３０００億円を超す借金をつくった千昌夫

岩手県陸前高田市で農家の次男坊として生まれた千昌夫（１９４７年４月８日生まれ）は、１９６５年に１８歳で上京し、作曲家遠藤実氏に師事し、その年に「星影のワルツ」が大ヒットして一躍スターになるのです。

１９７０年に仙台市で５万坪の土地を購入するのですが、東北新幹線の着工で地価が１０倍にもなり、不動産業へ進出して１９７２年に個人事務所を設立するのです。

バブル期には歌手業を休業して、不動産業に専念し、購入ｓた土地を担保にして借金をし、さらに土地を購入するということを繰り返しました。
ハワイ・ホノルルのほとんどのホテルが千昌夫の持ち物とまで言われるようになり、個人資産が２０００億円とも３０００億円とも言われるほどになりました。

しかし、１９９１年にバブルが崩壊し、個人事務所は１０３４億円の負債を抱えて倒産、千昌夫個人も３０００億円を超える借金がありましたが、借入先であった旧長銀（現新生銀行）から１０００億円にまで減額してもらいました。

このときに千昌夫は「１日の利息が５０００万円」と開き直ったようにテレビ番組で話をしています。その後、２００１年に民事再生を起こし、２００２年に「６年間で１億５０００万円返済すればよい」といことになったようです。

結局は、法律に救われたようですね。

立派の一言に尽きる！加山雄三の２３億円返済

１９３７年（昭和１２年）４月１１日生まれの加山雄三は、７５歳になった今でも現役歌手として大活躍していますが、２３億円の負債を抱え１個の卵を分け合って夫婦で卵かけご飯を食べたとも言われる不遇の時代がありました。

１９６５年に神奈川県茅ヶ崎市でパシフィックホテル茅ヶ崎を開業するが、５年後には倒産に追い込まれるのです。

巨額の負債を抱えた加山雄三ですが、人気のあった若大将シリーズの映画が次第に低迷し、１９７１年に打ち切りになり、３５０万枚も売った「君といつまでも」に続くヒット曲が出ず、ナイトクラブやキャバレー回りをして全額を借金返済に充当していました。

沢山のヒット曲に恵まれ、テレビ出演などもあって順風満帆の暮らしをしていたのかと思っていましたが、意外な面があったのですね。

１９７６年７月に発売された「ぼくの妹に」がヒットして、１０年がかりで１９８０年に借金を返済しています。

１９９１年からは新潟県南魚沼郡湯沢町に加山キャプテンコーストスキー場も経営していましが、２０１１年３月に発生した東日本大震災の影響で７月に閉鎖しています。

編集後記
上原謙、小桜葉子という俳優の家庭に生まれ、常に２人のお手伝いさんがいる裕福な家庭に生まれ、スキーでは国体に出場するほどの腕前で、料理も絵も上手で何一つ不自由のない生活をしていたと思っていました。

１９７０年（昭和４５年）当時の２３億円といえば、今であれば１００億円近いかもしれません。破産の道を選ばずに、１０年の歳月をかけて全額返済したのは加山雄三の美学なのでしょうか。

それにしても立派の一言に尽きますね。

孫正義氏の年収は９３億円

日産自動車のカルロス・ゴーン氏が１０億円の年収で話題になりましたが、上には上がいます。

上場企業の報酬ランキング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　報酬　　　　　　　配当　　　　　　　　合計
　１位　孫正義　　ソフトバンク　１億２８００万円　９２億６８００万円　９３億９６００万円
　２位　柳井正　　ユニクロ　　　１億５０００万円　５０億９３００万円　５２億４３００万円
　３位　里見治　　セガサミー　　６億１７００万円　１７億４３００万円　２３億６０００万円
　４位　樫尾俊雄　カシオ　　　１３億３３００万円　　　　７３００万円　１４億７００万円
　５位　Ｃ・ゴーン　日産　　　　　９億８７００万円　　　　６２００万円　１０億４９００万円

以下冨澤昌三（メガネトップ、９億３７００万円）、松本賢蔵（フジプレミアム、９億２９００万円）、似鳥昭雄（ニトリ、８億３４００万円）、三津原博（日本調剤、８億１５００万円）、野澤克巳（平河ヒューテック、７億６２００万円）となっています。

ソフトバンクはアイフォーンが好調で、５円の配当だったものが４０円にアップしたために配当収入が増えました。
カシオの樫尾俊雄氏の場合は、退職金・慰労金によって報酬が増えたものです。

いづれにしても、創業者であって業績が順調であればビックリするような配当収入が得られるます。
報酬よりも配当が多くなるのは、グローバル経済に近づいているのではないでしょうか。

母親を自殺にまで追い込んだ生活苦から立ち上がったキンタロー

２月１２日にピン芸人が日本一を争う第１１回Ｒ−１グランプリ２０１３が開催されます。３６８４名がエントリーし、１２名が決勝に出場するのですが、その中に昨年までは全く無名だったと言っても過言ではない元AKB48・前田敦子のものまねでブレイク中のキンタローが入っています。

キンタローの本名は田中志保で、１９８１年１０月２４日生まれです。
愛知県名古屋市で生まれ、父親はある駅前の繁華街に雑居ビルを所有する資産家で、テナントとして家賃収入で生活をしていました。

裕福な家庭で育ったキンタローは、高校時代には何回か短期海外留学をし、大学は留学経験を生かそうと関西外国語大学へ入学します。

大学ではダンス部に所属し、在学中に社交ダンスで全国４位になったり、吉本興業の「金の卵」オーディションに合格するほどにまでなっていましたが、ダンスを続けたいとして合格を辞退するのです。

ダンス部は衣装代に結構お金がかかりますが、母親が毎月２０万円を仕送りして賄っていたようです。

大学卒業後は不動産会社の事務員として働きながら、夜はダンスの講師をし、青春を謳歌していたのです。

ところが、景気の悪化で父親が所有していた雑居ビルのテナントが次から次へと撤退して、家賃収入がなくなってしまい、次第に借金が膨らんだようです。

決定的な事件が起きたのは２００７年２月１６日に起きました。次第に借金が増えていく生活の中でふさぎこむことが多くなっていた母親が「死にたい・・・」と時々つぶやくようになり、夕食の買い物帰りに雑居ビルの屋上から飛び降り自殺を図ったのです。

即死でした。

父親は母親の自殺にショックを受けて病気になるのです。

キンタローはこのとき決心をしたのです。

「お母さんは私のものまねが好きだった。天国にいるお母さんのために、頑張っている姿を見せたい。」と。

そこで、 松竹芸能タレントスクールに２０期生とし２０１１年４月に入ります。吉本興業の「金の卵」オーディションに合格するほどの実力があったのと、キンタローの努力によって、瞬く間にスターへの道を登り始めて第１１回Ｒ−１グランプリ２０１３の決勝にまで進出したのです。

天国にいるお母さんもきっと喜んでいるでしょうし、優勝することを祈っているのではないでしょか。

意外と人生、なんとかなるもの。

ある公的機関が調査した「長生きしている人の考え方」の結果を見たことがあります。

結果はさまざまでしたが、考え方に興味を引かれました。

長生きをしている人には「楽観主義者」が多く、短命の人には「悲観主義者」が多いとのことです。

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楽観主義者は、事件が起こっても「なんとかなるだろう」と楽観的に考えます。

一見すると、将来に対して、真剣さが足りないように思えます。

楽観主義者を横で見ている悲観主義者は、慌てます。


「何を言っているんだ。将来が大変だぞ。なんとかしなければ！」

悪い方向に傾いていることに気がついて、慌てて対策を立てます。

なんとかしようとする姿は、将来に対して真剣さがうかがえます。

一見すると、悲観主義者のほうが将来を真剣に考えているので、長生きできるように思えますよね。

しかし現実はなんと、適当に考えている楽観主義者のほうが、長生きできているのです。

気楽に考えていたほうが、気長に生きることができます。

大変な事態が起こって、もうだめだと思っても、楽観的に考えていれば意外となんとかなるものです。

事実、長生きしているのです。

たしかにわたしの人生をふりかえれば、大きな事件と思っても、意外となんとかなっています。

20歳のとき、結婚まで真剣に考えていた女性にふられたことがあります。

「人生は終わった。もう生きていけない」とひどく落ち込んだことがありましたが、今は実際は生きていますし、元気です。

大学受験に失敗して、浪人したこともあります。

「わたしの人生は、もう真っ暗だ」と思っていましたが、意外となんとかなっているものです。

学生時代、泥棒に入られ、金品を盗まれたこともあります。

盗まれたものは戻ってきませんでしたが、意外となんとかなっています。

27歳のとき、まったく台湾語がわからない状態で、ひとりで台湾に旅行したことがあります。

「どうやってコミュニケーションをすればいいのか」と、ひやひやしました。

身ぶり手ぶりのジェスチャーで、なんとか乗り切れるものです。

意外とわたしたちは、大げさに考えすぎているのです。

わたしの人生がそうであるように、大きな事件や困難があっても、なんとかなります。

おかしな話ですが、大げさに考えているほうが損をするということです。

寿命が短くなり、大変だと思っても、意外と大変ではないからです。

気苦労ばかりが増えます。

気楽に考えていいのです。

思っているほど大変ではなく、意外となんとかなるものなのです。

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最強マフィアが教えてくれる、ビジネスで成功する3つの鉄則

成功者や失敗者、いろいろな人の経験に基づいた仕事に対する向き合い方は、全ての働き人にとって非常に参考になります。ということで、今回はビジネスで成功するための3つの鉄則をマフィアに学んでみましょう。危険とともにある生活を送る中で生き残るための独特の直感を身に付けたマフィアと、成功を収めるビジネスマンには実は近いものがあります。

1. 早起きしてハードに働け
マフィアで大成するものは必ず夜明けとともに行動を起こします。必ず鶏が鳴くのと同時に起きて仕事に向かい、一日に15〜18時間働くのが普通なのです。成功したいなら誰よりもハードに働かなければなりません。つまり、ハードワークや努力は成功の条件なのです。また、ハードに働くと、物事を成し遂げたい気持ちが強くなって、さらなる努力につながるはずです。

2. 努力することに夢中になるな
努力する目的は、よりよい暮らしを送れるようになることです。同様に、自分で事業を始める目的は自分の好きな人生を歩む自由を手に入れるということのはずです。それなのに仕事の奴隷になってしまっては、大切な目標を果たすどころか逆効果になってしまいます。ハードワークは成功のための条件であって、目的ではないのです。そのことを忘れないようにしてみて下さい。

3. 良い仲間と信頼できる相談役を持て
良い仲間と信頼できる相談役を持ちたいのは誰もが思うことです。ここでマフィアの言う良い仲間とは「誠実であるか」「有能であるか」「頼りになるか」の3点で決まります。また、良い相談役とは「ビジネスの裏表を知っていて、有意義な意見が提供できるか」「ビジネス上のメリットだけを考えて意見が言えるか」「お世辞を言わないか」「ビジネスのためにならないのであれば、対立を恐れず正直に意見が言えるか」の4点で決まります。これらの条件を満たした仲間や相談役の存在はきっとあなたを助ける存在になるはずです。

3つのシンプルな教えですが、こんなシンプルな考えこそ、仕事で成功するための秘訣かもしれませんよ。

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5年以内に消える会社！「突然死する会社」の危険度チェック

5年先まで生き残れる会社と、生き残れない会社の違いとは、一体何なのだろうか。ダメになりやすい会社の共通点を、産業構造、企業風土、財務状況などの観点から探っていく。あなたの会社は大丈夫だろうか？

【あなたの会社の「突然死」危険度チェック】

◆働かないベテラン社員が堂々と放置されている

◆ 「新しいこと」が受け入れられにくい雰囲気がある

◆「仕事をしたふり」がまかり通る。

どうでもいいことを延々と議論したり、形ばかりの作業を優先して、本来やるべきことをしない人間が多い

◆「何か言われるまで放っておく」のが許されるカルチャー

◆新しいムーブメントを見て見ぬふりをする。

言い訳は「マーケットが違うから」

◆儲かっている時期に、それにあぐらをかいて次のステップへの模索を続けようとしない

◆今まで主力だった商品が成熟市場になってしまっても開発費をかけ続けるなど、慣れ親しんだカネの使い方を変えようとしない

◆なんの説明もなく意味不明な人事を行うなど、社員に対する情報開示が少ない

◆「今は皆で力をひとつに合わせよう」など、経営者のメッセージがとことん抽象的

◆経営者と社員が直接コミュニケーションを交わす機会が少ない

◆経営者や幹部の年収を知らない社員が多い

◆上層部の人間がミスをしても無罪放免。責任は取らないし、あやまりもしない

◆学閥がある、中途採用社員を「外部」扱いして冷遇するなど、ヒエラルキー意識が高い

◆異様に早い朝礼、社歌の頻繁な斉唱など、時代遅れの習慣に対して誰もNOと言えない

◆コーヒーメーカーやフロアマットの撤去など、瑣末なコストカットで満足している

◆タクシーやバイク便を自由に使えるなど、行動経費の管理がユルい

◆飛行機を正規料金で乗るなど、社員の金銭感覚がマヒしている

◆安易に外注を使う。何かにつけ、自分たちでやってみようという意識が低い

◆人件費のカットを面倒くさがる。言い訳は「社員のモチベーションが下がるから」

◆能力のない2世を社長に据えて放置するなど、オーナー 一族が暴走している

【診断チェックの数が……】

・0〜5　［危険度低］まずまず健康

・6〜10　［危険度中］ほそぼそと生き延びられそう

・11〜15　［危険度大］5年以内に突然死

・16〜20　［危険度MAX］まだ生きているのが奇跡

編集後記
企業の創造的動きと地域からの新しい風という複眼的視点で、大阪再建を考える。
それは、単に経済の問題ではなく地域の問題であり、そこに住む人々の生き方の問題である。

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伝統的な仏壇販売もＩＴ化進む 福井の販売業者、ｉＰａｄ活用

仏壇と関わることが少ない人の購入時の不安を取り除こうと、仏壇など販売のかじそ仏壇（福井市米松２丁目、星野幸博社長）は、店内での接客用にタブレット型多機能端末「ｉＰａｄ」を導入した。顧客にさまざまな判断材料を提供でき、仏壇販売に役立てている。

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生活スタイルの変化から仏事に関わる機会が少なくなり、同社に来店した人のニーズは多岐にわたる。住宅事情から仏間や和室が減少、実際に仏壇を配置するイメージが湧かないという声も多いという。そのため操作性がよく視覚的に訴えられるｉＰａｄを導入し、今年８月から、県内４店に１台ずつ配置した。

既に納入している家の仏壇の設置例や購入者の声、製作する職人のメッセージなどが見られるようにした。オンラインで他店とつなぎ、店ごとに違う仏壇の種類を見ることも可能。作り手の顔が見えることで、特注品の受注につながるなど成果が出ている。

星野美樹専務は「一方的に買わされるのでなく、お客さんが自ら情報を選んで判断できるようにし、安心される仏壇店を目指したい」と話している。

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「締め切りなし」のほうが、気楽になれる。

勉強でも仕事でも「締め切り」をつけることは重要です。

「時間があったときにしよう」と思っていると、いつまでたっても行動しないのが人間です。

具体性に欠けるため、行動に移しにくくなるからです。

しかし、締め切りがあると、急にハリが出ます。

締め切りというラインが引かれることで、具体的になるからです。

「計画を立てよう」「がんばるぞ！」とやる気が出ます。

とても効果的でわたしもおすすめなのですが、しかしこれも使いようなのです。

実はこの「締め切り効果」には、ささいな副作用があります。

時間に気をとられてしまうために、単純な楽しさやおもしろさを味わいにくくなるという副作用です。

明日の12時までに、この勉強を片付けようという締め切り効果は、計画も立てやすくなり、やる気も出ます。

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しかし、忙しくなるがゆえに、勉強の楽しさを忘れてしまいがちになります。

時間と速さを優先させて、せっかくの楽しさを見失ってしまう場合もあります。

ときどき、あえて締め切りをやめてしまうというのも大切です。

わたしは基本的に、締め切りをつけて仕事や勉強をするタイプです。

しかし、基本的な姿勢であって、たまにはサボります。

疲れるときもあります。

そんなときには、わざと締め切りをやめてしまい、自分のペースで進めていくようにしています。

もちろんペースは落ちてしまいますが、本来の仕事の楽しさ、勉強のおもしろさを取り戻すことができます。

本質を味わうためには、時間を気にせず、のんびりとしたいときもあります。

生活の中にオンとオフをつくり、たまには「締め切りなしの生き方」もいいと思います。

そのほうが、気楽だからです。

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薪ストーブ人気が高まる理由

ここ数年、エネルギー問題への関心が高まるにつれ、その人気もジワジワと上昇している「薪ストーブ」。まだまだ一般的に認知度は高いと言えないが、その人気の理由について少し探ってみたい。

電力ピークが1日に2回あることからも、夏と比較すると難しいと言われる冬の節電。11月2日には政府が今冬の電力需給対策を正式に発表したこともあり、いよいよ本格的な節電対策が各方面で行われ始めている。そんな中、冬の暖房器具として日増しに注目を集めているのが「薪ストーブ」だ。数年前から、省エネ暖房対策として購入者が少しずつ増えていると言われているが、その価格や設置方法はまだまだ一般的に知られているとは言い難い。

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人気が高まってきた理由として、“省エネ”“環境にやさしい”“炎のゆらぎによる癒し”などがよく言われているが、だからと言って安易に購入できないのもまた「薪ストーブ」である。

実際、市場に存在する「薪ストーブ」は、最近ホームセンターなどで見かける安価なタイプのものから、輸入ブランドの高額タイプのものまで、その種類は実に多い。初心者では購入店舗や設置工事などを、どのように段取りしていいのか分からない人も多いはずだ。例えば、ホームセンターで購入した場合は、設置工事の手配は自分でやらなければならないので、特に初心者には購入後のハードルが高いものとなってしまう。通販で購入することもできるが、結局は同じことだ。やはり初めて購入をする場合は専門店に相談するという選択肢も入れておくに越したことはない。数多くのメーカーを取り扱っていればなおさらだが、選び方から重要な煙突の工事を相談できるメリットがあるのが大きい。

そういった頼りになる専門店も、震災の影響で改めて「薪ストーブ」の良さが見直され、実用的な暖房器具として考えている消費者も増加傾向にあるなどの理由から、今冬の売れ行きには手応えを感じていると言う。

このような店舗購入以外にも、これから住宅購入をするという場合、薪ストーブを無料搭載できるという商品を販売する住宅メーカーも登場した。

住宅メーカーのアキュラホームは現在、自社のスマートハウス「ひふみ」に「薪ストーブ」を無料で搭載している。住宅自体が環境に配慮したスマートハウスであり、この住宅は井戸付き住宅としても話題を集めた商品だ。

暖房器具として、とても魅力のある「薪ストーブ」だが、購入の際のネックになると言われている“換気を気にする近隣への配慮”と“薪を置くスペースの確保も”考慮した上での設置が必要だ。住宅メーカーがその相談役として存在するのは、市場活性化のためにも今後は必要になるかもしれない。エコロジーなものだが、便利な時代に普及させるには現行の暖房器具との併用などの提案や、薪を準備するためのサポートなど、アドバイザー的な役割を持つ人材がもっと多く必要なのかもしれない。

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一流のホテルマンだけが知っている“場面別”おもてなしのコツ。元リッツ・カールトン大阪支配人が大切にしている心づくしの基本。あらゆるシーンで使えるプロの技を、一冊に凝縮。

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