茨城県 「絆ブーム」個人消費増 緩やかに持ち直しの動きも

倒産速報　明日はわが身です。茨城県　「絆ブーム」個人消費増　緩やかに持ち直しの動きも

県内経済情勢：「絆ブーム」個人消費増　緩やかに持ち直しの動きも−−昨年１０〜１２月期　／茨城
関東財務局水戸財務事務所は２５日、昨年１０〜１２月期の県内経済情勢を発表した。
東日本大震災後の「絆ブーム」の影響や復旧工事の本格化により、個人消費などで前年を上回る動きも出ていると分析。
総括判断については、昨年７〜９月期同様、「厳しい状況にあるものの、緩やかな持ち直しの動きがみられる」とした。
　
同事務所によると、１１月の大型小売店の売り上げが前年同月比０・５％増。
県内の百貨店やスーパーへのヒアリング調査で「『絆ブーム』の影響により、お節料理やクリスマスケーキがよく売れた」との回答があるなど、例年以上に家族を意識した商品が好調だったという。価格の高い物や海外高級ブランド品も好調。
震災後しばらく続いた節約志向の反動で、購買意欲が高まったとみられる。
　
自動車販売では、政府のエコカー減税の延長などで、１２月の新車登録届け出台数が同１７・９％増加。公共事業の請け負い金額も前年を大幅に上回り、１０月は７９・１％増だった。

編集後記
さまざまな計画を立てるときに、健康でいられるということが大前提になっています。
そして家族が円満に暮らせることも大切な要素です。自己管理と家庭管理ができてこそ、はじめて安心してこころおきなく仕事に取り組めるというものですね。
「 お節料理やクリスマスケーキがよく売れた」という結果を読んで改めて思い知らされました。

家族はチ-ムだもっと会話をしろ！

齋藤孝さんのガツンと一発シリーズ第5巻。家族のお話です。
前半は、子供の頃には気がつかなくて、親になると分かる「自分の親ってこんなに大変だったの？」と気がつくことがまとめて書かれています。
後半は、今のように親のありがたみが分からなくなっている世の中での子供の義務を齋藤さんが提案しています。会話が大事だと。
引用されている「井村さんが自分の子供に残したメッセージ」は親心の根幹を垣間見る思いで心を揺さぶられました。
全体を通して、「そうだよなー」「まったくその通り」と共感させられ、読み終わった時に「家族は大切だよね」と思わせる本です。シリーズ一番のお気に入りです。
ちなみに、私(39才、父です)はこの本を図書館で読んで感動しシリーズ9巻すべて(2005/01/29現在)購入しました。
リビングに置いて順番に読んでいたら、子供も順番に読み読み始めました。(しめしめ作戦通り。子供にこの本は良い本だから読め！とか言わないのがコツです。)

書店の死活問題！２０１１年 雑誌の売上が最盛期の半分に！

倒産速報　明日はわが身です。書店の死活問題！２０１１年　雑誌の売上が最盛期の半分に！

雑誌最大の落ち込み、販売額１兆円割る
書籍・雑誌を合わせた１１年の出版物の販売額は、前年比３．８％減の１兆８０４２億円だったことが２５日、出版科学研究所が発表した発行・販売概況で分かった。

販売額の内訳は、書籍が同０．２％減の８１９８億円、雑誌は同６．６％減の９８４４億円。書籍がほぼ前年並みだったのに対し、雑誌は過去最大の下げ幅で、１兆円を割り込んだ。

販売部数は、書籍が同０．３％減の７億１３万冊。雑誌は同８．４％減の１９億８９７０万冊。雑誌は最盛期（９５年）に比べ約半分の落ち込みで、書籍堅調、雑誌不振という需要状況を如実に示した。

東日本大震災の影響を受け、一時は印刷・配送の遅れなどが生じたが、書籍は小説「謎解きはディナーのあとで」などのミリオンセラーが生まれ、健闘した。同研究所は「先行き不安な情勢にあって、ひとりひとりのニーズにきめ細かく応えられる書籍の方に読者の関心が向かったのでは」と分析している。

編集後記
活字離れが叫ばれ出して久しいですが、雑誌が最盛期の半分になったとは驚きですね。
単純に雑誌の出版会社も半分でよくなるわけで、従事する人も半分しか雇えないということになってきます。
しかし本屋さんにとっては死活問題でしょうね。コンビニで雑誌を買ったり、インターネットで取り寄せをしたりしたりしていますからね。
今後は、個性を出した書店に変換していく必要があるでしょうね。

12人の優しい「書店人」

書店経営の最先端が分かる本。紙から電子の時代へ。激動する出版業界を、販売面から支えるリアル書店。流通する「知」の最前線にある挫折、芽吹く希望。紙の本と生身の人間とが交差する、12の人生を追う―渾身のルポルタージュ。

青森県十和田観光電鉄が３月３１日に実質廃線へ

倒産速報　明日はわが身です。青森県十和田観光電鉄が３月３１日に実質廃線へ

十和田観光電鉄：運輸局に廃止届　３月３１日に営業終了　／青森
十和田観光電鉄（本社・十和田市、白石鉄右エ門社長）は２４日、十和田市−三沢間の同電鉄線（１４・７キロ）の廃止届を、鉄道事業法に基づき国土交通省東北運輸局（仙台市）に提出した。
規定により、廃止日は１年後の１３年１月３１日としている。今年３月３１日に営業を終え、４月１日からは休止扱いとなる。
　
運輸局は今後、県や沿線自治体などを対象に意見聴取を行う。利便性に支障がなければ、廃止日を４月１日に繰り上げることを認める。
　
同線は１９２２年（大正１１年）に開業。７０年度の１６５万人をピークに利用者は減り続け、２０１０年度は４６万人にとどまった。
３月末に「十和田市駅」が入居するビルからの退去を求められていることや、老朽化した鉄道施設の更新に多額の費用が必要なことから、２０１１年８月１８日に、白石鉄右エ門社長が「十和田観光鉄道活性化協議会」で、鉄道事業について「財政支援がなければ存続は難しい」として、沿線２市１町の首長らに対して本年度から１０年間で約５億２０００万円の財政支援を要請。１０月３日、２市１町は財政支援要請について「応じられない」と回答。
同社はこれを受けて１０月１１日に、３月末での廃止を表明していた。
　
利用者の８割が地元の中高生。同社は、並行する県道を走る代替バスを運行し、廃線後も利便性確保に努める。

編集後記
地方の公共交通機関では地方治自体から補助金を受けて営業を継続しているところが多いですが、本来の企業経営体質ではないと思いますね。
公共性や地域の活性化を口にして十和田観光電鉄が財政支援を要請したのでしょうが、永遠に財政支援が出来るはずはないでしょうから今回の結果は仕方がないことだと思っています。
いっそうのことユニークな乗り物を走らせて、観光客を誘致するという手段も悪くはないように思いますね。
四国では徳島県海部駅と高知県甲浦駅間の阿佐東線（８．５ｋｍ）でタイヤのついた電車を走らせる計画があるというニュースを読んだことがあります。

十和田観光電鉄の80年 軽便から釣掛電車まで

「貸し渋り」や「貸しはがし」が始まるか？

倒産速報　明日はわが身です。「貸し渋り」や「貸しはがし」が始まるか？

中小金融機関の命運にぎる“特例措置”
「このままでは中小金融機関はとんでもないことになるかもしれない」
某地域金融機関の幹部は３月期決算を控えこう表情を曇らせる。この幹部が懸念するのは、今年３月末に期限を迎える「銀行の自己資本比率規制に関する特例措置」の影響である。

金融庁は２００８年１１月、「銀行等の自己資本比率規制の一部弾力化について」と題する通達を出した。リーマン・ショックなど市場の混乱を受け、銀行の自己資本比率規制について「現在の市場環境の下、自己資本比率の急激な変動により、金融機関の金融仲介機能を低下させないよう、国際合意の枠組みを踏まえつつ、規制の一部弾力化を図る」（金融庁）とされたもの。

具体的には、国内基準が適用されている預金取扱金融機関は、有価証券の評価損を自己資本の基本的項目（ティア１）から控除しない。一方、国際統一基準が適用されている預金取扱金融機関については、信用リスクのない債券（標準的手法においてリスク・ウェイト０％が適用されている有価証券）の評価損益について、評価益を自己資本の補完的項目（ティア２）に算入しないとともに、評価損も自己資本の基本的項目（ティア１）から控除しない取り扱いが認められた。

つまり、国内のみで営業する信金・信組、地銀は、国債、社債、株式などの有価証券で評価損が生じても自己資本に反映しなくてもよい。一方、海外展開を行うメガバンクなどは、リスクフリーの国債などについては自己資本に反映しなくていい（株式・社債等のリスク商品については、従来通り、評価損益を自己資本に反映する）という特例措置である。

極論すれば、リーマン・ショック後の世界的な金融危機で、運用している有価証券が大幅に値下がりしても自己資本に影響を与えないようにする「時価会計」の凍結を認める内容といっていい。この特例措置により、どうにか自己資本比率が最低基準である４％割れを回避できた中小金融機関は少なくなかった。

しかし、その期限が今年３月末で切れる予定になっている。だが、リーマン・ショック後の金融危機は収まるどころか、さらに欧州へと波及するなど深刻の度を深めている。
特に中小金融機関は融資が伸びない中、有価証券投資の割合が高いことから、「このまま特例措置が解除されれば、中小金融機関の一部は自己資本比率が４％割れし、早期是正措置を発動されるところが相次ぐ可能性がある」（中小金融機関関係者）と危惧される。

金融庁は、今年３月末で終了する予定であった中小企業金融円滑化法を１年延長することを決めた。
同法により中小企業などが貸出条件の緩和を認められた実行率は実に９割を超える。いま解除すれば中小企業の再建は頓挫し、倒産が急増しかねないと判断したのであろう。それは中小金融機関の不良債権の増加を懸念した裏返しでもある。

同じように、今年３月末で終了する予定の金融機関の自己資本比率に係る特例措置は解除できるのか。世界的には金融システムの混乱を避けるため、金融商品の時価会計はおおむね停止されている。特例措置の延長が期待される。

編集後記
金融機関から借入をしている人や、これから借入をしようと考えている方は出来るだけ早く返済や借入のスケジュールを見直してください。
そのためには、取引のない金融機関に相談するのが一番かもしれません。
取引のある金融機関では本当のことを話してくれない場合もありますので。

ビジネスマンのための「解決力」養成講座　こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくる

問題を解決するためのツールを紹介した本です。問題を見つける方法も紹介されている。薄いですが、中身は充実した本です。

日本の製造技術と技術者はどこに行くのか？

倒産速報　明日はわが身です。日本の製造技術と技術者はどこに行くのか？

２００９年５月に始まり２０１１年３月で終了したエコポイント制度と、２０１１年７月２４日の地デジ対応テレビの買い替え需要で、電気店ではテレビが品薄となったほどでしたが、製造メーカーは利益を出せなかったのでしょうか。
一般的には価格競争で韓国メーカーに敗れたとされていますが、このまま日本のテレビ製造は帰消えてしまうのでしょうか。

日立が２０１２年９月までに国内生産を終了すると発表しました。

生産を台湾など海外メーカーに委託し、日立ブランドのテレビの販売は続ける。生産移管は４月に開始し、９月末までに完了する。

日立グループは岐阜県美濃加茂市の工場でテレビを生産しているが、韓国メーカーの攻勢で採算が悪化。
生産の終了後もテレビ関連の技術開発を続けるが、岐阜工場は映像機器関連の部品の受託生産に切り替え、雇用を維持する。生産の終了に合わせ、４月からは薄型テレビ事業をグループの販売子会社に移管し、市場動向を反映しながら開発・販売できる体制を整える。

編集後記
採算に合わないものから撤退するのは悪いことではありませんが、日本からテレビの生産技術が失われることには危惧を覚えますね。
テレビだけでなく、インターネット、パソコン、カーナビ、携帯ゲームや携帯電話の世界でも薄型テレビの需要はかなりなものがあるはずです。
薄型テレビから日立が撤退すると、日立から薄型テレビの研究開発者がいなくなってしまったり、今後育成することもなくなるでしょうね。
もう少し長い目でとらえて欲しいと思っています。

技術者の姿　技術立国を支える高専卒業生たち

理科離れ，少子化が進む日本社会で，いままで日本の経済を支えてきた技術者を世の中に送り込んできた高専教育を是非見直していただきたい。

リーマン超える最悪の事態 世界恐慌の足音が聞こえる

倒産速報　明日はわが身です。リーマン超える最悪の事態　世界恐慌の足音が聞こえる

欧州の債務危機をきっかけ、「世界恐慌」が現実味をおびてきた。毎日新聞社の「週刊エコノミスト」は２０１２年１月３、１０日合併号と１月２４日号の２回にわたり「世界恐慌」特集を掲載し、欧州の債務危機が「２１世紀型」世界恐慌に発展すれば、「３０年以上の世界的な大収縮を覚悟しなければならない」と指摘した。

「２０１２年　世界恐慌」（相沢幸悦、中沢浩志著　朝日新聞出版）や「世界恐慌の足音が聞こえる」（榊原英資著　中央公論新社）と、「世界恐慌」を題材にした本も続々出版されている。

「欧州危機」が新興国に波及する
「週刊エコノミスト」（１月２４日号）は「恐慌を学ぶ！」の見出しで、１９２９年と今の類似点を示し、危機脱出へ処方箋を導き出そうとしている。

ギリシャ財政の破たん懸念をきっかけにした欧州の債務危機が、「イタリアの長期金利の上昇やドイツ国債の札割れにまで波及した現状は『２１世紀版の世界恐慌第２波』の序章になるかもしれない」というのである。

歴史を紐解けば、１９２９年の「暗黒の木曜日」をきっかけにした世界恐慌は、米国の株価大暴落と１９３１年の欧州金融危機の発生、さらに東欧や中南米の農作物価格の暴落といった「負の連鎖」が米国や日本に波及し、世界恐慌を引き起こした。

２００８年のリーマン・ショックで欧米は多額の財政出動を行い、１１年のギリシャに端を発した欧州の債務危機がスペイン、イタリアへの波及し、いま欧州の金融危機を引き起こしている。

欧州の金融機関は今後増資などで財務の健全化を図っていくが、その過程で増資に対応できない中小の金融機関の経営破たんや、新興国からの資金引き揚げ（世界的な金融収縮）が起こり、「２１世紀版」世界恐慌へとつながるといったシナリオだ。

編集後記
世界恐慌が現実味を帯びていますが、どのように対応すればよいかが全く分かっていなのが現実ではないでしょうか。
株を持っている人は処分するかどうか検討しましょう。ゴルフ会員権も同様ですね。しかし、売るに売れない状況ではないでしょうか。
「見切り千両」かも知れませんよ。底値でかって最高値で売りたいという人情は理解できますが、現実にはかなり難しいです。

売上予想の３倍に！不景気だといわれる中で急成長している分野！

倒産速報　明日はわが身です。不景気だといわれる中で急成長している分野！

女性向けの育毛剤市場が急成長！カギは女心への配慮
男性用の育毛や植毛はテレビ、マスコミやインターネットで数多く宣伝されていますが、なぜか女性用の白髪染めはそれなりに宣伝されていましたが、育毛・植毛に関しては手薄になっていた感がありますね。

商品としてはいままでもあったのですが、宣伝方法が成分や効能ばかりで、女性心理をくすぐるものではありませんでした。
製薬や化粧品メーカーが、「美容」「ヘアケア」商品として買いやすさに配慮したことも、女性の心をとらえているようです。

通信販売などで購入する「潜在需要は前からあった」（製薬大手）が、市場が一気に膨らんだのはここ１年ほど。昨年１１月に自社ブランド「リアップ」の女性向け商品「リアップリジェンヌ」（希望小売価格５５００円）を発売した大正製薬は、年間で強気の１０億円の売り上げを目指す。

　同社は平成１７年に女性向けを初めて投入したが、成分や効能ばかり打ち出し、「女性心理に配慮したマーケティングができなかった」（上原明会長兼社長）。今回は商品パッケージや広告を見直し、「新しい美容習慣」として同じブランドのシャンプーとコンディショナーも発売し、人気を伸ばしている。

資生堂は昨年２月、育毛剤「ザ・ヘアケア　アデノバイタルシリーズ」（税込み２９４０〜６３００円）を全国のヘアサロンに導入し、半年で「サロン業界の常識を破る」（同社）５０万個を販売した。

ロート製薬の「５０の恵　　養潤育毛剤」（想定価格３８００円前後）はかんきつ系の香りが好評で昨年８月以来、予想の３倍の売れ行き。女性向けの市場規模は９３億円で男性の約３分の１だが、女性の使用率は１４％どまりで「市場は拡大が続く」（同社）見通しだ。

編集後記
不況や不景気であっても、売れている商品は必ずあります。ヒットしている商品を男性用を女性用に、大人用を子供用に、子供用を老人用にと目線を少し変えるだけで新しい市場が広がることを教えてくれましたね。
現在、扱っている商品の方向性を見直してみればヒントが転がっているかもしれませんよ。
体重計の会社であった�潟^ニタ（代表者：谷田千里）が社員食堂のメニューを出版したことで、食堂までオープンさせているのですからね。
そこで浮かんだアイデアや、見聞した情報は

情報は1冊のノ-トにまとめなさい　１００円でつくる万能「情報整理ノ-ト」　

とりあえず紙切れに書き、ときに手帳に書き、ときに日記帳に書く、というバラバラなメモ生活を送っているために、いろんな記録があったりなかったりで困ること千万。
そんな私が試しに手にとってみたこちらの本。
情報整理について理論的にびっちり書かれてたらどうしよう…とも思ってたんですが、何のことはない、いかにも手作りな感じの、誰かさんの知恵袋的書籍で大変好ましい、そしてかなり実用的。
まだ完璧な実践には移してないですが、めんどくさがりでメモ整理が下手な私でも、いきなり全部、じゃなく少しずつアイデアを取り入れるというのも可能、なのもよい。
アナクロの強みを最大限に生かしております。

目標売上の６倍！歴代２位となるトヨタの小型車

倒産速報　明日はわが身です。目標売上の６倍！歴代２位となるトヨタの小型車

トヨタの小型ＨＶ「アクア」、１か月で１０万台
トヨタ自動車の小型ハイブリッド車（ＨＶ）「アクア」の国内受注台数が、今週末にも１０万台を突破する見通しとなった。

ガソリン１リットルあたり３５・４キロ・メートル走れる世界最高燃費のアクアは、昨年１２月２６日に発売され、政府のエコカー補助金の復活などを追い風に発売前に約６万台を受注。
その後も堅調に販売を伸ばし、今週前半までに９万５０００台を超えた。月間販売目標（１万５０００台）の６倍の人気だ。

トヨタ車の発売から１か月間の受注台数では、２００９年５月に発売した現在のプリウス（約１８万台）には及ばないが、昨年５月に発売したワゴン型ＨＶ「プリウスα」（５万２０００台）を上回り、歴代２位となる。

編集後記
東日本大震災や福島第一原発事故の影響で節電が言われ、自然に節約志向が広まっているのではないでしょうか。
そもそも、日本は節約志向の国であって、江戸時代にはほとんどゴミが出ていなかったようです。
それはされておき、ハイブリッドの車が欲しいがプリウス（２００万円以上）にはちょっと手が出なかったという人でも、アクア（約１７０万円）であれば買えるという人が沢山いたのでしょうね。
自動車って開発するのに何年もかかるはずなのに、タイミングよくでてきたものだなと感心しますが、かなりな数の開発が行われていて、その数多くの中から選んで販売しているのですよね。
常に時の流れから取り残されることがないように、意識開発だけは行っておきましょう。

「結果を出す人」はノートに何を書いているのか

普段打ち合わせでせっせとメモをとっていたものの、ノートに取ることがあまり仕事に反映されていない、ムダだなぁ、と思ってました。
「学生は覚えるためにノートに取る、ビジネスマンは『忘れるために』ノートに取る」、というフレーズが目からウロコ。自分に必要なことをいかに仕事につなげていくか、著者は３冊のノートを使った実例を示してくれてて、実践でも使える内容でした。
今は内容そのままで実践、今までよりも格段に仕事の整理ができ役立ってます。

米コダックと富士フイルム、明暗分けた多角化

コダックが経営破綻に追い込まれる一方、同様に写真フィルムを中心とした商品構成だった富士フイルムホールディングス（ＨＤ）やコニカミノルタＨＤといったかつてのライバルは比較的順調な業績だ。違いはデジタル化のスピードだけではなく、将来を見据えた事業の多角化だった。

「長年の競争相手だけに衝撃を受けた。ただ、コアビジネス（中核事業）を失ったとき、当社は事業の多角化でそれを乗り越えてきた」。富士フイルムＨＤの古森重隆社長は１９日、コダックの破産法申請を受けてコメントを発表した。

楽天市場で冨士フィルムの取り扱い商品

２０００年度には写真フィルム中心の感光材料がグループ利益の６割を稼いでいたが、デジタルカメラの普及で販売が急減。０５年から２年間をかけてフィルム部門の３分の１にあたる５千人を配置転換やリストラなどで削減した。

また、００年以来、約４０社に総額６５００億円を投じるＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で攻めの経営に転換した。０４年には「第２の創業」を宣言。液晶パネル用光学フィルム（ＴＡＣフィルム）や化粧品、医薬品と次々に新規事業に参入し、「化学メーカー」として業容を拡大した。

一方、コニカミノルタＨＤは０６年にカメラ、写真フィルムなどの事業を分離した。こちらもＴＡＣフィルム事業に注力し、次世代照明として期待される有機ＥＬ事業も育成してきた。

楽天市場でコニカミノルタの取り扱い商品

コニカミノルタとコダックはパートナーでもあり、昨年２月にデジタル印刷機販売での協業を発表。しかし、コダックの経営不安が伝わり「リスクを回避するため積極的な展開を控えていた」（コニカミノルタ関係者）。コダック破綻の影響は軽微だとしている。このほか日本国内の写真店や量販店では、すでにコダック製品の扱いが減っていたこともあって、売り上げにはほとんど影響しないとの見方が多い。

デジタル印刷機などの販売を手がけるコダックの日本法人（東京）は「米国での破産法申請は日本法人が対象外で、日本のビジネスに直接影響することはない」としている。

編集後記
物事を結果論で語ることは簡単である。
成功企業の事例を紹介して「こうすれば上手くいく」と単純に語る書籍の多い中、本書は経営の本質を凝縮したような1冊となっている。
筆者はベンチャーキャピタリストとのことだが、内容自体は「ベンチャー」にも「キャピタリスト」にも、また「経営者」にも限定されない。
何らかの目的を持ち、それを成し遂げていく意志をもった人間であれば参考となるであろう。
やや基本的、当たり前と思われる言及が多くあり、全体として間延びしてしまっている感が否めないが、それを踏まえても良書と言える。

愚直に積め！　キャピタリストが語る経営の王道・99

ベンチャー投資に長年携わり、多くのベンチャー企業の盛衰を身をもって経験してきた第一線のベンチャー投資家が、ベンチャー企業および新規事業における企業の成長法について語る。

母体の経営難で国際開洋第二高校が休校へ

和歌山県日高川町和佐の私立国際開洋第二高校（加藤晴彦校長、生徒数45人）が、経営母体の学校法人・南陵学園（静岡県）の民事再生手続きを受け、3月末で休校の方針であることが分かった。1、2年生計26人には静岡県の姉妹校か他校への編入を検討してもらう。県教委にも休校時の対応を要請している。

南陵学園は約12億7千万円の負債を抱え、昨年12月に民事再生手続き開始を申し立てた。生徒の増加が見込めず、静岡校に一本化して立て直しを図ることを検討している。

国際開洋二高は28日に推薦、2月18日一般入試を予定していたが、来年度の募集中止を決定。17日に県内中学校に通知するとともに、各高校に休校時の編入受け入れを依頼する文書を送付した。

同校によると、生徒は大阪や奈良の出身が多く、1、2年生のうち、22人が敷地内で寮生活を送っている。現時点で姉妹校への編入希望は少なく、これまで2回の保護者説明会でも存続を望む声が大きかった。同校は「3月ぎりぎりまで存続の方法も模索する」という。

県教委は「休校が決まっておらず、対応を見守っている。決定すれば可能な範囲で対応したい」、私立高校を所管する県総務学事課は「在校生の就学に責任を持つよう指導している」と話している。

国際開洋二高は1990年に和歌山国際海洋高校として開校。97年に国際開洋第二高校に校名を変更した。

硬式野球部の活動が盛んで、男子1、2年生の大半、18人が所属。2003年の夏の県予選で準優勝したほか、昨夏の大会でもベスト8に進出した。11年に女子硬式野球部も発足し、5人が所属している。

昨年9月の台風12号被害では、被災した和佐区で全校生徒がボランティア活動を行い、区から感謝状を受けた。

南陵学園は85年に元自民党衆院議員の井脇ノブ子氏が創立したが、近年は徐々に生徒数が減り経営難に陥っていた。また09年に井脇氏が理事長を兼務していた財団法人に、学園が約3億4千万円を貸し付け、財団が債務を簿外処理する不明朗な会計も発覚。財団は09年に解散し、貸付金は回収不能となり、学園の経営に影響した。

編集後記
コーチングを通して、企業経営に関する範囲に特化して記されているのが本書の特長です。
コーチング取り入れる際の企業の問題点から始まり、コーチングを活かした企業経営にまで展開されています。
前半では、コーチングの立場から見たリーダーの正しい姿が紹介され、勉強になりました。
中盤以降、市場コーチングと銘打ち、ビジョンを明確にした企業経営の進め方など、ができるよう構成されています。
【内容紹介】・コーチング導入時に考える事・リーダー自身の意識改革がスタート・商業の理念を明確にし伝える為の方法など

コーチングで変わる会社変わらない会社

リーダーのこんな思い込みが会社と部下をダメにする！「社員は報酬という動機で働いている」「自分のやり方を踏襲すればうまくいく」「私が一番有能でなければならない」…。思い込みを外せば、コーチングはうまくいく。