豊田喜一郎 「トヨタ生産方式」を生んだ2代目

本場の工場運営を学ぶためにイギリスへ

豊田喜一郎（1894〜1952）。豊田自動織機内に研究室を立ち上げ、半年足らずでエンジンの開発した喜一郎は、稀代の技術者とイメージされがちだが、真に注目すべきは勤勉かつ長期計画を見据えて舵をとった、有能な経営者としての一面だろう。

今や世界に名のとどろく自動車メーカーに成長したトヨタ自動車だが、その前身は自動織機メーカーであった。

トヨタ自動車の実質的な創業者にあたるのは、2代目社長の豊田喜一郎だ。喜一郎の父・佐吉は豊田自動織機の創業者で、日本で初めて動力織機を創った人物でもある。幼いころにその佐吉が離婚するなど、複雑な家庭環境で少年時代を過ごした喜一郎だが、学業は順調で、中学校、高校（ともに旧制）と順調に卒業したあと、23歳で東京帝国大学工学部へと進学。

大学を卒業して父の営む豊田自動織機に入社したのが27歳の時だから、R25時代はほぼ勉学に費やしていたことになる。これは時世を考えればかなりの高学歴者といえるだろう。

そんな喜一郎の経歴をひもといていくと、早くから経営者としての将来を見据え、様々な知識をむさぼった形跡が見て取れる。たとえば工学部を卒業したあと、半年だけ同大学の法学部に再入学しているのもそのひとつだろう。

さらに、豊田自動織機に入社したあと、間髪を入れずに約半年間の欧米視察旅行に出発。これはイギリスの大手繊維機械メーカーで研修を受けることが目的だった。喜一郎は本場の生産ラインに直接身を投じ、工場内のレイアウトから詳細な製造工程までを細かく記録して持ち帰ったという。

帰国後、こうしたノウハウを積極的に採り入れたたまものか、自社の自動織機は大きく売れ行きを伸ばし、やがて海外に輸出されるほどにまで評判を高めた。

しかし、やがて自動織機の市場に近い将来の限界を感じ取った喜一郎は、それまでの経験を生かせる新事業として、次世代の巨大市場を築くと見込んだ自動車産業に着目。自社内に自動車の研究室を開設し、エンジン開発から地道に取り組んでいた低予算・少人数のこの部署が、今日のトヨタ自動車の源流である。なお、喜一郎が2代目とされているのは、1937年に会社として登記される際、先に義兄の利三郎を社長としたためだ。

今日もビジネスシーンで高く評価されている「トヨタ生産方式」（※トヨタ独自の生産メソッド）は、喜一郎が自動織機の組み立て工程に採り入れた流れ作業にヒントを得たもの。20代のころのたゆまぬ努力が、巡り巡って花開き、今日のトヨタを形作ったわけだ。

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朝食をしっかりと食べるから、生活がうまくいく。

気楽に生きるためには、朝のエネルギー補給が大切です。

朝食をしっかりとって、元気になるということです。

朝ごはんは、ちょっと多めに食べてもかまいません。

日中に体を動かしますから脂肪に変わることはなく、むしろ1日の活力に変わります。

朝ごはんを食べるから元気が出て、ストレスも少なくなるのです。

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ダイエットのために朝ごはんを抜く人がいます。

そういう人に限って、朝から顔が青ざめていて元気がないのです。

美人になろうとして朝ごはんを抜いても、やつれた顔で台なしです。

元気がないから失敗しやすくなり、落ち込みやすくなります。

気楽な生活ができません。

わたしは、朝ごはんをしっかりと食べています。

単純に元気が出ます。

ブドウ糖が脳に行き渡り、補給され、頭が勢いよく回転し始めます。

たくさん食べて元気になれば、日中は体を動かして、仕事に精を出します。

その代わり、夜の食事は控えめにしています。

おなかが少し空いているくらいで寝るのがちょうどいいのです。

おなかが空いていれば元気がなくなり、その状態のほうが睡眠に入りやすくなります。

睡眠中は体を動かしませんから、不要な食事を取らないほうが、ダイエットにも効果的なのです。

編集後記
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節約本といえば、当人の努力によって支出を抑えるものが大半。それに対し、本書は世間的にあまり知られていない制度を利用し、支出を抑える方法を紹介しています。

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例えば次のように。
給与所得控除は、扶養家族がいなくても、本人分として引ける分がある
家族みんなの医療費を合わせて年間10万円、または所得の5%を超えたときは、超えた分を所得から控除できる
妻の収入が103万円を超えても受けられる控除がある
遺族年金があるから生命保険は子供1人1000万、妻に1000万もあればいい
本書が提供する情報は、国や自治体は積極的に教えてはくれません。
でも、知らないと損するものばかり。本書を読んで、国や自治体を利用してやりましょうｗ

「まあいいか」と肯定すれば、肩の荷が下りる。

気楽に生きるための魔法の言葉があります。

「まあいいか」という言葉です。

「気に入らないところがあるけれど、まあ受け入れましょう」ということです。

「気に入らない」というのは否定ですが「まあいいか」と声をかけた瞬間から肯定に変わります。

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「雨が降っている。カサがある。まあいいか」


「服が汚れた。洗濯すれば元に戻る。まあいいか」


「試合で負けた。学ぶことができた。まあいいか」

「まあいいか」と口にすると、なんだか元気が出ます。

前向きな言葉です。

否定が肯定になり、失敗が成功になるからです。

あなたの日常生活には、気に入らないことがたくさんあるかもしれません。

「まあいいか」という言葉をかけて、どんどん前向きに肯定すればいいのです。

いいところがきっと見つかります。

生活がどんどん気楽になり、ストレスが減っていきます。

悪いと思っているのは、自分が大げさに悪く考えているだけです。

「まあいいか」と思えば、実際になんとかなるものです。

編集後記
関西では、昔、数え切れないほどの富を持ち、文化の下支えをして、多くの人に喜ばれるようにお金を使った人を「良き衆」と呼んだそうです。
また、銀を５０００貫以上持つ人を「長者」、５０００貫ほどを持つ人を「分限者」と呼びましたが、どちらも文化の下支えをする人たちでした。
それらの人に対して、お金を持っているが、世の中のためにお金を使わず、自分のためだけにお金を使う人を「金持ち」と呼んだそうです。
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リストラ、子供や夫婦の将来… 不安で“不眠”に！

心配事で眠れない−。誰にも経験のあることだが、それにだって限度がある。何カ月も睡眠不足が続けば、あちこちに影響が出るのも当然のことだ。放置することなく、早目の診断、治療が必要なのだが…。

Ｋさん（５０）は加工食品メーカーに勤めるサラリーマン。会社はこのご時世、ご多分に漏れず業績が悪く、いつ自分のクビが飛んでもおかしくない状況だ。

高卒で入社して以来、この道一筋で生きてきた。いまさら他の仕事に就いても、やっていける自信などない。それでも確実に忍び寄るリストラの影に、眠れない夜を過ごしているのだ。

半年ほど前から眠れなくなり、かかりつけの内科医に相談すると睡眠導入剤を処方された。

しかし、大学と高校に通う２人の子供や、自分たち夫婦の将来を考えると目は冴えるばかり。連日午前３時や４時まで悶々と過ごすことになる。

当然、日中は眠くて仕方ない。集中力が落ちてミスも起きる。リストラ対象だけにヒヤヒヤものなのだが、夜、布団に入るとまた眠れない。睡眠不足が蓄積されていく…。

「単なる睡眠不足ではなく、“うつ”による症状を疑うべきでしょう」と語るのは、本紙月曜連載「心の健康相談室」でおなじみ、横浜労災病院勤労者メンタルヘルスセンター長の山本晴義医師。続けて解説する。

「強いストレスで交感神経が刺激され、副交感神経が支配する眠りに入るのを妨げているものと思われます。体は眠りを欲していても、一種の興奮状態にあるのでなかなか眠れないのでしょう」

睡眠導入剤が効かないことについても山本医師は、「うつによる不眠には、睡眠導入剤だけでは効果が不十分のことがある。原因に沿った治療が必要なので、心療内科や精神科などで、うつに対する全般的な治療を受けたほうがいい」と指摘する。

体は疲労困憊なのに眠れずに、さらに疲労を重ねていくという悪循環。放置すれば自殺という最悪の結末だってありえないことではない。悪い流れを断ち切るためにも、まずはメンタルの専門医に相談すべきなのだ。

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どんな試練もヒョイっと避けて、毎日楽しく笑って過ごせる。経済的な成功と精神的な成功、両方とも手に入る方法。

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谷亮子夫妻 25億円から2億円に値下がりした物件を現金購入

各界のトップだけでなく、一流芸能人らが多く住む、都内でも有数の高級住宅街の一角。敷地面積200平方メートルの土地に建つ、地上4階地下1階のその大豪邸に、新しい家族が引っ越してきたのは初夏のことだった。

谷亮子議員（37才）と夫で読売ジャイアンツの谷佳知選手（39才）、そして6才と3才になる2人の息子だった。

「4か月くらい前だったかしら？　ヤワラちゃんが、ご夫婦で引っ越しの挨拶に来てくれたんですよ。旦那さんとお子さんたちは、家の前でキャッチボールをして、本当に仲のいい家族です」（近所住民）

2010年7月、当時民主党幹事長だった小沢一郎衆議院議員（70才）の秘蔵っ子、小沢ガールズのひとりとして、参院選で初当選を果たした谷議員。しかし、目立った政治活動はほとんどなく、発言も小沢議員とオリンピックについてばかり。今年7月、小沢議員が民主党を離党し、新党「国民の生活が第一」を旗揚げすると、当然のように彼について行った。

そして消費増税反対など、庶民目線をアピールする党の議員になりながら、ちゃっかり庶民離れしたリッチな生活を始めていたのだ。

「その建物自体はバブルの時に建てられたもので、当時は土地と合わせて25億円はしたそうです。何度か持ち主も変わって、競売にかけられたことがあるいわくつき物件ですが、それだけに今はずいぶん安くなって2億円ほど。お金があって、その土地の過去にこだわらない人にとっては上手な買い物ですよ。

しかもキャッシュで買われたという話ですから、家計をやりくりしているヤワラちゃんは、よほどのスゴ腕でしょうね。家族4人が長くずっと住めるようにと、リフォームにも1年ほどかけたそうです」（地元不動産関係者）

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固定資産税を３４年間誤徴収 矢板市、１千万円返還へ 栃木

栃木県矢板市は１８日、同市扇町の県北部生コンクリート協同組合事務所の固定資産税を昭和５４年から３４年間にわたり誤って徴収していたことを明らかにした。地方税法で中小企業等協同組合法に基づき設立された組合などの事務所や倉庫は非課税とされているが、当時の担当職員が誤って解釈して課税、その後も気付かなかった。市が組合からの指摘を受けて判明した。

市は「市過誤納返還金交付要綱」に基づき、課税台帳が残る１０年分の約１千万円を返還する方針。平成１５年以前については「組合から納税通知書や領収書などの提示があれば返還する」としている。

遠藤忠市長は「３４年間にわたり、こういう状態できてしまい、多大なるご迷惑をかけ本当に申し訳ない。今後、このようなことがないように再発防止に努めたい」と語った。

編集後記
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田中久重 東芝を興した“東洋のエジソン”

創業者はすご腕の発明家！

田中久重（1799〜1881）。無尽蔵の創造力で、80歳を越えてもなお発明の手を止めなかったという。享年82歳。最後の大きな発明は、日本全国に時報を伝える「報時器」だった

日本を代表する電気機器メーカー、東芝。その前身となった田中製造所を興した田中久重は、幼少期から稀代の発明家として名を馳せた人物である。

1799年、福岡県でべっこう細工師の長男として生まれた久重は、物心ついた時から物作りが大好きで、工作というより創意工夫に満ちた“発明”に興じていた。最初の代表作は、弱冠8歳でこしらえた「開かずの硯箱（すずりばこ）」だ。一見、何の変哲もない硯箱だが、特殊な細工が施されており、大人がよってたかってチャレンジするも、誰一人として開けることができなかったという。

人々の驚く姿を原動力に、ますます発明熱を高めていった久重。10代の終わりからは、当時、庶民の娯楽として流行していたからくり人形に魅了され、その開発に没頭し始める。21歳の時には代表作のひとつ、「弓曳童子（ゆみひきどうじ）」を開発。このからくり人形は、自ら矢を取り、その矢を弓につがえ、的を射るという高度な動作で世間をあっと言わせた。

その反響もあり、20代をからくり興行師として過ごした久重は、大阪（当時は大坂）や京都、江戸を行脚して生活の糧を得た。久重のからくり人形は、金が取れるほど見事な精度だったわけだ。ちなみに「弓曳童子」がとりわけ秀逸なのは、4本のうち1本はわざと的をはずすように設計されていた点だろう。人形にあえて失敗を演じさせるユーモアの演出で、いっそう人々の人気を集めたという。

久重が事業の道へ方向転換したのは、天保（1830年）以降、藩政改革によって巡業の継続が困難になってからのことだ。新たな食いぶちとして、久重は手製の実用品の販売をスタートさせる。持ち運べる夜間照明として重宝された「携帯用懐中燭台」、長時間にわたって安定的に明かりを供給する「無尽灯」など、当時、一世を風靡したヒット商品は数多い。

正式に田中製作所を立ち上げたのは明治維新後のことで、日本初の水車発電機や扇風機などを製作。これによりいっそうの発展を得て、やがて現在の東芝の姿となったのだ。

なお、後世になって、人々はその発明技術を讃え、久重に“東洋のエジソン”の異名を冠しているが、実際にはエジソンよりも久重の方が古い人物である。

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山内溥 20代で社長になった任天堂の3代目

100人のストライキが起きた社長就任時

山内溥（1927〜）。多くの経済偉人と異なり、成功者として一線を退いたあとは、経済団体などの財界活動などに一切参加していない。それも、企業経営の目的をあくまで「雇用創出」と「納税」に見いだしていたからだとされている

ファミコンの開発以降、国民的知名度を持つ企業に成長した任天堂。ゲーム文化に与えた影響は絶大で、同社の製品が今や世界的な定番となっているのは周知の通り。今回スポットを当てるのは、その任天堂の3代目社長、山内溥氏だ。

任天堂の創業は古く、1889年。工芸職人であった初代社長・房治郎が、花札の製造を目的に立ち上げた「任天堂骨牌」が始まり。山内氏はその房治郎の曾孫にあたり、2代目である祖父・積良の跡を継いで社長に就任したのが1949年のことだ。

当時の任天堂は今日のようなテレビゲームメーカーではなく、京都で地道に花札やカードゲームの製造販売を行う、どちらかといえば地味な企業であったが、花札の売れ行きは良好だったという。

山内氏が社長の座に就いたのは、弱冠22歳の時だ。それまで渋谷区・松濤の豪邸に暮らしながら、ビリヤードに熱中する贅沢な大学生活を送っていた山内氏だったが、先代社長である祖父が病に倒れたのを受け、大学を中退して家業を継ぐことに。

しかし、伝統ある企業だけに頑固な職人が集まっていたのか、突如現れた若き新米社長は決して歓迎されてはいなかった。就任当初には、何の業務経験も持たない新社長の手腕を疑問視したスタッフ100人がストライキを起こすなど、全社的に不穏な状況に陥ってしまう。

しかし山内氏は、そんな逆風ムードを蹴散らすかのように、新しいアイデアを次々に実現し、業績をぐんぐん伸ばしていく。たとえば、それまで紙製だったトランプをプラスチック製にしたり、裏面にキャラクターの絵柄を用いたりするなどの手法は当時斬新で、その後のトランプ文化の発展に大きく寄与している。

そうしたなか、虎視眈々と「脱・花札」路線を目論んでいた山内氏は、オイルショック時の不安定な時期を乗り越えると、テレビゲーム進出にかじを切る。携帯型ゲーム機『ゲーム&ウオッチ』のヒットに続いて開発した『ファミリーコンピュータ』が、革命的なヒットとなったのはご存じの通りだ。

一部、独裁的な手腕を批判的に見るメディアもあったが、02年に社長業引退を発表した際には任天堂の株価が急下落するなど、まさしくカリスマ的な経営者であったといえる。

ファミコンは時代とニーズに合わせて進化を続け、やがてニンテンドーDSに姿を変えた。一時期、任天堂の時価総額が10兆円を超えたのは、山内氏が残した大きな勲章のひとつだ。

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ホンダ社長 伊東孝紳−“厄年”から一転、攻めの姿勢へ

ホンダ社長 伊東孝紳(いとう・たかのぶ)
1953年、静岡県生まれ。78年、京都大学大学院工学研究科修了、ホンダ入社。2000年にホンダ取締役。鈴鹿製作所長や本田技術研究所社長を歴任し、07年に専務、四輪事業本部長、09年、現職。

エコカー補助金の“駆け込み需要”が期待されたほどの効果もみられず、先行きに不透明感が漂っている国内の自動車市場。そんな状況下でも、久しぶりに笑顔を浮かべて独り気を吐いているのが、ホンダの伊東孝紳社長である。大きく業績を回復させたのに加え、昨年末に発売した新型の軽自動車「N BOX(エヌ ボックス)」が絶好調。4月には、軽の車名別新車販売台数で、それまで6カ月連続で首位の座を守ってきたダイハツの「ミラ」をあっさり抜き去り、その後もトップを走り続けている。

「N BOX」に人気が集中しているのは、大人2人でも“車中泊”ができるほどの室内空間の広さや、軽自動車らしからぬ工夫を凝らした機能とデザインが、幅広い層のユーザーの目に留まったから。伊東社長も初めて試作車に出合った瞬間に「これならいけるぞ」と直感。間髪を入れず、開発担当者に対して
「一刻も早く市販できるように急げ」と檄を飛ばしたという。

ホンダは「N BOX」発表以降も軽自動車のラインアップを強化しており、「7月には車椅子仕様などのN BOXプラス」を追加。今秋には第3弾として新車種の投入も予定している。今年度の国内販売台数目標73万台のうち「4〜5割を軽自動車で占める計画」(営業担当役員)と強気である。

社長に就任してすでに4年目に入った伊東氏だが、昨年はまるで“厄年”とも思えるほど不運な1年だった。地震で栃木の研究所が被災したうえに、タイの洪水で現地の工場が水没。再び減産体制を余儀なくされた。軽自動車のヒットで社内は一転して明るいムードに変わったが、この先も伊東社長には本来の「ホンダらしさ」を取り戻すという大仕事が残っていることは言うまでもない。

乾物店後継者に女性会社員 静岡「創業・事業引き継ぎ支援プロジェクト」

静岡商工会議所と県事業引き継ぎ支援センターによる「創業・事業引き継ぎ支援プロジェクト」で公募していた静岡市清水区の乾物店「蒲原屋」の後継者が、島田市の会社員、新谷琴美さんに決まった。同プロジェクトは同会議所開所１２０年記念特別事業で、創業を目指す起業家と後継者難の中小企業者を結びつけて事業の引き継ぎを目指すもの。

７月から始まった乾物店活性化について協議するワークショップや個人面接などを通じて蒲原屋の後継者が決められ、新谷さんはＩＴを活用した新事業を計画しているという。「女性、特に若いお母さん方に乾物のよさを広めたい」と新谷さん。今後は現店主と共同経営を続けながら経営や商品知識などを学び、業務を習得した段階で正式に店を引き継ぐ予定。

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