岐阜県岐阜市でパチンコホール経営の許L和商事が破産

倒産速報 明日はわが身です。岐阜県岐阜市でパチンコホール経営の許L和商事(代表者:内山静)が倒産しました。3月6日に債権者により破産を申し立てられていたが、3月26日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は62億9500万円です。

会社について
許L和商事は、1983年(昭和58年)3月に設立されたパチンコホール経営業者。
設立以降グループ会社の不動産賃貸業を手がけてきたが、90年12月以降、千葉県を中心にパチンコ店の展開を進め、97年6月には東京都江戸川区に出店するなど拡大路線を辿り、ピーク時の2005年11月期には年売上高約130億円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、その後は景気の後退と規制強化による集客低下により順次撤退を余儀なくされ、2010年1月には愛知県稲沢市の「マルキ祖父江店」と岐阜県岐阜市「マルキ柳ヶ瀬店」の2店舗のみとなり、2010年11月期の年売上高は約27億4400万円にまで落ち込んでいた。

編集後記
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東京都足立区で元・焼肉店経営の潟Tンロクカンが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都足立区で元・焼肉店経営の潟Tンロクカン(代表者:内田寛)が倒産しました。3月23日に民事再生法の適用を申請し、同日監督命令を受けています。2012年2月末時点で、金融債務は30億円です。

会社について
潟Tンロクカンは、1970年(昭和45年)12月創業、72年(昭和47年)6月に法人改組した焼肉店の経営業者。
焼肉専門店「平城苑」16店舗のほか、肉料理店「一頭や」2店舗、寿司店「江戸前寿司魚平」、回転寿司店「さかなや魚平」各1店舗の計20店舗を経営していた(2011年12月時点)。
焼肉店では主に国産の銘柄牛の肉を使用、比較的高めの値段設定で運営し、他の業態においても素材にこだわった高級料理を提供、2006年3月期の年売上高は約66億400万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、近年はBSEの影響や安価な焼肉店との競合が激化するなど業界環境が悪化するなか、リーマン・ショック以降の景気後退、個人消費の低迷の影響などから、2011年3月期の年売上高は約41億3100万円に減少、3期連続の最終赤字を余儀なくされていた。

この間、2008年に新規出店した際の投資負担が資金繰りを圧迫していたうえ、新規出店に伴う資金調達が不調に終わったことなどから資金繰りは多忙化。
2009年頃には支払いにも支障を来たし、不採算店舗の撤退や人員削減などのリストラのほか、金融機関に対するリスケの要請などで立て直しを図ってきた。

しかし、今期に入ってからも生肉ユッケによる食中毒事件や牛肉のセシウム汚染問題など市場環境は悪化。そこで、当社は、事業再建のために2012年3月9日に新たに兜ス城苑(代表者:鏑木順之)を設立、新会社においてすべての店舗営業を行うこととし、旧・平城苑は現商号に変更した。
申請代理人によると、新会社兜ス城苑が民事再生法の適用を申請したものではないため、仕入などの営業債務や賃貸借契約、リース契約など営業に関わる契約関係には一切影響を与えない。
また、スポンサーもついたとしており、店舗は新会社において平常通り営業している。

編集後記
1人でも部下を持ったら読む本
全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。
部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった-。
強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか?テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。

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北海道石狩市で歯科医院の医療法人社団樹誠会が倒産

倒産速報 明日はわが身です。 北海道石狩市で歯科医院の医療法人社団樹誠会(代表者:向田茂樹)が倒産しました。3月22日付で民事再生手続きの開始決定を受けています。負債総額は2億円です。

会社と倒産の経緯
医療法人社団樹誠会は1990年9月の設立。
向田ファミリー歯科のほかに、2009年には疾病予防のための運動施設「アクトスポーツプロジェクト」(札幌市北区)の運営に参入したが、関係者は「別事業に参入したことで、資金的に成り立たなくなった」と話している。
ただ、本業の経営自体は順調といい、自力での再建を目指し、向田ファミリー歯科の運営は継続する。

編集後記
53歳で航空会社を起業した男。キャリアを捨て資本金80万円からスタートした男。大企業より後世に残るビジネスを選んだ男…。ゼロからの、可能性への、革新への、最後の「挑戦」。17人の挑戦者達が自らの成功事例を語る。

挑戦から生まれた17の成功例 ビジネスは論より挑戦

ゼロからの挑戦
堀高明((株)スターフライヤー)―53歳で航空会社を起業。集めた資金100億円
松本大(マネックス証券(株))―大企業より後世に残るビジネスを選んだ男 

可能性への挑戦
近藤太香巳((株)ネクシィーズ)―ピンチの度に一発逆転の一部上場男
堀主知ロバート((株)サイバードホールディングス)―2年で上場、売上150億のMr.モバイル

革新への挑戦
熊谷正寿(GMOインターネット(株))―拡大を続ける独立系インターネットの雄
大嶋啓介((有)てっぺん)―年間5000人が見学する「本気の朝礼」

最後の挑戦
藤田憲一((株)nci)―末期ガンのIT社長。その強靱なる精神

弁護士が預かり金流用か=負債1億円超、自己破産へ―福岡

福岡県弁護士会は23日、所属の高橋博文弁護士(51)が、訴訟手続きなどの名目で依頼人から預かった多額の現金を返還していないと発表した。内部調査に対し、高橋弁護士は他の依頼者への返金などに流用したことを認めたといい、近く自己破産を申し立てる予定。1億数千万円に上る負債総額の大半が、預かり金という。
 
県弁護士会によると、高橋弁護士は依頼者から訴訟や仮処分手続きなどの名目で現金を預かったり借り入れたりしたが、手続きを放置。繰り返し請求されてようやく返還に応じたケースもあるが、返還されていない依頼人も多数いるとみられる。
 
今年に入って苦情が急増したため、県弁護士会が調査。22日付で懲戒処分に向けた手続きを始めた。

編集後記
本書で書かれているのは「新規顧客獲得」→「固定客(定期的に来店してくれる客)化」→「ファン客(信者的な客)化」という「3段階必勝法」。
客商売をしている経営者や店主で、こうした流れを考えたことがない人はいないだろう。
率直に言ってこの流れには、オリジナリティは全くない。
しかし著者は言う。「知っているから実践しない人ばかり」。
大事なのは「実践すること」。そして、本書に書かれたその方法は、著者が経験から導き出したオリジナルなものだ。

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人は、「知らない相手」からは購入しない…この単純な心理法則を深く心に刻んで、それに応じた販売方法を工夫することで、あなたの商品はドンドン売れるようになる。
そのためには、あなた自身だけでなく、あなたの会社や店、そして商品についての「情報」を広くお客様に発信していかなければならない。
そうすることで、お客様はあなたとあなたの会社や店、そして商品を「知る」ことができ、より購買していただきやすくなる。
では、どのように情報を発信=「知ってもらう」ことができるのか。
そのやり方は非常にシンプルであり、容易に実行可能なことばかりだが、そこには、「正しい順序」がある。
本書では、その方法をひとつずつ具体的に解説していく。

鳥取県米子市で皆生温泉旅館の岩崎館が倒産

倒産速報 明日はわが身です。鳥取県米子市で皆生温泉旅館の岩崎館(代表者:岩崎康朗)が倒産しました。詳細については調査中です。負債総額は3億円です。

会社と倒産の経緯
皆生温泉旅館の岩崎館は1978年創業。
15部屋の小規模な温泉旅館ながら、大宴会場を備えるなど顧客ニーズに応えてきたが、89年に施設を新築した際の設備投資の負担が重く、近隣旅館との競争が激化する中で資金繰りが限界に達したという。岩崎社長は米子市議。

編集後記
3代目社長の社員”共”育。汗と涙の764日間!多くの人に愛されるホッピーを造り、売っている社員たちの平均年齢は31歳。
この若い社員たちと新米社長は、手探り状態の中、共に学び、格闘しながら成長し続けてきました。
これは単なるハウツー本ではなく、現場が生み出したホッピーの生きた教科書です。

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珍しいケース!北海道苫小牧市でゴルフ場経営の美々リゾート開発鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。北海道苫小牧市でゴルフ場経営の美々リゾート開発梶i代表者:蔦森清克)が倒産しました。預託金を支払ったゴルフ場の会員らが3月17日に事後処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用を申請しました。負債総額は22億8000万円です。

会社について
美々(びび)リゾート開発は1989年設立。
92年に「御前水(ごぜんすい)ゴルフ倶楽部」を開業した。新千歳空港に近い立地を生かして本州からの利用者も多かった。
売上高は2001年12月期の5億8000万円から、2010年12月期には3億3000万円に落ち込んだ。
昨年秋に預託金の返還期を迎えたが、返還できず、5件の返還請求訴訟が起きている。
JAL国内ツアーも開催されたことのあるゴルフ場であるが、ゴルフ人気もこう不景気では廃れ、近隣との価格競争にも陥り経営ジリ貧状態に、それに加え預託金返還問題も発生して行き詰った。

会社側は2011年3月から民事再生法を活用した経営立て直しを進めていたが、会員らが不信感を強め、経営陣を排除して管財人が経営権を持つ再建への移行を求めた。
運営するゴルフ場「御前水ゴルフ倶楽部」の会員は約620人で、加入時の預託金は1口当たり400万〜1100万円とみられる。
会社更生手続きは通常、会社側が申請し、債権者が申し立てるのは珍しい。同支店によると、大手居酒屋チェーン「北の家族」(02年)、中堅ゼネコン「水谷建設」(三重、11年)などで同様のケースがあったという。

編集後記
スポーツマンシップ教育の第一人者が、学生や若手ビジネスマン向けに「論理的に考える」とはどういうことかについて語った書です。
勿論、学生や若手だけでなく、「戦略思考」に迷いや不足がある中年にもとっても有益です。
読んだことを自分自身で実践すると一段高い場所から見える景色があります。
本当は内緒にしておきたいくらいいい本です!

10年後、仕事で差がつく戦略思考 一生役立つ「考えるスキル」の磨きかた

会社では教えてくれない 仕事の教科書
「知が力になる」ためには、「知性」と「技術」の2つが必要になる。
「技術」を身につける
ためには、当然ながら訓練が必要になる。
10年後に差がつく骨太の仕事の戦略やスキルはどのようにすれば身につけることができるのか?
サッカーJリーグの創成にかかわり、ワールドカップの日本への招致の中核で活躍し、スポーツ・
ナビゲーションを創立した著者が「知力」と「知性」を身につけようとしている若者のために説いた、
「会社では教えてくれない」自分を成長させる仕事&人生のメソッド。

東京都中央区で証券業の丸大証券鰍ェ破産

倒産速報 明日はわが身です。東京都中央区で証券業の丸大証券梶i代表者:井上雅照)が倒産しました。3月14日に破産を申請し、同日保全命令を受けました。負債総額は23億円です。

会社について
丸大証券鰍ヘ群馬県桐生市で群馬証券鰍ニして設立、38年9月現商号に改称。
39年1月証券業登録、同年3月営業を開始した。
平成1年日本橋支店を設置し、9年2月東京都中央区に本店移転(24年3月現在地に本店移転)。本店営業部と桐生営業部2店舗による営業を行い、株式(国内)売買および信用取引を主体としてベトナム株式や先物・オプション、投資信託ほかを行い、平成18年3月期に年商約22億円を計上した。

倒産の経緯
しかし、業績は伸び悩み、株価低迷による手数料収入の減少などから19年3月期約9800万円、20年3月期約3億3900万円と連続赤字を計上していた。
その後も、赤字体質から脱皮できないなか、3月13日に証券取引等監視委員会が顧客からの預かり金を不正に流用していたとして金融庁に行政処分を勧告し、同日、金融庁が金融商品取引法違反で証券業登録の取消し処分を出していた。
なお、顧客からの預かり金の一部を信託銀行に信託していなかったため、信託不足が生じていた。
顧客からの預かり資産に対する信託不足で日本投資者保護基金が補償する事態になると、平成12年3月に破産した南証券(本社・群馬県)に次ぐ措置となる。
平成元年以降、倒産した証券会社は9社。負債総額約23億円は、山吉證券梶i東京都中央区、負債額約148億円)に次ぐ7番目の規模となる。

編集後記
ライオンとヒツジの対比が最高に面白い。
この本の最大の特徴は、そんな対比から得られる『アイタタタ』感情だと思う。
「『今の自分はどっちかな!?』・・・ヒツジじゃん><あいたたたた」
「『今の自分はどっちかな!?』・・・お。ライオンっぽい。やるじゃん。」
そんな気づきが得られる。
「本もいっぱい読んでるし、過去の自分から比べたら今はけっこう成長してるし・・・私は大丈夫っしょ!」などと思っていると、『アイタタタ』という洗礼を受ける事になります笑
この本を読むと、「理想を追い求める」のではなく、「現実を直視せずにはいられない」ので、謙虚になれます。

ヒツジで終わる習慣、ライオンに変わる決断 自分にイノベーションを起こそう!

ヒツジとは、何かあるたびに群がって結局何も成し遂げられない人。
ライオンとは、いたずらに群れず孤高に物事を成し遂げようとする人。
どちらの道を選ぶか、すべてはあなた次第。
惰性で生きるのは、今日でやめよう。
小さな決断の積み重ねがあなたの人生を大きく変える。

東京都中央区でホテル「天地閣」運営の鰍sKが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都中央区でホテル「天地閣」運営の鰍sK(代表清算人:冨田寛治)が倒産しました。3月5日に、申請処理を弁護士に一任して特別清算の開始決定を受けています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
鰍skは、昭和25年11月に鞄V地閣として日立市に設立されたホテル経営会社。
しかし、昨今は不景気や同業大手の進出などを受け、宴会や宿泊者 数が減少して債務超過に至っていた。
そうしたなか、2011年3月15日の東電福島原発の水素爆発により、客が途絶え、経営に行き詰まっていた。
地元対策から茨城県が外郭団体を利用して同社を支援、ホテル事業を会社分割させ、同社は不良資産や負債の管理会社となっていた。
現在、「ホテル天地閣」の運営は、潟zテル天地閣(茨城県日立市旭町2-6-13、代表:冨田昭)として、継続して営業されている。

編集後記
色々とビジネス書を読んでいますが、これ一冊で十分かも知れません。
「ビジネスモデルとは何か?」という質問に簡潔に答え、それを漏れなく構成していくための各要素、各要素を突き詰めるにあたって押さえておきたい経営学の理論、さらにそれを構成していくプロセスが、体系的にまとめられた一冊。
ケースについても、有名企業の誰もが知っている成功例などではなく、著者の先生が実際に関わった企業について紹介されているので、とにかく説得力がありました。
0からのビジネスの立ち上げだけでなく、既存ビジネスモデル変革にも使えるツールを学ぶことができました。

ビジネスモデルのグランドデザイン 顧客価値と利益の共創

女性に爆発的に支持されたEASYTONE。驚異的なリピーター率と利益率向上を同時に実現したたざわ湖スキー場。―「顧客満足」×「事業の利益」というハイブリッドな価値創造で、新規事業の立ち上げや事業変革に成功した秘訣を解き明かす。

広島県広島市佐伯区で診療所経営の医療法人社団トリプレットが倒産

倒産速報 明日はわが身です。広島県広島市佐伯区で診療所経営の医療法人社団トリプレットが倒産しました。3月2日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は2億円です。


会社と倒産の経緯
医療法人社団トリプレットは2005年8月の設立で、内科や循環器科などを標榜する有床診療所「吉見園コーストパーククリニック」や、無床診療所「美鈴が丘東クリニック」を同区内で経営。
吉見園コーストパーククリニックには、介護事業所を併設していたが、市保健所によると、2011年4月までに事業を停止していた。

編集後記
今のこのご時世、「高いなぁ」と言われながらも商談に持ち込めるだけ幸せである。
どんなに懇意なお付き合いをしている取引先でも、電話で声を聞いただけ、顔を見合わせただけで、「今は、ダメだよ」と言われるくらいじゃなかろうか・・・
運良く「話だけなら聞いてもイイよ」となっても、それこそ冷やかしくらいで済んでしまう。元より買うつもりなどないのだから。
成績の良い営業マンがどんな手練手管を使おうとも売れないのが現実だろう。
本書の内容くらいのテクがなければ営業マンなど務まらないのが現実だろう。まあ、逆転的な発想というか禁じ手みたいなものの紹介があったのでその当たりは収穫であった。
それでも、こちら(営業マン)のスキルというかかけひきに頼っての方法であるのだから、星3つとした。
売れないと躍起になっている営業マンへ「初心に還れ」くらいのアドバイス性はありそうだ。

「高いなぁ」と言われても売れる営業のしかけ

お客が値切ってくるのはあたりまえ。だったら営業マンも、できるだけ高く売れ。

京都府京都市山科区でゴルフ場経営の京都東山観光鰍ェ破産へ

倒産速報 明日はわが身です。京都府京都市山科区でゴルフ場経営の京都東山観光梶i代表者:北岡忠之)が倒産しました。2011年9月に民事再生法の適用申請を出していました。が、3月1日に民事再生手続きの廃止決定を受け、破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は82億円です。

会社と倒産の経緯
京都東山観光鰍ェ経営していたゴルフ場は、「太閤坦カントリークラブ」東山コース(京都府京都市山科区川田梅ヶ谷町1、9Hール)と丹波コース(京都府船井郡京丹波町字上野41−6、18H)。
今後破産管財人がゴルフ場を二束三文で、第3者のゴルフ場会社などに売却して、会員は利用権発行のもとにプレーすることになると思われる(売れれば)。
太閤坦カントリークラブについては、過去次のような記事もあった。所有権が移転していなかったということは、決済されなかったのだろう。
太閤坦カントリークラブの東山コース(山科区、昭和38年開場)を、サービサーの潟A卜リウムが競売の申立てをして、平成20年1月23日に開札(5 社入札)、最高額は27億円を提示したワンオーシャン梶i東京都)、2位人札は5億1000万円なので27億円は破格値。
しかし、落札会社は平成20年3月21日(代金納付期限)までに納付せず流れた。

編集後記
最近読んだ経営書の中で、いちばん読みやすく、経営に対するパワーを感じた本でした。本音で書いているという印象を受け、裏表のない経営をしているんだなあと感じながらも、本の中からいっぱいヒントをいただくことができます。

最初に出した店は、全然お客さんが来ない。そこで、営業時間を深夜まで延ばしてみたが、来るのは与太者ばかり。その結果、火事を出し、店を失ってしまいます。「もう飲食店はやめよう」と思ったとき、応援してくれたのは家族で、しかも、同じ場所での復活。やはりお客さんは来ない。どうせこのまま潰れてしまうならと思い切って今の価格から7割の値下げを実施。すると、どうだろう。店の前には、長いお客さんの行列が…。

「値下げすれば当たり前だろ」

そう思うかもしれませんが、この安さにしてもなお利益を生み出す経営指南がこの著には書かれています。
一時的なキャンペーンではなく、サイゼリアはずっとドリアが299円です。
不況とか日本に元気がないといわれていますが、この本を読むと経営者だけでなく、会社勤めにも元気をくれる内容です。
東日本大震災に関することも書かれており、逆境をそんな風に福に変えていくのかあ、とまさに脱帽です。
とてもパワーのある本です。今度、サイゼリアにいったら、見る目が変わること、間違いなしでしょう。

おいしいから売れるのではない売れているのがおいしい料理だ

理系経営者が明かす「仮説・検証」のマーケティング。サイゼリヤ創業者初の著書。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。