Ｂ−１グランプリ １１月に姫路城周辺で開催

１１月に姫路市で開催される「Ｂ−１グランプリ」は年に一度、各地のご当地Ｂ級グルメが集まり、来場者の投票数で毎年グランプリを決めている。期間は２日間で、会場は姫路城周辺や中心市街地が予定されている。今年で６回目、近畿では初の開催。地元は数十万人の来場者を想定している。

姫路城の「平成の大修理」の影響で観光客数が大幅に減っている中、大規模集客イベント開催は地元経済界や行政にとって渡りに船となった。姫路市と商工会議所などは昨年１０月に姫路実行委員会を設立し、大会に向けたＰＲや関連イベントを企画している。

Ｂ−１は約７０のご当地グルメの担い手団体でつくる「愛Ｂリーグ」が主催。うち約５０の正会員のみがグランプリ出場権を持つ。県内の正会員は「高砂にくてん喰わん会」（高砂市）「明石名物ひろめ隊」（明石市）「姫路おでん普及委員会」（姫路市）の３団体。

編集後記
「変化」を乗り越える会社になる！
いかに経営目標を達成させるか！必要な対策をタイムリーに実行するか！「実効ある計画書」で社内外に対して会社の進むべき方向と達成すべき姿を公約する！突然の事態にも対応するために、環境変化への備え方を徹底解説。

中期経営計画書のつくり方・見直し方

記載されていることは具体的であり、大変参考になるが際立って目新しいことは記載されていなかった
しかしながら、中期経営計画の見直しについて記載されていたので、この部分が実際のビジネスで大いに役立った
中期経営計画を具体的にどのように立てたらいいかわからない方にはおすすめです

大人に人気の昭和の文具 ゾウが踏んでも壊れない筆箱

ゾウが踏んでも壊れない筆箱、スーパーカー消しゴム…。ここ数年、子供時代に使っていた懐かしい文房具を再び手に入れる大人が増えている。背景には、先の見えない現代日本の裏返しとして「古き良き日本」を懐かしむ気持ちがあるようだ。

現在も買える懐かしグッズを紹介する『まだある。』（大空出版）シリーズの著者、初見健一さん（４３）によると、近年の懐古機運が高まったきっかけの一つが、昭和の日常を叙情的に描いた映画「ＡＬＷＡＹＳ　三丁目の夕日」（平成１７年）。公開以降、昭和のグッズ情報を扱うインターネットサイトが増えているという。

懐古機運の象徴的なアイテムが子供時代に最も身近だった文房具だ。

昭和４０年代、「ゾウが踏んでも壊れない」というテレビＣＭが話題を呼んだ「アーム筆入」。現在も同製品を販売する「サンスター文具」（東京都台東区）は「懐かしさを感じる大人が、子供用や自分用によく購入する」と話す。

事務用品会社「イケマン」（大阪市中央区）では、鉛筆の芯が付いたパーツを順に交換する「ロケットペンシル」をネット上で昨年から販売している。昭和５０〜６０年頃にヒットした削る必要のない押出式鉛筆で、取引先の倉庫で商品が偶然に“発掘”され、「昔を懐かしむ人が増えた今なら売れるかもしれない」と販売に踏み切った。昭和５０年代に一大ブームとなった「スーパーカー消しゴム」をカプセルトイの景品として、約３年前に出荷した玩具会社もある。

また、東急ハンズ新宿店で平成２０年１２月〜２１年１月に昭和の文房具や駄菓子、玩具などを販売するフェア「今でも買える懐かしの昭和カタログ」を開催したところ、多くの客が「懐かしい」と喜び、盛況だったという。

３０〜５０代の大人が子供だった昭和３０〜５０年代の国内は成長期で子供の数も多く、アーム筆入やロケットペンシル、多機能筆入など特異な文房具が数多く登場した。初見さんは「その特異さが元気だった時代の記憶と結びつき、不況の現代に懐かしい文房具をもう一度手に入れたいと思う人が増えたのではないか」と分析している。

編集後記
組織は戦略に従い戦略は思いに従う
絶対に枯渇しない魔法のエネルギーを使え。組織に活力を吹き込む情熱経営方程式。

情熱経営　

経営に関するＨＯＷＴＯ本を何冊も読んできましたが、結局は代表者や社員のモチベーション如何だと言ってる本です。営業に携わる者として納得できるところばかりでした。「初心」に帰ろうと思いました。そんなに目新しいことは書いてませんが「モチベーション」を「情熱」とわかりやすい表現にしているところが斬新な点です。

グルーポンで買ったおせち料理が「見本と違う」と話題に！ 腐っているという報告も多数

共同購入サイトで一気に人気を集めている『グルーポン』にて21000円のおせち料理が、500人の応募が集まることにより10500円という半額で購入出来る。そんなおせち料理が今話題になっている。

話題の内容は半額の値段ではなく、見た目のようだ。見本はかなり豪華な内容の4人前おせち料理がサンプル写真。しかし実際購入者に送られてきたのは中身スカスカのおせち料理だったという。品数も33品なのに対して数えてみると25品程しかないとのこと。

このおせち料理を販売した『バードカフェ』の掲示板は大荒れしており現在閲覧不可能な状態。さらに客の中には「おせちが腐ってます」、「おせち　腐敗」と苦情を寄せる人も居る。掲示板には「即冷蔵庫にいれて、夕方　来客とともに食べたら煮物はヤバイいたんだ味。鶏肉（手羽元）はもろに腐敗　　かずのこは食べられないくらいのまずさ　新年そうそう食中毒は怖いので食べずに処分いたしました」と投稿されている。これが本当ならリコール問題になるだろう。

『グルーポン』とは複数の客が共同で購入することにより50％以上の割引が出来るというサービス。“共同購入型クーポン”と呼ばれ世界中に似たようなサービスがあるが日本では『グルーポン』が人気を集めているようだ。今ではテレビCMを流す程にまで成長している。

今回の問題は『グルーポン』よりもおせちを提供した店舗側にありそうだ。元旦のおせち料理を楽しみにしていた人はどうなるのだろうか……。

編集後記
オープン・イノベーションの源泉
技術はベンチャーから買え！米国・英国・台湾・日本の優れたハイテク企業１３社の事例から学ぶ成功の条件。

ハイテク・スタートアップの経営戦略

全国に600万人「買い物難民」 過疎地、都市郊外団地で深刻

高齢者を中心に食料品などの日常の買い物が困難な「買い物難民」が深刻な問題になっている。外出が不自由な高齢者が増えているほか、商店の相次ぐ閉店による「シャッター商店街」化や、バスなど公共交通機関の廃止が主な原因だ。

経産省は関連業者支援策を始めるなど取り組みを始めているが、ごく限定的なものに止まっている。地域経済の疲弊、地域社会の崩壊とも絡んで放置できない問題だけに、政府や自治体も本格的な対策を迫られそうだ。

NPOのボランティアがお年寄りに買い物代行サービス
経産省は、全国の買い物難民は約600万人に上ると見ている。同省の「地域生活インフラを支える流通のあり方研究会」（座長・上原征彦明治大大学院教授）が、内閣府の調査（全国60歳以上の3000人対象）で「買い物に困っている」と答えた割合をベースに推計したもので、研究会の報告書は「買い物弱者はもともと高齢者の多い過疎地だけでなく、都市郊外の団地などでも問題化している」と問題の広がりを指摘。「医療や介護に比べ、生命に直結する深刻な問題ととらえにくく、公的な支援制度も整備されていない」と社会的な対応の遅れに危機感を示す。

こうした中で、地域の取り組みも徐々にではあるが、広がっている。住民の33％が65歳以上と高齢化が著しい愛知県春日井市東山町の団地「桃花園」では、近所のスーパーや商店が軒並み撤退し、買い物のための交通手段にも乏しいため、地域の社会福祉協議会が岐阜県の農業生産法人と交渉し、トラックによる出張販売の誘致に成功した。

大都会の一角でも、高齢化が進んだ団地などは深刻だ。横浜市栄区の公田町団地では、自治会を中心に組織したNPOが、2年前から「青空市」を週1回開く。千葉市美浜区の海浜ニュータウンでは住民たちのNPOのボランティアがお年寄りの単身者世帯などの買い物代行サービスに取り組む。三重県四日市市の「生活バスよっかいち」も住民が設立したNPOが、路線バス廃止に伴い、地元駅とスーパーを結び自主運行している。ただ、不況で企業などの協賛金が減り、市の補助金だけでは費用が賄えない状況という。

スーパーなど民間業者の活動も活発だ。全国の中小スーパー1800の加盟店に商品を供給する「全日本食品」（東京）は、加盟社と協力し、半径1キロ以内に店がない地域などに小型店「シティーマーケット」の出店を始めた。併せて、お年寄りらの家を訪問して注文を取る「御用聞き」もスタート、全国に広げていく考えだ。ファミリーマートは毎日新聞と組んで、ファミマの店舗で商品の注文を受け、配達業務などを毎日新聞の販売店が担当する実験を、大阪、堺両市内の直営8店舗で開始。近隣オフィスへの昼食の配達から始め、お年寄りなど個人宅への宅配に広げる計画だ。

「民間事業者や住民だけの対応では限界がある」
このほか、コープさっぽろ（札幌市）をはじめ多くの生協や、有機野菜宅配の「らでぃっしゅぼーや」（東京）などは、近くにスーパーがない地域向けにトラックなどの移動店舗が回る。北海道に約1000店の店舗網を持つセイコーマートは奥尻島などの離島にコンビニを出店している。

大手スーパーなどは電話やインターネットで注文を受けた生鮮食品などの宅配も展開している。ただ、高齢者はネットを利用できない人も多く、経産省研究会の報告書も、「民間事業者や住民だけの対応では限界がある」として、自治体が補助金を出すなど官民連携の必要性を強調している。

経産省は2010年12月に、新たな出店、家までの商品配送、買い物バス運行など全国20の先進事例とその工夫のポイントを7つにまとめた「買い物弱者応援マニュアル」(第1版)を公表した。

ただ、こうした事例は一部にとどまる。経済産業省は11月、「買い物難民」対策に取り組む事業者に車両購入費など初期費用の3分2を補助するなどの制度を創設。2010年度補正予算に盛り込んだ施策で、2010年12月15日まで事業計画を募集した。ただし、補助額は下限100万円、上限1億円で、予算は約3億円とわずかで、モデル事業の域を出ず、また2011年度予算案には類似の施策は盛り込まれなかった。景気低迷で国・自治体の財政が厳しい現状で、「買い物難民」対策のハードルは高い。

編集後記
経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか
世界から認められた経営者の体験的キャリア論。１２人の外資系トップが、１２通りの仕事観・人材観を語る。

外資系トップの仕事力

外資系ではない仕事についている人にも価値ある一冊になると思う。この本に載っている人には全て共通点があり、気づいたときに価値がもっと高まるので、ぜひ気づくまで何度も読む事がいいと思う。

幕開けた販売競争、シャープ、ソニーがｉＰａｄ追撃へ

昨年１２月１０日、シャープとソニーが電子書籍対応端末を同時に発売し“電子書籍元年”が幕を開けた。対応端末では５月に発売された米アップルの「ｉＰａｄ（アイパッド）」が先行するが、シャープとソニーは日本語表示での優位性といった特徴を打ち出し、アップルを追撃する。

「電子書籍が日本で広まるためには、１社でやるよりも複数社で展開したほうがプラスになる」。多機能端末「ガラパゴス」を発売したシャープのある幹部は、同時に発売されたソニーの「リーダー」やアイパッドとの競争を歓迎する。

過去にも発売されたが、日本市場に根付くことのなかった電子書籍。だが、通信速度の向上や記録媒体の大容量化といった技術革新を背景に、各社が高機能端末を投入して市場拡大をもくろむ。

電子書籍の人気に火をつけたのがアップルのアイパッドだ。画面に触れて操作するタッチパネルを採用し、電子書籍のほかネットの閲覧、動画の視聴、ゲームを手軽に楽しめる。

「デザイン性と話題性」（大手家電量販店）も加わり、米国では４月の発売から１カ月弱で１００万台を販売するほどの人気を呼んだ。その人気は日本にも飛び火し、作家の京極夏彦さんが新作小説の電子版を出すことを発表するなど話題を振りまいた。

当初は様子見を決め込んでいた日本メーカーも、アイパッド人気に乗り遅れまいと、対応端末の発売に相次ぎ乗り出す。

シャープのガラパゴスは多機能型。当初は電子書籍のみだが、今後はゲームや音楽配信なども始める予定だ。無線ＬＡＮ（構内情報通信網）による通信機能を備え、決まった時間に新聞や雑誌を配信するサービスも特徴だ。

購入は原則として、郵送やインターネットによる申し込み。申込書は主要な家電量販店やコンビニエンスストアにも置かれている。

一方、ソニーのリーダーは機能を読書に特化させた。パソコンに書籍のデータをダウンロードしてから、本体に転送して利用する。低消費電力型の電子ペーパーを搭載し、白黒画面だが目が疲れにくいという。１度の充電で２週間程度利用できる。

家電量販店などで販売しているが、紀伊国屋書店の一部店舗でも取り扱うなど「書店に立ち寄る人にも電子書籍の魅力を知ってもらう」（ソニーの担当者）戦略だ。

米調査会社ガートナーによれば、リーダーのような電子書籍専用端末の世界需要は２０１０年は前年比７９・８％増の６６０万台となり、１１年には１１００万台まで拡大が見込めるという。これに併せて、対応端末の競争も激化することが必至だ。

「コンテンツとの融合が重要になる」。シャープの幹部は電子書籍事業成功のカギとして、配信されるコンテンツの質や量をあげる。しかし、コンテンツ獲得でも先行するのはアップルだ。端末の普及を受け出版社や新聞社などが続々とサービスを開始している。

これに対し、シャープはレンタルソフト店「ＴＳＵＴＡＹＡ」を運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）と共同で電子書籍の配信サービスを開始。ソニーも配信サイトを立ち上げ、コンテンツの多様さを競う。

ただ、電子書籍の規格は今のところバラバラ。すべての端末であらゆるコンテンツを楽しめる状況にはなく、顧客の利便性を損なう懸念がある。各端末メーカーがコンテンツを囲い込むほど、この傾向は強まるため、「電子書籍の普及を妨げかねない」（関係者）というジレンマを抱えている。

編集後記
いや〜目からうろこが・・・ってこのことなんですね。驚きました。子供のころ親にお題目の様に言われていた「勉強していい大学に行っていい会社に入れる様にがんばりなさい。」そうすれば万事人生がうまく行く。という生き方では本当の豊かな人生は手に入れられずむしろ損をする人生になってしまう可能性が高い。ではどうやったら金持ちになれるのか?という疑問に答えてくれる本だと思います。起業について考えている人もちろん、お子さんにお金に対する考え方を教えるテキストにもなるのでおススメです。
ただしこの本を見てそれを実行するかしないかはあなた次第です。何をするにしても第一歩を踏み出す勇気、それがその人の運命を大きく作用するってことは間違いない様な気がします。

金持ち父さん貧乏父さん

本書は…金持ちになるためにはたくさん稼ぐ必要があるという「神話」をくつがえす。持ち家が資産だという「信仰」を揺るがす。資産と負債の違いをはっきりさせる。お金について教えるのに、学校教育があてにできないことを親にわからせる。そして、お金について子供たちに何を教えたらいいかを教えてくれる。

眺望生かした婚礼施設に改装、シェア拡大へ新横浜プリンスホテル/横浜

新横浜プリンスホテル（横浜市港北区）は４月、チャペルなど婚礼施設をリニューアルオープンする。高さ約１５０メートルの眺望とプライベート空間を生かしたウエディングを提案。近年、競争が激化している新横浜エリア内のシェア10％獲得を目指す。

プリンスホテルのブライダル事業強化策の第１弾。邸宅風の式場で行う挙式の実績を持つ日本ウエディングシステム（東京都渋谷区）と連携、ホテルのノウハウと融合する。

41階チャペルは、スモークが漂うバージンロードなどが特徴。42階は眺望を最大限に生かしたパーティールームへと改装するほか、新規顧客の打ち合わせブースを新設。６階には新郎新婦の支度部屋や婚礼客専用のゲートを新設する。改装費用は約１億円。

新横浜地区ではこの５年ほどの間にブライダル施設が相次いでオープン。アクセスの良さなどが人気を集め、年間の婚礼件数は５千件前後で推移している。現在、新横浜プリンスの実績は約１３０件（本年度見通し）で、改装により３年間で５００件程度にまで引き上げたい考え。

編集後記
暮らしの絵本
企業勤めの人、専門職、販売員、アルバイトなど、すべての仕事に携わる人に向けた、実践的マナー本。仕事の基本的なマナーから、職場の人間関係を快適にし、仕事の段取りを円滑にするための仕事術までを、オールカラーのイラストでわかりやすく紹介。

お仕事のマナーとコツ　

色々と幅広く書いてあるので、参考になります。
事によってはもっと詳しく説明してほしい・・というものもあるけれど、これでも十分だと思います＾＾

自分にもできていないことがあるので、すべてを他人にできるよう求めることはしたくないですが、「お前これ読めよ〜」って思う相手ほど、こういう本を手にとってはくれないのですね。研修時のネタに使っています。

カワイイイラストに手書きの文字がほのぼのして、ビジネスマナーのイメージががらりと変わる一冊。社内恋愛のマナー、接待のマナーまで、こんなことが知りたかった項目が満載です♪個人的には、マイナスをプラスに転換するエピソード、カエル商事がカモメスーパーにカエルチョコの発注数を多く注文しすぎたミスをおかしたものの、ナイスなフォローで販売促進がんばるぞ！と災い転じて福となるシチュエーションに感激しました。

ミカン産地偽装：県、２業者に表示の是正指示 ／福井

ミカンの産地を偽って販売したとして県は３１日、ＪＡＳ法に基づき、青果仲卸業のマルミ青果（福井市大和田町、道下正彦社長）とマルナカ青果（同、袖川誓司社長）に是正を指示した。両社とも商品を自主回収した。
　
県によると、マルミ青果は契約量の長崎産ミカンを仕入れられなかったため、静岡や熊本産の箱からネットに詰め替え、長崎産と偽って約２・７トン販売。マルナカ青果も同様の理由で複数の国産ミカンの産地を偽り、約６・６トンを販売した。福井農政事務所に２０日、匿名の情報提供があった。

編集後記
断ることに勇気を注いでくれる書かと思います。
そこにはアサーティブな断り方が書かれているので、仕事以外にも、プレイベートなどでも参考になると感じました。
上手に断って自分の思う生き方が出来れば、いいなと思います。上司との軋轢に悩んでいた私にはぴったりでした。

断る力

この本では、「断ること」をしないことが、いかに私たちの生産性向上を阻害し、成長を阻害し、ストレスをためるかということを説明していきます。そして、どうやったら「断る力」を身につけることができるのか、その訓練方法を含めて具体的に説明をしていきます。

“新刊洪水”行き詰まり、９カ月連続前年割れ

書籍の新刊点数が減り続けている。出版界は“新刊洪水”と呼ばれる増加傾向が１０年来続いていたが、ここ９カ月連続で前年を下回る異例の事態となり、年間でも前年比４％台の落ち込みになりそうだ。出版不況が深刻化し、売り上げの減少を新刊の点数増で補う自転車操業が限界に来たとの見方が広がっている。

出版科学研究所（東京）によると、昨年１〜１０月の書籍の新刊点数は前年比４・６％減の６万２４９２点。月別（取次経由）では９カ月連続で前年同月を下回り、特に５月（１１・８％減）と１０月（８・６％減）の落ち込みが大きかった。

点数減の要因にあげられるのが、大手取次が昨年１月に打ち出した配本の「総量規制」だ。書籍・雑誌の販売金額は一昨年、２１年ぶりに２兆円を割り込んだものの、新刊点数は約８万点と依然高水準。今回の「規制」は、約４割という高返品率の温床とも批判されてきた“新刊洪水”を抑制する狙いがあった。

実際、出版科学研究所によると、１〜１０月の返品率は３９・３％に改善しており、年間返品率が３年ぶりに４０％を割り込む可能性もある。同研究所は「（縮小する）市場に見合った出版活動への転換期に差しかかった」とみる。

“新刊洪水”の行き詰まりが顕在化したのは平成２１年９月の「ゴマブックス」（東京）の経営破綻だ。同社は売り上げ不振で資金繰りが悪化する中、すべての誕生日ごとに１冊ずつ占い本を出すなど、点数を雪だるま式に増やして赤字を埋めようとした。ところが、返本率も約５割に達し、不良在庫が経営を圧迫する格好になった。

出版不況を背景に、出版社の破綻は相次いでおり、ピークだった９年の４６１２社から、２１年は３９０２社にまで減っている。出版ニュース社の清田義昭代表は「出版各社は促成栽培のような新刊を大量に出す体質から脱却し、吟味した本作りに注力すべきだ」と指摘している。

編集後記
経験した人、成功した人なので説得力があります。
難しいことではなく簡単な事を、また、気持ちの面で挫折から這い上がってきた事を哲学的、心理学的な観点から分かりやすく経験を織り交ぜて書いてあるので飽きずに一気に読めます。読んだ後は、仕事、私生活共に”頑張ろう！”という気持ちになります。

生き方

充実の人生と成功の果実をもたらす、ゆるぎなき指針。二つの世界的大企業・京セラとＫＤＤＩを創業した著者が語りつくした、人生哲学の集大成。

復活の喜びハウステンボス、年越し冬花火

新年の到来を祝うカウントダウンイベントが３１日から元日にかけ、長崎県佐世保市のハウステンボス（ＨＴＢ）で開かれ、１万人を超える若者やカップルでにぎわった。

昨年４月に新装オープンしたＨＴＢは同４〜９月期、開業以来初の黒字決算を達成。迎春気分を思い切り楽しんでもらおうと、１日午後１０時までの「３７時間開園」を企画したところ、大みそかも園内の二つのホテルやコテージ群（約６００室）は、１か月前に予約がほぼ埋まったという。

午後６時、雪が舞う中、園内の約７００万個の発光ダイオードのイルミネーションが一斉に点灯。色とりどりの花火が約１０分間打ち上げられ、入場者からは歓声が上がっていた。

編集後記
「ごめんなさい」「許してください」「ありがとう」「愛してます」、４つの魔法のことばで、仕事の効率・利益が最大化する！混迷する経済に対する、ハワイ発のまったく新しい処方箋。仕事間を根こそぎ変える“ホ・オポノポノ・ビジネス”の全貌。

わが家は自営業です。
昨今の不景気はとても心配です。
そんな中、すこしづづクリーニングを続けていますが、売上が例年並みなのは、そのおかげかもしれません。
新しい仕事も受注できましたし。
これからもクリーニングし続けようと思います。

豊かに成功するホ・オポノポノ

今の経済危機を救うのは「愛」なんだ!
未曾有の世界的な恐慌が広がっています。
どうにかしなくては、何かを変えなくてはと誰もが思っています。
しかし、それに対して誰も解決策を提示できません。
本書は、ハワイの問題解決技法「ホ・オポノポノ」を適用することで、
これまでにないビジネス像を提示します。
「ごめんなさい」「許してください」「ありがとう」「愛しています」
4つの魔法の言葉で、仕事の効率・利益が最大化するのです。
予想を超えた、とてつもない成果を得られるのもホ・オポノポノならではのこと。
自由と無限の可能性を秘めたホ・オポノポノ・ビジネスが世界初公開です!
基本とビジネスに分けたホ・オポノポノの実践方法もQ&Aで詳しく解説しています。

歳末の就活「大臣は分かってない」 家族だんらん、夢のまた夢

船で８時間かけて職探し
平成２０年のリーマン・ショック以降、職も住まいも失った人を支援してきた「年越し派遣村」。国は今年、「派遣切り」が減っていることなどを理由に開設を見送り、２９、３０日に大都市部のハローワークを臨時開庁することで対応した。しかし、雇用情勢は依然厳しく、相談に訪れた失業者は口々に苦しい年の瀬を訴えた。

東京都文京区の「ハローワーク飯田橋」。午前１０時のオープン前から失業者らの列ができた。ひっきりなしに訪れる人たちはパソコンで熱心に求職情報を探し、窓口では職員が住まいを失った人の相談にも応じた。

練馬区の男性（５１）は小さな流通会社を１０年間経営してきたが、ここ数年の不景気のあおりを受け会社を整理し、今年１月から職探しを始めた。１年弱で履歴書を送った会社は１００社に上り、約３０社の面接を受けたが、いまだに再就職先は見つからない。

「何でパパは家にいるの」。中１、小４、小１の３人の子供にこう聞かれるのがつらく、一日中外をぶらつき、３人が寝付くのを待って帰宅する日々が続く。

クリスマスには、子供へのプレゼントのゲームソフトを借金で用意。妻は介護ヘルパーの仕事をしており、年末年始も休めない。生活は苦しく家族だんらんは「夢のまた夢」だ。

２９日、ハローワーク飯田橋を視察した細川律夫厚生労働相は「たくさんの人が来ているのを見て雇用状況の厳しさを反映していると感じたが、昨年に比べ困窮者の相談が少ない」と述べた。

しかし、男性は「（細川）大臣は事情が分かっていない。普段のハローワークはパソコン検索が１時間待ち、相談までに２時間待ちで１日がかり。大臣も窓口に座ってみれば実態が分かるはず」と憤る。

４３歳の男性は失業保険の相談で訪れた。「月１０万円では、家族４人は暮らしていけない」とうなだれる。

派遣で配管工などの仕事を続けてきたが「雇い止め」に遭い、すでに半年以上がたつ。現在は４年制大学への進学を志望する高３の娘を、短大の看護学科へ進学するよう説得中だ。

国はハローワークでの失業者対策の強化や派遣切りの減少を、派遣村の開設を見送った理由にしている。

実際、２０年１０月から３カ月間で約５万３千人に達した派遣切りは今年、１割以下の約５千人に減った。また、総務省の労働力調査では、１１月の完全失業者数は前年より１３万人少ない３１８万人。６カ月連続で減少している。

しかし、雇用が厳しい現状に変わりはない。一昨年の派遣村に関わった労働組合などでつくる「ワンストップの会」も２９、３０日に東京・新宿駅前で相談会を実施。同会事務局の井上久さんは「路上に多くの人がいる以上、年末年始の住まい対策は行うべきだ」と話す。

ハローワーク飯田橋の相談受付が終了した午後５時。最後に相談を終えた飯塚一史さん（３８）は伊豆大島に住み、船で８時間かけて職を探しにきた。

島内の高校を卒業後、２０年にわたり北海道、長野などの地方ホテル勤務を続けてきた。しかし昨年１２月、契約期間が更新されず失職、実家に戻る。「島内は全く求職がない」。１万円の往復交通費を捻出し２、３カ月おきにハローワーク飯田橋に通うが、この日も職は見つからなかった。

「２年続けて、仕事のないまま年越しを迎えるとは思わなかった。不安でどうしようもない」。午後１０時。飯塚さんは重い足取りで東京・竹芝桟橋から帰りの船に乗り込んだ。

編集後記
今まで断片的にしか語られる事がなかった「求人情報の探し方」を１０＋αの項目に整理して一挙に公開。キャリアコンサルタントである著者が実地活動の中で編み出した求職メソッドは極めて具体的で実践的、すぐにも応募を始めて転職成功に結びつけられるよう工夫がされている。中高年ならぜひ持っておきたい求職バイブル。

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