四国４県 ２０１８年度の休廃業・解散

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倒産速報　明日はわが身です。四国４県　２０１８年度の休廃業・解散

四国４県で２０１８年度の休廃業・解散は９２８件で、前年比５％減。

景気の緩やかな回復に加えて金融機関などの事業承継支援が奏功したのではないかと分析している。
業種別にみると、建設業が２６３件と最多で、サービス業２１４件、小売業１６８件と続いた。前年度と比べると小売業が２３件減、卸売業が１７件減となり全体の件数を押し下げた。
売り上げ規模別に見ると５０００万円未満の企業が全体の６９％を占め、１億円未満の企業で全体の約８割を占めることから、中小・零細企業が休廃業・解散の中心となっている。
休廃業・解散した企業の代表者のうち、年齢が判明している７３０件の中で６０歳以上が７５％を占めた。高齢化や後継者の不在が、事業継続を断念した理由の可能性が高いとみている。

神奈川県内企業、２３％が減収減益見込み ２０１９年度

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神奈川県内企業の２０１９年度業績見通しに関する意識調査で、「減収減益」を見込む企業が全体の２４％に上った。２０１８年度の見通し（１６％）に比べて７．５ポイント上昇した。人手不足に加え、米中貿易摩擦など海外経済の減速を危惧しているとみられる。

「増収増益」を見込む企業は２０％と、１１ポイント低下した。業績の下振れ材料では３８％の企業が「人手不足の深刻化」を指摘した。「中国経済の悪化」（３７％）、「個人消費の一段の低迷」（３１％）が続いた。一方、上振れ材料では「個人消費の回復」（２５％）が最多となり、１０月の消費税増税の影響を含めて個人消費の動向への関心が高まっている。

企業規模別では、従業員数が１０００人超の企業は６７％が増収増益を予想したが、５人以下では２０％にとどまった。「大企業と中小企業の格差が拡大している」としている。

栃木の企業「減収減益」増加 ２０１９年度業績見通し

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栃木県内企業の意識調査によると、２０１９年度の業績見通しを減収減益とする企業が全体の２２．２％となり、２０１８年度の同様の調査に比べ７．７ポイント増加した。増収増益を見込む企業は同０．６ポイント増の25.4%にとどまった。「景況感の陰りが影響している一面が垣間見える」としている。

３３７社を対象に３月１５日〜３１日に調査し、１２７社から有効回答を得た。規模別では大企業の５３．８％が増収の見込みである一方、中小企業では４０％にとどまり、企業規模間の格差を浮き彫りにした。

業績見通しを上振れさせる材料（複数回答可）には「個人消費の回復」を挙げる企業が３３．１％と最も多く、消費増税を控えた駆け込み需要に期待する企業も２９．９％と多くなった。下振れの材料には人手不足の深刻化（４４．９％）や、消費増税による消費低迷（４４．１％）を挙げる企業が目立った。

東京五輪・パラリンピックで中小企業の倒産が続出？？

中澤明子の営業活動日記 不動産営業の玉手箱 第2弾 第一線で活躍する不動産営業ウ...

２０２０年に東京五輪・パラリンピックが開かれますが、関連会場に設定された東京・有明の東京ビッグサイトや千葉市美浜区の幕張メッセなどが２０年４月から１０月の７カ月間、使用が制限される。

期間中は展示会が中止になることも予想され、特に中小企業にとっては死活問題になりかねないと困惑していることが明らかになりました。
直接的には、展示会の主催団体、会場やブースの設営関連事業者は東京ビッグサイトや幕張メッセなどでの仕事が皆無となり、間接的には出展して営業活動を行っていた中小企業の営業活動の場が失われることになる。

気が付けば大きな出費に 退職後の趣味にはご用心

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会社を定年退職した後、再雇用に応じず、一切働かないで趣味を楽しみながら暮らすことを夢見る人は多いと思います。
少なくとも６０歳まで勤め上げたわけですから、その後の人生はどう送ろうがその人の自由です。
働くもよし、働かないもよし。しかしながら、公的年金の受給は今後６５歳からになりますので、優雅な暮らしができる人は少ないはずです。最近では定年後も再雇用で働く人が多く、６５歳までの間はかなりの人は何らかの仕事をすると思われます。
働いているうちにぜひ考えてほしいことがあります。退職後の趣味の楽しみ方です。早めに考えておかないと手遅れになるかもしれないからです。
　
「老後破産」とか「老後貧乏」という言葉をよく目にしますが、長く働いてきた普通のサラリーマンであれば、そんなに簡単に老後破産することはないといつもいっています。自営業の人にはない「厚生年金」があるうえに、会社によっては企業年金や退職金もありますから、生活するだけであれば、それほど老後資金を心配する必要はありません。

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■退職金を手にすると冷静さを欠く
ただ、これをやったら老後破産のリスクが一挙に増大する、ということがあります。それが「退職金で投資を始めること」と「お金のかかる趣味にはまってしまうこと」です。
退職金というめったに手にすることのない大金が入ると、気持ちが高揚してしまいます。その結果、投資に多額のお金をつぎ込むということがあります。冷静に判断して投資すれば問題ないのですが、金融機関にいわれるままに何も考えないで投資すると、おうおうにして損するリスクが高まります。これはとても危なっかしい行動です。
　
それと同じぐらい危ないのが趣味にお金を使い過ぎることです。こちらは投資と違って、相場の暴落で一挙にお金を失うようなリスクではないものの、知らないうちにお金を注ぎ込み、気が付けばお金が相当減っていたということになりがちです。
例えば、よくあるのは若い頃に好きだったけれどお金がなかったために買えなかったモノを退職後にあれもこれもと買ってしまうということです。高価な楽器を買ったり、外国製のバイクを買ったりするのがその一例です。それでも一過性の買い物なら、さほど問題はないでしょう。
でも、継続性がある場合は問題です。何しろ退職者には時間がたっぷりあります。現役時代であればいくら遊びたくても仕事があるのでおのずと時間は限られますが、退職して何も仕事をしていない場合にはいくらでも遊ぶことができます。お金のかかる趣味についついはまってしまい、気が付けば大きな出費に、ということが起こり得るのです。例えば、外国製バイクを買うのはいいとしても、年中ツーリングに出かけていたのではお金はいくらあっても足りないということになりかねません。

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■計画的な使い方をあらかじめ考える
これを避けるためには、
(1)お金のかかる趣味とかからない趣味をバランスよく持つこと
(2)趣味に関する年間の予算を考えておくこと――が大切です。
また退職者の特権を利用することも一案です。現役時代は仕事が忙しくて時間がありませんから、「時間をお金で買う」ことによって趣味を楽しむという一面がありました。現役時代は旅行もゴールデンウイークやお盆といった繁忙期にしか休みを取れず、割高な料金で旅に出ることが多かったかもしれません。
ところが、定年後は時間があるので、旅行を繁忙期からずらすことでお得な旅行に行くことができます。つまり、「お金を時間で買う」とでもいいましょうか。私自身も土日や連休には絶対に旅行に行かないようにしています。それだけで宿泊費を繁忙期より2〜3割は安くあげることができます。
こうしたことは現役時代から考えておくべきだと思います。前述したとおり、退職金が手に入ると気が大きくなってしまい、冷静な判断ができなくなる可能性があるからです。時間があるということはリスクにもなるのだという意識を持っておきましょう。趣味で老後資金を食いつぶさないためにも計画的な使い方が重要です。

お金がなくても断れナイ！？ “孫破産”に陥ってしまう祖父母の特徴３選

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高齢出産が増え、共働き家庭が増えているなか、孫の育児に疲れる祖父母や孫への資金援助によって生活苦に陥る人もいるようです。
「孫破産」といった言葉も聞かれるようになりました。では、孫破産に陥る人にはどんな特徴があるのでしょうか。見ていきましょう。

（1）頼られると断れない
子ども（孫の親）に対して、自分たちの収入や貯蓄を明らかにしている人は少ないでしょう。
実際はあまり余裕がないにも関わらず、「親には余裕があるはずだ」と思っていて、資金援助をお願いする子世帯 もいます。
“頼られると断れない”性格の人は、無理をして援助をしてしまうこともあるかもしれません。
でも、子世帯としても、親の家計を圧迫してまで援助を受けたいとは思わないでしょう。無理はしないようにしたいですね。

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（2）将来設計をしていない
生命保険文化センターによると、世帯主が６０歳以上で無職である世帯（世帯員が２人以上）の家計の可処分所得（公的年金等）は約１８万円。消費支出は約２５万円です。
月々およそ７万円が不足する計算になりますね。余裕をもった生活をしたい場合は、もっと支出が増えるでしょうし、そのぶん貯蓄を切り崩していく ことになります。
ただ、支出額はいつまでも同額とは限りません。高齢になるほど医療費がかさむことも多いでしょう。物価上昇等のリスクもあります。
また、何歳まで生きるかは誰にもわかりません。厚生労働省の調べ（平成２７年）によると、男性の平均寿命は８０．７９歳、女性の平均寿命は８７．０５歳だそうです。
寿命は延びる傾向にありますし、当然ながら平均寿命よりずっと長く生きることもあります。
長寿はおめでたいことですが、生活費が途中でなくなってしまうと困ってしまいますね。余裕をもった将来設計をしておく必要があるのです。

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（3）良いおじいちゃん＆おばあちゃんの顔をしたい
孫に会うたびにお小遣いをあげたり、イベントごとにお祝い金を渡したりしていれば、当然喜ばれるでしょう。
ついつい、「良いおじいちゃん」「良いおばあちゃん」の顔をしたくてお金をあげてしまうということもあるかもしれません。
孫自身、年齢が上がるにつれて、祖父母とのコミュニケーションよりも“お金をもらえること”に目がいってしまう ことも。
でも、孫が“祖父母に会えば手軽にお金をもらえる”と思ってしまうのも、教育上よくありませんね。
お金だけの関係ではなく、コミュニケーションをとってお互いに“一緒にいて楽しい”と思える時間を作りたいものです。

余裕があれば、孫に資金援助をするのもいいでしょう。近年はさまざまな税金の優遇措置が増えていますし、孫の学費を負担するのは非課税です。
しかし、預金額は十分だと思っていても、将来設計をよくよく考えてみると余裕がないというケースもよくあります。
十分に注意しながら、あくまで余剰資金で援助していきたいですね。

グルメンピック 突然の延期 主催者、出店料返さず破産

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２０１７年５月２３日、初の債権者集会　民事訴訟提訴で検討。
「グルメンピック」と銘打ったイベントを企画して飲食店から出店料を集めた会社が破産し、全国約５００店から集めた約１億３０００万円が返済されないままになっていることが、関係者への取材で分かった。出店予定者は「被害者の会」を結成し、民事訴訟を起こすなどして同社の責任を追及する方向で調整している。

被害者の会などによると、グルメンピックを企画したのはイベント会社「大東物産」（東京都中野区）。ホームページで「日本最大級の食フェス」などと宣伝し、２０１７年２月１３〜１７日と同２０〜２４日に「味の素スタジアム」（同調布市）で、同１７〜２４日に「舞洲スポーツアイランド」（大阪市）でそれぞれイベントを開催するとしていた。
　
同社は２０１６年夏ごろから、パンフレットを各地の飲食店に郵送するなどして出店を勧誘。出店希望者は出店する日数に応じ、２０万〜８０万円を指定の口座に振り込んだが、同社は１月に突然、ホームページなどでイベントの延期を発表し、連絡が取れなくなった。一部を除き、返金に応じていないという。

登記簿の住所に事務所は確認できず、電話もつながらなかった。
情報調査会社などによると、同社は２０１７年２月２０日に東京地裁に自己破産を申請し、破産開始決定を受けた。申請時の負債総額は１億２３４０万円に上った。

被害者の会代表で、都内でダイニングバーを経営する鈴木亮平さん（３４）も２０万円が返済されないままという。「損害は１カ月分ぐらいの利益に当たる。だますつもりだったのは明白。集めたお金を返してほしい」と憤っている。

中小企業早めに経営改善

会社再建 サラリーマンを超えた男 [ 福永正三 ]

中小企業・小規模事業者が経営改善の専門家の力を借りて、平常時から資金繰り管理や採算管理を見直せるよう、資金実績・計画表など基本的な早期経営改善計画の策定を支援する事業が、２０１７年５月２９日からスタートする。公明党が２０１６年１２月、世耕弘成経済産業相らに提言した中小企業の経営支援策の一つが具体化する。

同事業は、「資金繰りが不安定」「売り上げが減っている」「専門家のアドバイスがほしい」などという中小企業・小規模事業者が対象。国が認める税理士や中小企業診断士などの専門家（認定支援機関）を交え、事業者が早期経営改善計画を策定したり、計画策定後にフォローアップのためのモニタリングを受ける場合、費用の３分の２（上限２０万円まで）を補助する。
事業者が金融機関に返済条件変更などの支援を求める前の段階で客観的な経営状況の把握を促し、経営改善に着手できるよう、環境を整えていくのが狙いだ。

利用申請に当たって事業者は、金融機関から受け取った事前相談の確認書とともに専門家との連名で策定した申請書類を地域にある経営改善支援センターに提出。
計画の策定後、金融機関への提出を経て、経営改善センターから補助が支払われる仕組みとなっている。

公明党は、金融機関や支援機関が連携し、中小企業に寄り添う“伴走型”の経営支援体制づくりを推進。
２０１７年５月１２日の衆院経済産業委員会では、高木美智代衆院議員が専門家の助言を得ながら早期経営改善計画を策定する同事業について「計画策定を経営者の常識にし、手遅れになる企業をなくしていきたい」と訴え、広く活用されるよう周知徹底を求めた。

高知市桂浜にあるとさいぬパークが１９日で営業終了へ

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高知市の観光名所・桂浜にあり、土佐犬を見学できる民間施設「とさいぬパーク」（旧土佐闘犬センター）が、２０１７年５月１９日で営業を終了することが分かった。
パーク側が５月１１日、明らかにした。債務返済が滞り、運営会社などが２０１６年１１月、破産手続きの開始決定を受けており、５月１０日、高知地裁から建物を２２日までに明け渡すよう求められたという。
　
１９６４年に創業し、闘犬を見学できる施設として知られた。しかし、２００１年、約２３億円の負債を抱えていることが表面化。翌年、運営会社は「パークサービス高知」に改組し、取引先への返済を続けてきた。
２０１６年１１月、返済の滞りを理由に地元銀行が破産手続きの開始を申し立てた。
その後、社長の親族による「とさいぬ保存登録協会」が運営している。パーク側の弁護士によると、明け渡しの求めに対し、異議申し立てしないという。
パークでは成犬を見たり、子犬と触れ合ったりできる。現在、成犬と子犬十数頭を複数の所有者から預かり飼育しており、今後、所有者の意向を確認し、飼育場所を確保するという。

コピー機が売れない！ 名門「リコー」の袋小路

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「会社としての存在意義さえ疑問視される」
コピー機をはじめとした事務機器大手のリコーに対して、機関投資家や証券アナリストから出た言葉だ。４月に就任した山下良則新社長が、同社の課題について意見を募った際のことだった。

名門リコーが深刻な苦境に陥っている。２０１６年度は年間の業績予想を４回も下方修正。現在は売上高２兆円に対して営業利益３００億円を見込む。利益率はわずか１．５％だ。

■複合機の台数拡大も限界に
４月１２日には、今後3年間の中期経営計画を発表した。強調したのは、「過去のマネジメントとの決別」だった。
決別すべきは、量を追う経営だ。複合機のデジタル化やカラー化の波に乗り、１９９０年代から２００８年のリーマンショックまでは「野武士のリコー」と呼ばれた営業力で事務機器を拡販。販売代理店の買収で世界中に営業網を広げ、成長を続けた。
だがリーマンショック後に企業が事務機器のコストを見直すと状況は一変。売上高は頭打ちとなり、営業網の拡大で増えた人件費がのしかかった。
結局、販売力への依存が強すぎた。販社の営業員がシェア拡大のために過度な値下げを行うなど、本社は営業現場を掌握しきれず、他社に比べ収益性が低下しがちだった。事務機器本体だけでなく、利益率の高いトナーなど消耗品でも単価下落が続く。

■打開策はあるのか
事務機器依存からの脱却に向け、海外でＩＴサービスなど複数の企業を、国内では２０１１年に数百億円でデジタルカメラのペンタックスを買収。だがペンタックス事業は４月に１００億円の減損を強いられた。２０１１年に国内外で1万人を削減したが、もろもろの買収で社員数は元に戻ってしまった。

■このままでは赤字になる
会社側は今のままでは２０１９年度に赤字になると試算しており、改革は待ったなしだ。
今回の中計では、不採算案件を削減するほか、事務機器の機種の絞り込み、一部生産の外部委託、北米での過剰人員の削減などを掲げる。
コストの削減策ばかりでもジリ貧になる。リコーは二つの分野を「成長領域」に据えた。一つは自社の事務機器と、電子黒板など顧客のオフィス内の他の機器とを連携させる仕組み作りだ。単品ではなくサービスで稼ぐことを狙う。もう一つが事務用ではなく食品パッケージや布など商用・産業印刷機への進出だ。

キヤノンや富士ゼロックスといった競合も当然同様の分野に目をつけている。野村証券の和田木哲哉アナリストは、「他社に先行し差別化できる成長戦略は示されていない」と指摘。あるリコー社員は、「４月の異動では成長領域への配置転換もなく、具体的な戦略を社内で聞いたことがない」と話す。
新たな成長の種を見つけられなければ、リコーの生き残りはおぼつかない。