愛知県名古屋市中村区で土木工事・資材販売の三祐鰍ェ事業停止

愛知県名古屋市中村区で土木工事・資材販売の三祐鰍ヘ、5月2日までに事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しました。近く破産手続開始を申し立てる予定です。

会社名 三祐
業 種 土木工事、資材販売
所在地 愛知県名古屋市中村区名駅南1−1−12 
設 立 1955年(昭和30年)5月
代表者 清水守人
資本金 8000万円
年 商 23億6972万円(2012年3月期)
負債額 27億円

法面保護工事や土木資材販売などを手掛け、ピークの1999年3月期には売上高88億円内外を計上していました。
しかし、公共工事削減の影響などから2012年3月期には23億円内外まで落ち込み、大幅な赤字決算となるなど経営状況が急速に悪化していました。

編集後記
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愛媛県 2012年度の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。愛媛県 2012年度の倒産状況

愛媛県で2012年度の倒産件数は前年比7件減の86件で、負債総額は前年比12億2100万円減の263億2400万円でした。

過去10年間では件数は05年度の78件に次いで2番目に少なく、負債総額は4番目の少なさ。

地域別では、南予地区は13件と前年度より2件増えたが、中予地区は同じく4件少ない40件、東予地区は同じく5件減少の33件。業種別では、これまで常に最多だった建設業が前年度比19件減の18件にとどまり、卸売り・小売業が24件で最多。製造業14件、サービス業10件が続いた。
 
今回の結果について、金融円滑化法再延長など国の中小企業支援政策が、県内企業の資金繰りに一定の効果を与えたとみている。
昨年12月の政権交代以降、大手企業を中心に業況好転が聞かれるが、県内企業が恩恵を受けるまではまだ時間がかかると見られ、今秋以降は中小・零細企業を中心に倒産件数増加が懸念される。

編集後記
ビジネスの世界に一つ確かな事があるとしたら、それは、不確実性が存在するということ。
それでもなお、どんな条件下でもつねに卓越したパフォーマンスを発揮する組織がある。
今、この不透明で困難な時代にリーダーが行うべきこと。

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現代を一言で言うならば、「変化」の時代だということでしょう。これまで通用したセオリーが、一瞬で通用しなくなっています。このような時代において、ひとつだけ確かなこと挙げるとするならば、それは「不確実性が存在する」ということです。
驚くべきことにこの不確実な現代において、業績を伸ばし続けている組織があります。彼らに共通するものとは? それこそが本書の核である「予測不能な時代に、予測可能な結果を生み出す4つの原則」です。この予測不可能な時代に、予測可能な結果を得る組織とは、この原則に基づいて実行している組織なのです。
本書で述べているように、本書の目的は、あなたがすでに目撃してきた事を指摘して警告することではありません。あなたが予測不能な時代に予測可能な結果を得る手助けをすることにあります。


飛ぶように売れている超高級時計「パテック・フィリップ」

最近、40〜60代の富裕層の男性を中心に飛ぶように売れている超高級時計ブランドがある。
精密さや美しさで知られるスイスの「パテック・フィリップ」で、平均単価は200万〜300万円台。株価が昨年11月半ばから6割強も上昇したため、株式や投資信託などの金融資産を膨らませた富裕層の購買意欲に火がついた。



近鉄百貨店阿倍野本店(大阪市阿倍野区)では、昨年1〜4月は全く売れなかったが、今年は4月25日までに22点も売れた。
他ブランドも含む同店の腕時計売上高は、前年同期比3割弱も伸びた。

「アベノミクス効果で、消費者の財布のひもは緩んできました。株高が長続きしてほしい」

担当者の切実な願いだ。

編集後記
成功する会社の経営理念と戦略
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岩手県 2012年度の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。岩手県 2012年度の倒産状況

岩手県の2012年度の倒産件数は42件(前年度56件)で、平成に入ってから最少だったことが分かった。負債総額は101億2500万円でした。

中小企業金融円滑化法で企業の資金繰りが安定したことや、東日本大震災の復興特需で建設業を中心に業績が上向いたことなどが要因という。

倒産は産業別で小売業13件(同12件)▽建設業12件(同19件)▽製造業6件(同9件)−−などとなっている。
全体では89(平成1)年度以来23年ぶりに50件を切った。負債総額の101億2500万円も、91年度の97億2300万円に次いで平成で2番目に少なかった。
 
震災後の不渡り猶予などの優遇措置、グループ補助金などの支援充実により、沿岸部の倒産が件数全体に占める割合は、前年度の23・2%から11・9%に半減。
一方、復興特需の恩恵を受けにくい内陸部が88・1%を占めた。
 
円安や株高、復興関連の公共工事の増加を背景に、「今後も県内の景気動向は堅調に推移する」と分析している。
ただ、同法は3月末に期限が切れたため、「体力のない中小企業を中心に、長期的には倒産が増加する可能性もある」と指摘している。

編集後記
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代位弁済額が高止まり 沖縄県

県信用保証協会が、企業の借金を肩代わりする代位弁済の2012年度の総額が81億1293万円に上ることが30日までに分かった。

前年度に比べ7・4%減少したものの2年連続の80億円台で、高止まりの状態が続いている。
中小企業の資金繰りを支える景気対応緊急保証制度を利用した企業の倒産が多く、11年3月の制度終了後も、経営環境の厳しさが表れた格好だ。

同協会は本年度も80億円台を予算計上。ただ、県内景気の改善を背景に倒産件数に減少の兆しもあり、同協会は支払額の抑制につながるのではと期待している。
 
代位弁済総額は、景気対応緊急保証制度の終了直前から急増。11年度は前年比1・3倍の87億6千万円となった。うち同制度利用は41・5%を占め、全体を押し上げた。12年度も40・2%と高水準が続く。
 
同制度の保証期間は、最長10年だが、制度終了前からの代位弁済増加について、同協会は「景気の影響を受けやすい中小企業の利用がほとんどで、長引く景気低迷に耐えられなくなったことが要因」とみる。
 
ことし3月には、借り入れ条件の緩和などで、中小企業の資金繰り改善を後押した中小企業金融円滑化法が終了した。同協会は中小企業の経営環境が厳しさを増す恐れがあるとし、本年度の代位弁済総額を12年度比7%増の87億円と見込んでいる。
 
ただ、今のところは、銀行が貸し出し態度を変更しておらず、同協会に報告された倒産件数は前年より少ないという。
 
一括交付金で公共工事が増えたほか、円安を背景に観光客数が伸びたことで、県内景気が改善してきていることから、同協会は「この調子で景況が推移すれば代位弁済は前年より少なくなるだろう」と期待する。
 
一方、「原油価格の上昇や円安の影響で資材価格が上がってきており、経営環境が悪化する可能性もある」との懸念もあり、今後の景気動向も注視する考えだ。

編集後記
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北海道札幌市西区で健康食品販売・アニュー北海道の潟tァストが自己破産へ

北海道札幌市西区で健康食品販売・アニュー北海道の潟tァストは、4月26日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しました。

会社名 潟tァスト
業 種 健康食品販売
所在地 北海道札幌市西区八軒1条西1−1−26
代表者 菊田祐介
負債額 2億円

北海道で健食店を店舗展開していたが、ネットと異なり対象が地域だけに景気などに左右され、大きく成長できなかった。

編集後記
企業はついうっかり不祥事を起こし、マスコミの集中砲火を浴びて予想もしなかった社会的制裁を受けることがある。
長年にわたって培ってきたブランド価値、自社に対する信頼が一瞬にして崩壊することもある。
不祥事を起こした企業を非難することは簡単である。
しかし、そのような企業が失意の底から立ち上がり、崩れたブランドをどのようにして再構築していくか、失墜した信頼をどのようにして復活再生していくか、その事例を紹介した。企業のトラブル防止のための一冊。

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東京都渋谷区で婦人服製造の潟Eェブ・ウェーバーが自己破産へ

東京都渋谷区で婦人服製造の潟Eェブ・ウェーバーは、4月30日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 潟Eェブ・ウェーバー
業 種 婦人服製造
所在地 東京都渋谷区富ヶ谷1−8−3
代表者 清須譲
負債額 3億円

ファストファッションに押され、百貨店や専門での婦人服が売れず、同社の受注も低迷を極めていた。

編集後記
人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。「1分間で信頼される人」の話し方。
仕事が出来る人は説明が上手。前の会社の後輩の中には全く説明ができないのがいて、どうも話をしていても要領を得ない。これじゃ、例え仕事がしっかりできていても大きなマイナス。
報告を聞いているだけでこっちはイライラしてしまう。そう考えると、相手にしっかりと話したいことを伝えるということは最低限でありながら、非常に重要なこと。
本書は要領のいい説明をするためのコツが満載の本であります。それも読んで理解すれば直ぐに実行できるとあって、これは実践せにゃ損な内容であります。

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わかりやすい説明とは結論から始める。
これは説明の基本でして、これが出来ていない人の話は話の最後で大逆転、今まで何を話していたの?という状況に陥ります。
結論から始めるということは、依頼ならば最初に要求を、または重要なことを伝えるならばまずその要点を伝えるべき。
これによって、聞く方は結論をまず最初に知ることができ、そこから周辺情報を理解しやすくことができる。

ヤマダ電機、業績不振で全役員降格 会長が社長に復帰

家電量販大手ヤマダ電機は4月30日、業績不振の責任を明確にするため、全取締役を降格させるとともに、創業家の山田昇会長(70)が社長に復帰する人事を発表した。

6月27日付。山田会長が経営立て直しに向けて陣頭指揮をとり、一宮忠男社長(57)は副社長に降格する。

山田氏は2008年6月に社長から会長に就任していた。1973年の創業以来、事業拡大を主導してきた山田氏が自ら社長に再登板することで大胆な改革を進めやすくし、業績回復を急ぐ狙いとみられる。

いずれも執行役員の2人の副社長は専務に、5人の専務は常務にそれぞれ降格。7人いる執行役員常務は上席執行役員にそれぞれなる。

ヤマダ電機は、薄型テレビの販売不振などで苦戦が続いており、13年3月期連結決算の業績予想を大幅に下方修正したばかり。純利益が従来見通しを約35%下回る220億円にとどまり、前期比でも大幅な減益になると発表していた。

編集後記
この18社に見つけた!
どんなに経営環境の厳しい時代でも、見渡せばなお業績を上げている企業がある。
成功の要因は、新製品の開発やコストダウンなどさまざまあるが、根本的には、「どれだけ顧客の支持を得たか」、これに尽きる。
本書ではその好例といえる18社(17業種)を取り上げ、企業の哲学から前線で行なわれている具体的な戦術まで、写真や表などの資料とともに分かりやすい形で掲載した。

【送料無料】顧客満足を生み出す仕組み

哲学を教育に活かす(すべての「患者さま」に老後の安心と輝きを。サービス業に徹する老人専門病院-青梅慶友病院
社長と社員が1年間毎日メール交換。「行列のできる工務店」の土台は徹底した社員教育-近代ホーム ほか)
コアターゲットを絞り込む(とげぬき地蔵を核に、多様な200店舗で中高年客を集客。にぎわいの絶えない下町商店街-巣鴨地蔵通り商店街
「損得よりも善悪を尊重」。平均単価6万円の高付加価値メガネで固定客化-イワキメガネ ほか)
ファンづくりに徹する(120販売店すべてに付加価値を。本社主導のCSプロジェクトでブランド力を強化-ハーレーダビッドソンジャパン
革の素材に合わせた独自のバッグづくりとアフターサービスで顧客名簿は110万人-イビサ ほか)
ニーズ対応で顧客をつかむ(私ならこうする私しかできない。「なら・しか」運動でブランド強化-はとバス
漢方薬局は現代の駆け込み寺。「相談薬局」として個人の生活をサポート-薬日本堂 ほか)
商品差別化で生き残る(葬儀に感動とサプライズを。遺族との信頼関係を育む新進気鋭の葬儀会社-アーバンフューネスコーポレーション
18歳人口の減少に先手。明るい、楽しい、おしゃれな顧客志向の教習所-コヤマドライビングスクール ほか)
すべては逆境から始まる(社員の一生を変えるほどの教育は毎朝、店舗外1kmの掃除から始まる-ホンダクリオ新神奈川/知る、考える、つくる。顧客の好奇心と良心に働きかけ、ものづくり魂への共感を得る-モクモク手づくりファーム ほか)

大阪府大阪市大東市で塗装プラント製作の兜苻Q工業が破産

大阪府大阪市大東市で塗装プラント製作の兜苻Q工業は、4月19日に破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 兜苻Q工業
業 種 塗装プラント製作
所在地 大阪府大阪市大東市新田西町6−6
代表者 秋房秀生
負債額 4億円

同社は、リーマン・ショック前には7億円以上あった売上高も、その後は国内企業の設備投資の減退から、最近では2億円台で売上高を落とし今回の事態に至った。

編集後記
思わずマネしたくなる一流秘書の技術
いい人、優しい人、頭のいい人とはちょっと違う「気のきく人」。「気のきく」人は、余計なお世話をせず、感謝と信頼を集めるポイントをおさえているのです。相手の考えを理解し、先読みする技術と習慣を学びましょう。

【送料無料】誰からも「気がきく」と言われる45の習慣

初対面のあいさつ、目上の人との会話、飲み会での振る舞いなど、気配りができれば、相手にいい印象を与えられる場面は数え切れないほどあります。
そして、昭和の奥ゆかしい女性、欧米のレディファーストなど、気遣いというのは万国共通で、普遍的なものですが、私たちは社会人になってから「こういう時はこうしなさい」と教えてもらう機会はあまりないのが実情です。
本書では、気配りのプロフェッショナルであるベテランの女性秘書が、ビジネスマン、学生、主婦などなど、あらゆる層に必要な気配りの心を、紹介します。

東京都品川区で店舗・施設内装の児山工芸鰍ェ事業停止

東京都品川区で店舗・施設内装の児山工芸鰍ヘ、4月25日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任しています。

会社名 児山工芸
業 種 店舗・施設内装
所在地 東京都品川区大崎5−5−12
代表者 児山富雄
負債額 4億5千万円

リーマン・ショック後、店舗工事や施設工事が減少してきたことから、受注不振、競争激化、採算性の悪化により資金繰りに行き詰った。

編集後記
「7つの習慣」の原則を、ビジネスでの役割、特に経営・マネジメントの視点から捉え、経営者として預かる会社あるいは部門の経済的な成功に加え、文化的な価値創造を見事に実現した8つのストーリー集。

フランクリン・プランナーのオススメ書籍『「7つの習慣」実践ストーリー3 マネジメントを考える...

本書は、「7つの習慣」の原則をビジネスでの役割、特に経営・マネジメントの視点から捉え、経営者として預かる会社あるいは部門の経済的な成功に加え、文化的な価値創造を見事に実現した8つのストーリー集です。いずれのストーリーも自分自身の内面の課題に真摯に取り組み、信頼関係を築くために、長く険しい道のりを歩むことを選択し、実現した実話に基づく感動的なストーリーとなっています。

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。