兵庫県神戸市中央区でフェリー運航業のチャイナエクスプレスライン鰍ェ破産

兵庫県神戸市中央区でフェリー運航業のチャイナエクスプレスライン鰍ヘ、5月7日付で破産手続の開始決定を受けました。

会社名 チャイナエクスプレスライン
業 種 フェリー運航業
所在地 兵庫県神戸市中央区新港町4−5
設 立 1989年
負債額 3億7500万円

1990年に神戸港と中国の天津港を結ぶ国際定期フェリー「燕京」(ヤンジン)を就航し、総トン数9960トン・客室数56室・乗客定員399名の同フェリーは天津と日本を繋ぐ貴重な足として利用されていました。

2009年には運航権を中国側のグループ企業に移し、日本側の代理店となっていた。

しかし、燃料費の高騰で採算が悪化すると、東日本大震災や日中関係の悪化に伴う利用客の減少で資金繰りが逼迫したため、2012年7月には運航を停止し、遂に今回の措置となったようです。

編集後記
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東京都港区でエステ店経営の潟潟宴bクスコーポレーションが自己破産へ

東京都港区でエステ店経営の潟潟宴bクスコーポレーションは、5月14日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 潟潟宴bクスコーポレーション
業 種 エステ店経営
所在地 東京都港区南青山4−17−33
代表者 柴田伸介
負債額 2億円

主店舗であるホテルニューオータニのエステ店が契約更新できず行き詰った。クーポンを販売しており、購入者の清算が心配される。

編集後記
「上流顧客を満足させる」のタイトルで、セレブの方々を対象にしたサービス業に携わる方々の必携本だと思われたあなた。
あなたのような方にも役に立つ考え方が一杯つまっていると思いますが、私のように食品メーカーにいた人間にとっても役に立つ内容で一杯です。
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喜んでおもてなしをしたくなる人がいるから、ハイエンドサービスが生まれます。ザ・リッツ・カールトン、フォーシーズンズホテル、レクサス、ホテル西洋銀座、ヤナセ…最高級ブランドが実践する感動のサービス。

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ザ・リッツ・カールトン大阪は「ゲストヒストリー」を活用している。顧客が宿泊・飲食を利用した際、その履歴をこまめに記録し、次回の利用時、データを参考にサービスを提供する。主たる利用者である法人契約の経営者や上得意顧客には顔写真を提供してもらい、すべてのスタッフが顔と名前を覚える。毎日、各部門で開くミーティングの際、その日に利用するVIP情報を共有し合い、誰がどこで対応しても、顧客の嗜好や社会的な立場を踏まえた接客ができるよう努めている。

高度なサービスを受けると、顧客は感動し、リピーターとなってその企業の経営基盤を支える存在になる。日本企業が縛られてきた、「誰にも均一に」とは異なる、ハイエンドサービスの具体像を理解するのに役立つ。

岐阜県岐阜市で印刷業の陽生鰍ェ自己破産へ

岐阜県岐阜市で印刷業の陽生鰍ヘ、5月10日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 陽生
業 種 印刷業
所在地 岐阜県岐阜市東鶉2−19
代表者 中村創
資本金 1000万円
負債額 2億円
従業員 30名

大正年間創業の同社は、不況と時代の変化に企業の印刷物発注が減少、受注競争激化で受注不振に陥りさらに採算性を悪化させ行き詰った。

編集後記
“繁栄日本”は必ず実現できる!!
実業家にして真正の思想家でもあった松下幸之助が次代の日本を担う若き人たちに言い遺したこととは-。日本国敗戦の日から九十四歳で他界するまでの深い思索の歩みを追いながら、その身魂の遺言を初めて詳細に紹介した渾身の一冊。混迷の時代を切り開く、必読の指針書。

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【続報】栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会の破産

栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会は、5月1日に債権者の申し立てにより破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 (医)燿生会
業 種 元燿生会病院
所在地 栃木県宇都宮市中岡本町2389−1
設 立 1961年
代表者 安藤義哉
負債額 7億6900万円

鈴森病院が前身で、診療所「フェアリーベルメディカル」を経営すし、1989年の病院の新築移転に伴う借入金が負担となり、2004年に民事再生法の適用を申請した。
多額の債権放棄を受けて再スタートしたが、業績不振が続き、2011年8月には主力の「燿生会病院」の営業権を手放した。
2012年には経営権を巡るトラブルもあり、経営が不安定化していた。

編集後記
自分の幸せは自分でつくれ
社会に出るということは、どういうことか。仕事をするというのはどういうことか。
また、職場で良い人間関係を築くにはどうすれば良いのか…。
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栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会が破産

栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会は、5月1日に債権者の申し立てにより破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 (医)燿生会
業 種 元燿生会病院
所在地 栃木県宇都宮市中岡本町2389−1
代表者 安藤義哉
負債額 7億円

同法人は平成16年3月民事再生を申請、平成20年5月に民事再生を終結させていたが、経営不振のため1度あることは2度ある慣わしのとおり行き詰った。

編集後記
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世界不況、大量解雇、価格破壊…。苦境に直面した幸之助は、何を決断し、どう実行したのか。
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乱脈経営!北海道旭川市でNPO法人「大雪りばぁねっと。」が破産

北海道旭川市で岩手県山田町から緊急雇用創出事業を受託していたNPO法人「大雪りばぁねっと。」は5月15日に破産手続きの開始決定を受けたことが分かりました。

会社名 NPO法人「大雪りばぁねっと。」
所在地 北海道旭川市近文町25丁目2122−82
設 立 2005年(平成17年)8月5日
代表者 岡田栄悟
負債額 5億6000万円
従業員 137名

大雪は2011、12の両年度、東日本大震災で被災した山田町から緊急雇用創出事業を受託。町海洋センターを拠点とし、支援物資の分配、行方不明者の捜索、無料浴場運営などをしていたが、12年12月に12年度事業費約7億9100万円を使い切ったことが明らかになった。全従業員137人は解雇された。
 
岩手県は12年度事業費のうち約5億200万円が補助対象外だったと認定し、町が町費で穴埋めした。
 
町によると、ボクシング用グローブなど事業とは直接関係ないと思われる物品を購入・レンタルしていたほか、センターは町の承認なしに増改築され、施錠付き小部屋なども設けられていた。
 
町は大雪と岡田栄悟代表理事に損害賠償を求め、訴えを起こす準備を進めているが、破産手続き開始で、大雪への訴えは難しい状況になることも予想される。町総務課は「事実を確認したい」としている。
 
同法人を所管する旭川市の担当者は、破産手続きの開始により「法人には解散の届けを出してもらうことになる」と話した。
 
岡田代表は取材に対し「破産管財人に託し、手続きを進めたい。問題の責任の一端は自分にもあるが、仮に裁判となれば、法廷で主張していく」と話した。

編集後記
成功するためには、成功するまで続けることである―― 超のつくプラス発想で人生最後の瞬間まで生き抜いた#経営の神様#は、 日々、自問自答を繰り返し、みずからの成長の糧とした実践する哲学者でした。
本書ではそのフィロソファー(哲人)としての松下幸之助の考え方に焦点をあてつつ、 読者の皆さんが一日を終えて日々の自省をされる際に役立つようにと、工夫を凝らした構成になっています。
本書で提示する金言は一年365+1日分ですが、それ以上の、 あなただけの「金言」が、本書の中から見つかることを願っています。

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【続報】岩手県盛岡市で広告会社の椛O田創作舎が自己破産へ

岩手県盛岡市で広告会社の椛O田創作舎は、5月14日までに事業を停止し、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 椛O田創作舎  
業 種 広告会社
所在地 岩手県盛岡市菜園1−3−6農林会館6F 
設 立 1986年(昭和61年)4月1日
代表者 川村英夫
資本金 1000万円
年 商 1億4000万円
負債額 5300万円
従業員 6名

1986年8月に先代の昆克省氏が代表として設立、2002年1月に川村英夫氏が社長に就任した。
設立当初は地場の広告代理店からの受注で広告制作を主体に運営していたが、その後、中央の大手広告代理店などに受注基盤を形成し、ピークとなる2003年3月期売上で1億8000万円を計上した。

しかし、2005年3月期に2700万円の赤字を計上し財務は一気に悪化し債務超過へ転落した。
2006年3月期以降は増収基調を維持して堅調な業績推移を辿ってきたが、2008年のリーマンショックによる受注減少があり減収傾向が顕在化、2011年3月の東日本大震災発生によって再び受注減少が顕著となり、最近1年間の売上は約1億円まで減少して収支も採算割れの状態が続いていた。

東日本大震災の被災地に立つ住民の写真と、「前よりいい町にしてやる。」などのコピーで復興への思いを伝えている「復興の狼煙(のろし)」ポスターの制作・販売を実質的に担当していました。ポスター制作の継続は未定という。

岩手県内の広告賞受賞などの実績を重ねていたが、大口の取引先の破綻や売上高減少で経営が悪化していた。従業員6人を4月30日付で解雇した。

ポスターは、震災発生直後の2011年3月下旬頃から「『復興の狼煙』ポスタープロジェクト」としてスタート。
ネットなどを通じ「感動した」などの反響が広がり、B3判のポスターが県内を中心に多くの場所で掲示されている。海外向けに英訳版も制作された。
ポスターは同社を通じネット販売され、収益は被災自治体に寄付されている。

同社の川村英夫社長は、「ポスター制作の継続を含め決まっていない。現時点では何も答えられない」としています。

編集後記
松下幸之助の晩年二十三年間、そのそばで仕事をし続けてきた著者は、多くのことを学んできましたが、とりわけ松下幸之助の部下との接し方は興味深いものでした。その接し方は時には温かく、時には峻烈をきわめました。本書は、この松下幸之助の人材育成法、リーダーにとって大切なことを、私の実際の経験をベースに現代のリーダーに読んでいただきやすいように、まとめたものです。

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岩手県盛岡市で広告会社の椛O田創作舎が自己破産へ

岩手県盛岡市で広告会社の椛O田創作舎は、5月14日までに事業を停止し、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 椛O田創作舎  
業 種 広告会社
所在地 岩手県盛岡市菜園1−3−6農林会館6F 
設 立 1986年(昭和61年)4月1日
代表者 川村英夫
資本金 1000万円
年 商 1億4000万円
負債額 5300万円
従業員 6名

東日本大震災の被災地に立つ住民の写真と、「前よりいい町にしてやる。」などのコピーで復興への思いを伝えている「復興の狼煙(のろし)」ポスターの制作・販売を実質的に担当していました。ポスター制作の継続は未定という。

岩手県内の広告賞受賞などの実績を重ねていたが、大口の取引先の破綻や売上高減少で経営が悪化していた。従業員6人を4月30日付で解雇した。

ポスターは、震災発生直後の2011年3月下旬頃から「『復興の狼煙』ポスタープロジェクト」としてスタート。
ネットなどを通じ「感動した」などの反響が広がり、B3判のポスターが県内を中心に多くの場所で掲示されている。海外向けに英訳版も制作された。
ポスターは同社を通じネット販売され、収益は被災自治体に寄付されている。

同社の川村英夫社長は、「ポスター制作の継続を含め決まっていない。現時点では何も答えられない」としています。

編集後記
80有余年にわたる事業体験と深い思索から生まれた『松下哲学』。仕事、経営、人生について、折にふれ、時に応じて口にしてきた寸言696篇を収録。

松下幸之助 日々のことば  生きる知恵・仕事のヒント 下巻

山形県山形市で医院経営の医療法人山形泌尿器科他1社が破産へ

山形県山形市で医院経営の医療法人山形泌尿器科と関連の医療法人善光会は、4月1日に事後処理を弁護士に一任して自己破産を申請しました。

会社名 医療法人山形泌尿器科
業 種 医院経営
所在地 山形県山形市長谷堂121−4
代表者 安達雅史
負債額 10億円(2社合計、山形泌尿器科6億円・善光会4億円)

各地への病院建設による進出が、資金繰りを悪化させていた。山形泌尿器科の破綻は代表兼務の医療法人善光会・医療法人パシフィックワールドなどへの資金流出によるもの。

山形県は2008年3月28日、医療法人パシフィックワールド(理事長・安達雅史山形泌尿器科理事長)に対し、山形市南石関に建設予定の精神科病院「山形共生病院」の開設許可を取り消す通知を出した。
開設許可後、半年以内に業務を開始するよう定めた医療法に抵触すると判断した。

県は2005年8月、同法人の前身である医療法人善光会に対し、病院の開設許可を出した。
だが、2年半以上過ぎた現在に至っても、着工のめどがたっていない。予定していた融資が受けられなくなるなど、資金繰りの難航が理由という。

医療法では、正当な理由がある場合を除き、開設許可後半年以内に業務を開始するよう定めている。
県は、これまで資金繰りの難航が正当な理由に当たるとして、病床数を少なくするなど計画変更も視野に、同法人と話し合いを続けてきた。だが、悪化する経営状態から建設は不可能と判断した。

同病院建設を巡っては、山形市内の設計業者が、同法人に対し請負代金の支払いを求める訴訟を起こしている。
各地への病院建設による進出が、資金繰りを悪化させていた。山形泌尿器科の破綻は代表兼務の医療法人善光会・医療法人パシフィックワールドなどへの資金流出によるもの。

編集後記
経営手法の多様化と戦略実行にあたって
現代のきわめて不透明な病院の経営環境で考えられるあらゆる方法論を示す。国立医療・病院管理研究所53年の集大成。

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【続報】宮城県刈田郡蔵王町で温泉旅館経営の級投田ホテルが民事再生へ

宮城県刈田郡蔵王町で温泉旅館経営の級投田ホテルは、5月10日に事後処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用申請を提出しました。

会社名 級投田ホテル
業 種 蔵王遠刈田温泉「さんさ亭」経営
所在地 宮城県刈田郡蔵王町遠刈田温泉東裏30
設 立 1957年(昭和32年)3月
代表者 大宮浩
資本金 4000万円
年 商 7億円(2012年6月期)
負債額 16億1600万円
従業員 40名

遠刈田温泉郷では最大規模となる80室の客室を有し、以前はスキーヤーのメッカでもあり湯治客と併せてにぎわいを見せ、1996年6月期にはピークとなる売上高12億8000万円内外を計上した。

しかし、景況悪化やスキーブームが去ったことなどで客数が減少推移していた中、2011年3月に東日本大震災が発生。
震災直後は被災者受け入れなどを行い復旧に一役買ったが、2011年6月期は売り上げが5億9000万円内外まで低下。
収益面が赤字基調で推移する中、バブル期に行った高額の設備投資負担もあって債務超過に転落していた。

その後、震災復旧・復興特需などにより被災地近隣では宿泊業者等にも特需があったが、当社がある蔵王町の遠刈田温泉郷は距離的に遠いことから特需感はなく、むしろ震災や原発の風評被害を受けるだけとなった。
2012年6月期の売上高は7億円内外で回復感はあまり感じられず、資金繰りは逼迫したままだった。

当社の先代社長は、地元の温泉旅館組合長や町議、同町長も務めた人物で、現代表も常に地元業界のリーダーを務めてきた。
会社側では「風評被害がひどく、売り上げ、収益共に確保出来なかったため今回の対応とした。

しかし、借入金の返済や、それによる支払利息がなくなれば、現在の売り上げで十分営業が可能であり、収益も確保出来る」とコメントするなど、前向きな姿勢をアピールしている。
しかし、現実問題として風評被害改善には時間がかかると見られており、当分厳しい環境下での営業が続くと思われる。
なお、営業は継続している。

編集後記
「稼ぐ×貯まる×増える」のヒミツ
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日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。