千葉県で建機リースの和興重機工業鰍ェ倒産

倒産速報です。千葉県で建機リースの和興重機工業鰍ェ倒産しました。負債総額は1億7000万円です。

会社と倒産の経緯について
和興重機工業鰍ヘ昭和52年に設立し、ピークは平成2年期の2億9000万円でした。
21年期には2億4000万円を計上していました。

編集後記
松下幸之助はその生涯において、経営や経済をはじめ、その他人生、宗教、社会、政治、宇宙の根源に至るまでさまざまな問題について深い思索を重ねてきた。その思索の末にたどり着いた哲学は、物事の本質を的確に掴んだものであり、時代が変わっても廃れることなく人々の心に訴えつづけている。▼ 今日、経済は低迷し、人心や社会はますます混乱していっている。そんな中、松下幸之助の思想を読み直し、現代の諸問題を考えてみることで、新たなる指針が見えてくるのではないだろうか? ▼本書は、さまざまなジャンルにわたる松下幸之助の思想の中から40のテーマに関して、幸之助自身が解説したものである。壮大な彼の思想のエッセンスがコンパクトにまとまっており、松下哲学の入門書としても、その思想を包括的に理解したい人にも最適の書である。かつて松下幸之助の思想に感銘を受けた人から、彼を知らない若い世代まで、あらゆる人に読んでもらいたい一冊。

松下幸之助の哲学

人は誰しも、平和で豊かな生活を送りたい、という願いをもっています。しかし現実をみると、社会はさらに混迷を深め、私たち個人も日々不安と悩みを抱えて生活しています。一体どうすればよりよい人生を送れるのでしょうか─。本書は著者が生涯をかけて思索し、生みだした「繁栄への道筋」を整理し、まとめたものです。問題の根本的解決や新たな生きがいの創造に役立つヒントが見つかる一冊。


借金問題バッサリ解決

茨城県古河市で住宅公社の古川市住宅公社が倒産

倒産速報です。茨城県古河市で住宅公社の古川市住宅公社が倒産しました。清算することが決定し、産法に基づく破産手続きに入る方針を明らかにしました。負債総額は調査中です。茨城県内3例目の破産手続きとなります。

倒産の経緯
古河市は2010年11月18日の市議会全員協議会で、債務超過となった(理事長・白戸仲久市長)を清算するため、破産法に基づく破産手続きに入る方針を明らかにした。第三セクター等改革推進債(三セク債)を約49億円発行する関連議案を12月議会で提出。可決され次第、破産手続きの開始を申し立てる。破産による公社清算は、県内では高萩市住宅公社、県住宅供給公社に続いて3例目。
 
古川市は、清算・廃止を前提に07年度から毎年、約3億2900万円を補助し、債務超過解消を経ての自主解散を模索してきた。しかし08年の国の公益法人制度改革で、改革前の住宅公社など公益法人は13年11月末までに債務超過を解消し一般財団法人などへの移行を求められたため、存続は困難と判断した。
 
三セク債を活用して15年で償還した場合、各年度の負担額は3億7000万円程度に平準化できる。利息を含む償還見込み額は55億9200万円。
 
同公社は、合併前の65年に旧古河市が全額出資し設立。地価の下落などにより、09年度末で借入金は49億円を超えた。所有物件は18件、約2万1600平方メートル。

編集後記
膨大な債務を抱え破綻する第三セクターが続出している。東京都や大阪市の臨海開発関連の会社などがその代表格である。また、2006年に表面化した北海道夕張市の財政破綻には観光開発を担う第三セクターの赤字も関係している。

平成の市町村合併は、ある一面では市町村行政の総点検というべき作業でもあったが、第三セクターの点検・処理については「先送り」されることが多かった。結局、その進路を根本的に問うことにはならなかった。市町村合併は特例法に定める期限があったことから、市町村合併の成就を何よりも優先させた結果、他の自治体の事務にくちばしを挟むのを遠慮した傾向もある。

公共施設の管理委託を受けている第三セクターも多いが、指定管理者制度の導入においても、住民にとってのサービスの向上、低コスト化といった本質よりも、当面の処理として既存の委託先として第三セクターを選定した自治体も多い。その意味では、まだまだ行政改革のメスは入っていない。しかしながら、地方財政の逼迫度は増しつつあり、行政改革の一つとして第三セクターについてもそのあり方から含めた検討が求められている。

第三セクターが民間から融資を受ける際に地方公共団体が損失補償をしている場合が多々あり、破綻後債務を地方公共団体が引き受ける場合がある。

第三セクター改革と自治体財政再建


借金問題バッサリ解決

埼玉県川越市で不動産管理会社の潟Gスケービーと潟Gーエスケーが倒産

倒産速報です。埼玉県川越市で不動産管理会社の潟Gスケービー(代表清算人:木所勝邦)と潟Gーエスケー(代表清算人:木所惠子)が倒産しました。特別清算の開始決定を受けていたことが判明した。負債総額は2社で12億円です。

会社と倒産の経緯について
健康ランドやホテル経営をしていたが、既に行き詰まり事業は譲渡されており、両社は残務整理会社として存在していた。しかしその役目も終わったことから今回の措置となったもの。

編集後記
『現代の経営』などを著し、「マネジメントの父」と称されるP.F.ドラッカーと、「カイゼン」の本家トヨタ自動車。両者の共通項から、成功する企業の基本原則を浮き彫りにする。「環境に適応するのではなく、お客様を創造し続けよ」「仕事をスキルに合わせるのではなく、スキルを仕事に合わせる」など、ドラッカーの理論とトヨタの経営手法は随所に重なる。50年以上前に倒産の危機にひんしたトヨタに、立ち直りのヒントを与えたのが実はドラッカーだったという奇縁のくだりも面白い。

ドラッカーとトヨタ式経営

成功する企業には変わらぬ基本原則がある
マネジメントの父ドラッカーが五〇年前に伝えた「経営の処方箋」と同じことを愚直に続ける企業があった。それがトヨタである。いまや世界一の自動車メーカーに成長したトヨタの経営手法をうまく吸収するには、ドラッカーのマネジメント理論を併せて理解する必要がある。そこからは、成功する企業の基本条件を見出すことができる。


借金問題バッサリ解決

東京都港区で不動産管理の鰍h・S・Kが倒産

倒産速報です。東京都港区で不動産管理の鰍h・S・K(代表者:平田洋一)が倒産しました。破産開始決定を受けています。負債総額は23億円で、公租公課が大半を占めています。

会社について
鰍h・S・Kは協同組合ISKとして設立され、東京・池袋東口の居酒屋街「人世横丁」の不動産管理を手掛けていた。「人世横丁」は戦後の闇市から出発した居酒屋街で、一時は40軒近い店舗で構成、最近では昭和を醸し出すレトロ感が人気を呼んでいた。

倒産の経緯
しかし、店舗の老朽化や後継者難などから人世横丁の店主で作る組合が再開発を計画していたが、交渉が難航。このため、再開発を打診した業者へ売却を決め、20年10月に「人世横丁」を閉鎖。今年4月には株式会社へと組織変更していた。

編集後記
「恥をかきたくない」
と思っていたら、何もできません。
人から何かを頼まれたら、即座にやらなければダメなんです。

 斎藤一人著『ツイてる!』109頁

私の場合はいつでも格好よくありたいと思っていましたね。そこで「恥をかく」というのは耐えられないことだったのです。しかし斎藤一人さんのこの言葉を聞いて、「恥をかきたうない」という気持ちがいくらか薄らいできましたね。

そして人から何かを頼まれたらスグにやる。実はこれがなかなか実行できなくて困っていた私です。でも心を入れ替えて少しだけですが、スグに行動に移すように努力はしています。

しかしまだまだ努力が不足しているようで、人から感謝されたり感動を与えたりするようなレベルには至っていませんね。

誰でも恥をかきたくないですよね。でも真剣に物事に取り組んでいれば恥をかくことは勉強の一環なのですよね。もっと大きな気持ちを持って、正々堂々と人生を歩んで行きたいというのが私の本音ですね。しかし、つい小心になってしまうことが結構多くあります。

常に物事に対して正面から取り組み、出来るだけ早く行動するように今から頑張ります。


任意整理等の無料相談

東京都豊島区で不動産業の大維土地建物鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都豊島区で不動産業の大維土地建物梶i代表者:福島一維)が倒産しました。破産手続の開始決定を受けています。負債総額は5億円です。

会社について
大維土地建物鰍ヘ、平成2年3月に設立された不動産業者。関東圏をエリアに宅地完成卸、建売住宅分譲、マンション企画販売等を手がけ、平成20年3月期には約12億9,100万円の年売上高を計上していた。
 
倒産の経緯
しかし、以降は金融収縮、不動産市況暗転を背景に大幅な売上後退を余儀なくされるなど業況は悪化。厳しい採算状況を強いられる中、これ以上の事業継続も困難となった模様。

編集後記
大事なのは
お客さんが
「飽きない」
ことなんです。
 小俣貫太著『お金に愛されて百戦百勝』96頁

私も商売をしていますので、「商い」は「飽きない」だよ多くの人から教えてもらいました。でも「おきゃくさんが飽きない」ようにするのが「商い」だとは考えたこともありませんでしたね。

商売をしている人が「飽きずに商い」をすることだと思っていたのです。考え方としてはそれほど大きな差はないのでしょうが、日々の積み重ねで大きく違ってくる言葉だと感じています。

松下幸之助さんは商売の神様と呼ばれていたと思いますが、斎藤一人さんは今後どのようなニックネームで呼ばれるようになるか楽しみにしています。

個人的には「大宇宙エネルギー」「ツイてる」「伊勢神宮」などに関する言葉で呼ばれると似合うようにも思えます。



司法書士ならではの借金整理術

東京都台東区で不動産賃貸・管理の且u水が倒産

倒産速報です。東京都台東区で不動産賃貸・管理の且u水(代表清算人:大海寺透)が倒産しました。特別清算の開始が決定しています。負債総額は11億5393万円です。

編集後記
幸せな人生を実現させる方法には最適な言葉がありました。

人間は
苦しんでは
いけないのです。

 斎藤一人著『変な人が書いた成功法則』69頁 

誰でも苦しみたいとは思っていませんよね。でも実際にはお金や人間関係で苦しんでいるのですよね。どこにどのような課題があるのでしょうね。

斎藤一人さんの言葉ですが、いまいち理解に苦しんでいます。苦しみたくないのに苦しむ理由がどこにあるのか。恐らく自分の心や考え方あるいは行動にあるのでしょうね。

お金で苦しみたくないのにお金で苦しんでいるのは、稼ぎが少ないからですよね。でも稼ぎを多くしようと思って頑張っているのにお金が入ってこない。

これは苦しみながら稼ごうとしているからでしょうか。では、楽しみながら稼げば良いのでしょうかね。楽しみながら稼ぐには何をすれば良いのでしょうか。

結局はたいした結論が出ずに終わってしまっている私ですね。楽しみながら稼ぐ方法を斎藤一人さんの言葉の中から一生懸命に探そうとしている自分が間違っているのでしょうかね。

何をやっても「感謝」をしながら、楽(らく)ではなく楽しみながら稼ぐための行動をしていけるようにもう一度心を入れ替えてみますね。

それと、幸せな人生を実現させる方法を早く見つけようとしてあせっているのかも知れません。とにかく楽しみながら自分の仕事をバリバリやることに集中します。

私にとって明日は今日よりも素晴らしい日になります。


借金問題バッサリ解決

東京都で不動産の大維土地建物鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都で不動産の大維土地建物鰍ェ倒産しました。負債総額は5億7000万円です。

会社と倒産の経緯について
大維土地建物鰍ヘ平成2年に設立し、平成20年期は約13億円の年商がありました。しかし翌年の21年期は3億4600万円で1億2400万円の赤字に陥っていました。

編集後記
斎藤一人さんが成功について次のように語っています。非常に印象的な言葉で、常に自分に言い聞かせていますよ。

成功とは旅路です。
「今、ここ」を成功だと思って
歩き出した人が成功者です。

 斎藤一人著『ツイてる!』93頁

斎藤一人さんに言ってもらえるようでしたら、私も成功者の一人になるのですね。「今、ここ」を成功だと信じて歩いてはいます。

ただし、その歩みは非常に遅く、時としては後ろ向いて歩いているようなことさえあるようです。時には疲れたとか、足が痛くなったと言って休んでいる場合もあるようです。


債務整理は司法書士へ

借入金が年商同規模に達して倒産した空調工事の日都興業

倒産速報です。東京都渋谷区で空調工事の日都興業梶i代表者:松尾紀)が倒産しました。事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。負債総額は15億円です。

会社について
日都興業鰍ヘ昭和30年8月に設立された管、機械器具設置工事業者。食肉関連設備の設計施工に定評を有し、同業大手の下請を中心に空調施設、冷凍・冷蔵施設等の工事を行い21年3月期には約10億2,700万円の年売上高(完工内訳は管7.3億円、機械器具設置2.5億円、電気0.2億円)を計上していた。
近時は緩やかな減収基調ながら10億円台前半の年商を持続してきた。

倒産の経緯
22年期は需要停滞から約8億9,500万円にとどまるなど業況は軟化。財務面では低収益推移から他人資本に依存、借入金が年商同規模に達するなど多忙な運営状況となっていた。
 
編集後記
林さんに1度お会いして直にお話をお聞きしたいと強く思わせる本です。最近はあまり「一所懸命」なんていいませんからネ。これからは、カルロスゴーンさんのような外国ご出身者か、女性の方が上に立つ会社がいいですネ。かく言う自分の勤める会社は業界トップの上場企業ですが、外人役員も女性役員もいません。こんな社員評価で「お客様本意」のスローガンが本当に徹底できるのか?と思ってしまうこともあります!

一生懸命って素敵なこと

クルマのトップセールスマンからカリスマ女性経営者へ。今、ダイエー再生に挑戦する著者の私の生き方、私の仕事術。

借金が全然減らない・・・解決可能

兵庫県神戸市須磨区でシューズ卸の鞄n辺が倒産

倒産速報です。兵庫県神戸市須磨区でシューズ卸の鞄n辺(代表者: 渡邊文雄)が倒産しました。事業を停止し、事後処理は弁護士に一任していますが、自己破産の申請を行っています。負債総額は4億円です。

会社と倒産の経緯について
神戸の長田地区は日本のケミカルシューズ製造の集積地であったが、神戸地震で大打撃を受けた。鞄n辺も同地震で被災、再建に多額の資金を要し、昨今は長引く不況もあり苦しい展開をしいられていた。

編集後記
店長としての心構え、考え方が書かれてます。
事例も書かれており勉強になる一冊でした。
基本的なことほど忘れてしまうので、この本を読んで思い出しました。

お店を必ず元気にする店長のオキテ


借金が全然減らない・・・解決可能

石川県羽咋市で合繊織物・合繊糸の製造販売を行っていた岸商事鰍ェ破産

倒産速報です。石川県羽咋市で合繊織物・合繊糸の製造販売を行っていた岸商事梶i代表者:久保伸一)が倒産しました。破産手続き開始決定を受けています。負債総額は82億2800万円です。

会社について
岸商事鰍ヘ、1911年(明治44年)11月に織物販売を目的に個人創業し、12年(明治45年)6月に(名)岸商事に改組したものを、戦後の新時代に即応するため50年(昭和25年)1月に新たに当社を設立して業務を継承した、合繊織物の製造販売、合繊糸製造販売、紡績糸製造販売、仕入製品販売業者。

当地産元商社としては老舗の1社で、オイルショック以降の低成長時代に商品開発での対応の遅れや組織の硬直化から、82年6月末に経営危機に見舞われたが、その後は主力銀行、合繊メーカーの支援を得て、資産処分、経営陣の刷新、人員の合理化、不採算部門の廃止等を断行して回復した経緯がある。

一時は石川県下に製造会社6社、多角経営にともなう電子機器組立会社及びビル用サッシ販売施工会社各1社の子会社を有し、岸グループを形成したが、不採算の電子機器部門からは2003年9月に撤退、製造子会社も2004年1月に3社を統合、1社を廃業とした。

業績面では、経営危機が表面化する前年の81年10月期に約778億3000万円の年売上高を計上し、法人申告所得でも公示されるほど収益を上げていた。しかし、翌年の経営危機以降、人員整理や業務の見直し・統合、等を進め、原材料糸も売買からメーカーからの支給へ切り替えるなどして繰り回し、負債の圧縮を図っていた。

倒産の経緯
しかしながら、繊維不況といわれる海外製品の台頭やメーカーの海外生産へのシフトなどから業況の低迷が続き、2007年10月期の年売上高は約77億4600万円まで低下。また、グループ企業の整理に絡む多額の不動産等購入資金や貸付金などはグループ内での処理であったことから実際の債務圧縮はされておらず、借入負担が過重となり余裕のない資金繰りとなった。

そのため主力行の指導を仰ぎながら財務面の健全化を進め、決算期をグループ企業に併せるべく変更するなどと共に、生産の効率化を進める事での収益性改善を図った。併せて、石川県中小企業再生支援協議会よる私的再建を図っていたが、主力行を含めた借入が2008年9月に代位弁済措置を受け、厳しい資金繰りが表面化、同年12月期の年売上高は約61億300万円に留まり、大幅な欠損に終わった。そのなかで、2008年後半からの世界的景気低迷により受注環境が一層悪化。借入金の利息支払いが停滞し、金融機関からの借入が債権回収会社に譲渡されるなど財務状況は悪化をたどり、私的再生の継続も困難となったため、事業継続を停止した。

編集後記
会社が生き残るための実践で役立つ提言。中小企業、大企業、官公庁と実際に勤務し社長から平社員まで経験。総務人事、製造、営業、財務とすべての部門にも携わり、倒産企業の再建を引き受けたこともある著者が、今までのビジネス経験を綴った本。

会社を絶対つぶさない61の経営管理法


債務整理は司法書士へ
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。