岐阜県養老町で運送業の菱運輸が倒産

倒産速報です。岐阜県養老町で運送業の菱運輸(代表者:松本喜代子)が倒産しました。8月中旬までに事業を停止し、破産申請の準備に入ったことが31日分かりました。負債総額は1億円です。

会社と倒産の経緯 
菱運輸は1974年創業。
ピーク時には約1億5000万円の年商があったが、景気低迷にともなって荷物量が減少し、昨年6月期の年商は約9600万円に落ち込んでいた。
7月に当時の社長が体調を崩したことも追い打ちになり、事業継続を断念した。

編集後記
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千葉県市川市で印刷業の東栄印刷紙器鰍ェ倒産

倒産速報です。千葉県市川市で印刷業の東栄印刷紙器梶i代表者:染谷信次)が倒産しました。8月244日付で民事再生法の適用を申請したことが明らかになりました。負債総額は7億2000万円です。

会社と倒産の経緯 
東栄印刷紙器鰍ヘ1961年に創業、1978年に現商号へ改称した同社は、オフセット印刷加工や美装段ボール・段ボール箱の印刷などを主力に事業を展開し、2007年には東京都江戸川区の本社工場・第2工場を統合し千葉県市川市に本社・工場を移転するなど事業を拡大していました。

しかし、景気低迷による印刷需要の落ち込みや受注単価の下落から業績が悪化すると、本社移転などの設備投資が資金繰りを逼迫したため、自力での再建を断念し今回の措置に至ったようです。

編集後記
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東京都千代田区でクレジットカード業の潟Gージーカードが倒産

倒産速報です。東京都千代田区でクレジットカード業の潟Gージーカード(代表清算人中根宏行)が倒産しました。7月31日開催の株主総会で会社解散を決議、8月31日に特別清算を申請を行っています。負債総額は52億5800万円です。

会社と倒産の経緯
潟Gージーカードは、1987年(昭和62年)10月、地元百貨店の(株)岩田屋(福岡市、現・(株)岩田屋三越)のクレジットカード部門を分社化して(株)岩田屋クレジットの商号で、福岡市で設立されたクレジットカード会社。
97年(平成9年)1月に現商号に変更した。ピーク時には約38万1000人の会員数を誇っていたが、岩田屋の業績低迷とともに収入高が減少、99年9月には地元の消費者金融会社、三洋信販(株)(福岡市)が66%を出資して傘下に入った。

その後三洋信販が2007年9月にプロミスの子会社となり(2010年10月、プロミスに吸収合併)、2010年4月にキャッシングを除くクレジットカード部門を会社分割によって(株)エージークラブ(福岡市)に権利義務を承継したため、2011年3月期の年売上高は約1100万円にとどまった。

こうしたなか、プロミスが経営体質強化に向けたグループ会社の再編に取り組んできたが、当社については業績改善に相当の時間を要すると判断、7月15日に開催されたプロミスの取締役会で当社の解散を決議、本店を福岡市から東京の現所に移転していた。
なお、プロミスは当社に対して52億5000万円の短期貸付債権があるが、過年度において引き当てており、2012年3月期の業績に与える影響は軽微としている。

編集後記
利益より、理念。
「外食産業の会社」から「外食産業もやる会社」になって5年。ワタミが、新たなる挑戦と成長を続ける理由は、ここにある。

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居酒屋と定食屋の中間業態である「和民」の1号店が開業して18年が経過した。
いまや、外食事業のみならず、介護事業、農業などでも活躍めざましいワタミグループ。
そのグループを率いる渡邉美樹が、自身と会社の軌跡、理念、夢を語る。「どうしてもやりたい」ことに挑戦し続けるカリスマ会長が、「人は何のために生まれ、何のために働くのか?」と迷うすべての人に送る、ファイトコール。

新潟県新潟市東区で印刷の且O幸堂他1社が倒産

倒産速報です。新潟県新潟市東区で印刷の且O幸堂(代表者:角田幸市)と関連の潟Jクサン(代表者:角田幸市)が倒産しました。8月30日に、申請処理などを弁護士に一任して、民事再生法の適用申請を行っています。負債総額は且O幸堂が30億円、潟Jクサンが3億円です。

会社と倒産の経緯
且O幸堂は昭和24年6月創業の老舗の印刷会社。
折込チラシやパンフレット、帳票類などの印刷のほか、各種データベースの開発も手掛け、平成17年6月期には約35億円の売上高を計上していた。
しかし、リーマン・ショック以降、印刷業界は顧客企業の経費抑制の流れを受け大苦戦、同社も平成22年期の売上高は約21億まで落ち込んだ。こうした状況から経営不振に陥り、また工場設備などの事業拡大投資の借入負担も大きく、同社は再生協議会に依頼して、金融機関からの借入金の返済猶予などがなされた。
ところが、3月に発生した東日本震災により、更に受注環境が悪化、金融機関の支援は既に受けられず、今回の民事再生法の適用により、再建を目指すことになった。
潟Jクサンは印刷資材販売会社で同社に連鎖して、同時に申請している。
民事再生の可能性は、受注先が今後とも発注してくれれば、事業規模を縮小するなどして、再建は可能と思われる。
同社の顧客は、ノジマ、スーパー、家電量販店、大手物流会社などとなっている。
同社関係の仕入先は、以前は山忠、石井商店、ヤマトヤ商会などとなっていた。現在は不明。

編集後記
大手には真似できない即断即決のスピード経営。人間対人間の泥臭い商売で年商83億円。大不況時代に旧来型「商い」で大躍進!ここには日本を元気にした時代の商社の姿がある。

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デフレ産業ひとり勝ちの日本にあって、旧来型の業態である「総合商社」の看板を掲げ、大躍進を遂げている会社があります。
しかも社員はわずか30人。売上高は2年で5倍に拡大し増収増益を遂げています。
手がけるのは、飲食店の「おまけ」などで配られるDVDやCD、倒産寸前の会社の環境特許技術、シベリア向け中古車など、大手商社が見向きもしない超ニッチな分野ばかり。
しかも大手商社が合併、リストラなどで高利益体質へ転換を図るのとは対称的に足で稼ぐ新規事業開拓を展開しています。誰もが手掛けないビジネスを切り開き、知恵を絞って販路を拡大する##。
いわばそれは貿易立国を支えたかつての商社本来の姿でありました。

埼玉県鶴ケ島市で居宅介護などのNPO法人「鶴ケ丘ひまわり福祉会」が破産

倒産速報です。埼玉県鶴ケ島市で居宅介護などのNPO法人「鶴ケ丘ひまわり福祉会」(代表者:岡野公一)が倒産しました。8月8日付けで破産手続きの開始決定を受けていました。負債総額は6000万円です。

会社と倒産の経緯
 「鶴ケ丘ひまわり福祉会」は2003年8月の設立。
障害者向けの居宅介護事業所「ケアステーションひまわり」などで、居宅介護や重度訪問介護などを展開し、09年3月期には、年売上高約6200万円を計上した。
障害のある児童を事務所で一時的に預かった際、利用者宅での居宅介護サービスを実施したと偽って介護給付費を不正請求していたことが明らかとなり、昨年4月、県から事業者指定の取り消し処分を受けた。
さらに、昨年7月には県知事から設立認証の取り消しも受けている。その後、第三者によって破産を申してられ、今回の措置に至った。

編集後記
不況でも市場&雇用が拡大!
かつてない広がりを見せる業界のいまを探る。
医療と看護、製薬、保険薬局、医薬品卸、医療機器、介護、医療関連サービス…。業界の現状と未来をデータをもとに網羅。

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不況によって各業種の就業者数が減るなか、医療関連従事者は23万人増の約620万人(総務省「09年労働力調査」)で、関連の製造・卸売・小売業を含めるとさらに膨大な数になります。
医師不足、救急・産科・小児科医療の不足など、医療現場が抱える問題が浮き彫りになるなか、医療費抑制の流れは一時休止。
今後の医療業界の方向性を本書が分析します。

今年2番目の規模!三和ファイナンスの鰍rFコーポレーションが破産

倒産速報です。神奈川県横浜市港北区で消費者金融の鰍rFコーポレーション(代表者:日置真)が倒産しました。8月26日に破産手続開始決定を受けています。負債総額は1897億円です。

会社と倒産の経緯
鰍rfコーポレーションは昭和48年の創業以来、「三和ファイナンス」の名称で消費者金融業を営み、一時は日本国内に400店舗以上を構え営業収入400億円以上を計上し、準大手の規模を築いていた。
平成20年9月には、かざかファイナンス梶i当時、現:ネオラインキャピタル)の傘下に入り、同社から資金的な支援を受けていた。
前後して、過剰な取立行為などのため営業停止処分を受けたり、さらには消費者金融業への過払金返還請求が社会問題化し、当社も同請求権をもつ債権者から破産を申し立てられるなど、経営が大きく変動することとなった。
ここ数年は債権者からの破産申請ならびに申請棄却を繰り返すなか、事業継続を図っていたものの資金繰りが厳しくなり、今般ついに破産開始決定が下る事態となった。
今年に入ってからは活タ愚楽牧場(負債総額4330億円)に次ぐ2番目の規模。

編集後記
時代を切り開く「事業、組織、人材」戦略
いかにして未来に通じる「事業戦略上の次の一手」を見つけるか。第一の鍵は、現場現実のメカニズムをスピーディに解明することである。それは可能である。事業のフロンティア突破の鍵は、「三時間」か「三日」、あるいは「三週間」以内で、スピーディに解明できる!
ところが筆者の経験では、その結果、半分以上の確率で「未来に通じる打ち手」が、想定外の世界にあることが判明する。そしてそのとき人も組織もためらってしまうのだ! 著者は、様々な実戦事例を紹介しながら、多くの企業が「古い戦略思想」の影響下で、 従前通りの打ち手を繰り出し続けがちなメカニズムをえぐり出し、未来を志す読者の意識に揺さぶりをかける。

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本書は、人と組織が戦略的に動くための実戦的なヒントや方法論を伝える、本格的かつ実戦的な現代版経営戦略書である。
大前研一氏、米長邦雄永世棋聖、中條高徳アサヒビール名誉顧問、斑目力曠ネミックラムダ創業経営者らが共鳴、推薦。

群馬県高崎市で結婚式場ル・ヴィラージュ・アンシャンテの潟Aンシャンテが倒産

倒産速報です。群馬県高崎市で結婚式場ル・ヴィラージュ・アンシャンテの潟Aンシャンテ(代表者:大久保隆)が倒産しました。8月4日に民事再生法の適用申請を行い、監督命令を受けています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aンシャンテは、新潟県長岡市にある結婚式場をメインとする複合施設「ル・ヴィラージュ・アンシャンテ」の運営を行っている会社。
先の東日本大震災により売上高が激減、資金繰りの目途も立たなくなり、今回の事態に至った。
関連会社の潟Tンクス・オペレーション・パートナーズは、当結婚式場や「フォレストキャッスル伊勢崎」の結婚のオペレーションを行っていたが、8月17日他社に事業譲渡している。

編集後記
真の利益中心型ビジネスへの革新
プロフィット・ゾーン-それは、持続的かつ卓越した収益性で、企業に莫大な価値をもたらす領域である。利益を追求しない企業などない。
だが、利益が生じる真の背景や理由を理解している企業は非常に少ない。
もはや、市場シェア優先の経営戦略では、勝ち残ることは不可能なのだ。
本書の目的は、「収益性の秘密」を、大成功企業のビジネス・デザインから見出せる新しいアイデアによって解き明かすことにある。

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創業から6ケ月で倒産した北海道札幌市白石区で介護サービス事業の潟Pアグループ北翔

倒産速報です。北海道札幌市白石区で介護サービス事業の潟Pアグループ北翔(代表者:野月一夫)が倒産しました。8月8日に破産手続きの開始決定を受けていたことが分かりました。負債総額は900万円です。

会社と倒産の経緯
潟Pアグループ北翔は昨年11月に設立された。
今年2月1日に民家を利用した通所介護事業所「デイサービスセンターひまわりの丘」を同市内で開設したものの、当初の想定よりも利用者数が伸び悩んで売り上げが低迷したため、事業の継続を断念。8月5日に破産を申し立てた。

編集後記
会話文による解説と豊富なイラスト&演習問題で基本の
経営戦略を策定する際のポイントとは?経営環境分析は内部環境分析が鍵となる。
中小企業での経営戦略と支援制度の活用。
会話文による解説と豊富なイラスト&演習問題で基本のすべてを簡単マスター。

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大阪府大阪市北区で外国為替取引の潟Aップルウェブが破産

倒産速報です。大阪府大阪市北区で外国為替取引の潟Aップルウェブ(代表者:岡本智文)が倒産しました。8月5日に破産手続き開始決定を受けています。負債総額は5億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aップルウェブは外国為替直物取引仲介業者。
平成17年12月金融先物取引法違反で金融庁より事業停止命令を事業停止状態としていた。経営者らはかなりの資金を沈めたと思われる。

編集後記
社長と社員全員が一緒に考える
経営者の仕事は未来を、戦略を考えることだ。しかし「高級路線で差別化」などお題目のような戦略を唱えている会社は多い。
これでは現場がどう動けばいいかわからない。
本書は経営戦略立案の実践で使える戦略ツールを、社長、事業部長、そして将来、経営を担っていくべき人のために体系的にまとめたものである。
今まで、なんだか経営戦略のことがわからなかったという人にもしっかり「腹に落ちる」一冊。

【送料無料】経営戦略立案シナリオ

経営者の仕事は、営業、マーケティング、開発、生産、人事などを俯瞰し、全体最適を考えること。著者が体系化し、現場での実験を重ね、実践で使えるようにした経営戦略の5つの道具「戦略BASiCS」の使い方を解説する。

10年以上赤字が続き!和歌山県田辺市で運送業の田辺運送鰍ェ倒産

倒産速報です。和歌山県田辺市で運送業の田辺運送梶i代表者:小川卓雄)が倒産しました。8月15日付で事業を停止し、自己破産申請の準備に入り倒産する見通しが明らかになりました。負債総額は6億7000万円です。

会社について
1944年に先々代の小川政治郎氏が設立の田辺運送鰍ヘ、和歌山県内を中心に貨物運送を手掛け、その後は大阪市内に営業所を開設したほか、倉庫業への進出や物流倉庫の建設など積極的な事業展開を見せていました。
本社以外に本社敷地内と御坊市、和歌山市、大阪市、大阪府茨木市に計五つの営業所を構え、家電メーカー系の物流業者や大手医薬品卸売業者などから受注を受けていた。
年商は91年度と92年度に20億円だった。

倒産の経緯
しかし、景気低迷による荷物受注の減少に加え、燃料の高止まりによる経費圧迫などで業績が悪化すると、積極的な事業拡大も裏目となり資金繰りが逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

2005年度からは13億円前後で推移し、関係者によると、10年以上赤字続きで、資産を売却したり、経費を削減したりして経営を維持してきたが、これ以上の事業継続は顧客に迷惑を掛けると判断し、15日に廃業することを決めた。
同日、特定の取引先数社にファクスで廃業を通知。社員やパート約110人には郵送で解雇を伝えた。

13〜16日は盆休みで、12日夜に田辺など各営業所に到着した荷物は17日朝になっても各営業所に置いたままとなった。荷物も含め、建物や敷地内にある物件の持ち出しは違法だとする通知書が代理人から届いたからだという。田辺営業所では荷物が十数個滞っていたが、17日午前11時前、代理人に確認したうえで訪れた客に引き渡した。

16日、事業停止を知った社員や労働組合員ら二十数人が田辺営業所に駆け付け、電話などの対応に負われた。浜智樹所長(41)は「私たちも戸惑っており、お客に本当に申し訳ない。これからの生活が心配だ」と話した。

編集後記
企業文化のブランド化こそ最強の差別化戦略である。「メンバー第一、顧客第二主義」「メンバー相互で決める民主的な給与体系」「サービス残業・ノルマ・競争なし」「スタートアップミーティング」「ユナイテッドユニッツ」「面接で100人に1人しか通さない妥協なき採用」「完全禁煙」…数々のユニークな制度構築により驚異的に業績を伸ばし、「宇宙一」を目指す注目のベンチャー企業。その秘密とは。すべては『LR HEART』から生まれる。

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