徳島県美馬市でレディスアンダー製造販売の（株）アイリスが破産

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徳島県美馬市でレディスアンダー製造販売の（株）アイリスは、９月１１日に事業を停止し、１０月１６日に破産手続きの開始決定を受けました。

スタートは下着の生産委託で、自社ブランドで商品を販売したい──。長年抱いていたその夢を、アイリスの佐々木充行社長は中国で実現した。現在、同社は北京、上海、武漢などの一流百貨店約１００店で女性用下着を販売し、「愛麗絲（アイリス）」の名は中国で広く知られるまでになっていた。

会社名　（株）アイリス
業　種　レディスアンダー製造販売
所在地　徳島県美馬市脇町脇町８０２−１
設　立　１９７２年
創　業　１９６２年
代表者　佐々木喜庸史
資本金　２０００万円
負債額　１０億円
従業員　２３名（パート含む）８５人

損益分岐点すれすれ、あるいは赤字に転落しているような状況になった時に自分で新しいアイデアを出すことはとても難しいですし、金融機関からの借入金や振出手形、振出小切手などがあった場合には新しいアイデアなどを考える余裕さえなくなるのではないでしょうか。

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【続報】佐賀県小城市で化学工業の（株）ティオテクノが破産

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佐賀県小城市で化学工業の（株）ティオテクノは、９月１７日までに事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っていたが、１０月１９日に破産手続きの開始決定を受けました。

ベンチャー企業として活躍し、２０１５年には２３億円の売上がありました。
売上増加に伴う研究開発費や設備投資に多額の資金が必要となり、借入金の負担が重い経営状況でした。
このような状況の時に、取引先が事業停止したために売掛金が回収出来ず、資金繰りに窮したものです。

会社名　（株）ティオテクノ
業　種　光触媒用酸化チタン溶液の製造・販売
所在地　佐賀県小城市三日月町道辺１４３２−３
設　立　２００１年（平成１３年）７月
代表者　森繁章
資本金　２１００万円
負債額　２２億円

埼玉県越谷市でファンシーグッズ卸業の（有）トライニング・ベストが自己破産へ

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埼玉県越谷市でファンシーグッズ卸業の（有）トライニング・ベストは、１０月１４日に事業を停止して事後処理をに一任、自己破産申請の準備に入った。

ホームページには「文具及びファンシーグッズ関係の商品を受注生産をしております、特にシールには何点かの特許を持っており、特に自信があります。」と書かれていました。

会社名　（有）トライニング・ベスト
業　種　ファンシーグッズ卸業
所在地　埼玉県越谷市谷中町３−７３−６
設　立　１９９８年
代表者　鹿間晴夫
負債額　1億円
従業員　６名

経営には様々な予測をしなければならないのですが、その予測が主観的では間違いを起こしやすいですね。

正しい夢や目標を持っていると、少しは客観的に見ることができて間違いが少ないです。

ただ、資金繰りが苦しくなると正しい夢や目標を持ってくださいと言っても聞く耳を持っていない場合が多く、一番心配なのは気力、元気さ、やる気を失うことだと思いますね。

夢や目標を失うと、人は元気も同時に失ってしまいます。

だれでも経験されていると思いますが、元気を取り戻すのは想像以上に難しいことなのですね。

そこで、夢や目標を出来るだけ早くしかも具体的に描くことが大切ではないでしょうか。

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神奈川県 ２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。神奈川県　２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

神奈川県で２０１５年上半期（４〜９月）の倒産件数は２５２件で、前年同期比２０％増。
負債総額は２８８億８１００万円で、前年同期比７％増。

損益分岐点すれすれ、あるいは赤字に転落しているような状況になった時に自分で新しいアイデアを出すことはとても難しいですし、金融機関からの借入金や振出手形、振出小切手などがあった場合には新しいアイデアなどを考える余裕さえなくなるのではないでしょうか。

実は私がそうだったのです。

期限が来た短期借入金や期日が到来した振出手形の決済が無事終わると、一瞬は「ホッと」しますが、数秒後には次の返済はどのようにしようかと考えてしまいます。

実はこのよう状態が１０年以上続きましたね。

そんなときに助けてくれたのが「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」だったのです。

タイトルは「幸せなお金持ち」ですが、本当のお金持ちとはたくさんのお金を持っていることよりも、常にお金が入ってきて、必要なものにお金を出して、少しずつお金が残っておく状態のことを意味しています。

そして、「幸せなお金持ち」になる方法が精神論だけでなく、実例をたくさん掲載していますので、かならずあなたが「これだ！！」と感じるものがあるはずです。

資金繰りで困っていたり、倒産の心配がある経営者には読んで欲しいです。

結論から言わせていただくと、現在は無借金になることができました。

だれでも同じ結果が出るとは思いませんが、私が胸を張って紹介できるものです。

岐阜県 ２０１５年９月の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。岐阜県　２０１５年９月の倒産状況

岐阜県で２０１５年９月の倒産件数は７件で、前年同月比３件減。
負債総額は５１億５８００万円。

経営体質に問題があって、利益を出せなかったことが最大の倒産要因でしょうが、究極的には積極的な営業が劣っていたのではないでしょうか。

仕事を受注して、売上金を回収して、必要な経費を支払、残った利益を再投資したり、内部留保するのが経営です。

が、仕事の受注が少なかったり、経費以上の利益が出ない仕事を受注していては会社を継続させることは無理になってきます。

建設業界には仕事には詳しくても経理や営業に弱い人が多い傾向があります。

ぜひ、営業と経理はそれなりの勉強をしてほしいですね。

営業については、片桐健氏の人より一歩先行く営業１０２の法則。を参考にされてはいかがでしょう。

書籍を５〜１０冊購入する程度のお金で購入できますし、無料レポートも取得できます。

大分県 ２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。大分県　２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

大分県で２０１５年上半期（４〜９月）の倒産件数は２８件で、前年同期比９件増。
負債総額は６８億７６００万円で、前年同期比８％増。

一般論ですが、安売りをして経営体質が良くなったという会社はほとんどありません。
それよりも、高い付加価値をつけて適正な値段で販売できる方策を講じた会社が生き残り、発展しています。

高い付加価値をどのようにして付ければ良いかを真剣に考える必要がありますが、もし良いアイデアが出ないようでしたら、片桐健氏の人より一歩先行く営業１０２の法則。を参考にされてはいかがでしょう。

余計なノウハウ集を購入するお金がもったいないと思われる方には、無料レポートを配布してくれますので、ぜひ読んで欲しいですね。

販売不振から出来るだけ早く抜け出す気持ちがあれば、きっとヒントになるものが書かれていると思います。

魔法を使うわけでも、誰も知らないアイデアが満載というわけではなく、多くの人が知っていることを違う局面からとらえていますので、難しい方法は何一つ書かれていません。

すぐに実行できることばかりですが、実行する人は全体の２０％と言われています。

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佐賀県 ２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。佐賀県　２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

佐賀県で２０１５年上半期（４〜９月）の倒産件数は１５件。
負債総額は８億７６００万円。

経営には様々な予測をしなければならないのですが、その予測が主観的では間違いを起こしやすいですね。

正しい夢や目標を持っていると、少しは客観的に見ることができて間違いが少ないです。

ただ、資金繰りが苦しくなると正しい夢や目標を持ってくださいと言っても聞く耳を持っていない場合が多く、一番心配なのは気力、元気さ、やる気を失うことだと思いますね。

夢や目標を失うと、人は元気も同時に失ってしまいます。

だれでも経験されていると思いますが、元気を取り戻すのは想像以上に難しいことなのですね。

そこで、夢や目標を出来るだけ早くしかも具体的に描くことが大切ではないでしょうか。

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騙されたと思って、ぜひ見てください。

和歌山県 ２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。和歌山県　２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

和歌山県で２０１５年上半期（４〜９月）の倒産件数は３９件で、前年同期比２４％減。
負債総額は３５億４０００万円で、前年同期比４３％減。

出来ないことを嘆いて、悩んでいるよりも出来ることを探して、経営を良い方向に向かわせましょう。

私は、経営を改善できなかった原因は必ず内部要因が一番の問題だと思います。

まずは、内部要因を探し出して、改善策を見つけ、会社を継続させるのが経営者の仕事です。

知恵がなければ、他の人から教えてもらえば良いのです。

でも、教えてくれる人がいないと嘆くでしょうね。

だから、いつまでたっても経営が良くならないのです。

「幸せなお金持ち」になる秘密、ここにあり！　「ir大学」のようなのユニークなアイデアが満載の本を読んで、新しい道を見つけ出してほしいですね。

本を読むのと同じことですから、決して難しい話ではありませんから、倒産に追い込まれる前にぜひ一読してみてください。

三重県 ２０１５年９月の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。三重県　２０１５年９月の倒産状況

三重県で２０１５年９月の倒産件数は８件で、前年同月比１件減。
負債総額は９億２１００万円で、前年同月比８６００万円減。

販売不振の原因は営業力の不足から来ているのではないでしょうか。

さらには経営体質に問題があって、利益を出せなかったこと最大の倒産要因ですね。

仕事を受注して、売上金を回収して、必要な経費を支払、残った利益を再投資したり、内部留保するのが経営です。

が、仕事の受注が少なかったり、経費以上の利益が出ない仕事を受注していては会社を継続させることは無理になってきます。

職人肌の経営者には仕事には詳しくても経理や営業に弱い人が多い傾向があり、高齢者で後継者のいない中小零細企業では勤労意欲さえ失っている場合も考えられます。

倒産という状況に追い込まれる前に次の一手を打ってほしいです。

営業については、片桐健氏の人より一歩先行く営業１０２の法則。を参考にされてはいかがでしょう。

書籍を５〜１０冊購入する程度のお金で購入できますし、無料レポートも取得できます。



　

埼玉県 ２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

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倒産速報　明日はわが身です。埼玉県　２０１５年上半期（４〜９月）の倒産状況

埼玉県で２０１５年上半期（４〜９月）の倒産件数は１６６件で、前年同期比３５件減。
負債総額は１８２億１９００万円で、前年同期比１２２億８７００万円減。

最近の倒産要因で一番多いのが販売不振ですが、営業に力を入れていない経営者が多いからではないでしょうか。

店頭や店内のＰＯＰにしても、営業を意識したものではなく、メーカーから送られてきたものをただ飾っているだけというお店が多いように見受けられます。

今一度、お客様に何をアピールしたいのかを考えて積極的な営業を行ってみてください。

いままでに取り組んでいなかっただけに、効果は高いと思います。

営業については、片桐健氏の人より一歩先行く営業１０２の法則。を参考にされてはいかがでしょう。

失敗したなと感じた営業であったときには、次の方策を講じれば良いだけです。

ぜひ、資金繰りが苦しい経営者には取り組んで欲しいですね。