借入金が年商同規模に達して倒産した空調工事の日都興業

倒産速報です。東京都渋谷区で空調工事の日都興業梶i代表者:松尾紀)が倒産しました。事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は15億円です。

会社について
日都興業鰍ヘ昭和30年8月に設立された管、機械器具設置工事業者。食肉関連設備の設計施工に定評を有し、同業大手の下請を中心に空調施設、冷凍・冷蔵施設等の工事を行い21年3月期には約10億2,700万円の年売上高(完工内訳は管7.3億円、機械器具設置2.5億円、電気0.2億円)を計上していた。
近時は緩やかな減収基調ながら10億円台前半の年商を持続してきた。

倒産の経緯
22年期は需要停滞から約8億9,500万円にとどまるなど業況は軟化。財務面では低収益推移から他人資本に依存、借入金が年商同規模に達するなど多忙な運営状況となっていた。
 
編集後記
林さんに1度お会いして直にお話をお聞きしたいと強く思わせる本です。最近はあまり「一所懸命」なんていいませんからネ。これからは、カルロスゴーンさんのような外国ご出身者か、女性の方が上に立つ会社がいいですネ。かく言う自分の勤める会社は業界トップの上場企業ですが、外人役員も女性役員もいません。こんな社員評価で「お客様本意」のスローガンが本当に徹底できるのか?と思ってしまうこともあります!

一生懸命って素敵なこと

クルマのトップセールスマンからカリスマ女性経営者へ。今、ダイエー再生に挑戦する著者の私の生き方、私の仕事術。

借金が全然減らない・・・解決可能

兵庫県神戸市須磨区でシューズ卸の鞄n辺が倒産

倒産速報です。兵庫県神戸市須磨区でシューズ卸の鞄n辺(代表者: 渡邊文雄)が倒産しました。事業を停止し、事後処理は弁護士に一任していますが、自己破産の申請を行っています。負債総額は4億円です。

会社と倒産の経緯について
神戸の長田地区は日本のケミカルシューズ製造の集積地であったが、神戸地震で大打撃を受けた。鞄n辺も同地震で被災、再建に多額の資金を要し、昨今は長引く不況もあり苦しい展開をしいられていた。

編集後記
店長としての心構え、考え方が書かれてます。
事例も書かれており勉強になる一冊でした。
基本的なことほど忘れてしまうので、この本を読んで思い出しました。

お店を必ず元気にする店長のオキテ


借金が全然減らない・・・解決可能

石川県羽咋市で合繊織物・合繊糸の製造販売を行っていた岸商事鰍ェ破産

倒産速報です。石川県羽咋市で合繊織物・合繊糸の製造販売を行っていた岸商事梶i代表者:久保伸一)が倒産しました。破産手続き開始決定を受けています。負債総額は82億2800万円です。

会社について
岸商事鰍ヘ、1911年(明治44年)11月に織物販売を目的に個人創業し、12年(明治45年)6月に(名)岸商事に改組したものを、戦後の新時代に即応するため50年(昭和25年)1月に新たに当社を設立して業務を継承した、合繊織物の製造販売、合繊糸製造販売、紡績糸製造販売、仕入製品販売業者。

当地産元商社としては老舗の1社で、オイルショック以降の低成長時代に商品開発での対応の遅れや組織の硬直化から、82年6月末に経営危機に見舞われたが、その後は主力銀行、合繊メーカーの支援を得て、資産処分、経営陣の刷新、人員の合理化、不採算部門の廃止等を断行して回復した経緯がある。

一時は石川県下に製造会社6社、多角経営にともなう電子機器組立会社及びビル用サッシ販売施工会社各1社の子会社を有し、岸グループを形成したが、不採算の電子機器部門からは2003年9月に撤退、製造子会社も2004年1月に3社を統合、1社を廃業とした。

業績面では、経営危機が表面化する前年の81年10月期に約778億3000万円の年売上高を計上し、法人申告所得でも公示されるほど収益を上げていた。しかし、翌年の経営危機以降、人員整理や業務の見直し・統合、等を進め、原材料糸も売買からメーカーからの支給へ切り替えるなどして繰り回し、負債の圧縮を図っていた。

倒産の経緯
しかしながら、繊維不況といわれる海外製品の台頭やメーカーの海外生産へのシフトなどから業況の低迷が続き、2007年10月期の年売上高は約77億4600万円まで低下。また、グループ企業の整理に絡む多額の不動産等購入資金や貸付金などはグループ内での処理であったことから実際の債務圧縮はされておらず、借入負担が過重となり余裕のない資金繰りとなった。

そのため主力行の指導を仰ぎながら財務面の健全化を進め、決算期をグループ企業に併せるべく変更するなどと共に、生産の効率化を進める事での収益性改善を図った。併せて、石川県中小企業再生支援協議会よる私的再建を図っていたが、主力行を含めた借入が2008年9月に代位弁済措置を受け、厳しい資金繰りが表面化、同年12月期の年売上高は約61億300万円に留まり、大幅な欠損に終わった。そのなかで、2008年後半からの世界的景気低迷により受注環境が一層悪化。借入金の利息支払いが停滞し、金融機関からの借入が債権回収会社に譲渡されるなど財務状況は悪化をたどり、私的再生の継続も困難となったため、事業継続を停止した。

編集後記
会社が生き残るための実践で役立つ提言。中小企業、大企業、官公庁と実際に勤務し社長から平社員まで経験。総務人事、製造、営業、財務とすべての部門にも携わり、倒産企業の再建を引き受けたこともある著者が、今までのビジネス経験を綴った本。

会社を絶対つぶさない61の経営管理法


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大阪府大阪市北区で旧・住専の大口融資先であった不動産賃貸の木村産業鰍ェ倒産

倒産速報です。大阪府大阪市北区で旧・住専の大口融資先であった不動産賃貸の木村産業梶i清算人:木村昌二)が倒産しました。特別清算開始の決定を受けています。負債総額は350億円です。

会社について
木村産業鰍ヘ、1971年(昭和46年)11月の創業、80年(昭和55年)5月に法人改組した不動産賃貸会社。当初は自社ビルの賃貸業務を主体に行っていたが、83年よりマンションの一棟売り事業に本格的に進出。バブル期には、旧・住専の大口融資先として金融機関各社からの資金調達により、ピーク時には約5000戸のワンルームマンションを保有していた。「ハートのビル創り」をキャッチフレーズに、有名タレントを使ったテレビCMなどで地元関西地区での知名度向上を図り、90年5月期の年売上高は約113億円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、バブル崩壊に伴うその後の急激な不動産市況と金融環境の悪化から業況低下を余儀なくされ、95年5月期の年売上高は約53億3900万円にまで低下。95年9月にパチンコ店を開店したことで97年5月期の年売上高は約136億1700万円にまで回復していたが、パチンコ店の営業権を売却した後の2001年同期の年売上高は約10億6000万円と大幅に落ち込んでいた。その後、保有不動産売却を急ぐほか、一部金融機関からの債務免除を受けて有利子負債の圧縮を図ってきた。

この間、91年2月には営業車の違法駐車を指示したとして車両担当者が全国で初めて逮捕されたほか、98年11月には住宅金融債権管理機構(現:整理回収機構)からの債権回収を妨害したとして役員らが逮捕。また、2000年3月には社長らが所有物件の競売を逃れるため強制執行妨害をしたとして逮捕されるほか、近年も家賃滞納した借り主が強引に退去を迫られたとする、いわゆる「追い出し屋」訴訟で2009年5月に大阪簡裁から損害賠償の支払いを命じられるなど、たびたびマスコミにも取り上げられていた。

こうしたなか、金融機関と借入金返済について調整を図っていたが、ここへきて金融機関との協議のもと、特別清算手続きによる整理を進めることとなった。

編集後記
不況を抜け出す差別化戦略とは。分析・立案のフレームワークを作る。

「ドラッカー経営戦略」実践ワークブック 完全図解

こういったワークブック形式のものは、当たりはずれが多く期待していませんでしたが、嬉しい意味で期待を裏切ってくれました。
素晴らしいと言える、実践、実践、実践にだけ焦点を絞り込み、必ず業績がアップするように書かれています。
これに書かれていることが全て実践できれば、不況のなんのそのでしょうね。
この著者のドラッカーについての本は、お勧めが多いです。



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千葉県で建売の樺ゥ日財建が倒産

倒産速報です。千葉県で建売の樺ゥ日財建が倒産しました。負債総額は2億6500万円です。

会社と倒産の経緯について
樺ゥ日財建は昭和54年設立で、平成2年期には約8億円の売上がありました。しかし、バブル崩壊後はジリ貧の状態が長く続き今回の措置となったものです。

編集後記
この書籍の感想として、人は、みな面倒くさがりですね。面倒くさいから、色々な発明が生まれることや、行動(考え方、日常生活や仕事等)の大切さを教えてくださる一冊で、特に「面倒くさいから、いい人ぶらない」という法則は、私自身も考えさせていただいた法則の一つとなりました。

面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法則

面倒くさいことはほうっておくと雪だるま式に増えていく!そうならないために逆転の発想術。



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京都府で不動産業の葛椏s住研が倒産 負債総額は323億円

倒産速報です。京都府で不動産業の葛椏s住研が倒産しました。負債総額は323億円です。

会社と倒産の経緯について
葛椏s住研は昭和54年創業、京都市内を中心に建売業。ピークは平成2年約350億円。バブル崩壊後の市況悪化で急激な販売不振。22年の年商は約2000万円。

編集後記
生きてる間を
「生きてるんだ!」
って感じで生きなきゃしょうがないんだよ。

 斎藤一人著『人生が全部うまくいく話』80頁 

私自身も分かったようでよく分かっていない斎藤一人さんの名言です。感覚的には分かるのですが、では何をどのようにすれば良いかまったくわからないのですね。

「生きてるんだ!」って感じで生きるってどういうことか教えて欲しいですね。斎藤一人さんは言葉を続けて「死ぬ時は、しっかり死ぬんだ。」と書いています。生きていても死んでもしっかりと行動することが必要だと言っているのはよく理解できますが、私にとっては言葉だけで終わっていますね。

実際に何をすれば良いのか。どのような方法で生きればよいのか悩んでいるのですね。幸せな人生を実現させる方法を模索しているのですが、なかなか実現しません。

でも幸せな人生を実現させる方法で行動をしているつもりですし、きっと幸せな人生を実現させることが出来ると信じています。

自分が信じた道を歩く以外に方法はないでしょうし、自分のことは自分で責任をとる必要があるでしょうからね。斎藤一人さんか多くのことを学ばせていただきましたが、いつも悩んでばかりいる自分です。

もっと神というのか宇宙と一体になって自分も幸せになれるし、多くの人にも幸せになってもらえるようなことをしなければならないと考えている今日この頃ですね。

最近の記事には地獄言葉である「愚痴」や「泣き言」が多くなっているような気がしていますので、何とか「天国言葉」に変えられるように研鑽します。

あなたにすべてのよきことが、雪崩のごとく起きます。


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神奈川県で不動産の潟Vーエスホームが倒産

倒産速報です。神奈川県で不動産の潟Vーエスホームが倒産しました。負債総額は2億7000万円です。

会社と倒産の経緯について
潟Vーエスホームは平成11年設立 不動産管理業務中心 平成21年2月期1億3000万円 大口の管理業務がなくなったことで22年期は約3000万円。

編集後記
できないことは
やめようと。

 斎藤一人著『変な人の書いたツイてる話』64頁 

すべてがひらがなで書かれた非常にシンプルな言葉ですが奥は深いようですね。「できないこと」はあなたにとって何であるかを見極める能力が必要になってきます。

能力と言っても特殊なものではなく、あなたにとっての考え方やものの見方だけのことですよ。何ができないことであるかを見つけ出すと同時に、何が出来ることであるかを見つける必要がありますね。

そして、「できることを、続けよう。」というスタンスになってくるのではないでしょうか。もし幸せになることが出来ないと思った場合に、「やめようと」という考え方や答えがは出てくるのでしょうか。

私は「幸せになることをやめよう」という考え方や答えは出さないと思いますね。恐らく何とかして「幸せになる方法」を探そうと一生懸命になるなずです。

実はそれで良いのですね。なかなか幸せになれないと思っていても「できないこと」ではないと思えば良いのですね。そして幸せになれる「できること」を探すのです。

紙に自分が出来ることを全て書き出してみませんか。きっとあなたが幸せになれる素敵で楽しい方法がみつかるはずです。

もし見つけ出すことが出来なったとしても、自分を分析したことはきっと役に立つはずです。


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【続報】熊本県熊本市で中古車販売の潟Cマムラオートで熊本県に8億円超の焦げ付きが

倒産速報 続報です。熊本県熊本市で中古車販売の潟Cマムラオート(代表者:今村智)が倒産し、24億円の負債を抱えて民事再生の申請を行っていますが、熊本県に異常な8億7000万円の焦げ付きがあることが判明しました。

熊本県は潟Cマムラオートに対してダントツの貸付額を有し、高度化事業資金という制度融資で8億7000万円も焦げ付いた。

熊本県の融資担当者は、高度化資金は、イマムラオートなどが作った協同組合で借り入れられており、イマムラオートに貸し付けたわけではないとしている。ところが詰問したところ、その組合は、イマムラオートやイマムラオートの傘下企業により構成されているという。実態はイマムラオートへの融資であることは明々白々であった。

トボケタ県担当者によると、担保は取得しているとのことであるが、8億7000万円の価値ある担保を取得している保証は一切ない。焦げ付いても税金を投入しているという認識が全くない県の融資担当者たちであり、ナントおめでたい人たちであろうか。

中古車屋さんに巨額融資した熊本県の責任は免れないが、イマムラオートは組合制度を融資に利用しており、議員や制度融資・補助金のコンサルが介在したものと思われる。

潟Cマムラオートは民事再生ながら、事業譲渡を念頭に入れており、潟Cマムラオート自体は消滅型の民事再生を取る予定のようだ。同社の申請代理人の弁護士は東京の弁護士であり、事業譲渡予定先も東京の日昇自動車販売鰍ニなっているという。何か裏でいろいろいろいろ計画されての破綻のようである。

念のため、県からの借入や事業譲渡について、同社に問い合わせたところ、一切お答えできないとのことであった。
なお、同時に潟Cマムラオート関連の給繽B自動車検査センターも民事再生の適用申請を提出している。

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大阪府大阪市中央区で医療システムを主体とした開発・販売の潟Aシックが倒産

倒産速報です。大阪府大阪市中央区で医療システムを主体とした開発・販売の潟Aシック(代表清算人:牧山哲見)が倒産しました。特別清算の開始が決定しています。負債総額は調査中です。

会社について
潟Aシックはシップヘルスケアホールディングス鰍フ子会社で、医療システムを主体とした開発・販売を行い、ソフトウェア受託開発、システム納入、パソコン等機器販売、システム保守・管理サービスを手がけていた。

倒産の経緯
しかし、08年大型電子カルテ事業で失敗して大赤字になり、このたび事業を分割して潟Aシックを清算するもの。負債先は、シップヘルスケアホールディングスの子会社のみ。

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福岡県福岡市中央区で第三セクターの不動産開発会社「都市未来ふくおか」が倒産

倒産速報です。福岡県福岡市中央区で第三セクターの不動産開発会社「都市未来ふくおか」が倒産しました。特別清算を申し立てています。負債総額は80億円です。

会社について
「都市未来ふくおか」には、地元企業や大手ゼネコンなど35社も出資。複合商業施設「博多リバレイン」(同市博多区)の中核施設「スーパーブランドシティ」運営会社の筆頭株主でもある。

倒産の経緯
バブル期に取得した土地の評価額が大幅に下落。市内で進めていた土地区画整理事業でも売却損が発生し、平成21年3月末で約45億円の債務超過に陥った。今年6月に株主総会の決議で解散し、特別清算の申請を準備していた。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。