資本主義社会は、ゼロサムゲーム。

資本主義社会には「ゼロサムゲーム」という別名があります。
1を足して、1を引けば、ゼロに戻ります。
あなたが得をするということは、誰かが損をするということです。
得点と失点を合計（sum:サム）すれば、ゼロ（zero）になるゲームということです。

資本主義全体から見れば、お金の量は変わらず、部分的にお金の多寡が変化しています。
あなたがお金で得をしているということは、世界のどこかでお金の損をしているということです。
あなたが、道端でお金を拾ったということは、誰かが落として損をしたということです。
全体として、お金は増えたり、減ったりしません。
流れがよくなるか、悪くなるかどうかなのです。

流れのいいところはたくさんのお金が通過して、流れの悪いところはお金があまり流れません。
あなたが健康になるために、血液をたくさん欲しがるでしょうか。
血液の量を増やしても仕方ありませんね。
健康になるためには、血液を増やすのではなく、流れをよくしようとします。
血液の流れがよくなれば、体全体の調子がよくなります。
健康の良しあしのポイントが「血液の流れ」であるように、生活の良しあしのポイントは「お金の流れ」なのです。

お金をたくさん稼ぐ人というのは、結局、お金の流れがいい人のことです。
たくさんお金を稼いでいるように見えますが、どこかで必ずお金を使っています。
たくさんお金を使っているから、自分のところに戻ってきている循環が速いのです。
父や母のプレゼントのために、お金を使います。

家族との関係がよくなれば、助けてくれる、お金の収入につながります。
友達と一緒に出掛けたり、食事をするためにお金を使ったりします。
友達との関係がよくなれば、新しい仕事をもらったり、仕事のアイデアが浮かんだりして、お金の収入につながります。

仕事を向上するために本を買い、お金を使います。
仕事のために、本を読めば自己投資になり、仕事ができるようになれば、さらにお金を稼ぐことができるようになるでしょう。
たくさん使うことで、たくさんお金が入ってくるようになります。
しかし、たくさん入ってきても、たくさん使っているので、結局ゼロです。
これが「ゼロサムゲーム」です。

増えもせず、減りもせず、最後に残るのは、流れによって残したさまざまな「効果」だけです。
家族関係、友人関係、知識、知恵、技術の習得など、プラスの効果ばかりが残ります。
残すなら、お金ではない、そうしたことを残すのです。
「金は天下のまわりもの」という言葉がありますが、たくさんまわすことが大切なのです。

編集後記
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弱いリーダーは、成功談を話す。強いリーダーは、失敗談を話す。

弱いリーダーであればあるほど、自分を強く見せるために成功談を語ります。
成功談を語って、自分はすごい人間だと思わせます。
というよりも、そうしないとすごい人だと表現できないのです。
成功談を語るリーダーほど、素の自分は弱い自分なのです。

それに対して、強いリーダーは、失敗談を語ります。
部下が失敗したときに「自分も若いころに同じ失敗をしたよ」と、あえて上司が本音で話してくれると、部下は上司を信頼するようになります。
成功談を語る人を、人間はそれほどすごい人だとは思いません。
むしろ「自慢話ばかりして、イヤミな人だな」と思われてしまうのが、オチです。
しかし、自分の失敗談を語るリーダーに対しては「この人はすごいな」と思います。

失敗談を語れるというのは「乗り越えている」という印象を受けます。
失敗談を笑って話ができるというところに「余裕」が感じられます。
その余裕が、リーダーをさらにリーダーらしくさせます。
部下が失敗したときにこそ、リーダーは本当の人望を得るチャンスです。

部下が失敗をしたときに、自分の失敗談を話すことによって元気付けるリーダーは、部下から大変慕われます。

部下から慕われ、人望を得るリーダーになるには、失敗談がポイントです。
成功談ばかり話すリーダーよりも、失敗談を話すリーダーのほうが強いリーダーなのです。

編集後記
故・松下幸之助氏が現代の我々に遺してくれた代表的なものの一つに「松下政経塾」があります。
そこで創設当初から１４年にわたり運営に携わるとともに、日々松下氏から、直に薫陶を受けたのが、著者の上甲晃氏。
本書のタイトルの元にもなっている
「古人の跡を求めず　古人の求めたるところを求めよ」
とは、松下氏亡き後、著者が氏の歩んだ道を辿るのではなく、その志を継ごうとの思いを固めた言葉。

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その熱い思いがほとばしる語り口は、数多ある松下氏の書籍の中でも、ひときわ松下氏の真の思いを浮き彫りにしています。
不況にあえぐ現状にあって、いま松下氏に学ぶべきことはなにか。
常に根本を見直す「底力」を鍛え続けることにあると、著者は言います。

「夢」をかなえるためには「行動」するだけでいい。

最初に答えを言ってしまいます。
「夢」をかなえる1番の方法は、とにかく「行動」することです。
これだけでいいのです。

あなたは、夢をかなえることは難しくて、複雑であり、大変だと思っているのではないですか。
とんでもない。
夢をかなえるためには「行動」するだけでいいのです。
どんな夢であろうと、必ず「行動」から、すべてが始まります。
行動するから、始まるのです。
夢に近づくことができるのです。

世に残る、夢をかなえた英雄たちは、みな例外なく、行動することから始まっています。
日本昔話『桃太郎』は、ある日、鬼退治という夢を決断し、育ててくれたおじいさんおばあさんと離れ、鬼退治に向かいます。
飛行機を発明したライト兄弟は、とにかく飛行機をつくってみることから始めました。
今や、世界一のお金持ちであるマイクロソフト社のビルゲイツは、ハーバード大学を中退してまでも、すぐに会社をつくって行動してしまいました。

そんな英雄たちに共通する点が「行動」なのです。
夢をかなえた人たちは、みな、とにかく行動してしまっています。
いち早く行動するから、いち早くコツを学び、いち早く成長し、いち早く夢に近づくことができたのです。

たしかに行動することは、重い腰を上げなければならないので、大変なことです。
だからといって、行動しないで夢がかなうだなんて、それはあり得ません。
ただし、重い腰を上げ、行動するだけで夢がかなうことは、大いにありえます。
実のところ、夢は、行動するだけで、かんたんにかなえることができることなのです。

編集後記
「お前なぁ、このままやと２０００％成功でけへんで」ダメダメなサラリーマンの前に突然現れた関西弁を喋るゾウの姿をした神様“ガネーシャ”。成功するために教えられたことは「靴をみがく」とか「コンビニで募金する」とか地味なものばかりで…。ベストセラー『ウケる技術』の著者が贈る、愛と笑いのファンタジー小説。

夢をかなえるゾウ

この本に書いてあることを実際に行動に移し、完璧に行ったとしても、成功させるとは正直思いません。
でも、必ず素晴らしい人間になります。絶対です。心の底からイイ人になれます。

「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。

仕事をすることは、我慢することではありません。
我慢なんてしていては、余計に仕事が嫌いになってしまいます。
部下を我慢させることで育てるリーダーは、本当のリーダーではありません。
本当のリーダーは「達成感」で部下を育てます。

リーダーが部下に指示をするとき、初めてやることであれば、たいてい部下はどこかでつまずきます。
リーダーは、つまずいたところでしかるのではありません。
つまずいたところで、まず「そこまでは、うまくできた」という達成感を与えるのが、育て上手なリーダーなのです。
「〜までできたんだね。じゃあ、つまずいたところはこうすればうまくいく」と解決策を提示して、部下に指示します。
部下は「〜できた」という達成感を、常に欲しがっています。
「〜できなかったのか！」としかりつけては、部下は「できなかった」と思いこんでしまい、落ち込んでしまいます。

少なくともできたところまでは「よくやった」とほめて、達成感を味わってもらうことが大切です。
そうすることで部下は満足感が得られ、また次につながるやる気を出してくれるのです。

編集後記
成功するためには、成功するまで続けることである―― 超のつくプラス発想で人生最後の瞬間まで生き抜いた#経営の神様#は、 日々、自問自答を繰り返し、みずからの成長の糧とした実践する哲学者でした。
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偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。

偉そうにしているリーダーは、本当のリーダーではありません。
単なる二流のリーダーです。
偉そうにしているリーダーは、自分の考えが絶対だと思いこんでいる勉強不足なリーダーなのです。
偉そうにするリーダーは、勉強不足で、自分の考えが不足していることに気がついていません。
気がつかず、自分が偉いと思いこんでいるから、偉そうにするのです。
偉そうにして、でしゃばっている人は、自分の考えだけが正しいと思いこんでいて、ほかの人の話を受け入れません。
人の話を受け入れないのでは、本当に偉いとは言えないのです。

本当に偉い人は、いつでも「学ぶ姿勢」を大切にしています。
学ぶ姿勢になったとき、人は必ず「謙虚」になります。
謙虚になるとは、腰を低くして、相手を尊重するということです。
リーダーであるにもかかわらず、謙虚な姿勢をもっている人が、本当の優れたリーダーです。
リーダーなのに偉そうにせず、謙虚な姿勢とのギャップが、余計にリーダーらしさをかもしだします。

リーダーたるもの、神ではありません。
リーダーだって、単なる人間にすぎないのです。
ですから、リーダーが絶対ということはあり得ませんし、リーダーにだって知らないことはたくさんあります。

優れたリーダーは、知らないことを教えてもらおうという謙虚な姿勢になっているのです。
謙虚な姿勢で、学んでいくリーダーは、将来必ず伸びます。
謙虚になってどんどん吸収しているため、昔の考えばかりにとらわれず、視野を広くもつことができ、新しい時代の流れもどんどん読みとっていきます。
部下や本、テレビからもたくさん情報を謙虚に学ぶことによって、リーダーは本当の意味で勉強しています。
これが本当の一流のリーダーなのです。

一流のリーダーは、必ず腰が低いです。
テレビに出ている社長さんも、意外に人がよく、腰が低いことに気がつくはずです。
偉そうにしている社長というのは、実際にマンガの中だけでしか見られません。
現実に偉そうにしている社長が本当にいるとすれば、経営状態が危ない会社と思って間違いありません。
偉そうにして、学ぶ姿勢をとっていない社長の経営が、うまくいくわけないからです。
本当の意味での優れたリーダーというのは、いつまでも学ぶことを大切にする謙虚な姿勢のリーダーなのです。

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お金の流れをよくすれば、金運もよくなる。

お金の話をする前に、まず体の話からさせてください。
体とお金は、似ている部分があります。
体の調子のよしあしは、血液の流れがポイントです。
体の調子が悪い人は、決まって血液の流れが悪くなっています。
野菜は食べず肉類ばかりを食べ、部屋で引きこもって運動不足ですから、血液の流れが悪くなっています。

逆に体の調子がいい人は、決まって血液の流れが活発です。
肉類よりも野菜類をよく食べ、運動を定期的に行っているから、体の血液の流れがよくなっているのです。
体の血液の流れがよくなれば、体温も上昇し、免疫力もよくなります。
免疫力がよくなれば、病気にもかかりにくくなります。
もちろん、肌の色も調子もよくなります。

金運もこれと同じなのです。
体の血液の流れのように、あなたの人生の中で、お金の流れをよくしなければいけません。
金運をよくするとは、お金の流れをよくするということにほかなりません。
たくさん自己投資のためにお金を使って、たくさんお金を稼ぐということです。
血液の流れがよくなれば、体全体の調子がよくなるように、お金の流れをよくすれば、生活全体の調子がよくなります。

「流れのよさ」がキーポイントです。
あなたの生活にも、仕事、恋愛、プライベートなどいろいろありますが、すべての調子をつかさどっているのはお金の流れです。
お金の流れがよくなればなるほど、生活全体の調子がよくなります。
金運がないのは、どこかでお金の流れが止まっているからです。

節約、倹約のことばかり考えていると、生活が暗くなり、表情も悪くなります。
お金を使いたがらないわりに、お金はたくさん手に入れようとします。
これが流れが悪くなっているということです。
体のあるところの血液の流れが悪くなると、冷え性になって病気になりやすくなるのと同じです。

「流れを止めてはいけない」ということです。
むしろ、流れをよくすることが大切です。
まず、たくさんお金を使って、たくさんお金を稼ぎましょう。
これが、金運をよくするコツです。

編集後記
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脇役、悪役、小道具役が、リーダーの役目。

リーダーは次の3つの役を演じます。
脇役、悪役、小道具です。

まず脇役です。
リーダーの役目は主役ではなく、脇役です。
部下を助け、励まし、元気を与える脇役になるのがリーダーの仕事です。
ときどき仕事をするのがリーダーの仕事と思っているリーダーがいますが、仕事をするのはリーダーではありません。
仕事をするのは、部下の役目です。
仕事をうまく成功させるには、リーダーが仕事をやるのではなくて、部下の脇役として動くことがリーダーの役目になるのです。

次に悪役です
時にリーダーは、部下から悪役として扱われます。
部下は、会社の奴隷として働かされています。
位の高い人は、部下たちに仕事を頼む形になるのが、組織のピラミッドです。
ですが、いつもよい仕事ばかりが回ってくるとはかぎりません。
むしろ嫌な仕事ばかりまわってくるのがほとんどなのです。
嫌な仕事でも会社の奴隷として働かせてもらっている以上、やらなくてはなりません。
やらなくてはならない嫌な仕事を頼んでくる上司は、部下にとって悪人に見えてしかたがないのです。

そして小道具です
リーダーは、部下の小道具役として、動きます。
部下たちが仕事を順調に進めてくれるように、リーダーは助け舟を出します。
時には、リーダーが部下に使われることになります。
主役が部下でありますから、縁の下の力持ちとして部下を支えるリーダーが、立派な役目を果たしているリーダーなのです。

編集後記
これからはもっと楽しくなるよ!
21世紀は愛が勝つ時代だから。
「愛してます、ついてる、うれしい、楽しい、感謝してます、しあわせ、ありがとう、ゆるします」
毎日、何回か、無心で言っているうちに私の心の中で、なにかが起きました。
私は、なにかに導かれるようにして、「ああ、生まれてきて、本当にしあわせだな」
心から、そう思えるようになっていったのです。

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「どうやるか」よりも「どうしてやるか」の動機付けをする。

優れたリーダーは、動機付けの達人です。
仕事には「どうしてやるのか」という理由が必ずあります。

社会の中で損得が関係している仕事には、必ず「どうしてやるのか」という理由があるのです。
しかし「どうしてやるのか」よりも「どうやるのか」というノウハウばかり教えているリーダーが思った以上に多いことに、私は驚きます。
少しでも部下にやる気になって仕事をしてもらうためには、動機付けが必要です。
やる気は、動機付けができないとわき出てこないのです。

部下たちの動機付けは、指示することでも、偉そうにすることでもありません。
「どうしてやるのか」という理由を説明するだけでいいのです。
リーダーは「どうやるのか」の前に「どうしてやるのか」を部下たちに話すと「単調な仕事」が「意味のある仕事」に変わっていきます。

今までだらだらしていた作業も、それが誰かの役に立っていることを知るだけで、気の持ちようが変わってくるのです。
自分の今やっている仕事が社会の中でどのようなかんじで役に立っているのか、どのようにつながっているのかを、部下たちにこそちゃんと話す必要があるのです。

編集後記
小学校を４年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠２２歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独得の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。

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「失敗しないように」という指示は、禁句。

リーダーが、部下に指示をするときに、言ってはいけない指示があります。
「失敗しないように」というひと言です。
失敗しないようにというひと言は、失敗を引きおこす魔法のおまじないです。
失敗しないようにという言葉ほど、本人を緊張させる言葉はありません。
失敗しないようにと言われることで、部下は余計に失敗のことばかりを考えてしまいます。

「失敗しないように、失敗しないように」と自分で自分に暗示をかけてしまうことによって「失敗」という文字が頭いっぱいに広がります。
失敗のことばかり考えてしまい、余計に失敗を引きおこしてしまうことになるのです。

そもそも「失敗しないように」という言葉は、成功することを前提にしていません。
リーダーは、失敗しない組織をつくっているのではありません。
成功を前提にした組織をつくっていくのが、リーダーの仕事です。
にもかかわらず「失敗しないように」と指示をするリーダーは、成功ではなく、失敗を前提に考えているリーダーなのです。

では、こういうときにはどのように部下に声をかければいいのでしょう。
「失敗しないように」のかわりに「きっとうまくいく」という言葉をかければいいのです。
「きっとうまくいく」は、成功を前提とした言葉です。
「失敗しないように」の言葉とは違い、うまくいくことを前提にしているため、部下の頭の中では成功のイメージができるのです。
成功したイメージが、部下の行動をより成功へと導いてくれるのです。

部下にうまく仕事をしてもらうための指示は「失敗しないように」ではなく「きっとうまくいく」にすればいいのです。

編集後記
規模の大小を問わず、経営の全責任を負う社長を頂点に、企業は幾つかの部や課などの組織によって構成され、それはさらに社員一人ひとりによって構成されている。
企業の一員として、さらには部の一員、課の一員として組織に生きる社員には如何なる心がまえが必要なのか。
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改革を起こすには痛みが伴う。痛みのない改革は、改革ではない。

リーダーの仕事のひとつである「改革」には、必ず痛みが伴ってきます。
痛みのない改革は、改革ではないと考えることです。
痛みのない改革は、改革ではなく、単なる「変化」にすぎません。
改革はたしかに変化のひとつではありますが、本当の改革は単なる「変化」ではなく「大変化」を起こすのです。

例えばこの不況の時代、社員の首を切らないことで有名なパナソニックは、ついに人件費削減のため社員の首を切り始めました。
最近は、年功序列から実力主義へと時代が変わり、実力あるものが生き残る時代になっています。
若さも力もなく、ただ年齢が高いというだけで高給料をとっている年配にとっては、肩身の狭い時代です。
今まで社員の首を切らないパナソニックが、実力のない社員の首を切るという指針の変化は、大きな変化（改革）です。

しかし組織が効率よく動き生き残っていくためには、年功序列から実力主義への移行は、時代の流れ上、しかたがないことです。
しかたがないから少しずつなんて言っている変化は、結局時間がかかってしまい、ほかの会社に追い抜かれてしまいます。

改革は、短時間に大きな変化をするから、改革なのです。
今の時代を生き抜くために思いきって実力のないものは切り捨てるというパナソニックの変化は、まさに「改革」なのです。

編集後記
仕事の知恵・人生の知恵
生き生きとしたことばは人に意欲をわかせ、真価を発揮させる力となる。本書は、松下幸之助が生前語った人生や仕事、経営や国家・社会に関する英知と洞察にあふれることばを厳選して、「一日一話」の形にまとめた語録集。経営者としての鋭い感性、数々の難局を切り抜けてきた体験から出る深みある発言は、日常での考え方・生き方の指針となる。仕事や人間関係で迷ったとき、心の支えとなる一著である。

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