お金と仲良くする方法を知らなかったイー・エル・エス・ジャパン鰍フ倒産

倒産速報です。東京都渋谷区で英会話スクールの運営受託を行っていたイー・エル・エス・ジャパン梶i代表者:倉品等)など2社が倒産しました。破産手続き開始決定受けています。負債総額は10億900万円です。

会社について
イー・エル・エス・ジャパン(株)は、米国ベルリッツ・インターナショナルと三共トレ−ディング(株)(札幌市中央区)の出資により1998年(平成10年)10月に設立(出資はその後グローバルヴィジョン(株)が100%保有)。米国法人のELSエデュケーショナルサービシズ社とのフランチャイズ契約により、ELSメソッドを用いた英語学校の運営を手がけていた。英語専攻、留学専攻、ビジネス・就職専攻のコースをもうけ、全日制で短期集中して英語力を身につける英語本科を中心に、平日夜間や土日を活用する英語専科、TOEICやTOEFLの資格取得に特化した資格特科といったプログラムを設定、レベル別にオリジナルテキストを導入するなど独創性を持たせていた。新宿や札幌、名古屋、福岡に「ランゲージセンター」を開設し、2007年12月期は年収入高約14億4100万円を計上していた。

倒産の経緯
リーマン・ショック以降、一般企業の経費削減による受講者数の減少や、一般の受講生においても受講を見送るケースが増えたことで2008年12月期の年収入高は約12億9000万円に落ち込んでいた。2009年12月期に入っても景気悪化の影響から受講生の減少に歯止めがかからず、5月ころより支払いの遅れが発生するなど資金繰りがひっ迫していた。本店を移転し経費負担の軽減に努めていたものの、奏功せず事業継続を断念した。

グローバルヴィジョン(株)は、2005年(平成17年)8月にグループの組織再編を目的に設立。イー・エル・エス・ジャパン(株)に100%出資していた持ち株会社。
負債は、イー・エル・エス・ジャパン(株)が債権者207名に対し約9億1500万円、グローバルヴィジョン(株)が債権者15名に対し約9400万円、2社合計で約10億900万円。

編集後記
お金がなくなって倒産するわけですが、お金についてもっと色々なことを知って欲しいと思いますね。世界の幸せな小金持ちが知っている「お金の法則」
お金と仲良くなるには、どうしたらいいの?という疑問に答えてくれる本です。
つまり、お金の知識と、お金の感性を高めれば、お金と仲良くなれるというわけで、その内容が、わかりやすく、説明されています。また、自己分析も出来るので、どこを改善したらいいのかが、明確になり、読んで、良かったです。

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200万人にお金と人生の知恵を伝えた著者が、初めて世に出した話題作。「幸せな小金持ち」シリーズ、待望の文庫化!お金の知性と感性を磨く第2弾。

業績を拡大しようとして裏目に出てしまった潟Gス・エル・ジーホールディングスの倒産

倒産速報です。 東京都目黒区の持ち株会社である潟Gス・エル・ジーホールディングス(代表:渡邉哲)など4社が倒産しました。破産手続き開始決定受けています。負債総額は55億8,200万円です。

会社について
潟Gス・エル・ジーホールディングスは、2000年(平成12年)11月に寿司店「江戸前 びっくり寿司」の経営を手がけていた(株)びっくり本舗(東京都世田谷区)のグループの持ち株会社として設立。びっくり本舗向けに食品・調味料・食料などの販売のほか、店舗内装工事なども手がけ、2007年5月期には年売上高約63億5000万円を計上していた。

その後、2008年5月期に入り食料品納入事業を傘下の(株)プレゼント、店舗内装工事業を同じく傘下の(株)エナプランニングオフィスに事業移管し、びっくり本舗グループの純粋持ち株会社として運営されてきた。

倒産の経緯
(株)びっくり本舗が新規出店やM&Aに伴う投資が重荷となり、業容拡大に管理面が追いつかず資金繰りが悪化したことで2008年10月に東京地裁へ民事再生法の適用を申請。その後、(株)びっくり本舗の主力事業はTRNコーポレーション(株)(名証セントレックス)の子会社である店舗プレミアム(株)(東京都渋谷区)に事業譲渡されていた。

(株)プレゼントは、2003年(平成15年)4月設立。びっくり本舗グループの仕入事業を行っていた。(株)エナプランニングオフィスは、1994年(平成6年)4月に設立。グループの内装業などを行っていた。(有)アップスタートは、2005年(平成17年)2月に設立。食品販売などを手がけていた。

負債は(株)エス・エル・ジーホールディングスが約45億1300万円、(株)プレゼントが約6億6200万円、(株)エナプランニングオフィスが約2億4400万円、(有)アップスタートが約1億6300万円で、4社合計で約55億8200万円。

編集後記
内容は深いですが、分りやすい表現で書かれており、実践的で読みやすい本です。
何も特別な事は言っていないのですが、その全ての言葉と行動には哲学を感じます。

面白い。
ウェルチは本当にすごい経営者だと思う。実績をあげただけではなく、きちんと理論があり、それが進化してきたということがわかる。
この本には自慢話は全く無い。ノウハウが書いてある。GEのこと、ウェルチがGEでどういう経営を行ってきた、そんな予備知識は全く必要ない。ウェルチって誰?っていう人が読んでも大丈夫。(逆にGE研究をしたい人は別の本を読むべきだ。)
具体例があって大変に分かりやすい。(翻訳本は時々抽象度が高くてピンとこないときがあるが、この本は具体例が必ず出てくるので、誤解のしようがない。明確である。)
誰にでも活用できる。経営者は勿論、経営者でなくても、ここに書いてあることは使える。一度読んだら、手許において、困ったときにパラパラっと見ると、そうそうこうすれば良いんだ、と課題に立ち向かえるような本である。
ウェルチは正直である。読めば、彼自身が本心から言っていることだけであることがわかる。格好つけたりした建前の話はないし、逆に誇張して悪ぶっているところもない。素直に語られているので素直に聞ける。

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「20世紀最高の経営者」が、驚くほど具体的に、ビジネスで勝ち抜くための秘訣を語った!
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加茂ゴルフ:民事再生法申請、負債113億7000万円

倒産速報です。愛知県豊田市で加茂ゴルフ倶楽部を運営する東加茂開発(東京都新宿区)が倒産しました。民事再生法の申請を行っています。負債総額は113億7,000万円です。

会社について
東加茂開発は83年に前田社長が営業権を継承し、89年に同ゴルフ場をオープン。

倒産の経緯
不況の影響を受け自力再建を断念した。

倒産から教えられること
あまりにも突然の倒産で詳しいことが分かっていません。ただ、お客様の声として

態度が悪く不快感を覚えました。コースそのものは、素晴らしいコースなのに大変残念でした。経営者やメンバーがもっとしっかり躾けないと簡単には直らないと思います。両手をポケットに入れたまま、ふんぞり反ってお客に話掛けるのは、いかがなものでしょうか?他の女性スタッフの対応が好感が持てただけに、本当に勿体ないと感じました。

という記事があったことには驚いています。

編集後記
ビジネススの根本を学ぶため
結果を出す人には、その人なりのしっかりした考え方のスタイルや論理性が確立されていて、運だけでないことがわかった。
思考の仕方のエッセンスがコンパクトにまとめられていて、1000円なら安いと思った。

一流の思考力
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Think!創刊号(2002年)以降の全バックナンバーから「思考」に関する特に評価の高かった記事を厳選し、再編集。
日本を代表するビジネスパーソンたちは、問題解決をするとき、経営戦略を立てるとき、マーケットを読み解くとき、自らのキャリアを設計するとき、何を基準にどんなアプローチで思考を組み立てているのか。超一級品の「考える」ノウハウや哲学を一挙大公開!

過剰な投資が資金繰りを圧迫して倒産した鰍bTIサイエンスシステム

倒産速報です。東京都中央区で観測、監視システム、コンサルタント関連業を行っていた鰍bTIサイエンスシステム(代表者:斎藤秀晴)が倒産しました。民事再生法の手続開始決定を受けた。負債総額は13億円です。

会社について
鰍bTIサイエンスシステムは、昭和56年12月に設立された観測、監視システム、コンサルタント関連業者。観測・監視システム及び関連機器提供、各種調査、試験等を行い、平成21年3月期には約8億2,100万円の年売上高を計上していた。
 
倒産の経緯
各事業への投資が負担化をみるなど業況は低調に推移。景況悪化を背景に厳しい運営を強いられる中、同法の適用を申請するに至る。

倒産から教えられること
過剰な投資が経営を大きく圧迫したようですね。経営とは少し話が合わないように聞こえるかも知れませんが次のような本が結構売れています。幸運を呼びこむカンタンな魔法ということです。
いままでどうして自分がダメだったのかわかった気がします。言われてみると当たり前なのだけれど…あらためて活字を読むことでココロの奥の「やらなくちゃ」を見事に引き出してくれる保存版の一冊です。お掃除が苦手なあなたに絶対おススメですよ。

「そうじ力」であなたが輝く!

シンデレラはぞうきん1枚でお姫様になりました。あなたの住む部屋が、あなた自身なのです。今までの不幸なあなたをリセットし、幸運を呼びこもう。恋・お金・仕事…なりたい自分になる。

景気の悪化で倒産した天人閣と旭山動物園の違いは

倒産速報です。北海道上川郡東川町で温泉旅館を経営する天人閣(代表者:斎藤富雄)が倒産しました。民事再生の申し立てを行っています。負債総額は8億4,000万円です。

会社について
天人閣は1900年(明治33年)に創業し、天人峡温泉(東川町)で最大規模の老舗温泉ホテル。ピーク時の1980年頃には年商約10億円を計上した。

倒産の経緯
景気低迷による観光客の減少などの影響で、昨年の年商は約2億6000万円にとどまっていた。手続きの間も営業を継続する。
天人閣は同日、ホームページに斎藤社長名で「多大なご心配とご迷惑をお掛けすることとなり、誠に申し訳なく、深くお詫(わ)び申し上げます」と掲載した。

倒産から教えられること
景気が悪化しても頑張っている会社はたくさんあるのです。天人閣と同じ北海道の旭山動物園には、パンダやコアラ、ラッコといったスター動物はいない。展示しているのはペンギンやホッキョクグマ、アザラシなどの普通種ばかり。それなのに日本全国から大勢の入園者が訪れるわけは、独創的でユニークな展示方法にある。
水中を自在に飛び回るペンギン、人間めがけてプールにダイブするホッキョクグマなど、単に動物の姿を見せるのではなく、動物たちの「知られざる能力」や、「魅力的な生態」を見せるという、これまでの動物園業界の常識を覆した展示方法が人気の理由なのだ。

人々は、“珍しくもなんともない”動物が持っていた能力のすごさに改めて驚き、再発見した彼らの魅力に心をとらわれているのである。そして、それは旭山動物園が創立以来培ってきた「行動展示」という概念に裏打ちされた手法でもある。北の果てにある小さな動物園はいかにしてどん底から這い上がり、夢を叶えたのか。旭山動物園の38年間の歴史を振り返る。

;">旭山動物園の奇跡
1,048円 (税込 1,100 円)

プロになれなかった事業者金融、消費者金融の潟Iリカキャピタルが倒産

倒産速報です。東京都港区で事業者金融、消費者金融を行っていた元・大証2部上場の潟Iリカキャピタルが倒産しました。事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は20億1,000万円です。

会社について
潟Iリカキャピタルは、1919年(大正8年)9月、京都で染色事業を目的に日本織物加工(株)として設立された。62年9月に大証2部に上場を果たし、技術力には定評があったものの、衣料需要の不振、輸入製品との競合などで業績不振に陥ったため、95年4月に(株)ユニマットライフ及び同グループ(現・ユニマットホールディング)が増資を引き受け、同グループの傘下入りした。96年に貸金業に参入、99年に染色事業から撤退し、98年1月に商号を(株)オリカに、2001年8月に現商号となった。その後は、事業者金融、消費者金融業を中心に手がけ、同業者を積極的に買収するなどして業容を拡大。事業者金融部門では、不動産担保ローン、ビジネスローン、メディカルローンなどを手がけ、消費者金融部門では、女性向け無担保ローンに特化して「ホワイトテラス」の屋号で展開、2007年3月期には年収入高約44億4500万円を計上していた。

倒産の経緯
2006年12月に公布され段階的に施行された改正貸金資金業法の影響から2008年3月期の年収入高は約25億円に減少。事業者向け無担保ローン債権の貸倒引当金、消費者金融事業の利息返還損失引当金の積み増しを余儀なくされ、約43億5500万円の当期純損失を計上し「継続企業の前提に関する重要な疑義」が発生していた。このため、一部事業を譲渡したほか、他の事業者との組織再編などの可能性についても探っていたが実現に至らず、新規の資金調達も不可能となったことで、事業から撤退し営業貸付債権の回収および有利子負債の削減に注力する方針となり、2009年3月1日で上場廃止となっていた。その後、営業を廃止し清算手続きを採るべきとの判断から11月16日の株主総会で解散を決議していた。
 
倒産から教えられること
結論から言えば潟Iリカキャピタルはプロになれなかったということですね。いかに成果をあげ、成長するかが十二分に分かっていなかったのでしょうね。
言わずとも知れたドラッカーの名著があります。これは現在の資本主義社会を完全に予言しています。マズローの五段階欲求説の最終目標である自己実現を果たす的確なアドバイスが書かれている一冊です。

プロフェッショナルの条件

どうすれば一流の仕事ができるか?自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。はじめて読むドラッカー自己実現編。

受注の減少と借入金の負担によって倒産した潟Gフ・ケイ・シー

倒産速報です。神奈川県横浜市港南区で鋼構造物工事、広告サイン業者。印刷物、商業什器、サインシステム、屋外広告等の企画、設計、開発、施工を行っていた潟Gフ・ケイ・シー(代表者:福島俊明)が倒産しました。2009年12月7日前後に事業を停止した。負債総額は30億円です。

会社について
潟Gフ・ケイ・シーは、平成5年11月に設立された鋼構造物工事、広告サイン業者。印刷物、商業什器、サインシステム、屋外広告等の企画、設計、開発、施工を手がけ、商業施設ほか各種店舗、イベント等の需要を獲得し平成20年9月期には約38億2,200万円の年売上高を計上していた。
 東京、大阪、東北、九州の各支店及び福浦メディアセンター(横浜市)を開設するなど業況を拡大してきた。

倒産の経緯
需要減退を辿る中にあって借入金の負担が重圧化。足下においては受注難がさらに加速、これ以上の運営も困難となった模様。

倒産から教えられること
経営を運に任せることは出来ないかも知れませんが、運は非常に大切なものです。あなたも運を良くする方法を使ってみませんか。とらさんの話しが中心なのですが一気に読めて面白かったです。
いつもわき役立ったとらさんのすごさが改めて分かる一冊です。やっぱり只者ではなかったです〜〜〜ろっこうせんじゅつをやっている方には分かりやすい説明があるので挫折している人にはヒントになるかもです〜(^−^)

運を良くする

運命の好転は「偶然を装って」訪れる。幸運の女神から微笑みを引き出すものとは…。道教・チベット密教・輪廻転生・占いをきわめた、王虎応の全てに迫る。運を良くする六爻占術無料サービス付き。

高級ホテルを経営していた海浜ホテル金波荘の倒産

倒産速報です。石川県七尾市で温泉旅館金波荘・今昔振舞を運営する海浜ホテル金波荘が倒産しました。2月7日付で破産手続の開始決定を受けています。負債総額は不明ですが20億円以上になる模様です。

会社について
海浜ホテル金波荘は和倉温泉開湯の宿として創業130年の歴史を誇る同旅館は、能登半島から日本海を一望できる絶好の立地でにより旅行者からの人気を得ていました。

倒産の経緯
景気低迷による消費不況の影響から、宿泊客が減少し資金繰りが悪化。これ以上の事業継続は困難との判断から、今回の措置に至ったようです。海浜ホテル金波荘の取引行である北國銀行が、貸出金債権18億3200万円の存在を明らかにしています。

倒産から教えられること
海浜ホテル金波荘は素敵なホテルでしたよ。残念ですね。
社会人になってからどれだけ勉強するかが、その人の人生を大きく左右する。本書には、著者自ら研究・実践してきた「具体的な勉強法」のコツが満載。現状に行き詰まっている人、スキルアップしたい人のための1冊。誰でも 頑張れば 夢を叶うと分かりました!!

「1日30分」を続けなさい!

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倒産の原因を正確に掴むことなく破産した潟Gフ・ケイ・シー

倒産速報です。神奈川県横浜市港南区でディスプレイ業を行っていた潟Gフ・ケイ・シー(代表者:福島俊明)が倒産しました。事業を停止し、自己破産申請の準備をしています。負債総額は30億円です。

会社について
潟Gフ・ケイ・シーは、1993年(平成5年)11月に設立された看板製作を主体とするディスプレイ業者。東京、大阪、仙台、福岡に出先を持ち、大手スーパー、量販店などの大型店舗店向けに塔屋看板などの設計製作・施工を主体に、アミューズ店、ガソリンスタンド、各種イベント向けのフラッグ、のぼり、横断幕、懸垂幕等を企画デザインから製作、施工まで一貫して手がけて業績を伸ばし、2008年9月期には年売上高約38億2200万円をあげていた。
 
倒産の経緯
大店法改正で大規模店の出店が鈍化したため、のほり製作などに注力するとともに2009年1月には「カーボンオフセット」を全製品に導入するなど環境対策への取り組みをアピールしてきたが、不動産取得やメディアセンター建設などに伴う多額の借り入れ負担で財務内容が悪化していた。加え、2008年秋以降の景気後退で急激に受注が落ち込んだことで、支払条件の変更などで凌ぐも、業況回復が見込めないことから事業継続を断念、2009年12月6日付で従業員全員を解雇していた。

倒産から教えられること
倒産には原因があるのですが、赤字の原因を正確に捉えている経営者が非常に少ないように思えます。倒産に至る前にぜひ赤字の原因や資金繰りの苦しい原因を探し当ててください。
本文のページ数も短く、内容もとても読みやすく、そして深いです。内容は題名の通り、物事は原因と結果の法則で起こっており、今の自分はすべて自分の行動や考え方で作り上げられたものだということなのですが、何かと人や環境のせいにしがちな今の自分自身を「自己の責任」という観点から突き詰めて人生のあり方について改めて考えさせられた一冊です。

「原因」と「結果」の法則

ナポレオン・ヒル、デール・カーネギー、オグ・マンディーノなど、現代成功哲学の祖たちがもっとも影響を受けた伝説のバイブル、『AS A MAN THINKETH』。聖書に次いで一世紀以上ものあいだ多くの人々に読まれつづけている驚異的な超ロング・ベストセラー、初の完訳。

スポンサーの減少で倒産した名古屋中エフエムラヂオ放送

倒産速報です。愛知県名古屋市中区でコミュニティーFM放送局運営会社の名古屋中エフエムラヂオ放送が倒産しました。破産手続き開始が決定しています。負債総額は200万円と発表されています。

会社について
名古屋中エフエムラヂオ放送は98年4月設立。同年5月にコミュニティーFM「エフエムダンボ」を開局し、04年3月期には1億2600万円の収入があった。06年に日系ブラジル人の南崎神ピエール氏が社長に就任すると、同年7月からはポルトガル語番組を放送する「トランスアメリカ」に改称した。
 
倒産の経緯
在日ブラジル人向けに情報を流してきたが、不況による在日ブラジル人の雇用環境悪化の影響でリスナーが減少。これに伴いスポンサーも撤退したことから、今年4月から放送を休止していた。
今年7月には実際に放送事業を行っていた関連会社などが破産手続きを開始しており、連鎖する形で今回の破産手続き開始に至った。

倒産から教えられこと
景気の悪化によってスポンサーが減少したことが倒産の要因ですが、家計でも給料の減額によって破産の危機に瀕する場合もあります。年収300万円でどうやったら生きていけるのかというのを独自のデータの分析とアイデアで提案してくれています。
一部の勝ち組の象徴と呼ばれる六本木ヒルズで活躍する人たちがいますが、そんな人たちは一握りで世の中は、増税、失業、ニートなど暗い話題がたくさんあります。今後、国の借金も1000兆円を越えようとしていますし、現在の日本の社会を表現した1冊でもあると思います。今後、日本はどうなってしまうのかと考えさせられました。

年収300万円時代を生き抜く経済学新版

小泉構造改革とは、ほんの一握りの金持ち階級と圧倒的多数の低所得層とに日本をわけるものだった!9割のサラリーマンが「負け組」に向かうなか、可能性のない「成功」をめざすか、自分にとって「幸福」な人生をめざすのか。安定が崩れ去った日本社会での「森永流前向き生き方」。ベストセラー正続を新版にして文庫化。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。