設立から4年で倒産!東京都千代田区で船舶所有のPEARL BULKSHIP LIMITED

倒産速報 明日はわが身です。東京都千代田区で船舶所有のPEARL BULKSHIP LIMITED(リベリア共和国モンロビア ブロードストリート80、日本における営業所:東京都千代田区内幸町2−2−3、設立平成20年2月22日、資本金3000米ドル、代表者:朝藤久)が倒産しました。10月25日に破産を申請し同日、破産手続開始決定を受けていたことが判明した。負債総額は23億3056万円です。

会社と倒産の経緯
PEARL BULKSHIP LIMITEDは三光汽船鰍フ関係会社。リベリア事業会社法に基づいて設立され、船舶所有を目的としていた。

しかし三光汽船が7月2日、東京地裁に会社更生法の適用を申請し経営破綻。
その時点では、PEARL BULKSHIP LIMITEDはまだ船舶を所有しておらず、国内造船会社から船舶を買取予定となっていた。
また、三光汽船の会社更生手続が行われている中、当社は10月10日に三光汽船の本社同住所に営業所が設置されていた。

編集後記
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愛媛県松山市で元温泉施設「元気人村」経営の叶ツ木本店他1社が倒産

倒産速報 明日はわが身です。愛媛県松山市で元温泉施設「元気人村」経営の叶ツ木本店(代表者:青木信雄)とシューズ卸業の叶ツ木シューズ(代表:同)が倒産しました。11月2日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は青木本店が12億円、青木シューズが3億5000万円で、2社合計で15億5000万円です。


会社と倒産の経緯について
叶ツ木本店は1951年3月に開業。90年12月に松前町に温泉施設「元気人村」を開設し、97年3月期は年収入高約4億円を計上した。
だが、その後は同施設の老朽化や同業施設開設などで集客が減少。
昨年3月期の年収入高は1億4000万円に落ち込み、同施設の運営譲渡など合理化を進めたが、借入金負担から先行きの見通しが立たなかった。
 
また、叶ツ木シューズは70年4月設立。02年6月期の年売上高は約11億円を計上したが、景気低迷で卸部門が伸び悩むなどで昨年6月期の年売上高は約8億円まで低下していた。

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【続報】岡山県笠岡市で乗合旅客自動車運送の井笠鉄道鰍ェ自己破産へ

倒産速報 明日はわが身です。岡山県笠岡市で乗合旅客自動車運送の井笠鉄道梶i代表者:関藤篤志)が倒産しました。11月2日に自己破産を申請しました。負債総額は32億3600万円です。
会社について
井笠鉄道鰍ヘ、1911年(明治44年)7月に設立した老舗の旅客自動車運送業者。
もともと鉄道事業を主業としていたが、71年に撤退、バス専業となり、岡山県西部から広島県東部地区までをカバーする定期路線を運行していた。
地元では「井笠バス」の名称で親しまれ、地域の足として生活路線を担う一方、貸し切りバスの運行のほか一部不動産賃貸事業も手がけて、80年3月期は20億円を上回る年収入高をあげていた。

倒産の経緯
しかし、マイカー通勤の増加や路線地域の過疎化などが進むなか、運行地域での鉄道開通などもあって乗客数は大幅に減少していた。
このため、赤字路線の統廃合や遊休資産売却、経営多角化などの対応をとってきたが、中小業者の参入が相次いで低運賃化による競争が激化、収入高の減少に歯止めがかからず、2012年3月期の年収入高は約9億円に落ち込み、燃料価格の高騰もあって大幅な赤字を計上していた。
その後も不採算路線の廃止などリストラを進めたものの、借入金負担が資金繰りを圧迫する状況が続き、乗客数が増える見通しも立たないことから、10月31日にバス事業を廃止する旨、10月12日に発表していた。

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井笠鉄道が破産申し立て 負債32億円以上 岡山

経営不振で先月末にバス事業を全廃した井笠鉄道(笠岡市)が2日、岡山地裁に破産を申し立てた。負債額は32億円以上という。

同鉄道関係者によると、この日、関藤篤志社長は岡山地裁に破産申し立て後、井原市で未払い退職金の説明などを行ったという。

笠岡市の天野美彦副市長は、「部下からの連絡で破産申し立てを知って驚いた。市には井笠鉄道から何も連絡がなかった」と話した。

編集後記
京セラを世界的な企業に育て上げ、いまも次々と新事業に挑戦し続ける稲盛和夫。
その創業のベースは、「人間として正しいことを追求すること」であったという。
本書は業容が拡大していく過程で、自ら講師となり、社員に向かって「京セラの経営哲学」を熱く語った勉強会の記録である。
しかしそれは、一企業人にとどまらぬ、普遍的な人生とビジネスの成功哲学でもある。ロングセラー、待望の文庫化。

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いまだ不況感が漂う日本経済の中にあって、いまも次々と新事業に挑戦し、成果を上げ続けている稲盛和夫。しかし、そんな稲盛にも悩みがなかった訳ではない。
米国の電子部品メーカーを買収した際、京セラを成長させてきた経営理念・経営方針に従って現地でも会社を運営して欲しいと米国の経営幹部に求めた。
ところが、個人主義が徹底した米国には、日本的経営をベースにした稲盛の経営哲学は容易に受け入れられなかった。
稲盛は自らが講師となり、京セラの経営哲学を説き、細細とした質問にも誠意をもって答えた。その結果、感動のうちに理解を得られたのである。

負債総額340億円!東京都港区でゴルフ場経営のパシフィックスポーツアンドリゾーツ

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区でゴルフ場経営のパシフィックスポーツアンドリゾーツ梶i代表清算人:市野澤要治)が倒産しました。10月16日に特別清算を申請し、10月23日に特別清算開始決定を受けました。負債総額は340億円です。
 
会社について
パシフィックスポーツアンドリゾーツ鰍ヘ、2006年(平成18年)2月に不動産投資事業などを手がけるパシフィックマネジメント梶i現・パシフィックホールディングス鰍ェ、ゴルフ場を中心とした投資事業を開始するために設立。
再生案件のゴルフ場経営会社を次々と買収し、経営指導や資産取得のための資金貸付などを行い、2008年時点で「琵琶池ゴルフクラブ」(栃木県大田原市)、「松井田妙義ゴルフ倶楽部」(群馬県安中市)、「相武カントリー倶楽部」(東京都八王子市)など全8コースを傘下に置いていた。
 
倒産の経緯
こうしたなか、経営悪化に伴い親会社であるパシフィックホールディングスと子会社2社が2009年3月10日に会社更生法を申請(負債3社合計で約1940億円)し、2010年3月31日に更生手続き開始決定を受けた。同手続きのなかで当社傘下の企業が保有するゴルフ場の売却が進められてきたが、8月末までに終了したため、8月31日の株主総会決議で解散していた。

編集後記
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367億円の負債を抱えて!青い森農林振興公社:経営破綻 再生計画案、地裁が受理 /青森

約367億円の負債を抱えて経営破綻した青い森農林振興公社は1日、青森地裁に再生計画案を提出し、受理されたと発表した。受理は10月31日付。来年1月に開く債権者集会に計画案を提案する。
 
公社は8月に民事再生法の適用を申請し、手続きを進めている。計画案によると、債権者は県や日本政策金融公庫など。債権額は県約234億円、公庫約132億円で、両者で9割以上を占める。
 
公社は預金など資産約11億円を原資として債権の一部を弁済する考え。弁済額を差し引いた債権残高は、県約227億円、公庫約128億円。県の負担は債権放棄と公庫への損失補償で計約356億円となる見通し。

編集後記
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【続報】大阪府箕面市で複合レジャー宿泊施設の大阪観光鰍ェ民事再生法の適用を申請

倒産速報 明日はわが身です。大阪府箕面市で複合レジャー宿泊施設の大阪観光梶i代表者:浜地誠)が倒産しました。10月31日に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けました。負債総額は36億円です。

会社について
大阪観光鰍ヘ、1951年(昭和26年)5月に設立された。観光ホテル「箕面観光ホテル」(客室約200室)を主体に、箕面温泉スパーガーデン、T.Tボウルみのお、みのお高原プールなどの運営を手がけていた。  
 
当社運営の施設は、箕面国定公園に隣接し、大阪空港、大阪梅田駅からも近いなど交通の便にも恵まれた良好な立地条件で、約25万坪の敷地内には療養泉適格の天然温泉を有するほか、幅広いレジャーニーズに対応した各種施設を運営し、関西圏では高い集客力、相応の知名度を誇っていた。
各種イベントの開催、食事・温泉とのパックサービスを実施するなど豊富な企画が奏功し、1990年5月期には年収入高29億4900万円を計上していた。
 
倒産の経緯
その後は、同一商圏内でのレジャー施設、ホテル等との競合が激化したことに加え、施設の老朽化もあり、利用客は減少傾向を辿り、2006年5月期には年収入高20億7200万円にダウン、各施設の管理費、人件費等が重荷となり収益性も悪化していた。

2008年にはホテルの客室および附属設備のリニューアルを実施して一部を「HOTEL MINOH OSAKA」としてリスタートし、中国や台湾など外国人観光客の取り込みにも注力するほか、継続的に大衆演劇を招聘し、タレントのパーティーを企画するなど集客力のアップを狙っていたが、利用客、リピーターの減少に歯止めがかからなかった。

東日本大震災以降、観光客が減少した影響で宿泊者数、施設利用者数の更なる減少を余儀なくされ、2011年同期の年収入高は約13億円にまで減少、諸経費負担ほか施設建築・改装などに伴う金利負担も重荷となり、欠損計上を強いられ、債務超過の状態が続いていた。

今夏以降も中国をはじめとする外国人観光客の利用客が急減し、資金繰りも限界となり、今回の措置となった。
民事再生であるため、当施設は平常どおり営業している。

編集後記
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ピーク時の3割に減少!大阪府箕面市で名門箕面観光ホテルが倒産

倒産速報 明日はわが身です。大阪府箕面市で「箕面観光ホテル」などを経営する大阪観光(同市)が11月1日、資金繰りに行き詰まり、民事再生法の適用を申請しました。負債総額は35億円です。

会社について
大阪観光は昭和26年に創業し、箕面市の阪急箕面駅前から箕面大滝へ続く「滝道」沿いで旅館経営をスタート。
昭和40年に温泉レジャー施設「箕面スパーガーデン」を、43年には隣接して「箕面観光ホテル」をオープンした。
桂太郎ら明治の元勲らが「関西政財界人クラブ」として利用した別館に加えて、紅葉シーズンの眺望などが親しまれ、最盛期には年100万人の利用があった。  

倒産の経緯
ところが、近年は競合施設の進出やレジャーの多様化などにより利用客はピークの3割に減少。24年5月期まで3期連続で赤字に陥っていた。

編集後記
改善ゴコロは幸せゴコロ。豊かな人生を築くための「改善」を自分基点で実践し、自分も周りもハッピーな日々を実現できます。

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どんな仕事でも「やらされ仕事」はつまらないし、やりがいも感じないと思います。
それとは反対に主体的にやる仕事は、いろんな発見もあるし、工夫する余地もあるので、面白さが感じられるはずです。
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それとは反対に主体的にやる仕事は、いろんな発見もあるし、工夫する余地もあるので、面白さが感じられるはずです。

借入金過多で!兵庫県朝来市でドライブイン・飲食店・娯楽施設経営の潟lクステージが倒産

倒産速報 明日はわが身です。兵庫県朝来市でドライブイン・飲食店・娯楽施設経営の潟lクステージ(代表者:北山春彦)が倒産しました。11月1日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任し、破産申請の準備に入っています。負債総額は30億円です。

会社について
潟lクステージは当初は本社を豊岡市に置き、不動産賃貸・管理を手掛けていたが、明生建設鰍ィよび同社の川井社長が所有していた朝来市内の土地(国道9号線と312号線が交差する市内一等地)の開発に乗り出し、6年2月、現在地に移転するとともに同年6月、ドライブイン「但馬パオパオ」をオープンした。
その後も12年3月に朝来市内の商業施設内にボウリング場をオープンする一方、城崎郡城崎町内に海産物等の販売店、神崎郡福崎町内に和風レストランを出店するなど事業を拡大。ピークとなる11年11月期には売上高17億3600万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、ドライブインの建設に30億円以上、ボウリング場に6億円を投下し、その大半を借入金に依存していたことから、当初より資金運営は多忙な状態が続いていた。
また、来店客も減少し、21年5月期(20年中に決算期変更)には売上高が9億3400万円にまで落ち込んでいた。
不採算店舗を閉鎖するなどで改善を図ったが、資金面は苦戦。
さらにこの間、14年11月に明生建設鰍ェ破綻したことで信用不安が拡大した。その後は当社単独で事業を継続していたが、客足が伸び悩むなか多額の借入金を抱え資金繰りが好転せず、支え切れなかった。

編集後記
経営者の仕事は社員を幸せにすること。まず、上司のほうから話しかけよう。相手のいいところを見いだそう。注目の人、ダイエー林文子会長が実践する「すべての人を元気にする」ポジティブ・コミュニケーション術を初公開。

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東京都千代田区でイベント企画・運営の株ト企画21が破産

倒産速報 明日はわが身です。東京都千代田区でイベント企画・運営の株ト企画21(代表者:津田忠彦)が倒産しました。10月29日に破産を申請、30日破産開始決定を受けました。負債総額は1億6000万円です。

会社について
株ト企画21は昭和60年8月に前身の中国演劇の企画興行会社、話劇人社二十一世紀企画鰍ニして設立されたが、先代の死去に伴い一時休眠。
平成15年6月に劇団長だった津田社長が現社名に商号変更したうえで事業を引き継ぎ、イベント企画事業を行ってきた。

中国演劇や雑技・民族音楽の日本公演の運営のほか、近年は「恐竜展」など、博物館・科学館の展示イベントの開催が多く、「恐竜展」の設営を中心に、恐竜の骨や化石の調達、企画なども行い平成22年6月期は年商3億81万円をあげていた。

倒産の経緯
しかし、話劇人社二十一世紀企画鞄鮪桙フ赤字を抱え、平成22年6月時点で約4,200万円の債務超過に陥っていた。
近年は「恐竜展」、「昆虫展」の開催を手がけていたが、興行の当たりはずれが大きく、平成24年6月期の売上げは大きなイベントがなく約5,000万円にとどまり、低収益にとどまった。
今年7月〜9月に千葉・幕張メッセで開催した「恐竜王国2012」のイベントに期待をかけたが、入場者が少なく想定収入を得られず、10月末の興行費支払いが出来ず行き詰まった。

編集後記
・備えあれば憂いなし。経営者よ決断せよ!
・みんなが幸せになれる「倒産」の方法がある!

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新会社法制定で世の中は起業ブーム。ところがその半面倒産の危機が高まっているのも事実です。
本書は倒産・企業再生にプロパーな弁護士が書いた類例のない「よい倒産」の手引書。
簡単に起業できる現代だからこそ、会社という器は消えても、取引先・債権者・株主・従業員など全ての関係者の迷惑を最小限にとどめるノウハウが必要なのです。
そしてそれは、頑張れば頑張るほど泥沼化してしまう危険から再生への希望が持てる転換点へと切り替えられるチャンスでもあります。
中小企業の経営者から、融資ご担当者まで是非お勧めしたい一冊です。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。