福岡県宗像市でホテル経営の 清明観光が倒産

倒産速報 明日はわが身です。福岡県宗像市でホテル経営の 清明観光(代表者: 下垣内信二)が倒産しました。3月12日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しています。負債総額は5000万円です。

会社と倒産の経緯
元神湊スカイホテル経営の叶エ明観光は、慨KY(福岡県福津市、代表者:長門春喜)が従業員により設立され、慨KYが買収、事業承継している。
同ホテルは、北九州市門司の元名門企業の豊国興産が、本バブル時滞在型のリゾートホテルとして建設した懐かしいホテル。
所有者が清明観光になっていた経緯などは、複雑怪奇で不明。
東京にスカイコートという賃貸マンションの経営会社があるが、この名門企業の一族の流れである。
なお、神湊スカイホテル近くの海は、サーフィン客が多い(台風後は特に多い)。

負債額が小さいのは、建物は殆ど償却されているものの、以前に債務免除もしくは、銀行の債権がサービサーへ売却され、サービサーと手打ちし、少なくなっていたものと思われる。

編集後記
高橋氏は、有名レストラン 「カシータ」 のオーナー。
レストランの激戦地・東京において、なかなか予約の取れない 『奇跡のレストラン』 と言われるまでに育て上げた人物である。
本来、サービス業と名乗る以上どうあるべきなのか、そして世の多くの飲食業や物販業の抱える問題は、そこのところを取り違えているから起こるのではないか?
著者はこの書の中で、自身の豊富な経験とそこで培った鋭敏な洞察力で問題を喝破し、かつサービス業の目指すべきものは何かを、はっきりと打ち出している。
 本文中、日本におけるサービス業の致命的な問題がこう表現されている。
『日本では、規則がサービスよりも優先している。』
『接客業と名が付いているのに、お客様を見ていないところのいかに多いことか。
スタッフは黒子なのだから、とあえて感情を押し殺した対応をすることがふさわしい行動として、ある意味美学にまでなっているのではないか?』

「お客様に真剣」ですか? サ-ビスの合言葉

「仕事に真剣」は当たり前。売れない時代はサービスでますます差がつく。

東京都台東区で経営情報提供等の鰍b&I Holdingsが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都台東区で経営情報提供とフランチャイズ(FC)開発支援企業の鰍b&I Holdings(旧商号:潟xンチャー・リンク、代表者:松本信彦)が倒産しました。3月12日に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けています。負債総額は52億6000万円です。

会社について
鰍b&I Holdingsは、1981年(昭和56年)11月に設立された経営情報提供とフランチャイズ(FC)開発支援企業。
中小企業の活性化を目的に全国180の地域金融機関と提携し、これらの顧客を会員制ビジネスクラブ「ビジネスリンクパートナーズ(BLP)」に組織化し、地域金融機関経由などで約10万社の中小企業向けに経営情報の提供やコンサルティングを行っていた。
その後、地域金融機関の再編もあり、91年からFC本部の育成事業に乗り出し、外食や小売り、サービス業などで全国的なFCブランドを育成。
95年3月には店頭登録(現:ジャスダック上場)に至った。99年からは「フランチャイズファクトリー」を標榜し、全国各地の新しい業態を発掘してはFCブランドにパッケージング。
これらFC本部に出資する一方、FC加盟店のスーパーバイジングとして加盟店の勧誘・指導・育成を行い、全国的なFCブランドを幾つも立ち上げて2001年3月には東証1部に上場し、2002年5月期(その後、決算期変更)の年収入高は約202億9400万円を計上していた。

仕事の哲学 最高の成果をあげる

倒産の経緯
しかし、FC加盟店の勧誘を急ぐあまり、開業した店舗から指導不足や説明不足などの件でトラブルが頻発。
いくつかは訴訟にまで発展し、FC本部から提携を解消される事態が相次いでいた。
このため、2009年2月には日本振興銀行との資本・業務提携、また2010年9月1日に持株会社に移行し、潟xンチャー・リンクから現商号に変更していた。

こうしたなか、同月にメーンバンクの日本振興銀行が民事再生法の適用を申請したことで新たな資金調達が困難となったことに加え、取引先や関連会社の経営が悪化。
2010年12月期は年収入高約14億2900万円にまで落ち込んでいた。
このため、関連会社の売却や清算、事業再編を進め、2011年2月8日には「戦略委員会」を組成し、抜本的な経営改善計画に着手していたが、2011年12月期第2四半期の連結財務諸表において、監査法人から監査意見不表明を受け、同年10月3日に上場廃止となり、自主再建は困難となり、今回の措置となった。

編集後記
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東京都千代田区で海運業の三光汽船鰍ェ私的整理へ

倒産速報 明日はわが身です。東京都千代田区で海運業の三光汽船梶i代表者:松井毅)が倒産しました。第三者機関の「事業再生ADR」を活用し、金融機関による支援で再建を目指す私的整理に入る方針を固めたことが3月9日、分かりました。


会社と倒産の経緯
三光汽船鰍ヘ1934年(昭和9年)8月31日設立の海運業者。
世界的な海運不況に加え、円高や原油高騰の影響で資金繰りが悪化した。同社は1985年(昭和60年)に会社更生法の適用を申請し、負債総額5200億円と当時としては戦後最大の経営破綻となった。

同社は平成10年に更生手続きを完了し、事業を縮小して業務を続けてきた。
しかし、再び苦境に陥り、平成23年3月期決算では、141億円の最終赤字を計上していた。
海運業界では、コンテナ船の供給過剰で運賃が大幅に下落し、大手海運会社も軒並み最終赤字となっている。

ADRは経営不振に陥った企業が、事業を継続しながら再建を目指す私的整理の手法の一つ。
法的整理に比べて手続きの期間が短く、早期の再生が可能。
ただ、すべての取引先の金融機関の同意が必要で、調整が難航する可能性もある。

編集後記
セブン&アイ、イオンに次ぐ巨大流通企業のヤマダ電機。家電量販ではダントツのNo.1だ。
本書はヤマダ電機の強さの源泉が独自の経営手法にあることを明らかにし、世界標準のマネジメントと手法を多面的に分析する。

ヤマダ電機の「PCDA」経営

2000年9月の東京証券取引所第一部上場以来、11年間で急成長を遂げたヤマダ電機。売上は6倍、経常利益は13倍、店舗数は5.5倍に拡大した。この成長を支える独自のマネジメント手法を多角的に解明する。

鳥取県鳥取市でゴルフ場経営の鳥取振興開発鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。鳥取県鳥取市でゴルフ場経営の鳥取振興開発梶i代表者:川田善忠)が倒産しました。3月9日に民事再生法の適用を申請したと発表しました。負債総額は6億9000万円です。

会社と倒産の経緯
鳥取振興開発鰍ヘ、1964年(昭和39年)にゴルフ場「鳥取ゴルフ倶楽部」を開場。
市街地に最も近いゴルフ場として人気を集め、最盛期の1994年(平成6年)ごろには年間1億8500万円の売り上げがあった。
その後は利用者の減少が止まらず、2011年3月期には8000万円にまで減っていた。
同社は「山陰海岸国立公園に位置するゴルフ場は貴重な観光資源。ぜひ再生を達成したい」とし、事業は継続する。

編集後記
「手帳」の話は本書に出てこない。
タイトルがあまりに中身と違うため、買ってから戸惑う読者もいるかもしれない。
ただ、はじめから「時間管理」に関する本だと思って読めば良い。
職場での時間管理方法はもちろん、移動時間の使い方や、プライベートでの子供とのかかわり方など多岐にわたっており、興味深い。
必要な情報かは別として、
・立ち仕事でも足が疲れない疲れないサポーター
・プレゼン資料のデータを軽くするツール
・年賀状の書き方
などの紹介もある。
著者の過去の本に既出の内容がいくつもある。
しかし、他の著者の本にはない「アイデア」が書かれているから面白い。

「結果を出す人」の手帳の秘密

「手帳は、自分の時間をコントロールするための台本なのです」仕事ができる人の「手帳の秘密」を公開!時間の調整・スケジューリングの仕方、実行するときの思考方法など、目からウロコの1冊。

東京都墨田区でフィルム状電子基盤製造の新藤電子工業椛シ7社が倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都墨田区でフィルム状電子基盤製造の新藤電子工業梶i代表者:新藤久子・田中規幸)及び印刷業の新藤梶i代表者:新藤晴義) など8社が倒産しました。3月9日に申請処理を弁護士に一任して、会社更生法の適用申請をしました負債総額は230億円です。
他の6社は、新藤販売梶A日星ビスコム梶A新藤テクニクス梶A東京保全梶A新藤マイクロテクニカ梶A新藤アセット梶B

会社について
新藤電子工業鰍ヘ、昭和6年創業のカレンダー印刷を主業とする新藤鰍ェ、昭和46年10月に作ったTABテープやCOF及び関連製品製造会社(電子基盤製造)。
新藤鰍ェ当グループの中核企業となるが、会社の規模では新藤電子工業が、ほかのグループ企業を資産規模・売上高で圧倒する存在となっている。
新藤電子工業鰍フ売上高は、平成18年3月期260億円超を計上。

倒産の経緯
しかし、平成20年10月発生したリーマン・ショックにより世界経済が大不況に、電子製品や電化製品市場も大幅縮小、競争が一段と厳しくなった結果、平成21年3月期の売上高は108億円台まで激減。
また、当期利益も▲約105億円という膨大な赤字を露呈し、債務超過に陥っていた。
そのため、新藤電子工業鰍ヘこれまで、リストラなど敢行して自主再建を目指してきたが、昨年3月発生した東日本大震災では、茨城県と千葉県の工場が被災、その後は東電の電力調整など生じ、仕入部品の調達もままならず、生産も滞りがちとなり、経営は更に悪化していた。ここにきて資金繰りにも限界となり、今回の事態に至った。
新藤竃{社には、新藤暦記念館も入っているほどのカレンダー印刷の老舗企業。本社地は両国国技館に近接している。
新藤電子工業鰍フ工場は、千葉沼南工場(千葉県柏市鷲野谷1027)、茨城那珂工場(茨城県那珂市戸6707-1)にある。

編集後記
どのタイミングでほめればいいのか?どんな言葉でほめればいいのか?あなたが「ほめられない」のは「ほめる方法を知らなかったから」です。
どんなお店・組織でも、どんなスタッフでも「ほめる仕組み」を知って、「ほめる機会」をつくれば、認め合い、ほめあう組織になる!不思議なほど、繁盛するお店になる。

繁盛店の「ほめる」仕組み スタッフが育ち、売上がアップする

福岡県福岡市博多区で元パチンコ店経営の潟Lングオブラッキーが倒産

倒産速報 明日はわが身です。福岡県福岡市博多区で元パチンコ店経営の潟Lングオブラッキー(代表者:新島学)が倒産しました。2月27日に民事再生法の適用申請をしました。負債総額は47億9300万円です。

会社と倒産の経緯
潟Lングオブラッキーは、1985年(昭和60年)2月設立のパチンコ店。
以前は7店舗経営して240億円以上の売上高を計上していたが、しかし、出玉規制並びに大手競合店の進出から店舗経営の採算性合わず、平成11年4月に福間店を売却したほか、小嶺店、博多店を遊技場経営から不動産賃貸にシフトして、売上高は急激に減少。
平成17年には桃園店も賃貸物件とし、遊技場経営から撤退し、平成17年6月期の売上高は約30億7800万円に落ち込み、同期は約6700万円の当期純損失を計上した。
以降は不動産業のみとなり、平成21年6月期売上高は3億4700万円にまで減少していた。
そのため、多額の金融債務の返済が進まないほか、金銭的なトラブルを抱えるなど、厳しい状況が続いていた。
こうしたなか金融機関の貸付金が、債権回収会社に売却され、債権回収会社と返済をめぐり解決の見通しが付かず、今回の事態に至った。

編集後記
部下のマネージメントは、部下の強みを見出し強みの成長を部下自身に促すこと。
中竹氏の提唱するフォロワーシップは部下自身の気づきにフォーカスしている点に新鮮さを感じる。
人に引き上げてもらうより、自分でよじ登ったほうが効率は悪いかもしれないが、成長の密度は濃い。
つまりは「骨太の部下」を作ることにつながる。
それにはまずリーダーから。
何度も登場する「ぶれない」。
言葉は何ともシンプルだがどんな場面でも揺らがない自己の考えや姿勢を持つことは言葉の響きほどシンプルではない。

リーダーシップからフォロワーシップへ

新潟県佐渡市で食堂・土産物屋経営の小木観光鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。新潟県佐渡市で食堂・土産物屋経営の小木観光鰍ェ倒産しました。3月7日に民事再生法の適用を申請しました。負債総額は3億2000万円です。

会社と倒産の経緯
小木観光鰍ヘ佐渡汽船の小木ターミナルビルに直結する「小木家」を営業。
06年1月期には2億5000万円の売上高を計上していたが、同航路を利用する観光客の減少により収益が悪化していた。佐渡汽船の支援を受け、今後も営業を続けるという。

編集後記
要約すると…
人間は間違える動物だからいつでもどこでも常に正しい判断が出来るようチェックリストを使おう!
もちろん出来上がったチェックリストは常に version up して行こう〜

アナタはなぜチェックリストを使わないのか? 重大な局面で“正しい決断”をする方法

単純な「チェックリスト」が日常に起きるミスを減らし、災害・事故に際しては『人命を救う。』絶対にミスの許されない医療現場で著者が辿り着いた真実。あらゆるプロフェッショナルが信じる成功のエッセンスがここにある。
◆米誌「TIME」の世界で最も影響力ある100人に選ばれた著者が提言する。

福島県福島市で福島飯坂温泉旅館の鰹ャ滝館が破産

倒産速報 明日はわが身です。福島県福島市で福島飯坂温泉旅館の鰹ャ滝館(代表者:佐藤昌宏)が倒産しました。2月27日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は18億円です。。

会社と倒産の経緯
鰹ャ滝館は福島市の飯坂温泉街にある1929年(昭和4年)に創業した老舗旅館。
家族連れなど少人数グループの宿泊客を主体に業績を伸ばし、平成12年9月期に年商約2億1000万円を計上した。
しかし、景気低迷の影響に加え、近隣旅館との競合激化、飯坂温泉全体の誘客力の低下などで経営が悪化、事業継続を断念した。

編集後記
鰹ャ滝館は年商に対して負債額がとても多いですね。倒産の本当の要因をもう少し詳しく調べてみたいと思っています。
宿泊業に限らずリピーターが少なければ経営を継続させることはとても難しいです。
リピーターが多いと口コミも広がります。
そこで、安売りしないでお客をガッチリつかむ技術を身に付けて経営を安定化させるようにしませんか。

秋田県能代市で印刷業の新生グラビア鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。秋田県能代市で印刷業の新生グラビア梶i代表者:内山明)が倒産しました。3月5日に事後処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用申請をしました。負債総額は2億5000万円です。

会社と倒産の経緯
1978年に奈良県で設立の新生グラビア鰍ヘ、家具や流し台などに貼られる化粧紙の印刷を主力に事業を展開し、奈良工場に加え1982年には能代工場(秋田県)を開設するなど事業を拡大していました。
しかし、2005年に起きた奈良工場の火災事故で同工場の再建を断念すると、能代工場へ本社を移転し工場も集約したものの、その後は建設市場の落ち込みから受注が低迷したため、自力での再建は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

編集後記
なぜ彼の言葉に誰もが耳を傾けるのか。なぜその言葉は人を動かすのか。コマツを建て直し、組織を変えた秘訣は「言葉力」にあった。
コマツのV字回復を成し遂げ、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌で「在任中に実績をあげた実行力のあるCEO」の日本人最高位に評価された経営者が実践する、人の心を捉え行動を引き出すコミュニケーション術。

言葉力が人を動かす 結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方

新潟県南魚沼市で温泉ホテルの葛宸ニし旅館が事業停止

倒産速報 明日はわが身です。新潟県南魚沼市で温泉ホテルの葛宸ニし旅館(代表者:山崎利一)が倒産しました。3月1日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は7億5000万円です。

会社と倒産の経緯
昭和30年創業の温泉旅館葛宸ニし旅館も、長引く不況で観光客が減っているなか、昨春は東日本大震災に加え福島原発の水素爆発で東北への旅行者が激減、これ以上耐えることができなくなった。
同ホテルは、元割烹だけあって、料理がおいしいと評判であったが・・・・残念。

編集後記
「みんな大前流に英語・財務・ITを学習しなきゃイカン!!!」、「ロジカルだ!フレームワークだ!」「サラリーマン・サバイバルだ!」

とか言われても、これは社会人の方ならそこらのおっちゃんでも、なんとなーくそれが全ての人に当てはまるわけではない、と実感されている方も多いのでは。
本著はそれを2×2マトリックス等のフレームワークを用いて分かりやすく論理付けし、読者、そして為政者が活用する為の提言をしています。
ざっくりした内容ですが、
'1:日本人メリットの大小、
'2:知識集約型か技能集約型か、
で職業マップを作成、シンプルに4分類(グローカル、ジャパンプレミアム、無国籍ジャングル、重力の世界)とし、それらの内容と特徴の説明、そして現在読者がどこに位置するのか、自らの適性に合わせてどこへ向かっていくべきなのか。
また、国としてはどうやってこの職業マップを活かして国民経済の発展を謀るべきか、の政策提言となっています。これが中々に明快!

10年後に食える仕事 食えない仕事
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。