林原グループの岡山県岡山市北区で不動産賃貸の太陽殖産鰍ェ倒産

倒産速報です。岡山県岡山市北区で不動産賃貸の太陽殖産梶i代表者:福田惠温)が倒産しました。5月25日に会社更生法の適用を申請し、同日、更生手続き開始決定を受けています。負債総額は417億5800万円です。

会社について
太陽殖産鰍ヘ、1946年(昭和21年)12月に蒲ム原およびそのグループ会社と経営者一族の所有する不動産の管理運用を目的に設立された。
オフィスビル、店舗、林原モータープールなどの賃貸管理を主体とするほか、グループ会社を対象とする保険代理業、リース事業、パンフレット・インテリアのデザイン業なども手掛け、2010年10月期の年収入高は約10億2500万円を計上していた。

倒産の経緯
しかし、グループとしての過大な研究開発投資、不動産投資による借入金負担があったことに加え、過去の不適切な経理処理が金融機関に明らかになり、グループ会社である蒲ム原、蒲ム原商事、蒲ム原生物化学研究所の3社が今年2月2日に東京地裁へ会社更生法の適用を申請し、3月7日に同地裁より開始決定を受けていた。
当初、当社は資産が負債を上回る資産超過にあり通常営業が可能との判断で、会社更生法の適用申請には至らなかったが、更生会社3社の再建計画検討の中で、当社についても、更生会社3社との同時的・一体的な処理を進めるのが適切との判断に至り、今回の措置となった。

編集後記
こうして自己破産・倒産の危機を突破した
膨大な負債を引き継ぎながらの修羅場の工場再建。生死を賭けた6年におよぶ悪戦苦闘と地獄の日々を、そして倒産・自己破産を回避し、再生を果たしたプロセスを語り、体験から得たノウハウ、秘策を公開。

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宮崎県日南市で不動産賃貸業の糾竝闖、事が民事再生へ

倒産速報です。宮崎県日南市で不動産賃貸業の糾竝闖、事(代表者:宮田和周)が倒産しました。4月22日に民事再生法の適用を申請しています。負債総額は3億円です。

会社と倒産の経緯
糾竝闖、事は、俗称消費者金融ビルを所有しているが、消費者金融業者が不当利得返還請求や規制強化で次々撤退してテナントがガラガラになり、その後も入居なく、今回の事態に至った。

編集後記
教科書では教えてくれない!超リアルな決算書の読み方
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山梨県甲府市で不動産業の且O建ハウスが自己破産へ

倒産速報です。山梨県甲府市で不動産業の且O建ハウス(代表者:小澤正彦)が倒産しました。自己破産申請の準備に入っています。負債総額は15億円です。

会社と倒産の経緯
1972年に創業の且O建ハウスは、不動産売買や賃貸仲介のほか注文住宅の建築やマンション開発を手掛け、1999年にはJR甲府駅北口に高層分譲マンションの「セインツタワー甲府」を建設、また、2007年には山梨県内で最も高いビルとなる「セインツ.25」を建設するなど事業を拡大していました。

しかし、他不動産会社の進出による競争激化や、景気低迷による不動産市況の落ち込みで業績が悪化すると、資金繰りの行き詰まりから事業継続を断念し、やむなく今回の措置に至ったようです。

編集後記
故・松下幸之助氏が現代の我々に遺してくれた代表的なものの一つに「松下政経塾」があります。
そこで創設当初から14年にわたり運営に携わるとともに、日々松下氏から、直に薫陶を受けたのが、著者の上甲晃氏。
本書のタイトルの元にもなっている
「古人の跡を求めず 古人の求めたるところを求めよ」
とは、松下氏亡き後、著者が氏の歩んだ道を辿るのではなく、その志を継ごうとの思いを固めた言葉。

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その熱い思いがほとばしる語り口は、数多ある松下氏の書籍の中でも、ひときわ松下氏の真の思いを浮き彫りにしています。
不況にあえぐ現状にあって、いま松下氏に学ぶべきことはなにか。
常に根本を見直す「底力」を鍛え続けることにあると、著者は言います。

【続報】御堂筋共同ビル開発特定目的会社:三菱地所とシンガポール社との戦い

倒産速報です。東京都中央区で不動産開発の御堂筋共同ビル開発特定目的会社(代表者:見上正美)が倒産しました。4月20日に自己破産を申請、4月27日に破産手続き開始決定を受けていたことが判明しました。負債総額は50億円です。

倒産までの経過
御堂筋共同ビル開発特定目的会社は大洋リアルエステートが所有する大阪北区曽根崎新地1−13の旧大阪東映会館の土地を50年間借用して、商業オフィスビルを建て処分するための目的会社。
破綻に至る経過:株主間の仲違い、三菱地所とCHEN,KATO&PARTNER'S PTE LTDとの間で、三菱地所主導で動いていた当ビルのテナントがなかなか決まらず、敷金等で建設費用を賄う計画のようであったが、計画通り事が運ばなかったこと。それに建設代金支払いの負担割合で両社は揉めていたようだ。

会社と倒産の経緯
御堂筋共同ビル開発特定目的会社は、平成19年5月、大洋リアルエステートが所有している大阪市北区曽根崎新地1−13の旧大阪東映会館の土地を50年間賃借して、商業オフィスビル建設を目的に、三菱地所と大洋リアルエステートの親会社CHEN,KATO&PARTNER'S PTE LTDが、共同出資して設立された特定目的会社(SPC)。
当SPCと三菱地所との関係は、開発及び特定資産管理処分受託者という関係

当該の御堂筋フロントタワーは予定通り平成22年6月完成、しかし、三菱地所と大洋リアルエステートの親会社との間で、問題が発生したためテナントを入居させることができなくなった。 
加えて追加資金の調達も困難となり、建設会社の鹿島建設への工事代金支払いも、また、地権者である大洋リアルエステートに対する土地賃借料の支払いもできなくなっていた。 
そのため、同社の51%の株を所有する三菱地所は、自己破産する措置を取った。

CHEN,KATO&PARTNER'S PTE LTDは、シンガポールといっても不明なところが多く、KATO姓は現代表(代表2人制、社長は堀内正雄氏)の加藤和子氏と関係があるようであるが、CHEN氏については不明。巨万の富を稼ぎ出した華僑系統ならば、銭金にうるさく、一筋縄ではいかないだろう。三菱地所がいくらおらが天下の三菱地所だといっても、到底日本の道理は外国人には通用しない。あくまでビジネスであり、利益しか念頭にない。

三菱地所は状況からして、51%の株を所有していたことから、二進も三進も行かなくなり自己破産することを決議したものと思われるが、一等地にある「御堂筋フロントタワー(地上20階)」に対して、既に何十億円もつぎ込んでおり、みすみす損切りすることも考えられず、どんな手を使ってくるのであろうか。しかし、意外と、もうウンザリとばかりに見切り、完全撤退することも考えられる。
鹿島建設は、完成後の留置権を行使しているのであろうか。

大洋リアルエステート梶i大阪市中央区北浜3丁目1番22号あいおい損保淀屋橋ビル10階): 同社の前身は、昭和30年11月設立された渇F治川製茶本店(当時の本社:京都府宇治市)、ユニ・・のブランドでマンション事業等不動産事業に進出、SPC事業で失敗、同社株をCHEN.KATO&PARTNERS PTE LTD(100%保有/本社シンガポール)に譲渡、現在は、金融負債も全額弁済して銀行借入金なし。
大洋リアルエステーは、過去SPC案件で失敗したことがある。同じことの繰り返しのようであるが、立場は逆のようで何か気になる・・・。

編集後記
奇跡を起こす情熱の育て方
誰も責任者をとらないまま潰れたJALに、この不景気に湯水のような税金投入ーーこの狂気の沙汰に果敢に挑戦するのが、戦後ベンチャーの雄・稲盛和夫。小沢一郎との太いバイプのもと、JAL再生という、数々の経営者が挑戦して実現できなかった、親方日の丸体質のナショナルフラッグ再生という大きな難問に体当たりで挑む、京セラ名誉会長・稲盛和夫に注目が再び集まっている。リストラだけでなく、稲盛流経営法で、どう次の人材にバトンタッチするのかまで目が離せない。

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テナントビルを建てたが入居者がなく倒産した御堂筋共同ビル開発特定目的会社

倒産速報です。東京都中央区で不動産開発の御堂筋共同ビル開発特定目的会社(代表者:見上正美)が倒産しました。4月20日に自己破産を申請、4月27日に破産手続き開始決定を受けていたことが判明しました。負債総額は50億円です。

会社について
御堂筋共同ビル開発特定目的会社は、2007年(平成19年)5月に、大手不動産業者ほかが共同出資して大阪府大阪市北区曽根崎新地1-13(旧大阪東映会館)に商業ビルを建設するために設立された特定目的会社。大手ゼネコンの施工により2010年6月に御堂筋フロントタワー(地上20階)が完成した。

倒産の経緯
しかし、諸問題が発生したためテナントを入居させることができなかったことに加えて、追加資金の調達が困難となったことで、建設会社への工事費の支払いや地権者に対する賃料の支払いができず、今回の措置となった。

編集後記
困難こそ、会社が団結するチャンス!国際化で失われかけた日本企業の原動力、団結力。「お客様を親友のように、同僚を家族のように」日本式王道経営の象徴「大家族主義」の復活で、あなたの会社の業績は見違えるように改善する。

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大阪府大阪市中央区で新築マンション企画・販売代理事業などの潟Zイクレストが倒産へ

倒産速報です。大阪府大阪市中央区で新築マンション企画・販売代理事業などの潟Zイクレスト(代表者:青木勝稔)が倒産しました。5月2日に取締役会にて破産を申請することを決議しています。負債総額は22億円です。

会社について
潟Zイクレストはジャスダック上場企業です。
新築マンションの企画・販売代理事業、住宅設備備品販売事業、不動産流動化事業を展開。
マンション企画・販売代理業者として平成3年3月に設立し、平成10年2月には旧:住宅都市整備公団より民間委託第1号物件となる「アミング潮江プラスト」の販売を、人材派遣型販売提携として受託し完売。
その後も販売エリアを拡大し業績を拡大させ、平成13年12月に株式の店頭公開を果たした(後にジャスダック市場へ移行)。

以降、不動産市況の活況もあって順調に業容を拡大させ、住宅設備備品販売事業に加え、不動産流動化事業へも進出。ピークとなる19年3月期には年商47億9142万円を計上していた。

倒産の経緯
ところが、同年1月に当時の経営企画室課長がインサイダー取引容疑で逮捕される事態が発生。
一般需要家及び取引関係筋が敏感に反応し、既存販売物件のキャンセルや新規販売を一時中断することとなり、サブプライムローン問題に端を発する不動産市況の悪化により予定していた物件の売却が先送りとなり、20年3月期の売上高は33億6544万円にまで低下し、4億7000万円の営業赤字を計上することとなった。

続く21年3月期も不動産市況の更なる悪化やリーマン・ショックによる金融環境の悪化により不動産流動化事業での販売用不動産取得が大きな足かせとなり事業環境は悪化。
期中に大型物件の販売を進めたことによって、売上高は43億682万円となり前期比増収を確保したが、棚卸資産評価損12億600万円の計上により11億9108万円の当期損失を計上し、債務超過に転落した。

その後も、不動産市況が改善しないなかで不動産流動化事業が大幅に縮小。企画・販売代理事業も前期比大幅減収となるなかで22年3月期の年商は3億3993万円にとどまり、3期連続の大幅欠損を計上することとなった。
このため、この間に新中期経営計画を策定し、債務超過解消のための資本増強策を発表。
3月25日には第三者割当増資で出資者が保有する不動産による現物出資20億円ほかで期末時点までに債務超過を解消し、上場廃止基準の猶予期間銘柄から解除され、ジャスダック市場の上場が維持されることとなった。

しかし、現物出資により取得した不動産の開発・販売をすすめていくほか、創業来の企画・販売代理業務へ注力することにより収益改善を見込んでいたが、今期に入って以降、資金調達難から新たな物件の仕入が出来ず、現物出資で取得した物件の販売も計画通りに進まない状態が続いていた。
そうしたなか、4月11日には資金調達のため振出した約束手形についての見解の相違で監査法人が辞任。
さらに4月28日には代表取締役を除く全役員が辞任する事態となり、また同日期日の約束手形の決済資金の目処が立たなくなり、事業継続を断念することとした。

編集後記
父親の顔を知らずに育ち、コネもなければ、学歴もない。遂には妻に逃げられ、子連れホームレスとなった男が、再起をかけて立ち上がり、自らの努力で億万長者となる感動の半生。

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北海道帯広市で不動産賃貸の十勝テレホンネットワーク鰍ェ倒産

倒産速報です。北海道帯広市で不動産賃貸の十勝テレホンネットワーク梶i代表者:花房政雄)が倒産しました。4月8日付で事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。特別清算を申請する予定とのことです。負債総額は2億6500万円です。

会社について
十勝テレホンネットワーク鰍ヘ昭和63年10月に設立された第三セクターの不動産賃貸業でした。

編集後記
黒字のまま突然倒産する「黒字倒産」が急増!-倒産予知にこれまでの常識が通用しなくなった。粉飾も「循環取引」の巧妙な操作により発見が困難になっている。「黒字倒産」と「循環取引」の実態を実例を元に究明し対応策を探る。

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埼玉県春日部市で測量・不動産の鰍すかプロジェクトが倒産

倒産速報です。埼玉県春日部市で測量・不動産の鰍すかプロジェクト(代表者:加藤達也)が倒産しました。3月30日に破産開始決定を受けています。負債総額は調査中です。

編集後記
バブル破綻後約10年間にわたる、膨大な量の財務データを解析。金融機関など実務界で広く用いられた著者の企業倒産予知モデルを、現下の経済状況に適した「SAF2002モデル」として提示する。
既存の企業分析手法における諸問題を検証。倒産という特殊な状況に向かう企業の行動と財務指標との関係に注目し、企業の財政状態を安定的に表す「倒産余地に有用な財務指標」を抽出する。
SAF2002モデルは的確な倒産予知を可能にするのみならず、企業分析ツールとしても様々な局面に利用可能。
とりわけ「格付け」への応用可能性を、格付け機関の格付けと比較し、検証する。

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福岡県福岡市東区で不動産業の泣Vティー開発が倒産

倒産速報です。福岡県福岡市東区で不動産業の泣Vティー開発(代表者:熊手豊)が倒産しました。3月28日に破産開始決定を受けています。負債総額は調査中です。

編集後記
不況が長引く中、企業倒産があとを絶たない。こうした悲劇の兆候は、必ず決算書に現れてくるものだ。本書は、実際の決算書をもとに、業種別に見た倒産危険信号の発見法や、優良企業の決算書に強みの源泉を読み取る方法、「倒産可能性」算出方程式など、現場で役立つ決算書解読の方法を解説していく。新たに2010年版“危ない会社”1000社リストも収録。

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東京都文京区で医薬品開発受託の東京CRO鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都文京区で医薬品開発受託の東京CRO梶i代表清算人:長谷川僚三)が倒産しました。3月17日付で特別清算の開始決定を受けていたことが分かりました負債総額は19億9700万円です。

会社について
東京CROは1996年10月に設立され、医薬品の受託開発や臨床治験、医療コンサルティング事業などを手掛けていた。東商リサーチによると、ピーク時には年商47億2200万円(2008年6月期)を計上していた。

倒産の経緯
しかしその後は、大型受注の減少などで売り上げが急速に落ち込む一方、損益面でも特別損失の計上などで、10年6月期の決算では5億3200万円の債務超過に陥った。その結果、同社は同年9月に株主の日揮へ売却され、12月31日の株主総会の決議により解散した。

編集後記
ダートマス大学の経営学の俊英が、経営者、企業への膨大な聞き取り調査をもとに、「なぜ名経営者がいたのにあの企業は失敗したのか?」という大命題の解を明かす、目からウロコの本格的経営学の書。

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アップルコンピュータ、モトローラ、サムソン自動車、イリジウム、ジョンソン&ジョンソン、リーバイ・ストラウス、ボーイング、ダイムラー・クライスラー、RJレイノルズ、マテル、大リーグのボストン・レッドソックス、ソニーそして雪印。
日米欧韓の一流企業が、「名経営者」が指揮していたのに犯してしまった「失敗のケーススタディ」を、当事者に徹底的にインタビュー調査。
緻密な分析で、「名経営者だからこそ」犯しやすい「失敗の原因」を明かす。
ポイントは、名経営者は、名経営者であるがゆえにその時点その時点でパーフェクトな答えを作り出し、そのため急激な環境変化や新規市場参入の際には、結果として「間違った答え」を出してしまうこと。
トップダウン経営によって中間管理職層の弱体化し、企業の機動力や柔軟性が失われがちになること。
具体事例と、明晰な分析、そして鮮やかな処方箋をセットにした「経営者、失敗の研究」の集大成。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。