東京都渋谷区でフィットネスクラブ経営のジャパン・スポーツ・マーケティング鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都渋谷区でフィットネスクラブ「TOTAL Workout」経営のジャパン・スポーツ・マーケティング梶i代表清算人:菊池伸之)が倒産しました。12月27日に特別清算の開始決定を受けています。負債総額は28億円です。

会社と倒産の経緯
ジャパン・スポーツ・マーケティング鰍ヘ平成元年7月に設立され、一時休眠会社であったものをスポーツジム事業などを目的に事業再開した会社。
渋谷と六本木にフィットネスクラブ「TOTAL Workout」を経営して、平成21年3月期には約35億円の売上高を計上していた。
 しかし、サブプライムローン問題から、肉体改造してドンチャン騒ぎしていたヒルズ族も苦境に立たされ、平成23年期には19億円台の売上高まで減少、累積損失も大きく、昨年8月同社の解散を決定していた。
馬主で有名な会長がいるフィールズのことだから、会員権などもちゃんとしてくれるだろう。
なお、渋谷と六本木にあるフィットネスクラブ「TOTAL Workout」は、親会社のフィールズが引き継ぎ、運営されている。

編集後記
「時代の先取り」など生ぬるい。このトップの創造と改革を見よ! 丹羽宇一郎(伊藤忠)、張富士夫(トヨタ)、井上雅博(ヤフー)、松井道夫(松井証券)ら19人の経営者との対談集。『サンデー毎日』連載を単行本化。

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埼玉県さいたま市北区で第三セクターの鰍ウいたまソフトウェアセンターが破産

倒産速報です。埼玉県さいたま市北区で第三セクターの鰍ウいたまソフトウェアセンター( 代表清算人:大里定則)が倒産しました。2011年12月16日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は4億円です。

会社と倒産の経緯
鰍ウいたまソフトウェアセンターは平成3年5月に設立された第三セクターです。
「地域ソフトウェア供給力開発事業推進臨時措置法」により、独立行政法人情報処理推進機構、埼玉県、さいたま市、地元金融機関などが出資したIT人材の育成を目的とする事業、自治体からの受託でのIT講習や、不動産賃貸事業も手がけていた。

編集後記
日本の明日は混迷か、改革か。地方債の償還、団塊世代の莫大な退職金により、自治体の財政破綻は目前である。
今まで別会計となっていた第3セクター、土地開発公社の巨額の赤字も、次々に明らかになり、補填が必要となる。
財政赤字=債務は警察や教育、福祉など行政サービスの低下や際限のない増税を招き、私たちの生活に甚大な影響を与えるに違いない。
本書では、現状分析と共に米連邦破産法のチャプターナインを手本とした日本版「自治体の破産制度」の導入を訴える。
より効率的で財政再建のスピードが速く、しかも、自治体の財政規律を回復し、抜本的な改革が可能だからである。
積年の調査・分析による意欲的な提言の書。

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佐賀県佐賀市で元ホテル経営の叶テ山他1社が特別清算開始決定

倒産速報です。佐賀県佐賀市で元ホテル経営の叶テ山(旧・ホテル龍登園)と滑マ水荘が倒産しました。12月26日に特別清算開始決定受けています。負債総額は2社合計で31億9000万円です。

会社について
叶テ山は、1961年(昭和36年)7月に旧・川上山荘の経営を継承して創業。
66年(昭和41年)12月に潟zテル龍登園の商号で法人改組し、2011年6月に現商号に変更した。
川上峡温泉でホテル「龍登園」を経営。
客室78室(収容人数320名)や宴会場13室、大浴場などを備えた宿泊施設のほか、スライダープールも併設したプールなども設け、2000年11月期には年収入高約8億1600万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、修学旅行客の減少や景気低迷により観光客が減少し、2004年11月期の年収入高は約6億5000万円にダウンした。
このため過去の設備投資についての借入負担が資金繰りを圧迫するなか、金融機関など債権者との調整を進めた。
自力再建の目途が立ったため、第2会社として叶V大和観光(佐賀市)を設立して、2011年2月には会社分割により旅館事業を譲渡。当社については8月31日に株主総会で解散を決議していた。
滑マ水荘は、1976年(昭和51年)7月に旧・観水荘の経営を買収して創業し、89年(平成元年)8月に法人改組。温泉旅館「肥前湯の庄 観水荘」の経営を手がけ、90年には大規模改修を実施したが、宿泊客の低迷で欠損計上が続き、2007年までに施設を閉館。その後不動産を売却し、2011年8月31日には株主総会で解散を決議していた。
いずれも金融債務だけが残り、負債は、叶テ山が約26億9000万円、滑マ水荘が約5億円、2社合計で約31億9000万円が見込まれる。
なお、ホテル龍登園は(叶V大和観光(佐賀市)が経営を引き継いでおり、現在も営業を続けている。

編集後記
虫の息遊園地大研究。その勃興を丹念に描いてる
経営者の強烈な思い入れや電鉄会社の戦略にまで踏み込んでいるので
そういう分野に関心のある人には結構な価値があると思う
あとバブル型三セクの破滅や、虫の息遊園地に何が起きているかなど
遊園地好きが高じて良質な経営面でのケーススタディにもなってるな

なぜ,子どもたちは遊園地に行かなくなったのか?

本書では、2006年に刊行した『セピア色の遊園地』を新書版として改訂し、惜しくも閉園してしまった老舗遊園地の夢の軌跡をたどり、一方で、バブル期に乱立され、中にはわずか数カ月で崩壊していった巨大テーマパークとの閉園事情との比較などを探っていく。

東京都足立区で書籍出版の泣Iルディが破産

倒産速報です。東京都足立区で書籍出版の泣Iルディ(代表者:滝田健司)が倒産しました。12月21日に破産手続きの開始決定を受けています。負債総額は3億円です。

会社と倒産の経緯
泣Iルディは平成14年3月設立された新しい書籍出版などの印刷会社。
主取引先の官公庁や教育機関が、予算の縮小により書籍印刷が減少、競争も激しく採算も乏しくなり資金繰りに窮し、今回の事態に至った。

編集後記
大競争時代の今、経営者や組織のリーダーにとって、日々の選択は命がけのものとなっ ている。
本書では、経営の神様・松下幸之助、発明王・豊田佐吉、電力王・福沢桃介、電力の 鬼・松永安左エ門、最後の相場師・是川銀蔵、天才技術者・井深大、盛田昭夫、本田宗一郎ら、8人の超一流の経済人が実際に行った決断をケーススタディとして紹介。
単にその一生を要約して紹介するのでなく、「決断」という切り口で一流の経済人の人生を振り返ったビジネスマン必読の一冊!!
不透明な時代だからこそ学びたい、一流の経営者の決断!!

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北海道旭川市で結婚式場運営の泣pルビジョンが自己破産へ

倒産速報です。北海道旭川市で結婚式場運営の泣pルビジョン(代表者:上用晴彦)が倒産しました。1月7日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は1億5000万円です。

会社と倒産の経緯
泣pルビジョンは、結婚式場「旭川聖ピエール教会」の運営を行っていたが、同業者間の競争激化や東日本大震災の影響から集客不足に陥り、借入負担も重く、今回の事態に至った。

編集後記
販売店さんにどうやったら高い商品を売って頂けるか模索中なので、本当に役に立ちましたし、自分がやろうとしている事が正しい方向であることが分かり勇気付けられました。
メーカーさん、販売店さんなど様々な人達に是非読んで頂きたいです。

「せまく」売れ!「高く」売れ!「価値」で売れ!

売れてる商品・サービスに共通するキーワードは「価値のわかりやすさ」。あなたの会社の「価値」を満腹消費者に伝える方法がビッシリ詰まっている。

元モトローラ子会社!東京都品川区で移動体通信サービスのネクスネット鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都品川区で移動体通信サービスのネクスネット梶i代表清算人:阿部信一郎)が倒産しました。12月26日に特別清算開始決定を受けています。負債総額は124億円です。

会社と倒産の経緯
ネクスネット鰍ヘ平成9年4月設立された業務用移動体通信サービスの提供・保守・管理会社。旧・モトローラ鰍ェ設立した無線、一般電話、メッセージ通信の法人向け超広域通信システム「NEXNET」の運営管理業者。
しかし、設備投資に膨大な費用が必要なため、サービス提供地域が限られ、赤字経営が続いた。
平成13年5月には民事再生法の適用申請を行ったが、申 請再生案が提出されず、翌6月申請を棄却された。
そのため全株をモトローラ社が買い取り、同社主導で再生を図ったものの、周波数帯域も2014年には期限 切れになることから、先行きの見通しも立たず、今回の措置が取られたものである。

編集後記
柳井社長がこれまで発した言葉をまとめています。
これ自体は、非常に参考になりました。
柳井正氏が何を大事にして、どう行動してきたのか、ということを知れたのはよかった。
ここからは、柳井氏についての印象だが、経営をスペックで考えているように感じた。MBA組やそうそうたるキャリア採用をしても、ことごとく失敗。
国内外で積極的な企業買収も、「全部の血を入れ替える。
人を入れ替える。そういったことをしていかないと、一度歯車の変わった企業は再生しないと思います」と語る。
という過去の中で、ようやく自分以外は、皆、会社から去っていく事態に危機感を抱き、ここにきて、社内で経営者を育成していこう、という育成機関を設立し、システム的に経営者を作ろうとしているらしい。
しかし、いままで、「顕在化されたスペック」を信じてきた彼が、「いまだ発揮されていない潜在能力を開発する」という時間のかかることにどれだけ耐えられるのか、見ものだと感じる。

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「現状維持は後退だ」「好調なときに危機感を持たなきゃいけない」 ユニクロを成功に導いてきた、ぶれない経営者・柳井正。不況の中でも売上を伸ばす経営を支える終始一貫した哲学の本質を、彼の言葉から探る。

大阪府吹田市で料理学校の潟Wャパンクッキングセンターが倒産

倒産速報です。大阪府吹田市で料理学校の潟Wャパンクッキングセンター(代表者:水嶋洋二)が倒産しました。12月28日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
潟Wャパンクッキングセンターは昭和38年9月、学校法人辻学園(平成23年4月民事再生申請)の辻勲氏らが鞄本割烹学校として設立した料理学校。
その後潟Wヤパンク ツキングセンターとして、主婦やOLを対象に「辻クッキング」スクールを全国に開講して、以前は27億円以上の売上高を計上していた。
対象とした料理教室「辻クッキング」を関西中心に、東京、札幌ほか全国に10数教室を運営、辻学園の知名度も寄与し、92年3月期には年収入高約27億3200万円を計上していた。
しかし、その後は神戸大震災で被災、生徒数も減少して、梅田校、新宿小田急校、池袋西武校の3教室だけの運営となっていた。
また、平成23年4月民事再 生申請した学校法人辻学園(スポンサー学校法人三幸学園)から、離脱して独自経営を行ったものの、昨年11月には新宿小田急校を閉鎖するなど、生徒数不足 から経営は窮地に陥っていた。

東京都品川区で通信ソフト開発のアイ・メットエレクトロニクス鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都品川区で通信ソフト開発のアイ・メットエレクトロニクス梶i代表社:栫一哉)が倒産しました。1月4日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しました。負債総額は4億5000万円です。

会社と倒産の経緯
アイ・メットエレクトロニクス鰍ヘ平成6年10月設立のネットワークシステムの設計会社。
各種アプリケーションシステムや通信基地局の工事も受注、平 成21年3月期には約11億円の売上高を計上していた。
しかし、リーマン・ショック以降は、こうした設備投資を通信会社が控え、同社は受注低迷から平成 23年期には7億円台の売上高までに落ち込み、経営不振に陥っていた。

【続報】役員の使い込みや虚偽記載が!介護付有料老人ホーム経営の轄℃舎

倒産速報です。群馬県佐波郡玉村町で介護付有料老人ホーム「フレーデルたまむら」の轄℃舎(代表者:大迫幸夫)が倒産しました。12月19日に民事再生法の適用申請を行い、民事再生手続きの開始決定を受けています。負債総額は8億5000万円です。

会社と倒産の経緯
轄℃舎は平成16年11月設立され、同21年4月にオープンしたばかりの介護付有料老人ホーム「フレーデルたまむら」を運営する会社。
しかし、多くの借金をして開設したものの、入居者数は定員(40人)の半数程度にとどまり、11年6月期の売上高は約5000万円で3期連続の赤字決算だった。
2011年9月には元社長らが増資を偽って商業登記簿に記載した容疑で県警に逮捕された。
入居者が集まらず、役員の使い込みもあり行き詰った。現在スポンサー募集中。
同所の玉村町は、高齢化が進み町議会でも老人ホーム不足が問題となっていた。
入居金を地元では高めに設定したのか、よほど評判が悪るかったのか、入居者が集まらなかったようだ。貸し付けた銀行がボロ損か。

編集後記
100年、200年と続く老舗にはマニュアルを超えた教育がある!「老舗」の人材育成、人材活用、教育を徹底取材。いまこそ「古き良き時代の経営スタイル」に学べ。

この老舗に学べ! 「100年続く店」の人の育て方

群馬県佐波郡玉村町で介護老人ホーム「フレーデルたまむら」経営の轄℃舎が倒産

倒産速報です。群馬県佐波郡玉村町で介護老人ホーム「フレーデルたまむら」経営の轄℃舎(代表者:佐藤正義)が倒産しました。2011年12月28日に民事再生法適用を申請し、再生手続きの開始決定を受けていたことが1月5日、分かりました。負債総額は8億5000万円です。

会社と倒産の経緯
轄℃舎は平成16年設立。
21年にフレーデルたまむらを開設したが、オープン以降、入居者数が採算ラインに達せず、金融機関への借入金返済などで資金繰りが悪化していた。

編集後記
危機管理の教科書は数々ありますが、危機に気づけないぬるま湯人間の存在こそが組織や国にとって最大の「危機」というのは皮肉な話ですが、事実でしょう。
危機管理をしてこなかった人に危機に気づけと言っても無理かもしれません。

なぜ危機に気づけなかったのか 組織を救うリ-ダ-の問題発見力

優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。本書では、150人以上の経営者へのインタビューと、ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき7つのスキルと能力を示す。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。