倒産した武富士のコマーシャルを作っていた中央宣興鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都中央区で広告代理店の中央宣興梶i代表者:大澤茂)が倒産しました。事業を停止し、事後処理は弁護士に一任しています。負債総額は76億3,200万円です。

会社について
中央宣興鰍ヘ、東京都中央区内で昭和28年9月に創業、翌年に法人化した広告代理店。昭和41年に中央宣興バンコクを設立したのを皮切りに、香港、インドネシアなどに海外法人を設立し、海外現地法人8社を展開していた。この間、昭和51年には現住所地に本社屋を完成させ、移転していた。

テレビコマーシャルなど放送広告をはじめ、大手の新聞、雑誌をはじめとした出版物などの印刷広告も手がけ、海外拠点を有する自動車、製薬会社、金融業者など国内の大手企業を得意先とし、業界では中堅上位に位置づけられていた。

先般、会社更生手続開始を申し立てた兜枢x士の名を一躍有名にした“武富士ダンサーズ”のCMを手がけたのも中央宣興鰍ナ、同CMを手がけた時期にあたるバブル経済崩壊直後には370億円を超える年商を計上していた。

倒産の経緯
しかし、近年はネット広告への移行などで主力先からの受注が減少、競合激化の波にものみ込まれ減収基調をたどっていた。

平成22年2月期の売上高は202億5,800万円内外まで落ち込み、今期も厳しい業況が続いていた。グループ間の事業再構築等の立て直しを図っていたが、資金繰りがひっ迫し、月末決済のメドが立たず、ここにきて事業継続を断念した。

編集後記
この大不況下で、会社はどうサバイバルしていくか。会計士であり、自らも数社の経営に携わる著者が、有事の経営の舵取りに不可欠な数字の読み方と考え方を解説する。
レバレッジ・シリーズの本田直之氏推薦。

不況でも利益を生み出す会計力

ビジネスリーダーは今、何をなすべきか?会社の「生き残り」と「事業再構築」を図り、「利益が出る体質」に生まれ変わらせる会計的経営思考を身につける一冊。

福島県会津若松市でホテル経営の活ー牧プリンスホテルが倒産

倒産速報です。福島県会津若松市でホテル経営の活ー牧プリンスホテルが倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は7億2,000万円です。

会社について
1980年に設立の活ー牧プリンスホテルは、会津芦ノ牧温泉にて客室数36室・収容人数153名を誇る「芦ノ牧プリンスホテル」を経営し、宴会宿泊客などを中心に売上は順調に推移していました。

倒産の経緯
しかし、景気低迷の影響で団体客の予約が落ち込むと業績は悪化。先行きが不透明な中、客足回復は困難と判断し、自力での経営再建を諦め今回の措置に至ったようです。
今後は営業を継続しながら再建を目指す見通し。

編集後記
老舗復活にかける人々の物語
星野リゾートほか全国の老舗旅館の復活劇を徹底取材。よみがえった旅館、その再生の内幕。

旅館再生

近年の旅館情勢がわかります。
旅館再生例や板場などの人事事情も簡潔に書いてありますので、旅館経営者や総支配人・支配人クラスが一度目を通してもよいかなと思います。値段も高額ではないので、全てを実践するのではなく、一つか二つでも参考になればよいという方にお勧めです。

ブラジル人の工場就労者減少の影響を受けて父さんした潟Cンフォニックス

倒産速報です。東京都豊島区で携帯電話のレンタルなどを行っていた潟Cンフォニックス(代表者:淺野浩志)が倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は15億4,200万円です。

会社について
潟Cンフォニックスは主に愛知県、群馬県、埼玉県に就業目的で来日しているブラジル人を対象として、携帯電話のレンタル及び国際電話回線の割引サービスを行い、ピーク時の平成18年12月期には年商32億3200万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、その後は同業との競合に伴う固定客の脱落、不況に伴う就業ブラジル人の減少等で業績はジリ貧を余儀なくされ、平成21年12月期の年商は約20億円に留まっていた。減収に伴う損益面の悪化で資金繰りも多忙化。自力での再建を断念し、今回の措置となった。

編集後記
カリスマ社長率いるワンマン経営から、全員経営へのシフトを進めてきた日清食品二代目社長が語る経営論。創業者は「異能の人」、後継者である自分は「凡能の人」と言い、創業者とうまく付き合う秘訣として「会社の無形資産の中で最大価値は『創業者精神』であると思え」「二代目の功績は創業者の偉業の中に含まれると思え」などを上げる。

カップヌードルをぶっつぶせ!

創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀
二代目が創業者を語った例はあまりない。世の中の大半は、二代目にそんな資格はないと思っている。私は逆に、二代目にしか語れないことがあると思っている。それを正直に、しかし謙虚に語ったつもりである。(…)私が一貫してやってきた仕事は、創業者の率いるワンマン経営を、多くの社員が参画して運営するシステム経営にシフトすることだった。創業者がいなくなってから、いつまでも古い企業体質を引きずったために、おかしくなっていった会社をたくさん見てきた。それだけは避けたかった。─「おわりに」より。DVD付。カップヌードルの伝説的CM「hungry?」と「NO BORDER」を収録。

埼玉県春日部市で貨物自動車運送業及び倉庫業の東洋倉庫鰍ェ倒産

倒産速報です。埼玉県春日部市で貨物自動車運送業及び倉庫業の東洋倉庫梶i代表者:高橋耕志)ほか1社 が倒産しました。民事再生法の申請を行っています。負債総額は 2社の合計で30億3,200万円です。

会社について
東洋倉庫鰍ヘ貨物自動車運送業及び倉庫業を主に行い、食品スーパーを主力としながら紙製品など他方面にも受注基盤を形成、平成19年3月期には25億2359万円の売上高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、その後は燃料価格高騰を受けて収益面は低迷。さらにリーマン・ショックを契機とする市況低迷や同業者間の競合から受注動向は下降線をたどり、22年3月期の売上高は17億1271万円まで減少。業況悪化に伴い資金繰りは逼迫、支えきれず今回の措置となった。

東洋物流鰍ヘ東洋倉庫鰍フ運送部門としての位置づけだったが、同社に連鎖する形で同様の措置となった。今後はスポンサー契約を結んでいる都内の運送業者に事業譲渡の方向で調整を進めている。

負債は東洋倉庫が25億7865万円(平成22年3月期決算ベース)、東洋物流鰍ェ4億5335万円(21年12月期決算ベース)で合計30億3200万円。

編集後記
全国のホワイトカラーの皆さん!サラリーマンの「王道」を歩んでみませんか。夢は大きく、「社長になる」。家庭円満、遊びもこなす。成果主義、リストラ、賃金の頭打ち…働く環境は大きく変わりましたが、そんな会社を颯爽と駆け抜ける新サバイバル術を伝授します。格差社会だからこそ、「正社員」の地位を守り、「サラリーマン道」を極めるのです。

出世はヨイショが9割

まじめにデータを駆使してサラリーマンを様々な角度からあぶりだした労作。世渡り術はじめたしなみのノウハウが満載。

東京都新宿区で消費者金融大手の兜枢x士が更生法申請

倒産速報です。東京都新宿区で消費者金融大手の兜枢x士(代表者:清川昭)が2010年9月28日午後に更生法申請します。負債総額は4336億円です。

消費者金融大手の武富士は28日午後、会社更生法の適用を東京地裁に申請する。清川昭社長と創業家の武井健晃副社長は責任を取って辞任する。利用者が利息制限法の上限金利を超えて支払った利息(過払い金)の返還額は大幅カットされる見通しだ。

負債額は約4336億円。過払い金の未請求分を含めると「1兆〜2兆円規模に達する」(業界関係者)との見方もある。

武富士は派手なテレビコマーシャルや無人契約機の展開で貸し出しを伸ばし、00年代前半に業界トップとなった。しかし、最高裁が06年1月、利息制限法の上限を超える「グレーゾーン金利」を事実上認めない判断を示したため、利用者からの過払い金返還請求が急増。貸金業法改正による規制強化やリーマン・ショック後の金融混乱も加わり、銀行グループに属さない独立系の武富士の資金繰りは急速に悪化していた。

武富士は裁判所が任命する管財人の管理下で更生計画の策定に着手するが、事業内容に詳しい一部経営陣を残留させる「DIP型会社更生」の手法を使う方針。スポンサー探しも急ぐ。過払い金は社債など他の債務とともに大幅カットされる可能性が高く、利用者も負担を強いられることになる。

編集後記
イエローハット創業者の鍵山秀三郎氏が、経営者が仕事にどう向き合えばいいかをまとめた一冊。「取引先との作法」「商売の作法」「経営者の作法」などに分け、「社員が卑屈になるような取引はしない」「社員の人生と会社の経営理念を一致させる」など、礼にかなった経営の大切さを説く。読み終えた後、思わず背筋が伸びる。

仕事の作法

「人間力」を高めるバイブル。社内外におけるマナーから、お客様や取引先に対する接し方まで、品格ある社会人になるための心得を網羅。

東京都大田区で病院経営の(医)財団東京厚生会が倒産

倒産速報です。東京都大田区で病院経営の(医)財団東京厚生会(代表者:徳山代之)が倒産しました。破産手続の開始が決定しています。 負債総額は現在、調査中です。数億円規模を抱えているもよう。

会社について
(医)財団東京厚生会(は、昭和29年に徳山診療所として開設され、昭和36年に医療法人として法人化。115床を有する医療型扶養病床として身寄りの無い高齢患者を長期間にわたり受け入れ、平成17年3月期には年商9億1800万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、バブル期における不動産失敗により、多額の負債を抱えることとなり、多忙な資金操作を余儀なくされ、業績面も外来患者の減少などで売上は伸び悩んでいた。

そうした中、昨年10月には債権を買い取った外資系ファンドが物件を差し押さえ、東京地裁から競売開始決定を受けていたほか、6月30日には外来診療を休止し、7月10日付で休院となっていた。その後も看護士、介護、事務職員など約130人の給与未払い、転院した入院患者7名の急死が判明するなど、次々と不祥事が表面化していた。

編集後記
危機的局面で経営者がとるべき行動は何か。ビジネススクール元教授で、有名企業の経営参謀を務めてきた著者が販売、財務など各部門ごとに具体策を示す。最重要課題は現金の確保で、キャッシュベースでの損益分岐点が会社を見直すうえで有益な指標になるとしている。

徹底のリーダーシップ

最悪のシナリオから最高の結果を生む経営
組織のどの構成員も重要な役割を担っている。過酷な現実に立ち向かい、何をなすべきか考え、それを確実に実行する。ハーバード・ビジネススクール元教授。アメリカで最も影響力を持つ経営アドバイザーの一人。GEやフォード、デュポン、トムソン・コーポレーション、バンク・オブ・アメリカなど一流企業でCEOの参謀として絶大の信頼を得てきた。日米でベストセラーとなった『経営は「実行」』(日本経済新聞社、2003年)をはじめ、『いま、現実をつかまえろ!』(日本経済新聞社、2005年)など著書多数。

兵庫県神戸市西区で医療法人社団白眉会が倒産 負債総額56億円超

倒産速報です。兵庫県神戸市西区で佐野伊川谷病院ほか経営の医療法人社団白眉会(理事長:佐野均)が倒産しました。9月27日に神戸地裁へ民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けた。負債総額は56億3,800万円です。

会社について
医療法人社団白眉会は、1994年(平成6年)7月に現理事長兼院長が「佐野伊川谷病院」として開業、96年(平成8年)7月に医療法人社団に法人化したもの。「佐野伊川谷病院」は内科、外科、消化器科、産科、小児科など11診療科目を備え、100床以上のベッドを有する総合病院。このほか「佐藤クリニック」「画像診断クリニック」、介護老人保健施設「エルダービレッジ」も併営し、神戸西エリアの中核医療施設として高い知名度を有していた。業績面も診療施設の拡充に伴い堅調な推移を辿り、2009年3月期には年収入高約32億9200万円を計上、約8200万円の純利益を確保していた。

倒産の経緯
しかし、2009年3月に竣工した新病棟の建設資金について、メーンバンクからの融資が当法人の決算書に疑義があることを理由に実行されず、メーンバンクと協調融資を予定していた複数の金融機関からも資金調達ができなくなり、施工したゼネコンへの支払いが滞ったため、建物の引渡しを受けられない事態に陥った。

新病棟への移転が暗礁に乗り上げて対外信用が低下、2010年3月期の年収入高は約30億3800万円にとどまり、最終損益は介護老人保健施設建設や介護士育成学校買収など過去の投資案件の損失計上で約6億2300万円の欠損を計上するに至った。これにより、財務面では債務超過に陥る一方、資金繰りにおいては新規資金調達先の確保が難航する中で、今年6月にはゼネコン側が新病棟の競売を申し立て、その後診療報酬の差押え措置を断行したことから、当法人は自主再建の道を断たれ、裁判所の管理下での再生を図ることとなった。

編集後記
病院の再生を担当する実務家と医療機関経営の法務を研究する弁護士グループの共著。医療事業をより強靱に再構築する戦略と実行するために必要な法務の知識を網羅。資料編として、医療法人のM&Aに関連する各種契約書類のひな形を多数収載。

病院再生

医療機関向けのファイナンスを考える際の概念を学ぶには的確な書籍と考えます。

千葉県千葉市で経営コンサルタントの居G和サービスが破産決定

倒産速報です。千葉県千葉市で経営コンサルタントの居G和サービス(代表者:中島 東一)、ほか4社が倒産しました。破産手続の開始が決定しています。負債総額は5社合計で42億700万円です。

会社について
居G和サービスは昭和62年10月に設立した経営コンサルティング会社。グループ中核事業となるパチンコ事業の経営指導・管理を行っていた。秀和テクノロジー鰍ヘ設立当初、ポケットベルの製造販売を主軸としていた。

倒産の経緯
ポケットベルの販売不振に伴い、グループ企業が行っていたパチンコ事業の景品卸業に業態を転換していた。

ほかグループ企業もパチンコ店の経営、付帯事業を行っていたが、業況は芳しくなく平成12年秋以降から平成13年までには、グループ各社はすでに休眠状態となっていた。5社ともに、債権届出期間は10月13日まで、第一回債権者集会期日は12月16日午前10時30分より。

編集後記
引き寄せの法則に関する本は今まで色々読みましたが、この本が初心者にも一番わかりやすいと思います。
引き寄せの法則に関して全く知らなくても理解できるし、本が苦手な人にも読みやすい。
「ザ・シークレット」もわかりやすいし、読みやすいけど、根本的に「お金持ち=成功」の色が濃くて一番大切な事を見落としかねないという懸念がありましたがこれは(そういう部分も多少は含まれますが、)ポイントを抑えているし、プレゼントにも最適ですね。

引き寄せの法則

注意と意識とエネルギーを向けるものは、良いことであれ、悪いことであれ、現実のものとなって現れる。
これが、引き寄せの法則。欲しいものを引き寄せ、欲しくないものを遠ざけておくノウハウを明かす、全米ベストセラー『ザ・シークレット』の実践版、ついに刊行!

武富士が会社更生法申請へ=過払い返還が業績圧迫

倒産速報です。東京都新宿区で消費者金融大手の兜枢x士(代表者:清川昭)が倒産しました。会社更生法の申請を検討しています。負債総額は4300億円超です。

会社について
兜枢x士は1966年1月に設立された東証1部の会社です。兜枢x士は従来の「サラ金」のイメージをテレビCMなどで一新して業界トップに上り詰め、02年3月期の連結営業収益は4254億円を計上。貸付金残高は1兆7666億円を誇った。

倒産の経緯
しかし、「グレーゾーン金利」の受け取りを事実上認めない06年の最高裁判決を機に、返還に備えた引当金を積み増すことを余儀なくされた。
2009年末以降は新規の貸し付けをほぼ停止し、手元資金の確保に努めてきた。保有不動産や貸付債権の売却を進め、6月に迎えた414億円の社債の大量償還は乗り切った。
ただ、同月の改正貸金業法の完全施行で、融資が顧客年収の3分の1以下に制限されるなど、業界の先行きは不透明。業績回復の見通しが立たず、自力再建は難しいとの判断に至ったもようだ。 

消費者金融業界では経営環境の悪化から再編が加速。昨年はアイフルが私的整理の一種である「事業再生ADR(裁判外紛争解決手続き)」を申請しており、メガバンクの後ろ盾のない独立系大手の経営が相次いで行き詰まる事態となった。上場の消費者金融ではクレディアが2007年9月、民事再生法の適用を申請している。

編集後記
あらゆる事態を考え尽くす

畑村洋太郎氏はベストセラーとなった『失敗学のすすめ』(講談社)の中で、世の中の様々な失敗を分析し、その原因を10種類に大別した。無知、不注意、手順の不順守、誤判断、調査・検討の不足、制約条件の変化、企画不良、価値観不良、組織運営不良、未知──。

 これらのうち経営者が注意しなければいけないものは何か。答えは「すべて」であろう。組織運営不良など経営者に特有の問題だけでなく、無知や不注意といった初歩的なミスも安易に考えることはできない。これを防止する手立てを用意し、社員に徹底させなければ、会社を守れないからだ。

『社長のための失敗学』の「少し長い『あとがき』」で、畑村氏は経営判断のミスについて、次のように指摘している。

「『思いもしないことが起こる』というのは、正しくない」
「社長たる者、事が起こる前にあらゆる事態を考え尽くす」
「自分自身で外から見た視点を持つことが大切である」

社長のための失敗学

本書は、企業経営者の失敗事例を本人の体験談の形で収録したものに、著者が「失敗学」の立場から事例分析を付し、「経営における失敗」の体系化を試みたものである。

スキー人口の減少に歯止めがかからず倒産に追い込まれた志賀山リフト

倒産速報です。長野県山ノ内町でスキー場リフト管理・運営業の志賀山リフト(代表者:児玉紀元)が倒産しました。特別清算の開始が決定しています。負債総額は14億円です。

会社について
志賀山リフトは県内5カ所のスキー場で計9本のリフトとレストラン2カ所を運営。ピーク時の89年5月期には売上高が18億4969万円あった。

倒産の経緯
その後、スキー人口の減少に歯止めがかからず、09年5月期には約4分の1まで落ち込んでいた。このため、同12月に「志賀高原リゾート開発」に事業譲渡し、今年2月末に開かれた株主総会の決議を受けて解散していた。

編集後記
日経トップリーダーの連載をまとめた『星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則』。この本のストーリー構造は『もしドラ』と似ている。星野佳路社長が経営書を読み、その理論を旅館やホテルの経営に当てはめ、立て直しに成功した。ただし、『もしドラ』はフィクションだが、こちらは実話。事実に則して別タイトルをつけるなら「大学アイスホッケー部の元キャプテンが『ビジョナリーカンパニー』を読んだら星野さんになりました」。星野社長が、定評ある経営書から何を学び、どう実践したか。12の事例を一挙に読み取れる。

星野リゾートの教科書

サービスと利益両立の法則
やるべきことを、やっていないことに気づかされる一冊。
あらゆるハウツー本が溢れているのに、実践するときには生かせていないって痛感。ちゃんと教科書を読み込んで、きちんと理解することで、成功する可能性が高まると思いました。
中にでてくる本の中には絶版になってしまっているような本もあり、なおさら欲しくなるわけだったりしまえす。
ドラッカー、ポーター、コトラーは、間違いなく理解したい本の一つ。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。