鹿屋市：バイオマス農法人へ返還請求 交付金２億５０００万円 ／鹿児島

鹿屋市のバイオマス事業交付金を活用し、焼酎かすの再処理をしていた施設が操業休止に陥り、さらに建物が競売対象となっていることが５日、分かった。市は施設を運営する農業生産法人「いずみ商事」（得田浩一郎社長、同市下高隈町）への交付決定を取り消す一方、施設整備などに充てられた交付金の一部約２億５０００万円の返還を求めている。
　
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市によると、法人は０９年４月から、市内外の酒造会社２社から出る焼酎かすを受け入れ、家畜飼料や液体肥料などに再処理して畜産農家などに販売していた。当初の施設整備費など総事業費は６億５０００万円。うち半額は国の「地域バイオマス利活用事業」を活用し、市を通じて３億２５００万円の交付を受けた。
　
しかし、１０年７月の経営陣交代を機に焼酎かすの搬入が徐々になくなり、翌年４月には操業休止に追い込まれ、同１１月には建物などが競売の対象になったことで、市は補助金交付規則に違反すると判断。今年５月１８日付で交付決定を取り消し、交付金３億２５００万円から減価償却分を引いた２億５１０４万円の返還を求めている。
　
法人は「市民に迷惑がかからないよう操業再開へ努力している」と話している。

編集後記
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いい人間、いい社会とはなにか。働く人々が精神的に健康でありえるためのマネジメントとは? 本当の「自己実現」を生む人間主義経営とはなにかを問う。ドラッカーも絶賛した最も重要な不滅の作品。

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僧侶派遣「５割ピンハネ」、宗派ごまかし法事も

葬儀で僧侶に渡す「お布施」を巡り、東京国税局などの一斉調査で判明した僧侶派遣会社や葬儀会社約１０社による計約５億円の所得隠し。

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各地の派遣会社に登録して働く僧侶たちは、「５割以上をピンハネされた」などと、お布施を業者に還流させる仕組みの詳細を明かす。「他宗派の僧侶を装って法事をさせられた」などの証言もあり、派遣ビジネスの不透明な実態が浮かび上がる。

「実家の寺の副住職としての収入だけでは食べていけない」。埼玉県内の僧侶（４６）は約１０年前、複数の派遣業者に登録、最近まで、仕事を続けていた。派遣業者に支払う仲介手数料は「お布施の半額」が基本だったが、時には、お布施３５万円のうち、２５万円のキックバックを求められたこともあった。

交通費や宿泊費、食費などは基本的に自腹。「５割以上のピンハネはつらかった」と振り返る。節約のため、格安のビジネスホテルかカプセルホテルを選び、食事はコンビニで済ませた。

派遣業者への支払いは振り込みが多かったが、現金書留を指定されることもあった。「裏金にするのだろう」と感じた。

こうして僧侶から派遣業者にバックされたお布施の一部は、多くのケースで、派遣業者に僧侶派遣を依頼した葬儀会社に紹介手数料やリベートとして流れる。お布施は数万〜数十万円で、葬儀会社の取り分は３割程度。所得隠しが指摘された僧侶派遣会社「グランド・レリジオン」（埼玉県川口市）は、僧侶から受け取った紹介料の一部を収入から除外し、葬儀会社への手数料やリベートに充当。葬儀会社もリベートを簿外で受け取るなどしていた。

ある葬儀会社幹部は、リベートの一部の使途について「患者が亡くなった時に紹介してもらえるよう、病院関係者らを接待するのに使った」と明かした。

こうした仕組みが施主側に伝えられることはまれだ。グランド社から葬儀に派遣された僧侶の一人は「施主は読経の対価としてお布施を払っている。施主に実態は知られたくない」と語る。

僧侶の宗派をごまかして派遣するケースもある。

ある派遣会社から法事の仕事を受けていた関東地方の僧侶の場合、いつも知らない寺院の僧侶を名乗るよう求められていた。宗派も異なり、法事会場で「〜寺の副住職さんです」などと施主に紹介されるのが後ろめたかったという。

他宗派の四十九日の法要で、重要な「位牌(いはい)入魂」までやらされ、その宗派の作法が分からず、自分の宗派のやり方でごまかしたこともある。「とんでもないことをしてしまった」と、良心の呵責(かしゃく)に耐えかねた。

編集後記
社長と社員全員が一緒に考える
経営者の仕事は未来を、戦略を考えることだ。しかし「高級路線で差別化」などお題目のような戦略を唱えている会社は多い。
これでは現場がどう動けばいいかわからない。
本書は経営戦略立案の実践で使える戦略ツールを、社長、事業部長、そして将来、経営を担っていくべき人のために体系的にまとめたものである。
今まで、なんだか経営戦略のことがわからなかったという人にもしっかり「腹に落ちる」一冊。

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経営者の仕事は、営業、マーケティング、開発、生産、人事などを俯瞰し、全体最適を考えること。著者が体系化し、現場での実験を重ね、実践で使えるようにした経営戦略の5つの道具「戦略BASiCS」の使い方を解説する。

中小企業融資１００％保証、経産省が廃止検討

中小企業の全業種を対象に、金融機関からの融資を信用保証協会が１００％保証する緊急制度が、２０１２年度中に廃止される方向となった。

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同制度が導入された０８年以降、中小企業向け融資総額の約６％にあたる４兆円弱が事実上焦げ付くなど、安易な貸し付けが広がった上、中小企業の資金繰りが最悪の状況を脱したとみられるからだ。

焦げ付き分は、最終的には税金によって穴埋めせざるを得ないため、制度を管轄する経済産業省は、これ以上の国民負担拡大は防ぐ必要があると判断した。

協会が借入金の８０％を保証する一般の信用保証制度は存続させる。また、特定業種の業績不振企業を対象に、１００％保証するセーフティーネット保証制度も残る。

編集後記
会社再建の企業変革ドラマ
変革をリードする経営パワーを持つ人材が枯渇している。倒産寸前の会社に若き戦略型リーダーが舞い降りて、ついに成長企業に蘇らせる！実話に基づく迫真のケース。前著『戦略プロフェッショナル』より進んだ戦略手法の応用から抵抗勢力との闘い、リーダー育成法まで実践解説。

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定年延長は絵空事！待ち受ける“仕打ち”

年金支給時期の先送りにあわせて定年延長が検討されているそうです。しかし、普通のサラリーマンにしてみれば、実情に合わない絵空事だと苦笑したくなるでしょう。

どの企業も定年延長どころか、どうやって早く会社を辞めてもらうか苦心惨憺しているのが実情だからです。実際、つらい経験を見聞きしたり、実際に体験した読者の方も少なくないと思います。

定年を待たず、いろいろな「仕打ち」が行われ始めています。そして、その「仕打ち」がはじまる時期はどんどん早まっているようです。

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かつて、われわれがドラマなどで見てきたビジネスパーソンの定年とは、花束をもらって、家で奥さんに鯛の尾頭付きを振る舞われ、ビールをつがれて、「ご苦労様でした。明日から第二の人生ね」なんてものでしたよね。いまやそれはむなしい幻想となりました。

もはや、定年はめでたいことではなく「Ｘデー」です。会社からの「仕打ち」、あるいは打診や工作が始まるその日と考えたほうが実情に近いと思います。そのＸデーは定年前の読者の皆さんにも必ずやってくるでしょう。

考え方を変えましょう。「そもそも今までが特別な時期だった。そして、それが終わった」ということです。その後に生き残るものは「変われる」ものだけです。幸いにも、われわれはまだ動くことができます。

ミドル世代が「会社に頼らず生き生きと収入を得ていく方法」を考えていきたいと思います。繰り返しますが、大切なのは「生き生きと」収入を得る方法であること。誰かにおもねったり、自分の本意ではないことを我慢し続ければ、健康や精神にも害を及ぼしてしまいます。

そんな方法が本当にあるのか。解のひとつが「ローリスク起業」です。「起業なんてリスクが高すぎる」。当然の心配ですが、「起業」というものに対する考え方を変える必要があります。そして、ローリスクで実行するべきです。

編集後記
残念な会社にしないための95項目
成功本を読むより、失敗本を読むほうが、100倍役に立つ！
「専門家の話は信じるな」「休みたかったら社長になるな」「オフィスはムダ」「事業計画はつくるな」など、経営者が踏んでしまった95個の経営の地雷を紹介します。
成功するための法則を書いた本は多いですが、そのノウハウを実践に移したり、身につけることができるのはほんの一握り。でも、失敗法則は、読めばすぐに役立つんです。だって同じことをしなければよいのですから。

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広島・競輪事業、黒字確保も売り上げ低迷 市、廃止含め検討

内部留保も楽観視できず
ネックは雇用問題−−懇談会、７日初会合
広島市は、売り上げが低迷している競輪事業のあり方を検討する懇談会を設置し、７日に初会合を広島競輪場（南区）で開く。昨年度は東日本大震災で関東の競輪場での開催が一時中止された余波もあり、２年ぶりの黒字を確保したが、市は全庁的な事務事業の見直しの中で、競輪事業を「廃止も含めて検討する」としている。競輪事業は全国的に厳しいが、廃止となればスタッフらの雇用問題も浮上するため、結論は容易に出そうにない。
　
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６月７日に開かれる懇談会は、競技団体や経済団体、学者、地元町内会、連合広島関係者ら１１人で構成。事業の現状や問題点、将来の見通しなどを検討し、存廃に向けた方向性を議論する。今年度末までに結論をまとめ、それを踏まえて松井一実市長が判断する。
　
同競輪場によると、昨年度の車券売上額は１０７億７８３２万７０００円で、１０年度より約１４００万円増えた。入場者数は約１万人減の９万３９５９人だったが、地元紙への出走表掲載を手控えるなどの経費削減を進めた結果、黒字を確保したという。
　
同競輪場は戦後復興期の１９５２年に建設され、車券の売り上げなどを財源とする独立採算で運営されてきた。これまで、計約３４５億円を市の一般会計に繰り出してきた。
　
しかし、ファンの高齢化やレジャーの多様化などで近年の売り上げは頭打ちの状態だ。９８年度以降の繰り出し金は、０８年度の２０３４万１０００円が最後で、５回の単年度赤字を計上した。同市が秋葉忠利・前市長時代の１０年度に実施した事務事業見直し等検討委員会では、雇用面などを踏まえて「民間企業等へ委託して実施」との評価がされた。同市は昨年度から存廃の検討を始めた。
　
廃止と判断された場合、最大の問題となりそうなのが雇用問題だ。同競輪場では、事務局の市職員や臨時職員、警備員ら約４００人が関連業務に従事している。事業自体はこれまでの内部留保が約１０億円あるというが、「廃止した場合の施設の解体費や、職員への手当を含めれば楽観視はできない」（競輪場関係者）という。松井市長は「どういう解決策があるが、フランクに議論していただきたい」と話している。
　
景気低迷などの影響で、全国の競輪事業は縮小傾向にある。競輪振興法人ＪＫＡによると、本場開催をしている競輪場はピーク時の６２カ所（１９５２年）から、現在は４４カ所に減少。最近では大津びわこ競輪場（大津市）が１１年に、観音寺競輪場（香川県観音寺市）が１２年に、相次いで本場開催から撤退した。車券の売り上げも落ち込み、９１年度の約１兆９５５０億円に対し、昨年度は約６２３０億円だった。
　
自治体が事業から撤退するケースも相次ぐ。神奈川県平塚市の「平塚競輪場」では、同県鎌倉市が０１年に事業撤退し、平塚市が鎌倉市に補償金２億円の支払いを求める訴訟に発展した。ドーム型の競輪場「グリーンドーム前橋」で知られる前橋競輪（前橋市）でも、群馬県や同県太田市が事業から撤退した。

ゴーン社長報酬１０億円超す、日本の上場企業初

日産自動車のカルロス・ゴーン社長の２０１１年度の報酬が、日本の上場企業トップとしては初めて、１０億円を超えたことがほぼ確実となった。

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日産が５日開示した取締役９人の１１年度の報酬総額（役員報酬と賞与など）は、前年度比４・４％増の１７億５１００万円だった。このため、前年度は９億８２００万円だったゴーン社長が「１０億円プレーヤー」となった模様だ。

具体的な報酬額は、２６日開催の株主総会で発表する。

１１年度の報酬額は、１０年度の業績を基に決められる。日産の１０年度連結決算は、新興国での販売が好調で、税引き後利益が前期比７・５倍となった。役員報酬の増加も、こうした好調な業績が追い風になったとみられる。

編集後記
本書は、滋賀大学経済学部経営学科の研究スタッフを中心に組織された「滋賀大学中小企業研究会」が平成３年の９月に行なった滋賀県下の中小企業経営者に対する実態調査をもとに、激動の時代に生きる現代近江の企業家たちの展開する経営戦略の問題点と可能性を明らかにしようとするものである。

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幸雲南塾：２期生募集 起業家を講師に−−雲南市 ／島根

雲南市は、地域活性化に向けた人材養成講座「幸雲南塾（こううんなんじゅく）」（２３日〜１２月８日）の塾生を募集している。第一線で活躍する現役起業家を講師に、起業のポイントや地域が抱える課題などを学ぶ。１０人程度を募集し、年齢、居住地は問わない。応募は８日まで。
　
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今回が２期生となる。講座は半年間で計６回を予定し、現役起業家を招いての講義と、塾生同士によるグループワークを実施。起業や地域振興に向けた具体的なイメージを養う。最終日には、各自の「マイプラン」を発表する。
　
市は「地域を支える次世代を育成したい。雲南市で活動する人だけでなく、ここで学んだことをそれぞれの地域に戻ってから役立ててほしい」としている。問い合わせは、市政策推進化（０８５４・４０・１０１１）。

編集後記
ドイツの光学機器メーカーとして国際的にその企業名をよく知られてきたツァイス社が、激動してやまないドイツの歴史のなかを、なぜ今日に至るまで経営を維持し続けることができたのであろうか、その秘密、つまり原動力はどこにあったのであろうかということを探究する。

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屋上遊園地「ナウプレイランド」28年の歴史に幕−メッセージで埋め尽くされた遊具も ／東京

八王子駅北口の駅ビル「八王子ナウ」（八王子市旭町）の屋上遊園地「ナウプレイランド」が6月3日、閉園した。

アミューズメント施設の運営・管理などを行う吾妻（中野上町）が運営する同園。1983（昭和58）年のオープン以来、約28年にわたって親しまれてきた。園内では場内を走る「蒸気機関車☆ケンタッキー号☆」やクマの形をした巨大トランポリン「トランポリン・ジャイアントベアー」など、134台のアトラクションを展開。年間で約4万5000人が利用していた。

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東日本大震災や1月末のそごう八王子店の閉店などの影響を受け、客数が減少。「2月は地獄のようにお客さまがいらっしゃらなかった」と店長の財津さん。今秋には北口駅ビルがショッピングセンター「CELEO八王子・北館」としてリニューアルを図ることもあり、閉園が決まった。

5月7日からは一部のアミューズメントの利用料を半額にするなど閉園に向けたサービスを開始。祖父、祖母と子ども連れという客層が多く告知は難しかったと振り返る。「最終的には電話作戦などいろいろやった。おかげさまでここ2〜3週間は非常に利用客が多かった」と財津さん。「『寂しい』『ショック』『残念』『続けてほしい』などさまざまなご意見もいただいた。皆さん思い入れがものすごくあって、それを受け止めるだけで精いっぱい」とも。

園内に設置されている遊具「海賊船」は、5月20日ごろから寄せ書きコーナーに変身。同15日に46年の歴史に幕を閉じた第一デパート（立川市）の「コトブキヤ 立川店」を財津さんが訪れたことがきっかけになった。「大好きなお店で、その壁に寄せ書きコーナーがあった。それがすごく熱くて、うちでやるならば海賊船だと思った」と財津さん。

遊具には、「28年間お疲れさま」「長い間ありがとう」「小学校のころよく来ました」「高校3年間の青春でした」など数多くのメッセージが書き込まれ、営業最終日にはスペースがほぼ残っていなかった。「最初は埋まらないだろうと思っていたら、1週間で150〜200くらいのメッセージが来て、今はもう数えきれない」と財津さん。「じっくり読むと泣いてしまう。閉園後にスタッフと細部まで読ませていただこうと思っている」と話す。

最終日はスタッフがコスプレをして客を出迎え。「楽しくやろうというところから始まった企画。そうしたら、お子さんがシンデレラの格好など仮装してきてくれたりして、びっくりした」と財津さん。当日は記念撮影をしながらアトラクションを楽しむ人の姿も数多く見られ、最後の営業を楽しんだ。

「今まで気軽に遊べる場所として市民の皆さんに親しまれてきた」と財津さん。駅ビルのリニューアル後も、「今までのように3世代で楽しめる空間を作ってほしい」と期待を込める。

河本準一 「TVの仕事がなくなっても一生安泰」と芸能関係者

次長課長の河本準一（37）、キングコングの梶原雄太（31）と、吉本芸人の家族が相次いで生活保護を受給していた件が各所で話題になっている。

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河本は記者会見で、「いつ仕事がなくなってもおかしくない不安に陥っていた。数回長期的な病気も患い、『芸人保険』もないのでパニックになった」と語り、サラリーマンとは違い、芸人は先の見えない職業と訴えた。

しかし、芸能関係者はこの話に首をかしげる。

「たしかに、テレビに関していえば、たとえレギュラー10本持っていても、改変期にすべてなくなる可能性もあり、不安定なのは間違いありません。ただし、河本さんクラスの芸人になれば、この先一生安泰ですよ。

なぜなら、『営業』という仕事があるからです。地方のイベントやパチンコ店回りなどに行けば、1日で数十万円、やり方によっては3ケタにも突入します。もし仮に生活保護問題で、人気が落ちたとしても、時が経てば『ああそんなこともあったよね』程度の認識になるでしょうし、テレビのレギュラーがなくなっても、知名度は抜群なので、営業で稼ぎまくることが可能です」

お笑い芸人は一度、名前が売れてしまえば、営業の仕事は数多あり、食うに困らないのだという。

「サラリーマンは定年がありますが、芸人にはない。実際、最近テレビでまったく見なくなったせんだみつお（65）も営業の仕事がバンバン入っています。ルー大柴（58）も1990年代にブレイクした後、一時の勢いがなくなりましたが、パチンコ営業などで食いつないでいました。芸人はサラリーマンよりも、よっぽどお金の心配は少ないはずです。

全盛期より収入が落ちると、その頃の生活を維持したくなって精神的に落ち着かなくなりますが、売れてる頃に『あくまで今はバブル』という認識が持てれば、お金に困ることはないですよ。少なくとも、生活保護を受給しなければならないほど困窮はしません」（同前）

テレビから消えたことをネタに、一時、「浦島みつお」に改名したほどのせんだでも、食うには困っていないという。一度でも名前が売れたお笑い芸人は、しぶとく生き残るケースが多そうだ。

海浜鉄道黒字確保 経営、依然厳しく 茨城

第三セクター、ひたちなか海浜鉄道（ひたちなか市）が発表した平成２３年度決算は、東日本大震災の復旧費用で国や県、ひたちなか市からの補助金を特別利益に計上したため、最終損益は１億５７０８万円の黒字（前期は１億３９４４万円の赤字）を確保した。

【送料無料】ロ-カル線もうひとつの世界

ただ、観光の風評被害など震災の影響で輸送人員や営業収入が前年度比２割減と開業以来最低の水準に落ち込み、本業のもうけを示す営業損益が４２５６万円の赤字（前期は１９０５万円の赤字）と経営的に苦しい状況が続いている。

編集後記
人生の勝者たちが陥った、予期せぬ「闇」。頂点とどん底の両極を経験した２０人の失意と苦闘の日々、そして再生への歩み。

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頂点からの転落、そのとき自分は…
ミュージシャン・槇原敬之／スケート・岡崎朋美／映画監督・井筒和幸／マラソン・高橋尚子
挫折の中から自分の可能性を切り拓く
Ｋ-１・曙／作家・山本一力／マラソン・瀬古利彦／プロ棋士・瀬川晶司
逆風あればこそ見えてくるものがある
騎手・安藤勝己／歌手・新垣勉／作家・絲山秋子／元大阪府警本部長・四方修
たゆまぬ努力と職人魂で一つ上をめざす
バレー・吉原知子／華道家・假屋崎省吾／阪神捕手・矢野輝弘／中日監督・落合博満
逆境でも自分を貫く強さが人を惹きつける
西宮冷蔵社長・水谷洋一／ミュージシャン・横山剣／バレー監督・アリー・セリンジャー／人材育成コンサルタント・辛淑玉