旅行代理店「初詣ミステリーツアー」各社企画 1万円以下で豪華な食事や土産が人気

新年を迎え、初詣に行く人は多い。最近は、初詣をテーマにしたミステリーバスツアーも注目を集めている。

旅行代理店のクラブツーリズムでは、「2011年 初詣ツアー特集」として、さまざまな初詣ツアーを企画している。バスツアーでは、日帰りで神社に参拝し、豪華な昼食と観光などがセットになっているものが多い。なかでも、どの神社に訪れるかは、当日までのお楽しみの「ミステリーツアー」も人気となっている。

例えば、同社の「初詣ミステリー」プランでは、名前が明かされていない神社での正式参拝をはじめとして、昼食には、郷土料理やフグのしゃぶしゃぶ、B級グルメ、つきたて餅などが用意される。またお土産として、お守りや紅ズワイガニや甘エビなどの海産物が付いて、旅行代金は6980円となっている。

読売旅行では「新年運気上昇パワースポット！　初詣正式参拝ミステリー」を企画。これも、行き先の分かる情報はヒント形式で隠されており、「○○神社で、神主のおはらいを受ける正式参拝」をはじめとして、昼食は「○○名物のあったか○○鍋膳」や、金目鯛の陶板焼きが用意されている。

また、お守りや運気上昇祈願の「めで鯛」1尾、お米袋詰め体験！　約1キロ、キウイフルーツ2個、レモン2個、ミニどら焼き、結び豆、樽酒などが付いている。観光では「霊峰○○山を眺めるビュースポット探訪」や「平成百景ノミネートの○○散策」など、20もの企画の全てが旅行代金に含まれ、料金は6990円〜7590円となっている。

インターネット上では、初詣のミステリーツアーに参加した人のコメントとして「毎年夫婦で参加しています。すごく楽しい。行き先は降車直前まで知らされず、じらされます。何ヵ所か回り、初詣はそれなりに有名な寺社仏閣に寄りました。ヒントから予想するのも楽しいですよ」「ちらほら1人での参加の方もいた」「ツアー内容ですが、これと言ってハズレはなかった」という意見も見られた。

これ以外にも各地でさまざまな初詣のツアーが企画されている。長引く不況で気分は沈みがちだが、パワースポットに訪れて運気の上昇を祈るとともに、楽しい新年を迎えてみては。

編集後記
マインドマップは自分で書いてこそ意味があるという基本を認識できる入門書で、その点では大人にも勧められます。ネット上でマインドマップの実例はたくさん見られますが、基本的に人が書いたマインドマップはその人が活用するためのもので、他人から見るとめまいがするだけのものが多いです。その点、この本はわかりやすい例ばかりなので、目がくらくらすることもありません（笑）

勉強が楽しくなるノート術

ベストセラー「ザ・マインドマップ」のキッズ版。成績と創造性が同時に伸びる魔法の道具・マインドマップの描き方を、イラストを使って解説。教育界のヒーローである著者が、小学校高学年から中学生向けに書いたベストセラー本。中高生や大人でも十分使える実用書。

年の瀬のハローワーク 住まいも金もない…食事券渡す

職も住まいも失った人の年越しを支援するため都市部を中心に全国１９カ所のハローワークで臨時に職探しの支援や生活相談が２９、３０日の両日開かれ、計約６２００人が相談に訪れた。東京都は昨年のような「公設派遣村」は開設していないが、住まいも所持金もない求職者約１１０人に対し、宿泊場所を用意し、食事券を支給した。

首都圏では東京の飯田橋、品川、新宿、木場、府中のほか、横浜、川崎、大宮、千葉の９カ所でそれぞれ午前１０時から午後５時まで臨時開庁した。

東京都などによると、都内５カ所には２日間で、計約１２００人が来庁した。都では住まいも所持金もない約１１０人を４日までカプセルホテルなどに案内。５日までの食事代として、１日当たり千円分の食事券を支給した。これらの費用約７７０万円は国の緊急雇用創出基金でまかなう。

昨年の公設派遣村では就職活動費などとして現金２万円が支給されたが、酒やたばこを買う人が続出。現金を持ったまま宿泊施設に戻らなかった人も多く、支援のあり方に批判の声が上がった。

今年、食事券を支給した理由について都の幹部は、「年明けに労働相談をするまで住まいがない人に対する緊急の措置。ホームレス対策ではない」と説明。昨年の教訓から、換金できない食事券にしたという。

都に提供されたカプセルホテルに２９日から宿泊している男性（３７）は「あと５００円しかないが、１月４日にバイトに行く交通費なので使えない。２日間、食事にもありつけなかった」と話す。１０月に勤務先の居酒屋を解雇され、住まいもなく貯金も尽きた。

男性は「ハローワークが開いていて本当に助かった」とほっとした表情を見せた。

編集後記
松下幸之助がとった行動と決断を追体験することで、人生を歩むうえでの頼もしい杖を手にしてほしい——。山本七平賞作家による意欲作。

この著者らしく、神格化された松下幸之助でなく、人使いの厳しさや女性関係まで踏み込んで、人間臭い「経営の神様」像を描いています。

同行二人松下幸之助と歩む旅

「患者には罪がない」―病院が倒産、その時…

9月下旬、大森記念病院を経営する医療法人財団東京厚生会(東京都大田区、徳山代之理事長)が約16億円超の負債を抱えて破産したことは、同月28日に既に報じた。しかし実際は、その数か月前から経営陣のずさんな資金繰りが明らかになり、約130人の病院スタッフらの給与未払いや遅延などから労使間に深刻なトラブルが生じていたのだ。突然の整理解雇という理不尽な形で職場を失い、再就職や転居を強いられることになった元スタッフたちは、病院の倒産という事態をどう見つめていたのか。元スタッフの1人が、倒産に至るまでの驚くべき実態を語ってくれた。

給料が手渡しに
最初におかしいなと思ったのは、振り込みだった給料が手渡しになった3月です。わたしたちの給料は12日締めの25日支払いでしたが、経営側から10日締めにしてほしいと言われました。そうじゃないと、お金の計算が間に合わないと。今考えると、現金で数えなければいけなかったから、1日でも早く締めたいということだったのです。
4月も現金の手渡しでした。さすがに心配になって、5月の給料は大丈夫ですかと聞きに行こうということになったのですが、勤続年数が長い人は「わたしは行かない」という人が多かったです。「上に盾突くような運動には参加しない」と。スタッフの勤続年数は両極端で、1年未満か、10年以上かという感じで、2、3年という中堅がいませんでした。そんな中で、勤めが長い人の多くは「勝手にしなさい。院長はそんな悪いことをするような人じゃない」と、最初は耳を傾けてくれなかったですね。
でも結果的に、5-7月の3か月間は無給でした。この辺りになってくると、勤めが長い人たちもさすがに「(請求書でも)何でもいいからサインする」と言っていましたね。

「1日も待てないのか」と開き直り
5月の給料が出なった時のことですが、5月25日の給料がでなかったのを6月15日に支払うからと経営側から説明がありましたが、実際は支払われませんでした。16日にドクターの1人が理事長に対して、「15日まで待ったけれど、給料は結局出ないのですか」と尋ねました。そうしたら理事長は、「きょうは出せない、明日になる」と。「そんな話は聞いていない」とドクターが切り返したら、「1日もあなたは待てないんですか」と開き直られたというのです。
結局そんなやりとりの後、6月25日の給料日の支払いがなかったことを確認して、その日に多くのスタッフが辞めました。
もし経営側が、「本当に申し訳ない。いまお金が足りなくて」という形で応じてくれれば、あんなにも大勢の人が辞めることはなかったと思います。けれど、まったく悪びれることなく、開き直ってすらいた。今思えば、あのやりとりが引き金だったように思いますね。

閉院ひた隠しに
患者の転院作業を終えた7月9日の時点では、スタッフは130人から8人くらいまで減っていました。
患者の振り分けはスタッフだけではとてもできず、大田区や東京都の職員に協力していただきました。病院に入院されていたのは、脳梗塞などで自分で身の回りのことができない方、そうかといって自宅での家族介護も難しいような、胃ろうや高カロリーの点滴などが必要な方たちばかりでした。入浴はもちろん、トイレや食事もできない全介助が必要で。スタッフがおむつ交換して、体を拭いて、歯磨きもしないといけない。中には自分で歩ける方もいましたが、基本的には身寄りがなくて一人暮らしもできず、生活保護を受けていらっしゃる方がほとんど。

行政の協力もあって、1日で8人、10人という単位でどんどん転院が進んでいきました。しかし外来患者に対しては、院内に閉院を知らせる張り紙をしなかったのです。わたしたちスタッフにも6月30日で閉院することは間違いないが、それを外来で言わないでくれと口止めされていました。
結局、休院のお知らせを張り出したのは、25日ごろでした。それもスタッフの方から、頼むから出してくれと言ってようやくです。もう、口止めしていられるような状態ではなかったですからね。

閉院前は「異様な雰囲気」
閉院前の院内の雰囲気は異様でしたね。本来ならばスタッフが日勤で8-10人いるのが通常の状態でした。当直も必要で、当直の翌日はそのスタッフは休みになります。しかし、6月25日の大量退職で、10人未満になったスタッフで回さなければならず、どうしても手薄になります。そんな中、日勤で目が行き届かず、痰を詰まらせて亡くなってしまった患者さんも実はいらっしゃるんです。他にも、嘔吐物が詰まったりして亡くなったり。
6月末の時点で、まだ半分くらいのベッドが埋まっていました。最後の10日ほどで、ばたばたと転院先が決まって出て行くような感じでした。

とにかく私たちはこういう事態だからといって、落とす命があってはいけないのです。だからその日できることは、とにかく患者さんが痰などで窒息したり転倒したりしないように、ただそれだけを心掛けていました。
それこそ清潔に保つということ、褥瘡があってもそれは二の次です。本当ならば、陰部の洗浄なども毎日しないといけなくて、それで点数を取っていたのですが、そんなことまでとても手が回らない。とにかく少ない人数で危険を回避するのが精一杯でしたね。

患者には罪がない
その時の気持ちというのは、何でお金ももらっていないのにわたしたちが、ということともまた違うのです。もうここまできたら、お金じゃないんです。もちろんお金のことだって、わたし自身は絶対に取り返すというつもりでしたが、いまこの目の前にいる患者は別なのです。皆が手を離してしまったらすぐにでも亡くなってしまいかねない人たちですから。とにかく、患者が全員退院していくまでは最後まで私たちの仕事ですから。そういう思いで残ってやっていました。
患者さんたちも、しゃべることができないような方たちばかりでしたけど、それでもやっぱり表情がありますし、放っておけないですよ。オムツ交換の時だって、行くたびにオムツは尿でビショビショで便が出ている状態ですし、それを放っておくと、床ずれだってできる。そうなると分かっているのにやらないというのは…できないですよね。

だからといって6月25日の給料がでなかった時点で辞めていった人たちを止めることができるかといったら、それもできないですよね。「あなたたちが来なくなったらどうすればいいの」というくらいは言えたかもしれないけど、「じゃあ、お金は誰が払ってくれるの」「貯金はしてきたけど、こんな時のために貯めたお金じゃない」と言う人に、誰も反論はできませんから。

とにかく患者さんとその家族のことを考えると、とても残念です。経営者のあまりにずさんな管理でこんなことになって。医療に携わる一人として、もう少しうまくできなかったのかなあと思います。
労働基準局に行って事情を説明した時、「医療なので営業停止はできない。行政の指導しかできない」と言われました。でも、それを経営側も盾にしていたのです。「患者さんがいるのに、勝手に辞めたりしていいと思っているのか。見殺しにするのか」と。ひどい言い分だと思いましたがそれは事実で、実際に辞められなかったのです。

経営者たちへ
振り返ってみて、今までこんな1年はなかったと思います。本当に特別な経験でした。そもそも患者さんを思って皆で仕事をする業界であるはずで、そこは労使のどちら側にいても共通した思いを持っているものだと思うんです。

経営者たちは、最後まで病院再開にこだわっていました。でもあの時、再開したいと言ったその理由が、少しでも患者のため、地域のためだったのであれば、それを今後、どんな形にしても地域に返してほしい。
もし再開する理由が、ただお金だけが目的だったとしたらあまりに悲しい。何か、人間の最後の部分の良心というのを信じたい気持ちです。少しでも人に喜ばれるようなことをしていてほしいという願いですが、恐らくこの声は届かないのでしょうね。私たちのお給料をストップして、患者も追い出して、それで何も社会に返さないというのは、許されないのではないでしょうか。

【大森記念病院】
徳山診療所として1954年12月に設立、61年に医療法人に改組。大森記念病院に名称変更し、115床を有する医療療養型病床として、身寄りのない高齢患者の長期入院を受けて入れていた。東京商工リサーチによると、2005年3月期には年間診療報酬9億1800万円を計上していた。しかしバブル期の不動産の失敗などにより、多額の負債で資金繰りが逼迫し、今年7月には債権者の大田区が物件を差し押さえるなど、不安定な経営状態だった。8月31日に従業員側から破産が申し立てられ、9月24日付で東京地裁から手続きの開始決定を受けた。

編集後記
松下幸之助の「志」を、没後も受け継ぎ、多くのリーダーを政界に輩出する私塾において、松下が語った「国家論」をまとめた講話集。

とても奥が深く、簡単に描かれいる部分もあるがもっともっと理解し自分のものにしたくなるテーマ描かれています。

松下幸之助が考えた国のかたち

携帯「無料」ゲーム アイテム購入→高額請求 平均９万５０００円 苦情が急増

「無料」とうたった携帯電話のゲームサイトをめぐるトラブルが急増している。「子供に使わせたら高額な利用料を請求された」という親からの相談が目立つ。国民生活センターは「本当に無料かどうか確認を」と注意喚起している。

■請求額に愕然
今春、都内に住む２０代の女性は携帯電話会社からの請求額に驚いた。「無料」だったはずが、請求金額は約３万円に上っていた。

仕事が忙しかった女性は、小学校低学年の息子を楽しませるため、携帯電話の無料ゲームで遊ばせていた。ところが、ゲームで使用する特別アイテム（道具）を得るためのくじは１回３００円と有料。夢中になった息子は十数日間で１００回近く有料くじを購入していた。

思わぬ請求に女性はゲームサイトの運営会社と交渉。だが、運営会社は「子供のせいにしている」と反論し、減額に応じなかったという。

平均９万５千円
国民生活センターによると、携帯電話とパソコンの「無料オンラインゲーム」をめぐるトラブルの相談件数は、統計を取り始めた平成２１年度は５５５件。２２年度も１２月１４日現在で４０７件とすでに前年同期を１０６件上回っている。相談者の請求額の平均は約９万５千円にも上るという。

また、２１年度にアイテム購入などの有料契約を結んだ当事者を年代別でみると、最多が１０代の１６５件。３０代が１２４件、２０代が８２件と続き、１０歳未満も３９件あった。

約１５万円を請求されたという４０代の母親からは「小学生の息子は無料と思い、私も支払い時は規制がかかると思っていた」との相談が寄せられるなど、無料と思い込んでいたケースが大半を占めるという。

たらい回しも
東京都消費生活総合センターの木村嘉子相談員は「画面に表示される『購入』という文字は小学校低学年の子供には読めず、ボタンを押せばアイテムを取得できると思ってしまう。ＣＭで無料とうたっているので、子供はそう思い込んでいる」と指摘する。

相談者がたらい回しにされるという問題点も。携帯電話会社は「収納代行をしているだけ」、サイト運営会社は「ゲームの場を貸しているだけ」、ゲーム製作会社は「ゲームを作っているだけ」と応じるという。

トラブルが増加するなか、大手ゲームサイト運営会社のグリーは一部のＣＭで「無料」という音声を取りやめた。

総務省の調査では、２１年の携帯電話ゲーム市場は８８４億円で前年比１・７％増とほぼ横ばいだが、ゲーム内などのアイテムやキャラクター販売市場は４４７億円で１８４・７％増と急拡大している。

木村相談員は「消費者を守る制度がまだ未熟。サイト運営会社は、子供に簡単に課金できない仕組みにすべきだ」と指摘。その上で「親も『知らなかった』では済まされない。子供に遊ばせる前によく確認を」と呼びかけている。

編集後記
松下電器の見方が変わってしまった。でも、現在も松下幸之助さんが生きていればの話です。印象に残った言葉は、やっぱり青春の詩（歌）ですね！いつも若さを保つように考えていなければ夢が育たないのですから･･･ ありがとう

松下幸之助夢を育てる

小学校を４年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠２２歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独得の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。

セブン＆アイ 鈴木会長に聞く 百貨店を「第２の成長分野」に

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は２８日、フジサンケイビジネスアイの取材に応じ、そごう・西武などの百貨店事業を、コンビニエンスストア事業に次ぐ第２の成長分野として位置づける意向を明らかにした。百貨店業界の規模縮小化が指摘される中で、「事業を適切に見直せば、まだまだ伸びる余地は十分にある」との考えだ。

鈴木会長は、今年９月に改装を終えてリニューアルオープンし、好調な業績をあげている西武池袋本店を例に挙げ、「業界がダメになっているのではない。手を打てばそれだけの反応がある」と説明した。

同店の食料品部門は、デパ地下をはじめとする見直しやグループ共通のプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の導入などで、見直し前に比べて売り上げが２割伸びたという。

また衣料品では、他の百貨店との画一化を避けるため、商品政策をメーカーやブランド任せではなく、自主的に行うスタイルを取り入れたことで、売り上げを伸ばしているという。

グループ内の百貨店と総合スーパー、コンビニなど他業態との連携で、衣料品のＰＢ化や原料・生産などの共同調達を含めた改革の効果が出てきた。こうした点も含め、鈴木会長は「百貨店は、将来的な有望さでコンビニに次ぐ」との認識だ。

実験的に行ってきた西武池袋本店の改革が成功を収めつつあることから、この方法を他の百貨店店舗にも波及させ、国内で地盤固めをしていくという。

一方、２５日に閉店した西武有楽町店については「高額な家賃もあり、創業以来一度も黒字化したことがなかった」と指摘し、閉店理由を「商品を見せるためのショーウインドー的な役割を持っていた店だが、その役割を終えたため」と説明した。

編集後記
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1枚だけ持つとしたら、このクレジットカードを持ちたい

今後1枚だけクレジットカードを持つとしたら、どのカードを選びますか？　この質問に対し「三井住友VISA」（18.3％）と答えた人が最も多いことが、マイボイスコムの調査で分かった。

次いで「JCB」（16.1％）、「セゾン」（7.4％）、「イオン」（7.0％）、「アメリカン・エキスプレス（AMEX）」（4.9％）と続いた。

「三井住友VISA」と答えた人に、その理由を聞いたところ「海外でもほとんど使えるし、国内でも使えるところが多い。また昔から使っているので、安心感と親近感がある」（女性37歳）、「銀行系でナショナルブランドだから」（男性43歳）といった声があった。

「JCB」と答えた人からは「海外での知名度を考えるとVISAが良いが、あまりにも提携カードが多くてサービスが分散化されかつ分かりにくいので、国内ならJCBが良いと思う。海外においてもJCBプラザの展開には努力を感じているし、うまく利用すると大変便利」（女性54歳）、「セゾン」については「さまざまな種類のセゾンカード利用によるポイントが合算でき、しかも永久ポイントだから。またセゾングループの店舗では、カード使用により割引で買物できる期間があるから」（女性46歳）などの意見があった。

独自性があると思うクレジットカード
商品開発力や企画力があると思う、クレジットカードはどれですか？　この質問について「JCB」（12.8％）、「三井住友VISA」（11.3％）、「アメリカン・エキスプレス（AMEX）」（8.2％）を挙げる人が目立った。ただ「分からない」（61.3％）とした人が6割を超えた。

また独自性があると思うクレジットカードを挙げてもらったところ、「アメリカン・エキスプレス（AMEX）」（18.2％）と答えた人が最も多かった。次いで「イオン」（7.3％）、「JCB」（6.8％）、「セゾン」（6.7％）と続いたが、1割以下と低い結果に。

編集後記
“倒産しない経営”を実現するために…。ＰＤＣＡを回して常に有利な資金繰りを行おう。中小企業での実務を、特にフォーカス。

間違いのない資金繰りのツボがよくわかる本

＜トイレの神様＞伝統人形が人気…植村花菜さんのヒットで

シンガー・ソングライター、植村花菜さん（２７）の曲「トイレの神様」のヒットを受け、金沢市の神棚店「松崎神堂店」が販売している同名の土人形が大人気だ。病気や難産の身代わりになる「厠（かわや）の神さん」として古くから言い伝えのある伝統人形で、歌が評判を呼んだ８月以降、月数個だった売り上げが約１００〜１３０個に急増している。店主の松崎啓二さん（６２）は「昔ながらの風習を多くの人に知ってもらえた」と喜んでいる。

「厠の神様」は夫婦一対の人形で表され、家の新築時には水引で包み、おはぎや赤飯とともに厠の下の土に埋めるのが加賀百万石の城下町の習わしだ。現在はトイレの飾り物などにもなっている。

松崎さんの店では１９４５年の創業時から、伝統にのっとって男女一対の高さ約１５センチの素朴な土人形を販売。当初は「トイレの人形」の名前だったが、８８年ごろ、昔の女性はトイレに行くことを「神様とお話ししに行く」と言っていたと知り、地元の風習を言い表すために「トイレの神様」に改称した。

買い求めているのは主に観光客。植村さんの歌の「トイレにはきれいな女神様がいて、毎日掃除したら将来べっぴんさんになれる」という歌詞の影響からか、ほとんどが女性客という。松崎さんは「私は歌詞のようにトイレをきれいにするようには言われなかったが、植村さんのようにおばあちゃん子だった」といい、植村さんを応援している。人形は一対１５７５円。同店（０７６・２６２・６０２２）。

編集後記
笑顔でいると、天からお呼びがかる。
最初は簡単なことから始まるんです。
　斎藤一人著『変な人の書いたツイてる話』29、31頁　

天からお呼びがかかるとは、テストではないかと思っています。何か人から頼まれたり、ちょっとだけですが難しい仕事をしなければならなくなっりするのではないでしょうか。

天から届いた簡単なテストに合格すると、しばらくして次のテストが届きます。このようにして次から次へとテストが続くのですね。

テストに合格すると、思わぬお金が入ってきたり、給料が増えたり、出世をしたりするらしいですよ。お金を増やすことを目的にしているとなかなかお金が入ってきませんが、いつも笑顔で暮らしていて、頼まれごとを自分の出来る範囲内でお手伝いをしていると自然にお金が入ってくるらしいですね。

残念ながら私にはまだそういう経験がないので大きなことは言えません。でも、いつも笑顔でいて、頼まれごとがくるたびに「ハイ」と気持ちよく返事をしている、良いことが起きると思いませんか。

日々の暮らしを楽しくするためにも、渋い顔をしていないで、笑顔で過ごすましょう。朝起きて鏡に向かった時には、笑顔を作るように練習すると良いですよ。

これを毎日実行しているときっと、あなたによきことが、なだれのごとくおきます。

家計の借金は平均543万円……最も多いのはどこに住んでいる人？

2人以上の世帯の貯蓄額はどのくらいあるのだろうか。1世帯当たりの平均貯蓄額は1521万円と、2004年に比べると2.2％減少していることが、総務省の調査で分かった。一方、負債額は543万円で同7.0％の減少。貯蓄額と負債額、ともに減少したのは調査開始以来初めて。

貯蓄額が多いのはどこに住んでいる人なのだろうか。都道府県別に見てみると「香川県」が1972万5000円でトップ。次いで「奈良県」（1899万1000円）、「神奈川県」（1866万円）、「愛知県」（1820万4000円）と続いた。逆に少ないのは「沖縄県」で587万600円。以下「青森県」（974万2000円）、「鹿児島県」（994万5000円）、「熊本県」（1052万3000円）という結果に。

また負債額が多いのはどこに住んでいる人なのだろうか。都道府県別に見てみると「東京都」が748万1000円でトップ。次いで「神奈川県」（706万1000円）、「埼玉県」（677万9000円）、「愛知県」（616万1000円）、「兵庫県」（600万4000円）と続いた。逆に少ないのは「岩手県」で308万2000円。以下「鹿児島県」（332万5000円）、「香川県」（353万4000円）、「和歌山県」（358万2000円）、「北海道」（364万6000円）だった。

消費支出が多いのはどこの人？
消費支出が多いのはどこに住んでいる人だろうか。1カ月当たりの消費支出を見ると、「富山県」に住んでいる人が最も多く34万4212円。次いで「神奈川県」（32万9004円）、「奈良県」（32万7550円）、「東京都」（32万3407円）と続いた。逆に少ないのは「沖縄県」で22万3133円。以下「長崎県」（25万6032円）、「熊本県」（25万8948円）、「青森県」（26万126円）という結果に。

編集後記
お金に
「この人は本当に私たちを大切にしてくれているんだ」
と思ってもらう。
　斎藤一人著『変な人の書いたツイてる話』37頁

お金を大切にする話は聞いたことがありますが、お金に大切にしている思ってもらうという話を聞いたことがありません。

お金を大切にしているつもりでいるのですが、どこかでお金を大切にしていない部分があるのでしょうね。だから、私のところにお金が入ってこないのでしょうね。

ではどのようにしてお金を大切にすれば良いのかと考え込んでいます。お金を大切にすると言う時に、稼ぐお金と貯めるお金そして使うお金の３種類に分類してみました。

お金を稼ぐのにお金を大切にするとは、たとえ少額の稼ぎであっても感謝をして受け取る。もっとお金を稼ぐためにはどのようにすれば良いかを一生懸命に考えて実行してみる。

お金を貯めるのも、自分の財布にはある程度のお金を入れておく。お金はお金が好きなので財布がからっぽだとお金が近寄って来ないそうです。また、お金を貯金する場合でも少しでも多くの人に役立つことを祈りながら預けるとお金が喜んでくれるような気がしませんか。

最後にお金の使い方ですが、これが難しいですよね。結局は使ったお金で出来るだけ多くの人に感動を与えるようなお金の使い方が出来れば最高でしょうね。

高額報酬、新旧お家騒動、無謀計画…２０１０年お騒がせ経営者

今年も残すところあとわずか。２０１０年もいろいろな“お騒がせ経営者”が登場した。市場関係者の間でささやかれているお騒がせトップスリーは、日産自動車のカルロス・ゴーン社長（５６）、富士通の新旧経営陣の面々、スカイマークの西久保愼一社長（５５）だ。

ゴーン社長の１０年３月期の役員報酬額は、国内の上場企業のなかで最高額の８億９１００万円。だが、トッププレーヤーとして胸を張れる状況にはない。

「日産の１０年３月期の株主配当金はゼロ。ゴーン氏が社長になってから初の無配転落だ。トヨタやホンダのようなハイブリッド車開発にも乗り遅れた。電気自動車で巻き返しに出ているが、果実を生むのはもっと先のことでしょう」（自動車担当アナリスト）

菅直人首相（６４）は今年６月に街頭演説をした際、「なぜカルロス・ゴーンさんの給料が高いのか。人を切るのがうまかったからだ。すべての会社で同じように人を切った社長が偉いとなったら、日本中が失業者であふれてしまう」と名指しで批判した。

ゴーン社長は６月の株主総会で、「１０年前の大胆なリストラ策がその後の成長に不可欠だった」と反論した。が、配当がゼロなのに自分には高額報酬では、株主が納得しない。

次は、富士通の新旧経営陣の面々だ。元社長、野副州旦（のぞえ・くにあき）氏（６３）が今年春、虚偽の情報をもとに社長辞任を強要されたとして、会社側に辞任の取り消しと名誉回復を要求。トップ人事をめぐる混乱は泥仕合の様相を呈した。

「富士通の最高実力者は秋草直之相談役。１９８８年に社長に就任して以来、キングメーカーとして君臨してきた。野副氏は秋草派として社長に抜擢されたが、社長になるや独断専行し、相談にあずからなかった秋草氏が激怒した。野副氏が社長として有力子会社のニフティを売却しようとした際、野副氏と親交がある投資ファンドの代表は問題がある人物だという口実で、秋草氏が野副氏の追い落としを図ったのがそもそもの発端です」（富士通の内情に詳しい業界関係者）

最後は、スカイマークの西久保愼一社長（５５）。エアバス社から超大型旅客機「Ａ３８０」を購入し、国際線に参入するとブチ上げた。将来的には計１５機で世界主要都市を結ぶ計画だが、スカイマークの１１年３月期の最終利益見通しは５５億円。１機約２８０億円の大型機をそんなに購入できるのか心配になる。

証券アナリストもこういって首をかしげる。

「格安航空会社は、１００席程度の小型機で近距離を多頻度運航するのが鉄則。全席エコノミーにすれば８５０席も設置できる大型機を導入し、長距離国際線を運航する格安航空会社は世界のどこにもありません」

スカイマークの計画は無謀というのだが…。

編集後記
仕事を成功に導いた稲盛氏のPHILOSOPHYがかかれた本。かなりおすすめです。経営方針、仕事を手がける精神のもちかた、社員とのリレーションの保ち方などなど、PRICELESSなことが多々書いてあります。

成功への情熱

京セラを世界的な企業に育て上げ、いまも次々と新事業に挑戦し続ける稲盛和夫。その創業のベースは、「人間として正しいことを追求すること」であったという。本書は業容が拡大していく過程で、自ら講師となり、社員に向かって「京セラの経営哲学」を熱く語った勉強会の記録である。しかしそれは、一企業人にとどまらぬ、普遍的な人生とビジネスの成功哲学でもある。ロングセラー、待望の文庫化。

大正期開業の旧山陽ホテル解体へ 山口・下関

大正から昭和初期にかけて国鉄が経営していた山口県下関市の旧「山陽ホテル」について、ＪＲ西日本は２７日、来年１月から建物を解体すると発表した。築後９０年近くを経て安全性が確保できないためで、建物の歴史的価値を考慮し、一部を保存する方針。

山陽ホテルは、大正１２年に当時の下関駅に隣接して開業。地上３階、地下１階の鉄筋造りの洋風建築で、延べ２９００平方メートル。外壁や窓の随所に装飾が施されている。下関港に発着していた国際航路利用の宿泊客を中心ににぎわいをみせ、戦前の下関の繁栄を象徴する建造物の１つとされる。

昭和１７年に下関駅が現在地に移転し、ホテルは廃業。その後、平成１５年まで国鉄やＪＲの関連会社が事務所として使用していた。

しかし、老朽化が進み、外壁の剥落（はくらく）や鉄筋の劣化なども目立つため、耐震診断を実施した結果、「地震発生時には倒壊の危険性が高い」と判定された。耐震化には４〜５億円かかると試算されていた。

一方、建物の歴史的価値を後世に伝える必要があるとして、外壁や内装の一部は切り取って交通科学博物館（大阪市）に保存する方針。工事は来年１月１４日〜３月２０日に行われる。

ＪＲ西日本広島支社は「安全性を考えると解体はやむを得ず、歴史的な建造物であることから一部保存という手法を取ることにした」と説明している。

山陽ホテルは、神戸〜下関間に山陽鉄道が開通した明治３５年、初代の建物で開業し、国鉄に引き継がれた。その後、火災で焼失し、大正１２年に現状の建物が完成した。

編集後記
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