大阪府泉大津市で第3セクター繊維コンサルの椛蜊繿@維リソースセンターが倒産

倒産速報 明日はわが身です。大阪府泉大津市で第3セクター繊維コンサルの椛蜊繿@維リソースセンター(代表者:田中寛)が倒産しました。6月15日に株主総会で解散を決議、今後、特別清算する。負債総額は19億円3300万円です。

会社と倒産の経緯
椛蜊繿@維リソースセンターは、通産省の指導により、中小企業基盤整備機構や大阪府・大阪市などの出資の下、平成2年4月に設立された大阪の繊維産業を近代化するコンサル事業会社。



その役割を終えたにもかかわらず、存続させていたため、再建不能状態となり、今回の事態に至った。 負債額は約19億円であるが、資本金が約27億円あり、この資本金も殆ど喰い潰している。
債権者の府への返済については、同センターのビルを泉大津市に売却する代金3億7000万円を充てるが、残りは債権放棄を目指すという。

宮崎県宮崎市で風光明媚な住宅型有料老人ホームの潟Vルバーリゾート青島が倒産

倒産速報 明日はわが身です。宮崎県宮崎市で風光明媚な住宅型有料老人ホームの潟Vルバーリゾート青島(代表者:宮川かおり)が倒産しました。5月30日に事後処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用申請を行い、保全命令を受けました。負債総額は4億5000円です。

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会社について
潟Vルバーリゾート青島は2005年7月に設立された「スパリゾートクリエイション」が前身。
10年6月に宮崎市内に住宅型有料老人ホーム「ブルースカイ青島」を開設するとともに、訪問介護事業所「ヘルパーセンターささえ」や、通所介護事業所「デイサービスセンターえがお」、居宅介護支援事業所「ケアプランセンターいしずえ」を併設。11年5月期決算では売上高約9100万円を計上していた。
 
倒産の経緯
ただ、その後に定員10人の住宅型有料老人ホームを新築するなど、設備投資がかさみ、金融負債が増加。
経営者間のトラブルにより、経営のコンサルティングを手掛ける役員の辞任・解任といった管理上の問題なども発生し信用毀損。今回の措置となった。

医療機関債で10億集めた“病院”休業!

「震災で病院が不足している。高い利息が付く」と、医療機関債の購入を勧誘していた「医療法人社団真匡会(しんこうかい)」(東京都新宿区)の経営する病院が5月末に休業していたことが、消費者庁の調査で14日までに分かった。1月までに、約380人から計10億5000万円を集めていた。



同庁は虚偽の説明に当たるとして、消費者安全法に基づき1月に真匡会の法人名を公表、注意を呼び掛けていた。

同庁によると、休業したのは「戸山公園クリニック」。真匡会は昨年4月、1口50万円で利率年4・2%などとうたい医療機関債の募集を始めた。

しかし、全国の消費生活センターに「強引に勧誘された」「解約してほしい」などといった苦情が、今年1月までに約170件寄せられた。

消費者庁は、不適切な勧誘としてやめるよう指導。真匡会は昨年10月、募集を中止するとしていた。病院を監督する東京都の調査に対し「透析機器や病院を増やすために使った」と説明していた。

医療事故で患者減、医療法人に破産開始決定−福岡県

福岡県内で4つの診療所を運営していた医療法人愛育会渡辺産婦人科クリニック(渡邊忠義理事長)は、5月30日付で福岡地裁から破産手続きの開始決定を受けた。負債総額は明らかになっていない。

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同法人が運営していたのは、▽渡辺クリニック香椎(福岡市東区)▽渡辺クリニック西新(同市早良区)▽渡辺クリニック姪浜(同市西区)▽渡辺クリニック新宮(同県新宮町)―の各診療所で、2008-09年にいずれも廃止届が出されている。このうち渡辺クリニック香椎は09年2月に廃止され、現在は同じ場所で別法人が診療所を運営している。

東京商工リサーチによると、同法人は、かつては地域でもトップクラスの患者数を誇ったが、4つの診療所のエリアが重なり患者数が伸び悩んだほか、設備投資の返済やスタッフの人件費が収益を圧迫。03年には、医療事故による損害賠償請求訴訟を起こされ、患者数がさらに落ち込んだ。
 
関係者によると、渡邊理事長とは09年ごろから音信不通の状態という。

不正経理が明るみに!長野県大町市で宿泊施設「明日香荘」の あすかの杜が破産

倒産速報 明日はわが身です。長野県大町市で宿泊施設「明日香荘」の あすかの杜が倒産しました。5月30日に破産手続の開始決定を受け倒産したことが明らかになりました。負債総額は1億3000万円です。

会社と倒産の経緯
2002年に設立の あすかの杜は、大町市が50%を出資する第三セクターで、同市が所有する信州金熊温泉の宿泊施設「明日香荘」などの運営・管理を主力に事業を展開していました。

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しかし、景気低迷による客足の落ち込みで業績が悪化したほか、不正経理が明るみになるなど信用も失墜し、決済難から今年4月には営業を停止し事後処理を進めていました。

編集後記
“温泉教授”松田忠徳が選ぶ日本初・温泉旅館番付!温泉地で選ぶ時代は終わった。これからは“旅館”で選ぶ時代。東西合わせて96軒!“温泉”を大事にする珠玉の温泉旅館をここに紹介。

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負債総額50億円超!兵庫県神戸市北区で高級旅館「月光園」経営のさくら管財鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。兵庫県神戸市北区で高級旅館「月光園」経営のさくら管財梶i代表清算人:児玉憲夫)とグループ企業の奥田エステート梶i代表清算人:西博生)が倒産しました。6月1日に特別清算開始決定を受けました。2社の負債総額は50億1900万円です。
さくら管財鰍ェ47億1900万円、金融債務が大半を占めている。また、奥田エステート鰍ェ3億円です。

会社について
さくら管財鰍ヘ昭和28年5月設立、地元「有馬温泉」内の高級旅館「月光園」を運営する法人として事業を展開、近年のピーク時となる平成9年3月期には年商27億3300万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、平成7年1月に発生した阪神・淡路大震災後からの復旧並びに平成7年10月に完成した新築建物建設等に伴う借入負担が大きかった。
最近では市況全般の厳しさ等を背景として業績低迷を余儀なくされ、平成23年3月期決算時点で34億4013万円の債務超過と財務体質は弱体化していた。

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この後、平成24年3月1日、TKB鰍ヨ観光ホテル・温泉旅館の経営に関する事業を譲渡、同年3月19日、天恵興業鰍ゥら現社名へ変更、同年3月21日に株主総会の決議により解散していた。また、グループ企業であり、不動産管理を主に担当していた奥田エステート梶i設立昭和62年9月)も同様に3月21日に株主総会の決議により解散していた。

事業は新設法人TKB梶i設立平成23年11月、代表者:奥田真也)が承継しており、事業は継続して運営されている。

編集後記
企業文化のブランド化こそ最強の差別化戦略である。「メンバー第一、顧客第二主義」「メンバー相互で決める民主的な給与体系」「サービス残業・ノルマ・競争なし」「スタートアップミーティング」「ユナイテッドユニッツ」「面接で100人に1人しか通さない妥協なき採用」「完全禁煙」…数々のユニークな制度構築により驚異的に業績を伸ばし、「宇宙一」を目指す注目のベンチャー企業。その秘密とは。すべては『LR HEART』から生まれる。

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東京都港区で文化庁所管で主にジャズ音楽家でつくる(社)日本音楽家協会が倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区で文化庁所管で主にジャズ音楽家でつくる(社)日本音楽家協会(代表者:石井一)が倒産しました。6月1日に債権者による第3者破綻申立 てにより、破産手続きの開始決定を受けました。負債総額は8000万円です。

会社と倒産の経緯
(社)日本音楽家協会は、1948年(昭和23年)2月に設立された文化庁所管の音楽実演家のための社団法人。ジャズやポピュラー系音楽文化の向上と発展を主眼とし、演奏家や歌手など実演家の職域拡大と環境改善を目的として活動していた。都内を中心に年間数回程度の公演を主催し、年間観客動員数は全国各地より1万人を超えていたほか、研究会や講習会を開催していた。
近時は震災復興イベントを開催するなど活動を行っていた。

しかし、2006年にレコードやCDの放送使用料などの著作権料を権利者に分配せず、コンサートの運営費や協会事業費に流用されていたとして、文化庁より業務改善の指導を受けていた。その後も著作権料をめぐって債権者側との話し合いが続いていた。

(社)日本音楽家協会主催で、来る2012年8月25日(土) 第44回サマージャズが日比谷公会堂で開催されることになっており、既にチケットは販売されている。
歴史あるサマージャズは、今年の開催はどうなることやら。

編集後記
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。
成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。
見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。
目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。
それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。
現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。

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東京都墨田区で病院運営の(医)社団誠和会が破産開始決定

倒産速報 明日はわが身です。東京都墨田区で病院運営の(医)社団誠和会(代表者:石原哲)が倒産しました。5月31日に破産開始決定を受けています。負債総額は49億5000万円です。

会社について
(医)社団誠和会は昭和12年に白鬚橋病院として開業、同31年に法人化された。
墨田区内で総合病院「白鬚橋病院」(病床数199床)を運営、救急医療機関及び災害拠点病院の指定を受けるなど救急・災害医療に定評があり、同区内の総合病院として長年の業歴と知名度を有していた。
また、近年は同区内に介護老人保健施設や訪問看護ステーション、リハビリクリニックなどの施設を順次開設、平成23年3月期には医業収入約36億5789万円をあげていた。

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倒産の経緯
しかし、過去の設備投資などに伴う金融債務の負担が重く、収益も低調に推移。取引業者などへの支払猶予や分割弁済を要請するなど資金繰り悪化が表面化し、昨年12月に東京地裁へ民事再生法を申請していた。

その後、病院は(医)伯鳳会(兵庫県赤穂市)が引継ぐことが決定し、「配当に時間的制約のない手続に移行する」ためとして再生手続を廃止し、4月27日に民事再生手続廃止決定を受けていた。

編集後記
2年で会社を変えられますか
「2年で黒字化できなければ、退任します」-。戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に、迫真のストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。

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東京都北区でイベント企画の鞄結檮ユ展他1社が倒産

倒産速報 明日はわが身です。東京都北区でイベント企画の鞄結檮ユ展(代表者:佐藤良二)と関連でビル清掃の東京ビルシステム梶i代表者:佐藤良二)が倒産しました。6月4日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は調査中です。

倒産の経緯
東日本大震災により数々の祭事が中止になったことにより、同社は受注不振に陥り、今回の事態に至った。

編集後記
本書では、各分野で活躍した企業家たちの足跡を比較史的に検証し、彼らの着想や行動から、企業活動成功の秘訣を探るとともに、現代に通じる企業家精神を浮き彫りにしていく。すぐに役立つ近現代日本経営史年表30ページ収録。

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岩崎弥太郎・弥之助と渋沢栄一-会社企業の成立
長瀬富郎と二代鈴木三郎助-国産新製品の創製とマーケティング
鮎川義介と豊田喜一郎-新事業群の形成
小林一三と堤康次郎-都市型第三次産業の開拓者
小平浪平と松下幸之助-技術志向型事業展開と市場志向型成長
井深大・盛田昭夫と本田宗一郎・藤沢武夫-戦後型企業家と高度成長
中内功と鈴木敏文-経営戦略と流通革新

神奈川県横浜市港南区で老舗印刷業者の渇。浜巧芸が事業停止

倒産速報 明日はわが身です。神奈川県横浜市港南区で老舗印刷業者の渇。浜巧芸(代表者:久米原照美)が倒産しました。5月31日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は10億円です。

会社について
シール・ラベル印刷の渇。浜巧芸は1961年6月創業、1963年4月に法人改組した老舗の印刷業者。
デジタル印刷機を駆使したシール・ラベル印刷の売り上げが90%を占め、ユーザーである食品・飲料品メーカー、化粧品・医薬品業界の有力企業など合わせて約50社から安定的に受注を得て、2011年3月期には年売上高約9億2,700万円をあげていた。
 
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倒産の経緯
しかし、その後は震災の影響で各種広告キャンペーンが自粛され、関連するラベルの印刷受注量が急減。売上急減の中で人件費をはじめ固定費の支出が重荷となり資金繰りが悪化。
2011年3月に導入したばかりの最新式のデジタル印刷機関連投下資金を含む銀行借入金も月商の10倍を超え返済の見通しが立たなくなり、他社への営業譲渡を前提とした法的整理の道を模索していたが奏功せず、5月下旬には決済難に陥ったため、事業継続を断念した。

編集後記
平成の金融ビッグ・バン以来、規制緩和が一気に進み、それを最大のビジネスチャンスとして、一夜にして巨万の富を手にした若手経営者たち。彼らはマスコミを巧みに利用し、株価を吊り上げ、次々とM&Aを繰り返しながらモンスター化していった。しかし、栄光はそう長くは続かず、彼らは規制緩和の徒花となっていく-。世間を騒がせた九人の「強欲起業家」たちの栄光と転落、仁義なきマネーゲームの真相に迫る。

強欲企業家 「勝ち組」がなぜコケたか (文庫) (文庫) / 有森 隆 著

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