福岡県北九州市戸畑区で建築工事の叶口工務店が破産

福岡県北九州市戸畑区で建築工事の叶口工務店は、3月11日に破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 叶口工務店
業 種 建築工事
所在地 福岡県北九州市戸畑区中原東3−13−48
代表者 川口健治
負債額 24億円

叶口工務店は2009年4月に民事再生を申請し、2012年12月に再生計画を終結させました。
しかし、売上が回復せず1億円以下となって多額の赤字を計上していました。

受注回復が見込めないことから今回の措置となったものです。

編集後記
産業界の生殺与奪権を握る「霞が関」。日本経済が瀬戸際に立たされている時期に、経済を締めつけるような法改正ラッシュが起きている。行政はまさに最悪のタイミングで、最悪の政策を実施しているのだ。

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サブプライムローン問題のかげに隠れ、日本では深刻な事態が進みつつある。
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食品偽装問題も、じつはこの流れのなかで発覚しているといっていい。
建築基準法、独禁法、薬事法、割賦販売法、金融商品取引法……相次ぐ法改正、新法で、企業の現場に何が起きているのか。
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静岡県浜松市中区でホテル経営の樺ョ涛館が会社更生法

静岡県浜松市中区でグランドホテル浜松(ニューオータニグループ)経営の樺ョ涛館は、3月18日付で会社更生法の適用を申請し同日、監督命令を受けました。

会社名 樺ョ涛館
業 種 グランドホテル浜松(ニューオータニグループ)>経営
所在地 静岡県浜松市中区東伊場1−3−1
設 立 1993年(平成5年)12月
代表者 佐藤勲
資本金 4億5000万円
年 商 31億円(2012年3月期)
負債額 58億円
従業員 220名



樺ョ涛館はコンサルタント業者でしたが、2007年に倒産した旧聴涛館を引き継ぐために設立されたものです。
客室数は316室で浜松市では大規模ホテルです。

ピーク時の2008年3月期には49億3200万円の売上がありましたが、ホテル業界の競争や景気の悪化で宿泊客が減少し、2012年3月期には31億円の売上に落ち込んでいました。

旧聴涛館の債務も引き継いでいたために資金繰りが苦しく、事業継続は難しいと判断して今回の措置となったものです。

編集後記
デフレの申し子といわれた低価格ビジネスホテルに、なぜ月3600通ものサンキューレターが届くのか?顧客がキャンセル待ちしてでも泊まりたがるホテルが行っている4つのこだわりに迫る。

稼働率89%リピート率70%顧客がキャンセル待ちするホテルで行われていること スーパーホテルが目...

「1泊4980円」という驚きの価格でビジネスホテル業界に登場したスーパーホテルは、デフレの申し子として急成長を遂げた。稼働率89%、リピート率70%という数字を支えるビジネスホテル流顧客満足の仕組みを解き明かす。

ケオリンの手桶で有名だった東京都江戸川区の許r和商事が2度目の資金ショート

東京都江戸川区で広告入り湯桶販売の許r和商事は、3月14日に2度目の資金ショートを起こしました。

会社名 求j睦和商事
業 種 広告入り湯桶販
所在地 東京都江戸川区中葛西2−7−10
設 立 1966年(昭和41年)8月
代表者 山浦和明
資本金 300万円
年 商 4200万円(2012年6月期)
負債額 調査中

1963年(昭和38年)から始められた広告入り湯桶販売ですが、内外製薬のケロリンが有名になりました。
ピーク時の1997年(平成9年)には1億3000万円の売上がありましたが、公衆浴場の減少によって売上も低下し、スーパー銭湯への納品も一巡したことから、2012年には4200万円にまで落ち込んでいました。
2013年1月には事業を停止していました。

編集後記
会社を伸ばしている社長の特徴は必ずしも同じではないが、会社をつぶしてしまう社長の特徴は、だいたい共通する。9割の社長は、会社をつぶす!10年後、あなたの会社は。

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成果主義が謳われるなか、本当に社長の仕事を果たしている「できる社長」は一握りに過ぎません。
そして「本当の社長の仕事」をしていない「裸の王様社長」は、必ず会社をつぶします。
社長はこっそり自己診断、そして部下である社員は、この本で社長を見極めてみましょう!
これから就職するという方も、「この会社で大丈夫?」という基準のひとつになるでしょう。

東京都港区で省エネ機器販売のイーエムシー鰍ェ破産

東京都港区で省エネ機器販売のイーエムシー鰍ヘ、3月14日に破産手続開始を申し立て、3月15日に破産手続開始決定を受けました。

会社名 イーエムシー
業 種  省エネ機器販売
所在地  東京都港区浜松町2−4−1
設 立 2007(平成19年)5月
代表者  近藤毅志
資本金  2億1964万円
年 商 20億8219万円(2012年4月期) 
負債額 15億9000万円
従業員 110名

省エネルギー化によってコスト削減を進める企業、オフィスや商業施設等に対して環境システムの構築、保守、コンサルティング業務等を行っていました。
中部・東北・九州・近畿・四国支店を開設して業容を拡大し、2011年の売上は14億円、2012年は20億円と売上は拡大していました。

東日本大震災の影響で、節電や省エネが定着してきたのか、2013年に入って急激に売り上げが悪化し、資金繰りに窮したものです。

編集後記
ぼくの会社がつぶれた理由
おれが書かなきゃ、だれが書く。注目のベンチャー企業は、なぜ倒産したのか。迫真の告白ノンフィクション。

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クリスマスイブに、1つのベンチャー企業が破産宣告を受けて倒産した。
インターネットを使った新サービスで脚光を浴びた、ハイパーネットという企業だ。
1996年3月期には売上高約7億円、経常利益約2億円を記録。
大手証券会社や銀行などから融資の申し出が殺到し、米マイクロソフト社のビル・ゲイツ会長までが面会を求めてきたという"栄光"から、わずか2年足らずの間での転落劇だった。
なぜ、ハイパーネットは挫折したのか。
当事者中の当事者だった「元社長」が倒産の理由を1冊にまとめたが、決して恨みつらみを述べただけの告白本ではない。
著者の体験は、日本ではなかなかベンチャー企業が育たない原因がどこにあるのかを浮き彫りにしている。
米国のビジネススクールでは、事業に失敗した経営者が講師となり、体験を語る授業が珍しくないという。
倒産までの過程を書き記すことで、その役目を果たそうという著者の熱意が、悔恨の念とともに伝わってくる。

神奈川県 2013年2月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。神奈川県 2013年2月の倒産状況

神奈川県で2013年2月の倒産件数は51件、負債総額は55億6100万円でした。

10億円以上の倒産はなく、事業歴10年以上の中小・零細企業の倒産が目立ちました。
景気の悪化で受注不振や販売不振に陥り、年齢的にも新しい思考をすることが出来ずに、倒産に追い込まれたものだと思われます。

業種別では相変わらず建設業が1位ですが、サービス業が建設業と同じ1位でそれぞれ15件が倒産しています。

東日本大震災の影響で建設業の職人が減少したり、建設資材が値上がりして中小の建設業者は苦しい経営内容になっています。

サービス業でも円安の影響で材料費が値上がりしていますが、販売価格を上げることが出来ずに収益性の乏しい経営になっている可能性が大きいです。

中小企業円滑化法の終了まであとわずかとなりましたが、経営体質を良い方向に転換できなかった中小企業では倒産が増えるのではないかと心配されています。

編集後記
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東北6県 2013年2月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。東北6県 2013年2月の倒産状況

東北6県で2013年2月の倒産件数は34件で、負債総額は74億9000万円でした。

東北は東日本大震災の影響で土木業や建設業は潤っているかのように思えますが、実態は別です。
業種別で建設業が第1位で14件、次がサービス業の7件。小売業の6件ですから、建設業が突出していると言っても過言ではありません。

倒産要因としては販売不振、累積赤字と連鎖倒産になっていますが、販売不振と累積赤字は同時進行しているケースが多く、今後も目が離せません。

負債金額では1億円以下が22件と圧倒的に小口倒産が増えています。
東日本大震災の影響で、人口が減少し、一人当たりの消費金額が減少して、ダブルパンチを受けているのは理解できますが、急速に回復するとは思えませんので、倒産回避の方法を金融機関などで出来るだけ早く相談してください。

編集後記
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和歌山県 2013年2月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。和歌山県 2013年2月の倒産状況

和歌山県で2013年2月の倒産件数は10件で、負債総額は6億9000万円でした。

小口倒産が多かったが、中小企業金融円滑化法などによる金融支援によって倒産から免れている企業が少ないないと思われます。

業種別では建設業とサービス業が各3件、製造業と小売業が各2件となっていて、特定の業界が悪いというのではなく、時代の流れに乗れない企業が淘汰されているようにも見受けられます。

編集後記
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長野県 2013年2月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。長野県 2013年2月の倒産状況

長野県で2013年2月の倒産件数は前年比で半分の8件で、負債総額は10億9500万円でした。

倒産した企業のうち従業員が20名以上の会社はなく、7件が10名未満でした。
全国的な傾向ですが、内部留保の少ない中小・零細企業の倒産が多く、円安や株高の恩恵は全く受けることなく、石油の輸入価格が上がってガソリンが高騰している被害だけが目立っているようです。

小さな企業は小回りが利くはずですから、経費の見直しを常に行って、利益を確保し、借入金の返済と内部留保の増加を目指してください。

編集後記
「モノが売れない! お客様が来ない!」が当たり前となった今、それでも好調な店はある!"売れる"人はいる! 
わずか7カ月で1億円を売り上げたフリーターだった著者は、その極意を「今、目の前にいるお客様に全身全霊を込めて尽くす」ことにあると説きます。その自身の販売経験をすべて解き明かしたのが本書です。

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心からお客様の幸せを願うこと。これ以上に人を引きつける生き方があるだろうか?飛びぬけた才能があったわけでもない著者でも、売上げ全国No.1という成果を挙げることができた。その秘訣を余すところなく公開。

鳥取県鳥取市で和紙製品製造の谷口和紙椛シ1社が破産

鳥取県鳥取市で和紙製品製造の谷口和紙鰍ニ関連会社の青谷和紙鰍フ2社は、3月14日までに破産手続き開始決定を受けました。

会社名 谷口和紙
業 種 和紙および和紙製品製造業
所在地 鳥取県鳥取市青谷町河原358−1
設 立 1977年(昭和52年)6月
創 業 1948年(昭和23年)
代表者 谷口博文
資本金 2000万円
負債額 3億円(2社合計)
従業員 15名(2010年9月末現在)

2005年には球形や筒状など立体的に和紙をすいて作った和紙を使った照明器具で「グッドデザイン賞」中小企業庁長官特別賞を受賞し、高い評価を得ていました。
日本の伝統工芸の良さを知ってもらおうと、海外へも進出していましたが、景気の悪化で売上が低迷し資金繰りに窮して今回の措置となったものです。

編集後記
本書で書かれているのは「新規顧客獲得」→「固定客(定期的に来店してくれる客)化」→「ファン客(信者的な客)化」という「3段階必勝法」。
客商売をしている経営者や店主で、こうした流れを考えたことがない人はいないだろう。
率直に言ってこの流れには、オリジナリティは全くない。
しかし著者は言う。「知っているから実践しない人ばかり」。
大事なのは「実践すること」。そして、本書に書かれたその方法は、著者が経験から導き出したオリジナルなものだ。

【送料無料】不景気でも儲かり続ける店がしていること

人は、「知らない相手」からは購入しない…この単純な心理法則を深く心に刻んで、それに応じた販売方法を工夫することで、あなたの商品はドンドン売れるようになる。
そのためには、あなた自身だけでなく、あなたの会社や店、そして商品についての「情報」を広くお客様に発信していかなければならない。
そうすることで、お客様はあなたとあなたの会社や店、そして商品を「知る」ことができ、より購買していただきやすくなる。
では、どのように情報を発信=「知ってもらう」ことができるのか。
そのやり方は非常にシンプルであり、容易に実行可能なことばかりだが、そこには、「正しい順序」がある。
本書では、その方法をひとつずつ具体的に解説していく。

2013年3月15日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2013年3月15日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 
株註ホ安全自動車 中古自動車販売、自己破産申請
泣Vャンティホース 馬具小売、破産開始決定
鞄n辺鋳工所 鋳物製造

秋田県 拒皷キ泉 温泉旅館経営、自己破産へ

栃木県 笈「部電気商会 家電品小売

埼玉県 
竃ラョ 事務機器等販売、破産開始決定
日本情報印刷梶@印刷・製本

千葉県 丸木興業建設梶@とび・土工、破産手続き開始決定

東京都 
潟pイン・フォレスト 内装工事
日本食品販売梶@アイスクリーム・氷菓子卸、特別清算開始決定
イーエムシー梶@省エネ機器販売、破産開始決定
鞄結档Jソード研究所 ウエハ用プローブカード、民事再生申請
叶エ水建設不動産 破産手続き開始決定
潟uライダルヒロセ 破産手続き開始決定

神奈川県 
山本電気水道梶@空調・給排水、破産開始決定
褐注N産業 医薬品卸

長野県 佐々木水引工業梶@水引製品製造、破産開始決定

新潟県
たむら食品梶@破産手続き開始決定
潟^ムラ製菓 破産手続き開始決定

静岡県 トミクラ工業梶@組紐製造業、破産手続き開始決定

愛知県 鰍vORLD 不動産開発ほか、自己破産へ

岐阜県 潟_ンジャルダン 美容室、再生手続き開始決定

奈良県 泣Eッデイ・アイ 造園工事

大阪府 
且O保造船所 鋼船製造、自己破産へ
椛蛻黹Gアークリーン 空調機器保守管理、破産手続き開始決定

広島県 共和建材求@各種建材卸

香川県 香川飼糧梶@飼料卸、自己破産へ

福岡県 叶口工務店 左官工事、破産手続開始決定

編集後記
6つのマジックで思考と行動が変わる
周囲の環境が高速で激変する今、変化に対して二の足を踏むことは死を意味する。
逆に、モチベーション高く変化に挑むことができたら、どんな時代も軽々と生き抜いてゆける-。
本書では、絶対化された状況を「アンフリーズ=解凍」し、「チェンジ=変化」させる誘因を提供、新たな行動が正しいと認識させて「リフリーズ=再凍結」する6つのマジックを紹介。
部下を生き生きと変化させ、組織を変革する方法論をわかりやすく解説する。

【送料無料】変化を生み出すモチベ-ション・マネジメント

日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。