東京都渋谷区で人材関連事業の潟Kブパートナーズと鞄d販が倒産

倒産速報です。東京都渋谷区で人材関連事業の潟Kブパートナーズ(代表清算人:加藤康二)と神奈川県横浜市港北区で OA機器の販売やサポートを行っていた鞄d販( 代表清算人:加藤康二)が倒産しました。特別清算の開始が決定しています。負債総額は2社合計で1億2700万円です。

編集後記
役に立たないことに
時間をかけるのをやめな。

 斎藤一人著『お金儲けセラピー』66頁

この言葉は良く分かります。問題は何が「役に立たないこと」なのか、何が「役に立つこと」なのかの判断が非常に難しいのですよすね。

一番多い「役に立たないこと」とは、友人・知人・仲間と一緒になってグチ・不平・不満を酒を飲みながら言い合うことでしょかね。決して建設的な会話は出てきませんし、ストレスの解消にもあまり役立っていないようです。

物事に取り組んで失敗した場合には、役に立たない時間を過ごしてしまったと思う場合が多いですが、考えようで役に立つ場合も多いようですね。

失敗は同じ過ちを犯さないという反省に立てば、次からは失敗の原因を一つ減らすことが出来るのですよね。

斎藤一人さんの言葉は本当に難しい言葉は使っていませんが、冗談やたとえ話程度に聞き流していると、それこそ失敗するような気持ちになっています。

もう少し真剣になって斎藤一人さんを勉強してみる必要があるのではないかと思うようになってきました。よく斎藤一人さんは100回聞きのCDを出していますが。100回聞く意味がおぼろげながら分かってきたような気持ちになっています。

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志摩の「紫光」再生法 地裁支部受理、旅館の営業は継続

倒産速報です。志摩市浜島町浜島で旅館を経営する且光(代表者:井上大)が倒産しました民事再生の適用を申請し、受理されています。負債総額は約19億3700万円。旅館「紫光」の営業は続ける。

会社について
且光は1972(昭和47)年設立。大宴会場やダンスホールなどを備える総合旅館として人気を博し、98年には温泉を導入。2002年3月期には約11億5600万円の年収入高を計上した。

倒産の経緯
だが、温泉開設や増改築に伴う借り入れの負担増大に加え、景気悪化で集客も落ち込み、近年は資金繰りが悪化。07年には債権回収会社に債権譲渡され、その後、債権はさらに外部のファンドへ譲渡。再建協議が続けられたが折り合わず、同法の申請に踏み切った。

今後は入札を実施し、外部よりスポンサーを募って再生を図る。井上大社長は「責任を取って辞任する。新経営者は地元発展のために尽くしてほしい」とのコメントを出した。

編集後記
老舗復活にかける人々の物語
星野リゾートほか全国の老舗旅館の復活劇を徹底取材。よみがえった旅館、その再生の内幕。

旅館再生

近年の旅館情勢がわかります。
旅館再生例や板場などの人事事情も簡潔に書いてありますので、旅館経営者や総支配人・支配人クラスが一度目を通してもよいかなと思います。値段も高額ではないので、全てを実践するのではなく、一つか二つでも参考になればよいという方にお勧めです。



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愛知県小牧市の大恵梶i代表者:品川郁夫)が倒産

倒産速報です。愛知県小牧市の大恵梶i代表者:品川郁夫)が倒産しました。事業を停止し、事後処理を弁護士に一任、自己破産の申請準備に入った。 負債総額は約2億円です。

会社と倒産の経緯について
一部事業は関係会社に移管?

編集後記
「できないこと」はやらない。
「できそうなこと」を必死でやればいいの。

 斎藤一人著『人生が全部うまくいく話』101頁

考えてみれば当然のような名言ですよね。「できないこと」はやらないではなく、「できないこと」はできないのですよね。

ただしどこまでが「できないこと」なのか判断することは結構難しいですがね。たとえば私がオリンピックで金メダルをとりたいと思っても絶対に出来ないことなのですよね。

でも100メートルを走るのに今よりも少しだけ早く走れるようにようにすることは可能なのですね。何が出来ないことであって、何が「できそうなこと」なのかを判断するのは自分自身でしかないのですね。

「できないこと」と「できそうなこと」の判断を誤っている場合が多い自分ではないかと反省している部分も多くありますね。お金持ちになりたいという願望があります。では何によってお金持ちになろうとするのかを決めなければなりません。

一応複数の方法でお金持ちになる努力をしていますが、思ったような結果がなかなか出てきません。自分では「できそうなこと」であり「楽しい」ことなので継続していますが、趣味になっているのではないかと反省している今日この頃です。

お金持ちになろうと思って行動をし始めてから、実際にお金持ちになるには10年かかると斎藤一人さんが言っていたようですから、諦めずに10年間頑張ってみますね。


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モンゴルの資源開発事業投資のグローバルアイズ鰍ネど3社が倒産

倒産速報です。東京都港区でモンゴルの資源開発事業投資のグローバルアイズ梶i代表者:河原正佳)と関連会社である大阪府大阪市中央区のアイ・ベスト梶i代表者:河原正佳 )と東京都中央区のリアルアセットマネジメント梶i代表者:岡村和重)が倒産しました。第三者破産申立てが行われています。負債総額は調査中です。

会社と倒産の経緯について
グローバルアイズ鰍ヘモンゴルの資源開発事業投資を募って資金募集を無許可で行い、今2月には警視庁から金融商品取引法違反の容疑で家宅捜索を受けるなどしていた詐欺会社。既に会社の実態は消しているようである。警察は同容疑で逮捕すべきであったが、日本の警察は特に金融事件では亀さんだから既にトンズラしているようである。

編集後記
やはり成功者の頭の中は違った。本書では、そうそうたる起業家11人の頭の中を大公開。起業の原点、信念、失敗談、独自のマネジメント論など、膨大なお金と時間を費やしてきたノウハウをこの1冊に凝縮。

すごい人の頭ん中すごい起業家

佐々木かをり さんの言葉が印象に残りました。
「やると決めたことをやるという力をコミットメントというんですね。
絶対にやると信じていることは、必ず成し遂げられるということ。」

まだ今読みかけてるんですけど、これすごいです!!
めちゃめちゃヒントがいっぱい♪起業を考える人も、もう始めちゃってる人も、とても参考になる実体験から来る言葉を、いっぱい知ることが出来ます♪(^。^)

起業家11人のインタビュー集。
どのインタビューも面白い。個性がくっきり、やる気と夢とあきらめない気持ちを感じました。


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兵庫県三木市でゴルフ場「関西ゴルフ倶楽部」経営の三明 鰍ェ倒産

倒産速報です。兵庫県三木市でゴルフ場「関西ゴルフ倶楽部」経営の三明 梶i代表者:松本豊行)が倒産しました。民事再生の適用を申請し、保全命令を受けています。負債総額は145億円です。

会社について
三明 鰍ヘ、2003年(平成15年)1月に大松産業(株)(三木市)より分社化して設立。同社が経営していたゴルフ場「関西ゴルフ倶楽部」(18ホール、パー72、7026ヤード)のほか、同ゴルフ場に隣接するゴルフ練習場「よかわゴルフスクエアヴェルデ」の経営を手がけ、2006年9月期には年収入高約9億3000万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、景気低迷や近隣ゴルフ場との競争激化により、入場者数・客単価ともに落ち込み、2009年9月期の年収入高は約8億1100万円にダウン。設立以来、毎期赤字決算が続き債務超過に陥っていたことで、今年12月に迫った預託金償還のメドが立たなくなり自主再建を断念。今回の措置となった。

なお、11月12日付でリゾートトラスト梶i東証・名証1部)および同社100%出資子会社のリゾートトラストゴルフ事業梶i名古屋市)と再建支援契約を締結し、今後、リゾートトラストゴルフ事業鰍ェ三明のスポンサーに就任する予定となっている。

編集後記
不運は幸運の入り口である。
[ 内容 ]
勝負師として長年にわたり「運」について考察し、研究を続けてきた著者による、目からウロコの「勝負運」論。目先の不運に惑わされることなく、真の幸福をつかみ取るには何を大切にすべきか。ここにすべてを披露。

不運のすすめ

「不運」と「幸運」は、まさに表裏一体の関係にある。「幸運」だけでは人生は勝てない。



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東京都江東区で印刷、紙卸しのサンケイワークス鰍ェ破産へ

倒産速報です。東京都江東区で印刷、紙卸しのサンケイワークス梶i代表者:池田速雄)が倒産しました。事業を停止し、事後処理を弁護士に一任し、破産手続開始申立の準備に入っています。負債総額は10億円です。  

会社について
サンケイワークス鰍ヘ昭和63年7月に設立し、洋紙卸売業を中心に事業を展開していたが、その後、印刷事業に参入し、パンフレット、チラシ、名刺、ゼッケン等の企画・製作、また断裁加工も手掛け、近年では図書館のブックコーティング事業にも参入していた。
平成18年7月期には年商10億1,500万円内外を計上していた。

倒産の経緯
その後、印刷業界の低迷に伴い受注状況が悪化し、平成21年7月期には年商5億5,000万円内外にまで落ち込み、利益面も急降下し、厳しい運営状況となっていた。

そうしたなか、平成21年11月に竃L和印刷(千葉県佐倉市、印刷)から設備・従業員と共に一部事業を譲り受け、大幅に業容を拡大。しかし、もともと収益状況が悪化していた上に、譲り受けた事業も経費がかさみ収益改善には寄与せず、結果、平成22年7月期は年商10億6,700万円内外と大幅増収となった一方で、営業赤字5,100万円内外を計上し、最終赤字転落を余儀なくされた。

この間、主力仕入先の1社は今年4月に債権譲渡登記を設定して保全強化へ向かい、さらに今年8月には主力受注先の潟jチオリ(東京都新宿区、印刷・広告デザイン等、10月25日破産手続開始決定)が事業を停止したことで周囲の警戒心はますます強まっていた。そのようななか今年9月7日に事業を停止した滑p谷商店(石川県金沢市、紙卸し、11月1日破産手続開始決定)に対し、多額の焦げ付きが発生し、資金繰りが急激に悪化。9月10日の決済ができず、その後、仕入先数社の協力を得ながら9月末や10月の決済を乗り越えてきたが、それも限界となり、今回の事態となった。

編集後記
TV番組で数々の経営者が波乱万丈の人生を語っています。有名企業の経営者の普段なかなか聞けない話を実からジュースを搾り出すように、そのエッセンスだけを凝縮した本だと思います。1つ1つ納得することばかりです。官僚的な会社にありがちな状況が経営陣には本書に登場する経営者の金言が胸に突き刺さるでしょう。

カンブリア宮殿 村上龍×経済人社長の金言

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北海道登別市でゴルフ場運営登別リゾート開発鰍ェ倒産

倒産速報です。北海道登別市でゴルフ場運営登別リゾート開発梶i代表者:南太郎)が倒産しました。民事再生の手続開始申立を行っています。負債総額は13億円です。

会社と倒産の経緯について
昭和60年3月に設立したゴルフ場運営会社で「登別カントリー倶楽部」を経営。ピーク時の年商は3億円を超えていたが、近年はプレーヤーの減少が続き、平成21年12月期時点の売り上げは1億5,000万円内外の計上にとどまっていた。収益も低調ななか、預託金償還問題も重なり今回の措置となった。

編集後記
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。

経営戦略を問いなおす

やはり「経営は人次第」ということのようです。企業はやはり、いかに良い人材を集め、育てるかということが最も重要だと改めて感じました。
三品さんは日本企業の経営戦略の不全を訴えている方です。
経営戦略は経営トップの頭の中に有り、優れた経営トップを継続的に生み出す仕組みが、企業成功の鍵との論理を展開しております。一生懸命働いているのに、なぜ日本企業は収益率が先進諸外国に比べて低いのか?その回答の一端がここには有ります。


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東京都葛飾区でネットツアー旅行代理業者の鰍q−A−Jが倒産

倒産速報です。東京都葛飾区でネットツアー旅行代理業者の鰍q−A−J(代表者:ラジキショール・カトリ)が倒産しました。事業を停止していましたが、破産開始決定を受けています。負債総額は8億円です。

会社と倒産の経緯について
消費不況で旅行者が少なくなったことによる。
鰍q−A−Jに対して既に支払い、楽しみにしていた旅行に行けなくなった多くの人がまた犠牲になった。

編集後記
クレジット・サラ金・商工ローン・ヤミ金融に負けない
本書は、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などによる被害者の生々しい体験を紹介するとともに、サラ金CMの問題点、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などの問題点、高金利のサラ金や商工ローンを利用しないで済む公的低利融資制度の紹介、多額の借金を抱えた場合の解決方法と相談窓口などをわかりやすく解説したものである。

借金地獄からの脱出法


過払い金請求最終案内

東京都江東区で印刷業のサンケイワークス鰍ェ角谷商店に連鎖して倒産

倒産速報です。東京都江東区で印刷業のサンケイワークス梶i代表者:池田速雄)が倒産しました。事業を停止し、事後処理は弁護士に一任し、自己破産の準備に入っています。負債総額は10億円です。 

会社と倒産の経緯について
9月1日に破綻した滑p谷商店に約5,000万円の焦げ付きが発生、手をいろいろ打ったが、不況から受注不振もあり資金繰りに限界が生じ自己破産に至った。
民事再生でも良かったと思われるが疲れたのであろう。

編集後記
会社を変える経済が変わる
倒産は企業の死滅ではない―法的整理・私的整理の仕組みや投資ファンドの役割をわかりやすく解説。

事業再生って何だろう?


債務整理は司法書士へ

福岡県福岡市東区でソフト販売会社の潟Pイ・シー・エスが倒産

倒産速報です。福岡県福岡市東区でソフト販売会社の潟Pイ・シー・エス(代表者:堺徳昭 )が倒産しました。自己破産が決定しています。負債総額は1億5000万円です。

会社と倒産の経緯について
不況や経費節減により官庁や企業・個人などがソフト投資を大幅にダウンさせていることから、同社は販売不振に陥り、今回の事態に至った。

編集後記
企業再生プロセスのすべてを詳解。DCF法に基づいた企業実態分析から具体的な健全化・再建手段まで、第一線のプロが体系的に解説した必読の教科書。

企業再生の実務

少し古い本ですが、基本的な実務知識の整理には役立ちます。


借金問題バッサリ解決
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。