円高で商店街苦境 買い物する米軍関係者少なく

米連邦債務の上限引き上げ問題などを受け、円高・ドル安傾向が加速する中、米軍基地の“門前町”である沖縄市では、ドルで買い物をすることが多い米軍人・軍属など米国人の消費が鈍るなど影響が及んでいる。ドルから円への両替の取り扱いも減少している。一方、円ドル相場はこの１０年で１ドル１２０〜１３０円台から８０円前後にまで変化。今回拍車が掛かった円高・ドル安傾向を冷静に受け止め、抜本的な解決策を求める声もある。
　
嘉手納飛行場につながるコザゲート通りは英語の看板が立ち並ぶが、買い物をする米軍人の姿は少ない。眼鏡店を営むゲート通り会の我喜屋盛永会長は「ドルは長く『世界の通貨』だったが、自国の財政問題が世界のニュースになったことで、米国人が不安を抱き、節約志向が高まったのではないか」と財政問題の精神的影響を指摘。「通り会の力だけでは世界経済はどうしようもない。行政や商工会議所に緊急の円高対策を取ってほしい」と要望した。
　
一方、我喜屋会長は「円高は長期的傾向でもあった。以前は客の８割が米軍人だったが、その割合も減り続けている。基地内の商業施設や他市町村に客足が流れている影響もあるだろう」と述べ、「街全体を荒療治しなくては活路は見いだせない」と話した。
　
コザミュージックタウン内のラッキー両替センターでは、１ドル８０円を切ったあたりからドルから円への両替が急速に減ったという。窓口の担当者は「１回当たりに両替する額も必要最低限になった」と指摘。両替後の金額を見て「以前は天国だったが、もう米国に帰りたい」と嘆く米軍人や退役軍人もいたという。
　
中央パークアベニューの大衆食堂ミッキーは円高でも１ドル１００円で会計を続けてきた。食材が値上がりし、ただでさえ食堂経営が厳しくなる中、円高が追い打ちとなる。５００円で売っている５ドルの定食も、両替すれば売り上げは約４００円。店主の嘉手納江利子さんは「ワンコインでたくさん食べられることを売りに食堂を続けてきた。値上げを避けるために量を減らすのにも限界がある」と悩んでいる。

編集後記
「夢がない？よかったじゃないか。夢がなければ、これからなんでもできるぞ」-ごく普通の青年の人生を大きく変えた教えのすべてがここにある。

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牛丼値下げ戦争“夏の陣”吉野家狙い撃ち！

牛丼の値下げ競争が止まらない。ゼンショーは２８日、牛丼チェーン「すき家」全店で、期間限定の「夏の２５０円セール」を実施、２９日から牛丼類全品を３０円引きで販売すると発表した。並盛りが２５０円で提供する。他の牛丼チェーンでは、吉野家が２６日から並盛りを３８０円から、すき家より１０円安い２７０円に値下げしたばかり。すき家の価格はそれを下回り、吉野家を“狙い撃ち”にした格好だ。


写真は吉野家の牛丼です。

これまで、すき家に比べて値下げキャンペーンに慎重だった吉野家だが、今夏は違った。他の牛丼チェーンの機先を制し、２６日午前１０時から、すき家を下回る価格で牛丼を提供する「夏の牛丼祭」を始めた。


写真はすき家の牛丼です。

だが、“業界最安値”の地位はわずか３日で追われることになった。ゼンショーが２８日に急遽、２９日午前９時から「夏の２５０円セール」開始を発表。吉野家を２０円下回る価格で牛丼を提供することにしたからだ。

吉野家を狙い撃ちにしたゼンショーの値下げ戦略は、すき家だけにとどまらない。グループの「なか卯」でも、和風牛丼の並盛りを、４０円引きの２５０円で販売するキャンペーンを２９日午前１１時から実施、吉野家を“挟撃”する作戦に出た。

牛丼業界では値下げキャンペーンが集客に大きく影響する。すき家が牛丼チェーン最大手の座を不動のものにしたのも、幾度となく実施してきた値下げキャンペーンが大きな役割を果たした。

大手チェーンでは松屋も、創業４５周年を記念して期間限定で牛めし並盛りを２４０円で提供するキャンペーンを実施したばかり。価格をめぐる牛丼バトルに終わりは見えない。

編集後記
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「国褒め」は、自分が住んでるところを褒める。
「物褒め」は、その名の通り物を褒めること。
「命褒め」は、命あるものを褒める。例えば食べ物を食べるときもそうですし、対人関係でもそうですね。
また、この逆に不機嫌になるには3つの苦労をしてる人が多い
・取り越し苦労
・持ち越し苦労
・持ち出し苦労
の3つです。

アダルト誌が売れない…出版業界が大ピンチ！

今年１−６月に休刊した週刊誌、月刊誌は計１０２点にのぼることが分かった。有名アダルト誌も名を連ねるなど、お世話になった男性陣には寂しい限り。“オカズ”事情の変化も、折からの出版不況に影響を与えている。

日販速報（日本出版販売）によると、上半期の創刊誌は月刊の「カーセンサーＥＤＧＥ」（リクルート）など７２点を数えたが、休刊誌は約１・５倍の１０２点。前年同期比では１８点減ながら、前期（昨年下半期）比では６点も増えた。

なかでも目立ったのは１９８４年４月創刊の老舗グラビアアダルト誌「ザ・ベストｍａｇａｚｉｎｅ」（ＫＫベストセラーズ）。一時は同社の売れ筋として姉妹誌を増やしたが、この上半期に「ＯＮ．」「ＤＯＰＥ」とともに休刊となった。

出版関係者は「インターネット上で無料でアダルト画像や動画が手に入る時代となり、昔ながらの“エロ本”は販売が苦しい」と解説した。

アダルト誌ではサニー出版の「人妻近親天国」も休刊となっている。

８０年の伝統を誇る政治情報月刊誌「政界往来」（政界往来社）や、１９５０年創刊の小型時刻表「ＪＴＢ携帯時刻表」（ＪＴＢパブリッシング）も、その歴史に幕を下ろした。

八百長問題を受けた相撲専門誌「大相撲中継」（ＮＨＫサービスセンター）など、特殊な影響を受けた雑誌もある。しかし、紙離れによる出版不況の傾向は顕著なようだ。

編集後記
６つのマジックで思考と行動が変わる
周囲の環境が高速で激変する今、変化に対して二の足を踏むことは死を意味する。
逆に、モチベーション高く変化に挑むことができたら、どんな時代も軽々と生き抜いてゆける-。
本書では、絶対化された状況を「アンフリーズ＝解凍」し、「チェンジ＝変化」させる誘因を提供、新たな行動が正しいと認識させて「リフリーズ＝再凍結」する６つのマジックを紹介。
部下を生き生きと変化させ、組織を変革する方法論をわかりやすく解説する。

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ソロス氏引退…運用４０年、米規制強化を嫌う？

米著名投資家のジョージ・ソロス氏が率いるヘッジファンドが、外部の投資家から集めた約１０億ドル（約７８０億円）の資金を年末までに全額返還することが２６日、分かった。複数の米メディアが報じた。ソロス氏は約４０年続けたファンド運用の一線から退く。

ソロス・ファンド・マネジメントが投資家に送った書簡で明らかにした。同ファンドは２５０億ドル以上の運用規模を持つが、今後はソロス氏と家族の資産運用のみを行う。昨年成立した米金融監督・規制改革法では、外部から資金を調達して運用するファンドは米証券取引委員会（ＳＥＣ）への登録を義務づけており、ソロス氏はファンドに対する規制強化を嫌って引退を決めたと見られる。

米メディアによると、来月で８１歳になるソロス氏は、２６歳の時にニューヨークで株式のトレーダーとなり、１９７３年に自身のファンドを設立した。

編集後記
NHK未来への提言
２１世紀の人類が抱える課題について、日本の各界の第一人者が世界のキーパーソンに徹底インタビュー。未来を切りひらくヒントを探り、道しるべを提示します。

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ソロス,ジョージ
1930年、ハンガリー生まれ。金融投資家、慈善活動家、リベラル政治活動家。ソロス・ファンド・マネージメント及びオープン・ソサエティ財団会長。1947年にイギリスへ移住し、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスを卒業。1956年にアメリカに移住、証券会社勤務を経て、投資会社を自らで設立(のちのクォンタム・ファンド)、運営を始める。以後、世界一ともいわれる運用実績を上げ、莫大な資産を築く。1979年、オープン・ソサエティ財団を設立し、これまでに開発途上国や貧困に苦しむ人びと、支援団体などに60億ドル(約7200億円)もの援助金を投入。オックスフォード大学、エール大学をはじめ数々の教育機関から名誉博士号を授与されている

今やソニーの稼ぎ頭のプレステ 開発時は猛反対にあっていた

昨年ソニーが起こした顧客情報流出問題により、同社初の外国人CEO兼社長・ハワード・ストリンガー氏に対しては内外から厳しい目が向けられている。しかし、トップの求心力低下の端緒は、すでに前社長・出井伸之氏の時から現れ始めていた。ノンフィクション作家の立石泰則氏がリポートする。

じつは後で分かったことだが、出井氏が2000年に大賀典雄氏からCEOを引き継ぎ、名実共にソニーのトップになったとき、すでに彼の権力基盤は揺らぎ始めていたのだ。それを決定づけたのは、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）社長の久多良木健氏との軋轢である。

翌年春、出井氏はSCEのCOO（最高執行責任者）に、本社上席常務の野副正行氏を任命した。本社から子会社への役員派遣は、珍しくもない普通の人事異動である。しかしSCE社長だった久多良木健氏は、この人事異動に激しく反発し、最後には白紙撤回させてしまう。

内示段階ならともかく、一度発令された人事を子会社の社長が本社に対し撤回を求めるなど前代未聞である。つまり、普通の会社では考えられないことが、大企業・ソニーで起きたのである。CEOとはいえ、出井氏の権力がいかに脆弱なものか露呈する格好になった。

久多良木氏が本社の「介入」を嫌ったのには、十分な理由がある。ソニーがゲーム事業に参入することに対し、多くの本社の役員たちは冷ややかで「なんで、ソニーがゲームなんか」と露骨に不快感を露わにする者もいた。ゲーム＝子供のおもちゃ、というわけだ。

そうした最悪の雰囲気のなか、社長だった大賀の「やってみろ」のひと言でゲーム事業への取り組みが始まり、SCEの設立までこぎつけるのだ。しかもその後、据え置き型ゲーム機「プレイステーション（プレステ）」やプレステ2を大ヒットさせて優良企業にした。まさに、ソニー本社に対し「ざまあ、みろ」の気分だったろう。

その本社がいまさらSCEに介入してくることに反発があったろうし、久多良木氏個人もSCEに出資していたのでオーナー意識が強かったことも今回の人事を受け入れがたくしたに違いない。

他方、出井氏にはソニーの稼ぎ頭となったSCEを「放置できない」事情があった。そのままではSCEの遠心力が強まり、ソニーグループが「双頭の鷲」になってしまうのではないかと恐れたからだ。本社の、つまり自分の権力の弱体である。

いずれにしても、両者には大きな不満が残った。いわゆる「出井・久多良木戦争」の始まりである。

編集後記
北野宏明（システム生物学）、茂木健一郎（脳科学）、高安秀樹（経済物理学）、暦本純一（実世界情報学）らを生んだ「夢のラボ」の秘密、ソニーコンピュータサイエンス研究所。

【送料無料】天才・異才が飛び出すソニーの不思議な研究所

1988年に当時慶應大学助教授であった所眞理雄はソニーの土井利忠の呼びかけに応え、コンピュータ科学の分野で世界一の研究所を目指し、ソニーコンピュータサイエンス研究所を設立する。その後、研究所は順調に発展を続け、コンピュータ科学以外の分野にも進出し、研究員30名弱の小規模な組織ながら、多くのスター研究者を擁するまでになった。
本書は、この研究所の約20年間の軌跡をたどるとともに、北野宏明（システム生物学）、茂木健一郎（脳科学）、高安秀樹（経済物理学）、暦本純一（実世界情報学）らの数々の逸材を輩出し、常に新しい学問分野を開拓してきたこのユニークな研究所の秘密を解き明かす。

偽「ダイソン」扇風機が大量流通！ネット大半がパクリ

節電がキーワードのこの夏、扇風機がバカ売れしている。なかでも人気なのが英ダイソン社の「羽根のない」商品で、家電量販店では絶えず品薄が続いている。そんななか、ネット通販では、この人気を悪用したパクリ商品が大量に流通。粗悪品もあるというから注意が必要だ。


写真はダイソンのエアマルチプライアーです。

ダイソンのエアマルチプライアーの人気がうなぎ上りだ。羽根のないスタイリッシュさと、子供が手を挟む事故がない安全性から量販店では予約してもすぐには買えない状況が続いている。

都内の量販店でエアマルチプライアーのテーブルファン（実勢価格３万７０００円）を購入した男性会社員（３６）も買うまでに一苦労だったという。

「自分がポイントをためている量販店では、７月から品切れで再入荷も未定。テーブルファンより風量が強く、一回り大きい楕円形の『タワーファン』も１カ月待ちでした。複数の店を回り、ポイントゼロと現金オンリーの条件で、辛うじて買える店を見つけました。正直、量販店にここまで強気になられたのは初めてです」

ヒット商品が出れば、その模倣品も登場する。

ネットの通販サイトをのぞくと、数え切れないテーブルファン、タワーファンのそっくり商品が大量に出回り、価格も１万円台と格安。まさに偽物天国だ。

ネット通販に詳しいＩＴジャーナリストの井上トシユキ氏が解説する。

「ネットで出回る『羽根がない扇風機』の多くは、中国や東南アジアなどのパクリ商品。なかにはハートや星型もあり、やりたい放題です」

商品説明に「ダイソン風」や「ダイソンと同等機能」というキーワードが入っているため、サイトで本物の流通状況を検索すると、ほとんどと言っていいほど偽物もヒットする仕組みだ。

井上氏は、本物を探すユーザーをパクリ商品に誘導する業者の巧みな手口について「もともとはネットオークションで常態化したテクニック。出品物は不具合が生じやすく、出品者は短期間で“逃亡”することは多い。ネットショッピングでも同じリスクはあるでしょう」と警告する。

本物を脅かす偽物の横行にダイソンでは「すでに訴訟に発展したケースもある。模倣品が同じ機能を発揮することは不可能で問題視している」と怒り心頭。

ダイソン製と“ダイソン風”商品の両方を扱う、ネット通販最大手の楽天では「特に対応する予定はないが、出店者にはコンプライアンス（法令順守）を指導している」とこちらもにがり顔だ。安いものにはそれなりの理由があるということをお忘れなく。

編集後記
なぜ消費者は嘘を買うのか
世界を席巻する偽ブランド。海外に行くと偽造品を買いたくなる？アメリカには偽造品を持ち込んでもＯＫ？偽レシートや偽証明書まで発行するショップ。社員ですら見分けがつかない精巧な偽造品。最新トレンドのパクリ品を教えるファッション誌…嘘のような、ホントの話。行動派マーケターが世界各地で体当たり調査！市場に渦巻く消費者のホンネ。

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ロンドン在住の行動派マーケターが世界各地で体当たり調査! 偽造や模造の実態、偽物を買う人の心理、犯罪集団のかかわりなど幅広く取り上げ、なおかつ階級社会など英国特有の事情なども織り交ぜ、多角的に問題を掘り下げる。

「いいな。ああなりたい」と思ったことは、自分にもそうなれる才能がある。

「いいな、ああなりたい」と思ったことは、自分にもそうなれる、かくれた才能があります。
あこがれがあるからです。
あこがれるということは、そうなりたいと願っているということです。
そう願うのなら、自分にも「やりたい」という気持ちが生まれます。

あこがれとはかんたんにひと言で言ってしまいますが、このひと言にはすごいパワーが秘められています。
テレビで歌っているアイドル歌手は、アイドルになる前にはあこがれとなる手本の人物がいました。
「あのようになりたい」とあこがれることは、それは自分が好きなことだからです。
好きなことですから、やってみればどんどん伸びる可能性があります。
「あこがれる」とは「好き」だということです。
「好き」なことには、必ず「あこがれ」があります。
この関係は、2つでひとつです。

好きなことは何かと考えるとき、自分のあこがれは何かと考えると浮かんできます。
好きなこととあこがれが、一致します。
あこがれの対象にはどんどんあこがれていきましょう。
どんどんあこがれることで、どんどん具体的なイメージが頭の中で形つくられていきます。

具体的なイメージが頭の中でできあがると、自分の日常生活の行動が変わっていきます。
自分の日常生活が、そのあこがれに向けて動きはじめるのです。
それが、自分の価値観ができあがったときです。
何かをしようとするときに、自分のあこがれのイメージに当てはまるかどうかを、知らず知らずの間に考えてしまっているはずです。
それがあなたを夢へと導く潜在意識になります。

あこがれるということは「いいな。ああなりたい」と、心のどこかで無意識に感動しているからです。
自分のあこがれをみつけたら、手本にして、あこがれに近づけるようにどんどん行動することが大切です。

編集後記
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「使える」戦略はシンプルで楽しい。
あなたも会社も「元気」になってほしい。
規模を問わず、多くの会社は苦しい経営に悩まされ続けています。計画を立ててもうまくいかず、ひたすら我慢…。
そんななか、経営者、従業員、会社全体が「元気」をなくしています。元気を取り戻すには、実現可能な“戦略”を立て、
その計画を実行するしかありません。

職場での人間関係、みんな何に悩んでる？

20代後半から30代前半の若手ビジネスマン。職場では、上司と部下、先輩と後輩の間に挟まれ、人間関係にストレスを感じている人も多いのでは？　以前、編集部が「仕事上での人間関係。いちばん難しい相手は？」というアンケートを25歳〜34歳のビジネスマン770人に調査してみたところ、以下のような結果が。

1位　上司…41.8%
2位　先輩…13.5%
3位　取引先…10.1％
4位　部下…8.2%
5位　同期…8.1%
6位　後輩…7.7%
7位　新人…3.8%

また、転職サイト「リクナビNEXT」が発表している「退職理由のホンネランキング」によれば、「1位　上司との人間関係（66人）」「2位　給与が不満足（44人）」「3位　仕事に変化がない、おもしろくない（40人）」。ちなみに、タテマエの退職理由では「1位　キャリアアップ（127人）」「仕事に変化がない、おもしろくない（58人）」「3位　会社の経営方針・経営状況の変化（48人）」という結果に。上司との人間関係に深刻に悩んでいても、なかなか人には言えずに辞めてしまう人も多いということか。

さて、では実際どんなことで悩んでいるのか、R25世代の生の声を集めてみると…。「上司とうまく会話ができず、なぜ怒っているのかわからないことがある」（25歳）、「上司から理不尽なことを命令口調で言われるとモチベーションが下がる」（30歳）、「上司はいつも理不尽なことで怒り出す」（33歳）など、やはり、上司とうまくコミュニケーションが取れていないがゆえの悩みが多数。

一方、「今の職場で良かった点」について、「アットホームで、フランクな人間関係であること」（34歳）、「みんなフレンドリーで話しやすい」（28歳）などの声も多かったが、これを裏返すように、「馴れ合いから生じる停滞感を感じることがある」、「アットホームであることが仇となり、様々なことが曖昧なままになることが多い」というコメントもあり、居心地の良い職場ならではの悩みもあるよう。

今の職場で良かった点としては、「相談できる相手がいる」「頼りになる先輩がいる」というコメントも多く見られたことから、信頼できる相談相手を１人でも見つけておくことが、ストレスを最小限に抑えられる秘訣なのかもしれない。

編集後記
仕事で実績をあげ、豊かな人間関係を築き、幸福な家庭生活を送る-身体・情動・頭脳・精神、４つのエネルギーをうまく管理すれば、あらゆる場面であなたのパフォーマンスは飛躍的に高まる！
メンタル・タフネスのトレーニングシステムを開発し、マルチナ・ナブラチロワ、モニカ・セレス、マーク・オメーラら一流のアスリートを指導してきた著者が、「ビジネス・アスリート」のために新たに開発・実践し、メリルリンチ、ハイアット、エスティーローダー、シティグループなど一流企業で実績をあげた「生き方を変える」画期的トレーニングシステムを紹介。

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脱サラでリラクゼーションサロン７店舗を経営、倉田敦志さん ／長野

感謝されること、喜びに−−倉田敦志さん（３６）
松本、塩尻など４市内でリラクゼーションサロン「癒し処（どころ）倉田屋ＧＲＯＵＰ」を展開する。「ビッグになりたい」と２５歳で脱サラし、アルバイト生活を送りながら、はりやあん摩マッサージ指圧の国家資格を取得した。開業して７年。客からは「体の深層まで届く『押し』で、店を出ても続くような癒やしがある」と評判だ。今は７店舗も展開する若手経営者になったが「自分の才能を生かし、しかも感謝されることが仕事の喜び」と謙虚に語る。
　
松本市出身。新潟県内の大学を卒業後、地元の会計事務所に勤めた。「雇われて終わりたくなかった」。約１年で退職し、目指したのはマッサージ師。退職前から同僚に肩もみが好評で「ちゃんと技術を学べば自力で道が開ける」と一生の職業に選んだ。
　
転身に家族や友人は心配した。しかし「やりたいことを、やれない方が苦しい。自分で決めた道だから、不安はなかった」。
　
当然、苦労も多かった。退職後に上京。東洋医学の専門学校に３年間通ったが、年間の学費約１２０万円を毎日のアルバイトで工面する貧しい生活。「納豆やモヤシが主食。自動販売機でジュースを買う人さえ、うらやましかった」
　
資格取得後、地元の温泉施設などで修業を積み、０２年１２月から松本市などが経営者の独立を支援する「チャレンジショップ」で店舗を運営。０４年７月、第１号店を松本市中央にオープンさせた。
　
会社の成長と共に経営の難しさも感じているが、店舗数や売上高だけではなく、客や従業員の満足度向上にこだわる。
　
「いつも『今』が一番大変だけれど、自分が決めたことはどんなことがあってもやり遂げたい」。癒やしの腕で、ビッグな夢を今も追い続ける。

編集後記
日本で唯一、理念研修を実施し、理念経営を説く異色の社労士が教える、社員の力を最大限に引き出すマネジメントとは。

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あなたの会社はいくつあてはまりますか？
□創業理念が利他的である
□社員がいちばんの財産だと考えている
□急激な成長を追わない
□毎年、新しい人材を採用している
以上はすべて、永続的発展が約束された「大切にしたい会社」に共通する項目です。
100年に一度の大不況、世界の転換期を迎え、求められる新しい経営の形。
社会保険労務士として多くの企業のコンサルティングに携わる著者が現場で実感した企業のあるべき姿とは？
2009年のビジネス書界において、シリーズ累計40万部のヒットとなった「日本でいちばん大切にしたい会社」（あさ出版）に続く、あなたの会社を「大切にしたい会社」にする具体的な実行策 を記しました。
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地デジ対応へ客室テレビ更新も「回収心配」、震災で客足低迷する県内旅館/神奈川

地上デジタル放送に向け、県内の旅館などは客室テレビを更新するなど着々と準備を進めてきた。ただ、３月の東日本大震災の影響で外国人を中心に宿泊客が低迷し、多額の費用回収が遅れることを心配する声もある。

温泉地として人気の箱根町。箱根温泉旅館協同組合の若林伸二事務局長は「箱根にある約２００の旅館のうち、当組合に加盟する１０６軒はすべて対応を済ませた」と説明する。

多くのホテルや旅館が客室ごとに導入を進めたのは最新型テレビ。設備投資額も小さくないが、「家庭で大型の液晶テレビを見ている時代。泊まりに来たのに、小さな旧式のテレビでがっかりさせるわけにはいかない」と、悩ましい胸の内を明かす関係者もいる。

一方、横浜・寿町に数多く点在する簡易宿泊所も、テレビが備え付けられている部屋の多くで地デジ対応を済ませたという。

その一つ、「ホステル・ポルトヨコハマ」の経営者は「震災後、外国人の姿を見なくなった」と客足を心配する。「日本の観光客は夜に来て、朝には出てしまう。地デジ対応にしてもテレビを見ているのかは分からない」

ある経営者は約１００台のテレビを購入したほか、アンテナやケーブルの工事費を合わせて１千万円弱の投資をした。「買って数年のテレビを廃棄するなど無駄が多かった。震災が起き、これだけの費用を回収するのはいつになるのか見通せない」と憤る。

別の簡易宿泊所では、地デジ放送を受信するためテレビに差し込む「Ｂ―ＣＡＳカード」が盗まれたという。

カードがなければテレビは映らず、再発行には２千円の手数料が必要だ。「宿泊費の収入がそのまま手数料になってしまう」と話し、対策を講じる考えだ。

編集後記
ラウンドワンのアルバイトからはじまり最先端デジタル企業の社長として活躍する冨安氏が自身の体験を基に提言する。

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デジタル技術を駆使したＩＴ企業の最前線で活躍する冨安社長が語るビジネスの成功法則。ビジネスノウハウ、困ったときの解決法、商慣習に対する考え方などを豊富な体験談、エピソードを交えて初公開。単なる会社選びではなく、働くことの意義も問いかける。