不遇をかこった武田國男の20代 武田薬品工業

創業家一族の異端児から経営者に

武田國男（1940〜）。昨年、会長職から勇退したばかり。なお同社では、彼の「武田家の社長は私が最後」との言葉に従い、役員の子どもを入社させない内規が設けられ、同族による経営を絶っている

武田薬品工業といえば、売上高1兆5383億円超（09年連結）を誇る日本有数の大企業。その成長の立役者として知られるのが、前・取締役会長CEOの武田國男氏である。

同社の前身は、初代・近江谷長兵衛（武田家当主が代々襲名する名前。のちに武田姓に改姓）が1781年に興した薬種商「近江屋」だ。大正時代から研究部門を開設するなど、製薬業の近代化に熱心であった近江屋は、1921年に株式会社化し、『ボラギノール』などのヒットでぐんぐん業績を伸ばした。

武田家は人材の宝庫として知られ、五代目・武田長兵衛は「大阪商人の手本」といわれる商才の持ち主。六代目は『アリナミン』の開発で膨大な利益を会社にもたらした。

が然、七代目にも期待が高まったことは想像に難くないが、襲名が決定していた時の武田家長男がジョギング中に倒れ、46歳の若さで逝去。同社のトップはその後、四代にわたり武田家以外の人間が務めることになる。

國男氏は六代目の三男坊として1940年に誕生した。稼業は長男が継ぐもの…という当時の風習にすねたわけではないだろうが、大学時代は授業にもろくに出ず、日がな一日パチンコ三昧。周囲から異端視される存在だったという。

卒業後は武田薬品工業に入社するも、創業家一族の者でありながらメインの医薬品事業からほど遠い部門に配属され、陽の当たらない20代を過ごすことに。つまり一族の厄介者として煙たがられていたようだが、これはむしろ、社内の体質や仕組みを俯瞰（ふかん）するのに良いポジションだったようだ。彼はのちに、自社が“大企業病”に陥りつつある様子がよく見えたと述懐している。

國男氏が社長に抜擢されたのは、93年のこと。ここで、不遇の時代の経験が開花する。実父が手がけた化学、食品、畜産などの事業をとことんテコ入れし、医薬品事業への「選択と集中」を推進。不採算部門を大胆に切り落とし、全社的に目標管理を重視した評価制度を導入するなど、それまでに目に付いた弱点の解消に乗り出した。

その結果、会社は最高益を更新し続け、社長9年目となる02年3月期には売上高1兆円を達成（連結）。ついには海外のメガファーマ（巨大製薬会社）と渡り合える大企業に成長させた。

とくに、上司に取り入ることで派閥めいた人間関係が生まれることを嫌い、「人間のヘドロを徹底的に切り崩したろ」と、32人いた役員をたった2年で21人に減らす必殺の仕分けぶりも見せた國男氏。これはもはや、痛快というほかない。

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松下幸之助 「経営の神様」が20代だったころ

創意工夫の積み重ねで町工場を拡大

生まれは1894年、和歌山県。父の破産を受け、9歳のころから丁稚奉公に出るなど、苦労の多い幼少期を過ごした幸之助。16歳で大坂電灯（現在の関西電力）に入社するが、これは路面電車を初めて目にした際、大きな乗り物を駆動させるエネルギーに将来性を感じ、電気にかかわる仕事を志すようになったためだという。

大坂電灯在職中、幸之助は独自に着脱の簡易な改良ソケットを作っている。当時の家屋は直接内部に電線を引いており、電球の着脱が非常に危険な作業であったがゆえの工夫だった。しかし、時の上司に「使いものにならない」と一蹴され、実用化は叶わず。その際の悔しさが、入社から7年後、起業を決意させる。

22歳で独立した幸之助は、あらためてソケットの製造、販売に乗り出すが、なかなか世間の理解を得られず、風呂代にも困る赤貧の日々が続く。

しかし、ソケット開発で培った煉物（ねりもの＝合成樹脂などを練り固めた素材）製造のノウハウが、扇風機の碍盤（がいばん）製作という思わぬ受注を呼び込んだ。碍盤とは台座内で配線が互いに干渉しないよう固定する部品のこと。おかげで売り上げは少しずつ上昇した。期せずして扇風機に救われたことが、家電への思い入れを植えつけた側面は大きいだろう。24歳の時、幸之助は正式に松下電気器具製作所を設立する。

碍盤製作のほか、古電球の口金を利用した電気器具「アタッチメントプラグ」がヒットし、会社は順調に拡大。さらに、当時は革新的だった「2灯用差込みプラグ」もまた大ヒット。25歳を迎える直前には、会社は早くも従業員20人以上の所帯に成長していた。

人々が目を見張ったのは、創意工夫を続ける幸之助の姿勢だ。既製品に満足せず、さらなる利便性を追求して新商品を開発したほか、作業場に棚を吊って棚上・棚下の二層構造でラインを敷き、生産効率を上げた。

26歳の時、第1次世界大戦の終結を受けて日本は深刻な反動不況に陥るが、この時期すら順調に売り上げを伸ばしていたのは、状況や環境に合わせて工夫できるアイデア力のたまものに違いない。

その後、一代で今日のパナソニックにつながる松下電器を築き上げた偉業については、今さら語るまでもないだろう。80歳を超えてからも、日本の未来を案じて「松下政経塾」を設立するなど、決して歩みを止めなかったバイタリティは、ぜひとも見習わなければならない。

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「一緒」という幸せがある。「ひとり」という幸せもある。

「みんなと一緒にいたい」


「ひとりになりたい」

どちらも、時と場合に応じて変わります。

どちらが正しいということではありません。

どちらも正解です。

両方の状態を楽しめるように、気楽に考えていいのです。

みんなと一緒にいるときには「一緒」という幸せを楽しみましょう。

ひとりでいるときには「ひとり」という幸せを楽しみましょう。

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例えば、さみしがり屋の人は、みんなと一緒に行動したがります。

ひとりになると不安になります。

つい、無理をして用事もないのに友達に電話をかけてしまいます。

もし、ひとりになったら、そのときの状態に素直になるのです。

ひとりになったときには、ひとりにならないとできないことをしましょう。


「本を読む時間ができた」


「お料理をつくる時間ができた」


「自分と向き合う時間ができた」

無理をして友達と連絡を取り合う必要はありません。

自然とひとりになってしまったら、自然のままに任せて、ひとりだからこそできることをすればいいのです。

ひとりになったときには「ひとり」の幸せを楽しみましょう。

またひとりになりたいけれど、どうしてもみんなと一緒でなければいけないときがあります。

例えば、会社で仕事をしているときには、ひとりで勝手に仕事を進めるわけにはいきません。

まわりの人たちとコミュニケーションをとりながら、仕事を進めていかなければなりません。

そういうときに「ああ、ひとりになりたいなあ」と考えるのではないのです。

「みんなと一緒だから仕事がはかどる。心強い」と考えるのです。

みんなと一緒にいるときには「一緒に」という幸せを楽しみましょう。

どちらにしろ考え方次第です。

「なければならない」という考え方をやめましょう。

自然のままに任せて、そのときの状態、状況を生かせばいいのです。

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「ゆっくり」と「ささやき」のある話し方は、耳を傾けやすくなる。

夫婦喧嘩をすると売上が２０％減少するといわれています。

本当は売上が問題ではないのです。良い夫婦関係を構築して、素敵な家庭を維持していくことによって健全な経済活動ができるのですから。

ぜひとも夫婦円満な日々の暮らしに導いてください。


夫婦仲が自然と悪くなる原因のひとつに話し方があります。

「話す内容」ではなく「話し方」です。

ほとんどの夫婦は、話す内容ばかりに気を向けてしまいがちです。


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「そうは言っても、夫婦では話す内容を重視するものではないのか」

たしかに話す内容も大切ですが、話し方はもっと大切です。

あなたは、自分の話を聞いてもらいたいとき、どのような話し方になっていますか。

仕事のこと、お金のこと、子育てのことなど、真剣に話し合うことになるでしょう。

夫婦間では、深いテーマで話し合うことも多くあります。


「わかってもらいたい！」


「聞いてもらいたい！」


「理解してもらいたい！」

そうした主張性が強くなるほど、自然と話し方も強くなります。

自然と声が大きくなり、早口になり、言葉にも角が出てきてしまうのです。

これがいけないのです。

大きな声で、角のある言い方になると、聞いている側も気を張ってしまいます。

いつの間にか、がみがみになってしまう。

たとえ正しい主張や言い分でも、がみがみ言われると、つい耳をふさぎたくなるのです。

では、どうすればいいのでしょうか。

大切なことほど「やさしい話し方」で話すように心がけましょう。

優しい話し方とは、次の2つを心がけるだけでOKです。

「ゆっくり」と「ささやき」です。

この2点を押さえておけば、自然とやさしい話し方になります。

ゆっくりを心がけることで、話を聞いてもらいやすくなります。

ささやくような声で、声のボリュームがトーンダウンしていきます。

その結果、相手は聞こうと耳を傾けてくれるようになります。

聞いてもらいたいと思う話ほど、大きな声になりがちですが「ゆっくり」と「ささやき」を心がけた話し方をしましょう。

重要なのは「話し方」なのです。

編集後記
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謝るのは、ばんそうこうを張るのと同じ。

夫婦喧嘩をすると売上が２０％減少するといわれています。

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道を歩いているとき、転んで膝をすりむくと、出血します。

人間の体はよくできたもので、出血を放っておくと自然とかさぶたができて、出血が止まります。

ただしひとつ難点があります。

かさぶたができるまでに少し時間がかかることです。

かさぶたができるまでの間は、ばい菌も入りやすくて、不衛生です。

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このばい菌がやっかいで、放っておけばすぐに治るけがも、ばい菌が混じると治りにくくなります。

うみをうんだり、最悪の場合、傷が残ってしまったりすることさえあります。

出血をすぐ抑えたいなら、ばんそうこうが1番です。

上からかぶせることで、出血がすぐに止まり、あとから雑菌が混じることもなくなります。


「自分は免疫力があるから大丈夫だ」

変にかっこをつけている人に限って、傷を悪化させてしまうのです。

シンプルな応急処置ではありますが、非常に有効なのです。

これは夫婦でも同じなのです。

けんかをすると、お互いに傷がつきます。


「時間がたてば、自然に忘れてくれるだろう」


「夫婦だから、わざわざ謝るほどでもないだろう」

人間はよくできたもので、ある程度時間がたてば、記憶も薄れて冷静になるため、関係も戻ります。

ただしひとつ難点があります。

関係が修復するまでに、少し時間がかかることです。

関係が元に戻るまでの間は、ぴりぴりした関係になっているので、けんかが再発しやすい。

この仲が戻っていないうちに、またけんかをしてしまうのが、やっかいなのです。

仲直りしていないうちにけんかをすると、今度はただではすみません。

お互いの印象がさらに悪くなり、口もきかず、目も合わせなくなってしまうのです。

最悪の場合、夫婦間に傷が残ってしまい、夫婦仲が冷めてしまう原因になるのです。

そうなると、本来自然に元に戻るはずの人間関係が、なかなか戻らなくなります。

けんかを今すぐ抑えたいなら、謝るのが1番です。

謝るのは、ばんそうこうを張るのと同じです。

ひとまず、相手の気を抑え、それ以上悪化することはなくなります。


「謝るなんてかっこわるい。時間がたてばそのうち改善されるだろう」

変にかっこをつけている人に限って、いつまでたっても夫婦関係が改善されないのです。

変に意地を張るのはやめましょう。

「謝る」というのは、シンプルな応急処置ではありますが、非常に有効なのです。

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教職員：休職の６割、精神疾患 ５０代以上が多く−−県内公立学校で昨年度 ／埼玉

埼玉県教育局は、昨年度に精神疾患で休職した県内の公立学校（さいたま市を除く）の教職員らが、休職者全体の６割に当たる２４４人だったと発表した。１０年度と同数の横ばいの状態だが、休職者全体に占める割合は微増した。県教育局は昨年度に教職員を対象にした「こころの健康づくり指針」を策定し、研修会を実施するなどメンタルヘルス対策を強化しており、「今後も中・長期的な視点で検証を続けることが必要」としている。
　
精神疾患で休職した教職員数は０３年度以降増加。０９年度の２６２人がピークで、昨年度は１０年度と同数の２４４人。昨年度の一般疾病も含めた公立学校などの休職者数は４０４人（前年度４２１人）だった。
　
このうち精神疾患で休職した市町村立を除く県立学校の職員は９９人。年代別で最も多かったのは５０代以上の４３人で、全体の４３％を占めた。次いで、４０代３９人（３９％）▽３０代９人（９％）▽２０代８人（８％）−−だった。県教育局福利課は「４０〜５０代の教職員が元々多いだけでなく、親の介護や子育てなど悩みを抱えやすい年代だからではないか」と分析している。
　
また、１度休職した人が再び休職する「再休職者」は昨年度３３人（前年度３４人）。前回の休職から復職後２年以内に再休職した人は４５％の１５人（前年度１７人・５０％）だった。同課は「人数・割合ともに減少傾向にはあるが、教育現場を取り巻く環境は厳しさを増しており、教員のストレス耐性は弱くなっているようだ」と指摘している。

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“ハウツー本頼み”では勝者になれない！“脱スキル奴隷”のススメ

ビジネス書のタイトルや経済誌の特集には「技」や「術」があふれている。不況の深刻化により、即効性のあるハウツーが求められているからだろう。が、戦略の専門家によれば、いくら場当たり的な対処をしても最後に笑う勝者にはなれないという。テクニックの“奴隷”にならない戦略的な生き方とは−。

「３年後に年収○○○万円を達成する術」「ＴＯＥＩＣで○○○点を取る技」「もうかる財布の使い方」などなど。スキル、つまり自らの武器となる技術を高めることで不況時代を乗り切ろうとする傾向が顕著だ。

地政学・戦略学者の奥山真司氏が警告する。

「スキルに関する目標は達成すると、また一から目標を立てて新たな技術を身に付けなければならない。自分の人生に有利になるような仕組みを作ったわけではないため、環境が変化すれば、それに合わせる努力をまたしなければならない」

奥山氏が専門とする戦略学は、戦争に勝つための学問として発展してきた。戦略には７つの階層がある＝図。これらは国家の運営にとどまらず、個人の仕事にも当てはめられるという。

「ＴＯＥＩＣの点数、パソコンでエクセルを使いこなす技などは、戦略の視点で見ると最下層の『技術』に相当する。技術を持った人を束ね、会社を発展させ、社会に貢献するといった発想がなければ、いつまでもスキルの“奴隷”から抜け出せない」

会社での地位を７つの階層に当てはめると、下から技術はヒラ社員、戦術はプロジェクトリーダー、作戦は課長…の順で上がり、政策は社長、世界観は社長や会長の領域になる。「自分がいる階層より上の視点から物事を考えるのが成功への道」と奥山氏。特にリーダーという勝者には、人生観や歴史観、ビジョンを含めた総合的な世界観が必要になる。

戦略は、さらに身近な結婚生活にも応用できるそうだ。

「例えば『女性を振り向かせる○カ条』といったハウツー本を読んで女性を口説いても、所詮は小手先のテクニック。結婚したとしても恐らく行き詰まる。芸能人がよく離婚時に使う『価値観の相違』という言葉を思い出してほしい。結局、大切なのはお互いの価値観、つまり世界観ということになる」

人生とは何か、自分はどうあるべきか−。「技」や「術」ばかり追いかけず、すぐに答えを出せない難題を自分に問い続けることが、実は成功への近道のようだ。

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老舗企業：「明治」創業が最多 東京商工リサーチ、県調査 ／愛媛

東京商工リサーチ松山支店はこのほど、県「老舗企業」調査を発表した。創業１００年以上の老舗企業は県内に３６３社。創業年の時代別では明治が２９８社（８２・１％）で最も多く、次いで江戸が３７社（１０・２％）、大正２２社（６・１％）、安土桃山４社（１・１％）と続いた。
　
県内最古の企業は宗教法人を除くとセメント卸売業のシンツ（松山市）で、安土桃山時代の１５９２年創業。清酒製造業の後藤酒造（同）が１６０２年で続き、３位はめん類製造業の五色そうめん森川（東温市）とスポーツ用品小売業のハリキチ（松山市）が１６３５年で並ぶ。
　
産業別では（１）製造業１０３社（２８・４％）（２）小売業８９社（２４・５％）（３）卸売業７８社（２１・５％）（４）サービス業他３３社（９・１％）（５）建設業２２社（６・１％）（６）運輸業１５社（４・１％）−−と続く。地域経済を支えた製造業と小売業、卸売業の三つで７割以上を占めた。
　
売上高別では、５億円未満の中小・零細企業が２６３社あり、全体の７２・５％に達した。
　
売上高トップは船舶製造・修理業の今治造船（今治市、創業１９０１年）の４３３２億円。次いで普通銀行の伊予銀行（松山市、同１８７８年）の１１１２億円、プラスチックフィルム製造業の福助工業（四国中央市、同１９１０年）の８２４億円と続く。売上高上位２０社は松山市７社、今治市と四国中央市が各４社、宇和島市２社、新居浜市など３市町が各１社。上場企業は伊予銀行とオフセット印刷業のセキ（松山市、同１９０８年）の２社だけだった。

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「過疎を利用」して活性化−徳島・神山町の戦略学ぶ 府講演会に１００人

「創造的過疎」をテーマにした講演会が、福知山市西小谷ケ丘の成美大学でこのほど開かれた。会場には地域活性化へ向けて活動する人ら約１００人が集まり、「過疎を利用する」地域活性化策の実例紹介などに耳を傾けた。

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京都府が主催して開いた。「農山村地域次世代リーダー育てるプロジェクト」の一環。講師には、徳島県神山町のむらづくりに取り組むＮＰＯ法人グリーンバレー理事長・大南信也さんを招いた。
　
神山町は１９５５年、５つの村が合併して誕生し、当時の人口は２万１０００人だったが、現在の人口は合併当時の３分の１以下の６５００人まで減少している。
　
こうした過疎化の進行に対し、同法人は「日本の田舎をステキに変える！」を掲げ、アートによる地域再生、移住支援活動への取り組みなどを通して、芸術と文化による地域再生に取り組んでいる。
　
大南理事長は初めに、法人発足の経緯や、芸術を基盤とした「国際文化村」づくりなどの活動について説明し、そのひとつである「ワーク・イン・レジデンス」を紹介した。
　
町が求める働き手や企業家を逆指名するもので、過疎化、少子高齢化、地域経済の衰退を止めることができる人材を対象に、古民家などの空き家を提供するという取り組みを行ってきた。
　
今では、石窯のパン屋、地域研究員、カメラマンといったさまざまな人たちが全国から同町へ移住し、職種の枠も広がってきているという。
　
「『神山は好きだけど、仕事がない』という人たちには、今は仕事があると言いたい。勉強して、神山の求める職に就くことができれば帰ってこられます」と話し、「若者たちが仕事がないと感じるのは、今田舎に住んでいる人たちの責任。仕事の数を増やしていくことが求められる」と伝えた。
　
また、新しいことに取り組む姿勢としては、「前例がないといって『だから、できない。無理』と決めつけると、閉鎖的になって良いアイデアが出なくなる。そういう時には『時代の歯車を回すチャンス』ととらえ、新しい日本をつくる一歩を」と訴えた。

日本人メダリスト、いくらもらえるの？目安は金３００万円

日本人選手の奮闘が続くロンドン五輪。メダルを奪取した選手たちは名誉とともにご祝儀もゲットしそうだ。選手の所属企業が臨時ボーナスを支給することが予想されるからだ。表彰台に上がった日の丸戦士たちに支払われる賞与はおいくら？　

メダルラッシュに日本がわいている。メダリストたちには、日本オリンピック委員会（ＪＯＣ）から金に３００万円、銀に２００万円、銅に１００万円が出るほか、各競技の団体から最高１０００万円などの個別の報奨金が贈られる。これに加えて所属先が企業なら、うれしいご褒美が待っている。臨時ボーナスだ。

レスリング女子で五輪３連覇を達成した吉田沙保里（２９）、伊調馨（２８）が所属するＡＬＳＯＫは「金額は非公表ですが、北京五輪後の対応を参考に特別賞与を考えてます。前回は大会後の報告会で会長自ら手渡していた。今回も同じようになるのでは」。非公開と言えども「３ケタはかたい」（関係者）というから百万円単位のサプライズになる。

体操個人総合の金メダリスト、内村航平（２３）のコナミスポーツ＆ライフは「非公開」、柔道女子で金を獲った松本薫（２４）のフォーリーフジャパンは、金額も含めて「検討中」としている。

太っ腹なのは競泳男子、松田丈志（２８）のコスモス薬品。リレーで銀、バタフライでの銅に報いて「３００万円以上を想定しています」と気っぷがいい。

重量挙げ女子で史上初のメダリストとなった三宅宏実（２６）が所属する、いちごグループホールディングス（東京）でも、三宅のみならず、同社のウエイトリフティング部の監督を務める父、義行氏（６６）への特別賞与を検討。歴史的快挙だけに「要望があれば、父子旅行の資金援助や特別休暇の付与を考えている」（同社）と大盤振る舞いだ。

個人情報とあって非公開の企業が多いが、元スピードスケート選手で、１９８８年カルガリー五輪の銅メダリスト、黒岩彰氏（５０）は「多くの企業はＪＯＣが支給する報奨金の規定に沿うはずです」と指摘。金なら３００万円で銀なら２００万円…が目安で、黒岩氏はコクド（当時）から「銅の水準を支給されました」と明かす。

このほか、現金支給以外で労う企業もあり、フェンシング団体で銀に輝いた太田雄貴（２６）が所属する森永製菓では「競技普及のために活動している太田選手をバックアップすることを考えている。彼がやりたいことを実現できる環境を整えていくことでメダル獲得の労に報いたい」と話している。

何かと元気のない日本に明るい話題を届けてくれた選手たち。もらってももらいすぎることはない。

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