北海道旭川市で結婚式場運営の泣pルビジョンが自己破産へ

倒産速報です。北海道旭川市で結婚式場運営の泣pルビジョン(代表者:上用晴彦)が倒産しました。1月7日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は1億5000万円です。

会社と倒産の経緯
泣pルビジョンは、結婚式場「旭川聖ピエール教会」の運営を行っていたが、同業者間の競争激化や東日本大震災の影響から集客不足に陥り、借入負担も重く、今回の事態に至った。

編集後記
販売店さんにどうやったら高い商品を売って頂けるか模索中なので、本当に役に立ちましたし、自分がやろうとしている事が正しい方向であることが分かり勇気付けられました。
メーカーさん、販売店さんなど様々な人達に是非読んで頂きたいです。

「せまく」売れ!「高く」売れ!「価値」で売れ!

売れてる商品・サービスに共通するキーワードは「価値のわかりやすさ」。あなたの会社の「価値」を満腹消費者に伝える方法がビッシリ詰まっている。

元モトローラ子会社!東京都品川区で移動体通信サービスのネクスネット鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都品川区で移動体通信サービスのネクスネット梶i代表清算人:阿部信一郎)が倒産しました。12月26日に特別清算開始決定を受けています。負債総額は124億円です。

会社と倒産の経緯
ネクスネット鰍ヘ平成9年4月設立された業務用移動体通信サービスの提供・保守・管理会社。旧・モトローラ鰍ェ設立した無線、一般電話、メッセージ通信の法人向け超広域通信システム「NEXNET」の運営管理業者。
しかし、設備投資に膨大な費用が必要なため、サービス提供地域が限られ、赤字経営が続いた。
平成13年5月には民事再生法の適用申請を行ったが、申 請再生案が提出されず、翌6月申請を棄却された。
そのため全株をモトローラ社が買い取り、同社主導で再生を図ったものの、周波数帯域も2014年には期限 切れになることから、先行きの見通しも立たず、今回の措置が取られたものである。

編集後記
柳井社長がこれまで発した言葉をまとめています。
これ自体は、非常に参考になりました。
柳井正氏が何を大事にして、どう行動してきたのか、ということを知れたのはよかった。
ここからは、柳井氏についての印象だが、経営をスペックで考えているように感じた。MBA組やそうそうたるキャリア採用をしても、ことごとく失敗。
国内外で積極的な企業買収も、「全部の血を入れ替える。
人を入れ替える。そういったことをしていかないと、一度歯車の変わった企業は再生しないと思います」と語る。
という過去の中で、ようやく自分以外は、皆、会社から去っていく事態に危機感を抱き、ここにきて、社内で経営者を育成していこう、という育成機関を設立し、システム的に経営者を作ろうとしているらしい。
しかし、いままで、「顕在化されたスペック」を信じてきた彼が、「いまだ発揮されていない潜在能力を開発する」という時間のかかることにどれだけ耐えられるのか、見ものだと感じる。

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「現状維持は後退だ」「好調なときに危機感を持たなきゃいけない」 ユニクロを成功に導いてきた、ぶれない経営者・柳井正。不況の中でも売上を伸ばす経営を支える終始一貫した哲学の本質を、彼の言葉から探る。

大阪府吹田市で料理学校の潟Wャパンクッキングセンターが倒産

倒産速報です。大阪府吹田市で料理学校の潟Wャパンクッキングセンター(代表者:水嶋洋二)が倒産しました。12月28日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
潟Wャパンクッキングセンターは昭和38年9月、学校法人辻学園(平成23年4月民事再生申請)の辻勲氏らが鞄本割烹学校として設立した料理学校。
その後潟Wヤパンク ツキングセンターとして、主婦やOLを対象に「辻クッキング」スクールを全国に開講して、以前は27億円以上の売上高を計上していた。
対象とした料理教室「辻クッキング」を関西中心に、東京、札幌ほか全国に10数教室を運営、辻学園の知名度も寄与し、92年3月期には年収入高約27億3200万円を計上していた。
しかし、その後は神戸大震災で被災、生徒数も減少して、梅田校、新宿小田急校、池袋西武校の3教室だけの運営となっていた。
また、平成23年4月民事再 生申請した学校法人辻学園(スポンサー学校法人三幸学園)から、離脱して独自経営を行ったものの、昨年11月には新宿小田急校を閉鎖するなど、生徒数不足 から経営は窮地に陥っていた。

東京都品川区で通信ソフト開発のアイ・メットエレクトロニクス鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都品川区で通信ソフト開発のアイ・メットエレクトロニクス梶i代表社:栫一哉)が倒産しました。1月4日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しました。負債総額は4億5000万円です。

会社と倒産の経緯
アイ・メットエレクトロニクス鰍ヘ平成6年10月設立のネットワークシステムの設計会社。
各種アプリケーションシステムや通信基地局の工事も受注、平 成21年3月期には約11億円の売上高を計上していた。
しかし、リーマン・ショック以降は、こうした設備投資を通信会社が控え、同社は受注低迷から平成 23年期には7億円台の売上高までに落ち込み、経営不振に陥っていた。

【続報】役員の使い込みや虚偽記載が!介護付有料老人ホーム経営の轄℃舎

倒産速報です。群馬県佐波郡玉村町で介護付有料老人ホーム「フレーデルたまむら」の轄℃舎(代表者:大迫幸夫)が倒産しました。12月19日に民事再生法の適用申請を行い、民事再生手続きの開始決定を受けています。負債総額は8億5000万円です。

会社と倒産の経緯
轄℃舎は平成16年11月設立され、同21年4月にオープンしたばかりの介護付有料老人ホーム「フレーデルたまむら」を運営する会社。
しかし、多くの借金をして開設したものの、入居者数は定員(40人)の半数程度にとどまり、11年6月期の売上高は約5000万円で3期連続の赤字決算だった。
2011年9月には元社長らが増資を偽って商業登記簿に記載した容疑で県警に逮捕された。
入居者が集まらず、役員の使い込みもあり行き詰った。現在スポンサー募集中。
同所の玉村町は、高齢化が進み町議会でも老人ホーム不足が問題となっていた。
入居金を地元では高めに設定したのか、よほど評判が悪るかったのか、入居者が集まらなかったようだ。貸し付けた銀行がボロ損か。

編集後記
100年、200年と続く老舗にはマニュアルを超えた教育がある!「老舗」の人材育成、人材活用、教育を徹底取材。いまこそ「古き良き時代の経営スタイル」に学べ。

この老舗に学べ! 「100年続く店」の人の育て方

群馬県佐波郡玉村町で介護老人ホーム「フレーデルたまむら」経営の轄℃舎が倒産

倒産速報です。群馬県佐波郡玉村町で介護老人ホーム「フレーデルたまむら」経営の轄℃舎(代表者:佐藤正義)が倒産しました。2011年12月28日に民事再生法適用を申請し、再生手続きの開始決定を受けていたことが1月5日、分かりました。負債総額は8億5000万円です。

会社と倒産の経緯
轄℃舎は平成16年設立。
21年にフレーデルたまむらを開設したが、オープン以降、入居者数が採算ラインに達せず、金融機関への借入金返済などで資金繰りが悪化していた。

編集後記
危機管理の教科書は数々ありますが、危機に気づけないぬるま湯人間の存在こそが組織や国にとって最大の「危機」というのは皮肉な話ですが、事実でしょう。
危機管理をしてこなかった人に危機に気づけと言っても無理かもしれません。

なぜ危機に気づけなかったのか 組織を救うリ-ダ-の問題発見力

優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。本書では、150人以上の経営者へのインタビューと、ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき7つのスキルと能力を示す。

静岡県菊川市で全寮制高等学校運営の(学)南陵学園が倒産

倒産速報です。静岡県菊川市で全寮制高等学校運営の(学)南陵学園(代表者: 菊地伸幸)が倒産しました。2011年12月22日に民事再生法適用を申請し同日、保全命令を受けています。負債総額は12億7000万円です。

会社と倒産の経緯
(学)南陵学園は昭和60年2月、前自民党衆院議員の井脇ノブ子氏により(学)国際海洋学園として設立、同年4月国際海洋高校(現:菊川南陵高校)、平成2年4月和歌山国際海洋高校(現:国際開洋第二高校)を開校した。
全寮制男女共学の高等学校であり、24時間の生活実践による教育システムを採り入れていた。
平成6年頃より生徒数が減少に転じ、一方では、内部で不明朗な会計や債務不履行があったとされ、信用面も落ち込んでいた。
22年3月に井脇氏は理事長を退き、菊地氏が理事長に就任、23年3月(学)南陵学園へと商号を変更した。
これとともに教育内容の見直しで再起を図ったものの奏功せず行き詰まり、今回の措置となった。今後、これまで通り生徒の募集を続け、経営再建を目指すとしている。
 
編集後記
なぜ、「東大・難関大学合格者」がこんなに伸びたのか。飛躍的に伸び続ける進学実績は開智では「ふつうのこと」だった。「普通の学校」が試みた「ひと工夫」が驚きの伸びになった。

少子化で伸びる学校 開智中高一貫部の挑戦

開智中高一貫部は、中学受験がバブル不況で沈静化をはじめた、いわば冬の時代に中高一貫校として産声をあげた。中学受験の保護者が、より学校選びを慎重に吟味し始めた時期でもある。そうした厳しい選択眼に応える学校づくりを実践し、大学合格実績を着実に積み重ね、高い評価を受ける中高一貫校となってきた。本書は、その根元的な教育理念を丹念な取材で描いている。


業務停止命令:県が福島の結婚紹介所に /福島

福島市中町の結婚相手紹介サービス会社「アクターズエイジェンシー」に対し、県は9月27日まで9カ月間の業務停止命令を出した。
男性登録客に結婚相手を紹介すると言って女性を引き合わせたが、実際はスナックの従業員で男性客を一般客として接待していただけだったという。
 
県消費生活課によると、同社は「ジェイアイジェイ、ビュー企画事業部」から事業譲渡され、08年設立。複数の登録客から月額数万円の会費や更新料などを受け取り、「飲食店の従業員で結婚を希望する女性を紹介する。

気に入れば自分で店に出入りし、紹介した相手と交際すればいい」などと説明していたが、従業員側には結婚相手として紹介されているという意識は無かったという。

編集後記
マスコミでもよく報道されている振り込め詐欺のさまざまな手口や、昔からある訪問販売、展示会商法などの実例が紹介されています。
このあたりはよく見聞きするので騙されない自信はあるのですが、有名企業、保険、銀行などで悪徳商法まがいのわかりにくい被害があるという事例は興味深かったです。
確かに約款など全部読むことは不可能だし、理解もできません。
せっかく国民生活センターなる団体が出版しているのだから、思い切って悪徳で有名な企業の実名を挙げてくれればもっと効果的なのに…と思いましたが、いくらなんでもそれはムリですかね。

悪質商法のすごい手口 ここまで巧妙ならみんなだまされる!

いま高齢者、団塊退職金が狙われている!「自分は大丈夫」は、まったく通用しない!年間100万件の相談が明らかにする!悪質業者にだまされないための「武器」を持て!身近な人が被害にあう前に知っておきたい、40の手口と対処法。

東京都新宿区で銃・射撃専門誌「月刊GUN」の國際出版鰍ェ事業停止

倒産速報です。東京都新宿区で銃・射撃専門誌「月刊GUN」の國際出版梶i代表者:荒井雅治)が倒産しました。12月20日に資金ショートを表面化し、事業を停止しています。会社は12月5日の株主総会で解散を決議しており、主力出版物「月刊GUN」も休刊に入っています。負債総額は1億5000万円です。

会社について
國際出版鰍ヘ銃・射撃の趣味の専門誌で最も歴史のある月刊誌「月刊GUN」の出版社。
国内では所持できない銃器について紹介記事や海外レポートを中心に掲載、昭和38年以来、50年近くにわたり出版し、国内唯一の銃雑誌として知名度を得てきた。
ピーク時の昭和60年頃には発行部数8万部を誇り、会社の売上高も年商8億円近くをあげ、最近では「GUN用語辞典」やDVD出版物などその他関連出版物も手掛けてきた。

倒産の経緯
しかし、近年は出版不況のなか、発行部数の減少に歯止めがかからず、広告収入も減少。
他の趣味雑誌との競合などもあり、平成23年3月期は年商約3億円として売上減少が続いていた。
また過去、バブル期には銀行借入金の返済に苦慮し整理回収機構に債権譲渡されていた。
なお、「月刊GUN」は11月号まで発刊し12月号より休刊。
事務所も12月中旬を以って閉鎖されている。

編集後記
本に書かれていることは言葉では簡単ですが、実践となるとなかなか難しい。
ひとつのヒントになるのでは。

一年で黒字を実現する赤字企業再建術

指導先企業の一年以内黒字化率97%。驚異の経営コンサルタントがあなたの会社の黒字化を3つのステップで徹底指南。

大阪府泉南市でホテル・ザ・ネクスト関空の潟lクストが事業停止

倒産速報です。大阪府泉南市でホテル・ザ・ネクスト関空の潟lクスト(代表者:鳴瀬祐司)が倒産しました。10月31日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は1億5000万円です。

会社と倒産の経緯
潟lクストは原発の大爆発で外国人の宿泊客が大幅に落ち込み、資金繰りの目途が立たず、今回の事態に至った。
なお、外国人宿泊客の減少による損害については、東電の補償対象であるかもしれない。
金融機関を除く一般債権者で分配を。

編集後記
顧客目線と着地点の設定を!参考になると思います。実行できるかがポイントです
自分で実際に経営をしたことのないコンサルタントの話は当てにならないが、著者は自分で事業を何度も起こし、苦渋をなめてきた一人である。その論調には、説得力がある。
本書にはアメリカ人が考えたマーケティングや経営用語は一切ない。
著者はガチンコで勝負してきたことをそのまま述べているのである。

中小企業の社長よ、がんばれ、あきらめるな、とその声が聞こえる。
会社を黒字に甦らせる儲けの法則

会社を殺すな。ナニワのスゴ腕再建屋があなたの会社を復活させる。
「再生不可能な企業はない。ただそのノウハウがないだけや!」
ナニワのすご腕腕再建屋が日本の負け組中小企業に渇を入れる。中小企業の経営者が抱える「優秀な人材がいない」「売り場や設備がない」「資金がない」ナイナイづくしのところから始める会社再生。
何もないからできないのではなく、「やることをやっていないから成果がでないのだ」と著者は説きます。
銀行や行政が助けてくれるという甘い考えを捨てて、社長自らが歩き回り行動しなくては本物の企業再生にはなりません。
多くの経営コンサルタントが行っている分厚いマニュアル書づくりや、社長を交代させ、債務カットで会社を存続させるニセモノの会社再生ではない、ホンモノの会社再生。
それは、会社の売上げを伸ばすことはもちろん、利益を出し黒字体質にするまでお手伝いすることです。
そうなるためには何が必要なのか。
本書では、社長としての考え方から、金融機関との交渉術、目標の設定の仕方、売って儲ける仕組みのつくりかた、そして勝ち組になる経営の方法まで、実践のなかで培った再生の手法を余すところなく披露していきます。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。