東京都品川区でチケット販売の楽天エンタープライズ鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都品川区でチケット販売の楽天エンタープライズ梶i代表清算人:鈴木尚)が倒産しました。8月25日に特別清算開始の決定を受けています。負債総額は20億円です。

会社と倒産の経緯
楽天エンタープライズ鰍ヘ、楽天梶i代表者:三木谷浩史、JASDAQ)の全額出資により楽天インベストメント鰍ニして設立。投資ファンドを立ち上げ、楽天の連結子会社として投融資事業を展開していた。

その後、親会社の事業方針に基づき楽天の連結子会社以外への投融資事業を終了。そのため平成15年2月、潟rットウェイブ(東京都渋谷区、平成14年12月民事再生法申請)より事業譲渡を受け、インターネットによるコンサート、イベントほかのチケット販売に業態転換。同時に楽天エンタープライズ鰍ノ商号を改称する。

16年1月潟香[ソンチケット(現潟香[ソンHMVエンタテインメント)と業務提携し、17年2月より興行チケットの共同販売事業を開始。その後、親会社が「楽天オークション」サービス内で、興行チケットの取り扱いを開始したことから19年3月、ローソンチケットとの業務提携を解消。「楽天チケット」の名称で音楽コンサート、舞台、イベントほかサッカー、野球、ゴルフのスポーツ観戦など、幅広くチケット販売を行っていた。

しかし、チケット販売に事業転換を図って以降、システム投資や販売管理費などの負担により赤字を連続。22年12月期には債務超過が15億円を超えた。今期も低迷を抜け出せないさなか、東日本大震災の影響を受け、チケットの宅配サービスに遅延が生じるなど業務に支障を来たす事態が発生。業績回復の見通しが立たないことからグループの潟`ケットスター(東京都品川区)に事業譲渡し、6月30日の株主総会で解散を決議していた。

編集後記
信頼される企業経営のために
企業の不祥事があとを絶たない。しかも、同様の過ちがくり返されているところに、問題の深刻さがある。人間が介在する以上、事故や犯罪は必然的に生じるが、それを想定して対策を講じているかどうかによって、結果的にその企業の信用は全く異なったものになる。本書は、コンプライアンスの背景と基礎を紹介し、コーポーレート・ガバナンスなどともあわせて、健全な企業運営とはどう行えばよいのかを示す。

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東電お抱えの広告会社!東京都中央区で広告会社の轄L放社が清算へ

倒産速報です。東京都中央区で広告会社の轄L放社(代表者:前田喜比古)が9月末で事業停止することを表明しました。10月末に会社清算の予定です。負債はありません。

会社と清算の経緯
轄L放社は、東電お抱えの広告会社であったが、主力の東電含め広告受注が減少傾向のなか発生した東電福島原発水素爆発により、東電からの広告は殆どなくなり、事業継続が困難となっていた。
平成22年12月期の売上高は約3億5,000万円計上していた。
負債については、これまで東電等からの利益を溜め込んだ資金で全額清算の意向。

編集後記
東日本大震災からわずか2日後の解説映像が大評判になり、YouTubeでの再生は125万回を超えました。
それもそのはず、大前氏はMITで原子力工学の博士号を取得、日立製作所で原子力プラントを設計していたのです。さらに国家コンサルタントとしての視点から、復興の財源、エネルギー問題、外交政策など緊急提言します。
なお、大前氏は印税を一切放棄、売上げの12%は被災地救援に寄付されます。まずは私たちから「新しい、もっと強い日本」への第一歩を。

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今ほど日本人にとって、全体の冷静な事実認識と、そのうえにたった短期・長期双方の見通しが望まれているときはないだろう。
2011年3月11日、日本を襲ったマグニチュード9.0の地震とそれに続いた大津波、それによる居住区の破壊、工場群の被災、インフラの破断、そして福島第一原発のチェルノブイリ原発事故に並ぶレベル7の災害。この本は、これらの危機・破壊がなぜ起こったかという事実認識と、そのうえにたった短期・長期の復興の道筋を考えてみようというものである。

元代表が暴力行為で逮捕されるなど信用失墜!滋賀県守山市で運送業の且R元仲が倒産

倒産速報です。滋賀県守山市で運送業の且R元仲(代表者:日高邦典)が倒産しました。8月31日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しています。負債総額は22億円です。

会社と倒産の経緯
且R元仲は、以前、法定和議を申請して、現在再建途上の運送会社であったが、長引く不況により、和議条件の返済もままならないまま、元代表が暴力行為で逮捕されるなど信用失墜。
リーマン・ショック後の不況から荷動きも鈍化するなか、燃料費は増加を辿り、再度経営不振に陥り、資金繰りに行き詰まり今回の事態に至った。
負債額のかなりの部分は旧和議による債権である。

編集後記
EME流バランス・スコア・カ-ドのワクワクする活用
「我が社は、なぜ顧客に選ばれているのか?」このテーマは企業経営の永遠のテーマであり、経営者と社員と顧客がワクワクする企業を創ることが、経営者の最大の役割である。
良い企業・活気のある企業にはワクワクする夢がある。

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北海道上川郡上川町で層雲峡温泉ホテルの潟jュー層雲が事業停止

倒産速報dす。北海道上川郡上川町で層雲峡温泉ホテルの潟jュー層雲(代表者:谷口英樹)が倒産しました。9月1日に事後処理を弁護士に一任して事業を停止しています。負債総額は4億円です。

会社と倒産の経緯
潟jュー層雲は、北海道でも有数の観光名所である層雲峡、当地に大規模な温泉ホテル「ホテル層雲」を開発したのが本間興業、しかし経営破綻。
その後経営会社が変わり、ホテル経営が続けられてきたが、不況により客数が減少していた。
そうしたなか3月に発生した東日本大震災の影響で、利用者のキャンセルが相次ぎ、道外、海外の宿泊客が大幅に落ち込んだことから、資金繰りが悪化して今回の事態に至った。
なお、東電の放射能被害補償は、全国の旅館・ホテルに対して、海外客を対象としており、日本人客には対応しない。
北海道は、中国人やオーストラリアの観光客に人気があっただけに、海外客の分だけでも今後のこともあり10倍増しで補償してもらいたいものである。

編集後記
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お客が値切ってくるのはあたりまえ。だったら営業マンも、できるだけ高く売れ。

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岐阜県養老町で運送業の菱運輸が倒産

倒産速報です。岐阜県養老町で運送業の菱運輸(代表者:松本喜代子)が倒産しました。8月中旬までに事業を停止し、破産申請の準備に入ったことが31日分かりました。負債総額は1億円です。

会社と倒産の経緯 
菱運輸は1974年創業。
ピーク時には約1億5000万円の年商があったが、景気低迷にともなって荷物量が減少し、昨年6月期の年商は約9600万円に落ち込んでいた。
7月に当時の社長が体調を崩したことも追い打ちになり、事業継続を断念した。

編集後記
セブンーイレブン流「感情経済学」入門
なぜ、話術だけではダメなのか?心理学経営の第一人者が明かす顧客の真実65。

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心理学経営の第一人者、セブン&アイHLDS鈴木敏文会長の頭の中身を分析するシリーズ第三弾。テーマは「話し方」です。昨年あたりから「話し方」本ブームが続いておりますが、
いままでの「話し方」本を一刀両断。顧客の真実に近づく65の提言を紹介していきます。
鈴木敏文氏は、子供時代からあがり症で、今でも「一対一で話すのは不得手」といいます。
その鈴木氏が、日本最大の流通グループトップになるまで「いかに自分のメッセージを顧客や取引先、部下に届けたか」を詳細に分析していきます。

千葉県市川市で印刷業の東栄印刷紙器鰍ェ倒産

倒産速報です。千葉県市川市で印刷業の東栄印刷紙器梶i代表者:染谷信次)が倒産しました。8月244日付で民事再生法の適用を申請したことが明らかになりました。負債総額は7億2000万円です。

会社と倒産の経緯 
東栄印刷紙器鰍ヘ1961年に創業、1978年に現商号へ改称した同社は、オフセット印刷加工や美装段ボール・段ボール箱の印刷などを主力に事業を展開し、2007年には東京都江戸川区の本社工場・第2工場を統合し千葉県市川市に本社・工場を移転するなど事業を拡大していました。

しかし、景気低迷による印刷需要の落ち込みや受注単価の下落から業績が悪化すると、本社移転などの設備投資が資金繰りを逼迫したため、自力での再建を断念し今回の措置に至ったようです。

編集後記
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東京都千代田区でクレジットカード業の潟Gージーカードが倒産

倒産速報です。東京都千代田区でクレジットカード業の潟Gージーカード(代表清算人中根宏行)が倒産しました。7月31日開催の株主総会で会社解散を決議、8月31日に特別清算を申請を行っています。負債総額は52億5800万円です。

会社と倒産の経緯
潟Gージーカードは、1987年(昭和62年)10月、地元百貨店の(株)岩田屋(福岡市、現・(株)岩田屋三越)のクレジットカード部門を分社化して(株)岩田屋クレジットの商号で、福岡市で設立されたクレジットカード会社。
97年(平成9年)1月に現商号に変更した。ピーク時には約38万1000人の会員数を誇っていたが、岩田屋の業績低迷とともに収入高が減少、99年9月には地元の消費者金融会社、三洋信販(株)(福岡市)が66%を出資して傘下に入った。

その後三洋信販が2007年9月にプロミスの子会社となり(2010年10月、プロミスに吸収合併)、2010年4月にキャッシングを除くクレジットカード部門を会社分割によって(株)エージークラブ(福岡市)に権利義務を承継したため、2011年3月期の年売上高は約1100万円にとどまった。

こうしたなか、プロミスが経営体質強化に向けたグループ会社の再編に取り組んできたが、当社については業績改善に相当の時間を要すると判断、7月15日に開催されたプロミスの取締役会で当社の解散を決議、本店を福岡市から東京の現所に移転していた。
なお、プロミスは当社に対して52億5000万円の短期貸付債権があるが、過年度において引き当てており、2012年3月期の業績に与える影響は軽微としている。

編集後記
利益より、理念。
「外食産業の会社」から「外食産業もやる会社」になって5年。ワタミが、新たなる挑戦と成長を続ける理由は、ここにある。

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居酒屋と定食屋の中間業態である「和民」の1号店が開業して18年が経過した。
いまや、外食事業のみならず、介護事業、農業などでも活躍めざましいワタミグループ。
そのグループを率いる渡邉美樹が、自身と会社の軌跡、理念、夢を語る。「どうしてもやりたい」ことに挑戦し続けるカリスマ会長が、「人は何のために生まれ、何のために働くのか?」と迷うすべての人に送る、ファイトコール。

新潟県新潟市東区で印刷の且O幸堂他1社が倒産

倒産速報です。新潟県新潟市東区で印刷の且O幸堂(代表者:角田幸市)と関連の潟Jクサン(代表者:角田幸市)が倒産しました。8月30日に、申請処理などを弁護士に一任して、民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は且O幸堂が30億円、潟Jクサンが3億円です。

会社と倒産の経緯
且O幸堂は昭和24年6月創業の老舗の印刷会社。
折込チラシやパンフレット、帳票類などの印刷のほか、各種データベースの開発も手掛け、平成17年6月期には約35億円の売上高を計上していた。
しかし、リーマン・ショック以降、印刷業界は顧客企業の経費抑制の流れを受け大苦戦、同社も平成22年期の売上高は約21億まで落ち込んだ。こうした状況から経営不振に陥り、また工場設備などの事業拡大投資の借入負担も大きく、同社は再生協議会に依頼して、金融機関からの借入金の返済猶予などがなされた。
ところが、3月に発生した東日本震災により、更に受注環境が悪化、金融機関の支援は既に受けられず、今回の民事再生法の適用により、再建を目指すことになった。
潟Jクサンは印刷資材販売会社で同社に連鎖して、同時に申請している。
民事再生の可能性は、受注先が今後とも発注してくれれば、事業規模を縮小するなどして、再建は可能と思われる。
同社の顧客は、ノジマ、スーパー、家電量販店、大手物流会社などとなっている。
同社関係の仕入先は、以前は山忠、石井商店、ヤマトヤ商会などとなっていた。現在は不明。

編集後記
大手には真似できない即断即決のスピード経営。人間対人間の泥臭い商売で年商83億円。大不況時代に旧来型「商い」で大躍進!ここには日本を元気にした時代の商社の姿がある。

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デフレ産業ひとり勝ちの日本にあって、旧来型の業態である「総合商社」の看板を掲げ、大躍進を遂げている会社があります。
しかも社員はわずか30人。売上高は2年で5倍に拡大し増収増益を遂げています。
手がけるのは、飲食店の「おまけ」などで配られるDVDやCD、倒産寸前の会社の環境特許技術、シベリア向け中古車など、大手商社が見向きもしない超ニッチな分野ばかり。
しかも大手商社が合併、リストラなどで高利益体質へ転換を図るのとは対称的に足で稼ぐ新規事業開拓を展開しています。誰もが手掛けないビジネスを切り開き、知恵を絞って販路を拡大する##。
いわばそれは貿易立国を支えたかつての商社本来の姿でありました。

埼玉県鶴ケ島市で居宅介護などのNPO法人「鶴ケ丘ひまわり福祉会」が破産

倒産速報です。埼玉県鶴ケ島市で居宅介護などのNPO法人「鶴ケ丘ひまわり福祉会」(代表者:岡野公一)が倒産しました。8月8日付けで破産手続きの開始決定を受けていました。負債総額は6000万円です。

会社と倒産の経緯
 「鶴ケ丘ひまわり福祉会」は2003年8月の設立。
障害者向けの居宅介護事業所「ケアステーションひまわり」などで、居宅介護や重度訪問介護などを展開し、09年3月期には、年売上高約6200万円を計上した。
障害のある児童を事務所で一時的に預かった際、利用者宅での居宅介護サービスを実施したと偽って介護給付費を不正請求していたことが明らかとなり、昨年4月、県から事業者指定の取り消し処分を受けた。
さらに、昨年7月には県知事から設立認証の取り消しも受けている。その後、第三者によって破産を申してられ、今回の措置に至った。

編集後記
不況でも市場&雇用が拡大!
かつてない広がりを見せる業界のいまを探る。
医療と看護、製薬、保険薬局、医薬品卸、医療機器、介護、医療関連サービス…。業界の現状と未来をデータをもとに網羅。

「【送料無料選択可!】よくわかる医療業界 最新2版 / 最新業界の常識 (単行本・ムック) / 川越 ...

不況によって各業種の就業者数が減るなか、医療関連従事者は23万人増の約620万人(総務省「09年労働力調査」)で、関連の製造・卸売・小売業を含めるとさらに膨大な数になります。
医師不足、救急・産科・小児科医療の不足など、医療現場が抱える問題が浮き彫りになるなか、医療費抑制の流れは一時休止。
今後の医療業界の方向性を本書が分析します。

今年2番目の規模!三和ファイナンスの鰍rFコーポレーションが破産

倒産速報です。神奈川県横浜市港北区で消費者金融の鰍rFコーポレーション(代表者:日置真)が倒産しました。8月26日に破産手続開始決定を受けています。負債総額は1897億円です。

会社と倒産の経緯
鰍rfコーポレーションは昭和48年の創業以来、「三和ファイナンス」の名称で消費者金融業を営み、一時は日本国内に400店舗以上を構え営業収入400億円以上を計上し、準大手の規模を築いていた。
平成20年9月には、かざかファイナンス梶i当時、現:ネオラインキャピタル)の傘下に入り、同社から資金的な支援を受けていた。
前後して、過剰な取立行為などのため営業停止処分を受けたり、さらには消費者金融業への過払金返還請求が社会問題化し、当社も同請求権をもつ債権者から破産を申し立てられるなど、経営が大きく変動することとなった。
ここ数年は債権者からの破産申請ならびに申請棄却を繰り返すなか、事業継続を図っていたものの資金繰りが厳しくなり、今般ついに破産開始決定が下る事態となった。
今年に入ってからは活タ愚楽牧場(負債総額4330億円)に次ぐ2番目の規模。

編集後記
時代を切り開く「事業、組織、人材」戦略
いかにして未来に通じる「事業戦略上の次の一手」を見つけるか。第一の鍵は、現場現実のメカニズムをスピーディに解明することである。それは可能である。事業のフロンティア突破の鍵は、「三時間」か「三日」、あるいは「三週間」以内で、スピーディに解明できる!
ところが筆者の経験では、その結果、半分以上の確率で「未来に通じる打ち手」が、想定外の世界にあることが判明する。そしてそのとき人も組織もためらってしまうのだ! 著者は、様々な実戦事例を紹介しながら、多くの企業が「古い戦略思想」の影響下で、 従前通りの打ち手を繰り出し続けがちなメカニズムをえぐり出し、未来を志す読者の意識に揺さぶりをかける。

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日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。