山形県酒田市で印刷業の虚ス田印刷は、9月7日までに事業停止

山形県酒田市で印刷業の虚ス田印刷は、9月7日までに事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。自己破産を申請予定
自己破産を申請へ 負債総額2億円

会社名 虚ス田印刷
業 種 印刷業
所在地 山形県酒田市飛鳥字堂之後95-1
設 立 1998年
創 業 1978年
代表者 佐藤国昭
負債額 2億円

のぼりなど販売促進用品の印刷を得意とし、大手量販店や広告代理店を中心に受注基盤を築いた。
売上高は2000年9月期まで2億円超を計上したが、競争激化による減収や大口の焦げ付きなどで債務超過に陥った。
借入金返済の条件緩和などを通じて経営改善に取り組んだものの、財務内容は好転せず事業継続を断念。事業基盤は取引先の協力で別企業が継承した。

編集後記
人生でもっとも大切なこと
「この子がよい人生を送れるようにアドバイスと知恵を賜りたく365人の成功した方々にお願いの手紙を差し上げております」。
すべては、この手紙からはじまった!ブッシュ大統領、ピアース・ブロスナン、ニール・セダカ…続々と届けられた、世界でもっとも成功している人々による珠玉の言葉。

【送料無料】1歳の息子に届いた成功者100人からの手紙

アメリカ・カリフォルニア州で弁護士をしているチャールズ・アクイストは、初めての子であるニコラスの1歳の誕生日を、かつてないような特別な形で祝ってあげようと考えた。
そして思いついたアイデアは、世の中で成功している偉大な人々から、息子が人生で成功するための助言をもらうという前代未聞なものだった。
彼は1年間1日1通の計算で、365人の有名人に手紙を書こうと計画し、実際それ以上の人々に手紙を出した。内容は、息子のために以下のような質問に答えてほしいというものだった。
 ●どうすれば人生で成功できますか?
 ●世界で一番大切なことはなんですか?
 ●愛とはなんですか?
 ●幸せとはなんですか?
いったいどれほどの返事が返ってくるだろう? ほとんどこないとしても不思議ではない。
しかし、驚いたことに結果は、ジョージ H.W.ブッシュや息子のジョージ W.ブッシュ、アーノルド・パーマー、ニール・セダカなどの著名人から続々と返事が届いたのだ! 
だれが、こんなにうまくいくと予想しただろうか。
アクイストは結果的に、なんと600通以上の返信を受け取った。
本書は、こうした著名人たちが1人の幼い子どもに向けて書いた手紙に書かれた言葉を集めたものである。
政治・経済・芸能界・スポーツなど各分野での第一人者が贈る「人生で本当に大切なものとはなにか」という問いに対するアドバイスは、国や世代を超えて役に立つ知恵に溢れている。
親が子どもへ贈る本に最適なだけでなく、大人にとっても、あらためて人生の本質を見つめ直す視点を提供してくれる言葉がたくさん詰まった一冊。

大阪市道路公社が破綻、解散へ 市が334億円肩代わり

 大阪市内の地下駐車場の建設や運営をしてきた大阪市の外郭団体「大阪市道路公社」が経営破綻(はたん)し、今年度内に解散する見通しとなった。負債334億円は市が第三セクター等改革推進債(三セク債)を発行して肩代わりする方針。三セク債を利用した破綻処理としては全国で3番目の巨額負債となる。9日の市の戦略会議で正式に決定する。

 道路公社は大阪市がバブル時代に手がけた「負の遺産」の一つ。違法駐車を解消する目的で1994年に市が全額出資して設立。大阪駅前地下駐車場など地下駐車場8カ所を建設した。現在は地下駐車場と市内全域の約170カ所の駐車場を主に管理している。

 しかし、コインパーキングなどの増加で利用者が需要予測を大きく下回り、駐車料金も下げざるを得なくなって収益が悪化。建設資金の返済のために借金を繰り返す悪循環に陥り、赤字決算が続いていた。

編集後記
第3セクターが必要ないとか、早く整理しろといったところで問題が解決するわけではありません。
一律に第3セクターをなくしてしまう前に、現状をまずは正しく理解して必要なものや役立つものと不必要なものや赤字の垂れ流しになっているものは整理するようにしなければなりません。

山村の第三セクター

森林管理、観光など山村の第三セクターの現状と特徴を明らかにするとともに設立の助成策や各地の事例などを紹介。今後の第三セクターを考える。


山梨県笛吹市で温泉旅館経営の泣zテルくにたちが破産

山梨県笛吹市で温泉旅館経営の泣zテルくにたちは、9月20日付で甲府地方裁判所より破産手続の開始決定を受け倒産したことが明らかになりました。

会社名 泣zテルくにたち
業 種 石和温泉観光ホテル経営
所在地 山梨県笛吹市石和町川中島410
設 立 1964年
代表者 中村滋成
負債額 5億円

山梨・石和温泉にて客室数19室の温泉旅館を経営し、同旅館はジャングル風の内湯など充実した風呂が人気を得ていました。

しかし、景気低迷による個人消費の落ち込みや他施設との競争激化で業績が悪化すると、資金繰りの行き詰まりから2010年には営業停止に追い込まれ、その後は事後処理を進め今回の措置に至ったようです。

編集後記
サ-ビスと利益両立の法則
軽井沢の老舗温泉旅館から、日本各地でリゾート施設を運営する企業へと飛躍した星野リゾート。その成長の背景には、星野佳路社長が実践した「教書通りの経営」がある。本書は、星野社長が戦略やマーケティング、リーダーシップの参考にした#ネタ本#30冊と、それらの本から学んだ理論の実践事例を一挙に紹介する。

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「課題に直面するたびに、私は教科書を探し、読み、解決する方法を考えてきた。それは今も変わらない」

新潟県湯沢町でスキー場運営の神立高原スキー場鰍ェ破産

新潟県湯沢町でスキー場運営の神立高原スキー場鰍ヘ、9月24日付で東京地方裁判所より破産手続の開始決定を受け倒産したことが明らかになりました。

会社名 神立高原スキー場
業 種 スキー場運営
所在地 新潟県南魚沼郡湯沢町神立4121-1
設 立 1991年(平成3年)12月
代表者 加藤昇(代表清算人)
資本金 5700万円
負債額 調査中
従業員 140名

1986年に営業を開始した同スキー場は、スキーブームに乗り100万人の来場者数を記録するなど人気となったものの、その後はブーム終焉から経営不振に陥ると、度重なる営業譲渡により2009年より同社が運営を行っていました。

しかし、その後も来場者数の落ち込みから業績は悪化の一途を辿ると、今年5月には賃金不払いのまま代表が失踪するなど信用が失墜、同月に解散も決議し今回の措置に至ったようです。なお、スキー場の運営は別会社が継続する見通しです。

神立高原スキー場鰍フ流れ
2009年 – パインリッジグループが経営難に陥る。本スキー場の借地料支払いがないため湯沢町は土地貸借契約を解除。(その後パインリッジリゾートは破産)。
11月、東京の事業家5人が新会社「神立高原スキー場株式会社」を設立して受け継ぎ、名称も「神立高原スキー場」に戻して営業を継続。しかし神立高原スキー場株式会社はパインリッジから営業権の譲渡・施設の借り受けをして運営しているという姿勢をとり、のちのパインリッジとの間の訴訟などもありうやむやのうちに負債の引き継ぎや固定資産税の支払いなどは行わず借地料のみを支払って本スキー場の営業を行っていく状態となり、禍根を残す。

2011年 - 2011-2012シーズンはセンターハウスに冬季限定ライブハウスを開くという企画を打ち出すもスノースポーツ客層にはあまり受け入れられなかった。

2012年 - 2012-2013シーズンは金曜昼間を休業とする代わりに週末48時間の連続営業を打ち出し好評を博す。

2012年11月 - 湯沢町に対し、株式会社マックアースからの本スキー場運営打診。

2013年3月 – 湯沢町議会において、神立高原スキー場株式会社からの2013年3月31日までであった土地貸借契約の2ヶ月延長申し入れ・スキー場設備固定資産税が未払いであることへの謝罪と税相当額の寄付としての払込申し出についての審議が行われた。
議会では神立高原スキー場株式会社への不信感が噴出した。抵当権が中國信託商業銀行から株式会社マックアースに移る。

2013年5月 - 神立高原スキー場株式会社の社員やアルバイトら約140人分の賃金1カ月分が未払いのまま、経理を担当していた社長との連絡が取れない状態となっていることが報じられた。

編集後記
黒字化・地域いちばんになる
赤字から黒字に転換した上で、“地域いちばん”を目指す。そのための手法である「黒字転換計画」そして本書の中心である「中期3ヵ年経営計画」の作り方からすすめ方までを各ステップごとにモデル企業を使いながら解説。

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大阪府大阪市住之江区で商業印刷の真生印刷鰍ェ100億円の負債で倒産

大阪府大阪市住之江区で商業印刷の真生印刷鰍ヘ、9月27日に大阪地裁へ民事再生法の適用を申請し同日、保全命令を受けた。

会社名 真生印刷
業 種 商業印刷
所在地 大阪府大阪市住之江区浜口西1−13−3
設 立 昭和29年6月
創 業 大正13年
代表者 田中穣
資本金 2億4375万円
負債額 100億円
従業員 約400名

大正13年創業の印刷業者。法人向けの商業印刷のほか、紙器製作、情報誌発行、企画デザインなど幅広く手掛け、パナソニック鰍ィよび関連会社を主力得意先とするほか、幅広く顧客基盤を形成。ピークとなる平成3年5月期には売上高約163億円を計上していた。

その後も、比較的安定した売上推移を維持していたが、近年はweb化に伴うペーパレスの大きな流れや他社との競合激化が続くなかで売上高は伸び悩み、24年5月期の売上高は約124億円にまで低下。
固定資産の売却損などをはじめとした特損計上によって約2億円の赤字を計上していた。

製造設備への投資負担から、借入金への依存度は高水準で推移し、余裕のない資金運営が続いていたため、金融機関に対して返済猶予を要請するなどして立て直しを図っていた。
しかし、ここへきて自力での再建が困難となったことから今回の措置となった。

編集後記
学ぶ前にざっくりつかめ!
リスクマネジメントの専門家であり中京大学の人気講師でもある著者が、これから企業リスクマネジメントを導入しようとする経営者、コンプライアンス担当者、法務担当者などを対象に、きわめてわかりやすく書き下ろした、リスクマネジメントの超入門書です。
リスクマネジメントという分野はまだまだ発展途上。
したがって、専門書によって見解や用語がバラバラなのが現状です。
本書はこれからリスクマネジメントを学ぼうとする企業担当者を対象に、本格的に学ぶ前の指針をレクチャーする内容となっております。
リスクは待ってはくれません。リスクマネジメントを完全習得したときにはすでに企業が倒産していた・・・・・・、などということがないように、まずは本書でキホンの「キ」を学んでいただければ、最短で必要最小限の企業リスクヘッジができるようになります。

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リクルート元会長・江副浩正氏が創業の愛宕鰍ェ特別清算開始決定

東京都港区で各種イベント、コンサート企画の愛宕鰍ヘ、9月17日に東京地裁より特別清算開始決定を受けた。

会社名 愛宕梶i旧潟宴買Hーチェ)
業 種 各種イベント、コンサート企画
所在地 東京都港区新橋1−18−2
設 立 平成12年3月
代表者 石原修(代表清算人)
資本金 1000万円
負債額 調査中

平成12年3月、各種イベント、コンサート企画を目的に潟宴買Hーチェとして設立。
オペラの興業団体として実績を有し、収録したDVDやCDなども販売していた。

しかし、江副社長が25年2月8日に死去。25年6月24日、社名を現商号に変更すると同時に株主総会で解散を決議。今回の措置をとった。

編集後記
基礎知識から実務対応まで
ビジネス・リスクはマイナス要因とプラス要因を併せ持つ事象や行為であり、これを管理して失敗する確率を減らし、うまく利益につなげるための一連の行為をビジネス・リスク・マネジメントという。
特にモニタリングという監視機能が重要であり、どうやって会社を構成する一人一人が実行していくかを、わかりやすく解説した。

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設立から6年で148億の負債!高層ビル建設特定目的会社の合同会社長堀橋開発が破産

東京都千代田区で高層ビル建設特定目的会社の合同会社長堀橋開発は、9月18日に東京地裁から破産開始決定を受けた。

会社名 合同会社長堀橋開発
業 種 高層ビル建設特定目的会社
所在地 東京都千代田区有楽町1−2−2
設 立 平成19年5月14日
代表者 加藤光生(清算人)
資本金 1万円
負債額 148億7654万円

「(仮称)長堀橋ビル」という超高層ビルを建設するために構成された特定目的会社。
同ビルは、地下鉄長堀橋駅隣接地する大阪市中央区島之内1−3−13の敷地約5600平米に地下1階、地上25階建て延べ床面積7万1370平米の複合ビルで、地下1階から地上2階までを商業店舗、3階から15階をオフィス、16階以上は住宅とする計画だった。

平成20年7月頃に建築計画は公表されたが、その直後にリーマン・ショックによる景気低迷が始まり、当初の予定通りの計画進行が難しい状況となった。
このため、保有する土地の処分を行い、25年8月26日に社員総会の同意により解散したが、債務が残ったことから今回の措置となった。

編集後記
なぜリスクは認識しにくいのでしょうか?その大きな原因のひとつに「どのような視点でリスクを捉えればよいかわかりにくい」ことがあげられます。この書籍は、現場担当者が持つべき「リスクの視点」を現場の目線にあわせて解説させていただいております。
認識できないリスクは管理できません。
現場担当者の方々に広くお役にたてていただきたい1冊として出版させていただきました。

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「男はつらいよ」シリーズ生みの親が創業したテレビ番組制作会社が破産

東京都港区でテレビ番組制作の轄ハの会は、9月18日に東京地裁より破産手続き開始決定を受けた。

会社名 轄ハの会
業 種 テレビ番組制作
所在地 東京都港区南青山5-4-35
設 立 1981年(昭和56年)8月
代表者 小林浩司
負債額 1億7000万円

創業者である小林俊一氏は、1985年までテレビ局に勤務し、その間、映画監督・山田洋次氏に俳優・渥美清氏を引き合わせ、「男はつらいよ」シリーズの生みの親として知られ、テレビ版「男はつらいよ」(主演・渥美清氏)、「白い巨塔」(主演・田宮二郎氏)のプロデューサーを務めた。当社設立後は、「火曜サスペンス劇場」(日本テレビ)、「月曜ドラマスペシャル」(TBS)、「浅見光彦シリーズ」(フジテレビ)などを手がけた。

そうしたなか、2012年11月に小林俊一氏が死去。
新代表には小林俊一氏の長男である小林浩司氏が就任し、2013年3月期の年収入高は約1億1800万円を計上。今年の春頃まで事業を行っていたが、俊一氏死去の影響が大きく、事業継続を断念した。

編集後記
安全・安心生活はありうるか
上手なリスクとの付き合い方を提案する。鳥インフルエンザやアメリカ牛のBSE問題、あるいはタバコによる発ガン、石綿による中皮腫など、現代は様々なリスク情報に溢れている。
パニックを煽るようなマスメディアの報道のしかたや専門家のコメントにも問題が多い。
リスクの判断基準がないと、小さなリスクを避けるために大きなコストをかけたり、反対に大きなリスクなのにあまり顧みられないといったことが起こる。
本書は、どちらのリスクがどの程度危険なのか、私たち一人一人が判断できるようなモノサシ創りを提案する。
リスク蔓延社会にどう生きていけばいいのか指針を提示するユニークな試み。

【送料無料】リスクのモノサシ

東京都豊島区で出版業の且l季社が破産

東京都豊島区で出版業の且l季社は、9月4日付で東京地方裁判所より破産手続の開始決定を受け倒産したことが明らかになりました。

会社名 且l季社
業 種 出版業
所在地 東京都豊島区西池袋五丁目26番16号
設 立 1985年1月1日
代表者 筒井義宏
資本金 5000万円
負債額 4億円

仏教本・仏教関連書籍の出版やDVD・パソコンソフトの企画・販売を手掛け、全国の寺院を主な取引先として事業を展開していました。

しかし、景気低迷による売上の減少や東日本大震災に伴う寺院の支出削減などから業績が悪化すると、多額の借入金が資金繰りを逼迫したため、これ以上の事業継続は困難と判断し今回の措置に至ったようです。

編集後記
日本で初めて行われた5年間にわたるパネル調査により得られたデータから明らかにされた、新規開業企業を育てるために求められる支援策についての有意義な提言。
新規開業企業は開業後の数年間で大きく変化すると考えられている。
開業後短期間で規模を拡大する企業もあれば、経営が軌道に乗らず廃業する企業もある。
ところが、政府の政策目的は開業を増やすことにあるにもかかわらず、実態は十分明らかにされてこなかった。
本書は、パネル調査によって得られたデータから新企業の実態を明らかにする。

【送料無料】新規開業企業の成長と撤退 [ 樋口美雄 ]

新規開業企業の誕生から成長・撤退を徹底追跡。わが国初のパネル調査から明らかにされる成功への支援策。


【続報】東京都中央区でホームメイドクッキング教室の潟Tンリッチの特別清算

東京都中央区でホームメイドクッキング教室の潟Tンリッチは、9月5日に東京地方裁判所において特別清算の開始決定を受けた。

会社名 潟Tンリッチ
業 種 ホームメイドクッキング教室
所在地 東京都中央区日本橋2−16−4
設 立 昭和52年4月
代表者 菊地剛士(代表清算人)
資本金 1億8962万円
負債額 9億円

パンやケーキなどの手作り料理の総合教室「ホームメイド協会」の企画運営を目的に設立。全国114校で「パン」コースを中心に「ケーキ」「和菓子」「パスタ」「ホームクッキング」「チョコレート菓子」などのフードコースのほか、「シュガークラフト」「フラワーデザイン」「ラッピング」などのクラフトコースなども展開、ピーク時の平成10年12月期には売上高54億900万円をあげていた。

しかし、競合激化による不採算教室の増加や東日本大震災の発生に伴い、会員募集が打撃を受けるなどで受講生が減少。さらに、広告宣伝費の増大による採算悪化や不採算教室の閉鎖などにより23年12月期の売上高は38億8000万円に減少し、1億800万円の最終赤字を計上。経費圧縮などリストラを進めていたが、24年9月18日、会社分割した潟zームメイドクッキングに料理教室運営などの主力業務を移管。
サンリッチは5月23日開催の株主総会で解散を決議し、会社清算を進めていた。

なお、料理教室は事業移管を受けたホームメイドクッキングが通常通り運営している。

編集後記
著者が語ろうとしているのは経済理論や経済対策ではなく、カネに振り回されて破滅していく人間の本性そのものについてです。
なんとしてもカネを儲けたい人にはまったく向かない本ですが、カネ崇拝という世界に辟易した人には大きな処方箋となるでしょう。
「経済」に関わる人たちのどれほどが本書を受け入れるかは分かりませんが、これから社会へ出ていこうとする若い人にはぜひ読んでいただきたい本です。

【送料無料】経済成長という病 [ 平川克美 ]

金融危機は何を意味するのか?経済は成長し続けなければならないのか?なぜ専門家ほど事態を見誤ったのか?何が商の倫理を蒸発させたのか?ビジネスの現場と思想を往還しながら私たちの思考に取り憑いた病と真摯に向き合う。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。