東京都品川区で映像コンテンツ配信・映像機器販売の潟lオが破産へ

倒産速報です。東京都品川区で映像コンテンツ配信・映像機器販売の潟lオ(代表者:白石義彦)が倒産しました。破産手続の開始申立を行っています。負債総額は36億円です。

会社について
潟lオは、潟lオ・インデックス(現商号:潟宴Cツマネジメント)から平成19年9月に会社分割の形で設立。分割前の前身企業は、ブロードバンドを利用した映像コンテンツ配信を手がけており、国内外の映画配給会社などコンテンツホルダーとの間で作品供給の契約を締結し事業を拡大。これと連動した映像機器の販売も賃貸アパート向けに行い、平成19年8月期には130億円内外の売上高を計上していた。その後、分社化し当社に主要な業務を継承し、旧会社は資産管理会社となった経緯がある。

倒産の経緯
その間、親会社の異動もあったが、コンテンツの獲得に伴う資金負担が重たかった上、版権に関連する減損損失の計上なども迫られていた。同業他社との競合も激化し、平成22年3月期の売上高は23億円内外と前期比半分の水準まで落ち込んでいた。加えて、不良債権等も発生するなか、9月29日に一部事業を別会社に譲渡していたが、9月30日に事業継続を断念した。

編集後記
平成17年度より全面適用されることになった減損会計について、最終的な適用指針(2003年10月31日公表)に基づいて書かれた最新の解説書。経理部門の担当者はもちろんのこと、企業で仕事をしておられる経営者、管理職をはじめ、すべてのビジネスマンの方々に読んでいただけるように、専門用語には、脚注で解説を付した。減損会計の理解に必要な「キャッシュ・フロー」については、特に、事例を示して分かりやすく説明。減損損失を発生させない企業経営についても、1章を設けて解説。資料として、「固定資産の減損に係る会計基準」を巻末に付した。

減損会計がよくわかる本

東京都品川区で映像コンテンツ配信の潟lオが自己破産へ

倒産速報です。東京都品川区で映像コンテンツ配信の潟lオ(代表者:白石義彦)が倒産しました。自己破産を申請しています。負債総額は36億円です。

会社について
潟lオは、2007年(平成19年)9月に設立した映像コンテンツ配信業者。2001年2月に設立された潟lオ・インデックス<現:潟宴Cツマネジメント>から会社分割する形で設立した。2008年4月に韓国資本下に入って、ブロードバンドを利用した映像コンテンツの配信や賃貸アパート向けに映像機器を販売し、2009年3月期には年売上高約47億円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、その後は映像コンテンツの版権に関連した減損を計上していた。また賃貸アパート向け映像機器の販売事業から撤退していたうえ不良債権も発生、今年9月29日に一部の事業を別会社に譲渡していた。

編集後記
「田中角栄は革靴のまま田植えを手伝った」「ビル・ゲイツは飛行機では必ずエコノミー席に座る」──。相手の立場で考えるという単純なことを極限まで突き詰める「サービスの天才たち」。本誌連載「あしたの普通」の著者が、豊富な実例を出しながら真のサービスについて指南する。

「サービス」をサービス!

かゆいところに手が届く禁断の仕事術
一流のフレンチ店ほど、さりげなくお客に「お箸をどうぞ」と提供する。
真のサービスとは特別な人が持っている特殊技能ではないのだ。
この世に「サービス業」はない。ホイチョイ・プロダクションズのブレーンが贈る「おもてなし」の秘技。

粉飾決算の疑いがあった兵庫県尼崎市で貨物運送の福井運輸鰍ェ倒産

倒産速報です。兵庫県尼崎市で貨物運送の福井運輸梶i代表者:松村 武彦、ほか1名)が倒産しました。事業を停止し、破産手続の開始申立準備を行っています。負債総額は40億円です。

会社について
福井運輸鰍ヘ業歴70年を超える老舗の運送業者。平成21年12月に上記所在地に移転するまで神戸市東灘区に長年にわたり本社を構え、地元阪神地区の酒造メーカーを得意先に事業基盤を確立していた。

倒産の経緯
しかし、主力先の酒造メーカーの衰退もあり受注環境は悪化、20億円台の年商が続くとともに、同業他社との価格面での競合も激しく、燃料高騰等に影響も重なり採算は悪化、打開策として食品関係を中心に積極的展開を図ったことから、受注面での改善は見られ年商は増収となっていたが利益確保はさらに難しい状況が続いていた。

そんな中、昨年5月27日付で本社不動産(神戸市東灘区)に対して神戸市によって差し押さえ登記(H21.6.5には解除)がなされるなど資金面での変調に加え、過年度にわたる不適切な決算処理も発覚、さらに取引金融機関へ返済条件の見直し等を要請するなど対外的な信用の低下が続いていた。

一方、昨年12月には本社を移転、同不動産を今年2月に売却しコスト削減有利子負債圧縮への努力も見られていたが、取引先の支援も限界に達し、先月末決済資金のメドが立たず決済不調となったことから先行きの見通しが立たなくなり今回の事態となった。

編集後記
43年連続増収!47年連続増配!超優良企業エマソン

成熟した製造業だから大きな利益が上がる

サービス産業化した米国で、しかも成熟産業での製造業で、驚異的にも半世紀にわたって連続増配を続けているエマソンというエクセレントな米国企業を紹介。

倒産した武富士のコマーシャルを作っていた中央宣興鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都中央区で広告代理店の中央宣興梶i代表者:大澤茂)が倒産しました。事業を停止し、事後処理は弁護士に一任しています。負債総額は76億3,200万円です。

会社について
中央宣興鰍ヘ、東京都中央区内で昭和28年9月に創業、翌年に法人化した広告代理店。昭和41年に中央宣興バンコクを設立したのを皮切りに、香港、インドネシアなどに海外法人を設立し、海外現地法人8社を展開していた。この間、昭和51年には現住所地に本社屋を完成させ、移転していた。

テレビコマーシャルなど放送広告をはじめ、大手の新聞、雑誌をはじめとした出版物などの印刷広告も手がけ、海外拠点を有する自動車、製薬会社、金融業者など国内の大手企業を得意先とし、業界では中堅上位に位置づけられていた。

先般、会社更生手続開始を申し立てた兜枢x士の名を一躍有名にした“武富士ダンサーズ”のCMを手がけたのも中央宣興鰍ナ、同CMを手がけた時期にあたるバブル経済崩壊直後には370億円を超える年商を計上していた。

倒産の経緯
しかし、近年はネット広告への移行などで主力先からの受注が減少、競合激化の波にものみ込まれ減収基調をたどっていた。

平成22年2月期の売上高は202億5,800万円内外まで落ち込み、今期も厳しい業況が続いていた。グループ間の事業再構築等の立て直しを図っていたが、資金繰りがひっ迫し、月末決済のメドが立たず、ここにきて事業継続を断念した。

編集後記
この大不況下で、会社はどうサバイバルしていくか。会計士であり、自らも数社の経営に携わる著者が、有事の経営の舵取りに不可欠な数字の読み方と考え方を解説する。
レバレッジ・シリーズの本田直之氏推薦。

不況でも利益を生み出す会計力

ビジネスリーダーは今、何をなすべきか?会社の「生き残り」と「事業再構築」を図り、「利益が出る体質」に生まれ変わらせる会計的経営思考を身につける一冊。

福島県会津若松市でホテル経営の活ー牧プリンスホテルが倒産

倒産速報です。福島県会津若松市でホテル経営の活ー牧プリンスホテルが倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は7億2,000万円です。

会社について
1980年に設立の活ー牧プリンスホテルは、会津芦ノ牧温泉にて客室数36室・収容人数153名を誇る「芦ノ牧プリンスホテル」を経営し、宴会宿泊客などを中心に売上は順調に推移していました。

倒産の経緯
しかし、景気低迷の影響で団体客の予約が落ち込むと業績は悪化。先行きが不透明な中、客足回復は困難と判断し、自力での経営再建を諦め今回の措置に至ったようです。
今後は営業を継続しながら再建を目指す見通し。

編集後記
老舗復活にかける人々の物語
星野リゾートほか全国の老舗旅館の復活劇を徹底取材。よみがえった旅館、その再生の内幕。

旅館再生

近年の旅館情勢がわかります。
旅館再生例や板場などの人事事情も簡潔に書いてありますので、旅館経営者や総支配人・支配人クラスが一度目を通してもよいかなと思います。値段も高額ではないので、全てを実践するのではなく、一つか二つでも参考になればよいという方にお勧めです。

ブラジル人の工場就労者減少の影響を受けて父さんした潟Cンフォニックス

倒産速報です。東京都豊島区で携帯電話のレンタルなどを行っていた潟Cンフォニックス(代表者:淺野浩志)が倒産しました。民事再生法の適用を申請しています。負債総額は15億4,200万円です。

会社について
潟Cンフォニックスは主に愛知県、群馬県、埼玉県に就業目的で来日しているブラジル人を対象として、携帯電話のレンタル及び国際電話回線の割引サービスを行い、ピーク時の平成18年12月期には年商32億3200万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、その後は同業との競合に伴う固定客の脱落、不況に伴う就業ブラジル人の減少等で業績はジリ貧を余儀なくされ、平成21年12月期の年商は約20億円に留まっていた。減収に伴う損益面の悪化で資金繰りも多忙化。自力での再建を断念し、今回の措置となった。

編集後記
カリスマ社長率いるワンマン経営から、全員経営へのシフトを進めてきた日清食品二代目社長が語る経営論。創業者は「異能の人」、後継者である自分は「凡能の人」と言い、創業者とうまく付き合う秘訣として「会社の無形資産の中で最大価値は『創業者精神』であると思え」「二代目の功績は創業者の偉業の中に含まれると思え」などを上げる。

カップヌードルをぶっつぶせ!

創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀
二代目が創業者を語った例はあまりない。世の中の大半は、二代目にそんな資格はないと思っている。私は逆に、二代目にしか語れないことがあると思っている。それを正直に、しかし謙虚に語ったつもりである。(…)私が一貫してやってきた仕事は、創業者の率いるワンマン経営を、多くの社員が参画して運営するシステム経営にシフトすることだった。創業者がいなくなってから、いつまでも古い企業体質を引きずったために、おかしくなっていった会社をたくさん見てきた。それだけは避けたかった。─「おわりに」より。DVD付。カップヌードルの伝説的CM「hungry?」と「NO BORDER」を収録。

埼玉県春日部市で貨物自動車運送業及び倉庫業の東洋倉庫鰍ェ倒産

倒産速報です。埼玉県春日部市で貨物自動車運送業及び倉庫業の東洋倉庫梶i代表者:高橋耕志)ほか1社 が倒産しました。民事再生法の申請を行っています。負債総額は 2社の合計で30億3,200万円です。

会社について
東洋倉庫鰍ヘ貨物自動車運送業及び倉庫業を主に行い、食品スーパーを主力としながら紙製品など他方面にも受注基盤を形成、平成19年3月期には25億2359万円の売上高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、その後は燃料価格高騰を受けて収益面は低迷。さらにリーマン・ショックを契機とする市況低迷や同業者間の競合から受注動向は下降線をたどり、22年3月期の売上高は17億1271万円まで減少。業況悪化に伴い資金繰りは逼迫、支えきれず今回の措置となった。

東洋物流鰍ヘ東洋倉庫鰍フ運送部門としての位置づけだったが、同社に連鎖する形で同様の措置となった。今後はスポンサー契約を結んでいる都内の運送業者に事業譲渡の方向で調整を進めている。

負債は東洋倉庫が25億7865万円(平成22年3月期決算ベース)、東洋物流鰍ェ4億5335万円(21年12月期決算ベース)で合計30億3200万円。

編集後記
全国のホワイトカラーの皆さん!サラリーマンの「王道」を歩んでみませんか。夢は大きく、「社長になる」。家庭円満、遊びもこなす。成果主義、リストラ、賃金の頭打ち…働く環境は大きく変わりましたが、そんな会社を颯爽と駆け抜ける新サバイバル術を伝授します。格差社会だからこそ、「正社員」の地位を守り、「サラリーマン道」を極めるのです。

出世はヨイショが9割

まじめにデータを駆使してサラリーマンを様々な角度からあぶりだした労作。世渡り術はじめたしなみのノウハウが満載。

東京都新宿区で消費者金融大手の兜枢x士が更生法申請

倒産速報です。東京都新宿区で消費者金融大手の兜枢x士(代表者:清川昭)が2010年9月28日午後に更生法申請します。負債総額は4336億円です。

消費者金融大手の武富士は28日午後、会社更生法の適用を東京地裁に申請する。清川昭社長と創業家の武井健晃副社長は責任を取って辞任する。利用者が利息制限法の上限金利を超えて支払った利息(過払い金)の返還額は大幅カットされる見通しだ。

負債額は約4336億円。過払い金の未請求分を含めると「1兆〜2兆円規模に達する」(業界関係者)との見方もある。

武富士は派手なテレビコマーシャルや無人契約機の展開で貸し出しを伸ばし、00年代前半に業界トップとなった。しかし、最高裁が06年1月、利息制限法の上限を超える「グレーゾーン金利」を事実上認めない判断を示したため、利用者からの過払い金返還請求が急増。貸金業法改正による規制強化やリーマン・ショック後の金融混乱も加わり、銀行グループに属さない独立系の武富士の資金繰りは急速に悪化していた。

武富士は裁判所が任命する管財人の管理下で更生計画の策定に着手するが、事業内容に詳しい一部経営陣を残留させる「DIP型会社更生」の手法を使う方針。スポンサー探しも急ぐ。過払い金は社債など他の債務とともに大幅カットされる可能性が高く、利用者も負担を強いられることになる。

編集後記
イエローハット創業者の鍵山秀三郎氏が、経営者が仕事にどう向き合えばいいかをまとめた一冊。「取引先との作法」「商売の作法」「経営者の作法」などに分け、「社員が卑屈になるような取引はしない」「社員の人生と会社の経営理念を一致させる」など、礼にかなった経営の大切さを説く。読み終えた後、思わず背筋が伸びる。

仕事の作法

「人間力」を高めるバイブル。社内外におけるマナーから、お客様や取引先に対する接し方まで、品格ある社会人になるための心得を網羅。

東京都大田区で病院経営の(医)財団東京厚生会が倒産

倒産速報です。東京都大田区で病院経営の(医)財団東京厚生会(代表者:徳山代之)が倒産しました。破産手続の開始が決定しています。 負債総額は現在、調査中です。数億円規模を抱えているもよう。

会社について
(医)財団東京厚生会(は、昭和29年に徳山診療所として開設され、昭和36年に医療法人として法人化。115床を有する医療型扶養病床として身寄りの無い高齢患者を長期間にわたり受け入れ、平成17年3月期には年商9億1800万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、バブル期における不動産失敗により、多額の負債を抱えることとなり、多忙な資金操作を余儀なくされ、業績面も外来患者の減少などで売上は伸び悩んでいた。

そうした中、昨年10月には債権を買い取った外資系ファンドが物件を差し押さえ、東京地裁から競売開始決定を受けていたほか、6月30日には外来診療を休止し、7月10日付で休院となっていた。その後も看護士、介護、事務職員など約130人の給与未払い、転院した入院患者7名の急死が判明するなど、次々と不祥事が表面化していた。

編集後記
危機的局面で経営者がとるべき行動は何か。ビジネススクール元教授で、有名企業の経営参謀を務めてきた著者が販売、財務など各部門ごとに具体策を示す。最重要課題は現金の確保で、キャッシュベースでの損益分岐点が会社を見直すうえで有益な指標になるとしている。

徹底のリーダーシップ

最悪のシナリオから最高の結果を生む経営
組織のどの構成員も重要な役割を担っている。過酷な現実に立ち向かい、何をなすべきか考え、それを確実に実行する。ハーバード・ビジネススクール元教授。アメリカで最も影響力を持つ経営アドバイザーの一人。GEやフォード、デュポン、トムソン・コーポレーション、バンク・オブ・アメリカなど一流企業でCEOの参謀として絶大の信頼を得てきた。日米でベストセラーとなった『経営は「実行」』(日本経済新聞社、2003年)をはじめ、『いま、現実をつかまえろ!』(日本経済新聞社、2005年)など著書多数。

兵庫県神戸市西区で医療法人社団白眉会が倒産 負債総額56億円超

倒産速報です。兵庫県神戸市西区で佐野伊川谷病院ほか経営の医療法人社団白眉会(理事長:佐野均)が倒産しました。9月27日に神戸地裁へ民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けた。負債総額は56億3,800万円です。

会社について
医療法人社団白眉会は、1994年(平成6年)7月に現理事長兼院長が「佐野伊川谷病院」として開業、96年(平成8年)7月に医療法人社団に法人化したもの。「佐野伊川谷病院」は内科、外科、消化器科、産科、小児科など11診療科目を備え、100床以上のベッドを有する総合病院。このほか「佐藤クリニック」「画像診断クリニック」、介護老人保健施設「エルダービレッジ」も併営し、神戸西エリアの中核医療施設として高い知名度を有していた。業績面も診療施設の拡充に伴い堅調な推移を辿り、2009年3月期には年収入高約32億9200万円を計上、約8200万円の純利益を確保していた。

倒産の経緯
しかし、2009年3月に竣工した新病棟の建設資金について、メーンバンクからの融資が当法人の決算書に疑義があることを理由に実行されず、メーンバンクと協調融資を予定していた複数の金融機関からも資金調達ができなくなり、施工したゼネコンへの支払いが滞ったため、建物の引渡しを受けられない事態に陥った。

新病棟への移転が暗礁に乗り上げて対外信用が低下、2010年3月期の年収入高は約30億3800万円にとどまり、最終損益は介護老人保健施設建設や介護士育成学校買収など過去の投資案件の損失計上で約6億2300万円の欠損を計上するに至った。これにより、財務面では債務超過に陥る一方、資金繰りにおいては新規資金調達先の確保が難航する中で、今年6月にはゼネコン側が新病棟の競売を申し立て、その後診療報酬の差押え措置を断行したことから、当法人は自主再建の道を断たれ、裁判所の管理下での再生を図ることとなった。

編集後記
病院の再生を担当する実務家と医療機関経営の法務を研究する弁護士グループの共著。医療事業をより強靱に再構築する戦略と実行するために必要な法務の知識を網羅。資料編として、医療法人のM&Aに関連する各種契約書類のひな形を多数収載。

病院再生

医療機関向けのファイナンスを考える際の概念を学ぶには的確な書籍と考えます。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。