頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。

できるリーダーは、お金にくよくよしません。
「お金をたくさんもっているからくよくよしない」という理由からではありません。
「このお金は、まさに今、必要なんだ」と考え方もきっぱりしていますから、お金を払うときもさっとお金を支払うことができます。

リーダーの頭の中がきっぱりしているから、お金を払うときもきっぱり払えるのです。
ぐちぐちと言ってしまう人は、あれこれと考えてしまっている人です。

「これを使ったら、今月の残りはあと〜だ。食費を削って、飲みにも行けなくなる。お金払いたくないな」と余計なことを考えすぎています。
必要なお金は、必要なのです。
余計なことは考えず、必要なお金は払うしかないのです。
必要なお金にくよくよ言わずさっと支払いができる人は、頭の中もきっぱりしている人なのです。

編集後記
松下政経塾創立の立役者、渾身の書き下ろし!今、初めて明かされる「幻の松下新党」のすべて。

【送料無料選択可！】松下幸之助はなぜ、松下政経塾をつくったのか (単行本・ムック) / 江口 克...

松下幸之助が、世情を憂い、政経塾を作ろうと思ったきっかけ、初期の政経塾の様子が赤裸々に描かれる。松下幸之助が、1970年代の社会状況をふまえながら、政治に傾倒していく過程が見事に描き出された資料的価値が高い本。今まで明かされてこなかった、初期創立メンバーの顔ぶれ、「幻の松下新党」構想などが紹介される。

部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。部下のやる気をかきたてるリーダーが、合格。

部下の失敗をすぐに怒鳴り散らしてしまうリーダーは、人望がついてきません。
リーダーは「失敗するとこうなるんだ。怒られたくないなら、命がけでやれ！」という、見せしめでやっています。

しかし、そんなことをしてしまうと、むしろ逆効果に終わってしまいます。
部下ひとりの失敗を怒鳴ってしまうことによって、見ているほかの部下は余計に仕事にため息を出すようになります。
「自分は本当に会社の奴隷なんだな」ということを、再確認させてしまうのです。
リーダーは部下が失敗したときは、怒ってはいけません。
怒らずに、むしろチャレンジしたことをきちんと評価することが大切です。

チャレンジしたことを見ていないようできちんと見ていて、認めることができる上司は、必ず部下から愛されます。
人間は「自分を評価してくれる人」を好きになります。
チャレンジしている部下をきちんと評価している所をほかの部下たちが見ることで「どんどんチャレンジしてみよう」とやる気を出します。

リーダーは、部下のやる気をなくさせては、失格なのです。
リーダーは、部下のやる気をかきたてるのが、仕事なのです。

編集後記
松下幸之助の晩年二十三年間、そのそばで仕事をし続けてきた著者は、多くのことを学んできましたが、とりわけ松下幸之助の部下との接し方は興味深いものでした。その接し方は時には温かく、時には峻烈をきわめました。本書は、この松下幸之助の人材育成法、リーダーにとって大切なことを、私の実際の経験をベースに現代のリーダーに読んでいただきやすいように、まとめたものです。

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報酬は年７００万円、赤字３セク鉄道が社長公募

秋田県などが出資する第３セクター「秋田内陸縦貫鉄道」（内陸線、北秋田市）は、次期社長を公募している。

現職の若杉清一社長（６０）が辞職を申し出たためで、同社は「優れた経営ノウハウを持ち、強い意志と信念の下、経営立て直しに取り組める人材を招きたい」としている。

新社長の就任は１２月１日の予定で、任期は２０１３年６月の定期株主総会までの約１年半。報酬は年７００万円で再任も可能。鉄道事業での経験は問わないが、専従勤務を要件にした。

希望者は「内陸線の経営改善に向けてどんな取り組みをすべきか」をテーマにした小論文（１２００字以内）などを同社に提出する。締め切りは１０月７日（必着）。書類審査と面接を経て、１０月末にも合格者を決める。

内陸線は１２年度に経常赤字２億円以内を達成できない場合、経営構造を抜本的に見直すことになっているが、１０年度決算では乗客数が前年度比約６万９０００人減の約４１万２０００人と大幅に落ち込み、経常赤字も２億５７００万円に膨らんだ。

同様に赤字経営が続いている第３セクターの由利高原鉄道（由利本荘市）も６月、公募で新社長を決めた。

編集後記
新しい組織で成功するための５６の教え
すぐに活躍する人とうまくなじめない人、その違いって？インディペンデント・コントラクターとして約２０社で働いてきた著者だからわかる組織のツボの押さえ方満載。

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消えたリポーターたちの今

勝ち組は議員に
ワイドショーの事件リポーターとして活躍した奥山英志さん（６２）が、今年春から行方不明になっている。

「３時のあなた」（フジテレビ）や「ルックルックこんにちは」（日本テレビ）などが放送された８０年代はワイドショー全盛で、事件や芸能を扱う花形リポーターの収入は月８００万円、年間で１億円ともいわれた。だがバブル崩壊とテレビ業界の大幅な経費削減で、ワイドショー番組は次々と打ち切り。リポーターもリストラされた。実は奥山さんのように急に連絡が取れなくなったり、テレビ業界をひっそりと去る者も少なくないのだ。

「いまだに活躍しているのは前田忠明や井上公造ぐらい。それでもギャラは以前の半分から３分の１だそうです。ＴＢＳ『モーニングＥｙｅ』で人気だった小川みどりは、一時期ドラマで活躍したがその後仕事がなくなり、リポーター仲間も７年ほど前から連絡が取れなくなっている。鬼沢慶一も１０年前の参院選に出馬し、落選して以降は音信不通。リポーターはつぶしが利かず、転職もなかなか難しいようです」（芸能関係者）

“勝ち組”は議員になった人たち。「アフタヌーンショー」の須藤甚一郎（７２）は、東京都の目黒区議を４期務めているし、「ＴＩＭＥ３」の阿部光利（５５）は４月の台東区議選で初当選した。阿部がこう話す。

「ワイドショー番組が減ってからは、いつクビを切られるかと毎日不安でした。年下のプロデューサーに、道具のように使われたこともあります。でも意見や文句はほとんど言えなかったですね。最後の月収は１００万円。契約打ち切りで翌月は０円になりましたよ。必死に食べ物リポーターの道も探りましたが、『色がつきすぎている』と軒並み断られた。男性は離婚が多く、女性は独身が多い。不安定な職業です」
　
華やかな仕事ほど大変といわれているが、テレビリポーターも例外ではないようだ。

編集後記
辞めたくなかったら、小さい声でいいから、「私は辞めません」とハッキリ言おう。解雇は簡単にできるものではありません。知っておきたい法律知識と対処法。

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リストラに対抗する最新の労働法の知識をはじめ、「専門家に相談する」「証拠を確保する」「労働審判制度を活用する」といった、実践的で具体的な対処法を伝授する。

＜寄席＞上野・本牧亭、幕末からの歴史に幕

講談専門の寄席として江戸時代末に開場した本牧（ほんもく）亭（東京都台東区）が２４日、閉場した。最後となったこの日は、講談師で人間国宝の一龍斎貞水さん（７２）らが口演。４０人も入ればいっぱいの狭い会場を埋め尽くしたファンが名残を惜しんだ。

本牧亭は１８５７（安政４）年、上野広小路に開場。空襲による焼失、移転などを経ながら、講談の寄席として多くの名人が活躍した。０２年に現在の場所に移転後、定期的な講談の興行と日本料理の店として親しまれてきた。経営する清水孝子さん（７２）によると、建物の契約上の問題や後継者がいないことなどが閉場の理由という。

この日、昼の部の高座に上がった貞水さんは１９５５年の初高座、６６年の真打ち昇進披露も本牧亭だった。「本牧亭は高座に上がってしゃべるだけでなく、講談の世界に生きている人間が修業し、成長していく場所だった。自分の中にある“本牧亭”を後輩に伝えていくのが、講談を守っていくことにつながる」と思いを語った。講談の会も場所を移して続けていくという。

編集後記
目からウロコとはまさにこのこと! 社会人になって早〇年。「カイシャ」のルールはわかっているつもりでした......が、大勘違い。私のやってきたことはルール違反ばかりでした。
だからこそ、ルールさえ知れば、会社生活を楽しく快適に過ごせることうけあいです。この本を読んだその日から「社内政治」を実行し、毎日「残業はせずにすんなり退社」し、「本音とタテマエ」を使い分け、「上司にはどんどん叱られ」て「お給料アップ」。そんな会社の花道を歩みませんか

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仕事は出世よりもやりがい？ほめられるのは評価されている証拠？
派閥やごますりは旧人類のもの？
産休・育休は堂々ととるべき？若者と女性が教えてもらえないキャリア・アップの法則。
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「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。

優秀なリーダーには、ある共通する口ぐせがあります。

「ありがとう」です。

リーダーは、人一倍、感謝の大切さを知っています。

「ありがとう」のひと言で、部下に感謝することができます。
部下を評価することもできます。
部下のやる気をかきたてることもできます。
感謝されると、部下は元気になれます。

自分の行っていることに対して、しっかりと評価や感謝をされるというのは、うれしいことなのです。
部下とうまくやるために「ありがとう」をはっきり言えるようになりましょう。
人は、もともととても優しい生きものです。
いくらお金の関係している仕事と言っても「ありがとう」と感謝されると、それだけでお金とは関係なく「やってよかったな」と心から思うものです。

私もこのホームページを開いてからというもの、いろいろな人からいろいろな意見をいただくことができるようになりました。
クレームもたくさんありますが、やっぱり1番うれしいのは「ありがとう」と感謝された時です。
そんなときは「ああ、やっててよかったな」と思います。

これは上司部下の関係だけでなく、すべての人間関係に当てはまります。
人間関係を円滑にするために、まず「ありがとう」が言えるようになりましょう。
相手が年下であっても、部下であっても、しっかりとお礼を言うときははっきりと言いましょう。
たったそのひと言で、部下は「元気」になっていきます。
「ありがとう」のひと言は、リーダーシップの中心となる大きなパワーを秘めているのです。

編集後記
一層深刻化する不況には、松下幸之助の知恵が効く！
松下幸之助が編み出した、不況克服の知恵を箇条書きにした「不況克服の心得十カ条」を英文解説を添えてわかりやすく解説。
「不況またよしと考える」「原点に返って、志を堅持する」「不退転の覚悟で取り組む」「旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る」など、幾多の不況を乗り越えた松下幸之助の知恵が集約されています。

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女性の脚を美しく魅せ続ける会社 カネコ

今回紹介する会社の商品について調べていたところ、こんなものを見つけました。
アメリカの作家、クリストファー・モーレーの言葉。

「ハイヒールというのは、おでこにキスされた女性が発明したもの」

素敵ですね。
そう今回紹介するのは女性が履くハイヒール全体…ではなく、ヒール部分を作る会社。
国産ヒールの生産、トップシェアの会社が栃木県佐野市にある�潟Jネコです。

細くても折れないヒールって何製？
女性を大人らしく魅せるファッションアイテムはいろいろありますが、私、野中（脚好き）が最初に思い付くのは、ハイヒールです。

背を高く見せることで頭身のバランスを美しく整えることはもちろん、足のかかとだけを持ち上げるため、アキレス腱が常に緊張し、ふくらはぎから、ももの裏、お尻までキュッと引き締まる。

クールで強い女性を足元から演出する、ハイヒール。

実は国産ハイヒールの部品、もしくは製造工程において、ずば抜けたシェアを持つ会社があるのをご存じでしょうか？
数％という2桁に満たないシェアの会社ばかりの業界のため、約22％という数字ではあるものの2位以下を大きく離したナンバー１企業、株式会社カネコ。

総務課長の長濱友男さん、御社はハイヒールのヒール専門メーカーということでしょうか？

「そう言ってもいいと思います。正確にはヒール部分だけではなく、靴のパーツを作る、靴の総合部品メーカーですが、シェア22％というのは、ヒールの部分だけの話ですから。売り上げの構成としてヒール部分が65％、残りの35％が靴型や靴の本底、中底。つまりヒールの部分が主商品ということです」

なるほど。靴も、それぞれの部品メーカーが作るものなんですね。工業製品の中ではハンドメイドっぽい印象があったので、ちょっと意外です。

「えぇ。業界ではヒールや靴型など、部品ごとの専業メーカーがほとんどです。そんななか、当社はヒールと靴型の両方を生産しているため、総合的な商品企画を靴メーカーに対して提案できる。それが大きなシェアを維持できている要因になっているのです」

なるほど、なるほど。ちなみにヒールって何でできているのですか？
ピンヒールとかあんなに細いのに折れないのは何か特殊な素材なんじゃないかと。

「そんなに特殊な素材を使っているわけではないんですよ。ちなみに昔は木で作られていました。国産ではブナ。安価な外材だとポプラやジェルトンなど。ただし強度が不足するので、上部は木製、先端部はアルミを鋳造したダイキャストをつなぎ合わせた接合ヒールを業界で初めて当社が開発したのです。さらにその後、開発が進み、現在主流のプラスチック製になります」

プラスチック製なんですか！　アルミよりも弱そうですけど。

「中に芯を入れて強度を増しています。ISOの規定の基準に基づいて、手に当たったら骨折してしまうぐらいの強さ（0.68ジュール）で、完成したヒールをハンマー状のもので２万回叩き続ける強度テストを行っています」

それなら女性の体重を支えるのに十分でしょうね。

つまり加工しやすいプラスチック素材になったことで、産量が増え、安定した品質も保てるようになったということ。そしてそれを開発したのが同社であり、トップシェアを維持するゆえんでもあるといったところでしょうか。

ところでヒールの形って何種類くらいあるものなんですか？

「ファッションアイテムなので流行廃り（はやりすたり）がありますから定番と回転しているものを合わせれば、女性モノだけじゃなくて男性モノも含めた数として、常時2500種類ほどありますね。その2500種類にそれぞれに大・中・小の３サイズあり、25003の7500種類が常に作られているという状態です」

スゴイ数ですね！
そんなにヒールに種類があったとは、それだけで驚きです。同じカタチのものを単独で大量生産するなら簡単そうですが、7500種類のものを注文に合わせて生産するというのは、企業としての底力を感じさせるところです。

編集後記
「お勉強」せずに“儲ける”方法！
ビジネスパーソンの勉強とは、机に座ってするものではない。
資格をとらなくても、ビジネススクールに行かなくても、お金を稼ぐ力を高める方法はある。
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それが本書で提案する、「お金を稼ぐ習慣術」である。

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ハウステンボスの営業利益が黒字化、問われる海外旅行とのシナジー効果

エイチ・アイ・エス（ＨＩＳ）が子会社化したハウステンボスは、今年9月期に開業以来初の営業黒字に転じる見通しだ。決算数字から澤田秀雄・ＨＩＳ会長の次なる狙いに迫った。

ハウステンボス（長崎県佐世保市）は1992年に開業した巨大なテーマパークで、東京ディズニーランドよりも広い。だが、総工費2200億円という巨額な投資負担と入場者数の落ち込みから、2003年に経営破綻。後を継いだ野村プリンシパル・ファイナンスも、再建できなかった。

ＨＩＳは10年4月に、20億円を出資して子会社化した。残りの10億円は九州電力などの地元企業の出資による。ＨＩＳは引き受けに当たり、60億円あった債務の8割の債権放棄を要求するとともに、出資金は返済に充て、事実上の無借金を実現。しかも、佐世保市から固定資産税の減免分に相当する「再生交付金収益」を10年間にわたり受け、「うまくいかないときは3年で撤退する」という条件をつけるなど、スキームはしたたかだ。

「週の半分以上はハウステンボスにいる」（ＨＩＳ幹部）ともいわれる澤田会長はハウステンボス社長として陣頭指揮を執ってきた。図�@は、ハウステンボスの売上高と営業利益、入場者数を示したものだ。ＨＩＳの傘下に入った当初は12年度に営業利益で黒字化する見通しだったが、11年9月期に開業以来初となる営業利益の黒字化が実現しそうだ。

澤田会長が打ち出した戦略は「売上高の2割増と経費の2割減」。場内の3分の1を無料ゾーンとし、有料の3分の2の部分に経営資源を重点投下してきた。場内の売店やレストランを整備し、営業時間を長くしたり、閉鎖中の建物をミュージアムとしてオープンさせるなどして、「にぎわいが少ない」というこれまでの客の不満解消を図ったのだ。

集客拡大に向けて値下げもした。従来の大人3200円の入場料を、通常期2500円、ピーク時3000円に引き下げ、夕方の入場料を期間限定で1500円とするなど、おトク感を演出した。

全体の1割強を占める韓国や台湾からの入場者が東日本大震災や原発問題で激減しているにもかかわらず、11年9月期の年間入場者数を20％増と見込むのは、10〜20代の若者の取り込みに成功しているためだ。人気アニメ「ワンピース」のアトラクションの整備やＡＫＢ48のコンサートなどは、20代の若者マーケットに強いＨＩＳならではの企画である。他方、これまでの年配客を逃さないように、ガーデニングやイルミネーションにも力を入れてきた。

もっとも、ハウステンボスの再建はまだスタートを切ったにすぎない。11年度予想の185万人という入場者数も、ハウステンボスのピーク時（96年度の380万人）に比べれば半分にも満たない。

また、この185万人は、前年度に比べれば2割増でも、じつは09年度並みだ。図�@のとおり、当時の売上高が154億円であるため、単価はざっと2割、落ちている。値下げ戦略が成功したといえる水準にはなっていない。

ましてや、開業から20年もたつ施設は老朽化しており、一説に年間20億円ともいわれる補修などの費用も必要になる。ハウステンボスの収益力向上は急務である

編集後記
カリスマ・ファイナンシャル・プランナ-に教わる
お金を増やすことが目的ではなく、自分の人生のなかで「安心」と「幸せ」を得るための「お金の法則」を説く。お金をコントロールできる人が、人生をコントロールできるのだ！

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カープ洋服店：中区の名物店、年内で閉店 最後の願いはＣＳ進出 ／広島

プロ野球・広島東洋カープが球団名を決定する以前から「カープ」の名を冠してきた「カープ洋服店」（中区千田町３）が、年内で閉店する。半世紀以上の歴史を持つ地元の名物店。３年前に一度閉店を決めたが、看板を降ろすのに未練があり、細々と営業を続けてきた。社長の岡本善行さん（８３）＝廿日市市＝は「やはり寂しい」と語りつつ、クライマックスシリーズ（ＣＳ）進出の希望が残る球団にエールを送る。
　
岡本さんは、戦後の混乱が続いていた１９４７（昭和２２）年、広島駅近くのマーケットで衣料品店を始めた。広島にプロ球団発足が決まり、夕刊紙の愛称候補に「カープス」の名が掲載されていた。「横文字でモダン」という理由で４９年１０月、店の名に拝借することにした。球団の愛称が決まる約２カ月前だった。「『魚は英語の複数形がないけえ』って看板屋に指摘されて、それでカープって名前にしたんよ」と笑う。
　
店頭のラジオでは、音量を大きくするため拡声器を使って試合中継を流した。たちまち人だかりができ、座り込んで聴き入る人もいたという。カープ初優勝（７５年）の時には「服地１着１０００円」の感謝セールを開き、店で万歳を繰り返す客と喜びを分かち合った。「２回目の優勝の時には服地１着２円にしていたよ」。店にはカープ関係者も訪れ、「小さな大投手」と呼ばれた故長谷川良平さん（０６年、７６歳で死去）と野球談義に花を咲かしたり、現役時代の大野豊コーチの服を仕立てたこともあった。「大野さんは律義な人でね、今でも年賀状をくれるんだ」と言う。
　
店は何度か移転し、０８年末に一度店を閉めたが、現在地に移って夫婦で営業を続けていた。大型店などに押され続ける現状は打破できず、閉店を決めた。最後の希望はカープのＣＳ進出だ。カープは現在５位と苦戦しているが、ＣＳ進出の可能性を残す。「カープがＣＳに出たら記念Ｔシャツをお客さんに配りたいね」と話した。

編集後記
夢を実現するためのお金の貯め方、使い方、増やし方がわかる本。

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もってると結婚できる？…「ひきゃく君」人形に問合せ

SGホールディングスグループの佐川急便は20日、旧飛脚マークをモチーフとした「ひきゃく君」人形を、9月22日から11月30日の期間中、同社のウェブサービス登録者を対象に抽選で合計100名にプレゼントすると発表した。

「ひきゃく君」人形は、同社が以前「幸せを運ぶ飛脚です」として利用者に配っていたもので、すでに製作・配布を終了している。

しかし、先月日本テレビ系列で放送された『ザ！世界仰天ニュース』において、“結婚できる不思議な人形”と紹介されてから、同社宛に「ぜひ譲ってほしい」、「製作を再開してほしい」など多数の問い合わせがあったといい、今回、プレゼント企画を実施する。

編集後記
じょうずに使えば、お金は殖える！超人気セミナー講師が教える、「お金」との幸せな付き合い方、殖やし方。

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