メダリスト九州:サテライトかのや設置会社破産 負債総額1億2000万円 /鹿児島

倒産速報です。鹿児島県鹿屋市で場外車券場「サテライトかのや」を経営していたメダリスト九州が倒産しました。破産が決定しています。負債総額は1億2,000万円です。

メダリスト九州:サテライトかのや設置会社破産 負債総額1億2000万円 /鹿児島
場外車券場「サテライトかのや」の設置会社・メダリスト九州(鹿屋市)が、鹿児島地裁鹿屋支部から破産手続き開始決定を受けていたことが5日、分かった。民間信用調査会社東京商工リサーチ鹿児島支店によると、負債総額は約1億2000万円とみられる。

施設は08年8月、メダリスト社が開設。発券業務などは別会社が担当し、熊本競輪場など全国47競輪場車券を販売している。管理施行者の熊本市競輪事務所は「当面は営業を継続し、その後については破産管財人と協議して決めたい」としている。

編集後記
「お金を借りられない」社会が、いかに経済を停滞させるか。今まさに日本に起きている現象を検証する。ここ数年、消費者金融では10人に6〜7人が融資を断わられ、事業の世界では中小企業の資金繰り倒産が続いている。また、身近なものではカードでのキャッシングが下りないケースもある。これらに共通するのはノンバンク経由のお金ということだ。実はノンバンクは「貸さない」ではなく「貸せない」。06年末に成立した「改正貸金業法」等により機能不全に陥っているのだ。お金が回らない経済は縮小せざるをえない。日本経済が抱える「もうひとつ」の不況の構造を解説する。

「貸せない」金融
760円 (税込 798 円) 送料無料

OSK歌劇団支援企業であったワンズ・イーブンが破産

倒産速報です。大阪府大阪市でイベント企画会社を経営していたワンズ・イーブンが倒産しました。自己破産の予定です。負債総額は1億4,000万円です。

会社と倒産の経緯について
ワンズ・イーブンは、2007年9月に同歌劇団が民事再生法を申請した際に支援スポンサーとして名乗りを上げ、事業を引き継いだ。しかし、事業拡大に伴う人件費の増大で採算が取れない状態が続き、歌劇団を新会社に分割し事実上撤退した。ワンズ・イーブンは元のイベント企画会社に戻ったが、
景気低迷

によるイベントの減少などで本業も不振が続き、事業継続が困難になったという。

OSK歌劇団とは
1922年創設の同歌劇団は、宝塚、松竹と並ぶ日本三大歌劇団の一つとして、近鉄グループが長らく運営。女優の京マチ子さんらスターを生むなど、日本のショービジネス界で多くのファンを築いてきた。しかし、2003年に近鉄グループが支援を打ち切り、いったん解散。翌年、市民歌劇団として再スタートしたが、赤字続きで07年に民事再生法を申請した。

現在の歌劇団は別会社が運営しており、公演活動に影響はない。

編集後記
とても考えさせられる本です。アメーバ経営はまさに新しい経営システムです。
まず経営をシンプルに考え、それを全社員に理解させ、同じベクトルに向かって社員一丸となって突き進む。
それを具体的にどうすればいいかを説いた本です。
私の勤める会社では、部門別管理制度を導入しておりますが、残念ながら、費用しか管理させておりません。
アメーバ経営は、売上から費用(労務費以外)までを各部門に管理させることによって、社員に経営者意識を持たせることに成功しております。
また、このアメーバ経営の導入を成功させるためには、明解な揺るぎない経営理念も必要だと書かれています。

アメーバ経営
1,500円 (税込 1,575 円) 送料無料

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。

社会保険庁年金記録のミスや不備の影響で倒産した且ミ会保険統計調査会

倒産速報です。東京都新宿区で健康保険利用者の統計資料作成、資料発送代行などを行っていた且ミ会保険統計調査会(代表者:千葉良信)が倒産しました。倒産態様 破産手続き開始決定受けるています。負債総額は3億円です。

会社について
且ミ会保険統計調査会は、1964年(昭和39年)6月に健康保険データ処理を目的として設立。社会保険庁を主体に、東京都、神奈川県の区・市役所、各団体の共済組合健康保険組合などを得意先として、健康保険利用者の疾病統計作成、健康保険番号順配列作業や入力事務のほか、関係書類の点検・整備、年金等の関係通知発送業務などを手がけ、2004年3月期には年収入高約8億4700万円をあげていた。

2008年だけをみても、社会保険庁から「現状届等の分離裁断・封入封緘・発送準備業務委託」(約383万9800件、約873万4200件、約386万6000件の計3回)、「ねんきん特別便に関する文書受付業務」などを落札していた。

倒産の経緯
一方で2007年以降、社会保険庁の年金記録におけるミスや不備が大きな社会問題となったほか、同業者間における価格競争の激化などから2009年3月期の年収入高は約5億400万円にダウン。ここにきて、事業継続が困難となった。

編集後記
伊勢丹のスゴさをあらためて実感できる一冊。
伊勢丹が好きなひとはもちろん、嫌いなひともぜひ呼んでみてください。
流通・小売業界のひと、ファッション業界のひとは必読です。自分の仕事に活かせる内容たっぷりです。

「伊勢丹のようなサービス」ができる本
524円 (税込 550 円) 送料無料

伊勢丹は、たえず顧客起点を合言葉にサービスのレベルアップを図っている。ここでいうサービスとは、付加価値を開発したり提供することをさす。接客はそのうちの一つだ。商品開発や物流も含む。もちろん、その伊勢丹でさえ完璧ではない。しかし、そのサービスが一つ抜きんでていることは間違いない。しばらく行かないでいると、伊勢丹が恋しくなってくる。そういうお客さまが少なくない。では、伊勢丹は実際に、どんなサービスをしているのか。その内容はもちろん、本質にまで踏み込んでみた。それが本書である。

老舗旅館「花月」 景気低迷の影響で客足は大きく落ち込み業績が悪化

倒産速報です。佐賀県武雄市の老舗旅館「花月」は、2月2日までに事業を停止し、近日中にも自己破産を申し立て倒産する見通しであることが明らかになりました。負債総額は6億円です。

会社について
1880年に料亭「花月」として創業した同館は、1918年に主要施設となる純日本建築「大正館」を建設し割烹旅館へ事業を拡大。以後、財界人や文化人などを中心に長い歴史を歩んできました。

倒産の経緯
しかし、景気低迷の影響で客足は大きく落ち込み業績が悪化。これ以上の事業継続は困難との判断から、今回の措置に至ったようです。

編集後記
数字を読むのに陥りがちな罠・・・、非常に興味深く表現しており、読み出すと止まりませんでした。
また、ビジネスに必須の把握力、発想力、推定力、目標達成力を身につけるための実践の書でした。

ビジネスマンのための「数字力」養成講座
1,000円 (税込 1,050 円) 送料無料

発売以来、ベストセラーとなった『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』に次ぐ本書は、まさに経営コンサルタントとして多くの企業の経営上の問題解決にあたる傍ら、テレビ等でも活躍の著者の真骨頂。GDPから自分の会社の売上げ、野立て看板の数まで、数字の表すものやさまざまな数字との関連を読み解いていくさまは、推理小説よりおもしろい!といっても、本書は、それを読んで楽しみ、単に知的に遊ぶためのものではない。数字を読むための7つの基本、5つの習慣、そして、陥りがちな罠と、豊富な実践例とともにお届けする本書は、読者が数字を自在に扱い、ビジネスに必須の把握力、発想力、推定力、目標達成力を身につけていくための、あくまでも実践の書なのである。

近隣に乱立するゴルフ場との競争も激化し業績が悪化して倒産

倒産速報です。北海道札幌市南区でゴルフ場の経営を行っていた札幌藤の沢すずらんゴルフ場が倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は10億円です。

会社について
1965年に設立の札幌藤の沢すずらんゴルフ場は、翌1966年に札幌市南区で「札幌藤の沢すずらんゴルフ場」をオープン。札幌市街地から車で約30分のアクセスや、初心者にもやさしいコース設計で利用者を増やしていました。

倒産の経緯
しかし、景気低迷の影響で客足が伸び悩むと、近隣に乱立するゴルフ場との競争も激化し業績は悪化。預託金返還への対応で資金繰りが逼迫したため、今回の措置に至ったようです。
なお、今後は営業を続けながら経営再建を目指す見通し。

編集後記
前作『凡人の逆襲』に続いて本作も目からウロコの面白さでした。
何回も読み返し、実践して自分のものにしたい知恵が詰まっています。

凡人の野望

二人の凡人が億万長者に成り上がった秘訣は、どこにあったのかを詳細に語り尽くした本。億万長者の思考法とマーケティングの手法が身につく。

新たに参入した映画製作においても投資回収が不調などで倒産したCCRE

倒産速報です。東京都渋谷区で知的財産販売を行っていたCCRE梶i代表者:谷口則之)が倒産しました。民事再生法の申請を行っています。負債総額は13億6,900万円です。

会社について
CCRE鰍ヘ、エンタテインメントコンテンツ開発会社。平成17年8月、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(株)(渋谷区、東証1部)のコンテンツ企画グループが、企画・マーケティング・エンタテインメント事業を更に発展・拡大させるため、CCCグループ等の出資・協力のもと友好的MBO方式により独立した。コンテンツ、データ、サービスなど著作権、知的財産権全般を販売。様々なジャンルの音楽ソフト、映像ソフト、書籍などを企画・販売し、年商約14億円をあげていた。特に映像部門では『サンドウィッチマンライブ2007新宿与太郎哀歌』、『オードリーDVD』などお笑い系DVDでヒット作が見られた。

倒産の経緯
しかし、これら一部のヒット作を除いては当初見込んでいたような伸びが見られず、21年9月期には不採算の出版事業から撤退するなど全般的に振るわない状況が続いていた。また、新たに参入した映画製作においても投資回収が不調となるなど収益悪化に歯止めがかからず、最終的には約3億円の債務超過に陥り、資金繰りは悪化していた。

編集後記
何故働くのか?何のために働くのか?
筆者や筆者の知人の体験談から、このような疑問を解決してくれるのがこの本です。
現在仕事で悩んでいる方はもちろんのこと、就職活動中の学生にもお勧めです。

仕事の思想
533円 (税込 560 円) 送料無料

なぜ我々は働くのか。この素朴な問いに対して、正面から答えることは難しい。なぜなら、働くことの意味は人によって異なるからである。それゆえ、私たちは、この問いに対する「自分にとっての答え」を見つけなければならない。本書は、思想、成長、目標、顧客、共感、格闘、地位、友人、仲間、未来という10のキーワードを通じ、「自分」という作品を残すための生き方を、深く問いかける本である。

企業の広告宣伝費のカットが影響して倒産した活刷美術研究所

倒産速報です。愛知県名古屋市中村で印刷・製版業を行っていた活刷美術研究所(代表者:青木久治)が倒産しました。自己破産の準備を行っています。負債総額は15億5,400万円です。
負債総額約15億5400万円

会社について
活刷美術研究所は、昭和30年創業された印刷・製版業者で、新聞広告ポスターパンフレットカタログなどを小ロットかつ迅速に仕上げ、大手や地元の中小印刷会社を対象に、近時は印刷機械の導入も積極的に進め平成19年9月期には年商約18億6200万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、平成20年9月期は受注単価下落もあって年商は約17億2500万円にまで低下。平成21年9月期に入っても景気の悪化による企業の広告宣伝費のカットが影響し営業環境は一段と悪化、資金繰りも限界に達し今後の見通しが立たなくなったことで今回の措置に至った

編集後記
採算度外視の経営を行っていては、必ず行き詰るはずです。もっと経営の数字に強くなって欲しいものですね。数字の裏側が分かれば世の中どんどん面白くなる。噂の女会計士が教える、個人でも使える会計の技術があります。
簿記等資格をとって転職を考えている人は今の時代とてもおおいですね。人材も流動化しています。
さてこの本は簿記、財務諸表等について簡潔に語られています。今の時代のビジネスマンは簿記の知識や財務諸表を見れて当たり前の時代!!経常利益って?とはいってはいけません!
そんな方々は是非この本を読んで簿記に興味を持ってみましょう。

会計についてやさしく語ってみました。

会計なんてカンタン。普段の生活から会計の仕組みがわかる。そして会計がわかると、人生が豊かになる。個人にも役立つノウハウ付き。

公認会計士資格スクールの人気・美人講師 平林亮子先生が、「会計」について語りました。会計を教えてあげるという視線ではなく、会計のおもしろさ・楽しさをやさしく語っているので、ほかの本にはないわかりやすさがあります。会計だけでなく、会社の仕組みや戦略、家計でも使える会計手法・節約法など、役立つ内容です。

前代表の不正資金流用が表面化すると信用が失墜して倒産した潟<Wャー

倒産速報です。広島県広島市で経営コンサルタント業を行っていた潟<Wャーが倒産しました。自己破産を申請しています。負債総額は15億5,000万円です。

会社について
1992年に設立の潟<Wャーは、地元企業を中心として200社以上の顧客先へコンサルティング業務を展開していました。

倒産の経緯
しかし、前代表の不正資金流用が表面化すると信用は失墜。返済に向けた資金繰りも行き詰まったことで、事業継続を断念し今回の措置に至ったようです。

編集後記
小山社長の本が大好きで購入。今回は小山社長の会社の方針がこと細かく書かれていました。暴露しすぎじゃ…っと思いましたが、すごく考えさせられました。少し特定の業種に絞られた偏りがある文書(なので−★1)でしたが、得るものは大きいと思いますよ。

あなたの会社の強みを活かしなさい

経営サポートのプロが語る経営と情報化の真髄。お客様満足の向上と、見えない資産を増やす方法とは?普通の経営者じゃ気づかないことが詰まってます!

競争が過熱して敗れてしまったホテルみやけ

倒産速報です。山口県山口市でホテル業を行っていたホテルみやけ(代表者:三宅靖彦)が倒産しました。自己破産の予定です。負債総額は4億円です。

会社について
ホテルみやけは1907(明治40)年創業。71(昭和46)年に「みやけ旅館」と改組し、84年に現在の商号に変更した。ホテルのほか山口市小郡総合支所内や県農協会館内の食堂も手がけていた。

ホテルは7階建て、約30室。JR新山口駅新幹線口から徒歩1分の好立地で、出張ビジネスマンを中心に一定の固定客をつかみ、2003年12月期には売上高2億7千万円を計上していた。しかし最近は東横イン新山口コンフォートホテル新山口など競合ホテルが進出し、朝食無料サービス、インターネット接続サービスなど競争が過熱していた。

倒産の経緯
さらにインターネット予約が増加する業界でホテルみやけがホームページを持たなかったため集客力が低下し、07年12月期の売上高は約2億300万円に減少した。近年は赤字経営が続いて債務超過に陥り、集客力回復にも見通しが立たないため事業継続を断念したという。

編集後記
変えようと思いつつも、なかなか変えられなかった、目標に対する自分の意識が、変わってきたと思えます。目標は大きいので、達成できた、とまでは行かないのですが…これからが楽しみです。

願いがかなうクイック自己催眠
1,300円 (税込 1,365 円)

本書にある暗示文を読むだけで、たちまち催眠状態を誘導し、潜在意識にはたらきかける!あらゆる夢を実現させる奇跡の催眠セラピー。

無茶苦茶な投資を行って、挙句の果てに倒産した蓼科観光開発

倒産速報です。長野県北佐久郡立科町で観光施設運営を行っていた蓼科観光開発梶i代表者:鷹野三忠)が倒産しました。破産手続き開始決定受けています。負債総額は111億2,200万円です。

会社について
蓼科観光開発鰍ヘ、1963年(昭和38年)1月に白樺高原の観光開発を目的に設立。別荘地として名高い立科町、茅野市において分譲地販売を行うほか、別荘、寮などの設計・建設請負、同保守・管理業務も展開していた。92年4月には約100億円を投じて会員制ホテル「蓼科国際ホテル村ユーセブン」をオープン。翌93年7月には「蓼科アミューズメント水族館」、95年7月には「蓼科テディベア美術館」、96年8月には「蓼科世界工芸館」をオープンするなど業容を多角化し、リゾート施設及び観光地の開発を積極的に展開。93年3月期には年収入高約26億6900万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、利用者の低迷などから2002年には「蓼科国際ホテル村ユーセブン」を閉鎖、アミューズメント施設の利用者・入場者数もレジャーの多様化などを背景に収入は減少し、2009年3月期の年収入高は約3億7000万円にダウン。「蓼科国際ホテル村ユーセブン」建設等に伴う多額の借入金負担が財務を圧迫するなか、施設の売却等を模索するが好転せず、債務超過に陥っていた。

編集後記
ノーリスク・ハイリターンの成功原則
著者も仰っているとおり、この本は面倒くさがりな方におススメの一冊です(著者自身がめんどくさがりやだと豪語しています)。もちろん自分も誰にも負けないくらい面倒くさがりでサボり癖のある人間なので、時間の使い方は非常にルーズなのですが、この本はそんな人間を受け入れ、著者が今まで経験してきたことから編み出したことを教えてくれます。著者自身がめんどくさがりやだと認めているだけあって、このやり方を取り入れれば、自分も時間の使い方が上手になれるはず、というやる気と勇気を与えてくれます。全国の面倒くさがり屋さん、これを読んでぜひ、出来る面倒くさがり屋さんになりましょう!

レバレッジ時間術

毎日いっぱいいっぱいに働いているのに、成果が上がらない人。定時で帰って休日も満喫しているのに、人並み以上の結果を残す人。一日二四時間は誰にも平等なのに、こんな不平等が生まれるのは、時間の使い方が決定的に違うからだった!スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間etc.最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウが満載。
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