【続報】東京都港区で貸金業のNISグループ鰍ェ破産開始決定

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区で貸金業のNISグループ梶i代表者:大谷利興)が倒産しました。11月1日に再生手続廃止決定を受け保全管理命令が下っていましたが、11月30日に破産開始決定を受けました。負債総額は調査中です。

会社について
NISグループ鰍ヘ昭和28年7月、愛媛県松山市で貸金業を創業。
昭和35年に法人化し、主に商業手形割引を行うようになった。その後、47年には消費者ローン、56年には商工ローンと取り扱い業務を加え、営業エリアも大阪、東京に拡大。平成6年には株式を店頭公開、11年に東証・大証1部に指定替えとなった(23年8月、東証2部に指定替え)。 


倒産の経緯
民事再生手続のなかでスポンサー企業の選定や資産の換価を行う一方、8月31日にはパインクレスト・アセット・マネジメント合同会社に再生計画によらない事業譲渡を行った(事業譲渡価格は30億1262万円)。
その結果、NISグループとしては事業内容がなくなり、法人格だけの企業を再生することの意味合いもなくなった。さらに、民事再生手続では作業に時間がかかるうえ多くの債権者への通信費など費用もかさむことから、債権者への弁済を少しでも多く見込まれる破産手続に移行することになった。

事業者向けローン、消費者向けローン、信用保証などグループ全体で総合金融サービス事業を主体に展開していたが、21年3月期に事業内容を中小企業向けノンバンク事業主体から中小企業向けベンチャーキャピタル業務へ転換し、貸付債権等を売却。22年3月期の営業収益は86億5900万円に縮小。
さらに、22年12月に貸金業の登録を取下げるなどして23年3月期には40億1400万円となった。23年3月末時点での貸付残高は121億8600万円、保証債務残高は52億6200万円となっていた。

21年3月期以降、ニッシン債権回収梶i東京都千代田区)や旧:中小企業信用機構梶i東京都墨田区)の株式を一部譲渡したほか、22年8月25日には第三者割当増資(約40億円)によりネットワークとの関係解消を進めていた。

こうしたなか同年9月10日、日本振興銀行(現:日本振興清算)が破綻。
同行とは株式の保有・貸付金などの取引があり、23年3月期に投資有価証券評価損22億7800万円、貸倒引当金繰入額70億2900万円など特別損失97億3700万円を計上したことで204億2500万円の当期純損失を計上し、債務超過に転落した。
その後も厳しい資金繰りを余儀なくされ、大口債権者との間で協議を行い再建に向けた交渉を進めていたが、賛同を得られる見通しが立たなくなっていた。

編集後記
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三光汽船の関係会社6社が破産申請…負債合計46億円

東京商工リサーチによると、MERIDIAN BULKSHIP LIMITEDほか、三光汽船の関係6社が11月21日に東京地裁から破産開始決定を受けていたことが判明した。

破産開始の決定を受けていたのは、「MERIDIAN BULKSHIP」「MELODY BULKSHIP」「CENTURY BULKSHIP」「CONCORD BULKSHIP」「COURAGE BULKSHIP」「VENUS BULKSHIP」の6社。 6社とも三光汽船の関係会社。リベリア事業会社法に基づいて設立され、船舶所有を目的としていた。申立時点で確定している債権者に対する負債は6社で合計46億2000万円。これ以外に金額の未確定分があり、総額はさらに膨らむ見込み。

三光汽船は7月2日、東京地裁に会社更生法の適用を申請し経営破綻。その時点では、上記6社はまだ船舶を所有しておらず、国内造船会社から船舶を買い取る予定となっていた。また、三光汽船の会社更生手続が行われている中で6社の船舶の必要性が薄れ、6社は10月10日に三光汽船の本社同所に営業所を設置したうえ、総合的な判断として今回の措置となった。

同様の措置となったリベリア事業会社法に基づき設立された三光汽船の関連会社は、10月25日に破産開始決定を受けた「PEARL BULKSHIP」(負債総額23億3056万円)に続き、累計7社となった。

編集後記
流通業そのものが変化するとともに新規出店の条件や環境に変化が生じてきた。
しかし、未だに一部の企業を除いて、「標準化」された売上予測手法が確立されておらず、出店に苦労している企業も多く目にする。

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経理担当役員が関越道でバス事故死!石川県鳳珠郡能登町で貨物自動車運送業の給サ能運送が倒産

倒産速報 明日はわが身です。石川県鳳珠郡能登町で貨物自動車運送業の給サ能運送(代表者:山瀬哲夫)が倒産しました。11月19日に破産開始決定を受けました。負債総額は9000万円です。

会社について
給サ能運送は昭和44年8月設立の貨物自動車運送業者。
電子部品を中心に食品、雑貨などを関東や関西方面に配送し、最盛期の昭和56年12月期では大型5台、中型4台のトラックを擁し1億1000万円の売上をあげていた。

倒産の経緯
しかし、平成10年以降は不況の影響で大口荷主からの受注が減少したことや、関東や関西からの帰り便での荷物確保が困難な状況が続いたこともあり売上は減少に転じた。

21年に入り大口荷主が事業を停止したことが響き、23年12月期では売上は一気に3541万円まで落ち込んだ。この間、燃料高騰もあり赤字が続き、累積赤字は6000万円を突破していた。

このため役員報酬の大幅な削減など経営改善に着手していた矢先、24年4月29日に子供の試合観戦のため上京中であった代表者の妻で当社の経理担当役員が関越道で発生した高速バス事故で急死した。
このため、業務に大きな支障をきたし、業績の改善見通しも立たなくなったため事業継続を断念した。

編集後記
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原発停止の影響で!愛媛県西予市で原子力発電所労働者派遣業の泣宴bコ

倒産速報 明日はわが身です。愛媛県西予市で原子力発電所労働者派遣業の泣宴bコ(代表者:鎌田和彦)が倒産しました。11月14日に破産開始決定を受けていたことが判明しました。負債総額は1200万円です。

会社について
泣宴bコは昭和59年1月現代表者が設立創業、四国唯一の原子力発電所である伊方原子力発電所の作業員派遣を主体に展開、一時は県外の原子力発電所にも作業員の派遣を行っていた。

倒産の経緯
平成23年3月発生した東日本大震災の影響をうけ、24年1月伊方原子力発電所が全基停止。
そのため受注が激減し業況が悪化、今後の見通しも立たないことから、法的措置を取ったものと見られる。

編集後記
社長と社員全員が一緒に考える
経営者の仕事は未来を、戦略を考えることだ。しかし「高級路線で差別化」などお題目のような戦略を唱えている会社は多い。
これでは現場がどう動けばいいかわからない。
本書は経営戦略立案の実践で使える戦略ツールを、社長、事業部長、そして将来、経営を担っていくべき人のために体系的にまとめたものである。
今まで、なんだか経営戦略のことがわからなかったという人にもしっかり「腹に落ちる」一冊。

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会社設立から1年で破産!東京都台東区で航空写真・航空視察調査などの近代航空

倒産速報 明日はわが身です。東京都台東区で航空写真・航空視察調査などの近代航空梶i代表者:保坂一雄)が倒産しました。11月7日に破産手続きの開始決定を受けました。負債総額は1億円です。

会社と倒産の経緯
近代航空鰍ヘ2011年10月12日に設立された航空写真・航空視察調査などの会社。
景気悪化で航空写真などのニーズなくなり、行き詰った。昔は校庭に人文字を作った航空写真などあったが、今では官庁予算も減少しなくなった。ヘリコプターも事件でもない限り飛んでいない。

編集後記
主要なテーマに即して2人の代表的な企業家を対比させながら解説し総勢26名のリーダーに迫るケース集。

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マーケティング活動の先駆者-森永太一郎と鈴木三郎助
信念を貫いた企業家活動-御木本幸吉と相馬愛蔵
破綻した企業家活動-金子直吉と松方幸次郎
新興重化学工業の産業開拓者-野口遵と森矗昶
家産を活用した産業開拓活動-豊田喜一郎と石橋正二郎
官僚統制に挑戦した企業家活動-出光佐三と松永安左ヱ門

負債総額157億!富山県射水市で「太閤山カントリークラブ」経営の太閤山観光鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。富山県射水市で「太閤山カントリークラブ」経営の太閤山観光梶i代表者:亀谷俊雄)が倒産しました。11月27日に民事再生法の適用を申請しました。負債総額は157億9000万円です。

会社について
太閤山観光鰍ヘ、1988年(昭和63年)5月に設立されたゴルフ場運営会社。
富山県出身女子プロゴルファーの森口祐子氏がコース監修し、93年7月に射水市内に「太閤山カントリークラブ」(27ホール)としてオープンした。
後発ながら富山県内ではトップクラスと評され人気も高く、最盛期の97年12月期の年収入高は約8億5000万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、長引く不況で収入高は年々減少を辿るなか、東日本大震災の影響で集客が落ち込み、2011年12月期は約5億1400万円まで減少、当期純損失は約2900万円の赤字に陥っていた。
これに加えて、会員からの預託金返還請求訴訟で事業継続が困難な状態となり、今回の措置となった。

編集後記
本書では、各分野で活躍した企業家たちの足跡を比較史的に検証し、彼らの着想や行動から、企業活動成功の秘訣を探るとともに、現代に通じる企業家精神を浮き彫りにしていく。すぐに役立つ近現代日本経営史年表30ページ収録。

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岩崎弥太郎・弥之助と渋沢栄一-会社企業の成立
長瀬富郎と二代鈴木三郎助-国産新製品の創製とマーケティング
鮎川義介と豊田喜一郎-新事業群の形成
小林一三と堤康次郎-都市型第三次産業の開拓者
小平浪平と松下幸之助-技術志向型事業展開と市場志向型成長
井深大・盛田昭夫と本田宗一郎・藤沢武夫-戦後型企業家と高度成長
中内功と鈴木敏文-経営戦略と流通革新

長崎県大村市でゴルフ場経営の椛蜻コ湾カントリー倶楽部が倒産

倒産速報 明日はわが身です。長崎県大村市でゴルフ場経営の椛蜻コ湾カントリー倶楽部(代表者:辻田昌徳)が倒産しました。11月20日に民事再生手続開始を申し立て、同日保全命令を受けました。負債総額は78億円です。

会社について
椛蜻コ湾カントリー倶楽部は昭和45年6月現代表が創業、設立したもので、自然や地形を活かした「オールドコース(18ホール)」と、世界各国で110余のコースをデザインしたゴルフコース設計家のロナルド・フリーム氏が設計した「ニューコース(18ホール)」があり、県下最大規模のゴルフ場として知名度が高い。
野岳湖や大村湾、郡岳等の自然に囲まれた爽快感溢れるコースや、アメリカン様式でデザインされた戦略性の高いコース等、ゴルフブームに乗って人気を集め、過去には高額法人申告所得に名を連ねる等、地元有力企業の1社に挙げられていた。

倒産の経緯
しかし、近年は同業他社との競合や市況低迷の影響で、売上高は連続ダウン。
設備投資負担等から資金面での余裕はなく、自力での再建は困難と判断し、今回の事態となった。

編集後記
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福岡県福岡市博多区でパチンコホールイベント企画・出版の潟Wープラスが自己破産へ

倒産速報 明日はわが身です。福岡県福岡市博多区でパチンコホールイベント企画・出版の潟Wープラス(代表者:宮本慎吾)が倒産しました。11月19日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は調査中です。

会社と倒産の経緯
パチンコ業界は以前は31兆円産業と騒がれた時もあったが、消費者金融業界の貸付先の厳格化や不況で今や18兆円産業まで落ちている。
こうした中で儲かっているのは、ヒット作を持つ大手パチンコ機器メーカーとマルハンなど超大手のパチンコ店しかないとされている。
当然、パチンコ店のイベントやパチンコ業界誌などは経費節減から見送られるようになって久しい。

編集後記
大手には真似できない即断即決のスピード経営。人間対人間の泥臭い商売で年商83億円。大不況時代に旧来型「商い」で大躍進!ここには日本を元気にした時代の商社の姿がある。

【送料無料】日本一元気な30人の総合商社

デフレ産業ひとり勝ちの日本にあって、旧来型の業態である「総合商社」の看板を掲げ、大躍進を遂げている会社があります。
しかも社員はわずか30人。売上高は2年で5倍に拡大し増収増益を遂げています。
手がけるのは、飲食店の「おまけ」などで配られるDVDやCD、倒産寸前の会社の環境特許技術、シベリア向け中古車など、大手商社が見向きもしない超ニッチな分野ばかり。
しかも大手商社が合併、リストラなどで高利益体質へ転換を図るのとは対称的に足で稼ぐ新規事業開拓を展開しています。誰もが手掛けないビジネスを切り開き、知恵を絞って販路を拡大する##。
いわばそれは貿易立国を支えたかつての商社本来の姿でありました。

大阪府大阪市北区で企業経営支援事業のクレスト・インベストメンツ鰍ェ破産へ

倒産速報 明日はわが身です。大阪府大阪市北区で企業経営支援事業のクレスト・インベストメンツ梶i代表者:鈴木伸治)が倒産しました。7月31日に民事再生法の適用を申請していたクレスト・インベストメンツ鰍ヘ、11月7日に再生手続き廃止決定を受けました。今後、破産手続きへ移行する見通しです。負債総額は31億9000万円です。

会社について
クレスト・インベストメンツ鰍ヘ、2000年(平成12年)3月にビービーネット鰍フ商号で設立し、2009年3月に中小企業投資機構梶A2010年11月に現商号へ変更。
食材流通事業として、製菓・製パン小売店、外食店などを営む中小規模専門店に対して業界ごとの「繁盛ネット」を介した食材・原材料のオンライン通販を手掛け、2002年9月には設立わずか2年半で株式を上場。
以降、多くの新規事業とM&Aにより企業規模を拡大、単体では2005年7月期に約45億2400万円、連結では2006年7月期に約199億1600万円の収入高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、2008年7月期に投資有価証券評価損約14億4800万円を計上、連結決算では2005年7月期から2008年同期まで4期連続の最終赤字を計上。会社存続が危ぶまれる状況に陥った。このため、2008年10月に経営体制を刷新し、中小企業信用機構鰍中心とする「中小企業振興ネットワーク」に加入。

日本振興銀行からの資金支援を受けて融資保証事業およびM&A関連事業を開始するほか、不採算事業の整理なども行い、2010年7月期には連結営業黒字を確保していた。

しかし、振興銀が2010年5月に金融庁より一部業務停止命令を受けた後、同年9月に民事再生法を申請。
当社も大幅な事業の縮小を余儀なくされ、2011年7月期の連結最終赤字は約15億3400万円となり、連結債務超過に転落。2011年10月にはジャスダック市場において上場廃止基準にかかる猶予期間銘柄に指定されたほか、振興銀からの借入金が整理回収機構に譲渡され、外部資本調達や債務圧縮の努力を続けてきたものの奏功しなかった。

そのため、7月31日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請していた。

しかし、再生手続きを進めるなかで、スポンサーの選定が困難を極めるなど再生計画策定のメドが立たず、事業継続を断念した。

編集後記
成功する会社の経営理念と戦略
経営理念は会社を発展させる錦の御旗である! 存在価値を高め、顧客にとってなくてはならない企業にさせる理念の再確認を提唱、具体例を持って必要性を訴える。

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理念なき戦略は罪悪を生み、戦略亡き理念は戯言に過ぎない。ソニー、トヨタ、IBMをはじめ、様々な企業とその創業者たちの事例から、成長企業の志と戦略の実態を検証する。

香川県高松市で讃岐うどん店の鰍rGコ−ポレーションが事業停止

倒産速報 明日はわが身です。香川県高松市で讃岐うどん店の鰍rGコ−ポレーション(代表者:松本克典)が倒産しました。経営不振から11月15日事業を停止しました。負債総額は2億円です。

会社と倒産の経緯
一過性の流行に乗り店舗展開したものの、消費不況とブームの終焉から販売不振に陥り行き詰った。

先般は高松市勅使町の老舗讃岐うどん店(株)うどんの庄かな泉が民事再生を申請して破綻していた。
讃岐うどんは、ラーメンブームの次にTVや映画で持て囃され一大ブームを巻き起こしたが、結果、セルフ店などの乱立や消費不況、ブーム終焉により、老舗店も新興店も窮地に立たされているのが実情である。香川県庁は、香川・高松への観光客誘致対策が強く望まれる。

編集後記
EME流バランス・スコア・カ-ドのワクワクする活用
「我が社は、なぜ顧客に選ばれているのか?」このテーマは企業経営の永遠のテーマであり、経営者と社員と顧客がワクワクする企業を創ることが、経営者の最大の役割である。
良い企業・活気のある企業にはワクワクする夢がある。

【送料無料】我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。