弁護士が預かり金流用か=負債1億円超、自己破産へ―福岡

福岡県弁護士会は23日、所属の高橋博文弁護士(51)が、訴訟手続きなどの名目で依頼人から預かった多額の現金を返還していないと発表した。内部調査に対し、高橋弁護士は他の依頼者への返金などに流用したことを認めたといい、近く自己破産を申し立てる予定。1億数千万円に上る負債総額の大半が、預かり金という。
 
県弁護士会によると、高橋弁護士は依頼者から訴訟や仮処分手続きなどの名目で現金を預かったり借り入れたりしたが、手続きを放置。繰り返し請求されてようやく返還に応じたケースもあるが、返還されていない依頼人も多数いるとみられる。
 
今年に入って苦情が急増したため、県弁護士会が調査。22日付で懲戒処分に向けた手続きを始めた。

編集後記
本書で書かれているのは「新規顧客獲得」→「固定客(定期的に来店してくれる客)化」→「ファン客(信者的な客)化」という「3段階必勝法」。
客商売をしている経営者や店主で、こうした流れを考えたことがない人はいないだろう。
率直に言ってこの流れには、オリジナリティは全くない。
しかし著者は言う。「知っているから実践しない人ばかり」。
大事なのは「実践すること」。そして、本書に書かれたその方法は、著者が経験から導き出したオリジナルなものだ。

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人は、「知らない相手」からは購入しない…この単純な心理法則を深く心に刻んで、それに応じた販売方法を工夫することで、あなたの商品はドンドン売れるようになる。
そのためには、あなた自身だけでなく、あなたの会社や店、そして商品についての「情報」を広くお客様に発信していかなければならない。
そうすることで、お客様はあなたとあなたの会社や店、そして商品を「知る」ことができ、より購買していただきやすくなる。
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そのやり方は非常にシンプルであり、容易に実行可能なことばかりだが、そこには、「正しい順序」がある。
本書では、その方法をひとつずつ具体的に解説していく。

鳥取県米子市で皆生温泉旅館の岩崎館が倒産

倒産速報 明日はわが身です。鳥取県米子市で皆生温泉旅館の岩崎館(代表者:岩崎康朗)が倒産しました。詳細については調査中です。負債総額は3億円です。

会社と倒産の経緯
皆生温泉旅館の岩崎館は1978年創業。
15部屋の小規模な温泉旅館ながら、大宴会場を備えるなど顧客ニーズに応えてきたが、89年に施設を新築した際の設備投資の負担が重く、近隣旅館との競争が激化する中で資金繰りが限界に達したという。岩崎社長は米子市議。

編集後記
3代目社長の社員”共”育。汗と涙の764日間!多くの人に愛されるホッピーを造り、売っている社員たちの平均年齢は31歳。
この若い社員たちと新米社長は、手探り状態の中、共に学び、格闘しながら成長し続けてきました。
これは単なるハウツー本ではなく、現場が生み出したホッピーの生きた教科書です。

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珍しいケース!北海道苫小牧市でゴルフ場経営の美々リゾート開発鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。北海道苫小牧市でゴルフ場経営の美々リゾート開発梶i代表者:蔦森清克)が倒産しました。預託金を支払ったゴルフ場の会員らが3月17日に事後処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用を申請しました。負債総額は22億8000万円です。

会社について
美々(びび)リゾート開発は1989年設立。
92年に「御前水(ごぜんすい)ゴルフ倶楽部」を開業した。新千歳空港に近い立地を生かして本州からの利用者も多かった。
売上高は2001年12月期の5億8000万円から、2010年12月期には3億3000万円に落ち込んだ。
昨年秋に預託金の返還期を迎えたが、返還できず、5件の返還請求訴訟が起きている。
JAL国内ツアーも開催されたことのあるゴルフ場であるが、ゴルフ人気もこう不景気では廃れ、近隣との価格競争にも陥り経営ジリ貧状態に、それに加え預託金返還問題も発生して行き詰った。

会社側は2011年3月から民事再生法を活用した経営立て直しを進めていたが、会員らが不信感を強め、経営陣を排除して管財人が経営権を持つ再建への移行を求めた。
運営するゴルフ場「御前水ゴルフ倶楽部」の会員は約620人で、加入時の預託金は1口当たり400万〜1100万円とみられる。
会社更生手続きは通常、会社側が申請し、債権者が申し立てるのは珍しい。同支店によると、大手居酒屋チェーン「北の家族」(02年)、中堅ゼネコン「水谷建設」(三重、11年)などで同様のケースがあったという。

編集後記
スポーツマンシップ教育の第一人者が、学生や若手ビジネスマン向けに「論理的に考える」とはどういうことかについて語った書です。
勿論、学生や若手だけでなく、「戦略思考」に迷いや不足がある中年にもとっても有益です。
読んだことを自分自身で実践すると一段高い場所から見える景色があります。
本当は内緒にしておきたいくらいいい本です!

10年後、仕事で差がつく戦略思考 一生役立つ「考えるスキル」の磨きかた

会社では教えてくれない 仕事の教科書
「知が力になる」ためには、「知性」と「技術」の2つが必要になる。
「技術」を身につける
ためには、当然ながら訓練が必要になる。
10年後に差がつく骨太の仕事の戦略やスキルはどのようにすれば身につけることができるのか?
サッカーJリーグの創成にかかわり、ワールドカップの日本への招致の中核で活躍し、スポーツ・
ナビゲーションを創立した著者が「知力」と「知性」を身につけようとしている若者のために説いた、
「会社では教えてくれない」自分を成長させる仕事&人生のメソッド。

東京都中央区で証券業の丸大証券鰍ェ破産

倒産速報 明日はわが身です。東京都中央区で証券業の丸大証券梶i代表者:井上雅照)が倒産しました。3月14日に破産を申請し、同日保全命令を受けました。負債総額は23億円です。

会社について
丸大証券鰍ヘ群馬県桐生市で群馬証券鰍ニして設立、38年9月現商号に改称。
39年1月証券業登録、同年3月営業を開始した。
平成1年日本橋支店を設置し、9年2月東京都中央区に本店移転(24年3月現在地に本店移転)。本店営業部と桐生営業部2店舗による営業を行い、株式(国内)売買および信用取引を主体としてベトナム株式や先物・オプション、投資信託ほかを行い、平成18年3月期に年商約22億円を計上した。

倒産の経緯
しかし、業績は伸び悩み、株価低迷による手数料収入の減少などから19年3月期約9800万円、20年3月期約3億3900万円と連続赤字を計上していた。
その後も、赤字体質から脱皮できないなか、3月13日に証券取引等監視委員会が顧客からの預かり金を不正に流用していたとして金融庁に行政処分を勧告し、同日、金融庁が金融商品取引法違反で証券業登録の取消し処分を出していた。
なお、顧客からの預かり金の一部を信託銀行に信託していなかったため、信託不足が生じていた。
顧客からの預かり資産に対する信託不足で日本投資者保護基金が補償する事態になると、平成12年3月に破産した南証券(本社・群馬県)に次ぐ措置となる。
平成元年以降、倒産した証券会社は9社。負債総額約23億円は、山吉證券梶i東京都中央区、負債額約148億円)に次ぐ7番目の規模となる。

編集後記
ライオンとヒツジの対比が最高に面白い。
この本の最大の特徴は、そんな対比から得られる『アイタタタ』感情だと思う。
「『今の自分はどっちかな!?』・・・ヒツジじゃん><あいたたたた」
「『今の自分はどっちかな!?』・・・お。ライオンっぽい。やるじゃん。」
そんな気づきが得られる。
「本もいっぱい読んでるし、過去の自分から比べたら今はけっこう成長してるし・・・私は大丈夫っしょ!」などと思っていると、『アイタタタ』という洗礼を受ける事になります笑
この本を読むと、「理想を追い求める」のではなく、「現実を直視せずにはいられない」ので、謙虚になれます。

ヒツジで終わる習慣、ライオンに変わる決断 自分にイノベーションを起こそう!

ヒツジとは、何かあるたびに群がって結局何も成し遂げられない人。
ライオンとは、いたずらに群れず孤高に物事を成し遂げようとする人。
どちらの道を選ぶか、すべてはあなた次第。
惰性で生きるのは、今日でやめよう。
小さな決断の積み重ねがあなたの人生を大きく変える。

東京都中央区でホテル「天地閣」運営の鰍sKが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都中央区でホテル「天地閣」運営の鰍sK(代表清算人:冨田寛治)が倒産しました。3月5日に、申請処理を弁護士に一任して特別清算の開始決定を受けています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
鰍skは、昭和25年11月に鞄V地閣として日立市に設立されたホテル経営会社。
しかし、昨今は不景気や同業大手の進出などを受け、宴会や宿泊者 数が減少して債務超過に至っていた。
そうしたなか、2011年3月15日の東電福島原発の水素爆発により、客が途絶え、経営に行き詰まっていた。
地元対策から茨城県が外郭団体を利用して同社を支援、ホテル事業を会社分割させ、同社は不良資産や負債の管理会社となっていた。
現在、「ホテル天地閣」の運営は、潟zテル天地閣(茨城県日立市旭町2-6-13、代表:冨田昭)として、継続して営業されている。

編集後記
色々とビジネス書を読んでいますが、これ一冊で十分かも知れません。
「ビジネスモデルとは何か?」という質問に簡潔に答え、それを漏れなく構成していくための各要素、各要素を突き詰めるにあたって押さえておきたい経営学の理論、さらにそれを構成していくプロセスが、体系的にまとめられた一冊。
ケースについても、有名企業の誰もが知っている成功例などではなく、著者の先生が実際に関わった企業について紹介されているので、とにかく説得力がありました。
0からのビジネスの立ち上げだけでなく、既存ビジネスモデル変革にも使えるツールを学ぶことができました。

ビジネスモデルのグランドデザイン 顧客価値と利益の共創

女性に爆発的に支持されたEASYTONE。驚異的なリピーター率と利益率向上を同時に実現したたざわ湖スキー場。―「顧客満足」×「事業の利益」というハイブリッドな価値創造で、新規事業の立ち上げや事業変革に成功した秘訣を解き明かす。

広島県広島市佐伯区で診療所経営の医療法人社団トリプレットが倒産

倒産速報 明日はわが身です。広島県広島市佐伯区で診療所経営の医療法人社団トリプレットが倒産しました。3月2日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は2億円です。


会社と倒産の経緯
医療法人社団トリプレットは2005年8月の設立で、内科や循環器科などを標榜する有床診療所「吉見園コーストパーククリニック」や、無床診療所「美鈴が丘東クリニック」を同区内で経営。
吉見園コーストパーククリニックには、介護事業所を併設していたが、市保健所によると、2011年4月までに事業を停止していた。

編集後記
今のこのご時世、「高いなぁ」と言われながらも商談に持ち込めるだけ幸せである。
どんなに懇意なお付き合いをしている取引先でも、電話で声を聞いただけ、顔を見合わせただけで、「今は、ダメだよ」と言われるくらいじゃなかろうか・・・
運良く「話だけなら聞いてもイイよ」となっても、それこそ冷やかしくらいで済んでしまう。元より買うつもりなどないのだから。
成績の良い営業マンがどんな手練手管を使おうとも売れないのが現実だろう。
本書の内容くらいのテクがなければ営業マンなど務まらないのが現実だろう。まあ、逆転的な発想というか禁じ手みたいなものの紹介があったのでその当たりは収穫であった。
それでも、こちら(営業マン)のスキルというかかけひきに頼っての方法であるのだから、星3つとした。
売れないと躍起になっている営業マンへ「初心に還れ」くらいのアドバイス性はありそうだ。

「高いなぁ」と言われても売れる営業のしかけ

お客が値切ってくるのはあたりまえ。だったら営業マンも、できるだけ高く売れ。

京都府京都市山科区でゴルフ場経営の京都東山観光鰍ェ破産へ

倒産速報 明日はわが身です。京都府京都市山科区でゴルフ場経営の京都東山観光梶i代表者:北岡忠之)が倒産しました。2011年9月に民事再生法の適用申請を出していました。が、3月1日に民事再生手続きの廃止決定を受け、破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は82億円です。

会社と倒産の経緯
京都東山観光鰍ェ経営していたゴルフ場は、「太閤坦カントリークラブ」東山コース(京都府京都市山科区川田梅ヶ谷町1、9Hール)と丹波コース(京都府船井郡京丹波町字上野41−6、18H)。
今後破産管財人がゴルフ場を二束三文で、第3者のゴルフ場会社などに売却して、会員は利用権発行のもとにプレーすることになると思われる(売れれば)。
太閤坦カントリークラブについては、過去次のような記事もあった。所有権が移転していなかったということは、決済されなかったのだろう。
太閤坦カントリークラブの東山コース(山科区、昭和38年開場)を、サービサーの潟A卜リウムが競売の申立てをして、平成20年1月23日に開札(5 社入札)、最高額は27億円を提示したワンオーシャン梶i東京都)、2位人札は5億1000万円なので27億円は破格値。
しかし、落札会社は平成20年3月21日(代金納付期限)までに納付せず流れた。

編集後記
最近読んだ経営書の中で、いちばん読みやすく、経営に対するパワーを感じた本でした。本音で書いているという印象を受け、裏表のない経営をしているんだなあと感じながらも、本の中からいっぱいヒントをいただくことができます。

最初に出した店は、全然お客さんが来ない。そこで、営業時間を深夜まで延ばしてみたが、来るのは与太者ばかり。その結果、火事を出し、店を失ってしまいます。「もう飲食店はやめよう」と思ったとき、応援してくれたのは家族で、しかも、同じ場所での復活。やはりお客さんは来ない。どうせこのまま潰れてしまうならと思い切って今の価格から7割の値下げを実施。すると、どうだろう。店の前には、長いお客さんの行列が…。

「値下げすれば当たり前だろ」

そう思うかもしれませんが、この安さにしてもなお利益を生み出す経営指南がこの著には書かれています。
一時的なキャンペーンではなく、サイゼリアはずっとドリアが299円です。
不況とか日本に元気がないといわれていますが、この本を読むと経営者だけでなく、会社勤めにも元気をくれる内容です。
東日本大震災に関することも書かれており、逆境をそんな風に福に変えていくのかあ、とまさに脱帽です。
とてもパワーのある本です。今度、サイゼリアにいったら、見る目が変わること、間違いなしでしょう。

おいしいから売れるのではない売れているのがおいしい料理だ

理系経営者が明かす「仮説・検証」のマーケティング。サイゼリヤ創業者初の著書。

福岡県宗像市でホテル経営の 清明観光が倒産

倒産速報 明日はわが身です。福岡県宗像市でホテル経営の 清明観光(代表者: 下垣内信二)が倒産しました。3月12日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しています。負債総額は5000万円です。

会社と倒産の経緯
元神湊スカイホテル経営の叶エ明観光は、慨KY(福岡県福津市、代表者:長門春喜)が従業員により設立され、慨KYが買収、事業承継している。
同ホテルは、北九州市門司の元名門企業の豊国興産が、本バブル時滞在型のリゾートホテルとして建設した懐かしいホテル。
所有者が清明観光になっていた経緯などは、複雑怪奇で不明。
東京にスカイコートという賃貸マンションの経営会社があるが、この名門企業の一族の流れである。
なお、神湊スカイホテル近くの海は、サーフィン客が多い(台風後は特に多い)。

負債額が小さいのは、建物は殆ど償却されているものの、以前に債務免除もしくは、銀行の債権がサービサーへ売却され、サービサーと手打ちし、少なくなっていたものと思われる。

編集後記
高橋氏は、有名レストラン 「カシータ」 のオーナー。
レストランの激戦地・東京において、なかなか予約の取れない 『奇跡のレストラン』 と言われるまでに育て上げた人物である。
本来、サービス業と名乗る以上どうあるべきなのか、そして世の多くの飲食業や物販業の抱える問題は、そこのところを取り違えているから起こるのではないか?
著者はこの書の中で、自身の豊富な経験とそこで培った鋭敏な洞察力で問題を喝破し、かつサービス業の目指すべきものは何かを、はっきりと打ち出している。
 本文中、日本におけるサービス業の致命的な問題がこう表現されている。
『日本では、規則がサービスよりも優先している。』
『接客業と名が付いているのに、お客様を見ていないところのいかに多いことか。
スタッフは黒子なのだから、とあえて感情を押し殺した対応をすることがふさわしい行動として、ある意味美学にまでなっているのではないか?』

「お客様に真剣」ですか? サ-ビスの合言葉

「仕事に真剣」は当たり前。売れない時代はサービスでますます差がつく。

東京都台東区で経営情報提供等の鰍b&I Holdingsが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都台東区で経営情報提供とフランチャイズ(FC)開発支援企業の鰍b&I Holdings(旧商号:潟xンチャー・リンク、代表者:松本信彦)が倒産しました。3月12日に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けています。負債総額は52億6000万円です。

会社について
鰍b&I Holdingsは、1981年(昭和56年)11月に設立された経営情報提供とフランチャイズ(FC)開発支援企業。
中小企業の活性化を目的に全国180の地域金融機関と提携し、これらの顧客を会員制ビジネスクラブ「ビジネスリンクパートナーズ(BLP)」に組織化し、地域金融機関経由などで約10万社の中小企業向けに経営情報の提供やコンサルティングを行っていた。
その後、地域金融機関の再編もあり、91年からFC本部の育成事業に乗り出し、外食や小売り、サービス業などで全国的なFCブランドを育成。
95年3月には店頭登録(現:ジャスダック上場)に至った。99年からは「フランチャイズファクトリー」を標榜し、全国各地の新しい業態を発掘してはFCブランドにパッケージング。
これらFC本部に出資する一方、FC加盟店のスーパーバイジングとして加盟店の勧誘・指導・育成を行い、全国的なFCブランドを幾つも立ち上げて2001年3月には東証1部に上場し、2002年5月期(その後、決算期変更)の年収入高は約202億9400万円を計上していた。

仕事の哲学 最高の成果をあげる

倒産の経緯
しかし、FC加盟店の勧誘を急ぐあまり、開業した店舗から指導不足や説明不足などの件でトラブルが頻発。
いくつかは訴訟にまで発展し、FC本部から提携を解消される事態が相次いでいた。
このため、2009年2月には日本振興銀行との資本・業務提携、また2010年9月1日に持株会社に移行し、潟xンチャー・リンクから現商号に変更していた。

こうしたなか、同月にメーンバンクの日本振興銀行が民事再生法の適用を申請したことで新たな資金調達が困難となったことに加え、取引先や関連会社の経営が悪化。
2010年12月期は年収入高約14億2900万円にまで落ち込んでいた。
このため、関連会社の売却や清算、事業再編を進め、2011年2月8日には「戦略委員会」を組成し、抜本的な経営改善計画に着手していたが、2011年12月期第2四半期の連結財務諸表において、監査法人から監査意見不表明を受け、同年10月3日に上場廃止となり、自主再建は困難となり、今回の措置となった。

編集後記
アップル、スタバ、サウスウエスト......理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業には共通点があった!
全米で動画再生回数230万回超を誇る人気講師がインスパイア型リーダーになる方法を伝授!

WHYから始めよ! インスパイア型リーダーはここが違う

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった!
アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

東京都千代田区で海運業の三光汽船鰍ェ私的整理へ

倒産速報 明日はわが身です。東京都千代田区で海運業の三光汽船梶i代表者:松井毅)が倒産しました。第三者機関の「事業再生ADR」を活用し、金融機関による支援で再建を目指す私的整理に入る方針を固めたことが3月9日、分かりました。


会社と倒産の経緯
三光汽船鰍ヘ1934年(昭和9年)8月31日設立の海運業者。
世界的な海運不況に加え、円高や原油高騰の影響で資金繰りが悪化した。同社は1985年(昭和60年)に会社更生法の適用を申請し、負債総額5200億円と当時としては戦後最大の経営破綻となった。

同社は平成10年に更生手続きを完了し、事業を縮小して業務を続けてきた。
しかし、再び苦境に陥り、平成23年3月期決算では、141億円の最終赤字を計上していた。
海運業界では、コンテナ船の供給過剰で運賃が大幅に下落し、大手海運会社も軒並み最終赤字となっている。

ADRは経営不振に陥った企業が、事業を継続しながら再建を目指す私的整理の手法の一つ。
法的整理に比べて手続きの期間が短く、早期の再生が可能。
ただ、すべての取引先の金融機関の同意が必要で、調整が難航する可能性もある。

編集後記
セブン&アイ、イオンに次ぐ巨大流通企業のヤマダ電機。家電量販ではダントツのNo.1だ。
本書はヤマダ電機の強さの源泉が独自の経営手法にあることを明らかにし、世界標準のマネジメントと手法を多面的に分析する。

ヤマダ電機の「PCDA」経営

2000年9月の東京証券取引所第一部上場以来、11年間で急成長を遂げたヤマダ電機。売上は6倍、経常利益は13倍、店舗数は5.5倍に拡大した。この成長を支える独自のマネジメント手法を多角的に解明する。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。