金沢「ラブロ片町」が閉店セール、来年3月まで週替わり企画展開 ／石川

　金沢市の商業施設「ラブロ片町」（片町2）で10月10日、閉店売りつくしセールが始まった。同店と、かつて同ビルで営業した香林坊大和が来年3月16日の閉店まで、週替わりで婦人衣料などを販売する。

　同ビルは1957（昭和32）年、百貨店「大和」の本店として建てられた。1972（同47）年に増築工事を行い、10階建ての現在の形に。ラブロ片町は同店が香林坊に移転した後の1986（同61）年11月27日にオープンし、営業を続けてきたが、建物が老朽化したことなどから、取り壊し、地権者で組織する組合が跡地を含む約6000平方メートルの敷地で地上5階建ての新たな商業施設を建設することになった。

　セールでは1階・2階を特設会場とし、27年ぶりに「里帰り」した香林坊大和が週替わりで衣料約5万着、アクセサリー、婦人靴、ハンドバッグなどを並べる。初日の10日は買い物客がブラウスやジャケットを品定めしていた。同17日からは女性向けブランドの商品を特別価格で販売する。

　店内では同時に、明治から昭和までの片町や、同ビルで営業していたころの大和などの写真を集めた「なつかしの写真展」が始まった。木造瓦ぶきの商店が軒を並べる片町商店街が白黒写真にとどめられており、来店客たちが思い出話をしながら見入っていた。

　このほか、洋画家高光一也さんが揮毫（きごう）したエレベータードア、アンモナイトの化石を含んだ大理石製の階段手すりも見ることができる。

　衣料品メーカーの社員として約30年前まで毎月、同ビルを訪れていたという東京都在住の男性（68）は「懐かしい建物がなくなるのは寂しい。存在感があり、片町通りのメーンだった。昔の記憶があるから、取り壊し前に見ておこうと思って来た」と、名残を惜しんでいた。

　新しい商業施設は2016年春のオープンを予定している。全て賃貸床で、1〜3階には小売店が入り、4．5階はブライダル施設となる。

　ラブロ片町の営業時間は10時〜19時。

編集後記
ぼくの会社がつぶれた理由
おれが書かなきゃ、だれが書く。注目のベンチャー企業は、なぜ倒産したのか。迫真の告白ノンフィクション。

【送料無料】社長失格

クリスマスイブに、1つのベンチャー企業が破産宣告を受けて倒産した。
インターネットを使った新サービスで脚光を浴びた、ハイパーネットという企業だ。
1996年3月期には売上高約7億円、経常利益約2億円を記録。
大手証券会社や銀行などから融資の申し出が殺到し、米マイクロソフト社のビル・ゲイツ会長までが面会を求めてきたという"栄光"から、わずか2年足らずの間での転落劇だった。
なぜ、ハイパーネットは挫折したのか。
当事者中の当事者だった「元社長」が倒産の理由を1冊にまとめたが、決して恨みつらみを述べただけの告白本ではない。
著者の体験は、日本ではなかなかベンチャー企業が育たない原因がどこにあるのかを浮き彫りにしている。
米国のビジネススクールでは、事業に失敗した経営者が講師となり、体験を語る授業が珍しくないという。
倒産までの過程を書き記すことで、その役目を果たそうという著者の熱意が、悔恨の念とともに伝わってくる。

クーポンサイト なぜ廃れた？

　2010年から2011年前半にかけて、話題となったクーポンサイト。フラッシュマーケティングという手法で、「○時間以内に△△人が購入すればディナー半額に」という、共同購入モデルとして話題になりました。参入障壁の低さから、一時は100サイト以上も誕生しました。また、アメリカの大手、グルーポン社が日本市場へ進出、リクルートなども参入し、わずか数カ月で“戦国時代”へ突入するなど、多くのメディアでも取り上げられました。

　しかし、2011年の年明け早々、2強だったうちの1社、グルーポンが提供したおせち料理（2万円相当とのふれこみ）が、イメージ画像とあまりに違うものが届くトラブルなどもあり、ブームは徐々に沈静化。100サイト以上あったサービスは、次々に閉鎖していき、今年の夏には、2010年当初からサービスを提供していた“老舗”のKAUPONも事業譲渡。継続しているサイトもありますが、ブームとしては1つの時代に幕が降りる形となりました。なぜ、あれだけ話題になったフラッシュマーケティングが定着しなかったのでしょうか？　三菱UFJコンサルティング＆リサーチの鈴木ちさ氏に理由を聞いてみました。

――日本で定着しなかった理由は？
　「フラッシュマーケティングの本来の手法は“体験”を共有すること。30人が24時間以内に購入する、というイベントを体験し、レストランのコースを安く体験する、というところが新しかったのですが、徐々に、単に安いだけのクーポンになってしまった。当時、デフレだったこともあり、単なる安売りには、ユーザーが共感しなくなったのが一番の原因ではないでしょうか」

――あれだけ話題になりユーザーに受け入れられなかったわけではないと思いますが？
　「フラッシュマーケティングの手法自体、イベント性があり、ゲーム感覚があったと思います。そういう意味では、新しさとおもしろさがあり、当初はユーザーからの支持を得ました。反面、ゲーム感覚のものは飽きられやすい、というリスクもあり、飽きられやすいサービスだったのかもしれません」

――グルーポンのおせち事件の影響もあったと思いますか？
　「あったと思います。ネット上で商品を購入する際に、やはり信用性というものがネックになります。かつて、ネットで靴は売れない、と言われていた常識を打ち破ったアメリカのザッポスは、『試着OK、返品可』という新しいスタイルでユーザーからの支持を得ました。しかし、おせちの事件の場合、クーポンで購入した商品がどういうものが届くか、不安だったにも関わらず、信用を裏切る形となってしまった。結果として、ユーザーが離れてしまうことにもつながったと思います」

――出店する側にもメリットはなかったのですか？
　「最終的には、出店する側にとってのメリットを見いだせなかったと思います。前述のように、単なるクーポンサイトになってしまうと、そこに集まってくるユーザーは“チェリーピッカー“と呼ばれる、安売りに集まってくるユーザーばかり。そうなると、飲食店などがクーポンを提供しても、新規顧客やリピーターが獲得できるのではなく、クーポンの商品だけを食べて、リピートしてくれないお客しか来てくれません。そうなってしまうと出店する側にとっては、魅力あるサービスとは言えなくなってしまいます」

――再びブームになる可能性はないでしょうか？
　「難しいでしょう。今は、LINEをはじめとするソーシャルサービスが強くて、“体験の共有”は、LINEを使うことでできてしまう。また、出店側としては、リピートする顧客を獲得することが目的でもあり、その場合、O2O（オンライン to オフライン）のほうが、優良なリピーターを確保することができます。モニターになってもらい、商品のレビューを書いてくれるユーザーに対し、クーポンを発行する、などというやりかたのほうが出店側にとってのメリットが大きいですから」

　本来の「体験の共有」を提供し、ユーザーに対してメリットを提供すること、そして出店側にもメリット提供することで成り立つクーポンサービス。参入障壁こそ低かったものの、ユーザーと出店側、双方のメリットを提供し、継続可能なサービスとして提供することこそ、ハードルが高かったのかもしれません。

編集後記
たった一人ではじめた小さな照明器具屋がなぜ、世界を股にかけたメーカーにまでなれたのか。

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遠藤照明は船舶用の照明器具製造から始まり、徐々に規模を拡大し、現在に至る。扱っている商品は大型施設向けの照明設備から家庭用の一般照明器具まで幅広く、またLED照明開発も盛んである。

65歳以上が4割、2050年の日本人の働き方

短時間勤務の男性が増える

毎朝、外資系企業に勤める妻の出社を見送り子供を近所の保育園に預けた後、会社に出勤する。勤務先は日本のメーカーだが、上司は中国人の女性である。

会社に着くと、隣席のベテラン社員と商品企画について打ち合わせ。60歳過ぎの彼は数々のヒット商品を生んだ実績を持つ専門職で、今は週3回出社し働いている。

定時に退社して子供を迎え、夕食を準備して妻を待つ。妻の出産を契機に、短時間正社員に雇用形態を変えた。妻のほうが収入も出世の可能性も高いので、主に家事と育児を担当するのが私の役割。夫婦合わせて安定した収入を得て、子供との時間も確保できて幸せな生活を送っている――。

2050年になったとき、もしかするとこんな職場や家族の未来が生まれているかもしれません。

私も執筆に携わった経団連21世紀政策研究所の報告書「グローバルJAPAN−2050年シミュレーションと総合戦略−」では、2050年の人口は1億人を割り、65歳以上が全体の4割を占めるようになると予想しています。労働力人口も現在の6500万人から4400万人程度へ大幅減少すると考えられます。

このような社会で職場はどう変化していくのでしょうか。

供給側の視点から見ると、人口減少社会において働く人を増やすには女性と高齢者、外国人高度人材の活用が不可欠です。

今と比べ高齢者は元気な方が多く、年金との関係においても働き続けたいという人が増えるでしょう。企業の人員構成の高齢化もあって、従来よりも会社で働く高齢者の割合は高くなるはずです。

編集後記
人生・お金・仕事・結婚極意書
日本一幸せなお金持ち・斎藤一人さんが、人生・お金・仕事・結婚の悩みを解決する方法をアドバイス！　「世の中って不公平だな……」と嘆いている人も、読めば読むほど、幸せな奇跡がなだれのごとく起きます！
「お金持ちになって、幸せになれる人となれない人の決定的な違い」「生まれつき、金運のいい悪いは決まっているのか？」「チャンスに恵まれる方法」「不況の時代に心がけるべきこと」「天職にめぐりあうにはどうすればいいか？」「折り合いの悪い上司といい関係を築く秘訣」「お金は循環させるために使ったほうがいいというのは本当か？」「お金持ちで性格もいい男性と結婚する方法」……などなど、一人さんが、さまざまな疑問に答えます。

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「幸せというのは待っててくるものじゃない。自分から幸せにならなくちゃいけない」（斎藤一人）。あなたも、本書のアドバイスを実践して、幸せをいっぱいつかみませんか？

衝撃の「Yahoo！ショッピング」の無料化戦略は大成功！

１０月７日に「Yahoo！ショッピング」の出店料と売上ロイヤルティの完全無料化を発表した。

翌日には新規ストア出店希望数は通常の数百倍となる約1万件が申込み申請し、９日にもほぼ同数の申し込みがあり、２日間で２万６０００件の申し込みとなっています。

「Yahoo！ショッピング」の店舗数は２万件ですから、全部が承認されると店舗数が２倍になるほどの勢いです。


今までは「Yahoo！ショッピング」に出店するには初期費用２万１０００円、月額費用２万５０００円と１．７〜６．０％の手数料が必要でした。

なぜ無料化戦略を打ち出したのかと言えば、危機感からです。

２０１２年の消費者向けＥＣ市場が１２．５％増の９兆５０００億円（経済産業省調べ）と２桁成長を記録したのとは対照的に、「Yahoo！ショッピング」は前年度比０．５％減の９８６３億円と落ち込んだのです。

「Yahoo！ショッピング」は収益は広告収入によって得るとしていて、店舗数や売上高で楽天に追いつき追い越せを目指しているのでしょう。

ライバルの楽天市場の出店数約４万、商品数約１億５０００万に対しYahoo！ショッピングの出店数は約２万。オークションサイト「ヤフオク」の約１万６０００を合わせても楽天市場に及ばない。Yahoo！ショッピングの商品数も約８０００万と大きく見劣りする。

楽天は楽天市場では出店の際に初期費用６万円、月額費用１万９５００〜１０万円がかかる。手数料は売り上げに対し２．０〜６．５％徴収する。
これら全てを無料化するヤフーが楽天に与える影響は少なくない。
楽天は「出店費用には営業員が出店者に寄り添い、丁寧に助言するコンサルタント料金が含まれる。こうした販売支援をどうみるかだ」（楽天市場担当者）と現状では静観の構えを崩さない。

★この部分をリンク先の内容を表すテキスト文に書き換えてください★

しかし、近い将来には楽天が値下げ競争に巻き込まれるか、楽天市場と Yahoo！ショッピングがそれぞれ独自の商業形態で進んでいくのか見守る必要がありそうです。

編集後記
ネットショップの敷居が低くなってきましたので、チャンスかもしれませんよ。

【送料無料】インタ-ネットにお店を持つ方法 [ 田中正志 ]

ネットショップを作りたい…漠然と思っていましたが、この本を手にとって、もう一刻も早くはじめたい、そんな気持ちになりました。ネットショップオーナーという夢を叶えた12人の女性のインタビューを読んで、まさに私が思い描いていた仕事というかライフスタイルだったので。必ずしもがっつり儲けてセレブな私…ではないんです。本当に好きなものを売って、好きな仕事をしている、という姿勢がすてきなんです。

それだけではなく、ネットショップを始めるにあたって、どんなサービスがあって、どうやってお店にしていくか、運営のポイントはどんなことか、までていねいに説明されています。ハウツー本というと最後までなかなか読み進めるのは困難なものも多いのですが、この本は自分の知りたい情報ばかりだったので、やさしく読み進めることができました。読み進めるにつれ、自分のやりたいこと、夢を固めていく感じです。もちろん、誰でも簡単に大儲けできるわけではないことも理解できました。その上で自分のやる気次第では、女性であっても、年齢が夢をあきらめる要因ではなく、起業家として自分の可能性を拡大させていける…それは決して絵空事ではないと思えました。何かはじめたい、と思っている方にとって、これ1冊さえあれば…という本です。

イオンはもっともっと器量の大きい会社だと思っていました！

流通大手イオングループが、１０月９日発売の週刊文春を売り場から撤去するよう直営店に指示していました。

１０月４日に農林水産省と三重県が発表した、三重県四日市市の米穀卸業「三瀧（みたき）商事」が産地や用途を偽装した米を納入していた問題で、１０月９日発売の週刊文春には「不適切な表現があり、お客様に不安と誤解を与える」としています。

全国穀類工業協同組合県支部長だった三瀧商事は、その地位を利用して稲垣製茶と榊原商店を隠れ蓑として利用し、みそや菓子などに使われる国内産加工用米を主食用に偽装したり、他県産米を新潟産「コシヒカリ」と表示したり、中国・米国産などを購入して国産米として販売していたものです。

新聞記事によると
農水省では外国産米分（７９１トン）で約５５００万円、加工用米分（８４５トン）で６９００万円を不当に得たとしている。
農水省の調査に対し、三瀧商事は「１９９６年ごろから経営が悪化したため、既に亡くなった創業者の発案で、２００５年ごろから偽装を始めた」と説明した。
０８年までの書類が焼却されるなどしており、偽装はさらに大規模だった公算が大きい。

偽装を知らずにコメを仕入れた食品加工メーカー２社が、流通大手イオングループなどにおにぎりや弁当計４４７７万個を納入したことも分かっています。

イオンと三瀧商事とは直接の取引はなかったようですが、食品加工メーカー２社を通じて仕入れたおにぎりや弁当のコメが偽装されていたことを見抜けなかったとして週刊文春が記事にした。

そのタイトルが「『中国猛毒米』偽装　イオンの大罪を暴く」となっていまして、良い表現だとは思いませんし、イオンが不適切な表現だという理由も理解できます。

でも、週刊誌が書く記事に対して売り場から撤去で対抗するのが良い手段でしょうか。
いくら売り場から撤去しても、他の書店などでは販売されていのですからね。

裁判で争うなり、もっと別の手段で消費者に安心と安全のある食べ物を届けて欲しいです。

編集後記
今回の騒動と合わせて読んでみるとイオンがよくわかるのではないでしょうか。

【送料無料】イオン人本主義の成長経営哲学 [ 東海友和 ]

イオンの創始者の経営のノウハウ書かと先入観をもって読み始めましたが、そうした予断を見事に裏切る素晴らしい生き方の本でした。
「教育は最大の福祉」「良い不満、悪い不満」「優れた常識人をつくる」など、わが息子にも読ませたいと思いました。深く感動しています。

なぜ、福井が社長輩出率1位、徳島が女性社長1位なのか？

　苦手なあの人との距離を縮めたいと考えるなら、ぜひ、この法則を試してほしい。「出身地のDNA」を読み解けば、コミュニケーション上手になること間違いなし。これで、仕事も出世も恋愛も思いのままだ！　

■越前商人と阿波商人。今も続く商売人魂

　商売熱心なことから“越前商人”と呼ばれ、その成功をねたまれ“越前詐欺”と揶揄された福井県民。勤勉で堅実、雪国ならではの粘り強さを兼ね備えたがんばり屋。地道に田畑を耕すよりも商売で合理的に利益追求したがるタイプが多く、社長輩出率は29年連続トップを誇る。男女ともに労働意欲はすこぶる高い。

　一方、徳島女は、明るく働き者で活動的、経済観念が発達しており、気も強い。徳島藩が藍や葉たばこなどの栽培を奨励し、それを京阪神地方に売りにいったのが阿波商人のはじまり。これが何代にもわたって続いため、大阪商人的気質が強いのが特徴。この阿波商人をルーツに持ち、日常生活においても買い物上手な徳島女だからこそ女社長輩出率1位も当然？　

編集後記
「小宮経営学」の集大成！どんなに景気が悪くてもお客さまから支持を受け売れ続ける会社。そんな「偉大な会社」は何が違うのか。

【送料無料】繁栄し続ける会社のル-ル

９月携帯契約、ドコモは過去最悪の純減６万超 ｉＰｈｏｎｅ品薄で逆効果に

　７日発表された９月の携帯電話契約状況によると、ＮＴＴドコモは新規契約から解約を引いた純増減が過去最悪の６万６８００件に達した。同じ電話番号で通信事業者を変更できる番号持ち運び制度（ＭＮＰ）による顧客転出も１３万３１００件となった。９月２０日に初めて発売した米アップル社製スマートフォン（高機能携帯電話）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）５ｓ」と「５ｃ」が品薄で調達台数が限られ、冬春モデル発表を前に既存スマホの買い控えも響いた。

　ＫＤＤＩはＭＮＰによる顧客転入が１１万８００件と６カ月ぶりに１０万件を超え、２４カ月連続で首位を堅持。「エリアの広さが評価された」（ＫＤＤＩ幹部）ことで、ドコモのアイフォーン発売の影響を受けなかった。ソフトバンクは純増が２７万件で２１カ月連続首位だった。

　９月は携帯大手３社がそろって新型アイフォーンを発売したため、販売動向が注目されていた。下位モデルは実質０円でほぼ横並びとなったうえ、通信料金を割り引いたり、他社からの転入に５万円相当を還元するなど熾烈な顧客獲得合戦を展開した。

　市場調査会社などによると、アイフォーン販売で先行するＫＤＤＩとソフトバンクモバイルは、新モデルの在庫不足を「５ｃ」と基本性能が同じ旧モデル「５」の在庫で補ったため、「５」を持たないドコモは「“弾切れ”の影響が直接響いた」（同社幹部）としている。

　４〜９月の累計純増数は、ソフトバンクが１５８万６千件、ＫＤＤＩが１３３万５８００件、ドコモが２３万５９００件。ＭＮＰはＫＤＤＩが５０万９９００件、ソフトバンクが２８万２千件の転入超過だったのに対して、ドコモは７９万８６００件の転出超過だった。

編集後記
誰が、どんな事業を、どこで、どのように築くのか、戦略的視点から事業計画書の書き方までやさしく解説。起業家、経営管理者の必須ノウハウ。

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大企業から中小企業まで、新規事業をいかに立ち上げ、既存事業のビジネスモデルを再構築するかが喫緊の課題。誰が、どんな事業を、どこで、どのように、成功させるのか、戦略的視点から事業計画書の書き方まで解説。

「頭の中はまだバブルだから」？ソーシャルゲーム開発会社をクビになった若手エンジニアに仕事が見つからない

　グリーが2日、全社員の1割強に当たる200人の希望退職の募集を発表したが、グリーだけでなく、ソーシャルゲーム業界は苦境に陥っている企業が少なくない。ゲームの開発や広告宣伝費用がかさんでいるうえ、ガラケーからスマホへの転換で競争は激しくなるばかり。“ソーシャルゲームバブル崩壊”の声も聞こえる。

　90年代はじめのバブル経済崩壊後もそうだったが、バブル絶頂のころに隆盛を極めていた人々の凋落ぶりはひどい。ソーシャルゲームバブルの崩壊では、年収1,000万円以上の高給でゲームを開発してきた若手のエンジニアたちが今、その憂き目に遭っているという。

　「今、かなりのエンジニアが、就職先を探している」とある人材会社の役員が語る。エンジニアの多くが年のころはまだ20代半ばくらいの若者。ソーシャルゲームを開発してきたが、事業縮小で退職を余儀なくされているようだ。

　ところが、これら若手エンジニアになかなか仕事が見つからないという。以前、エコノミックニュースで紹介したが、ソーシャルゲーム業界の無茶苦茶な採用合戦が落ち着き、他のIT関連企業がエンジニア採用を拡大しようとしている。にも関わらず、仕事が見つからないとは不思議な話だが、あるソフト開発会社の採用担当がこう謎解きをする。「（ソーシャルゲーム業界の若手エンジニアは）頭の中がバブルのままだから」。

　この採用担当によれば、「スキルはたいしたことがないにも関わらず、面接では法外な待遇を平気で要求するケースが多い」そうだ。

　また、別のIT企業の採用担当者は「面接時での希望年収が会社側の基準に比べ200万円程度の開きがある」とコメントする。

　30代になると希望年収とスキルが一致するケースも出てくるらしい。しかし、今度は年齢が採用の壁になる。「数年後にはエンジニアとしての限界が見えてくる35歳を超えるような応募者は、今は優秀でも採用しにくい」（前出のIT企業の採用担当）。

　IT業界内では、“今にソーシャルゲームの元開発エンジニアで行き場のない若者が街にあふれるのではないか”という噂さえ出ているようだ。

大丸神戸店でおせち料理の予約開始−キティちゃんコラボのおせちも ／兵庫

　大丸神戸店（神戸市中央区明石町、TEL [phone]階イベントホールで10月2日、おせち料理の予約販売がスタートした。

　同店ではお歳暮商戦と重なる11月に予約数が伸びるというおせち料理。1人用のものから6〜7人用のものまで267点を扱う。平均額は2〜3万円程度だが、扱う商品の金額や内容はさまざまだ。

　同店が発行するおせち料理のカタログに掲載されている最高額の商品は京都・嵐山吉兆の「和風 二段＋リチャード・ジノリ古染付写しセット」（78万7,500円）。「伊勢海老旨味漬」や「牛ほほ肉金包」など42品の入る二段重とリチャード・ジノリの古染付写しが付いたシリアルナンバー付きのおせち料理。

　初めて扱う「大丸・松坂屋×ハローキティおせち」（1万9,950円）はキティちゃんのかまぼこやキティちゃんの好物のアップルパイなど40品が入る三段重。リボン型のニンジンや重箱にもキティちゃんをデザインするなど、工夫を凝らした。

　発売当日は開店時間とともに多くの利用客が来場し、会場には「お目当て」のおせち料理を予約する列ができた。来場した女性客（53）は「お店でおせち料理を買うなんてぜいたくだと思っていたが、知り合いからもらった時に豪華さとおいしさにびっくりした。夫と二人だが、お正月くらいぜいたくをしようと予算は3万円と奮発した」と笑顔を見せていた。

　同店広報担当の長谷川眞之さんは「ここ10年くらいは年配の方のご利用が増えている。作ってみるとおせち料理は大変。大みそかに届いて、ふたを開けてテーブルに並べるだけのおせち料理は楽で彩りもきれい。ニーズに合わせたおせち料理をお選びいただければ」と話す。

　店頭販売は12月24日まで。予約は電話やFAX、大丸松坂屋オンラインショップでも受け付ける。配送日は12月31日。

【おせち料理】昨年完売♪地元応援 送料無料！手づくり【お節料理/御節料理/お節/御節/和風おせ... 価格：15,800円（税込、送料込）

秋田で「産業デザイン」講座−企業価値向上目指すデザインの役割を考える ／秋田

　「産業デザイン」がテーマの講演会が10月11日、秋田県産業技術センター（秋田市新屋町砂奴寄）で開かれる。

　あきた産業デザイン支援センター（山王3、あきた企業活性化センター内）がデザインを活用した企業価値の向上やものづくりにおけるコンセプトの重要性などをテーマに展開する「AKITA DESIGN ACTION 2013」プロジェクトの一環として開く。

　産業機械向け部品の下請け業務からの脱却を目指して開発した「魔法のフライパン」などのヒット商品で知られる錦見鋳造（三重県）の錦見泰郎さんが講師を務める。

　同センターの武藤貴臣さんは「デザインの役割は単に見た目の問題だけではなく、商品やサービスの価値をユーザーに伝えるための商品開発に関わる問題」とし、「県内企業の皆さんに企業価値の向上へつなげるヒントを見つけてもらえる機会になれば」と来場を呼び掛ける。

　定員100人。申し込みは同センター（TEL [phone]）まで。

　同プロジェクトの一環として、企業のイメージアップ戦略などをテーマに元大手広告代理店の部長や経営コンサルタントが講師を務める企業向けセミナーも10月24日〜11月22日、平鹿地域振興局（横手市）と北秋田地域振興局（北秋田市）を会場に開催する。詳しくはホームページで確認できる。

編集後記
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「使える」戦略はシンプルで楽しい。
あなたも会社も「元気」になってほしい。
規模を問わず、多くの会社は苦しい経営に悩まされ続けています。計画を立ててもうまくいかず、ひたすら我慢…。
そんななか、経営者、従業員、会社全体が「元気」をなくしています。元気を取り戻すには、実現可能な“戦略”を立て、
その計画を実行するしかありません。