失業率最悪!「働かないとダメになる」55歳悲痛

倒産速報 明日はわが身です。失業率最悪!「働かないとダメになる」55歳悲痛
 
いつになれば安心して働けるのか。失業率5.7%、有効求人倍率0.42倍。雇用を巡る深刻な数字が明らかになった2009年8月28日朝、職を探す人たちからは「求人すらない」と悲鳴があがった。失業者を受け入れてきた横浜市の団地では、居住期限の再延長が決まったが、不安定な暮らしに変わりはない。

国土交通省によると、全国で少なくとも3449人(2009年8月21日現在)が、こうした緊急避難的な暮らしを強いられている。

就職3.bmp「働かないと人間はダメになる。中高年にも仕事を与えてほしい」。2008年12月31日に横浜市泉区の神奈川県営いちょう上飯田団地に入居した元派遣社員の男性(55)は訴える。

30代から約20年間、自動車や電機関連の工場で働いてきたが、2008年10月、約2年間勤務した厚木市の自動車部品工場を解雇された。団地では3LDKの部屋に、入居説明会で隣り合って座った男性と2人で住む。家賃は1人3500円で、光熱費は折半だ。

30〜40社に求職活動したが、仕事は見つからない。2009年8月末の退去は逃れたものの、追い出された場合の行き先はない。2009年9月には雇用保険が切れる。「こんなに厳しいのは初めて。だんだん自信が失われていくよ」。重い口調でそう話した。

雇用情勢の悪化を受け、神奈川県は2008年12月以降、解雇に伴い社員寮を追い出されたりした派遣労働者ら90人余りをいちょう団地に受け入れてきた。当初の居住期限は2009年6月だったが、入居者側から国や県に支援の継続を求める声があがり、8月末まで期限が延長された。

2009年8月25日現在、32人が住んでおり、県は再び退去を求める方針だが、就職の見込みが立たない人が多く、再延長に応じた。9月以降も25人が住み続ける予定だが、県は再就職支援を続けつつ、最長で12月〜2010年1月ごろまでは居住を認める方針。ただし毎月、許可の更新申請を求めるという。

国交省は2008年12月、公営住宅などの入居資格に、離職を余儀なくされた人を加えるよう通知した。その結果、自治体や都市再生機構(UR都市機構)、高齢者向け優良賃貸住宅の経営者など官民で415の運営者が延べ7001戸の供給を決めた。入居期間の設定や更新などは各運営者の判断で行われている。これまでに自主退去した人は1345人。一方、期限が来たため退去せざるを得なかった人は877人に上る。うち25人は高齢者向け優良賃貸住宅などに入居していた高齢者だった。

 


就職2.bmp


失業率、過去最悪の5.7%=求人倍率0.42倍で最低更新−7月

倒産速報 明日はわが身です。厚生労働省が28日発表した7月の有効求人倍率(季節調整値)は前月を0.01ポイント下回る0.42倍で、過去最低を5月以来3カ月連続で更新した。

一方、総務省が同日発表した労働力調査によると、7月の完全失業率(同)は過去最悪の5.7%で、前月比0.3ポイント上昇した。
 
有効求人倍率は2008年1月に1倍を割った後、ほぼ一貫して悪化。このうち、正社員は0.24倍で、前年同月を0.29ポイントも下回った。
 
雇用の先行指標とされる新規求人数は前年同月比23.4%減。主要産業別に見ると、製造業46.3%減、情報通信業46.2%減、卸売業・小売業28.6%減など、4カ月連続で全11産業がマイナスになった。
 
完全失業者数は前年同月比103万人増の359万人、就業者数は136万人減の6270万人だった。

この記事を読まれている方は、インターネットに接続されている環境にいるのですから、ちょっとだけ考えて欲しいことがあります。

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でも、本当に稼げるのだろうかとか、鎌上正人さんって怪しい人ではないだろうかと思っているかも知れません。

そこで鎌上正人さんの記事が新聞に書かれていたものを紹介しておきます。

山形県での活動として、2009年7月30日付の山形新聞に「古民家と蔵、貸します 1日1組、中山にオープン」という記事が掲載されていますので、鎌上正人さんは決して怪しい人ではありませんよ。

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自由民主党に風が吹かない理由の一つ!

倒産速報 明日はわが身です。2009年8月の衆議院選挙で民主党に風が吹いていることは様々な報道で言われていますが、自由民主党に風が吹かない理由に次のようなことが起きているらしいです。

公示直前の、ある県北部の旧町村部での話ですが。
これまでは「○○さんを頼みます」と声かけがあったのに、今回はないという。
理由を探ると、集票マシーンだった建設業者が相次いで廃業や倒産に追い込まれてしまったことが原因にようです。
この地区は平成の大合併で市になったが、周辺部として取り残され、公共事業が減った上に、金融不況が追い打ちをかけたのです。

県南部では後援会の世話役だった町村議が合併で姿を消した影響が大きいらしい。
「体制が整わない」の嘆き節も聞く。自公政権が進めてきた政策の影響ですね。

公共事業の削減には国の財政問題として取り組むべきで、選挙目当てに公共投資をされては国民はたまったものではありませんが、本来であれば公共事業削減に対するセーフティーネットを作っておくべきだったのではないでしょうか。

高速道路の1,000円化によってフェリー会社の経営が苦しくなっている。自由民主党の政策が全て悪かったとは言いませんが、国として行うのであれば国民がそれなりに納得できる説明は必要でしょうね。

公共工事を中心にして事業を行っていた会社は毎日のように倒産が起こっています。これでは地方の就労の場がさらに減っていることは間違いありません。

でも、いつまでも政治が悪いと言っていても、自分の会社の経営状態が良くなることはないのですね。

建設業の方は

中小建設業生き残り方法

を読まれて、建設業の新しい考え方で黒字の経営体質を作り、将来的には無借金経営に向かって邁進してください。

土木業や建設業の裏も表も知り尽くした山西茂氏が必死の思いで書かれていますので、必ず土木業や建設業の方には役立ちます。 倒産から回避できるのは、一般社会の政治でも景気の回復でもなく、経営者本人が事業で利益を出すことなのです。

利益の出る経営体質に変換する方法とは??

経営を立て直すには、取り組みやすい経費から削減してみることが、一番の近道ではないでしょうか。

当たり前のことですが。会社が経営を続けて行くには利益を出さなければなりません。

利益を出すには売上を増やして経費を減らすという2つの方法しかないことは多くの人が知っていることですね。

しかし、景気が悪化している現在では売上を増やすということは非常に難しいですね。そこで、経費の削減が必要になってきます。

ここまでは本当に誰でもが知っていることなのですね。


しかし、経費の削減によって利益を増やしている会社というのは本当に少ないのではないでしょうか。

経費を削減すると言えば、すぐに人件費のカットや広告宣伝費の削減といったように金額の大きい経費の勘定科目だけに目が行きますね。

経費の中で一番大きい金額は仕入なのです。でも仕入金額を減らすというのはなかなか難しいですし、相手のあることなので、ここでは取り上げません。

自分で簡単に経費を大きく削減した会社の例を紹介します。


私の知っている会社では、経費の削減に取り組んでいましたが、なかなか良い結果が出ずに毎年終わっていました。

そこで、一番取り組みやすい経費の削減を考えたのです。それは荷造運賃でした。仕入れを行うのに、随時発注で荷造運賃が思ったよりもかかっていたのです。

でも、経営全体から見れば金額的には非常に小さいものでしたが、毎年経費削減に失敗しているのだから、とにかく荷造運賃を減らそうとしたのです。

随時発注を毎週月曜日と木曜日の週2回発注にしたのです。すると、計画的な発注が必要になり、在庫調整に気配りが自然と起きてきました。

結果から言いますと、荷造運賃を削減することによって、在庫が適正になり、経費削減の体質が会社全体に行き渡ってきたのです。

経営体質が変わって、2年目には経費全体を30%以上削減することができたのです。

この方法については

利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル

に詳しく書かれています。もし、この商材を購入して10万円以上の経費削減が出来なかった場合には商材代金を全額返金すると言っています。

経費を削減し利益の出る経営体質に変換して、究極的には倒産の心配のない無借金経営の会社にしましょう。

リストラの嵐はまだまだ止みそうにありません!

倒産速報 明日はわが身です。

百貨店の松坂屋を運営する「Jフロントリテイリング」は、愛知県岡崎市にある松坂屋・岡崎店の営業終了を明らかにしました。

同店は、1971年に岡崎ショッピングセンター内に開店し、地元密着の営業を展開。

しかし、競合店舗との競争激化の影響で業績が低迷し、今後も収益化の可能性が低いとの見方から、2010年1月31日をもって閉店する決断に至った模様。

2009年2月末時点で93名いる従業員については、正社員は配置転換などで対応し、非正規社員は会社都合退職として労組と協議する予定。なお、閉店に係る費用として、約10億円を特別損失として計上する見通し。


東証1部上場で、顔料や着色剤などを扱う色彩総合メーカー「大日精化工業」は、連結子会社である「ダイセコ」「NICOLOR」の解散および清算を明らかにしました。

1979年に設立の「ダイセコ」は、大日精化が90%を出資する連結子会社。花卉(かき)の栽培・販売を中心に事業展開をしていましたが、近年の需要減や低価格化の影響で安定した収益化の道は険しいと判断、解散に至った模様。

今後は、10月30日に当該子会社での臨時株主総会を開催し解散を決議。2010年3月末までに清算を完了する見通し。

一方、ハンガリーに本拠を置く「NICOLOR」は、2003年度に大日精化が完全子会社化したフタロシアニン系原料「ブルークルード」の生産拠点。しかし、近年ではインド・中国の低価格製品が主流となる中で、業績を悪化させていました。

9月9日に当該子会社での臨時株主総会を開催し、解散を決議する見通し。

リストラは突然やってくるのですね。リストラにあってもいつでも対応出来るように準備だけはしておきたいものですね。

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全国水産加工業協同組合連合会が民事再生申請の株資スまるきたと循環取引

倒産速報です。全国水産加工業協同組合連合会が民事再生申請の株資スまるきたと循環取引。

水産庁は2009年8月18日、水産加工業者の組合などで組織する「全国水産加工業協同組合連合会」が明太子の製造会社である株資スまるきた(福岡県福岡市、代表者:北風喜志男))と帳簿上だけで商品の売買を繰り返す「循環取引」を行い実質的な資金援助をしていたと発表した。

株資スまるきたはその後、民事再生を申請し、連合会は約43億円を回収できなくなった。当時の連合会会長と株資スまるきたの会長が循環取引に関与した疑いがあり、連合会は2人を背任容疑で刑事告訴することを検討している。

水産庁によると、連合会は株資スまるきたに原料を販売していたが、2007年からは売り掛け債権が未回収のまま買い戻す循環取引を開始し、実質的な資金援助をするようになった。連合会で定めた売り掛け債権の限度額(2億4000万円)を超えると、連合会の子会社や福岡水産加工業協同組合などを通じて循環取引を継続した。

しかし、株資スまるきたは2008年12月、福岡地裁に民事再生を申請し2009年1月に再生手続き開始が決定。連合会は売り掛け債権約43億円を回収できなくなった。このため水産庁は2009年8月18日、連合会に対し、水産業協同組合法に基づく業務改善を命令した。

当時、連合会の会長は子会社の社長を兼ね、株資スまるきたの会長は連合会副会長と福岡水産加工業協同組合の組合長を兼務していた。水産庁や連合会は、既に会長を退いたこの2人が循環取引に関与したとみて、連合会は弁護士などで組織する外部調査委員会で調査を進める。

株資スまるきたの行為は非社会的な行為であって、人間としても許されない行為ですね。

全ての会社や経営者が人間性をもっと磨いて、目先の利益ではなく、社会に利益をもたらす行為を行って欲しいですね。

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熊本県と鹿児島県での2009年7月の倒産状況

倒産速報です。熊本県と鹿児島県での2009年7月の倒産状況です。

熊本市で自動ドア・アルミサッシ・金属製建具施工販売を行っていた東欧建材梶i代表者:西村幸次郎)が8月4日に破産が決定しました。負債総額は4億420万円です。
東欧建材鰍ヘ昭和41年に設立し、平成20年7月期には4億725万円の売上がありました。

熊本市で土木工事を行っていた(代表者:田上隆)が、7月14日破産手続開始が決定しています。負債総額は1億円です。
牛H隆建設は昭和63年7月に設立した土木業者で、平成20年6月期の売上は7,000万円でした。
          
いちき串木野市でパン菓子類の製造を行っていた株坂屋(代表者:橋口隆)が倒産しています。負債総額は20億円です。

天草市で海産物加工卸を行っていた且R重海産(代表者:山崎重信)が民事再生法の申請を行っています。負債総額は6億円です。
且R重海産は平成15年6月に設立され、平成20年3月期には10億円の年商がありました。急成長が裏目に出たようですね。

熊本市で車輌修理や中古車販売を行っていたワールドフレンズ( 通称名:カーショップワールドフレンズ、代表者:東町誠)が破産の申立準備を行っています。負債総額は3,430万円です。
ワールドフレンズは個人商店で、平成13年5月の創業ですが、同業他社との競合を展開して来たが遂に力尽きたようですね。

鹿屋市で土木・建築工事を行っていた褐ワ大(代表者:重田志農夫)は破産手続準備中です。負債総額は1億1,800万円です。
褐ワ大は昭和57年6月に設立し、平成20年7月期には2億5,216万円の売上がありました。


鹿児島市でホテルパレスイン鹿児島を経営していた泣Gポック・プラン(代表者:M田章人)の破産が6月29日に決定しています。
泣Gポック・プランは平成3年3月の創業でした。

その他の倒産状況としては
熊本県
給、同資材(熊本市)土木資材卸販売
太穂工業(株)(菊池郡)農業用資材卸
エーシーエヌ九州(有)(荒尾市)船舶内配管金具製造
大村建設(有)(熊本市)土木・舗装工事
矢上(株)(熊本市)包装用品卸
(有)西駐車場(八代市)貸ビル、駐車場経営
(医)博愛会(熊本市)総合病院
(有)九州サントル(熊本市)建築工事
(有)アップル熊本(熊本市)中古自動車の販売、他
(株)大繊(熊本市)衣料品繊維

鹿児島県
(株)三原組(曽於市)土木・とび土工工事、他
(株)東亜相互設備(志布志市)電気工事、他
(有)よしむら石油(伊佐市)ガソリンスタンド
(有)和田水産(阿久根市)水産業

会社の規模や内容は経営者の人間性だといわれています。良い会社にして健全な経営を行うには、経営者の人間性を向上させることもひとつの方法なのですね。

そこで

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を読んでみてください。人間として経営だけでなく生活全般について役立つ情報がたくさん書かれています。かなり参考になるはずです。

ちょっとショック!100年以上続く会社は、たった1%!!

倒産速報 明日はわが身です。いつもは倒産について記事を書いていますが、今回は長く継続している、いわゆるゴーイングコサーンの会社について紹介します。

“100歳”以上の企業は1%の2万1066社。最高齢1431歳で大阪府大阪市の金剛組でした。

創業100年を超える企業は全国で2万1066社あった。日本最古の企業は飛鳥時代に設立された寺社建築の金剛組(大阪市)で、1431年の歴史を誇り、1000年を超える企業は8社あった。

創業100年を超える企業(各種法人など含む)は、調査対象の209万6963社の1%。このうち明治以降の創業が約82%を占めた。地域別では近畿の4618社が最も多く、全企業に占める割合では京都府と山形県がともに2・62%で最高。業種別では卸売業・小売業が9960社で最多だった。

最古の金剛組は西暦578年の創業で、聖徳太子が四天王寺建立のため百済から招いた宮大工が始祖。平成18年に倒産したが、大手建設会社の傘下で再出発している。

日本経済は厳しい不況下にあり、企業倒産も増えているが、東京商工リサーチは「生き残ってきた企業は身の丈にあった経営や従業員重視など日本型経営の長所が見られる」と分析。その上で「100年を超えた企業は家訓や社是に生きていくノウハウが残っている」としている。

「長寿企業4,000社アンケート」調査結果の概要

「家訓・社訓・社是等」が明文化されている企業は40.0%。口伝されている企業も37.6%あり、約8割が何らかのかたちで「家訓・社訓・社是等」を保有していた。

56.3%が創業時からの主力事業を変更、商品・サービスに関しては70%以上が変更しており、時代の変化とともに業態転換を余儀なくされた企業が多いことがうかがえる。

老舗の強みは70%以上が「信用」と回答、逆に「保守性」を弱みと考える企業が50%以上に上った。老舗の認識では「保守性=マイナスイメージ」という傾向が強い。

今後、重要視すべきことを漢字一文字で表すと、「信」が最も多く197社(24.2%)、「誠」が68社(8.4%)で第2位。社風は「和」が158社(19.4%)で第1位となった。

企業の存続を考えるときに家訓・社訓・社是等 を残せるような経営者にるように心がけましょう。そのためには

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編集後記
先日、秋田県横手市の焼きそばをいただきました。秋田県に出かけいて行って食べたのではなくお取り寄せで購入したものです。

横手やきそば

何か懐かしい味がして、また食べたくなってきましたね。税込みで1人前が110円だそうです。

北陸3県での2009年7月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。北陸3県での2009年7月の倒産状況です。

北陸3県での倒産件数は39件で、負債総額は218億5600万円となり、建設業が最多10件でした。

負債額1000万円以上の倒産件数は2009年6月と同じ39件だったが、負債総額は218億5600万円で前月から156億1900万円の大幅増となった。これは産業ロボットなどを製造する「生産技術」(富山市)が負債額約146億円で民事再生法の適用を申請したため。

倒産件数のほぼ半数の20件が負債1億円未満の倒産。業種別では建設業が10件で最多。卸売と小売業がそれぞれ8件となった。販売不振など不況が理由の倒産が8割を占めた。県別では富山と石川がそれぞれ14件、福井が11件だった。
 
一部の産業で持ち直しの動きが見られるが、先行きの見通しは立ちにくい。体力の乏しい中小零細企業は厳しい状況であることは間違いないでしょうね。

緊急保証制度がそれなりに活用されていての数字ですから、安心は出来ません。特に土木建設業においては、明るい材料が非常に少ないですから、自助努力によって現在の状況を打破するしか方法がないでしょうね。

そこで土木建設業者の方には



があります。土木業や建設業の裏も表も知り尽くした山西茂氏が必死の思いで書かれていますので、必ず土木業や建設業の方には役立ちます。

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編集後記
夏の食べものとして京都では

竹水羊羹(たけみずようかん)

があるのですね。夏の風物詩になってきているようです。同じ羊羹であっても取り組み方によってまったく違った販売方法が出来ることに感心しました。

全国 2009年7月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。全国の2009年7月の倒産状況が発表されました。

2009年上半期の全国企業倒産集計によると、倒産件数は前年同期比16.6%増の7,023件で、半期ベースで7期連続増加した。

急速な景気悪化を受け、不況型倒産の構成比が80.5%と半期ベースで初の80%台となった。

世界的な需要急減やメーカー減産の影響を受け、製造業が同38.33%の大幅増となった。特に自動車関連業者の倒産が194件、同20.5%の増加となった。

負債総額は4兆5,941億6,000万円、同52.2%増と大幅に増加した。負債総額100億円以上の大型倒産が71件も発生した。負債素額トップは、事業者金融最大手のSFCGの5,500億円でした。日本綜合地所(負債総額1,975億4,900万円)など、マンション分譲業者の倒産が43件と多発したのが大きな傾向です。

売上不振による倒産が急増している背景には、公務員の給与やボーナスカットが大きく影響していると分析するコンサルタントもいますね。公務員の人数が多いので。その影響力はかなりなものであることは間違いないでしょうね。

公務員の削減された金額以上に消費を控えるようなことがあれば、まだまだ景気の回復は見込めないでしょうね。

不況型の倒産には、経費の削減が最も効果のある方法だといわれています。もちろん積極的な営業活動は行いますが、経費のかからない営業活動に切り替えてください。

利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル

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日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。
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