ガソリンスタンド“過疎市町村”が急増

↑トミカタウン ガソリンスタンド(ENEOS)　ミニカー トミカシリーズ

経済産業省の調べによると、全国のスタンド数は1994年度末に6万421カ所。だが14年度末には3万3510カ所に減少。13年度末〜14年度末の1年間だけで1196カ所も減った。スタンド3カ所以下の過疎市町村は283自治体に及ぶ。業界通は言う。

「郵便局は最低限、地域に残しているが、スタンドは違う。儲からなければやめてしまうだけ。とくに過疎地は厳しい。寒冷地でスタンドがなくなりでもすれば深刻な事態にもなる」

スタンド過疎自治体の一つの長野県飯綱町。以前、町内にはスタンドが5カ所あったが、徐々に減り、最近にも独立系の1店が閉店。今では国道沿いに農協系など計2カ所のみが残る。

最近閉まった店を訪ねてみると、すでに更地だった。近所の人によれば、昨秋までは営業していたが、最後はガソリン販売はせず、灯油のみ販売する傍ら、セラピーや、がん治療の食品などを売っていたという。

今も営業するスタンド店長は「いずれ1カ所になるかもしれないが、地域密着でやってきた。頑張りたい」。町職員は「今秋には農協のさらなる合併もあるよう。販売状況によっては切り捨てもあるのだろうが、町としては最低2カ所は残って頂きたい」と話す。

ガソリンスタンドだけでなく、すべての業種において店舗が減少しているのが地方の現状ではないでしょうか。

小さな子供が１００円以下のお菓子を買いに行くのに、親が車で連れて行かなければ買えないという現象も起こっています。

零細企業の倒産について、厳しい言い方ですが接客・品揃え・宣伝や価格などで消費者から見向きをされなくなっているのが最大の理由ではないでしょうか。

長年経営を行ってきて良い時もあったと思いますが、良い時にはさらに良くなると思って内部留保を行わず、悪くなっても頑張っていれば今に良くなると、根拠のない期待を持って内部留保をすることが出来ず、借入金が次第に増えていったのではないでしょうか。

そこで今一度夢を持って頑張ってほしいですね。

倒産することを考えれば、多くのお金がなくてもできることであれば、積極的に取り組めるはずです。

倒産を回避して、黒字にして、借金を少しでも減らすという夢でＯＫだと思います。

「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」には具体的なことが本当にたくさん書かれていますので、無理なくできることから着手してほしいです。

私も商売を行っていますが、お互いに似たような状況だと思いますが、頑張りましょう。

２０１５年は老舗企業の倒産が過去２０年で最高を記録

↑江戸時代から続く老舗の和菓子屋 [ 山本博文 ]

２０１５年に倒産した業歴３０年以上の『老舗』企業は２，５３１件で、倒産に占める構成比は、前年比２％増の３２％と過去２０年で最高を記録した。
倒産企業の平均寿命は２４年だった。

２０１５年の企業倒産８，８１２件のうち、創業年月が判明しない個人企業を除く７，８３２件を対象に分析した。

老舗企業は長年培ってきた信用と資産が評価され、金融機関からの支援を受けやすかったが、デフレで資産の担保価値が目減りし、円安に伴う原材料高騰などもあり、企業体力を消耗させているところが多い。
老舗であるがための『過去の成功体験』から抜け出せないこと、経営環境の急激な変化への適応力が低下したことも無視できないと分析している。

老舗企業は長年の業歴から一定の事業基盤を築いているが、強みである資産、経験、ブランド力が信用を高める時代は終焉を迎えていると思われる。
グローバルな時代の変化に合わせたスピード感や柔軟な発想に課題を抱えている。
今後はどのように老舗企業の強みを前面に出すか、経営者の力量が問われている。

倒産企業の平均寿命が２４年というと、新卒で入社した若者が定年まで勤められないということだ。

放漫経営で倒産に追い込まれる場合は難しいですが、販売不振からは抜け出す方法が必ずあります。

お客さんの要望を満たしてあげて、不平や不満を解消してあげると販売不振なども少しは改善するのですが、お客さんの要望、不平、不満が何であるかが分かっていない経営者が多いのではないでしょうか。

昔から難しいことだと言われてきましたが、頭で納得するものではなく、腹の底から分かるものが出ました。

「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」には、儲かる話をかいてあるのではなく、どうすればお客さんがお金を出してくれて、適正な利益を確保できるか、そしてそのお金はどのようにして、還元していけば良いかが書かれています。

お金の稼ぎ方も難しいですが、それ以上に使い方が難しく、その結果としてお金が残る残らないということが決まるのです。

ぜひ、「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」を読まれて、お金の残る経営に改善してほしいものです。

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そして、「幸せなお金持ち」になる方法が精神論だけでなく、実例をたくさん掲載していますので、かならずあなたが「これだ！！」と感じるものがあるはずです。

資金繰りで困っていたり、倒産の心配がある経営者には読んで欲しいです。

山形県・ヨーク長井店閉店、代替店まだ見つからず 買い物難民出る懸念

↑買い物難民を救え！ [ 村上稔 ]

山形県長井市中心部のビルで２７年以上営業を続けてきたスーパー「ヨークベニマル長井店」が２０１６年２月２１日夜、閉店した。

代替店はまだ決まっておらず、他の約１０のテナントも同日までに閉めた。
建物は当面空きビルとなる。
中心商店街に同規模のスーパーはなく、市民が生活用品購入に不便を来す事態が想定されるほか、地域経済の低迷を招く恐れもあるため、市や商工会議所とビル運営会社が協議の場を持ち打開策を探っていく方針だ。

同長井店は「タウンセンター」（長井市）が運営する本町２丁目のビルのキーテナントで、生鮮食品と衣料品、日用品をそろえ、近年は一日千人以上の市民らが訪れていた。
おととしに市内２店舗目を郊外にオープンさせたのに伴い、本社（福島県郡山市）が経営面を見直し、長井店閉店を決めた。

長井店は徒歩や自転車で訪れる高齢者らが比較的多かった。
食料品や日用品をまとめて購入できる店舗がなくなると“買い物難民”が出ることも考えられる。
代替店の早期入居を図り、商店街のにぎわいを維持するため、タウンセンター側と市、商工会議所が協議を本格化させ、ビルの活用策を探っていく。
市は、条件が合えば一部の課を移したり子育て支援スペースを設けたりする構想も持っている。

最後の営業となった２１日のヨークベニマル長井店は終日にぎわい、店員が入り口に整列し、客に感謝の意を伝えた。
近所から訪れた７０代女性は「気軽に総菜を買える場所がなくなり、あしたからどうしよう。早く新しい店に来てもらうしかない」と話していた。


長井市（ながいし）は、山形県の南部にある人口約２万８千人の市。 春から夏にかけて市の名物であるサクラ、ツツジ、アヤメが見頃となる。キャッチコピーは「水と緑と花のまち・ながい」。

商業
長井市は、現在でも置賜地域の商業集積地であり、流入客数が多い。
ただ、近年、郊外型大型店舗の出店が、市内郊外部に進み、中心部の空洞化が懸念されている。
また、道路網の整備、自家用車保有の進展により、近隣の南陽市や山形市、あるいは仙台市への買い物客の流出も指摘されている。

南相馬市の被災者向け地域テレビ局「みなみそうまチャンネル」を運営会社が経営破綻

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東京都中央区で放送システムの（株）ヨーズマーは、２月２日に破産手続きの開始決定を受けた。

データ放送やエリア放送システムを商業施設や自治体などに販売していたが、競争や人件費増で採算性を悪化させ、資金繰りに窮するようになっていた。

（株）ヨーズマーは、南相馬市が震災後に設立した被災者向け地域テレビ局「みなみそうまチャンネル」を運営していた。
同局の運営は２０１６年１月から別の映像制作会社が引き継ぎ放送を続けている。
だが、市が今春の避難指示解除に向けＩＴベンチャー企業と協議していた小高区への電波送信局の設置計画が先延ばしになる可能性が出ており、破綻の余波が広がっている。

ヨーズマーは、札幌市西区琴似地区で運営する同市の地域テレビ局「ことにＴＶ」の運営費をめぐり債権者から債務不履行で訴訟を起こされ、札幌地裁から２０１５年１２月、資産の保全命令を受けた。

この中に南相馬市が同社に支払う予定の運営委託費（年約４０００万円）も含まれていたため、同市は「ヨーズマー」の経営悪化を把握した。
市は野口社長から事情を聴き、「みなみそうまチャンネル」の運営委託を続けることは難しいと判断、２０１５年１２月末に契約を解除したという。
現在は同局の映像制作に携わっていた「フィッシュアイ」（東京都）が運営を引き継いでいる。

市は震災直後の２０１１年７月にみなみそうまチャンネルを設立。
国からの交付金３億円以上を投じて、避難指示区域外である同市原町区と鹿島区に電波送信局を設置し、仮設住宅などに暮らす避難者向けに防災情報や市が主催するイベント番組などを放送している。
市外に暮らす避難者にはインターネットで番組を配信している。

市は小高区などの避難指示を４月に解除することを目標にしており、地元に戻る住民が番組を視聴できるようにするため、２０１５年秋ごろから「ヨーズマー」と送信局設置の協議を続けていた。
送信設備などの技術を保有する同社が経営破綻に陥ったことで、協議は中断。２０１６年３月議会で審議される２０１６年度当初予算案に関連経費は盛り込まれなかった。

避難指示解除の時期は５月以降にずれ込む可能性もあるが、帰還する住民は当面、インターネットでしか同局の番組を視聴できない見通し。

会社名　（株）ヨーズマー
業　種　放送システム
所在地　東京都中央区新川２−９−２
代表者　野口高志
負債額　５億５０００万円

平川食品債権の未収金3億7957万円 矢巾町と盛岡市

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破産した盛岡市東見前の豆腐製造業平川食品による下水道使用料不正問題で、債権者の矢巾町と盛岡市は２０１５年２月１５日、破産手続きに伴う両市町への配当が計４９２万円で、３億７９５７万円が未収となったと公表した。
矢巾町は未収金の一部、盛岡市は全額を２０１５年度決算で不納欠損処理する。

両市町がそれぞれ議会議員全員協議会で説明した。
配当は矢巾町３５０万円、盛岡市１４２万円だった。

同社は２００８年、両市町の工場で下水道メーターの不正操作が発覚。
追徴金や過料を課せられたが経営に行き詰まり、２０１３年６月に破産手続きが始まり、２０１５年７月に配当が決まった。

平川食品の倒産状況は次の通りです。

岩手県盛岡市で豆腐製造の（株）平川食品は、２０１３年６月１０日付で自己破産を申請し倒産したことが明らかになりました。

地元産の大豆を使用した豆腐のほか、油揚げ・がんもどきなどの製造を手掛け、同県最大手の豆腐製造業者として知られていました。

しかし、大豆価格の高騰による採算の悪化に加え、２００８年には下水道メーターの不正操作が発覚したことで市などから追徴金・過料を請求され資金繰りが逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

会社名　（株）平川食品
業　種　豆腐製造業
所在地　岩手県盛岡市東見前
創　業　１９５０年
代表者　平川真人
資本金　９９００万円
負債額　１２億６０００万円
従業員　１２９名

シャープ経営危機で栃木県矢板市の栃木工場では６００名がリストラ

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シャープの経営危機が地域経済に与える影響も大きい。
国内向け液晶テレビを生産するシャープの栃木工場（栃木県矢板市）。

昭和４３年から操業する同市最大の工場で、業績悪化に伴い、２０１５年９月までに希望退職で計約６００人が工場を去った。
同市の担当者は「これだけ退職するとタクシーや飲食店への影響は避けられない。先が思いやられる」と表情を曇らせる。

矢板市は２０１５年７月、２千万円の予算を講じ、シャープ製の家電購入に助成金を交付した。
シャープ製品の購入支援は３度目だ。市担当者は「工場が市の主要産業ということを知ってほしい」と訴えた。

■編集後記
従来の方法で経営を行っていて、売上も利益も減ってきたと感じ、さらに人口減少などの外部要因で回復が見込めない時には、他の商品やサービスを取り扱うことも考える必要があります。

しかし、簡単に売上や利益が得られる仕事が見つかるとは思えません。それなりに努力が必要になってきますが、無駄な時間やお金をかけられない場合が多いと思います。

そこで、自分一人で悩まずにヒントを分けてもらうのです。

親しい人に聞く、お客さんに聞くなどの方法も有効だと思いますので、ぜひ取り組んで欲しいです。

でも、これだけでは不十分だと思います。

「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」などの書籍も参考にしてほしいですね。

通常に販売されているような本であれば、図書館で借りれば無料ですからそちらを利用しましょう。

新しい商品やサービスの開始時期を決めて、それまでに一生懸命探し回ってみてください。

自分が経営を行っている町と同じような規模で、頑張っているお店を見学に行くのも良い方法でしょうね。

シャープの経営危機が下請け企業を直撃

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■大阪府東大阪市の液晶パネル部品メーカー

「アポイントなしのご訪問はお断り致します」

中小企業の街として知られる大阪府東大阪市のマンションの一室。ドアには張り紙が張られ、人の出入りはみられない。
シャープの下請けだった液晶パネル部品メーカーの事務所だ。

同社は一時、液晶パネル用の透明電導膜で世界屈指のシェアを誇った。だがシャープの経営危機が表面化し、不渡りを出して私的整理の道を選んだ。
液晶テレビの不振でピーク時に２００億円超だった売上高が約１０分の１になり、資金繰りに行き詰まったためだ。

経営が厳しくなる中、シャープ側から金銭支援の提案があった。だが数日後に「支援は難しくなった」と連絡が入った。「手のひらを返されるとは思わなかった」と関係者はいまも悔しさをにじませる。

■自動車関連部品にシフトした天昇電気工業

売上高の約７割がシャープ向けの家電部品だった天昇電気工業は、自動車関連部品にシフトした。今では売上高の約６割を稼ぐ。
それでも「何とか業態転換を図っているが、シャープに部品供給するメキシコ工場は苦しい」と明かす。

帝国データバンクによると、シャープと取引がある国内の下請け企業は平成２４年１０月に１万１９７１社あった。だが、昨年３月の調査では１万１１７５社に減った。

■編集後記

放漫経営で倒産に追い込まれる場合は難しいですが、販売不振からは抜け出す方法が必ずあります。

お客さんの要望を満たしてあげて、不平や不満を解消してあげると販売不振なども少しは改善するのですが、お客さんの要望、不平、不満が何であるかが分かっていない経営者が多いのではないでしょうか。

昔から難しいことだと言われてきましたが、頭で納得するものではなく、腹の底から分かるものが出ました。

「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」には、儲かる話をかいてあるのではなく、どうすればお客さんがお金を出してくれて、適正な利益を確保できるか、そしてそのお金はどのようにして、還元していけば良いかが書かれています。

お金の稼ぎ方も難しいですが、それ以上に使い方が難しく、その結果としてお金が残る残らないということが決まるのです。

ぜひ、「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」を読まれて、お金の残る経営に改善してほしいものです。

タイトルは「幸せなお金持ち」ですが、本当のお金持ちとはたくさんのお金を持っていることよりも、常にお金が入ってきて、必要なものにお金を出して、少しずつお金が残っておく状態のことを意味しています。

そして、「幸せなお金持ち」になる方法が精神論だけでなく、実例をたくさん掲載していますので、かならずあなたが「これだ！！」と感じるものがあるはずです。

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働き盛りの５５歳！筋萎縮性側索硬化症で４１年続いた老舗の喫茶店が閉店

↑コーヒーなら9年連続ショップ・オブ・ザ・イヤー受賞の澤井珈琲。ご注文を頂いてから焙煎したコ...

２０１５年１０月１２日に、仙台市青葉区一番町の壱弐参（いろは）横丁で４１年間営業を続け、市民に愛されてきた喫茶店「コーヒショップニューエレガンス」が閉店した。


横丁で洋裁店を営んでいた星山マサさん（８８歳）が顧客をもてなそうと始め、高校を卒業した次男の慈良（じろう）さん（５５歳）がほどなくして店長となり、店を切り盛りしてきた。
　
閉店の最大の理由は、慈良さんが２０１４年７月、全身の筋力が次第に衰える「筋萎縮性側索硬化症（ＡＬＳ）」と告知されたこと。

また、店舗の老朽化もある。終戦直後に開設され、棟割り長屋風の建物が並ぶ横丁は権利が複雑に絡み合っており、慈良さんは「私が経営者として表に立てるうちに整理しないと後継者が大変になると判断した」。

会社名　 コーヒショップニューエレガンス
業　種　喫茶店
所在地　宮城県仙台市青葉区一番町２丁目３−３０
創　業　１９７４年
代表者　星山慈良

経営には様々な予測をしなければならないのですが、その予測が主観的では間違いを起こしやすいですね。

正しい夢や目標を持っていると、少しは客観的に見ることができて間違いが少ないです。

ただ、資金繰りが苦しくなると正しい夢や目標を持ってくださいと言っても聞く耳を持っていない場合が多く、一番心配なのは気力、元気さ、やる気を失うことだと思いますね。

夢や目標を失うと、人は元気も同時に失ってしまいます。

だれでも経験されていると思いますが、元気を取り戻すのは想像以上に難しいことなのですね。

そこで、夢や目標を出来るだけ早くしかも具体的に描くことが大切ではないでしょうか。

ぜひ、「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」を見てください。

とりあえず見るだけで結構です。

見ると必ず眼からウロコが取り除かれて、明るい展望が見えてくると思います。

騙されたと思って、ぜひ見てください。

お疲れ様でした 創業３３９年の 大内屋が２０１５年１月末で閉店

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ピーク時の１９９０年代後半には宮城県だけでなく、青森、岩手、福島、東京など各都県に１４店を構え３６億円の売上がありました。

しかし、競合店が次々と進出して各店舗が売上不振で閉店を余儀なくされ、現在は２店舗の運営で、売上は１１億円になっています。

このような状況の中で、本店が耐震化工事で建て替えの必要が出てきたために、閉店を決めたものです。

「長い間お疲れ様でした。」と言いたいですね。

会社名　（株）大内屋
業　種　衣料品店
所在地　宮城県仙台市青葉区一番町三丁目5番12号
設　立　１９６０年(昭和３５年)１０月１９日
創　業　１６７６年（延宝４年）
代表者　大内友幸（１２代目）
資本金　４８００万円
年　商　１１億３３００万円（２０１５年）
従業員　７５名（社員４０名、パート９名、派遣２６名、２０１４年１０月現在）

誰もが倒産せずに、余裕をもって廃業でき、廃業後はゆったりとした人生を送りたいと思っているのでしょうが、累積赤字が解消できずにやむなく倒産という状況に追い込まれる中小零細企業のことを考えると胸が痛くなります。

経営者の高齢化は避けられませんが、販売不振から抜け出す方法は必ずありますが、まずは「元気さ」を取り戻して欲しいです。

「よし、もう一度頑張って赤字を解消し、借金をゼロにして、老後の資金を蓄えよう。その後にゆっくりと廃業して余生を楽しもう」という夢を計画に変えて、新しいスタートを切って欲しいです。

そのためには販売不振から抜け出す必要がありますが、まずは営業に取り掛かって、１個でも多くを売るようにしましょう。

そのためには何がお客様にとって役立つことかを一生懸命に考える必要があります。

そこで参考にしてほしいのが人より一歩先行く営業１０２の法則。です。

販売不振から抜け出す方法が書かれていますが、どうしても一般論になっている書籍とは違って、インターネットの特性を生かして質疑応答ができますので、自分に合った販売方法にアレンジして実行できる良いアイデア集になっています。

良い営業方法が見つかったら、売れるまで継続することです。

このときに、途中で挫折するような事態に追い込まれても、相談ができますので、必ずあなたの力になってくれるでしょう。

ぜひ販売不振から抜け出して、利益を出し、借金を返済して、余裕資金を蓄えてください。

心からお祈りしております。

金沢市 ボリュームたっぷりの家庭の味で地元客に愛された名店が閉店へ

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店の名前は居酒屋「青柳」ですが、一番の名物は特大トンカツでした。
単純に３人前はありそうでですが、一人で経営されていた宮島靖子さん（７７歳）が、体力に限界を感じて５０年程前に開店したお店を、２０１５年１１月末で閉店することを決めました。

近くには金沢大学の寮があり、若者にとっては人気のお店でした。

最近、居酒屋「青柳」で食事をされた方の感想には

名物お母さんがお一人で切り盛りされているお店で、常連さんが非常に多く、いつも賑わっています。
綺麗なお店ではないのですが、なぜかお客さんは政治家さんやお医者さまが多いお店でもあります。
そう、お母さんのキャラクターが人を魅了して止まないのです。

と書き込まれていました。

会社名　居酒屋「青柳（あおやぎ）」
所在地　石川県金沢市野町1-3-59
代表者　宮島靖子

誰もが倒産せずに、余裕をもって廃業でき、廃業後はゆったりとした人生を送りたいと思っているのでしょうが、累積赤字が解消できずにやむなく倒産という状況に追い込まれる中小零細企業のことを考えると胸が痛くなります。

経営者の高齢化は避けられませんが、販売不振から抜け出す方法は必ずありますが、まずは「元気さ」を取り戻して欲しいです。

「よし、もう一度頑張って赤字を解消し、借金をゼロにして、老後の資金を蓄えよう。その後にゆっくりと廃業して余生を楽しもう」という夢を計画に変えて、新しいスタートを切って欲しいです。

そのためには販売不振から抜け出す必要がありますが、まずは営業に取り掛かって、１個でも多くを売るようにしましょう。

そのためには何がお客様にとって役立つことかを一生懸命に考える必要があります。

そこで参考にしてほしいのが人より一歩先行く営業１０２の法則。です。

販売不振から抜け出す方法が書かれていますが、どうしても一般論になっている書籍とは違って、インターネットの特性を生かして質疑応答ができますので、自分に合った販売方法にアレンジして実行できる良いアイデア集になっています。

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このときに、途中で挫折するような事態に追い込まれても、相談ができますので、必ずあなたの力になってくれるでしょう。

ぜひ販売不振から抜け出して、利益を出し、借金を返済して、余裕資金を蓄えてください。

心からお祈りしております。