大阪府高槻市で食料品運送のサンワロジテック鰍ェ破産

大阪府高槻市で食料品運送のサンワロジテック鰍ヘ、5月14日に債権者による破産開始決定申し立てにより、破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 サン ワロジテック
業 種 食料品運送
所在地 大阪府高槻市柱本6−431−1
代表者 小谷依弘(代表清算人)
負債額 2億円

薄利での請負により燃料費の高騰が収益を圧迫、資金繰りに窮し2013年3月には事業を停止して解散を決議していた。会社側のこうした動きに債権者が納得いかなかったのだろう。

編集後記
5つの章からなる208の心得
現役の経営者から生まれたリアリティを感じます。
言い得て妙というのか、鋭いメッセージに時には苦笑いしてしまいました。
一瞬、首を傾げそうになりつつも、社員やお客さんを想像して考えると「確かにそうだなぁ」とうなづきつつ読みました。
営業や人材育成に悩みはつきません。
心得はリーダー全員に読ませたいです。
一度では身に付かないので、208の心得のタイトルだけでも抜粋した冊子などあったら、時々思い出すのに良いのかもしれないです。

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普通の会社は力がなくなってから改革をする。
だから手遅れになる。
組織は変化を拒みます。しかし、私は常に改善、改革を進めます。社員から反対されても、とにかく改革の手を止めません。
会社が傾きかけたとき「我が社には改革が必要だ」と言えば、みんな納得してくれるでしょう。しかし、それでは手遅れです。
改革とは、状況が良いときにやっておかなければダメなのです。

広島県広島市西区でタクシーの鰍`BC商会が破産

広島県広島市西区でタクシーの鰍`BC商会は、5月22日に破産手続開始申立を行い、同日付で破産手続開始決定を受けました。

会社名 鰍`BC商会
業 種 タクシー
所在地 広島県広島市西区己斐中3−4−4
設 立 2008年(平成20年)9月
創 業 1950年(昭和25年)
代表者 濱田正博
資本金 5000万円
負債額 11億5000万円

昭和25年に葛ムタクシーとして創業し、タクシー事業を主体に実績を積み、当地区業界トップクラスの業容を誇るまでに成長。ビル賃貸業、旅行代理店業務なども併営していた。

しかし、不動産投資による借り入れ負担が重く、平成初頭頃には50億円の借入金を抱え金利負担も収益面を圧迫。
赤字経営を余儀なくされ、遊休不動産の売却など各リストラを行い、経営の立て直しを行ってきた経緯にある。

その後、平成20年9月に葛ムタクシーの事業を継承し潟jシキタクシーとして当社を設立。
中型車から小型車までを含み100台以上の運行を行う他、大型バス運行、ハイヤー、寝台車なども保有。
依然として地場業界トップクラスの業容を誇り、設立1期目となった平成21年9月期に売上高は12億1000万円内外を計上していた。

しかし、景気低迷に伴う利用客の減少で競合は激化。
平成23年には初乗り運賃を40円下げ。
また、小学生未満の子供と一緒の乗車や、母子健康手帳および被爆者健康手帳を有している場合には、運賃を1割引きにするなど、各種運賃の引き下げも行い応戦。
しかし、利用客減少に歯止めをかけることができず、減収基調を余儀なくされ、近年の売上高は9億円内外まで落ち込んでいた。

燃料価格の不安定推移も続き採算性は悪化傾向にあったが、自力での再建は困難と判断。名古屋市の大手タクシー会社・フジタクシーグループをスポンサーとして、平成25年2月に鰍mISHIKIタクシー(広島市西区中広町2−10−3、梅村尚史代表、資本金900万円)を設立し平成25年4月中に事業譲渡、従業員150名内外も移籍した。
また、旅行代理部門においても、広島市内の別の会社に売却するに至っている。その後、5月17日に現商号へ変更し本店も移転、この度の事態に至った。

編集後記
何故新興不動産ばかりが!?クリード、ダイヤ、ランドコム、モリモト、リプラス、アーバン、スルガ、レイコフ…これはもはや、金融テロだ。明日は我が身か。
あなたの会社にも「突発」が起きるかもしれない。100年に1度の大不況は最高益を上げた企業をも消し去った。黒字でありながらまるで「立ち枯れ」のように予兆もなく「突発破産」した新興不動産企業はいったい何が原因だったのか。

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100店以上を経営していた東京都中央区ですし店経営の轄サ子鮨が破産

東京都中央区ですし店経営の轄サ子鮨は、5月8日に破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 轄サ子鮨
業 種 すし店経営
所在地 東京都中央区築地2−1−17
代表者 西谷一正
負債額 6億円

同社は既に事業を譲渡し清算過程にあり、債権者との関係から破産を申請したもの。盛業期には100店以上のすし店を展開していた。

編集後記
この本は危険です。サラリーマンやOLの方は読まないほうがいいと思います。
経営者の視点で書いてあるので、「くそー社長連中はこんなことを思っているのか!」と怒ってしまうかも知れません。
修学旅行で「生徒は早く寝ろ!」と言いつつ、先生たちが夜中にお酒を酌み交わして楽しんでいるのを見てしまった時と同じく、禁断の扉をあけることになります。
だから、雇われている人には「禁断の書」です。

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成功本を読むより、失敗本を読むほうが、100倍役に立つ!
「企業理念は必要か?」
「専門家の話は信じるな」
「休みたかったら社長になるな」
「ゴルフは諸刃の剣」
「クレーム客を大事にしろは大ウソ」
「社長の気持ちは従業員には理解されない」
「使いやすい社員が良い社員」
「交際費はドンドン使え」
「利益は将来発生する費用への引当金」
「事業計画はつくるな」など、
経営者が踏んで しまいがちな経営の地雷を95項目で述べていきます。
成功するための法則を書いた本は多いですが、そのノウハウを実践に移したり、身につけることができるのはほんの一握り。
でも、失敗法則は読めばすぐに役立ちます。 この本を参考にして、あなたの会社の「やってはいけないリスト」をつくりましょう。

大阪府大阪市港区で曳船業・海運業の轄K盛海運が破産

大阪府大阪市港区で曳船業・海運業の轄K盛海運は、5月15日に破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 轄K盛海運
業 種 曳船業・海運業
所在地 大阪府大阪市港区田中2−11−16
代表者 毛尾幸次郎
資本金 2000 万円
負債額 16億円
従業員 20名 

同社が得意とする鋼材海上輸送が不況で減じ、金融負債も大きいなか焦げ付きなども発生して資金繰り行き詰り、2013年1月事業を停止していた。

編集後記
あまたある人生指南書の中でも、この本は内容が平易で実践的です。
やさしい呪文を唱えることで、落ち込んだ気分を立て直し、まっすぐ前を見据えた生活をすることができます。
もっと早くこの本に出会っていれば、これまでの人生もずっと楽しく過ごせたのになあと思いました。
宗教とかオカルト的なところはなく、あくまでも現実の人生に即した内容であることも好感が持てます。
中には、出来もしない霊視を出来たかのように書いて読者を引き付ける胡散臭い本もありますが、この本はそのようなことはありませんので、安心して読めます。

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「このままじゃイヤ…」と現在の人生に疑問を持っているあなたの人生に「14日間で奇跡を起こすまほうの法則」を伝授するための実践的レッスンプログラム。
 ・・・ところで、「はづき虹映」さんって男性だったんですね。名前からしててっきり女性かと思ってましたので、CDを聴いてびっくりしましたw。

北朝鮮へ不正輸出をしていたパチンコホール経営の東海産業汲ェ破産

栃木県宇都宮市でパチンコホール経営の東海産業汲ヘ、債権者より破産を申し立てられていたが、5月8日に破産手続き開始決定を受けていたことが判明しました。

会社名 東海産業
業 種 パチンコホール経営
所在地 栃木県宇都宮市上戸祭町42-6
設 立 1981年(昭和56年)9月
代表者 姜孟(かん・たけし)
資本金 300万円
年 商 35億5500万円(2012年7月期)
負債額 86億3700万円
従業員

遊技場経営、関係会社への不動産賃貸を目的に設立。パチンコホールやボウリング場などのレジャー施設の運営を手がける関係会社など10社近くで東海産業グループを形成していた。
グループの運営する店舗は北関東地方を中心に30以上あり、かつては「球殿プラザ」、「パーラーさくらんぼ」などのパチンコホールをはじめ、ボウリング場も展開。
ピーク時の1995年7月期には年収入高約500億円超を計上し、栃木県内の大手パチンコホールとして相応の知名度を有していた。

しかし、近年においては、大手ホールチェーンとの競合や店舗の老朽化、個人レジャーの多様化などにより業績は大きく低迷。
近時の2012年7月期は年収入高が約35億5500万円までダウンし、長期にわたり連続最終赤字を計上。
また、グループ全体の金融債務の膨らみもあり厳しい経営状況を強いられていた。
このため、埼玉県内の店舗を中心に採算性の高い店舗を中核の関係会社に移管するなどし、グループ再編を進めながらの合理化を進めていた。

こうしたなか、2012年6月27日には前代表の福田実氏が北朝鮮へボウリングやスロットマシンなどの遊技品を不正輸出し、外為法違反(無承認輸出)で逮捕される事態が発生。これにより信用力が大きく低下していた。

編集後記
激動の時代、企業が生き残っていくためには不正リスクをいかにマネジメントすればよいか。

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不正の防止・発見を目的とした不正リスクマネジメントの整備・運用の取組みについて、可能な限り、実務的に重要とされるポイントを示し、事例等を交えながら経営管理と一体となった実践的なリスクマネジメントの取組みを解説したものです。

兵庫県神戸市中央区でフェリー運航業のチャイナエクスプレスライン鰍ェ破産

兵庫県神戸市中央区でフェリー運航業のチャイナエクスプレスライン鰍ヘ、5月7日付で破産手続の開始決定を受けました。

会社名 チャイナエクスプレスライン
業 種 フェリー運航業
所在地 兵庫県神戸市中央区新港町4−5
設 立 1989年
負債額 3億7500万円

1990年に神戸港と中国の天津港を結ぶ国際定期フェリー「燕京」(ヤンジン)を就航し、総トン数9960トン・客室数56室・乗客定員399名の同フェリーは天津と日本を繋ぐ貴重な足として利用されていました。

2009年には運航権を中国側のグループ企業に移し、日本側の代理店となっていた。

しかし、燃料費の高騰で採算が悪化すると、東日本大震災や日中関係の悪化に伴う利用客の減少で資金繰りが逼迫したため、2012年7月には運航を停止し、遂に今回の措置となったようです。

編集後記
イチかバチかの決断を迫られるビジネスマンが、「直感」をフル活用して社会で結果を残していくにはどうしたらいいのか。投資家・NPO代表として活躍する著者が、企業の様々な事例をもとに、最適なフレームワークを提案していく。

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「優れた直感」を身につけると何ができるか?“根拠なき自信”を確実な成果に結びつけるテクニック。瞬時に、ざっくりと、最適な方向が見える。

東京都港区でエステ店経営の潟潟宴bクスコーポレーションが自己破産へ

東京都港区でエステ店経営の潟潟宴bクスコーポレーションは、5月14日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 潟潟宴bクスコーポレーション
業 種 エステ店経営
所在地 東京都港区南青山4−17−33
代表者 柴田伸介
負債額 2億円

主店舗であるホテルニューオータニのエステ店が契約更新できず行き詰った。クーポンを販売しており、購入者の清算が心配される。

編集後記
「上流顧客を満足させる」のタイトルで、セレブの方々を対象にしたサービス業に携わる方々の必携本だと思われたあなた。
あなたのような方にも役に立つ考え方が一杯つまっていると思いますが、私のように食品メーカーにいた人間にとっても役に立つ内容で一杯です。
というのもよくメーカーで高価格帯の商品を出しても、それがなかなか売上につながらないということがあります。でもそれは商品に問題があるのではなく、そこに付随するサービスや売場がともなっていないということが往々にしてあるからです。

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喜んでおもてなしをしたくなる人がいるから、ハイエンドサービスが生まれます。ザ・リッツ・カールトン、フォーシーズンズホテル、レクサス、ホテル西洋銀座、ヤナセ…最高級ブランドが実践する感動のサービス。

階層化が進み、人口が減少している日本市場では、商品を安く作り、多くの顧客に販売するマスマーケティングはもはや限界がある。著者は、カスタマイズされた“おもてなし”を、対価を払ってもらえる顧客に提供し、サービスからも収益を上げるビジネスを実現することが必要と説く。ザ・リッツ・カールトン、フォーシーズンズホテル、トヨタ自動車のレクサスなどの事例を紹介しつつ、ハイエンドサービスの本質と具体的な実践方法を示す。
ザ・リッツ・カールトン大阪は「ゲストヒストリー」を活用している。顧客が宿泊・飲食を利用した際、その履歴をこまめに記録し、次回の利用時、データを参考にサービスを提供する。主たる利用者である法人契約の経営者や上得意顧客には顔写真を提供してもらい、すべてのスタッフが顔と名前を覚える。毎日、各部門で開くミーティングの際、その日に利用するVIP情報を共有し合い、誰がどこで対応しても、顧客の嗜好や社会的な立場を踏まえた接客ができるよう努めている。

高度なサービスを受けると、顧客は感動し、リピーターとなってその企業の経営基盤を支える存在になる。日本企業が縛られてきた、「誰にも均一に」とは異なる、ハイエンドサービスの具体像を理解するのに役立つ。

岐阜県岐阜市で印刷業の陽生鰍ェ自己破産へ

岐阜県岐阜市で印刷業の陽生鰍ヘ、5月10日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 陽生
業 種 印刷業
所在地 岐阜県岐阜市東鶉2−19
代表者 中村創
資本金 1000万円
負債額 2億円
従業員 30名

大正年間創業の同社は、不況と時代の変化に企業の印刷物発注が減少、受注競争激化で受注不振に陥りさらに採算性を悪化させ行き詰った。

編集後記
“繁栄日本”は必ず実現できる!!
実業家にして真正の思想家でもあった松下幸之助が次代の日本を担う若き人たちに言い遺したこととは-。日本国敗戦の日から九十四歳で他界するまでの深い思索の歩みを追いながら、その身魂の遺言を初めて詳細に紹介した渾身の一冊。混迷の時代を切り開く、必読の指針書。

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【続報】栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会の破産

栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会は、5月1日に債権者の申し立てにより破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 (医)燿生会
業 種 元燿生会病院
所在地 栃木県宇都宮市中岡本町2389−1
設 立 1961年
代表者 安藤義哉
負債額 7億6900万円

鈴森病院が前身で、診療所「フェアリーベルメディカル」を経営すし、1989年の病院の新築移転に伴う借入金が負担となり、2004年に民事再生法の適用を申請した。
多額の債権放棄を受けて再スタートしたが、業績不振が続き、2011年8月には主力の「燿生会病院」の営業権を手放した。
2012年には経営権を巡るトラブルもあり、経営が不安定化していた。

編集後記
自分の幸せは自分でつくれ
社会に出るということは、どういうことか。仕事をするというのはどういうことか。
また、職場で良い人間関係を築くにはどうすれば良いのか…。
本書は、社会人としてスタートを切った若者たちにぜひ心掛けてほしいことを、松下幸之助の遺した言葉の中から、厳選し、まとめたものである。
ビジネスマンとして、また、人間として成功するための要諦の数々を網羅した、若手社員必読の一冊。

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栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会が破産

栃木県宇都宮市で元燿生会病院の(医)燿生会は、5月1日に債権者の申し立てにより破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 (医)燿生会
業 種 元燿生会病院
所在地 栃木県宇都宮市中岡本町2389−1
代表者 安藤義哉
負債額 7億円

同法人は平成16年3月民事再生を申請、平成20年5月に民事再生を終結させていたが、経営不振のため1度あることは2度ある慣わしのとおり行き詰った。

編集後記
小学校中退の身からパナソニックをつくり、日本一の大金持ちにまでなった「経営の神様」松下幸之助。しかしその人生は、心地よい成功どころか「修羅場」の連続だった!
世界不況、大量解雇、価格破壊…。苦境に直面した幸之助は、何を決断し、どう実行したのか。
「百年に一度の不況」を打破するビジネス力と、現代人の“生きかた”の本質を検証する。

【送料無料】松下幸之助7つの「修羅場」

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。