佐賀県神埼市でゴルフ場経営の肥前観光開発鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。佐賀県神埼市でゴルフ場経営の肥前観光開発梶i代表者:大井博周)が倒産しました。10月2日に民事再生手続開始を申し立てました。負債総額は37億円です。

会社について
肥前観光開発鰍ヘ昭和47年9月、当時轄イ賀新聞社副社長であった中尾清登氏等、地元有志が出資し設立したもので、昭和51年9月、9ホールのハーフコースとして「日の隈カンツリークラブ」の名称でオープンした。
その後、昭和61年10月、現轄イ賀新聞社社長である中尾清一郎氏が3代目社長に就任、平成8年には18ホールに増設、クラブハウスの新設等を実施し集客を図った。

倒産の経緯
しかし、同業者との競合や市況低迷等の影響を受け、思うように集客は伸びなかった。
近年の業績でも平成22年6月期で2億1,295万円の年商に対し、4,423万円の大幅赤字となり、連続赤字であったことから同期の累積赤字は2億3,000万円弱に膨らみ、設備投資負担等もあって資金面でも余裕を欠いていた。

そうした中、平成23年9月ゴルフ場の不動産を京都府の竃セ輝建設が購入。
肥前観光開発鰍フ運営は現代表である大井博周氏らが譲り受け再スタートを切っていたものの、預託金返還訴訟が続出したため、今回の措置を選択した。

編集後記
またまたゴルフ場経営の会社が倒産しました。
ゴルフ場を経営するのに、自己資金や金融機関からの借入だけでなく、預託金という制度でお金を集めています。

自己資金は大切に扱うでしょうし、借入金は期限や催促を金融機関が管理しますので、それなりの対応をします。

ところが、預託金は普段は管理されることがないので、ついおろそかな扱いになってしまっているようです。

企業では売上は一生懸命になって追いかけるが、経費・仕入や利益にはあまり管理をしていない人が多いのと同じです。

経営はバランスです。売上だけでなく、経費・仕入・利益もしっかりと管理しましょう。


【続報】負債額合計1891億円!東京都港区でゴルフ場経営の椛セ平洋クラブが会社更生法へ

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区でゴルフ場経営の椛セ平洋クラブ(代表者:桐明幸弘)と関 連の椛セ平洋ゴルフサービス、椛セ平洋アリエス、太平洋ティ・ケー・エス梶A太平洋ヒルクレスト葛yび太平洋トリアス鰍フ計6社は 2012年1月23日、負債額合計1891億円を抱え、東京地方裁判所へ民事再生法の適用を申請していた。

しかし、10月3日、同社グループの再生計画案が否決されたことが、裁判所より発表された。同社グループは、裁判所より民事再生手続き廃止決定を受け、会社更生法の適用申請に切り替え再申請、同日付けで同裁判所は、同社の保全管理命令を発令した。

なお、同社は9月28日にも債権者から会社更生法の適用申請を申し立てられていた。
今後、経営者は経営責任を問われ退任の可能性が高く、新たな会社更生人により再建されることになる。

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桜島の噴火で!鹿児島県鹿児島市でホテル経営の褐テ里観光が倒産

倒産速報 明日はわが身です。鹿児島県鹿児島市でホテル経営の褐テ里観光(代表者:上村美智雄)が倒産しました。9月30日に事業を停止し、10月2日付で破産手続の開始決定を受けました。負債総額は7億6000万円です。

会社について
1935年に創業の褐テ里観光は桜島の麓の旅館を買い取るなどし、1961年に現在の「ふるさと観光ホテル」を新築オープンした。錦江湾を一望できる龍神露天風呂などで人気を集めていた

倒産の経緯
景気低迷による旅行需要の落ち込み、霧島、指宿地区との競争の激化で厳しい経営が続く中、2010年にホテルで火災が発生したことに加え、桜島の降灰で宿泊客が減って売上が落ち込んでいたということです。
資金繰りの行き詰まりから事業継続を断念し今回の措置に至ったようです。

編集後記
建設業の不況、観光客の減少などと不況要因はたくさん言われていますが、いつまで続くのでしょうか。

反対に、今の不況が普通であって、景気の良いときが異常とも考えることができます。

どちらにしても、農作物にみらるように、豊作のときもあれば、不作のときもあるのが自然の営みですから、経営にも豊作のときと不作のときがあると思って取り組んだほうが気分的にはとても楽になりそうですね。


内紛で倒産へ!埼玉県さいたま市大宮区でビル管理の椛S日

倒産速報 明日はわが身です。埼玉県さいたま市大宮区でビル管理の椛S日(代表者:本橋和子)が倒産しました。10月1日に申請処理を弁護士に一任して、自己破産申請しました。負債総額は16億円です。

会社について
椛S日は、官庁主体に清掃、設備点検、警備、指定管理者など行う総合ビル管理業者。
平成20年3月期には19億円台の売上高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、最近は官庁の入札価格低下や民間工事も不況から受注低迷、平成24年期には15億円台の売上高まで落ち、赤字に陥り、内紛も生じ経営がゴチャゴチャとなり行き詰った。

編集後記
どのような規模の会社であても内紛が起きれば経営が悪化します。

夫婦喧嘩をすると売上が20%減少するといわれています。
経営を抜きにしても仲良くしましょう。

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【続報】名物会社「フリップサイド」の倒産で表面化した、コンサートビジネスの行き詰まり

ここ5〜6年の音楽業界では、CDの売上低下を補うように、コンサートビジネスが活発化している。中堅の歌手やバンドが、年2回のコンサートツアーを行うのは当たり前となり、コンサート会場で販売されるグッズも数多く企画・開発されてきた。しかし、チケットの売れ行きに異変が起きているという。あるイベント関係者が解説する。

「ここ1〜2年で、チケットが瞬時に売れてしまう公演と、いつまでたっても売れない公演が二極化する傾向にあるんです。人気の夏フェスや、Mr.ChildrenAKB48などのチケットは熱心なファンでも入手困難な状況ですが、中堅バンドになると6〜7割も売れればいいほうで、開催日間際のディスカウント販売も当たり前になってきています。そのため、人気公演をめぐって、コンサート企画会社やチケット販売会社が熾烈な争いを繰り広げています」

そんな中、音楽業界ではよく知られたコンサート企画・運営会社である「フリップサイド」が9月26日、二度目の資金ショートを起こして経営破綻したと報じられた。

メディアの報道では、松山千春中島みゆきなどを手がけてきたと報じられたが、2000年以降の同社はDIR EN GREYなどのビジュアルバンドや、Jポップ関連の大型公演も積極的に手がけていたという。

「フリップサイドは豪腕で知られる高山昌芳社長の個性が前に出た会社で、スタッフはその意向に忠実に従っているという印象でした。大物バンドや歌手からの信頼も厚かったのですが、ここ数年で生じたイベンター(コンサート企画運営会社)の業態変化に順応できなかった部分もあるのでは」(レコード会社関係者)

近年に音楽業界で起きた変化とは、大手レコード会社や有力事務所によるコンサート企画とチケットの卸販売が一般化したことだという。

「エイベックスを筆頭に、多くのレコード会社がコンサートビジネスに進出し、従来のイベンターを制作会社として起用するようになりました。この場合、チケットの売れ行きにかかわらず制作料が入ってくるため、安全なビジネスではあるのですが、大きな利幅は望めません。また制作請負だけでは、大きなコンサートを企画するための資金も稼げない。フリップサイドはあくまでもコンサート企画にこだわり、“下請け”をほとんどやらなかったことが苦境につながったのではないか」(前出のイベント関係者)

 一部の人気公演だけが“金のなる木”となっている現状の音楽業界。レコード会社をはじめとする有力プレイヤーには、有力公演を取り合ったり、囲い込んだりするだけでなく、有望な若手や中堅の発掘にも力を入れてもらいたいものだ。

預託金を返還できず!京都府京都市伏見区でゴルフ場経営の葛椏s国際が倒産

倒産速報 明日はわが身です。京都府京都市伏見区でゴルフ場経営の葛椏s国際(代表者:河野周史)が倒産しました。10月1日に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けました。負債総額は31億円です。

会社について
葛椏s国際は、1953年(昭和28年)6月創業、62年(昭和37年)5月に設立。
創業者一族が個人経営で行なっていた遊興飲食店の経営を継続するために河野興業鰍フ商号で設立され、71年1月には河野観光鰍ヨ商号変更していた。
76年6月にゴルフ場を開設し翌年4月に現商号に変更、飲食サービスから「京都国際カントリー倶楽部」の経営に事業を転換した。
同コースは18ホール、パー72の山岳コースで、開設当初はアクセスの不便さから利用客が伸び悩んでいたが、京滋バイパス開通後はやや遠方からの利用客も見られるようになり、利用者は増加していた。

倒産の経緯
しかし、バブル崩壊後は利用客が減少し資金繰りは悪化、金融機関への返済が困難となったことで2004年には金融債務はサービサーに譲渡されていた。
その後も、景気低迷から業績に伸びはなく、来場者も年間2万7000人前後に留まり、2012年4月期の年収入高は約2億5000万円と、収益面も低調に推移していた。
財務面も債務超過の状態が続くなか、97年にコースを改装して新規会員を募集した際の預託金の償還がこの10月から始まり、資金面のメドも立たないことから今回の措置となった。

編集後記
ゴルフ場の経営者は預託金を預かり金と認識していないのではないでしょうか。

投資してもらったお金とか借りたお金と思って、自由に使えるし、返済しなくても良いケースがあると考えているのではないでしょうか。
銀行では預金と呼ばれて、1000万円までは国は保証しています。

仮に預かっているお金とは思っていても、実際には使ってしまって、不動産や経費に消えてしまっているのが現実です。

ゴルフの会員権を購入する際には、このことを肝に銘じておきましょう。

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東京都港区でゴルフ場運営の椛セ平洋クラブがゴルフ会員有志から会社更生法を申し立てられた

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区でゴルフ場運営の椛セ平洋クラブ(代表者:桐明幸弘)が倒産しました。2012年1月23日に民事再生法の適用を申請していましたが、9月28日に債権者であるゴルフ会員有志から会社更生法を申し立てられた。負債総額は調査中です。

会社について
椛セ平洋クラブは、1971年(昭和46年)5月に設立されたゴルフ場運営会社。
設立以降、「札幌コース」(74年)、「軽井沢コース」(75年)、さらに77年には現在の『三井住友VISA太平洋マスターズ』が開催されることで有名な「御殿場コース」をオープン。
92年3月期は年収入高約125億円を計上、同年には米国の名門ゴルフ場運営会社であるぺブルビーチ社を買収(99年に売却)して話題を呼ぶなど、高い知名度を有していた。

倒産の経緯
しかし一方では、それまでの土地買収を含めた設備投資に伴う金融債務が巨額にのぼり、一部施設を売却するなど紆余曲折を経てきた。
バブル崩壊後は、法人客の減少、客単価の下落など、ゴルフ事業を取り巻く環境が厳しさを増していた。
こうしたなか、2007年には大手不動産会社と提携して生き残りを図るほか、2010年4月には会社分割により椛セ平洋アリエスを設立、「御殿場コース」など5コースを譲渡していた。
 
しかし、預託金の償還を控え、資金不足になることが見込まれることから1月23日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請(申請時の負債1260億円)。スポンサーには、東証1部の潟Aコーディア・ゴルフ(東京都港区)が名乗りを挙げていた。

その後、2012年7月に再生計画案を東京地裁に提出していたが、一部会員が会社側の再生計画案に反対。会員主導による更生手続きによる再建を目指すべく、今回の申し立てとなった。

編集後記
名門ゴルフ場でも経営の苦しさは他のゴルフ場同様だったのですね。

パチンコ業界が30兆円の売上が20兆円まで減ったように、レジャー産業は苦しい経営環境になっています。

打開策は本物志向しかないでしょうね。
常に生き残れるのは本物だけだからです。

当然、経営・経理も本物でなければなりません。


【続報】有名コンサート会社はなぜ倒産したのか?厳しい“チケット事情”

コンサートの企画・運営会社「フリップサイド」が事実上、経営破綻した。負債総額は推定5億円。コンサートを手がけたアーティストは、吉田拓郎THE ALFEE中島みゆき松山千春浜田省吾TUBEら大物も多かったが、いったい何があったのか。

東京商工リサーチによると、同社は最近の減収で資金繰りが悪化し、8月31日に1回目の資金ショートを起こした後、実質的に事業を停止していたが、24日には行き詰まりが表面化したという。

1983年、東京都渋谷区で設立した同社は、音楽業界でも有名なコンサート会社で、ニューミュージック全盛期には10〜20代の若者約6000人の会員を組織。チケット優先予約の特典や会報誌を発行していた。

2001年3月期には過去最高の年商48億円をあげたが、昨年度の売上高は13億9800万円に減少していた。

破綻について首をかしげるのは都内のイベント関係者。「確かにバブル期よりコンサートの入場者数は減っているが、大物に強いフリップサイドが赤字とは。投資の失敗など別の原因があるのではないか」

一方で、この10年で激変しているチケット販売の仕組みを大手レコード会社宣伝マンがこう指摘する。

「ジャニーズ系の人気アイドルグループや、いきものがかり、ももいろクローバーZといったチケットが“秒速”で完売するアーティストの多くは、ファンクラブがチケットの大半を押さえて販売しています。コンサート専門の会社が入り込む余地が減って、独自にバンドを集めてサマーフェスを企画するなど、生き残りに懸命なのです」

年会費を払うファンクラブ会員が優遇される傾向は、ますます強まりそうだ。

編集後記
少し調子がよくなると、永遠に続くと思ってしまうのが人間です。
反対に悪くなると、きっと今によくなると思って根拠のない楽観主義に陥って、何ら手を打たずに惰性にまかせてしまうのも人間です。

調子が良いときに立てて投資計画はかなり高い確率で失敗します。
反対に調子が悪いときに立てた前向きな計画は成功確率が高いです。

現在のように不況の真っ只中にいるときに、身の程を知った経営計画を立てて実践していきましょう。

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東京都日野市で制御システムソフト開発の潟uレーンが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都日野市で制御システムソフト開発の潟uレーン(代表者:日高次郎)が倒産しました。9月21日に申請処理を弁護士に一 任して、民事再生法の適用申請を行いました。負債総額は20億円です。

会社と倒産の経緯
潟uレーンは、以前は30億円近くあった売上高も、リーマンショック以降は減少を続け、平成24年3月期には約15億円まで売上高が減少していた。
さらに借入金のほかに社債を発行しており、こうした有利子負債の利息も経営に重く圧し掛かっていた。

民事再生は、同社はソフト開発会社であり、ソフトを書く人的な毀損がないこと、受注先が継続して発注してくれるならば可能と思われる。

編集後記
制御システムソフト開発という特殊な仕事なのでぜひ再建して欲しいです。
一番の問題は人材が流出しないことでしょうね。

給与や待遇面でいままで通りと言うわけにはいかないでしょう。他社からの勧誘があって引き抜かれることが心配です。


東京都渋谷区でコンサート企画・製作・運営の潟tリップサイドが倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都渋谷区でコンサート企画・製作・運営の潟tリップサイド(代表者:高山昌芳)が倒産しました。9月24日に再度の資金ショートを起こし、行き詰まりを表面化しました。負債総額は定5億円です。

会社について
潟tリップサイドは1983年(昭和58年)4月に代表者の斯業経験に基づき創業。
宇都宮支社を擁して音楽コンサートやショーの企画・制作・運営を行い、制作協賛やチケット販売による収入を得ていた。
10代後半から20代前半の若者を中心に一時期約6000名の会員を擁し、チケット優先予約の特典や会報誌「SIDEVIEW TIMES」を発行。ミュージック系では大手にランクされ「中島みゆき」、「松山千春」、「浜田省吾」などのコンサートを企画・製作した実績を有し、ピークとなる平成13年3月期に年商48億4646万円を計上した。

倒産の経緯
しかし、近年は不景気からコンサートの企画・製作が減少するなか、会員数も約2500名にまで減少し23年3月期の年商が約14億7100万円に落ち込み赤字に転落。24年3月期も市況軟調のなか、東日本大震災の影響からコンサートの中止や延期などから年商は13億9800万円にダウン。
以降も不振を抜け出せず資金繰りが逼迫して8月31日に1回目の資金ショートを起こした後、実質的に事業を停止していた。

編集後記
東日本大地震によって社会状況が一変したのです。
想定外という言葉がそのときに数多く使われましたが、潟tリップサイドにとっても想定外だったでしょうね。

でも、現実に経営を行っていて、想定外の病気に罹ることもあります。経営計画は常に経営者が健康であるということを前提にしていますので、想定外によって自分が働けなくなることも頭の片隅に入れておきましょう。


日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。