実力社会こそ、数字が正直に評価される社会だ。

数字で表すとやる気が出ます。
具体的だからです。
自分の状態を数字で表現できるというのは、とてもわかりやすいことです。

私はいつも読書日記というのをつけています。
どれだけ自分がこなしたかが、はっきりするからです。
どれだけ学んだかが本当に大切なことですから、正確な成長の数字というわけでありません。
それでも、自分の中で「前に進んでいる」という確認ができます。
これだけで、不安が吹っ飛ぶのです。

私は20歳を越えてから、あっという間に時間がすぎ去って行き、毎日何もやっていないような感覚に陥るときがあります。
それもしょっちゅうあります。
軽いゆううつにさえ、なりそうなときがあるくらいです。
そんなときに今までこなしてきた量を具体的な数字で見ることで、安心できるのです。

会社でも新人時代は、まず自分のやりたい仕事はさせてもらえません。
利益を真剣に追求する大きな仕事を、最初から新人には任せられないからです。
ですから上司は単調な仕事をやらせます。
資料整理やコピー取り、買いもの係などといった、とても単純な作業をやらされます。
小学生でもできる作業です。
そんな単純作業においても文句を言わず、具体的な数字でほかを抜きんでることが大切です。
ゲームにしてしまうのです。

大きな仕事を任せてもらえないため、自分の実力を単純な数字の量しか表せないのであれば、どれだけ早くできるかということで自分をアピールするのです。
日本は今、実力社会です。
これほど楽しい世界はありません。
量でも多いほうが、実力があると見なされます。
やればやったぶん、前に進むことができるという正直な世界なのです。
やっと年功序列が終わり、正直な世界になったのです。
どんどん仕事をこなすだけでいいのです。

単調な仕事ほど、数字で表しやすい仕事はありません。
大きな仕事は「誰がやったのか」の代表者の競争になってしまいます。
一見、みんなが嫌がる単調なコピー取りこそ実力の見せ場です。
ひとりでできる仕事だからこそ、数字がそのまま本人に返ってきます。
みんなが嫌がる仕事を、スピードを出してできる人は、大きな仕事も必ずできます。

誰も見ていないような仕事でも、見ている人は見ています。
気がつく人は、気がついています。
数字で表すことで、実力社会のはしごを順調に登っていくことができるのです。

編集後記
小学校を４年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠２２歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独得の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。

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完ぺきを目指す人に、完ぺきはない。「今」の「自分」の「100パーセント」を出すことが大切。

日本人には、死ぬまで学び続けてしまうというくせがあります。
完ぺきを目指そうとしているから、死ぬまで学び続けてしまうのです。
死ぬまで学ぶのでは意味がありません。
せっかく学んだことが発揮されないのでは、アウトプットなしで人生が終わってしまうからです。
アウトプットは必要です。

人間の価値は、どれだけアウトプットしたかで決まります。
しかし完ぺきを目指してはいけません。
そのかわりに「今」の「自分」の「100パーセント」を目指すようにしましょう。
完ぺきを目指すと、今日よりも明日、明日よりもあさって、今年よりも来年、来年よりも再来年になってしまいます。
それでは、人生終わってしまいます。

学問というのは、やればやるほど「まだたりない」という感覚が大きくなっていきます。
なぜなら学ぶことによって「知っていること」よりも「知らないこと」のほうが多いことに気がつくからです。
学問すればするほど「もっともっと、まだたりない、まだたりない」と無限に続くものなのです。
ここで「意識」を変えるのです。

学問の完ぺきを目指すのではなく、今の自分の100パーセントを出せばいいのです。
私は、いつも本の中でも、100パーセントの力を出しきるようにしています。
自分の哲学で惜しみなく、100パーセントで体当たりしています。
読む人のレベルがどうであれ、わからないところがあればわからなくても結構です。
私の言っていることが、伝わらない、理解できないというのであればそれでもかまいません。
私は、100パーセントしか出していません。
自分は常に100パーセントでぶつかっていきます。
そうすることで、完ぺき地獄を抜けだすことができます。
意識を変えて、今の100パーセントを出すようにすればいいのです。

編集後記
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できる人は、先手を打って有利になる。

できる人の共通点は、先手を打つことです。
先手を打つことで、有利な立場に立つことができます。
これは、どの世界でも共通して言えます。

昔、平氏と源氏の合戦の時代に、源義経（みなもとのよしつね）という人がいました。
いろいろな戦（いくさ）で天才的な戦術によって相手に打ち勝っていました。
彼の戦術で気がついたことがあります。
必ず先手を取っているということです。
びっくりさせられるのではなく、びっくりさせるのです。

相手の心が平常でないことは、冷静な判断がしにくいということです。
ビジネスの世界でも、先手を取るということは有利な立場に立つということです。
たとえ、電話1本でも、待つのではなく、かけることが大切です。
相手の言い訳、言いぶん、考え方に対して、準備ができていることは、話をできるだけうまく進めるために大切なことです。

待ち合わせひとつにも影響します。
私の高校時代の友達で、先手の達人がいました。
待ち合わせ場所に時間通りに行くと、相手はすでに来ています。
これだけで、精神的に気おくれしてしまいます。
相手のほうが、発言権や決定権が強くなってしまうのです。

そこで今度は、15分前に行きました。
それでも、相手は先に来ていました。
30分前に行っても先に来ています。
驚いて「いつも何分前に来てるの」と聞くと「1時間前」と言うのです。
ここまで来ると時間に正確を通り越して、とにかく先手ということになります。
彼は先に来ることで、相手に対して有利になることを知っているのでした。
私は思わず「これは手ごわい」と思いました。

先手を打つことは、できる人になるための条件なのです。

編集後記
故・松下幸之助氏が現代の我々に遺してくれた代表的なものの一つに「松下政経塾」があります。
そこで創設当初から１４年にわたり運営に携わるとともに、日々松下氏から、直に薫陶を受けたのが、著者の上甲晃氏。
本書のタイトルの元にもなっている
「古人の跡を求めず　古人の求めたるところを求めよ」
とは、松下氏亡き後、著者が氏の歩んだ道を辿るのではなく、その志を継ごうとの思いを固めた言葉。

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その熱い思いがほとばしる語り口は、数多ある松下氏の書籍の中でも、ひときわ松下氏の真の思いを浮き彫りにしています。
不況にあえぐ現状にあって、いま松下氏に学ぶべきことはなにか。
常に根本を見直す「底力」を鍛え続けることにあると、著者は言います。

本は心の栄養。 体は大きくならないが、心は無限大に大きくなっていく。

読書をしている人は、成長している人です。
本は、先人の知識知恵のかたまりです。
先人は、人が経験するであろう失敗を先に経験して、そこで初めて得る知識や知恵を本にまとめて残しています。
読書をすることで、心の成長が加速していくのです。

今までの単なる経験が、実は意味のある経験なのだと、糸がほどけたように理解できます。
将来、こんなことが起きるのかと、今から計画を立てやすくしてくれます。
読書をすることで、頭の中のもやもやがどんどんはっきりした形になり整理されていきます。
できる人でも「読書してない」と言う人がいます。
その人は、きっと控えめで言っているか、逆にとても読んでいる人なのです。
日頃からとてもたくさんの本に目を通しているため、ペースが少しでも落ちると「読んでない」と表現します。

私の父は、部屋にはそれほど本はおいていません。
書斎に本が何十冊かありますが、どれも昔に読んだような古い本が多いです。
今は読んでないのかと思うと、そうでもないのです。
かわりに新聞をとても読んでいます。
本にかぎらず、活字はいろいろなところにあります。
新聞や本はもちろんのこと、町の中の看板やちらし、電車の中にある広告などの活字を拾うだけでも、かなりの情報収集を行うことができます。

私が留学時代によく行っていた美容院の人も、よく本を読んでいました。
時間があれば、どんどん本を読んでいました。
よく本を読んでいることもあり、難しい話やおもしろい話をしてくれます。
日頃から本を読んでいるおかげで、表現もとても豊かです。
知識が豊富だけでなく、知恵も豊富です。

本を読んでいる人は、もてます。
話がおもしろくわかりやすいし、気も利くし、ものごとをよく知っているから深い話もしやすい。
とても心が広く、おおらかになります。
話を聞ける人というのは、知らないから聞くだけでなく、自分の中にしっかりとした哲学があるからしっかり聞くことができるのです。

哲学を軸にして、いろいろな話を吸収できるのです。
剣の達人と言われる宮本武蔵（みやもと・むさし）も、よく本を読んでいた偉人です。
沢庵和尚（たくあんおしょう）が、オオカミのように暴れている武蔵を見て、武蔵をオオカミから人に変えるため姫路城の地下ろうに閉じこめます。
地下ろうには、城にある万冊ともいわれるだけ本を大量に置きます。
武蔵はろう屋の中で何もすることがなく、しかたなく本に目を向けます。
武蔵はその地下ろうにいる3年間、本を読みつづけます。
読みつづけて3年後には、最初はオオカミだったような武蔵が、とても落ち着いた武蔵へと変わります。
ろう屋から出てきたときには、姿勢までしっかりして、背筋もピンと伸びています。

本を読めば読むほど知性や品（ひん）も備わってきます。
どれだけ自分がおろかなのかに気づき、とても謙虚な姿勢になるのです。
本を読んで、ばかになったというのは聞いたことがありません。
経営者のなかには、学校に行かなくても本人にやる気があり本さえしっかり読んでいれば、それだけで立派な学問ができると言いきっています。

本は、心の栄養です。
体は大きくなりませんが、心は無限大に大きくなっていきます。
できる人は、本をいつも読んでいる人なのです。

編集後記
小学校中退の身からパナソニックをつくり、日本一の大金持ちにまでなった「経営の神様」松下幸之助。しかしその人生は、心地よい成功どころか「修羅場」の連続だった！
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前かがみになっている人は、やる気のある人。

できる人は、前かがみになっています。
やる気満々といった感じです。

前かがみの姿勢は、少しでも相手に近づこうという意欲の表れです。
前かがみになることで、相手の声も聞きやすくなるし、自分の声も届きやすくなります。
前かがみのほうが、とても印象がいいのです。

私は留学時代に、おもしろい光景を目にしました。
アメリカの白人や黒人は、いつも教室の前辺りに座っています。
先生の教卓の前に座っている人は、やる気のある人です。

1番前ですから先生の声が1番よく聞こえるはずなのに、それでも前かがみになっています。
何か先生が間違ったことを言うと、すぐにつっこみます。
逆に日本人は、うしろのほうの席に座っています。
それもたいていいすに背もたれ、だらンとしています。

たしかに私の場合も、楽しい授業のときは自然と前のほうに座ります。
苦手だなと思う授業のときは、自然とうしろのほうに逃げがちになってしまいます。
意欲の強さが、前かうしろかでわかるのです。

編集後記
一層深刻化する不況には、松下幸之助の知恵が効く！
松下幸之助が編み出した、不況克服の知恵を箇条書きにした「不況克服の心得十カ条」を英文解説を添えてわかりやすく解説。
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できる人は、 哲学をもっている。判断基準がしっかりすると、生き方もしっかりする。

できる人になるためのかんたんな方法があります。
できる人がもつ哲学を学ぶのです。
できる考えを身につけるのです。
できる人には、ものごとを判断する基準があります。
基準がないと、判断できません。
つまり、価値観をもつということです。

レストランへ行き「私はめん類よりもシーフードのほうがいい」と言う人は、本人に価値の基準があるからです。
めん類よりもシーフードのほうがよいというしっかりした価値があるのです。
哲学を学ぶには、本人に会って、行動をまねするのが1番早い。
それができないという人にでも、うまい方法があります。
本です。

大成功した人は、必ずと言っていいほど本を出版しています。
本には、大成功したノウハウやエピソードが書かれています。
それを読むことで、その人の哲学を学ぶことができるのです。
偉人の伝記が、それに当たります。

偉人の伝記が長年語りつがれている理由は、人生の成功哲学だからです。
何を成し遂げたかよりも、どう生きたかのほうが大切です。
偉人の伝記は、実は成功哲学書なのです。
私も偉人の伝記には、大変お世話になりました。
大きな偉業は現在もたくさん出ています。

しかし、偉人ほど自分の生き方をつらぬいています。
できる人が素早く動けるのは、大切にしている判断基準があるからです。
「価値観」や「哲学」があるからです。
これをもつことで、自分のライフスタイルがしっかり確立されます。
まわりに流されないくらい強い哲学を、どれだけしっかり持てるかが大切なのです。

編集後記
松下幸之助の晩年二十三年間、そのそばで仕事をし続けてきた著者は、多くのことを学んできましたが、とりわけ松下幸之助の部下との接し方は興味深いものでした。その接し方は時には温かく、時には峻烈をきわめました。本書は、この松下幸之助の人材育成法、リーダーにとって大切なことを、私の実際の経験をベースに現代のリーダーに読んでいただきやすいように、まとめたものです。

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5月の自殺者数、月別で過去最多

今年5月の自殺者数は3281人（速報値）で、月別で過去最多を更新した。警察庁のまとめによると、月別の自殺者数の公表を始めた2008年1月以降、これまで最多だった09年3月の3103人を178人上回った。

自殺者数の月別の推移を見ると、09年3月から3か月連続で3000人を超えたものの、それ以降は23か月連続で3000人を下回っていた。

都道府県別では、東京が325人で最も多く、以下は神奈川（210人）、大阪（206人）と続いた。また、東京、神奈川を含む13都県で、月別での自殺者数としては過去最多となった。

編集後記
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コンコルドの誤謬（ごびゅう）には、大切な不況対策が隠されている

1970年代後半、イギリスとフランスの両国が共同で開発した、一大国家プロジェクトがありました。
世界初の超音速ジェット旅客機「コンコルド」です。
スピードは、マッハ2.0。
つまり、音よりも2倍も速いスピードで空を飛ぶ飛行機です。

1976年就航し、通常の旅客機でおよそ8時間かかるニューヨーク・ロンドン間を、なんとたったの4時間で結ぶことができました。
大幅な時間の短縮です。

「死ぬまでに一度は乗ってみたい」

当時は、まさに夢の飛行機が登場したとして、多くの人が憧れました。
しかし、コンコルドにはスピードが速いがために発生する難題がいくつかありました。

飛行場に長い滑走路が必要であったこと、
騒音が大きいこと、
値段が大変高額であること。
せっかくイギリスとフランスが巨額と時間を費やした事業です。

なんとか改善しようと、さらに巨額を費やして改善に取り組みますが「長い滑走路」「騒音」「高額」の三大欠点は改善できませんでした。

これらのネックに拍車をかけたのは、第二次オイルショックによる燃料価格の高騰です。
ただでさえ、高額な航空券がさらに急騰し、会社の経営を傾けました。
欠点はありましたが、目をつぶり、なかなかやめようとは踏み切れませんでした。
そんな中、ついに起きてはいけないことが起こります。

墜落事故です。

コンコルドは、そのスピードがゆえに、ちょっとした衝撃が大きくなりやすい。
一時期、飛行時間あたりの事故率が最も低いため「安全旅客機」とされてきました。
しかし、度重なる航空事故のため、逆に最も高い「危険旅客機」という悪評へと変わってしまったのです。
2003年、定期運航終了。

コンコルドは当時の注目を大きく集めましたが、商業としては最大の失敗作のひとつと言われています。
これを「コンコルドの誤謬（ごびゅう）」と呼ばれています。

その後、経営者たちにとっては悪い手本とされています。
なんでもそうですが、巨額のお金や長い時間をかけたものは「手放しにくい」という心理が出てきます。

人間ですからどうしても「もったいない」と思う気持ちが出てくるのです。
大きなお金や長い時間をかけたものほど、手放したくない気持ちは大きくなり、経営判断を狂わせます。
先のコンコルドの例も、早い時期に撤退していれば、経済損失を小さくすることができたはずです。
しかし、もったいないからいつまでも商業からの撤退の決断がなかなかできず、ずるずる引き延ばして損失が大きくなる。
ついには死者まで出してしまうという最悪のケースにいたってしまいました。

このケースから学ぶことは「もったいない」という感情との戦いです。
無駄だと思ったら撤退は、誰でもわかります。

しかし、もったいないという感情が絡むと、この判断がなかなかしづらくなってしまうのです。
「もったいない」という感情は人間らしい美点ではありますが、不況を乗り越える上では邪魔な感情です。
感情を捨てて、冷静に「本当に必要かどうか」と考えることです。
不況のときこそ、今一度コンコルドの誤謬を見直したい。

あなたの「もったいない」という感情が、経営判断を狂わせていないでしょうか。
あきらめる勇気こそ、最大の不況対策。
早い時期に身を引いたほうが痛みは小さい。
撤退時期が遅ければ遅いほど、痛みも大きくなります。
無駄・不要と感じたことは「もったいない」という感情や痛みをこらえ、いさぎよく身を引くべきなのです。

編集後記
クレジット・サラ金・商工ローン・ヤミ金融に負けない
本書は、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などによる被害者の生々しい体験を紹介するとともに、サラ金ＣＭの問題点、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などの問題点、高金利のサラ金や商工ローンを利用しないで済む公的低利融資制度の紹介、多額の借金を抱えた場合の解決方法と相談窓口などをわかりやすく解説したものである。

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できない人は、言葉で口説く。できる人は、行動で口説く。

リーダーシップのある人は、部下を言葉よりも行動で口説く人です。
言葉であれこれと言うのではなく、行動で手本を見せたほうが本人のためになるからです。
できる人には、カリスマがあるということです。

私の父は、よくあいさつをします。
家族はもちろん、近所の人にも、初対面の知らない人にもあいさつをします。
家族旅行で行った水族館の中では、案内の人と盛り上がっているくらいです。
楽しそうに生き生きと行動していると、まねしたくなるものです。
そんな父の行動が、私にも遺伝されています。
父があれこれと言うより、実際に行動して見せてくれたほうがよくわかります。

「百聞は一見にしかず」です。

できる人は、まわりの人もできる人にしてしまうカリスマ性をもっています。
できる人は教えているわけでなく、ただ普通にやっているだけです。
そのできる人という手本が、部下にはとても大切です。

すばらしい手本があると、まわりもつられてできる人になっていきます。
できる人のまねをすればいいだけだからです。
できる手本を毎日ながめていると、その人のライフスタイルが人を活性化させる働きがあり、無意識のうちに学んでしまうのです。

あれこれと抽象的な話で責任逃れしながら話をするのではなく、自分のあんな体験、こんな体験をまぜて話をするほうが、より具体性があるからです。
また具体例は、まねしやすいという効用もあります。

よく会社で「礼儀よく電話に対応しろ」と指示をする上司がいます。
それはとても抽象的です。
そんなことはわかっているのです。
誰でも印象よく電話に対応したいのは当然のことです。
部下が求めているのは「具体的な例」なのです。

上司は抽象的に言うよりも「電話に出たら『お電話ありがとうございます。○○株式会社です』と言うようにしなさい」と言ったほうが具体的です。
そしてさらに具体的な手本は、上司が言葉で忠告するより、みずからが「具体的な生の手本」を見せることです。
上司自身が実際に電話に出て、礼儀正しい手本を部下の目の前で見せるのです。
これができる人です。
できる人は、言葉よりも行動で「できる」を表現する人なのです。

編集後記
失われた「男らしさ、女らしさ」と変容する家族のかたち。

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無理はしなくていい。習慣にしてしまえばいい。

無理をしている人を、ときどき見かけます。
無理をして勉強している人や、無理をしてフィットネスへ通っている人です。
無理をする必要はありません。
無理をするとまず続きません。
無理だからです。
無理はしなくてもいいですから、習慣にしてしまえばいいのです。

私の知り合いで音楽の勉強をしている人がいます。
音楽の学校へ行き、朝から晩までずっと音楽漬けの毎日です。
だいぶ体力を使っているようでした。
しかし、とても元気なのです。
ときどき彼と2人で、おすしを食べに行きます。
そのときも彼は学校帰りで約束の時間に遅刻するくらい忙しかったのだそうですが、そうとは思えないくらい元気でした。
私は「あまり無理しないようにね」と言うと「無理はしてないよ。これが習慣になっちゃってるから、なんともないね」と笑い飛ばしていました。
とても表情が生き生きしていました。
私は、彼は心配ないなと思いました。

顔は疲れていても、心は生き生きしているのです。
音楽に無理をせず、適度に習慣になっているので集中できているのです。
「続かない無理」をするくらいなら「続く習慣」に切りかえたほうが賢い。
続けられるのなら、初めが初心者でもいつか上級者になります。
続けてやっているからです。
始める人はたくさんいます。
しかし、続ける人はとても少ないです。
もし10年も続ければ、必ずプロになります。
量をこなしているからです。

結局は、量での勝負になるのです。
習慣にしてしまうことによって、量をこなすための基本ができあがります。

編集後記
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