今年2番目の規模!三和ファイナンスの鰍rFコーポレーションが破産

倒産速報です。神奈川県横浜市港北区で消費者金融の鰍rFコーポレーション(代表者:日置真)が倒産しました。8月26日に破産手続開始決定を受けています。負債総額は1897億円です。

会社と倒産の経緯
鰍rfコーポレーションは昭和48年の創業以来、「三和ファイナンス」の名称で消費者金融業を営み、一時は日本国内に400店舗以上を構え営業収入400億円以上を計上し、準大手の規模を築いていた。
平成20年9月には、かざかファイナンス梶i当時、現:ネオラインキャピタル)の傘下に入り、同社から資金的な支援を受けていた。
前後して、過剰な取立行為などのため営業停止処分を受けたり、さらには消費者金融業への過払金返還請求が社会問題化し、当社も同請求権をもつ債権者から破産を申し立てられるなど、経営が大きく変動することとなった。
ここ数年は債権者からの破産申請ならびに申請棄却を繰り返すなか、事業継続を図っていたものの資金繰りが厳しくなり、今般ついに破産開始決定が下る事態となった。
今年に入ってからは活タ愚楽牧場(負債総額4330億円)に次ぐ2番目の規模。

編集後記
時代を切り開く「事業、組織、人材」戦略
いかにして未来に通じる「事業戦略上の次の一手」を見つけるか。第一の鍵は、現場現実のメカニズムをスピーディに解明することである。それは可能である。事業のフロンティア突破の鍵は、「三時間」か「三日」、あるいは「三週間」以内で、スピーディに解明できる!
ところが筆者の経験では、その結果、半分以上の確率で「未来に通じる打ち手」が、想定外の世界にあることが判明する。そしてそのとき人も組織もためらってしまうのだ! 著者は、様々な実戦事例を紹介しながら、多くの企業が「古い戦略思想」の影響下で、 従前通りの打ち手を繰り出し続けがちなメカニズムをえぐり出し、未来を志す読者の意識に揺さぶりをかける。

【送料無料】フロンティア突破の経営力

本書は、人と組織が戦略的に動くための実戦的なヒントや方法論を伝える、本格的かつ実戦的な現代版経営戦略書である。
大前研一氏、米長邦雄永世棋聖、中條高徳アサヒビール名誉顧問、斑目力曠ネミックラムダ創業経営者らが共鳴、推薦。

群馬県高崎市で結婚式場ル・ヴィラージュ・アンシャンテの潟Aンシャンテが倒産

倒産速報です。群馬県高崎市で結婚式場ル・ヴィラージュ・アンシャンテの潟Aンシャンテ(代表者:大久保隆)が倒産しました。8月4日に民事再生法の適用申請を行い、監督命令を受けています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aンシャンテは、新潟県長岡市にある結婚式場をメインとする複合施設「ル・ヴィラージュ・アンシャンテ」の運営を行っている会社。
先の東日本大震災により売上高が激減、資金繰りの目途も立たなくなり、今回の事態に至った。
関連会社の潟Tンクス・オペレーション・パートナーズは、当結婚式場や「フォレストキャッスル伊勢崎」の結婚のオペレーションを行っていたが、8月17日他社に事業譲渡している。

編集後記
真の利益中心型ビジネスへの革新
プロフィット・ゾーン-それは、持続的かつ卓越した収益性で、企業に莫大な価値をもたらす領域である。利益を追求しない企業などない。
だが、利益が生じる真の背景や理由を理解している企業は非常に少ない。
もはや、市場シェア優先の経営戦略では、勝ち残ることは不可能なのだ。
本書の目的は、「収益性の秘密」を、大成功企業のビジネス・デザインから見出せる新しいアイデアによって解き明かすことにある。

【送料無料】プロフィット・ゾ-ン経営戦略


創業から6ケ月で倒産した北海道札幌市白石区で介護サービス事業の潟Pアグループ北翔

倒産速報です。北海道札幌市白石区で介護サービス事業の潟Pアグループ北翔(代表者:野月一夫)が倒産しました。8月8日に破産手続きの開始決定を受けていたことが分かりました。負債総額は900万円です。

会社と倒産の経緯
潟Pアグループ北翔は昨年11月に設立された。
今年2月1日に民家を利用した通所介護事業所「デイサービスセンターひまわりの丘」を同市内で開設したものの、当初の想定よりも利用者数が伸び悩んで売り上げが低迷したため、事業の継続を断念。8月5日に破産を申し立てた。

編集後記
会話文による解説と豊富なイラスト&演習問題で基本の
経営戦略を策定する際のポイントとは?経営環境分析は内部環境分析が鍵となる。
中小企業での経営戦略と支援制度の活用。
会話文による解説と豊富なイラスト&演習問題で基本のすべてを簡単マスター。

【送料無料】「経営戦略の基本」がすべてわかる本

大阪府大阪市北区で外国為替取引の潟Aップルウェブが破産

倒産速報です。大阪府大阪市北区で外国為替取引の潟Aップルウェブ(代表者:岡本智文)が倒産しました。8月5日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は5億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aップルウェブは外国為替直物取引仲介業者。
平成17年12月金融先物取引法違反で金融庁より事業停止命令を事業停止状態としていた。経営者らはかなりの資金を沈めたと思われる。

編集後記
社長と社員全員が一緒に考える
経営者の仕事は未来を、戦略を考えることだ。しかし「高級路線で差別化」などお題目のような戦略を唱えている会社は多い。
これでは現場がどう動けばいいかわからない。
本書は経営戦略立案の実践で使える戦略ツールを、社長、事業部長、そして将来、経営を担っていくべき人のために体系的にまとめたものである。
今まで、なんだか経営戦略のことがわからなかったという人にもしっかり「腹に落ちる」一冊。

【送料無料】経営戦略立案シナリオ

経営者の仕事は、営業、マーケティング、開発、生産、人事などを俯瞰し、全体最適を考えること。著者が体系化し、現場での実験を重ね、実践で使えるようにした経営戦略の5つの道具「戦略BASiCS」の使い方を解説する。

10年以上赤字が続き!和歌山県田辺市で運送業の田辺運送鰍ェ倒産

倒産速報です。和歌山県田辺市で運送業の田辺運送梶i代表者:小川卓雄)が倒産しました。8月15日付で事業を停止し、自己破産申請の準備に入り倒産する見通しが明らかになりました。負債総額は6億7000万円です。

会社について
1944年に先々代の小川政治郎氏が設立の田辺運送鰍ヘ、和歌山県内を中心に貨物運送を手掛け、その後は大阪市内に営業所を開設したほか、倉庫業への進出や物流倉庫の建設など積極的な事業展開を見せていました。
本社以外に本社敷地内と御坊市、和歌山市、大阪市、大阪府茨木市に計五つの営業所を構え、家電メーカー系の物流業者や大手医薬品卸売業者などから受注を受けていた。
年商は91年度と92年度に20億円だった。

倒産の経緯
しかし、景気低迷による荷物受注の減少に加え、燃料の高止まりによる経費圧迫などで業績が悪化すると、積極的な事業拡大も裏目となり資金繰りが逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

2005年度からは13億円前後で推移し、関係者によると、10年以上赤字続きで、資産を売却したり、経費を削減したりして経営を維持してきたが、これ以上の事業継続は顧客に迷惑を掛けると判断し、15日に廃業することを決めた。
同日、特定の取引先数社にファクスで廃業を通知。社員やパート約110人には郵送で解雇を伝えた。

13〜16日は盆休みで、12日夜に田辺など各営業所に到着した荷物は17日朝になっても各営業所に置いたままとなった。荷物も含め、建物や敷地内にある物件の持ち出しは違法だとする通知書が代理人から届いたからだという。田辺営業所では荷物が十数個滞っていたが、17日午前11時前、代理人に確認したうえで訪れた客に引き渡した。

16日、事業停止を知った社員や労働組合員ら二十数人が田辺営業所に駆け付け、電話などの対応に負われた。浜智樹所長(41)は「私たちも戸惑っており、お客に本当に申し訳ない。これからの生活が心配だ」と話した。

編集後記
企業文化のブランド化こそ最強の差別化戦略である。「メンバー第一、顧客第二主義」「メンバー相互で決める民主的な給与体系」「サービス残業・ノルマ・競争なし」「スタートアップミーティング」「ユナイテッドユニッツ」「面接で100人に1人しか通さない妥協なき採用」「完全禁煙」…数々のユニークな制度構築により驚異的に業績を伸ばし、「宇宙一」を目指す注目のベンチャー企業。その秘密とは。すべては『LR HEART』から生まれる。

【送料無料】宇宙一愛される経営

福岡県福岡市博多区でソフト販売のエスピーエフ鰍ェ倒産

倒産速報です。福岡県福岡市博多区でソフト販売のエスピーエフ梶i代表者:佐藤博矢)が倒産しました。7月26日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は1億5000万円です。

会社と倒産の経緯
エスピーエフ鰍ヘ、平成7年11月設立された電子カルテ・介護支援、健診などのシステムパッケージ及び機器の販売会社。
医療機関も今は変なことをしない限り儲からず、設備投資を抑制しており、同社の販売も不振に陥っていた。

編集後記
一流アスリートのようにベストコンディションで成果を上げる!くたびれた貴方を元気にするマル秘テクニックとは。

【送料無料選択可!】できる社員の健康管理術 産業医が教える、生産性を高める暮らし方・働き方...

長引く不況で、賃金・ボーナスも上がらない中、ビジネスマンは会社から「業績アップ!」「成果を出せ!」「部下を育てろ!」と無理難題を突きつけられる。たまるストレスを発散させようと、盛り場に繰り出すと愚痴に深酒。
アルコールの量が過ぎると、興奮作用が安眠を妨げる。
多くのビジネスマンは、ストレスをため、疲れていくという「負のスパイラル」に陥っている。負のスパイラルに陥る要因は
 1睡眠不足
 2飲酒習慣
 3運動不足
 4荒れた食習慣
があげられる。この要因を少し改善するだけで、生産性が上がり、明るくイキイキとした毎日が取り戻せる。
社員のストレス管理と健康管理をテーマに企業、団体から年間100回以上も講演を頼まれる著者が、簡単な方法で体調を管理し、明るく元気に過ごせ、生産性を上げる方法をわかりやすく解説する。

広島県広島市中区で人材派遣の椛セ央他2社が倒産

倒産速報です。広島県広島市中区で人材派遣の椛セ央(代表者: 前田克之)と関連会社のダイオー梶A潟Iーテックが倒産しました。8月4日に破産手続き開始の決定を受けています。負債総額は3社合計で13億円です。

会社と倒産の経緯
椛セ央は前田工業として昭和54年9月に広島県呉市でマツダの自動車部品のサンルーフなどを生産する会社として創業の生産請負会社。
マツダ向けなど生産工場への人材派遣や請負を主業としていたが、リーマンショックによる自動車業界の大幅生産調整により経営不振に陥り、自動車業界が輸出を中心に少し回復してきた矢先、東日本大震災が発生して再度大幅生産調整に入り、同社は支えきれず今回の事態に至った。

編集後記
会社と社員を元気にする34の処方箋
ホワイトカラーの効率アップなしに日本企業の再生はない。残業ゼロや早朝会議など数々のしくみを取り入れ、トリンプの19期連続増収増益に貢献した元社長が、日本の会社と社員を元気にするためのさまざまな処方箋を提示。吉越流仕事術の全貌がわかる。

【送料無料】吉越流デッドライン経営塾

【続報】安愚楽牧場 負債は約4330億8300万円で今年最高に

安愚楽牧場、直近の負債額判明。負債は約4330億8300万円で今年最高に
8月9日に民事再生法の適用を申請した栃木県那須塩原市の活タ愚楽牧場(代表者:三ヶ尻久美子)の負債額が判明しました。2011年7月末時点で、債権者は7万4798名、負債は約4330億8300万円。

申立書によると、申立会社は債務超過に陥っているわけではないとしながらも、黒毛和牛委託オーナー制度のもとでは、飼養契約期間満了時において牛の再売買が予定されており、当社がオーナーから再購入する予定の10万6343頭の売買代金債務があり、負債が大幅に膨らんだ。

なお、当社が管理する、直営牧場での飼育約7万2000頭と委託飼育約7万3900頭、合計約14万5900頭の和牛の存命のため民事再生法の適用を選択したが、
(1)畜産事業は牧場単位での売却
(2)食品加工事業は事業譲渡
(3)ホテル事業は事業譲渡若しくは施設売却
を柱とする実質的な清算型となる。

債権者説明会は以下の日程で開催される予定。
【日時】8月17日(水)第1回:午前10時〜12時、第2回:午後2時〜4時
【場所】グリーンアリーナ神戸 神戸市須磨区緑台
【日時】8月19日(金)第1回:午後1時〜3時、第2回:午後6時〜8時
【場所】両国国技館 東京都墨田区横網

【債権の種類別内訳】
優先債権:729件、合計債権額9億8300万円(百万円未満切捨て、以下同じ)
金融債権:3件、同52億2500万円
リース債権:15件、同1億1300万円
一般債権:695件、同59億9300万円
オーナー債権:7万3356件、同4207億6700万円
(以下、オーナー債権内訳)
・オーナー:3万5491件、同3196億円)
・オーナー<まきば>:3万5199件、同914億8600万円
・中途解約者:2666件、同96億8100万円
総合計:7万4798件、同4330億8300万円

編集後記
「まぁ、いいか!」で済ませていませんか?
「まぁ、いいか」が会社をどんどんおかしくする!「細かなことにこだわらないほうがいい」と勘違いして、恐ろしい危険や大きなチャンスのサインを、見過ごしてしまう社長がいる。
社員の、経営の、売り方の、そして社長自身の「つまらないことのようだけどとても大切なこと」に敏感な経営者が、強い会社をつくる。

【送料無料】つまらないことのようだけどとても大切な経営のこと

代表者が夜逃げ!東京都中央区で電子看板の潟vロスライブが破産

倒産速報です。東京都中央区で電子看板の潟vロスライブ(代表者:仲埜一雄)が倒産しました。8月3日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は2億5000万円です。

会社と倒産の経緯
潟vロスライブは、電子看板会社であったが、店舗内装工事業へも進出、しかしリーマン・ショックによる不況もあり、旨くいかず経営悪化。
代表が夜逃げ、他の取締役は事業継続できる状態でもなく、準破産申し立てを行ったもの。

編集後記
「必要なモノを、必要なときに、必要な場所に、必要な量だけ」届ける仕組みのつくり方を実戦解説。
今度こそうまくいく!製造・受注・出荷をスピードアップする実践法を指南。
儲けを最大化しリスクを最小化するためには、モノをどう作り、配備し、流すかの意思決定が最重要。「SCMは計画から」の実践が「失敗しない」ためのポイント。

【送料無料】SCM経営を「見える化」で成功させる実務

福岡県福岡市博多区で医療用情報システム機器販売などのエスピーエフ鰍ェ倒産

倒産速報です。福岡県福岡市博多区で医療用情報システム機器販売などのエスピーエフ梶i代表者:佐藤博矢)が倒産しました。8月15日に破産手続きの開始決定を受けていたことが分かりました。負債総額は1億5000万円です。

会社について
エスピーエフ鰍ヘ1995年11月、東京の会社の福岡営業所が分離独立する形で設立された。
大手システム会社の販売店として、福岡を中心に電子カルテシステムやレセプト電算システムなど、医療機関をターゲットとした営業基盤を構築。東京商工リサーチによると、ピーク時の2000年9月期には売上高4億2142万円、622万円の当期利益を計上した。

倒産の経緯
しかし、業界内の競争が激化し、06年9月期には、前年に開設した鹿児島事業所の閉鎖に伴う償却負担などで赤字を計上、債務超過に陥った。
その後も業績を好転させることができず、昨年9月期の売上高は約1億円にまで落ち込んでいた。

編集後記
もっと儲かる経営計画のつくり方
図解で利益の伸ばし方をわかりやすく解説。経営理念の立て方、計画を実行するための秘策が満載。会社経営で押さえるべきポイントを完全網羅。

【送料無料】経営計画

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。