２０１３年度上半期は法令順守ができていない企業の倒産が増大

法令順守ができていない企業の倒産が増大

帝国データバンクが１０月８日に、２０１３年度上半期の全国企業倒産集計を発表しましたが、倒産件数は前年度比２．２％の減少で、負債総額は前年比で２．８％の増加でしたが、１００億円以上の倒産が少なかったこともあって、過去１０年では３番目に少なかったです。

倒産件数の減少や負債総額が落ち着いている中で、法令順守が出来ていない企業の倒産が目立っています。

一番多いのは税金の脱税や滞納、２番目が粉飾決算、３番目が詐欺や横領、４番目が 診療報酬や助成金などの不正受給となっています。

件数としては９８件で、特に中小・零細企業が法令順守に違反してマスコミに取り上げられた場合にはほとんどが破産に追い込まれています。

信用を失うことで、顧客が逃げ、取引先が手を引き、実質的に経営が成り立たなくなるのです。

ある意味、正常なことかもしれません。

法令順守を違反することで、失うものがとても多いことを肝に銘じて、明日はわが身と思い、正しい経営を行いましょう。

脱税の中には、経営では利益をあげているが資金繰りに余裕がなくやむを得ず税金をごまかしたり、金融機関から資金を借りるために売り上げを粉飾する場合がありますが、いわゆる２重帳簿はいつの間にか経営の正常な姿が見えなくなってしまう可能性もありますので、注意が必要です。

編集後記
赤字も倒産も自己責任ですから、自分に原因があると思って対処しましょう。
不況、少子化、高齢化、天気が悪いや政治が悪いと愚痴をこぼしていても何一つ解決しませんからね。

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誰が見ても詐欺ですよ！！阪急阪神ホテルズが７年以上食材偽装

阪急阪神ホテルズでは、４都府県８ホテルの計２３店舗偽装していた食材を使っていたとのニュースが飛び込んできました。

東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）のホテルで違う食材の利用が発覚したことを受け、社内調査を行い問題が発覚した。

最初は間違いはないかと思ったほどです。

表示と異なる食材の提供例は４７もあり

レッドキャビアは実際はトビウオの卵
鮮魚のムニエルは冷凍食品
九条ネギが普通の青ネギ
フレッシュマンゴーが冷凍食品

などなどで、卸値が表示食材の約２０分の１という食材もあったのです。

阪急阪神ホテルズの記者会見では「メニュー作成の調理担当や食材の発注担当、仕入れ業者らの間で連携が取れていなかった」と説明し、「故意に安く上げようというつもりはなかった」と意図的な偽装を否定したが、ウソとしか聞こえません。

７年間も連携が取れていなかったとは考えられませんし、４都府県８ホテルの計２３店舗全てが同時に同じようだったことを考えれば、詐欺です。

被害者は約８万人とのことです。

編集後記
これほどの偽装を行った飲食店であれば間違いなく廃業に追い込まれますね。
阪急阪神ホテルズでは役員の報酬一部返上で問題に終止符を打ちたいと思っているようですが、上手く幕引きができるでしょうか。

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阪急阪神ホテルズの関係者全員に読んで欲しいですね。

「人事評価がすべて」はホント…メガバンク“出世残酷物語”

「お前なんて銀行員やめちまえ！」
　みずほ銀行のさる支店長からの罵倒が毎朝、1カ月間も続く。しかも皆の面前で。罵倒された部下はじっと耐えるしかない。それが銀行という世界だ。

「ある支店では、課長が突発性の難聴になり左耳が聴こえなくなった。原因は不明でしたが、その課長の左側の席が副支店長と支店長の席。課長の耳は、異動したらすぐに治ったそうですけど（笑）」（みずほ銀行の40代本店勤務）

　支店長は「天皇」と呼ばれることも。人事評価を握る者が誰よりも権力を持つ。経済評論家の山崎元氏が言う。

「人事評価によって、そのときの給料の額だけじゃなく、どこまで出世できるか、銀行にいられる期間、将来の出向先のグレード、将来もらえる年金の額など、人生のほぼすべてが左右される。上司にたてつくのはほぼ不可能。評価を握る人事部は強大な権力を持ちます」

　銀行員がもっとも気にするのが行内での序列。だが、この序列はすでに入行時から決まっている。旧都銀出身で企業アドバイザーの津田倫男氏が語る。

「銀行側は否定するでしょうが、入行前から査定して、序列がついているのです。たとえば5段階評価で1〜5までの“背番号”がついた状態で新人は入行します。本人が知らないだけ。1店め、2店めの配属で、ふるいにかける。2店めまでの評価で勝負はほぼ決まり。この評価が一生ついて回るのです。以降の逆転はほとんどありません」

　序列・肩書をもっとも大事にするのが銀行員というもの。だからこそ、銀行が吸収・合併され、メガバンクへと再編されるなか、どの銀行が主導権を握るかは生死を分けた戦いだった。

「吸収された旧行は、人事の持ち点をズタズタにされる。人事権を奪われるから、吸収された側は出世できないのです。’96年に三菱銀行と東京銀行が合併した際、主導権を握る三菱の官僚的体質になじめず、東銀の多くの行員が辞めていきました」（前出・山崎氏）

　‘06年にUFJ銀行と合併する際も東京三菱銀行が主導権を握った。東銀ほどの冷遇はしなかったが、優秀といわれたUFJの勘定システムに三菱が飲みこまれることはなかった。さらに、「UFJ出身者が頭取になるのは無理」（旧UFJ行員）

　出世競争に勝ち抜いても吸収合併されれば終わり。厳しい世界だが、給料が高いのは事実だ。三菱東京UFJ銀行の30代営業部門の行員が語る。

「早ければ30代半ばで課長になり、年収は1千万円を超えます。早い支店長なら40代前半で1千500万円。本部の部長ともなると役員一歩手前で2千万円に近い。役員になると2千万円超。ただ、同期で執行役員以上になれるのは、ざっくり言うと2％ぐらいでは……」

いまは3大メガバンクなら毎年1千人の新人が入行する時代。総合職は500〜600人。出世への道は、ますます厳しくなる。前出の津田氏が語る。

「部長代理になれたら万々歳という時代です。部長代理は普通の企業の係長ですよ。係長がキャリアのゴールっていうのも厳しいですよね。銀行が高給なのは間違いないですから、係長ならいいかと期待値を下げないとやってられないですよね」

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売上１兆９０００億円のヤマダ電機が赤字転落

多くの家電メーカーや家電量販店が苦しい経営を続けていることが分かっていましたが、１０月１５日に発表されたヤマダ電機では２４億円の赤字になっていることがわかりました。

中間決算では売上が９３００億円から８９７０億円に減少し、１３６億円の黒字を見込んでいた利益が２４億円の赤字になったものです。

赤字になった要因としては、家電の飽和状態で売上不振、通販サイトとの価格競争などの外部要因。
内部要因としては中国に出店していた南京店や天津店の閉鎖、住宅事業への投資などとされています。

１９７３年に群馬県前橋市で創業したヤマダ電機（山田昇社長）が今後どのような経営戦略を行うか注目していきたいです。

編集後記
概してヤマダ電機に批判的か好意的かに分かれるが、この本は、事実を客観的に分析しています。

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小売業の存在理由を改めて考え直すには良書ではないでしょうか。

完璧じゃなくていい――40点主義のススメ

稼ぐ人の仕事術：
頭がよくて要領も悪くないのに仕事ができない、成果が出ない……。その場合、原因は完璧主義にあるのかもしれません。「完璧な仕事をする」という常識は捨てましょう。上司や顧客に書類を出すときも、まずは40点ぐらいで出してみて、そこから調整していくのが“デキる人”なのです。

●「80点から100点」は「60点から80点」の5倍大変　

　頭がいい、要領がいいタイプのはずなのに仕事ができない、成果が出ない……。その場合、完璧主義が原因であると疑ってください。

・完璧にやろうとするから、どこから手を付けていいか分からない
・完璧にやろうとするから、やることが異常に増る
・完璧にやろうとするから、仕上がりが気になって手が動かなくなる

　ですが、よく考えてください。そもそも100％完璧な仕事なんてあり得ません。

　例えば、完璧主義者として知られたスティーブ・ジョブズが率いていたアップル社の商品だって、完璧ではありません。しょっちゅうバージョンアップしています。それはつまり、完璧な商品ではない、ということでしょう。

　なぜ完璧主義がダメなのでしょうか？　それは、試験で考えると分かりやすいです。

　「60点を80点にする」と、「80点を100点にする」。同じ20点アップですが、どれくらい勉強の労力が違うでしょうか？　後者は前者の5倍以上の手間がかかるはずです。

　80点を100点にする努力をしている暇があったら、80点の仕事を5個はできることになります。ビジネスによっては、40点を60点にする努力を10、20個やったほうがいい場合もあります。

　試験であれば、80点と100点では全く評価が異なります。しかし、仕事において、80点と100点でどれくらいの差があるでしょうか？　お客さんも上司も、その差にすら気付いてくれないはずです。

●まずは40点くらいで出して、相手の反応を見る

　この商品があたるか？　この広告が成功するか？　このやり方でいいのか？

　仕事では、こんな不安がつきまといます。　とはいっても、いくら経験上で「いけそう」と予測していても、大きく外す可能性もあります。逆もまたしかりです。つまり、最後は実際にお客さんに出してみないと分からないのです。あなたは神様ではないのですから。

　だからまずは、40点で出してみる。フィードバックが返ってきたら、それに基いて60、80点にする。この姿勢でビジネスをしていくことが肝要となります。

　デキる営業マンは、まさにこの方法が得意。いきなり完璧な提案書を作るのではなく、まずラフ案をお客さんに持っていきます。それで方向性が正しいかを確認してから、提案書を作り上げます。こうすることで提案の方向性を間違えることもなくなりますし、接触頻度も増やすことができます。

　また、上司から仕事を受けた場合も同じです。上司が欲しいゴールのイメージを確認します。しかし、40点くらいでとりあえず出してみます。

　40点であれば完全に方向を間違えていたとしても、それほどの手間はかけていないので、自分へのダメージはたかが知れています。そこで、また1から作り直します。

　仮に正しければ、さらにどこを付け加えればいいかという方向を聞きます。それを基に修正すれば、60点や80点はすぐに取れます。

　そもそもお客さんであれ上司であれ、自分の要求を正しく理解している人はほとんどいません。だから、とりあえず40点で出してみます。それで向こうの反応を探ってみるのです。その方向で正しい、間違っているという確認をしながら仕上げていきます。

　そのほうが、相手が欲しいものを提供することができますし、途中の経過報告をしているのでごちゃごちゃ言われません。

　逆に80点までアップする手間をかけて、ちゃぶ台返しをされたら……、これまでの苦労は全てパァ！　になってしまいます。

　40点主義に徹する。そして、あとは反応を見てブラッシュアップをする。それくらいがちょうどいいのです。

編集後記
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時代は変わりますね！刑務所の食事を民間委託へ

刑務所の食事が民間に委託されるとは、数年前までは想像した人はまったくいなかったのではないでしょうか。

法務省が発表したところでは、２０１４年に加古川刑務所（兵庫県加古川市）、岩国刑務所（山口県岩国市）、高知刑務所（高知市）と大阪拘置所（大阪市）の４つの刑務所で行われる予定。

現在、刑務所では受刑者が食事を作っていますが、受刑者数の減少や高齢化の進展で、調理担当者の確保が難しくなっていることと、衛生管理も不十分になり、食中毒も起きている。

受刑者の４人に１人は再犯１０回以上で、６５歳以上の受刑者が増えているのが現状で、まるで老人ホームのようになっているところもあるそうです。
背景には高齢者の社会復帰が難しいといことがあって、再犯で刑務所に戻ることを希望する人も中にはいるようです。

法務省では入札を行って給食委託業者を決めますが、 従業員の採用や食材の調達で地元を優先することなどを条件に、１社と１０年間の契約を結ぶそうです。

民間業者に委託することで、地域の雇用や食材購入などで地域の活性化にもつなげたいという狙いがあるようです。

現在、学校、病院や社会福祉施設などに給食を行っている会社が委託を受けた場合には売上の増加につながることは間違いありませんし、刑務所に給食を配送する会社が新しくできて学校、病院や社会福祉施設などに配送することも可能になりますね。

編集後記
刑期を終えた受刑者の雇用の場になるとさらに良いのではないでしょうか。
給食従事の受刑者が、付加価値の高い職種で働くことで好循環が起きると良いですね。

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日本には刑務所、少年刑務所及び拘置所が６７ケ所あり、７万４千人以上の受刑者と１万６千人の刑務官で、合計９万人いますから、事業として期待できるのではないでしょうか。

＜東京電力＞風評被害の賠償打ち切り突然通知…事業主ら困惑

　東京電力福島第１原発事故に伴う風評被害の賠償を、東電が打ち切り始めている。東電は「全都道府県が対象」といい、茨城・栃木両県で十数社の個人事業主が既に打ち切られた。東電からの通知文書は、事故後２年が過ぎ新規事業などもできるはずで、今春以降の損害は「因果関係がない」と説明。業者側は「突然で、廃業に追い込まれる」「一方的に判断し通知するのは問題」と反発している。

　◇東電「期間過ぎた」

　打ち切りに遭ったのは少なくとも茨城県の食品加工業者など１１社、栃木県の製麺業者など２社で、いずれも個人事業主。今年の「３〜５月分」や「６〜８月分」の賠償を請求したところ、８〜９月に賠償打ち切りの文書が郵送された。

　文書で東電は、事故から「相当の期間」が過ぎたので、新規取引先の開拓や代替事業への転換などが「通常は可能と考えられる」と指摘。今春以降の売り上げ減などは「事故と因果関係のある損害とは認められない」として賠償を拒んでいる。

　栃木県日光市で製麺業を営む男性（６０）は「前触れも事前の説明もなく、封筒を送りつけられた」と憤る。風評被害にあえぐ近隣観光地の土産物店や飲食店が主な取引先で、事故後売り上げは半減し「賠償がなければ苦しい」。県外の食品見本市などに出店し取引先の開拓に努めたが、業績は好転していない。

　茨城県内の食品加工業者も「事前通知はなかった。原材料費などを賠償金で支払う予定だったので、資金繰りが行き詰まる」と訴える。県内同業者は売り上げが月平均３〜５割減り、年数千万円減った業者もいるという。

　風評被害の賠償の終期について国の原子力損害賠償紛争審査会の中間指針は、取引価格や商品の特性などを考慮し個別に合理的に判定する、と定める。東電本社広報は取材に、指針が打ち切りの根拠と認め「事故前後の売り上げの比較など個別の事情を確認し、面談や電話で事前に『支払えない』と伝え、文書を送っている」と回答。業者とは食い違うが「個別の事案はお答えできない」と話した。賠償を受けていた全国の「観光業者、農業関係、水産加工業者など」が打ち切り対象としつつ、文書の送付数や開始時期などは明らかにしなかった。

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「買取王 ロイヤル」札幌初出店−森田社長「他店圧倒」、自信見せる ／北海道

　ブランド品や貴金属の買い取り・販売店「買取王 ロイヤル札幌店」（札幌市中央区南2西3、TEL [phone]）が10月10日、10時10分にオープンした。

　新宿本店をはじめ、秋葉原、名古屋に出店する同チェーン。北海道での出店は今回が初。店舗面積は約30坪。ハイブランドの商品、同社オリジナルのヘアケア商品やせっけんなどを販売する。利用客が要望する予算やブランドに応じて商品を探し出すなどのサービスも提供する。

　オープン時には独特のリーゼントヘアが特徴の森田勉社長も来店。テープカットを行った。開店と同時に商品を売りに女性客が来店。他店と比べ1％上乗せされた金額で買い取りが成立した。

　森田社長は「他店圧倒。この業界は北海道を制さなければいけないと思っていた。大手がそれほど来てない部分もあるので『ぶっちぎり』だと思う」と自信を見せる。

　営業時間は9時30分〜18時。

編集後記
・備えあれば憂いなし。経営者よ決断せよ！
・みんなが幸せになれる「倒産」の方法がある！

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新会社法制定で世の中は起業ブーム。ところがその半面倒産の危機が高まっているのも事実です。
本書は倒産・企業再生にプロパーな弁護士が書いた類例のない「よい倒産」の手引書。
簡単に起業できる現代だからこそ、会社という器は消えても、取引先・債権者・株主・従業員など全ての関係者の迷惑を最小限にとどめるノウハウが必要なのです。
そしてそれは、頑張れば頑張るほど泥沼化してしまう危険から再生への希望が持てる転換点へと切り替えられるチャンスでもあります。
中小企業の経営者から、融資ご担当者まで是非お勧めしたい一冊です。

ハウステンボス沢田社長、来期退任の意向

　ハウステンボス（HTB、長崎県佐世保市）の沢田秀雄社長は11日、2013年9月期決算が大幅な増収増益になる見通しを明らかにした。経営再建が軌道に乗り、売上高は前年の1・3倍、経常利益は1・6倍を見込む。沢田氏は14年9月期も高い伸びが続くと予想した上で「達成できたら自分の役割は終わる」と述べ、今期の業績を見極めた上で社長を退任する意向を示した。

　HTBは10年に沢田氏が会長を務める旅行業大手HIS（エイチ・アイ・エス）の傘下入り。沢田氏は経営再建の陣頭指揮を執り、12年9月期に売上高約153億円、経常利益約34億円と2年連続増収増益となり、1992年の開業から続いた赤字体質を脱した。

　HTBの今後の経営について沢田社長は「自己資金で積極的な投資ができる環境が整ってきた」と説明。10年度から10年間の約束で佐世保市から受け取っている再生交付金（年間7億〜8億円）を14年度限りで辞退する見通しになったことも退任の理由に挙げた。

　社長退任後について沢田氏は「複数の企業から誘いを受けている」と述べ、会長職などでHTBに残るかどうかは明言を避けた。

　同社によると、13年9月期は昨冬の「光の王国」や今年9月の「九州一花火大会」などが人気を呼び、入場者数が約30％増えた。14年9月期は、温浴施設の新設や海外クルーズ船利用客の誘致などを進め、増収増益を維持する方針。

ハウステンボス
長崎県佐世保市ハウステンボス町1-1
アクセス：JR大村線ハウステンボス駅からすぐ

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国会議事堂に吉野家がオープン 1200円特別メニュー「牛重」が「完売御礼」

　大手牛丼チェーンの吉野家が2013年10月11日、初めて国会内に出店した。中でも注目は、1200円もする特別メニューの、「牛丼」ならぬ「牛重」（ぎゅうじゅう）だ。

　国会閉会中で閑散としているにもかかわらず、特別メニューはかなりの人気。開店から4時間もたたないうちに「完売御礼」となった。

■カウンター席14席で「小ぶり」な店舗

　出店したのは、衆院本館の裏庭に面したエリアで、蕎麦屋、土産物屋、名刺屋、花屋などが並ぶ一角だ。吉野家が出店した場所は、夏まではカレーなどを出す軽食店が入居していた。店舗面積は22.3坪で、カウンター席14席を備える。吉野家の店舗としては、かなり「小ぶり」な方だ。

　隣接する議員会館ではセブン‐イレブン・ジャパンやタリーズコーヒージャパンが営業しているが、国会議事堂の敷地内に大手外食チェーンが店舗を構えるのは初めて。衆院では5年ごとに店舗を公募しており、13年3月に吉野家を含む2社が応募。6月に吉野家の出店が決まり、10月15日に招集される秋の臨時国会を前にオープンした。

「牛重」では国産和牛の肩ロース肉を使用

　全国に1188店舗（13年9月現在）ある吉野家の中でも、ここでしか食べられないのが「牛重」。通常の牛丼では米国産の牛肉を使用しているのに対して、「牛重」では国産和牛の肩ロース肉110グラムを、すき焼きの様に焼いてご飯の上に乗せている。入れ物も通常の丸いどんぶりではなく、うな重のような四角い容器で出される。お新香とみそ汁付きで1200円。テイクアウトもできる。

　6月に出店が決まった際、衆院側から「何か特別なメニューを」と要望があり、「普通の吉野家にはない『お値打ち感』のあるものを」とのリクエストに応えた。

　牛丼、ロース豚丼、カレーなど通常のメニューも販売しているが、オープン初日の注文は牛重と牛丼が半々だったという。店舗が小さいこともあって、牛カルビ丼や焼鳥つくね丼など一部のメニューは販売していない。

　開店初日には10時にオープン。記者が取材に訪れた14時前には、用意した「牛重」200食が完売してしまった。週明け10月15日以降は、客足を見て用意する数を検討する。

　店舗の正式名は「永田町1丁目店」。土日祝日をのぞく平日9時半から16時にかけて営業する。国会議員や国会職員、報道関係者などの利用を想定しており、一般の人がアクセスできないため、吉野家のウェブサイトには掲載されていない。見学コースから離れた場所にあるため、見学者も利用できない。

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