長崎県大村市でゴルフ場経営の椛蜻コ湾カントリー倶楽部が倒産

倒産速報 明日はわが身です。長崎県大村市でゴルフ場経営の椛蜻コ湾カントリー倶楽部(代表者:辻田昌徳)が倒産しました。11月20日に民事再生手続開始を申し立て、同日保全命令を受けました。負債総額は78億円です。

会社について
椛蜻コ湾カントリー倶楽部は昭和45年6月現代表が創業、設立したもので、自然や地形を活かした「オールドコース(18ホール)」と、世界各国で110余のコースをデザインしたゴルフコース設計家のロナルド・フリーム氏が設計した「ニューコース(18ホール)」があり、県下最大規模のゴルフ場として知名度が高い。
野岳湖や大村湾、郡岳等の自然に囲まれた爽快感溢れるコースや、アメリカン様式でデザインされた戦略性の高いコース等、ゴルフブームに乗って人気を集め、過去には高額法人申告所得に名を連ねる等、地元有力企業の1社に挙げられていた。

倒産の経緯
しかし、近年は同業他社との競合や市況低迷の影響で、売上高は連続ダウン。
設備投資負担等から資金面での余裕はなく、自力での再建は困難と判断し、今回の事態となった。

編集後記
辞めたくなかったら、小さい声でいいから、「私は辞めません」とハッキリ言おう。解雇は簡単にできるものではありません。知っておきたい法律知識と対処法。

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福岡県福岡市博多区でパチンコホールイベント企画・出版の潟Wープラスが自己破産へ

倒産速報 明日はわが身です。福岡県福岡市博多区でパチンコホールイベント企画・出版の潟Wープラス(代表者:宮本慎吾)が倒産しました。11月19日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は調査中です。

会社と倒産の経緯
パチンコ業界は以前は31兆円産業と騒がれた時もあったが、消費者金融業界の貸付先の厳格化や不況で今や18兆円産業まで落ちている。
こうした中で儲かっているのは、ヒット作を持つ大手パチンコ機器メーカーとマルハンなど超大手のパチンコ店しかないとされている。
当然、パチンコ店のイベントやパチンコ業界誌などは経費節減から見送られるようになって久しい。

編集後記
大手には真似できない即断即決のスピード経営。人間対人間の泥臭い商売で年商83億円。大不況時代に旧来型「商い」で大躍進!ここには日本を元気にした時代の商社の姿がある。

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デフレ産業ひとり勝ちの日本にあって、旧来型の業態である「総合商社」の看板を掲げ、大躍進を遂げている会社があります。
しかも社員はわずか30人。売上高は2年で5倍に拡大し増収増益を遂げています。
手がけるのは、飲食店の「おまけ」などで配られるDVDやCD、倒産寸前の会社の環境特許技術、シベリア向け中古車など、大手商社が見向きもしない超ニッチな分野ばかり。
しかも大手商社が合併、リストラなどで高利益体質へ転換を図るのとは対称的に足で稼ぐ新規事業開拓を展開しています。誰もが手掛けないビジネスを切り開き、知恵を絞って販路を拡大する##。
いわばそれは貿易立国を支えたかつての商社本来の姿でありました。

大阪府大阪市北区で企業経営支援事業のクレスト・インベストメンツ鰍ェ破産へ

倒産速報 明日はわが身です。大阪府大阪市北区で企業経営支援事業のクレスト・インベストメンツ梶i代表者:鈴木伸治)が倒産しました。7月31日に民事再生法の適用を申請していたクレスト・インベストメンツ鰍ヘ、11月7日に再生手続き廃止決定を受けました。今後、破産手続きへ移行する見通しです。負債総額は31億9000万円です。

会社について
クレスト・インベストメンツ鰍ヘ、2000年(平成12年)3月にビービーネット鰍フ商号で設立し、2009年3月に中小企業投資機構梶A2010年11月に現商号へ変更。
食材流通事業として、製菓・製パン小売店、外食店などを営む中小規模専門店に対して業界ごとの「繁盛ネット」を介した食材・原材料のオンライン通販を手掛け、2002年9月には設立わずか2年半で株式を上場。
以降、多くの新規事業とM&Aにより企業規模を拡大、単体では2005年7月期に約45億2400万円、連結では2006年7月期に約199億1600万円の収入高を計上していた。

倒産の経緯
しかし、2008年7月期に投資有価証券評価損約14億4800万円を計上、連結決算では2005年7月期から2008年同期まで4期連続の最終赤字を計上。会社存続が危ぶまれる状況に陥った。このため、2008年10月に経営体制を刷新し、中小企業信用機構鰍中心とする「中小企業振興ネットワーク」に加入。

日本振興銀行からの資金支援を受けて融資保証事業およびM&A関連事業を開始するほか、不採算事業の整理なども行い、2010年7月期には連結営業黒字を確保していた。

しかし、振興銀が2010年5月に金融庁より一部業務停止命令を受けた後、同年9月に民事再生法を申請。
当社も大幅な事業の縮小を余儀なくされ、2011年7月期の連結最終赤字は約15億3400万円となり、連結債務超過に転落。2011年10月にはジャスダック市場において上場廃止基準にかかる猶予期間銘柄に指定されたほか、振興銀からの借入金が整理回収機構に譲渡され、外部資本調達や債務圧縮の努力を続けてきたものの奏功しなかった。

そのため、7月31日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請していた。

しかし、再生手続きを進めるなかで、スポンサーの選定が困難を極めるなど再生計画策定のメドが立たず、事業継続を断念した。

編集後記
成功する会社の経営理念と戦略
経営理念は会社を発展させる錦の御旗である! 存在価値を高め、顧客にとってなくてはならない企業にさせる理念の再確認を提唱、具体例を持って必要性を訴える。

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香川県高松市で讃岐うどん店の鰍rGコ−ポレーションが事業停止

倒産速報 明日はわが身です。香川県高松市で讃岐うどん店の鰍rGコ−ポレーション(代表者:松本克典)が倒産しました。経営不振から11月15日事業を停止しました。負債総額は2億円です。

会社と倒産の経緯
一過性の流行に乗り店舗展開したものの、消費不況とブームの終焉から販売不振に陥り行き詰った。

先般は高松市勅使町の老舗讃岐うどん店(株)うどんの庄かな泉が民事再生を申請して破綻していた。
讃岐うどんは、ラーメンブームの次にTVや映画で持て囃され一大ブームを巻き起こしたが、結果、セルフ店などの乱立や消費不況、ブーム終焉により、老舗店も新興店も窮地に立たされているのが実情である。香川県庁は、香川・高松への観光客誘致対策が強く望まれる。

編集後記
EME流バランス・スコア・カ-ドのワクワクする活用
「我が社は、なぜ顧客に選ばれているのか?」このテーマは企業経営の永遠のテーマであり、経営者と社員と顧客がワクワクする企業を創ることが、経営者の最大の役割である。
良い企業・活気のある企業にはワクワクする夢がある。

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東京都渋谷区で格闘技イベント運営の潟潟Aルエンターテインメントが破産

倒産速報 明日はわが身です。東京都渋谷区で格闘技イベント運営の潟潟Aルエンターテインメント(代表者:笹原圭一)が倒産しました。10月19日に破産を申請し、10月24日に破産開始決定を受けました。負債総額は8億4000万円です。

会社について
潟潟Aルエンターテインメントは格闘技イベント「K−1」の元運営会社鰍eEGより業務を請け、同社とともに総合格闘技イベント「DREAM」を運営していた。
「DREAM」は平成20年2月に発足し、格闘技界で広報などに携わってきた笹原社長は、DREAMのイベントプロデューサーとして就任していた。

倒産の経緯
しかし、運営母体だったFEGが出場者へのギャラ未払いなどで財政難を表面化し24年3月、債権者から破産を申し立てられ5月に破産開始決定を受ける事態となった。
古株のスタッフたちも離脱したことから業務継続が困難となり、事業を停止していた。
また、元PRIDE幹部と2014年に再編成することについても話し合われたとのこと。ズッファがPRIDEを買収した時に一部幹部が2013年までMMAの運営に介入しない条件が付けられていたからだそうです。

編集後記
いまの仕事に大変革を起こす“6つの戦略”
「やれることはすべてやった…」。この状態からもう一歩、いやもう半歩考えられる人が成功する。
本書は、当代きっての人気経営コンサルタントが明かす“仕事と発想の黄金ルール”。
「本当の問題は“現象”の裏の裏にある」「相手にもう一度会いたいと思わせる“去り際の美学”」「足りない“能力”は補えるが、“信頼”は補えない」など、物事の本質を見極め、従来の発想に飛躍をもたらすノウハウ満載。

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工業高校を卒業後、東芝を蹴って従業員30人の町工場に飛び込み、ヒロセ電機を日本を代表する高収益企業に育てた酒井秀樹、エスコ貿易という小さな商社をおこし、セガ・エンタープライゼスのトップへの礎を築いた中山隼雄、自らのブランド戦略を徹底するため、10万台の大口注文を断ったソニーの盛田昭夫など、成功者たちの「戦略」に学ぶところは多いだろう。
堀紘一自身、読売新聞社、三菱商事、ボストン・コンサルティング・グループを経て、ドリーム・インキュベータを起業したという豊かなキャリアの持ち主であるため、その言葉には説得力がある。
また、留学を希望する人には、ハーバード・ビジネス・スクール時代のエピソードが参考になるだろう。

香川県高松市で老舗讃岐うどん店の鰍、どんの庄かな泉が破産へ

倒産速報 明日はわが身です。香川県高松市で老舗讃岐うどん店の鰍、どんの庄かな泉(代表者:大西康正)が倒産しました。4月20日に申請処理を弁護士に一任して、民事再生法の適用申請をし、5月8日に再生手続きの開始決定を受けていましたが、11月13日に廃止決定を受け、今後、破産手続きに移行するとみられる。負債総額は8億円です。

会社と倒産の経緯
1953年創業の讃岐うどんチェーン店「うどんの庄かな泉(いずみ)」。
高松市内などに3店舗あった店は12日で営業を終了しております。

鰍、どんの庄かな泉は再生手続き開始後、7月に企業再生会社「スピードパートナーズ」(東京都)とスポンサー契約を締結。
11月1日付で、ス社関連会社「かないずみ」(東京都、7月設立)にうどんの製造・販売や飲食店の経営権を譲渡することが決まっていたが、債権者の金融機関とス社との間で条件がまとまらず、事業継承が頓挫した。

うどんの庄かな泉は讃岐うどんブームの中、セルフうどん店の台頭など低価格志向の高まりから、業績が伸び悩んだ。

編集後記
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東京都港区でゴルフ場運営会社のピーエスアール相武鰍ェ特別清算開始決定

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区でゴルフ場運営会社のピーエスアール相武梶i代表清算人:市野澤要治)が倒産しました。11月1日に特別清算を申請し、11月2日に特別清算開始決定を受けました。負債総額は140億円です。

会社について
ピーエスアール相武鰍ヘ、1957年(昭和32年)9月にゴルフ場経営を目的に設立。当初、創業一族による経営が行われていたが、90年前後にイトマン事件の許永中氏の関連会社に株式を買い占められた後、92年10月にワシ興産梶i福井県福井市)に売却され、同社100%出資子会社として小野グループに加わった。
その後、2006年3月にはパシフィックスポーツアンドリゾーツ梶i東京都、10月、特別清算開始決定)が買収し、以降、パシフィックスホールディングスグループとなっていた。

63年11月に「相武カントリー倶楽部」(パー72)をオープン。八王子駅から自動車で20分と都心からのアクセスが良く、丹沢、富士山を遠望する丘陵地の条件を生かした変化のあるコースが顧客の一定のニーズを捉え、2007年12月末時点で会員数は約1600名を獲得。
都心からの来場者が多く、2008年11月期には年収入高約9億5200万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、グループの頂点企業であるパシフィックホールディングスと子会社2社が2009年3月10日に東京地裁へ会社更生法を申請(負債3社合計で約1940億円)し、2010年3月31日に更生手続き開始決定を受けた。
同手続きのなかで親会社であるパシフィックスポーツアンドリゾーツの保有するゴルフ場の売却が進められてきたが、当社においても、新設分割により新設された椛兜帥Jントリー倶楽部に事業を譲渡し、8月31日開催の株主総会の決議により解散していた。
 
編集後記
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負債総額500億円超!愛媛県松山市で中小企業向け金融のNISグループ鰍ェ破産へ

倒産速報 明日はわが身です。愛媛県松山市で中小企業向け金融のNISグループ梶i代表者:大谷利興)が倒産しました。2012年5月17日に民事再生手続き開始決定を受けていましたが、11月1日に再生手続き廃止決定を受け、同時に保全管理命令を受けていたことが判明した。今後、1ヵ月をメドに破産手続きへ移行する見通しです。負債総額は約508億2300万円(2011年12月31日時点)。

会社について
NISグループ鰍ヘ、1953年(昭和28年)8月に愛媛県松山市で創業、60年(昭和35年)5月に法人改組した中小事業者向け総合金融業者。
72年から消費者ローンの取り扱いを、81年からは商工ローンの取り扱いを開始。営業エリアを全国主要都市に年々拡大し、96年9月には大証2部へ上場を果たしていた。
98年4月には本社機能を東京へ移し、同年12月には東証2部へ上場、99年9月には大証、東証ともに1部上場に指定替えを果たし(大証については2002年に上場廃止)、2001年3月期には年収入高約320億2700万円を計上していた。

その後も事業者ローン分野での複数企業との提携、さらには関係会社設立による債権回収業務へ進出するなど積極的に事業を展開、2003年3月期の年収入高は約413億8100万円にまで伸長、約49億4500万円の当期純利益を計上していた。

また不動産ファイナンス事業部を新設するほか投資事業にも注力し買収や提携策を推し進めた結果、NISグループとして事業者ローン事業を中心に、不動産、リース、証券など幅広い業務分野を手がけ、2006年10月に商号を潟jッシンから現商号に変更していた。

倒産の経緯
その後も地銀などとの中小企業融資における保証業務を進めていたが、貸出し上限金利の引き下げや過払利息引当で収益は悪化し、2009年3月期の年収入高は162億4600万円に大きく落ち込み、当期純損失約464億2400万円を計上。

借入金にかかる財務制限条項の抵触、ゴーイングコンサーンの注記が記されるなど財務内容が悪化していた。
2009年12月には米国ファンドのTPGグループの出資分の一部が中小企業保証機構グループに譲渡され、続く2010年3月期は営業貸付金の減少、不動産売買の減少もあって年収入高は約86億5900万円に、当期損失17億3300万円を計上。2010年8月にはネオラインホールディングス鰍引き受け先とする第三者割当を発表し、財務基盤の安定化を目指していた。

こうしたなか、日本振興銀行鰍ェ2010年9月に民事再生法の適用を申請、同行に対する保有株式や長期貸付金の引き当て処理を行ったことで、貸金業法の定める純資産要件を満たさなくなったことから2010年12月31日付で貸金業を廃止。

財務内容の悪化により、東証2部に指定替えとなっていた。また、大口債権者との間で、再建策の合意に向けて交渉を進めていたが、合意の見通しが立たず、2012年5月9日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請。
その後、再生計画を策定していくなかで、当社が行っていた事業は8月31日に別会社へ譲渡したうえで、当社自体は清算手続きを進めることとなり、今回の事態となった。

編集後記
「いい会社」とは、単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社をとりまく総ての人々が、日常会話の中で「いい会社だね」と言ってくださるような会社のことです。
「いい会社」は自分たちを含め、総ての人々をハッピーにします。そこに、「いい会社」をつくる真の意味があるのです。

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「かんてんぱぱ」ブランドで知られる伊那食品工業株式会社代表取締役社長・塚越寛氏の経営理念を、わかりやすくまとめました。
創業以来46年間、連続増収増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語です。
不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点が、1冊に編集されています。

設備投資の借入が圧迫!埼玉県川口市で非鉄金属リサイクル業者のリユース・ビズテック鰍ェ倒産

倒産速報 明日はわが身です。埼玉県川口市で非鉄金属リサイクル業者のリユース・ビズテック梶i代表者:永野鉄洋)が倒産しました。11月1日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は10億円です。

会社と倒産の経緯
リユース・ビズテック鰍ヘ、リーマン・ショック前の平成20年3月期には40億円近い売上高を計上して急成長させてきたが、その後は非鉄金属の需要が大幅減少、設備投資の借入が経営に重く圧し掛かるようになり、業況も回復せず、経営をこれ以上支えきれず今回の事態となった。

編集後記
奇跡を起こす情熱の育て方
誰も責任者をとらないまま潰れたJALに、この不景気に湯水のような税金投入ーーこの狂気の沙汰に果敢に挑戦するのが、戦後ベンチャーの雄・稲盛和夫。小沢一郎との太いバイプのもと、JAL再生という、数々の経営者が挑戦して実現できなかった、親方日の丸体質のナショナルフラッグ再生という大きな難問に体当たりで挑む、京セラ名誉会長・稲盛和夫に注目が再び集まっている。リストラだけでなく、稲盛流経営法で、どう次の人材にバトンタッチするのかまで目が離せない。

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設立から4年で倒産!東京都千代田区で船舶所有のPEARL BULKSHIP LIMITED

倒産速報 明日はわが身です。東京都千代田区で船舶所有のPEARL BULKSHIP LIMITED(リベリア共和国モンロビア ブロードストリート80、日本における営業所:東京都千代田区内幸町2−2−3、設立平成20年2月22日、資本金3000米ドル、代表者:朝藤久)が倒産しました。10月25日に破産を申請し同日、破産手続開始決定を受けていたことが判明した。負債総額は23億3056万円です。

会社と倒産の経緯
PEARL BULKSHIP LIMITEDは三光汽船鰍フ関係会社。リベリア事業会社法に基づいて設立され、船舶所有を目的としていた。

しかし三光汽船が7月2日、東京地裁に会社更生法の適用を申請し経営破綻。
その時点では、PEARL BULKSHIP LIMITEDはまだ船舶を所有しておらず、国内造船会社から船舶を買取予定となっていた。
また、三光汽船の会社更生手続が行われている中、当社は10月10日に三光汽船の本社同住所に営業所が設置されていた。

編集後記
朝時間で人生を変える、ス-パ-ノウハウ本!
早朝起業・アイデア発想法・3回転学習・タイムマネジメント…朝時間で人生を変える、スーパーノウハウ本。

【送料無料】朝90分。で稼ぐ人の仕事と生活成功ノ-ト

稼ぐためにはいろいろなアクセス法があるが、時間という面からいえば朝時間の活用こそがカギを握っている。朝の時間こそ一日の中でもっとも生産性の高い時間だからだ。朝の時間をどう活用するか? 実践の技術を伝授する。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。