倒産の噂が出てている山口県下関市の褐エ弘産

倒産速報 明日はわが身です。倒産の噂が出てている山口県下関市で不動産業、建設業、環境事業などを行っている褐エ弘産(代表者:原將昭)について紹介します。

原弘産の原將昭社長(56)は山口県出身。下関中央工業高校を卒業し、1970年積水ハウスに入社。設計部門にいたが、1978年に営業に異動になったことが転機になる。

営業には素人の原氏は、ユニークな発想をした。積水ハウスは戸建て住宅のイメージが強いが、アパートも住宅ではないかと考えアパートを売った。下関地区の地主を回り、アパートを建てた家の税務申告も手伝った。

抜群の営業成績をあげた原氏は昇進して、本社への転勤の辞令を受けた。そこで1986年(昭和61年)独立。36歳だった。

顧客からアパートではなくマンションを作ってくれという注文を受けた。もともと設計士だった原氏は、その要望に応えるかたちでマンションをつくった。これがマンション分譲のはじまり。1993年7月に褐エ弘産を設立した。

原氏をユニークな存在に押し上げたのは風力発電。オランダの風力発電機のメーカーから技術を買い取り、原弘産ヨーロッパを設立。風力発電の主な受注残は中国84基、韓国30基。世界でも有数の風力発電会社でもあるのだ。

しかし、褐エ弘産は2009年8月21日、風力発電関連の特許権と完全子会社を28日に総額18億5000万円で売却し、風力発電事業から撤退すると発表した。経営安定化に向けたグループ再編の一環。

特許権は帳簿価格1億円余りで、風力発電機の設計・販売を手がける子会社・原弘産ヨーロッパ社(オランダ)の全株式1万8000株とともに、韓国の船舶関連企業・STX重工業に譲渡する。売却益は2010年2月期に特別利益として計上する見込みですが、18億は焼け石に水との見方もあります。

平成17年4月に住吉重工業鰍子会社化しましたが、平成21年7月に保有株を住吉重工業鰍ヨ無償譲渡しています。

その結果、破産申請時点では同社と原弘産との資本関係はなくなっているが、破産申請の1ヶ月前での株式の無償譲渡がどう取扱われるのか、株式の売却損以外にも今回の破産劇が原弘産に影響を与える可能性もあり、注目度が増している。


違法行為を行って社会的信用が失墜し倒産した潟Xテージ(旧:一休商事)

倒産速報です。神奈川県大和市で不動産業を行っていた潟Xテージ(旧:一休商事)が倒産しました。破産手続開始の決定を受けています。負債総額は9億円です。

潟Xテージ(旧:一休商事)は昭和40年10月創業、昭和48年10月に設立された不動産業者でした。「ファーストクラス」ブランドのマンション分譲等を手がけ、平成18年9月期には約16億600万円の年売上高を計上していた。

しかし、不動産市況の悪化を背景に足下の売上高は10億円ラインに停滞するなど業況は暗転。さらに、駐車場等の増改築など複数の事例について自治体から是正指導等を受けたことが判明するなど信用力が低下、事後の動向が注視されるに至っていた。

潟Xテージ(旧:一休商事)の倒産要因としては、違法行為があげられますね。決算書の粉飾や食品の賞味期限の改ざんなど、違法行為を行って一時的には利益を増やすことが出来ても、ほんの少しだけ長い目で見ると多くの会社が苦しい思いをしています。

どのような状況に追い込まれても違法行為だけは行わないようにしてください。自分自身に対して、家族に対して、従業員に対して知られると恥ずかしいような行為を行っていると、自然に世間に広まるものです。

正常な企業活動を行っていれば、本当に困ったときに助けてくれる人が現れる場合もありますが、違法行為を行っていればm家族からも見放されてしまいます。

経営者には人間性も非常に大切です。

人生をヴァージョンアップ! 『セルフイメージ再プログラミング コーチング・プラン』

には、人間としてあるいは経営者として正しい生き方が書かれています。ぜひ一読をお勧めします。

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編集後記
帆帆子さん本は最初から読んでいますが、「とうとう宇宙?!」と興味津々で読み始めましたが、内容は今までの書籍と一環して同じです。

しかし、以前の本がご自分の実体験から「そう感じる。周りの人もそうだし」という主観というか、違う角度で見ると、若い女の子の思い込みともとられてしまうこともあったと思いますが、この本はスピリチュアル・宇宙まで帆帆子さんが成長して書かれていると、生意気にも感じてしまいました。

私自身、運気・スピリチュアル・宇宙・自己啓発・風水…と、色んな分野の本を読んでいますが、それぞれバラバラに書かれている本が、根本は同じ事が書かれていて、元を考えると宇宙につながるのではないかと思っていたので、帆帆子さんのこの本で「やっぱり!」と共感してしまいました。

スピリチュアル系を初めて読む方や、なんとなく運気をあげたいぐらいに思っている方が読むには、突拍子もないような話に思えたり、反対に深く考えずに信じてしまう恐れもあるような気もするので、お勧め度は4つにしておきます。

スピリチュアルとかよくわからないけどいいコト言ってる、とか、そういう考えもあるのねと、広く捉えられる方には5つでオススメ。

宇宙につながると夢はかなう

【内容情報】(「BOOK」データベースより)

あなたは今のままで大丈夫!仕事・恋愛・家族・人間関係、すべては宇宙に応援されればうまくいきます!強運な人は知っています!目に見えない世界のルールを。

不明朗な経理を行い脱税で逮捕された鰍`BCホームの倒産

倒産速報です。東京都港区でマンション販売を行っていた鰍`BCホーム(代表者:塩田雄司)が倒産しました。鰍`BCホームの資金ショートが2009年8月10日に表面化したもので、今後については不明です。負債総額は平成19年6月期では103億円です。

鰍`BCホームは買取再販事業主体のマンション販売業者で、先代の塩田大介会長が中心となり開業した。マンションデベロッパーや建設業者から売れ残った在庫物件等を買い取り、独自ブランド「ドメイン」シリーズ等で一般顧客や業者に転売して、平成19年6月期は年商152億2266万円をあげていた。

しかし、平成20年12月、塩田大介会長が架空の仲介手数料を計上する手口で法人所得約5億1800万円を隠蔽、法人税1億5000万円を脱税したとして東京地検特捜部に逮捕され、また、関連して鰍`BCホーム顧問弁護士も逮捕された。脱税手法は平成16年6月期までの間、新興市場セントレックスの上場を計画していたため、同増資資金を作り出すために架空の仲介手数料取引先に支払ったように装ったとされている。

こうした一連の事件も表面化し、鰍`BCホームでは所有物件の差押が行われていた。

また、塩田大介会長は、中川秀直元自民党幹事長や山口組共生者の大物N氏らとの親交が取り沙汰されてきた。

不明朗な会計を行って一時的に売上や利益を得ても、不思議なもので、手元にはあまり残っていないようです。

経営のすべてである経理は常に正確で明瞭にしておきましょう。

⇒そんな経理は会社を潰す

には堅実に経営を行う方法が具体的に書かれていますので、ぜひ参考にして欲しいものです。

不動産市況悪化、金融収縮の影響で倒産した潟Aルパ・コーポレイション

倒産速報です。広島県広島市西区でマンション分譲販売を行っていた潟Aルパ・コーポレイション(代表者:渡邊浩一)が倒産しました。民事再生の予定です。負債総額は20億円です。

潟Aルパ・コーポレイションは平成5年1月に設立されたマンション分譲販売業者。福岡、岡山、新潟、金沢、東京に支店を開設、

自社ブランド「グラン・シエロ」シリーズを手がけるほか開発業者等の販売代理等も行い、平成19年10月期には約23億4,400万円の年売上高を計上していた。
 
しかし、以降は不動産市況悪化、金融収縮の影響を避け得ず業況は暗転。厳しい販売環境が続く中、これ以上の自助努力も限界となり潟Aルパ・コーポレイションは今回の措置へと至る。

潟Aルパ・コーポレイションに限らずマンションの販売業者は先行投資を行って資金繰りには余裕のある会社は非常に少ないですね。

さらに、マンション販売は企画や土地の取得から始まって建設・販売までにはそれなりの時間が必要で、ある程度余裕のある資金計画を立てておく必要があるのですが、当たり前のことが行われていないようです。

もう一度経営の原点に立ち返って、倒産することがないような経営戦略を立てて欲しいものですね。現在の状況から抜け出せるのはそれほど短期間ではないようです。長期的な経営戦略に立脚して経営体力のある会社に変身して欲しいものです。

【経営危機を救う!】社長のための融資・資金調達実践マニュアル

に詳しく書かれていますのでぜひ読んでおきましょう。

神奈川県の百貨店さいか屋の親会社雑賀屋不動産が倒産

倒産速報です。神奈川県横須賀市で賃貸事業を行っていた雑賀屋不動産鰍ェ倒産しました。特別清算を申請ししています。負債総額は174億円です。

神奈川県に百貨店を展開する「さいか屋」の議決権33.9%を所有する実質的親会社である雑賀屋不動産鰍ヘ、8月4日の取締役会にて解散を決議し、特別清算を申請する方針であることが明らかになりました。

雑賀屋不動産鰍ヘ1928年に横須賀で設立されました。百貨店店舗不動産を所有し、百貨店子会社「さいか屋」に賃貸する事業を主体にしていました。

しかし、19990年に横須賀店を増築した直後からバブル経済崩壊の影響を受け売上が減少。

また、藤沢駅北口に大型商業施設用地を取得したものの、予定されていた再開発計画が遅れ、用地は駐車場等の利用にとどまるなど業績は低調に推移していました。

そんな折、雑賀屋不動産の子会社である「さいか屋」が事業再生ADR手続により事業再生に取り組むことを2009年8月に決定。雑賀屋不動産は債務弁済が見込めない状況となったため、特別清算の申請を決断した模様。

雑賀屋不動産の倒産要因には様々なものが考えられますが、究極的には経営者の人間性ではなかったのではないでしょうか。

今後は経営ノウハウも大切ですが、経営者の人間性の向上にも力を注いでください。

「成功の9ステップ」オーディオコース 特別版

で必ず成功するとは言いませんが、少なくとも倒産は回避できるはずです。もう一度あなたの人生や仕事を見直してみてください。

倒産した「ニューシティレジデンス投資法人」の再生案が否決、倒産も

倒産速報 明日はわが身です。東京都港区で 不動産投資信託を行っていた ニューシティレジデンス投資法人(代表者:新井潤)に倒産の可能性が出てきました。

ニューシティレジデンス投資法人は2008年10月9日に民事再生の申し立てを行っていました。負債総額は1,123億円です。

ニューシティレジデンス投資法人は国内REIT(不動産投資信託)で初の倒産となり、民事再生手続中の「ニューシティレジデンス投資法人」は、債権者集会において再生計画案が否決されたことを明らかにしました。

民事再生法の適用を申請し倒産した同投資法人に対して、2009年4月にアメリカの投資ファンド「ローンスター」が再生支援スポンサーに名乗りを上げ、その協力のもと再生計画案を作成。

しかし、2009年7月15日に行われた債権者集会において、再生債権者からの同意が得られなかったことで再生計画案は否決、内容の変更を余儀なくされる状況と言えます。

一方、一部債権者が再生計画案に対する対案を提出。「ビ・ライフ投資法人」と「大和ハウス工業」は、合併も視野に再生スポンサーになる意志があることを表明しました。

再生計画案の内容変更により債権者からの同意を得たいニューシティレジデンスとローンスター陣営と、ビ・ライフ陣営との綱引きが始まりそうです。

また、話し合いがもつれた場合には、再生計画自体が頓挫し、破産へ向かう可能性も否定できません。

企業規模の大小に関わらず、倒産する原因は資金繰りなのです。

⇒そんな経理は会社を潰す

で、倒産することがないような経営内容に転換しましょう。

2009年7月14日の全国倒産状況

倒産速報です。2009年7月14日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 
(株)エイテック・破産手続開始決定
(株)サッポロ丸善・破産手続準備中
(株)宮川建設・民事再生手続開始申立
(株)アクシス・破産手続準備中

埼玉県 (株)匠建 他1社・破産手続開始決定

東京都
美浦ゴルフ開発・ディベロップメント(株)・特別清算手続開始決定
森永牛乳京北販売(株)・破産手続開始申立
ルナ製靴(株)・破産手続開始決定
伊藤美陶工業(有)・破産手続準備中
(株)日本テクノ 他2社・破産手続開始決定
(株)メトロポリタン・破産手続開始決定
(株)デナロ・破産手続準備中
(株)ユニ・シーズ・破産手続準備中

長野県 高崎建設工業 (株) 土木建築工業

愛知県 (有)大誠・破産手続開始決定

三重県  (株) マエックス 土木建築工事

大阪府 大阪航空サービス(株)・破産手続開始申立

兵庫県 (株)ニッチク・特別清算手続開始決定

福岡県 
(株)平塚明太子専門店・民事再生手続開始申立
(株)アイ・アンド・アイ福岡・マンション分譲ほか
(有)ショーワ・建築工事

熊本県 (株)フレックス熊本・破産手続準備中

利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアルには、キャッシュフローを含めた経営改善の方法が書かれていますので、ぜひ参考にしてください。

倒産は明日はわが身であることを常に頭に置いておくようにしましょう。

過大な金融債務によって倒産した潟jューシティコーポレーション

倒産速報です。大型の倒産速報が飛び込んできました。東京都港区で不動産投資や不動産開発を行っていた潟jューシティコーポレーションが倒産しました。特別清算の予定です。負債総額は120億円です。

潟jューシティコーポレーションは2000年に日本新都市開発梶i2003年8月特別清算)の不動産分譲部門の一部を分離する形で設立された会社でした。

潟jューシティコーポレーションでは不動産投資、ファンドの運用、不動産開発、不動産評価査定、資産管理ツールの提供などを手がけていました。

潟jューシティコーポレーションでは最初はマンションや宅地などの企画、開発、施工、販売を行っていました。「ニュータウン」「ルミエラガーデンズ」などの潟jューシティコーポレーションの自社ブランドのファミリーマンションを分譲していました。

2002年には潟jューシティコーポレーションがアメリカの不動産会社グループの傘下に入ったために、2005年からは不動産投資をメインの業務にしていました。

その後潟jューシティコーポレーションは「ニューシティ」ブランドを強化して、知名度を高めながら、の本だけでなく、アメリカ、韓国、中国やシンガポールにまで拠点を作りネットワークを構築していました。

2006年には301億9,200万円の売上がありました。2007年には事業主体を傘下の目的会社に移行したこともあって180億1,300万円の売上になっていました。

しかし、急激な不動産市況の低迷になり、潟jューシティコーポレーションの業況は悪化し、過大な金融債務が経営を圧迫していました。潟jューシティコーポレーションでは人員削減など様々なリストラ策を講じましたが、経営を改善することが出来ませんでした。

潟jューシティコーポレーションでは支払い遅延が起こったりして、2009年2月には債務超過になっていることがわかり、2009年4月には金融庁から業務停止命令を受けました。

海外にまで不動産事業を伸ばして倒産した鰍reeCapital

倒産速報です。東京都千代田区で不動産開発、賃貸や流動化事業を行っていた鰍reeCapital(代表者:谷口雅之)が倒産しました。会社更生法を申請しています。負債総額は155億円です。

鰍reeCapitalは平成14年に潟Zイクレスト(ジャスダック上場、大阪府大阪市中央区)の連結子会社として、セイクレストアセットマネジメント鰍フ商号で設立された不動産開発業者でした。

鰍reeCapitalでは平成17年に株式公開と不動産流動化事業の確立を機に潟Zイクレストは全株式を売却していました。

鰍reeCapitalでは不動産賃貸事業を中心にして、中古マンション再生を行うリノベーション事業や、グアムや香港にも現地法人を設立して戸建て住宅開発や投資事業なども行っていました。鰍reeCapitalでは積極的な営業展開によって、平成20年にはピークとなる211億円の売上を計上していました。

しかし、急速な景気の悪化に伴って不動産市況では販売が思うように進まず、鰍reeCapitalでは経営合理化を行っていましたが、資金繰りが行き詰まり倒産したものです。

倒産の危機が迫ってから倒産を回避しようと思ってもなかなか良い知恵が出てきません。少しでも赤字になる可能性が出たときに倒産回避のための勉強をしておいてください。

雨が降っているのに傘がない。傘を買いに行きたいが傘がないというのとおなじです。晴れた日に雨が降っても大丈夫なように傘を準備しておく必要があるのです。

倒産寸前から復活「事業再生マニュアル」
はまさに、雨が降ってきてから読まれても効果が少ないでしょうね。出来れば売上が減った、黒字ではあるが赤字になりそうだという時に読まれると最も効果があるでしょね。

将来を予見することは難しいですが、将来どのようなことが起こっても慌てることがないように準備することは出来るのです。

倒産寸前から復活「事業再生マニュアル」

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編集後記
ダイエットについて少しだけ記事を書いていまして、あちこちのサイトを覗いていましたら

お茶を飲んで12kgの減量

という記事がありました。もう少し詳しく調べて私のダイエットブログで報告しますね。

どうしても再生して欲しい八戸スカイビル

倒産速報です。青森県八戸市で貸ビル業を行っていた八戸スカイビル梶i代表者:今淵和夫)が倒産しました。民事再生を予定しています。負債総額は18億円です。

八戸スカイビル鰍ヘ昭和55年に創業し、青森県八戸市中心部の商業ビルの運営を行っていました。八戸スカイビル鰍ナは平成15年に核テナントであったイトーヨーカドーが撤退したためにリニューアルしてファッションビル「チーノ」として再出発しましたが、経営が好転することはありませんでしたね。

八戸スカイビル鰍ナは平成18年に取引金融機関が債権をモルガン・スタンレーの関連会社に譲渡するということが起こり、平成19年に一度破産を申請していました。しかし八戸スカイビル鰍ナは平成20年に取り下げていまして、八戸スカイビル鰍フ動向が注目されていました。

八戸スカイビル鰍ナは地下1階の飲食店街で空き店舗があり、新しいテナントを募集したり、来客用駐車場についても各店舗に負担をしてもらうという改善策を計画していますが、一番の問題は来店客数でしょうね。

八戸スカイビル鰍ナは毎年2億円以上の収入があり、来店客も増えているので、必ず八戸スカイビル鰍フ経営は改善すると語っています。

八戸スカイビル鰍ェ閉館するような事態になると青森県八戸市の中心市街地の街づくり自体が難しくなってくるので、何とかして頑張って欲しいものですね。

八戸スカイビル鰍ェ魅力ある店舗となり、八戸スカイビル且辺に多くの人が集まってくるような街づくりが出来上がることを期待しています。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。