失業、生活保護急増で過去最高＝09年度社会保障給付費―厚労省

厚生労働省の国立社会保障・人口問題研究所は28日、2009年度に税金や保険料から支払われた年金、医療、介護などの社会保障給付費が前年度比6．1％増の99兆8507億円となり、過去最高を更新したと発表した。社会保障給付費は高齢化の進展に伴い増加傾向が続いており、10年度は100兆円を突破する見通しだ。
　
同研究所は「高齢者の増加に加え、リーマン・ショック後の厳しい雇用環境の中で失業手当の受給者が増えた影響が出ている」と分析している。　

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１０００円を切った新プラレールが大ヒット！

今年３月、震災直後に発売されたタカラトミー「テコロジープラレール」が爆発的に売れている。１０万個売れればヒットといわれるおもちゃ市場で、最初の３カ月で１２万個、年内２０万個を超える勢いだ。

「プラレール」は１９５９年に発売されたロングセラー商品で、「青いプラスチック製のレールの上を乾電池１本で走る３両編成の列車」である。だが、「テコロジープラレール」は、手で転がすと内蔵された発電機によって車両のヘッドライトが“電池なし”で発光し、前に動かすと黄色、後ろに動かすと赤色に点灯する仕組みの鉄道おもちゃだ。

同社グローバルビークル事業部の東宏幸さんは、開発の理由を「２００７年、大宮の鉄道博物館開館以来、鉄道ブームが起こっています。今年は、東北新幹線ではやぶさが走り、九州新幹線も開通と、大きな鉄道ブームが予想されました」と説明する。

プラレールは、男児のレールトイ市場の中で約９０％を占める圧倒的なトップブランドだ。５０年以上の歴史の中で、青いレールは地球２周半分発売されている。そのプラレールで、新幹線開通をきっかけに新しいカテゴリーの商品を提案しようと考えたのだ。これまでは電池で動くため外で遊べない。それを「はやぶさに乗りながら、遊べるようにしたい」と考え、電池なしでも遊べることを考えた。

さらに、これまでのプラレールの列車の価格が２０００円前後だったのに対し、テコロジープラレールは９８０円（税別）。「１０００円を切りたいと最大の工夫した」と東さんは言う。

狙ったのは「普段使いのおもちゃ」だ。１０００円を超えると誕生日やクリスマスなど特別な日でなければ、買ってもらえない。だが、これまでの半額近いプライス戦略に対し、「今のプラレールが売れなくなる」という反対が社内で起こった。それに対し、「鉄道ファンの数が広がっている時だから、最初に手にとってもらうプラレールにしたい」と説得した。

展示会での業者の反応は上々で、注文も順調に入った。だが、３月１１日の東日本大震災で東北新幹線は不通に。九州新幹線の開通イベントも取りやめになった。

「そんな時に、新商品を発売していていいのか」と東さんは思った。しかし、新しいおもちゃを求める声は大きく、３月１７日に発売した。民放がＣＭを流さなかったため、プロモーションはまったくできなかったが、商品が売り場に並ぶと、親子が殺到した。東さんは、「プラレールという商品が持つ、本来のパワーでヒットしたのだと思います」とその光景を振り返る。辛いニュースが流れるなか、人々はわが子の笑顔を求めていたのだ。

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トプコンが希望退職者募集による人員削減の実施へ

東証1部上場で測量機器や眼科医療機器などを手掛ける「トプコン」は、希望退職者の募集による人員削減の実施を明らかにしました。

対象となるのは満40歳以上の社員で、退職者には特別加算金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を行う予定です。なお、募集人員については明らかにされておらず、同社によると希望退職の詳細な内容は労働組合との協議の上で決定するとのことです。

これまでにも固定費の削減や調達コストの削減による合理化に取り組んできたものの、外部環境の悪化でさらなる業績の下振れが懸念されることから、抜本的な改革が必要と判断し今回の決定に至ったようです。

編集後記
ビジネスプロセスの強化で事業が生まれ変わる。成功の鍵は、「デマンドチェーン、エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンの統合体」＝「Ｘチェーン」にあった。本書では、コンサルティングを通して、問題の指摘と改革の方向に合ったソリューションを紹介している。

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日立電線が早期退職者募集による650名の人員削減へ

日立の子会社で東証・大証1部上場の「日立電線」は、早期退職・転職支援制度による650名の人員削減を明らかにしました。

対象となるのは同社および子会社に所属する35歳以上の社員で、退職日は12月20日から翌年1月20日。退職者には特別退職金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を行う予定です。

9月9日付で公表されていた「中期経営計画の見直し」の一環として実施されるもので、今回の早期退職・転職支援に加え、社外出向や転籍促進などにより総計1200名の削減計画を明らかにしていました。

なお、この施策に伴う特別退職金などの支出として約70億円の特別損失を計上する見通しです。

編集後記
黒字化・地域いちばんになる
赤字から黒字に転換した上で、“地域いちばん”を目指す。そのための手法である「黒字転換計画」そして本書の中心である「中期３ヵ年経営計画」の作り方からすすめ方までを各ステップごとにモデル企業を使いながら解説。

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アマガサの希望退職者募集に20名が応募、想定通り

ジャスダック上場の婦人靴卸・小売「アマガサ」は、10月3日付で公表していた希望退職者の募集に20名が応募したことを明らかにしました。

対象となったのは全正社員で、退職日は11月30日。退職者には特別退職金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を実施する方針で、当初の募集人員20名に対し同数の応募者数となりました。

なお、この施策に伴う特別加算金などの支出として4100万円の特別損失を計上する一方、年間で約7000万円の人件費削減効果を見込むとのことです。

編集後記
中小企業支援５０年
女性経営者として、ビジネス人生フルマラソン。その経験とノウハウで中小企業支援を行うとともに、他方で経営を体系的に学ぶ機会のない方々に向けて「ＮＰＯ法人女性のためのビジネススクールメビウス」を主宰。ビジネス実践の折々に書き記された独自のエッセイ的経営論、そのビジネスセンスに基づいたユニークな家庭経営は出色。女性経営者必読の書。

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あかつき証券が希望退職者の募集による30名の人員削減へ

大証2部上場の「あかつきフィナンシャルグループ」は、中核子会社の「あかつき証券」にて希望退職者の募集による30名の人員削減を明らかにしました。

対象となるのは全従業員で、退職日は11月30日。退職者には特別加算金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を実施する方針です。

役員報酬の減額や各種コスト削減を進めているものの、株式市況の悪化により厳しい環境が続いていることから、収益環境に見合う人員体制への合理化が急務と判断し今回の削減に至ったようです。

編集後記
創業から３０年、連結売上高３兆円に届く巨大グループに育て上げた孫正義ソフトバンク社長。高校を中退して留学、１９歳のときに立てた「人生５０カ年計画」、重病との闘い、ソフトバンクの危機まで-。本人への取材を元に“核”となる時期を描いた半生記。文庫化に当たり、２０１０年６月の「ソフトバンク新３０年ビジョン発表会」で語った“３００年成長し続ける企業のＤＮＡ設計”などについて加筆した。

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任天堂、苦境脱出の出口見えず ゲーム機市場曲がり角 初の赤字転落へ

ゲーム業界の王者、任天堂が業績低迷にあえいでいる。同社は２７日、平成２４年３月期の連結最終損益が２００億円の赤字に転落する見通しだと発表した。携帯型ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」の販売不振と円高が響いたためで、通期の最終赤字は連結業績の開示を始めた昭和５６年以降で初めて。年末商戦での巻き返しを狙うが、スマートフォン（高機能携帯電話）向けゲームの台頭など取り巻く環境は厳しく、苦境脱出の出口は見えない。

「３ＤＳの損失と、過去にない円高が響いた」。大阪市内で会見した任天堂の岩田聡社長は、業績不振の理由をこう説明した。

同日発表した平成２３年４〜９月期連結決算は、円高による巨額の為替差損で最終赤字が７０２億円に膨らんだ。３ＤＳの不振で、本業のもうけを示す営業損益も初めて５７３億円の赤字（前年同期は５４２億円の黒字）に転落した。

裸眼で３Ｄ（３次元）映像を楽しめる３ＤＳは２月末の発売直後こそ注目されたが、「有力ソフトが不足した」（岩田社長）ため失速。今年度の世界販売目標１６００万台に対し、４〜９月期の販売台数は３０７万台にとどまっている。

販売てこ入れのため８月、１万円安い１万５千円に値下げを決断。しかし、「３ＤＳを１台売れば５千円程度の赤字が出る」（証券アナリスト）との見方もあり、現状は売れば売るほど赤字という。

さらに、１１〜１２月に人気ゲームソフト「マリオシリーズ」２タイトルを立て続けに投入する計画だが、それでもソフトメーカーや小売店が３ＤＳの販売に慎重になっているとされ、今年度のソフト販売計画を７千万本から５千万本に下方修正した。

岩田社長は「年末の有力ソフトの充実で、（３ＤＳの販売台数が）急激な上昇カーブになると想定している」としており、来年発売する新型据え置き型ゲーム「Ｗｉｉ　Ｕ（ウィー・ユー）」とともに反転攻勢の期待を託す。

だが、ゲーム雑誌出版のエンターブレインによると、家庭用ゲーム機とソフトを合わせた今年度上半期の国内販売額は前年同期比１５％減の１５８４億円で、年度上半期としては４年連続で前年を下回った。スマホを使い交流サイト（ＳＮＳ）で遊ぶ「ソーシャルゲーム」に猛追され、ゲーム機市場自体が曲がり角を迎えており、王者復活のシナリオを描きにくい。

編集後記
現役IT社長が明かす、合法的に「儲かるしくみ」をつ
ホリエモン世代の経営者たちのホンネを余すところなく書きつくし、道徳的基準をいっさい排した「実践経営学」のノウハウの形でまとめることで、拝金主義社会に警鐘を鳴らす。

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日清食品、廉価版のカップ麺を実質値上げへ

日清食品ホールディングスは２７日、現在オープン価格としている「スープヌードル」など廉価版のカップ麺１８品目に、来年１月下旬から１２５円（税抜き）の希望小売価格を設定すると発表した。

廉価版のカップ麺は、主力の「カップヌードル」などに比べ内容量を減らしたり、広告宣伝を控えたりして価格を抑えている。スーパーなどでは、カップヌードルの１２５円前後に対し、１００円前後で売られており、今後、店頭価格が小幅ながら値上がりする可能性がある。

廉価版１８品目の年間売上高は合計約２００億円で、同社の５％程度にあたる。希望小売価格を設定し、広告宣伝や商品の改良でブランド力を高めたい考えだ。

編集後記
倒産を乗り越えた妻たちの戦い
倒産、その時、妻たちはどうしたか-。修羅場をくぐり抜け、人生の幸せをつかんだ１１人の「妻たち」の実録。

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女は男よりも強し。土壇場で行動する妻-女の意志は運をも動かす。
決心を貫く妻-「子供のために別れない」選択でつかんだ幸せ。
誰にも頼らない妻-母娘の絆を糧に、強く生き抜く。
妻の「賢さ」は偉大である。愚痴を言わない妻-現実から逃げない「プラス思考」が家族を救う。
分を知る妻-「ほどほど」に満足しているから救われた。
「優しい妻」は幸せを呼ぶ。献身的な妻-「夫を救う」の一念は“岩をも通す”。
それでも夫を信じる妻-「仲良し」は逆境を乗り切る最大の武器。
黙ってついていく妻-足を引っ張らずに協力したから、再起できた。
夫婦一緒に夢を見る。運命共同体の妻-尊敬しているから、夫の背中を見てついていく。
夫と夢を見る妻-夫に賭けたから信じてついていく。
名参謀役を果たす妻-どんな逆境も、一心同体だから乗り切れた。

オリンパス社長が緊急会見…過去の買収「違法な点ない」

企業買収にからみ不透明な資金の流れが問題化するオリンパスが２７日午前、都内のホテルで緊急会見を開いた。前日の２６日付で社長に就任した高山修一氏（６１）が「過去の買収案件については、いずれも中長期的な戦略で検討していたもので、医療事業を中心に成長を目指した」とし、過去のＭ＆Ａについて違法な点はないと正当性を主張した。

テレビカメラ約２０台、マスコミ関係者約１００人が集まり、物々しい雰囲気で始まった緊急会見。オリンパスをめぐっては、２００８年に約２１００億円を投じた英医療機器メーカー、ジャイラス社の買収で、投資助言会社に当時の為替レートで約６６０億円という巨額の資金を支払ったことについて不透明さが指摘されている。

オリンパスは一般的な投資助言に加えて、財務や法律面での助言を得るための費用が含まれていると主張。支払額が膨らんだ経緯について、優先株の買い取り費用が発生したことも理由に挙げた。その上で「（支払額は）不当に高額だとは考えてない」と強調した。

だが、市場関係者によると、企業価値の算定に当たって中立性が疑われるため、助言会社に優先株を割り当てるのは異例という。

助言会社は「アグゼス・アメリカ」と公開したが、「守秘義務の観点から、資金支払い後の資金の流れは認識する立場にない」と説明。国内企業３社を約７３４億円で買収した件については、２００９年に５５６億円の減損処理を実施、適正な会計処理をしたことを強調、同様の疑念が出ていることに反論した。

編集後記
三ツ矢サイダーが誕生してから125年以上になる。
1年間で、清涼飲料の新商品は1000点におよぶ。
しかし、そのうち生き残れるのはわずか数点のみ。
そのなかで長年にわたり生き抜いてきた。戦前は清涼飲料の王様として君臨した。
文豪の夏目漱石が「命の水」として頼り、宮沢賢治が天ぷらそばとともに味わい、戦艦大和の乗組員に愛された。
戦後はライバルの出現により苦しんだが、2007年には年間売り上げ3000万ケースを達成した。その奇跡の歩みを追う。

126年!なぜ三ツ矢サイダーは勝ち抜けたのか (講談社+α文庫) (文庫) / 立石勝規/著

不祥事続発でゲオ社長交代、創業家の遠藤氏に

ＤＶＤレンタル大手で、東証１部上場のゲオは２７日、森原哲也社長（５０）が辞任して取締役に退き、創業家出身で筆頭株主の遠藤結蔵取締役（３３）が社長に昇格する人事を固めた。

同日午後の取締役会で正式決定する。

ゲオでは、今年３月に子会社での不正な会計操作が発覚したほか、取締役の一人が会社の許可を得ずに自社株を売却した不祥事が相次いだ。森原氏は責任を取る格好で辞任する。

編集後記
こんなとき、どうすりゃいいんだ！倒産社長がカリスマコンサルタントに、会社再生の手法と個人保証問題の解決策を聞きにいく。

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