「事業仕分け」余波 長期固定住宅ローンの金利上昇

倒産速報　明日はわが身です。「事業仕分け」余波 長期固定住宅ローンの金利上昇

返済期間が35年、50年といった超長期の固定金利型住宅ローンの金利が上がりそうだ。政府の「事業仕分け」で、「フラット35」を取り扱っている住宅金融支援機構支援の「見直し」が言い渡されたからだ。

銀行などは期間30年の住宅ローンを用意しているが、銀行では返済期間が長期間になるほど金利変動リスクにさらされるので、扱いには消極的だ。一方、長期金利の上昇が見込まれる中で、利用者にとって「長期固定型」は毎月の返済金額が変わらない「安心感」がある。景気悪化で銀行の融資審査が厳しくなるなかで、「金利が上がるとますます住宅の購入意欲は薄れる」と、住宅関係者をヤキモキさせている。

編集後記
素晴らしい本です。住宅ローンの疑問がほとんど解消しました。今までひどい情報に踊らされていたのが分かりました。いろんな人にもっともっと読んで欲しい本です。

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牛丼値下げ なか卯も参戦 割安感薄れ 並を３５０円に

倒産速報　明日はわが身です。牛丼値下げ　なか卯も参戦　割安感薄れ　並を３５０円に

外食大手のゼンショーが運営する牛丼チェーン４位の「なか卯（う）」は、２１日午前１１時から、牛丼並の定価を４０円下げ３５０円にする。同じゼンショーグループの「すき家」が７日から並の定価を５０円下げ、業界最安の２８０円にしたところ、客数が２〜３割伸びるなど効果が予想以上に大きかったため、追随する。ゼンショーが傘下の牛丼２チェーンが値下げに踏み切ったことで、牛丼の「デフレ戦争」が一段と激化するのは必至だ。

牛丼の大盛り（改定前は４９０円）と、ミニ（同２９０円）についてはそれぞれ２０円下げる。　また、丼物にミニのうどんと漬物が付いた「セットメニュー」は値下げ幅を大きくし、１００〜１４０円下げる。牛とじ丼セットは６９０円が５５０円とし、牛丼セットは５９０円を４９０円とする。
なか卯は、これまで牛丼以外のメニューの品ぞろえを強化し、値下げ競争とは一線を画してきた。ただ９日〜２０日まで牛丼や親子丼など丼メニュー全品を通常より３０円引きで販売したところ、客足が伸びたという。

なか卯の既存店売上高は、１１月までに９カ月連続で前年実績を割り込むなど苦戦。本格的な値下げに踏み切ることで、価格に敏感な消費者の来店を促す。
牛丼チェーンでは、店舗数３位の「松屋」が３日から並盛りの定価を６０円下げて３２０円にしたのに続き、首位のすき家が７日から対抗値下げに踏み切るなど価格競争が激化している。　

スーパーが２００円台の弁当などを相次ぎ販売し、相対的に牛丼の割安感が薄れ客足が伸び悩んでいる。低価格弁当などと勝負するには値下げが不可欠と判断した。ただ、並盛りを３８０円で販売する２位の吉野家は、価格を引き下げておらず、今後の対応が注目される。

編集後記
朝の習慣の方を店頭で軽く読み、購入しようと思ったら「夜」もあるのを知って、一緒に購入。朝が気に入った人なら夜もハズレはないと思います。むしろ、朝と夜の違いがあって面白いかも！？
内容は夜を夜らしく過ごすための秘訣。即実践可能なものが大半の52の方法が書かれています。なぜ良いのかという理由も書かれているので、納得して実践できますし、習慣にするしないは別としても幸せな・理想的な夜の過ごし方を試してみたくなります。子供の頃の夜のワクワク感を思い出すような…自然のリズムを思い出すような…そんな自分に眠っていた感覚を呼び起こしてくれるような内容は目からウロコです。
もちろん好きなように過ごすのも良いけれど、こんな風にちょっと自分を癒す生活もいいな（＾＾）

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「しまむら」を刑事告発 新潟県加茂市が「条例違反」

倒産速報　明日はわが身です。「しまむら」を刑事告発　新潟県加茂市が「条例違反」

全国に１１２３店舗を持つ衣料専門店チェーン「しまむら」（さいたま市）の店舗の売り場拡大について、新潟県加茂市が、市の建築物を規制する条例に違反しているとして、加茂署に刑事告発した。

　加茂市によると、市内の地元商店街を保護するため、５００平方メートル以上の売り場面積をもつ店舗の新築や増築を禁じる条例を７月に施行。同社は１０月、条例に反して「ファッションセンターしまむら加茂店」の売り場を約９８０平方メートルから約１１３０平方メートルに拡大させたとしている。

　条例では違反に対し最高５０万円の罰金がある。

　市は、今年初めに増床計画が明らかになって以降、同社に計画撤回を求めたが受け入れられず、告発に踏み切ったという。

　同社は１月、大規模小売店舗立地法に基づき、新潟県に売り場拡大を申請。９月に認可。「申請時には条例はなかった」（同社）としている。

編集後記
3月に仕事を辞め、旦那の収入だけで生活していく為の参考にと購入しました。すてきな奥さん等でも紹介されており、楽しみにしておりました。何をどのくらいの予算で考えればいいのか丁寧に書かれております。可愛いイラストも入っていたりと読みやすいです。

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病院・開業医の倒産が過去最悪

倒産速報　明日はわが身です。病院・開業医の倒産が過去最悪

　全国の病院と歯科を含む診療所(開業医)の今年の倒産件数が11月時点で49件に上り、現在の集計方法が導入された2005年以降で過去最悪を記録したことが、帝国データバンクの集計(11月報)で分かった。
49件を医療機関別に見ると、診療所が26件と最も多く、以下は歯科診療所14件、病院9件の順で、診療所の多さが際立つ。
マイナス3.16%だった2006年度の診療報酬改定の影響で、07年の倒産件数は病院18件を含む48件と過去最悪だったが、今年は既にそれを上回っている。

　帝国データによると、これまで過去最悪だった07年の倒産件数は、診療所19件、歯科診療所11件だったが、08年にはそれぞれ18件、10件と微減、回復の兆しが見えていた。
しかし、今年に入って急増し、診療所の倒産件数は7月時点で既に07年を上回った。
11月の倒産件数は3件で、負債総額は約3億1000万円。

　病院勤務医を支援するため、08年度の診療報酬改定では、診療所側が病院に対して約400億円の「財政支援」を実施。
このうち約240億円(厚生労働省の試算)の財源については、「5分要件」の設定など外来管理加算の見直しで捻出されており、日本医師会などが撤廃を求めている。

神田氏の本は、ほとんど読んでいたので同じ内容かなと思いながらも、わくわく一気に読めます。さすが！って感じです。あとは、実行あるのみで逆襲できそうです。

凡人の逆襲

一介のしがないサラリーマンは、いかにして億万長者になったのか！？「カネなし・コネなし・実績なし」の凡人が、最短距離で儲けるための実践法。

佐世保市、ＨＩＳにハウステンボス再建支援を正式要請

佐世保市、ＨＩＳにハウステンボス再建支援を正式要請

　長崎県佐世保市の大型リゾート施設「ハウステンボス（ＨＴＢ）」の経営再建問題で、同市の末竹健志副市長が旅行大手エイチ・アイ・エスの沢田秀雄会長と面会し、運営主体となってＨＴＢを支援するよう正式要請したことが、２００９年１２月３日、明らかになった。

　末竹副市長によると、朝長則男市長の代理として１日、都内でＨＴＢの桃尾重明管財人とともに沢田会長と面会。沢田会長は「ＨＴＢ再建は非常に厳しい案件で時間がかかるが、引き続き支援を検討したい」などと答えたという。

　ＨＴＢの再建をめぐっては、佐世保市が１０月上旬に九州電力など地元財界に支援を要請。しかし、九電の松尾新吾会長は１１月３０日に佐世保市を訪れ、市長に「主導的にＨＴＢを運営できる企業が（財界内には）ない」と回答し、財界が中核となって再建にかかわる意向がないことを伝えていた。

会社経営の理想系の本でないでしょうか？性善説に基づく経営理念。今の会社は性悪説に基づくのが大半で、管理ガッチガチだと思います。少ない人員で、しかも管理は徹底的に。今の流れはこうである。
性善説は理想論かもしれない。。。。が、寒天メーカー「伊那食品工業」 ではこれを実現し増収増益である。また、ムリをしない経営スタイル、年輪経営も見事である。ブームがあれば、ブームに乗って会社を大きくしたい、売上を伸ばしたいというのが人間の性。それすらも、現状をみ、身の丈にあった経営判断をする。
難しいことである。たくさん売るよりも、きちんと売る。非常に深い言葉である。じっくり本書を読み学びたいものである。それと、伊那食品工業が運営する、庭、「かんてんぱぱガーデン」に行ってみたいと思いました。

リストラなしの「年輪経営」

南信州にある、社員300人弱の寒天メーカー。「会社は社員の幸せのためにこそある」をモットーに、創業以来48年間、連続増収増益の奇跡の会社だ。その経営者・塚越会長のもとには、大企業の首脳が教えを請いに訪れているという。その経営哲学のすべてを情熱的に語りおろす！

テナントの正式契約いまだゼロ 茨城空港ビル

倒産速報　明日はわが身です。テナントの正式契約いまだゼロ　茨城空港ビル

　２０１０年３月１１日に開港する茨城空港（茨城県小美玉市百里）で、ターミナルビルのテナントに出店予定の企業が同ビルを運営する県開発公社との間で正式な賃貸契約を結んでいないことが２日、分かった。県空港対策課の藪中克一課長が、同日行われた県議会総務企画委員会で明らかにした。

　現在、同ビルのテナントに出店する意向を示しているのは「亀印製菓」（水戸市見川町）とレストランチェーン「すぎのや」（坂東市岩井）に加え、宅配便業者ら４社。

　藪中課長はこの日の県議会総務企画委員会で状況を説明。いずれの企業とも正式契約を交わしていないものの「（企業側から）特に出店を取りやめたいという話は出ていない」と強調した。契約の遅れについては「きちんと期限を定めた交渉をしなかったことや就航便の全体像が見えるまで（契約を）待っていた」と説明した。来年１月のビル完成までには契約するよう同公社に指導していくという。

　また、藪中課長は同ビル収支について、年間数千万円から最大１億円の赤字となる見込みを示した。開港直後の就航はアシアナ航空（韓国）の１社だけ。「賃料収入が（当初見通しより）大幅に減るが、職員数も減らせるため、コストは下がる」としている。

倒産は企業の死滅ではない―法的整理・私的整理の仕組みや投資ファンドの役割をわかりやすく解説。

事業再生って何だろう？

ユニクロが作り上げた“一人勝ち”の仕組み

倒産速報　明日はわが身です。ユニクロが作り上げた“一人勝ち”の仕組み
つい先日ユニクロは、6時からの早朝セールで1000人単位の人を集めた。これは特別なケースだろうが、普段から土日の店舗は大にぎわいを見せている。とびっきりダントツの絶好調企業である。

　2009年8月期の通期連結決算は前期比16.8％増で6850億円、営業利益は24.2％増の1086億円。通期売上も営業利益も過去最高となったようだ。リーマン・ショック何のその、天上天下唯我独尊企業といっても良いぐらいの勢いがある。

　あるアンケート調査によると、1000人を超える回答者のうち「ユニクロで買い物した経験がある」と答えた人は実に96％にものぼったという（日本経済新聞2009年11月30日付朝刊13面）。日本人ならほぼすべての人がユニクロで服を買ったことがある、イコールユニクロで服を買わない人がほとんどいない、というとんでもない状態ではないか。

なぜ、ユニクロが受けるのか
　アンケートではユニクロが受ける理由についても調べられている。その結果は次の通りだ。「価格が安い（86％）がトップ。以下、カラーバリエーションが豊富（58％）、シンプルで飽きがこない（46％）、機能性に優れた商品が多い（37％）と続く」（前掲紙）。

　安さが一番の理由なのは想像通りだとしても、それ以外の面でも高く評価されていることがよく分かる。逆にいえば、だからこその売り上げであり利益率なのだ。

　ユニクロの店に行くたびに思うのは、客層の幅が広いこと。子ども連れから若い人、そしておじいちゃんおばあちゃんがいて、筆者のようなおっさん層もきっちりつかまえている。これがすごい。かつて、男女を問わずこんなにもさまざまな年代層の人から支持された洋服屋があっただろうか。

ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正さんのおすすめする本です。
本書では、各リーダーのすることを具体的に紹介しています。
・販売、マーケティング責任者のすべきこと
・CFOのすべきこと
・現場のリーダーがすべきこと
各リーダーにはそれぞれの立場でのリーダーのすべきことが決まっていますが、根底は同じ。
実行するということ。
リーダーは、いやな仕事を正面から引き受け見本になること。
そして、キャッシュを意識すること。
時には意図的に収益やシェアを減らすことを強いられることもある。
その時はキャッシュフロー経営が不可欠になる。
本書で、実行することの大切さ。
キャッシュを意識した経営の大切さを学びましょう。

徹底のリーダーシップ

最悪のシナリオから最高の結果を生む経営

不動産業界の景気指数、２カ月連続で悪化

倒産速報　明日はわが身です。不動産業界の景気指数、２カ月連続で悪化　

　帝国データバンクがこのほど発表した景気動向調査（11月調査）によると、景気動向指数（景気ＤＩ）は24.7ポイント（前月比0.2ポイント減少）となり、９カ月ぶりの悪化となった。景気ＤＩは、０から100で、50が判断の分かれ目。

　不動産業界の景気ＤＩは、25.4ポイント（同1.5ポイント減少）で２カ月連続の悪化となった。同社は、「09年１月以降、不動産価格の下落により、一部では在庫圧縮が図られたものの、個人消費の伸び悩みによる売り上げの減少や法人需要の停滞による不動産賃料の下落などによって、業況は厳しさを増している」と分析している。

日本人とだいぶ違う考え方で、興味深い。読んだら少し気が楽になりました。

うまい逃げ方

つらくても逃げ出してはいけない。こういう思い込みが人をさらにつらい心理状況に追い込みます。つらさは耐えていればますますつらくなるだけなのです。私は、つらかったら逃げ出してしまえばいいのに、と考えています。実際、これまでもそうしてきました。つらいことはやめる、という選択をしたこともあります。実は、このほうが、結果的に、よりつらいことに立ち向かっていける自分になれるのです。自分に枠をはめて苦しい生き方をするのはバカバカしい。やりたいことを思いっきりやれ。宋文洲氏が贈る熱きメッセージ。

中小企業減税は見送り 穴埋め財源めど立たず

倒産速報です。中小企業減税は見送り　穴埋め財源めど立たず

　政府税制調査会は２日、民主党がマニフェスト（政権公約）に掲げた中小企業に対する法人税率引き下げについて、２０１０年度からの実施を見送る方向で最終調整に入った。減税分を穴埋めするための代替財源の確保にめどが立たず、１０年度改正では減税に踏み切れないと判断した。

　鳩山政権は子ども手当や高速道路無料化などの看板政策でも歳出規模圧縮に向けた検討を始めており、財源不足を背景に公約を軌道修正する動きが鮮明になってきた。

　中小企業減税はマニフェストに実施時期を明記していないものの、藤井裕久財務相は９月の就任直後に１０年度からの実施を明言。経済産業省も１０年度実施を要望していた。検討中の追加経済対策で中小企業の金融支援に１兆円規模を積み増す一方、減税は見送る方向となり、政策がちぐはぐとの批判も出そうだ。

　法人税の扱いは２日午後の税調会合で協議する。経産省が反発して決着が持ち越される可能性はあるが、最終的には見送りとなる方向だ。

　法人税率引き下げは、景気低迷で経営難に苦しむ中小企業を支援するのが狙い。鳩山政権が検討しているのは、大企業の３０％に対し、現在１８％まで軽減されている中小企業の税率を当分の間１１％に引き下げる案で、減税規模は約１９００億円を見込んでいる。

　これに対し峰崎直樹財務副大臣ら税調執行部は、減税を認めるには代替財源が必要だと強調。中小企業向けの租税特別措置である投資促進税制（減税規模約１３００億円）の廃止などを念頭に協議を進めてきた。

　ただ中小企業関係者の間では、赤字企業に効果が及ばない法人税率引き下げよりは、投資促進税制の存続を優先して求める声が強まっていた。


巨匠！の奥方の内助の功の物語。実に淡々と書かれているのに、何度か目頭を押さえてしまいました。自分のカミサンに「へその垢でも煎じろ」と言って、読ませました。自分のブログでも紹介してしまったほど、気に入りましたよ。

ゲゲゲの女房

巨人・水木しげると連れ添って半世紀。赤貧の時代、人気マンガ家の時代、妖怪研究者の時代、そして幸福とは何かを語る現在…常に誰よりも身近に寄り添っていた妻がはじめて明かす、生きる伝説「水木サン」の真実！布枝夫人にとって、夫と歩んだ人生とは、どんなものだったのか…！？水木しげる夫人が、夫婦の半生を綴った初エッセイ。

「鳩山不況」に現実味 日銀も一転、金融緩和を決断

倒産速報です。「鳩山不況」に現実味　日銀も一転、金融緩和を決断

デフレの認定さえ渋っていた日銀が一転、金融緩和を決断。１日夕、日銀の白川方明総裁は、１０兆円の資金供給を打ち出したことについて、政府からの圧力に屈したのではなく、中央銀行としての判断と強調した。

　社債などを買い入れて企業の資金繰りを支援する「異例の措置」を年末で廃止することを決めたばかり。整合性を問われると「迷走だとはまったく考えていない」と反論した。

　日銀が緊急会合を開くとの一報が伝わった直後、円ドル相場は一気に１円以上も円安方向に動き、東京株式市場も急上昇した。政府は週内にまとめる追加対策で市場心理の好転に弾みをつけたい思惑だ。

　だが、肝心の中身について政策のプロである官僚からは「資金繰り支援の緊急保証枠で水増ししただけ」「本来やるべき成長戦略や規制改革の発想がまるでない」などと効果を疑問視する声が噴出する。

　ある経済官庁幹部は「あえてデフレ宣言するのならば、対策をあらかじめ考えておくべきだった」と後手に回った対応に苦言を呈した。

　政府の追加経済対策も、２０１０年度予算の編成を考えれば赤字国債発行は困難。政府が工面できる資金源は０９年度１次補正予算の一部執行停止による２兆７０００億円が中心だ。

　荒れ模様の市場を前に、景気を下支えするにはいずれも力不足。年の瀬に入り、「鳩山不況」が一段と現実味を帯びてるのか。

人間は皆、幸せになりたいと思っています。
でも周りの人と比較して自分を位置を確認しないと幸せを実感することができないような物質社会（物やお金がすべての価値観）の中でしか感じることができなくなっています。
何で幸せになれないのだろうかと日々悩んでいる貴方にお勧めの一冊です。
人間が何のためにこの世に生まれ何のために生きているのか考えさせられる一冊になると思います。

スピリチュアルメッセージ

本書は、霊能力をもって生まれた江原氏が、スピリチュアリズムの意味を自覚し、本格的に研究を始めてからずっといつの日かこの世に出したいと念願していた、真の霊言集です。