規制緩和とは何だったのか問われるタクシーの親和交通鰍フ破綻

倒産速報です。東京都杉並区でタクシーの親和交通梶i代表者:石丸剛)が倒産しました。12月27日に民事再生法の適用申請を行い、28日に監督命令を受けています。負債総額は22億円です。

会社について
親和交通鰍ヘ、1953年創業の中堅タクシー会社。120台のタクシーを保有していた。

倒産の経緯
タクシー業界の規制緩和で需給バランスが崩れタクシーだらけになり売上不振に、最近では不況から更に客が減少して今回の事態に至った。規制緩和とは何だったのか問われる破綻である。
しかし、売上高は08年3月期18億円あったものの、不景気で2010年期には14億円まで減じていた。

編集後記
「お客様によろこんでいただく」ために「心を込めておもてなしする」こと。いまホスピタリティへの関心が高まっている。それを実践して業績をあげている会社がMKタクシーである。オーナーの全社員へのコミュニケーション戦略が会社を変えていく。市民から支持される会社になるためにMKタクシーが実践している“まごころ”経営の秘密を解く。

ハイ、MKタクシーの青木定雄です

預託金の償還問題で倒産した佐賀県唐津市でゴルフ場経営の鞄rテゴルフ倶楽部

倒産速報です。佐賀県唐津市でゴルフ場経営の鞄rテゴルフ倶楽部(代表者:金子晴信)が倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は56億3400万円です。

会社について
鞄rテゴルフ倶楽部は、1987年(昭和62年)9月に設立。1937年(昭和12年)7月に九州で5番目にオープンしたゴルフ場が前身で、戦後、唐津市の有力企業に成長した昭和自動車鰍中心に地元有志がゴルフ倶楽部として事業を引き継ぎ、法人化した。
91年3月には9ホールから18ホールコースとしてリニューアル、唐津湾を望む良好な景色に加えて名門ゴルフ場としての知名度は高く、会員数は約1000名を数え、ピーク時には4億円を超える年収入高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、近年は不況の長期化やゴルフ人口の減少、福岡地区ゴルフ場との競合などから利用客が伸び悩んだうえ、預託金の償還問題を抱えていた。

編集後記
不当な預託金償還ビジネスに対抗しゴルフ場運営の安定と会員の利益を護るための方策は何か。

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広告やチラシの減少で倒産した大正年間創業の中部印刷

倒産速報です。愛知県名古屋市中村区で大正年間創業の印刷会社の中部印刷梶i代表者:大橋榮三)が倒産しました。1月11日に事業を停止しています。事後処理を弁護士に一任し、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は4億円です。

倒産の経緯
不景気で得意の広告やチラシ、伝票類などが減り、競争も激化して採算も悪化、借入負担だけが増し、今回の事態に至った。

編集後記
倒産法のプロがやさしく解説!破産の崖ぷちにある個人、倒産の危機にある企業の確実な「再生への道しるべ」を著者自らの体験・経験を交えて、分かりやすく解説している。

こうすれば再生できる!

技術系企業経営者の陥りやすい破綻パターン 電子認証システムの潟lクステージが倒産

倒産速報です。東京都北区で電子認証システムの潟lクステージ(代表者:傍島祥夫)が倒産しました。1月7日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は18億円です。

会社について
電子認証システムの開発を行う潟lクステージは、各種賞を受賞するなど期待されていた企業であった。

倒産の経緯
しかし、売上高が増加するなか開発における先行投資が重なり、資金繰り多忙状態が続き、金融機関等もこれ以上支援するところもなく今回の事態に至った。09年3月期の売上高は約28億円で前期より2億円増加していた。
技術系企業経営者の陥りやすい破綻パターンであるが、傍島氏は早期に会社を売却して、自らは開発に専念すべきであったのでは・・・・。

編集後記
リーダーとして、教育者としての器を持った経営者はどれほどいるのか。単に「社長ごっこ」に興じているだけではないのか?業績復活で浮わつき始めた日本の経営者に贈る警告の書。

よき経営者の姿

2度目の民事再生を申請した山梨県富士河口湖町のリゾート施設「フィットリゾートクラブ」

倒産速報です。山梨県富士河口湖町でリゾート施設「フィットリゾートクラブ」を運営する鰍`C―FIT(代表者:河崎拓也)が倒産しました。1月11日に民事再生法の適用を申請し、保全命令を受けています。負債総額は9億円です。

会社について
フィットリゾートクラブ は1980年3月、会員制テニスクラブとして設立。富士山北麓地域のリゾート施設としてはパイオニア的存在。02年には社名を「ワイ・エス・ジェイ」に変更し、5万坪の敷地でホテルやゴルフ場、マンション分譲などリゾート施設の運営や販売を手がけていた。2002年6月のサッカーW杯日韓大会ではカメルーンチームが宿泊した。

倒産の経緯
しかし、景気低迷などで経営が悪化し、2002年9月に民事再生法適用を申請。企業再生投資ファンド「エーシーシーファンド」(東京都港区)の子会社AC―FITが事業を引き継いだ。2008年12月期の売上高は13億3000万円。その後は低迷が続いて資金繰りが悪化し、自主再建を断念した。
新たな支援者からの資金援助が決定しており、事業と従業員46人の雇用は継続する。フィットリゾートクラブ 運営会社の民事再生法適用申請は02年に続き2度目。

編集後記
元リッツ・カールトンの「伝説ホテルマン」がリッツ・カールトン、帝国ホテル、マンダリン・オリエンタル、ホテルニューオータニなどの事例を交えつつ、感動サービスの極意、気配り&心配りの話術、舞台裏の演出法、クレーマーまでもファンにする方法などを初公開!

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景気の悪化を読みきれなかった兜沒グリーンシステムの倒産

倒産速報です。福島県石川郡石川町で福島石川カントリークラブの兜沒グリーンシステム(代表者:土肥正司)が倒産しました。1月6日に民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は22億円です。

倒産の経緯
兜沒グリーンシステムは会員券の償還問題を抱え、不景気による来場者減、単価減にさいなまれていた。なお、当ゴルフ場の運営会社は兜沒グリーンシステムから会社分割され兜沒石川カントリークラブが運営している。

編集後記
先見性がなくては経営が出来ない時代に突入していることが理解出来ていなかった兜沒グリーンシステムでしょうね。
テレビはブラウン管から液晶へ、自動車はガソリンからハイブリッドや電気へと大きく変化しているのですね。
船井幸雄氏が2012年問題が今起こっていると指摘しています。

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「有意の人」5000人の思いがひとつになった!日本人が起こした「百匹目の猿現象」によって、この地球は優良星に変わり、よい世の中が近未来に実現していく。だから2012年に大変化はもはや起こらない。

不明朗な資金流出があった医療法人愛美会の倒産

倒産速報です。愛知県名古屋市中川区で歯科医院等の医療法人愛美会(代表者:中川恵裕)が倒産しました。12月16日に民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は17億円です。

会社と倒産の経緯
医療法人愛美会は1997年創業、2006年9月法人化。歯科医院のほか訪問歯科治療や有料老人ホームの経営を手がけていたものの、拡大路線から資金繰りが追いつかず今回の事態に至った。
2009年8月期の売上高は約14億円。民事再生されるかどうかは資金流出の使途解明が前提であろう。

編集後記
我慢して
我慢して言うから
毒がでちゃうんですよ。

 斎藤一人著『人生が全部うまくいく話』163頁


私は怒りっぽい方です。愛妻からもよく注意されますし、恐いとも言われたりします。少しでも怒るようなことがあった場合は我慢しないで、普通の言葉で口に出せば良いのでしょうね。

もし口に出すのが難しいような場合は、メッセージカードを作って台所のテーブルの上に置くようにすれば良いのではないでしょうかね。

毒が出る前に処理されることが一番ですよね。でも私は別の方法で毒が出ないようになりました。とは言ってもまだ2ケ月程度しか実行していませんがね。それは愛妻に「もう怒らない!」と約束をしたからです。

もちろん約束はしましたが、いつまで守れるのか不安もあったですが、とにかく「もう怒らない!」と約束したのですから出来るだけ守るようになってきましたね。

何かを変えようとしたときに、本気であれば比較的簡単に出来ることを知った今日この頃です。

【続報】業容を拡大したために負担が重荷となって倒産したシステム開発業者の潟Gムネット

倒産速報です。大阪府大阪市北区でシステム開発業者の潟Gムネット(代表者:萬野喜之)が倒産しました。12月31日に自己破産を申請し、同日破産手続き開始決定を受けています。負債総額は21億円です。

会社について
潟Gムネットは、1993年(平成5年)4月に設立されたシステム開発業者である。システム開発やコンピューター関連のコンサルティング・保守・運用などを主力に事業を展開し、大阪本社のほか東京・名古屋・札幌や中国に拠点を開設するなど事業を拡大していました。

倒産の経緯
リーマンショック後から急速に設備投資が冷え込み、主な顧客の通信社や金融機関のソフト開発投資も大幅萎縮、反面競争激化、その結果、大型システム開発が大幅減少、テクニカルサポートもコスト削減させられた。そうしたことから同社の売上高は、09年3月期48億円を計上していたものの、その後急速に悪化、業容を拡大(従業員350名、中国進出)させていたため、逆にコスト負担に耐えられず、今回の事態に至った。
こうした企業が行き詰るようでは、日本経済のジリ貧さが窺い知れるというものである。

編集後記
真の成長を実現する革新思考
拡大神話は完全に崩壊した!問われているのは真の成長だ。まさに今の時代に最もふさわしい経営の指南書。

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大きくなることと、大きくすることは全く違うことを知って欲しいですね。

多額の借入金負担に絶えられず倒産した贋科グランドホテルと贋科・滝の湯

倒産速報です。長野県茅野市でホテル経営の贋科グランドホテル(代表者:柳澤洋介)と贋科・滝の湯(代表者:柳澤洋介)が倒産しました。会社更生の開始が決定しています。負債総額は2社合計で15億3000万円です。

会社について
平成22年8月末まで蓼科グランドホテルが経営してきた「蓼科グランドホテル滝の湯」は大正15年に創業した蓼科地区では知名度、収容規模共にトップクラスを誇る老舗ホテル。
バブル期には東京都新宿区に日本料理店を出店するなど積極的に業容を拡大し、売上高は2年3月期に約37億円に達した。

倒産の経緯
しかし、その後は景気の悪化やレジャーの多様化等から観光客数が減少し売上はダウンの一途を辿り、22年3月期の売上高は9億円を割り込んだ。また、多額にのぼる借入金負担等によって収益も悪化し、同期まで6期連続の経常赤字を計上していた。

こうしたなか22年9月1日、最大の債権者である金融機関へ事前相談や説明をしないまま会社分割を行い贋科・滝の湯を設立、同日付で担保設定が為された不動産を除く資産を同社に移し、事実上ホテル運営を移管した。これに対して八十二銀行と日本政策投資銀行は、「今回の会社分割は銀行借入金の返済を免れようとする濫用的なものと判断」、また「このままでは事業継続が困難となる」との見解から、両行が会社更生法を申請していた。

保全管理人によると、今後は1月中旬からスポンサー企業の募集を本格化させ3月末までに選定する方針で、スポンサー選定に当たっては「蓼科グランドホテル滝の湯」のブランドイメージと雇用を維持し、地域経済に貢献できる企業が条件としている。

編集後記
重要な事業を継続させるためには、地震をはじめ、風水害、火災、テロなど、企業を襲う事業停止の脅威に備え事前に事業継続計画を策定することが重要。本書では、事業を継続していくことの重要性について事例を交えて分かりやすく解説している。

よくわかる不測の事態に備える事業継続BC入門

愛媛県四国中央市でシール・ラベル製造の滑ヨ西加工が倒産

倒産速報です。愛媛県四国中央市でシール・ラベル製造の滑ヨ西加工(代表者:石津清輔)が倒産しました。民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は5億円です。

会社と倒産の経緯
滑ヨ西加工は、民事再生中のタック化成梶i愛媛県四国中央市)のシール・ラベル製造の下請業者であったが、破綻後のスポンサーが、同社への発注を減じたことから行き詰った。

編集後記
ワクワクしていると
必ず「いいこと」が起きる

 斎藤一人著『お金儲けセラピー』190頁

なかなかワクワクすることが少なくなってきている自分です。大きな夢や楽しい希望を持って毎日ワクワクしながら生活をしていですよね。しかし、現実には今日も売上が少なかった、明日はうれるのだろうか、いつになったら不景気から抜け出すことが出来るのだろうか、今月末の支払いは大丈夫だろうか、などと心配ばかりしているような気持ちになっているのではないかと自己反省をしています。

ワクワクするような毎日を過ごすことが出来るように斎藤一人さんの本を読んでいるのに、いつの間にか落ち込んでしまっている自分は何をやっているのだろうか?

もっと気持ちを大きく持って、今は成功に向かって歩いている途中であって少なくともあと数年後には必ず成功者になれる。そして、成功者になったときには新たな夢や希望が湧いてきて新しく出発して、さらなる成功者への道を歩んでいるのだと自分に言い聞かせているのですね。

暗くならずに、明るく前向きになって、ジャンジャンそしてバリバリ働いて必ず成功者になります。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。