岐阜県関市でゴルフ場運営の滑阜関スポーツランドが倒産

岐阜県関市でゴルフ場運営の滑阜関スポーツランドは、7月5日付で民事再生法の適用を申請しました

会社名 滑阜関スポーツランド
業 種 ゴルフ場「ボゥヴェールカントリー倶楽部」経営
所在地 岐阜県関市塔之洞字中洞 3984 番地
設 立 1973年(昭和48年)5月28日
代表者  逢坂俊夫
資本金 9000万円
負債額 調査中
従業員 72名(2013年6月30日現在)

1975年にゴルフ場「ボゥヴェールカントリー倶楽部」をオープン。
同ゴルフ場は全18ホールの丘陵コースで、名古屋圏からの良好な交通アクセスやフランスの古城をイメージしたクラブハウスなどが人気を得ていました。

しかし、景気低迷による客足の落ち込みなどから業績が悪化すると、2012年5月期末時点において約11億円の債務超過に陥るなど資金繰りが逼迫しているため、自力での再建は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

なお、潟Aコーディア・ゴルフとの間でスポンサー契約を締結しており、今後は同社の支援により再建を目指す方針です。

編集後記
イラストがはいっていて、すごく読みやすかったです。
社会人の初歩的なマナーがわかりやすく書いてありました。
新社会人もしくは就職活動をしている人たちに読んでもらえると良いと思います。 
また中年層の方でも初心に返れる一冊です。

【送料無料】常識以前の仕事のルールとマナー [ 白沢節子 ]

本書では、社会に出たら知らないではすまされない言葉づかいのルールやあいさつと身だしなみの基本、仕事の進め方のコツなどビジネスのあらゆるシーンで遭遇する「?」を解説します。

東京都中央区でAIJ事件関連のアイティーエム証券鰍ェ破産

東京都中央区でAIJ事件の年金営業を担当していたアイティーエム証券鰍ヘ、6月12日に債権者より破産を申し立てられ、6月28日に破産開始決定を受けました。

会社名 アイティーエム証券
業 種 証券会社
所在地 東京都中央区日本橋本石町4−4−9
設 立 2008年(平成10年)6月5日
代表者 小菅康一
資本金 15億9050万円
負債額 1416億円
従業員 14名

アイティーエム証券は、平成10年8月に、証券ディーリング免許と同ブローカー免許を取得。
その後、金融システム改革の流れの中で、証券会社が免許制から登録制に変更されたことを受け、同10年12月に大蔵省関東財務局に証券会社として登録。

元・山一證券出身の西村前社長が元同僚らと旗揚げした独立系の証券会社。
銀行の貸し渋りに悩む上場会社などを対象に、海外の会社を活用した私募の形での転換社債の発行などでの資金調達を提案などを行い、ピークの21年3月期は20億800万円の営業収益をあげていた。

機関投資家向けにファンド組成事業なども手がけ、AIJ投資顧問梶i現鰍lARU)の年金投資契約を請け負っていた。

24年2月、AIJが約1850億円にのぼる企業年金資産の大半を消失させていた一連の問題発覚により関東財務局から同年3月23日から9月22日まで業務停止命令を受けてからは、事実上の営業を停止していた。

24年3月期の営業収益は4億200万円に落ち込み、2億6600万円の最終赤字を計上。24年8月10日には金融庁から登録取り消しの行政処分を受けていた。

こうしたなか、大手信託銀行6社が被害者である年金基金への返済原資を確保するため東京地裁に破産を申請していた。

編集後記
都田建設の蓬台氏の本は、すべて購入して読んでいます。
テクニックではなくこの根本にある理念というか価値観についていつも学ばせてもらっています。
なんとなくお金のために働いてしまっている毎日より著者がいうような、人としての成長を感じられる
会社で働けたなら本当に幸せなのだろうなと思うのです。
社風力とは、チーム力でありそして、そこに集う人々が自律した存在であることの上に築かれるということ。いま日本の組織や世界の資本主義に代わる価値観として一中小企業の枠におさまらない活動だと感じました。

【送料無料】お客様に選ばれる「社風力」をつくる [ 蓬台浩明 ]

営業マンゼロ、ショールームなしでも12年連続の増収・増益。Dream(夢)、Love(愛)、Freedom(自由)、’s(仲間)―DLoFre’s(ドロフィーズ)を軸に、全員が主役のチームで感動を生み出す。

【続報】トラベル世界梶A破産申請へ=熟年向け旅行会社

東京都港区で旅行会社のトラベル世界鰍ヘ、6月28日付で事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入ったことが明らかになりました。

会社名 トラベル世界
業 種 旅行業
所在地 東京都港区虎ノ門4−3−10
設 立 1975年12月
代表者 今真純
資本金 5000万円
負債額 4億円

定期的に会員誌「FLYING RABBIT」を発刊し、紙面上で自社企画の海外旅行プランを提案する旅行業者で、読者からの参加を募り、その手配・実施を手がけていた。
個人で行くには困難な地域へのグループ旅行を企画していた点に加え、企画内容、確実な手配、追加費用が一切かからない料金設定などが熟年層から支持され、2003年9月期の年収入高は約40億円を上げていた。

しかし、その後はインターネットの普及により個人でも海外の情報が取得しやすくなったことや、国内からでも現地ホテルの予約が取れるようになったことで環境が悪化。

当社もこの影響を受け、売り上げはジリ貧が続き、2012年9月期の年収入高は約11億7000万円まで落ち込んでいた。こうしたなか、先行きの見通しが立たなくなったことで事業継続を断念し、今回の事態となった。
 
なお、既に旅行申込みを行い契約不履行となっている一般債権者数は、現在調査中。

編集後記
そうか、潜在意識ってこう動くんだ、と、とってもわかりやすく解説してあります。
自分の「心のブレーキ」に気づくことによって、今までお金をどんなにかけてもなかなか達成できなかった目標に、動き出すことが出来ます。
著者の石井裕之さんは先日、「この本は1度読んで終わりにしてほしくない」とおっしゃっていました。
とても簡単に書いてあるのでさらっと読めてしまいますが、そこに書いてあるノウハウは著者の膨大なカウンセリングやセラピーの経験に裏打ちされた、もっとも成功確立の高いメソッドの集大成であり、毎日持ち歩いてボロボロになるまで使って、実践する価値の十分にある内容です。
この本にもっと早く出会えていたら、と思える数少ない本です。

【送料無料】「心のブレーキ」の外し方 [ 石井裕之 ]

「心のブレーキ」とは、誰もが心の奥底に持つ「潜在意識の現状維持メカニズム」のこと。このメカニズムが働く限り、あなたの人生は変わりません!頭(顕在意識)で何を考えても、潜在意識がブレーキを踏むからです!「頑張ってもうまくいかない」「ヤル気が出てこない」「こんなはずじゃなかった」…などの原因は「心のブレーキ」なのです。本書では、「心のブレーキ」の外し方を初公開します。

岩手県盛岡市で老舗料亭「大清水多賀」の拒蜷エ水多賀本店が閉店

岩手県盛岡市で老舗料亭「大清水多賀」の拒蜷エ水多賀本店は、経営状態の悪化などから営業を続けることが難しくなったとして7月末で閉店することになった。

会社名 拒蜷エ水多賀本店
業 種 老舗料亭「大清水多賀」
所在地 岩手県盛岡市清水町12-10
創 業 1872年(明治5年)
代表者 細川昭

同料亭には、盛岡市が昭和47年に指定した1200uの保護庭園があるが、同料亭が市内の不動産会社に売却するに当たり、6月27日に盛岡市に対して保護庭園の解除申請を行っている。
料亭建物は別にしても保護庭園は、購入予定の不動産会社しだいとなっている、今後、マンション建設用地として建設か転売する方針と思われる。

挨拶文
平成25年7月吉日
有限会社 大清水多賀本店
                    代表取締役社長  細 川  昭
謹啓 皆さまにはますますご清祥のこととお喜び申し上げます。
さて当店、大清水多賀本店は、平成25年7月31日をもち約140年の歴史に幕を下ろし、一旦閉店させて頂くことといたします。
当店は明治5年「多賀ほそ川」として現在の位置の東側に創業して以来、日本料理・西洋料理・結婚式場・仕出し・お弁当出前・びやがあでんなど多種にわたり「盛岡」の地での「食」に関する事に携わらせて頂きました。
これまで何としてでも「庭園」「建物の一部」でも残し、次の代に引き継ぎたいとは思ったものの、現在では叶うべくも無い為、このほどこの決断を選択した次第です。
長い長い年月、格別のお引きたて、お支え頂きまして誠にありがとうございました。
衷心より厚く御礼申し上げます。
謹白

編集後記
創業から100年以上、中には創業1400年という企業の経営者が各企業の歴史、商品の変遷、大困難時期の乗り越え方、永続する企業の考え方などを語る。
その話の内容は、現代のさまざまな企業経営者の参考となるような発想法や思考、経営術、組織論に満ち溢れています。

【送料無料】老舗のプロ魂 [ ジャパンFMネットワーク ]

継続する企業はここが違う。経営トップが語る続く秘訣。JFNの人気番組「ニッポン長寿企業」を書籍化。

【続報】246億円の負債で!兵庫県加東市でゴルフ場経営の潟Eエストワンズが倒産

兵庫県加東市でゴルフ場経営の潟Eエストワンズは、6月28日に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けました。

会社名 潟Eエストワンズ
業 種 ゴルフ場「ウエストワンズカンツリー倶楽部」の経営
所在地 兵庫県加東市上三草1136−67
設 立 1993年(平成5年)4月
代表者 荒木進
資本金 1000万円
年 商 4億4829万円(2012年3月期)
負債額 264億円
従業員 27名

ゴルフ場「ウエストワンズカンツリー倶楽部」の経営業者。
コースとクラブハウスの開発は代表兼務の別会社が行い、1993年のオープン後に当社を設立して継承した。
18ホール・7077ヤード、公認コースレート74.0とやや難易度の高いコースであるものの、中国自動車道・滝野社インターから程近くに位置し、大阪市から自動車で約1時間、神戸市から約30分とアクセスが良いため、法人需要も根強く名門コースとして知られているほか、プロツアーも行われていた。

ビジター客が増加した2006年3月期は年収入高約6億4900万円を上げたものの、減価償却を実施したことで約5億4600万円の経常損失を余儀なくされ、以降も多額の減価償却の実施で経常損失が続いていた。

近年は、近隣同業者の法的整理に伴う競争激化からプレー料金を引き下げて対抗したため、2011年3月期の年収入高は約4億7200万円にとどまり、3期以上連続で営業赤字を計上するなど業績低迷が続いていた。

この間、資金繰りは、出資企業からの借り入れでしのいでいたが、2007年、2008年にはコースとクラブハウス不動産に差押え登記がなされ、現在も登記されているなど余裕のない状況が続いていたほか、預託金返還問題が懸案となっていた。

編集後記
昔話がモチーフ、テーマは株式投資。村上龍の作り話。
かちかち山の狸の名前がヨーダだったり、浦島太郎は「開けてはいけない箱などいりません」といったり、
通りすがりのおっさんが「そんな時代はおわったんだ」とかいったり、龍ワールドが楽しめます。
肝心の教訓であるところの投資の話はいまいちぴんと来ないのですが、挿絵というか、メインビジュアルであるところのはまのゆかさんの絵が良いんです。
13歳のハローワークのかわいい表紙のイメージとはまたちがう、意地悪なばあさんの表情とか、やせ細っていく鶴の「つう」のパジャマ姿とかちょっとダークサイドもきれいにこわく描かれるんです。必見。

【送料無料】おじいさんは山へ金儲けに [ 村上龍 ]

村上龍初の投資絵本。ベストセラー『あの金で何が買えたか』のイラストレーターはまのゆかと三和総研の山崎元、東京三菱証券の北野一と共に投資の心得をわかりやすい寓話形式でまとめている。
日本の伝統的な昔話11篇を、村上がパロディーに仕立て上げ、それぞれの昔話の最後に解説が付くという形式。題材として取り上げられている昔話は、「カチカチ山」「桃太郎」「浦島太郎」「一寸法師」「さるかに合戦」「わらしべ長者」「花咲かじいさん」「舌切りすずめ」「鶴の恩返し」「かぐや姫」「笠地蔵」など。「桃太郎」では、将来価値と現在価値を比較することの重要性について、「わらしべ長者」ではハイリスク・ハイリターンの真実について、「舌切りすずめ」ではポートフォリオの考え方についてそれぞれ語られている。
本書で述べられている投資の心得は、投資の達人たちの本でも繰り返し述べられているものであり、投資をするうえでの基本となる考え方である。「自分の資産は自分で守る」時代に即した、有用な1冊といえる。(土井英司)

東京都港区で旅行会社のトラベル世界鰍ェ自己破産へ

東京都港区で旅行会社のトラベル世界鰍ヘ、6月28日付で事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入ったことが明らかになりました。

会社名 トラベル世界
業 種 旅行業
所在地 東京都港区
設 立 1975年
負債額 4億円

1973年に主催旅行「地球旅物語」を発表し、1975年に現商号で設立の同社は、熟年世代を主なターゲットに秘境や世界遺産・シルクロードなど海外ツアーの販売を手掛け、東京本社のほか大阪支店を開設するなど事業を拡大していました。

しかし、景気低迷による旅行需要の落ち込みに加え、競争激化による採算の悪化などから資金繰りが逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

編集後記
前半の約2割は、ジョブズを褒めるだけでプレゼンについて具体的な手順が書かれていません。
ファンブックを買ったわけではないのだから、早く本題に入って欲しいという苛立ちはありました。
しかし残りの8割は非常にわかりやすく丁寧にジョブズのプレゼンの手順と実践の仕方が解説されています。
プレゼン本なのに、著者や訳者の本の書き方(ジョブズのプレゼン方法のプレゼン)が下手だったらなんの説得力がないが、ただ方法を箇条書きするわけではないこの本の書き方も、一種のプレゼンなのかもしれない。
プレゼン本というと日常的にプレゼンの機会がある人以外縁がなさそうに思われがちだが
人の説得、自己の主張、ちょっとした面接などいくらでもこの本のノウハウを生かせる場面はある。
ただ、本にも書かれてるがこの方法を学んだからといっていきなり説得がうまくなるような魔法の本ではない。
ましてや格好だけ真似てKeynoteやMacを買ったからといって何か変わるわけでもない。
この本を読み、1に練習2に練習、3、4がなくて5に練習が必要である。

【送料無料】スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン [ カーマイン・ガロ ]

■人々を惹きつけるプレゼン 18の法則
構想はアナログでまとめる/一番大事な問いに答える/救世主的な目的意識を持つ/
ツイッターのようなヘッドラインを作る/ロードマップを描く/敵役を導入する/
正義の味方を登場させる/禅の心で伝える/数字をドレスアップする/
「びっくりするほどキレがいい」言葉を使う/ステージを共有する/
小道具を上手に使う/「うっそー!」な瞬間を演出する/存在感の出し方を身につける/
簡単そうに見せる/目的に合った服装をする台本を捨てる/楽しむ

兵庫県加東市でゴルフ場経営の潟Eエストワンズが倒産

兵庫県加東市でゴルフ場経営の潟Eエストワンズは、6月28日付で民事再生法の適用を申請したことが明らかになりました。

会社名 潟Eエストワンズ
業 種 ウェストワンズカンツリー倶楽部経営
所在地 兵庫県加東市上三草1136-67
設 立 1993年
負債額 264億円

ゴルフ場「ウエストワンズカンツリー倶楽部」の経営を手掛け、同ゴルフ場は全18ホールの丘陵コースで、名匠と呼ばれるピート・ダイ氏の設計によるアメリカンスコティッシュスタイルの挑戦的なコースレイアウトが人気を得ていました。

しかし、景気低迷による客足の落ち込みやブームの一巡に加え、近隣ゴルフ場との競争激化で業績が悪化すると、預託金の返還請求が資金繰りを逼迫したため、自力での再建は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

編集後記
「いつも楽に生きている人の考え方」は論理療法の専門家の方が書いた本です。
いつも楽に生きている人の考え方を身につける10のステップと言うのが、カバー裏にあるのですが、step1自分を受け入れる、step2問題をはっきりさせるからstep10努力を続けるまであります。
本の構成は見開き1ページで1つのことが書かれているので、通勤などの短時間読書でも読みやすいです。
最後にはこの本の活用についてふれられていて、なるほどなと思いました。
しかも、専門家なのに専門用語を使っていないのはすごいなと思います。
何か堅い考えを持っているがゆえに生活がうまくいかない方、難しい専門用語は嫌だけど自分の認知に対する介入方法を知りたい方にはお勧めです。

【送料無料】携書 いつも楽に生きている人の考え方 [ ウィンディ・ドライデン ]

東京都世田谷区でモバイルコンテンツの潟Cンデックスが倒産

東京都世田谷区でモバイルコンテンツの潟Cンデックスは、6月27日に民事再生法の適用を申請しました。

会社名 潟Cンデックス
業 種 モバイルコンテンツ
所在地 東京都世田谷区太子堂4-1-1
設 立 1995年(平成7年)9月
代表者 落合善美
資本金 393億7946万円
年 商 108億3300万円(2012年8月期)
負債額 245億円
従業員 378名

携帯電話などのコンテンツ企画制作を手がけ、2001年3月には店頭市場(現・ジャスダック)に株式を公開。
その後は積極的なM&Aで業容を急拡大し、2005年8月期の年収入高は約107億600万円を計上。
2006年には会社分割で新設した子会社に事業を移管して、潟Cンデックス・ホールディングスに商号を変更。
グループ持ち株会社となり、2008年8月期の連結年収入高は約1235億3500万円を計上していた。

しかしその後は、急激に業績が悪化したことでグループ各社の再編・統合を進める一方、2009年3月には日本振興銀行鰍ニの間で株式相互保有による資本提携を行い、2010年1月から中小企業振興ネットワークに加盟したものの、日本振興銀行の経営悪化から7月に脱退。
その後、連結子会社の潟Cンデックス並びにゲーム関連の潟Aトラスを吸収合併し、また、2010年12月には潟Cンデックス・ホールディングスから潟Cンデックスに商号を変更。
以後もグループの再編を進め、2012年8月期の連結年収入高は約183億1500万円、単体では年収入高約108億3300万円に落ち込んでいた。

そうしたなか、循環取引で売り上げや利益を水増しした粉飾決算を行っていたとして、2013年6月12日に証券取引等監視委員会が金融商品取引法違反(有価証券報告書の虚偽記載)の疑いで当社本社や関係先を強制調査する事態が発生。債務超過を回避し、株式上場を維持するために関連会社、取引先など100社以上が循環取引に関わっていたなどとも言われ、急激な信用収縮が起こり、自主再建が困難となった。

なお、今年に入って上場企業の倒産は、鞄結档Jソード研究所(東京都、3月民事再生法、ジャスダック)に次いで2社目。負債額は、カブトデコム梶i北海道、4月特別清算、負債6061億円)に次いで2番目。

編集後記
成長なくして、企業の生存なし。
企業は、成長し続けなければならない運命にあります。
世界的な経済危機の中、何かと、委縮しがちな昨今ですが、それでも、厳しくとも、成長しなければ、企業はその使命を果たすことはできません。
ただし、大きな失敗は命取りになりますので、あくまでも、戦略的に、確実に進める必要があります。
本書ではあのマッキンゼーの頭脳を集結して、最新の企業成長戦略を説明しています。
特に、その中でも科学や工学分野で用いられる「グラニュラリりティー」とう概念が企業戦略の成否を決定するのに重要だとして詳しく解説されています。

【送料無料】マッキンゼー式最強の成長戦略 [ パトリック・ヴィギュエリ ]

不況時こそ、成長が必要だ!めざましい結果を出す企業はどこが違うのか?「グラニュラリティー」に成功のカギがある!世界最高のコンサルティング・ファーム、マッキンゼー&カンパニーの頭脳を集結。最新の企業成長戦略の真髄が日本上陸。

愛知県岡崎市で ゲームセンター・飲食店経営の椛刻、が倒産

愛知県岡崎市で ゲームセンター・飲食店経営の椛刻、は、6月27日付で事業を停止し、事後処理を弁護士に一任し、7月中に破産手続開始を申し立てる予定です。

会社名 椛刻、
業 種 ゲームセンター・飲食店経営 
所在地 愛知県岡崎市井田西町17−4
設 立 1974(昭和49年)7月 
創 業 1955年(昭和30年) 
代表者 木村安子
資本金 6400万円
年 商 11億6229万円(2012年6月期) 
負債額 調査中

「U−FACTORY(ユーファクトリー)」の店名で地元にてゲームセンターを経営する他、アミューズメント機器の卸・リースなども手がけ、近年は飲食業も展開。東京都内中心に韓国料理店「ハヌリ」を5店舗オープンしていた。

平成20年6月期の年商は21億5400万円内外を計上していたが、家庭用ゲーム機やインターネットの普及、消費マインド低迷から4期連続の減収基調となり、平成24年6月期の年商は11億6229万円にダウン、3億円内外の赤字決算を余儀なくされていた。その後の業況も厳しく、ここにきて運転資金確保も困難となり今回の措置となった。

編集後記
著者が語ろうとしているのは経済理論や経済対策ではなく、カネに振り回されて破滅していく人間の本性そのものについてです。
なんとしてもカネを儲けたい人にはまったく向かない本ですが、カネ崇拝という世界に辟易した人には大きな処方箋となるでしょう。
「経済」に関わる人たちのどれほどが本書を受け入れるかは分かりませんが、これから社会へ出ていこうとする若い人にはぜひ読んでいただきたい本です。

【送料無料】経済成長という病 [ 平川克美 ]

金融危機は何を意味するのか?経済は成長し続けなければならないのか?なぜ専門家ほど事態を見誤ったのか?何が商の倫理を蒸発させたのか?ビジネスの現場と思想を往還しながら私たちの思考に取り憑いた病と真摯に向き合う。

沖縄県那覇市で旅行会社のサザンツーリスト鰍ェ破産

沖縄県那覇市で旅行会社のサザンツーリスト鰍ヘ、6月4日付で破産手続き開始の決定を受けました。

会社名 サザンツーリスト
業 種 旅行会社
所在地 沖縄県那覇市松尾1−19−27スカイ那覇ビル7階
設 立 2001年2月2日
代表者 宇栄原道男
資本金 1100万円
年 商 33億4016万円(2012年10月期) 
負債額 4億2000万円
従業員 34名

「サラダツアー」の商品名で旅行業や不動産賃貸業を展開していた。
2003年に東京営業所を開設。その後大阪、名古屋、北海道に営業所を展開するなど事業を拡大していた。
 
2011年10月期には開業以来最高の40億619万円の取扱高を計上したが、支払い猶予の短い航空券の購入で2012年3月から資金繰りが悪化し始め、同年10月期には取扱高が33億4016万円に低下、収益は40万円だった。

これを受け、スカイホールディングスはグループ内で事業の再編を進め、本社ビルなどの不動産の売却が内定した5月31日に破産申請した。

編集後記
これまで読んだヒックス夫妻の書籍の中では(これまでの日本語訳のものは全部読みました)
最もしっくりくる内容でした。
「明るくて気分の良いことに自分を向ける」
これは他の著書でも書かれていましたが、この本は一環して繰り返し書かれていてとても説得力があります。
日本ではヒックス夫妻の著書は数冊目ですが、この本のはしがきによるとアメリカでは2冊目の本のようで、ドリーン・バーチューしかり、日本での出版順序にと異なり初期の作品だけにそれだけ筆に力が入っています。
個人的には、現段階では、これはヒックス夫妻の(日本語訳になっているなかでは最も)秀作です。

【送料無料】お金と引き寄せの法則 [ エスター・ヒックス ]

お金持ちになりたいと思っていろいろ実践しても、なんの変化もない。それには理由があります。思考の波動の指標である「感情」をあなたは重視しているでしょうか?あなたの魂である「内なる存在」とあなた自身の見方は一致していますか?宇宙で最もパワフルな「引き寄せの法則」に基づく波動調整による願望実現と、自由、喜び、成長を求める無限の進化をあなたも体験してください。高い塔から見渡すように、世界がまったく違って見えてくるでしょう。


日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。