年商35億円の会社が40億円の債権放棄!

ゴルフ場を運営しようと思って栃木県上都賀郡西方村で用地買収を行いましたが、景気の悪化で92億円の負債を抱えて倒産した西方企画開発鰍フ親会社である塚本建設鰍ェ気になって調べてみました。

会社名 塚本建設梶@
業 種 総合建設業
所在地 群馬県藤岡市小林402 
設 立 昭和30年3月
創 業 昭和8年1月
代表者 塚本毅
資本金 1億円
年 商 35億円
従業員 107名(2012年4月1日現在)

バブル景気のスタートの年といわれる1986年(昭和61年)にゴルフ場の建設を計画し、塚本建設鰍ゥら借入金と金融機関からの借入で着手しました。
総事業費150億円でしたが、用地買収中にバブル崩壊(1991年2月)が起こり、ゴルフ場経営が難しいと判断し、事業が中断していました。

塚本建設鰍ヘ40億円の貸付金がありましたが、回収不能と判断しています。

編集後記
年商35億円では頑張ってみても3億円の利益があれば良い方でしょうから、40億円の債権放棄は資金繰りに行き詰まりが起こっても不思議ではありません。

倒産せずに済んでいるのには自己資金が充実しているからでしょう。塚本建設鰍フ今後の動向を見守りたいと思っています。

編集後記
1人でも部下を持ったら読む本
全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。
部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった-。
強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか?テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。

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410億円の赤字!東京都渋谷区で化学品製造の潟gクヤマ

東京都渋谷区で東証1部上場ソーダ・工業用薬品など化学品製造の潟gクヤマは、2013年3月の決算が410億円の赤字になると発表しました。

会社名 潟gクヤマ 
業 種 ソーダ・工業用薬品など化学品製造
所在地 東京都渋谷区渋谷3−3−1 
設 立 1918年2月16日
代表者 幸後和壽
資本金 534億5800万円
年 商 2823億円(2012年3月期)
従業員 連結:5806名(2013年3月末現在)

景気の悪化で半導体の売上不振、海外製品の輸入増加で、徳山製造所の設備について275億円の特別損失を計上したことによって大幅な赤字になりました。
2012年3月期は93億5100万円の黒字でした。

編集後記
離婚、借金 → 丸ビル進出!
私は、35歳の時に人生の岐路に立たされました。
離婚後、生活力をつけようと株の世界に入り、数千万円の借金を背負ってしまったのです。
しかし、今では……、丸ビルにオフィスを構え、ほぼ365日お客様からお声をかけていただき、
全国を飛び回り、人財育成の研修をさせていただいています。
なぜ、私は人生を巻き返すことができたのでしょう?

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愛知県大府市で自動車部品製造の愛三工業鰍ェ7億円の赤字

愛知県大府市で東証・名証1部上場自動車部品製造の愛三工業鰍ヘ、2013年3月期は7億円の赤字なると発表しました。

会社名 愛三工業梶@
業 種 自動車部品製造 
所在地 愛知県大府市共和町一丁目1−1 
設 立 1938年(昭和13年)12月2日
代表者 小林信雄
資本金 74億8800万円(2012年3月31日現在)
年 商 1498億9200万円(2012年3月期)
従業員 単独3230人、連結8399人(2012年3月31日現在)

40億円の利益を予想していましたが、過去に製造した製品に関わる市場処置費用として85億円、関係会社株式評価損として13億円の特別損失をそれぞれ計上することで赤字になったものです。
2012年3月期は18億1100万円の黒字でした。

編集後記
国、企業、個人がなすべきこと
世界経済危機が起きた真の理由を明確に説き、その克服に向けた提言と、未来へのビジョンを詳述。
危機の本質は、米・日・中の相互依存バブルの連鎖崩壊だった。
アメリカ経済の急落が止まったとき、日本は再生への道を歩み始められるか。
広範なデータを駆使して危機の真相を解き明かし、克服へのビジョンを明示した決定版。

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安政年間創業 岡山県津山市で製紙業の中尾製紙鰍ェ破産へ

岡山県津山市で製紙業の中尾製紙鰍ヘ、2月27日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産を申請しました。

会社名 中尾製紙梶@
業 種 製紙業
所在地 岡山県津山市山北705 
創 業 安政年間
代表者 中尾支圭子
資本金 1560万円
負債額 5億円 
従業員 48名

安政年間創業の歴史ある製紙業者で、手すきの製法を生かした化繊による食品包装原紙などを製造していました。
観光スポットとして御北工房も作っていましたが、景気の悪化で設備投資を回収するだけの売上を得ることが出来ずに、今回の措置となったものです。

編集後記
トップのあり方現場のなすべきこと
著者は、海上自衛官として15年以上の海上勤務により危険予知能力、危険回避能力を磨き、民間企業の第一線で様々な危機管理業務を遂行した経験をもとに、理論構築を含め、サラリーマン、官庁職員の保持すべき危機管理能力に少しでも役立つよう執筆することにした。
本書はすべて実践に基づいた内容であり、危機管理で大切な危険予知能力、幅広い判断力に基づいた危機回避能力、責任感などメンタルな分野について繰り返し言及した。

危機管理

神奈川県小田原市で運送業の東海相模運輸鰍ェ事業停止

神奈川県小田原市で運送業の東海相模運輸鰍ヘ、2月25日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。

会社名 東海相模運輸梶@
業 種 運送業 
所在地 神奈川県小田原市永塚102−1 
設 立 1982年(昭和57年)7月7日
代表者 佐須保之
資本金 1000万円
年 商
負債額 4億円 
従業員 46名

20台の車両を保有し、機械メーカーや精密機械メーカーの固定客もついていましたが、不況で出荷量が減少し、燃料費も高騰したことから事業停止に追い込まれたものです。

編集後記
模索する再生への道のり
牙を剥くグローバル競争の脅威。富士通、NEC、日立はどう立ち向かうのか。次のIT産業を創出するためのカギがこの一冊に。

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バブルの象徴であったカブトデコム鰍ェ特別清算へ

バブルの象徴であったカブトデコム鰍ェ特別清算へ

北海道札幌市西区で不動産業のカブトデコム鰍ヘ、2月28日に開催された臨時株主総会で解散を決議しました。今後、特別清算を申請する予定です。

会社名 カブトデコム梶@
業 種 不動産業 
所在地 北海道札幌市西区平和二条6−1−1 
設 立 1971年(昭和46年)4月
代表者 平田英二
資本金 1億円
年 商 連結1264万円、単独1147万円(2008年3月期)
負債額 5061億円 
従業員 連結9名 単独7名(2008年3月末)

カブトデコム鰍ヘ道路舗装工事の孫受け会社としてスコップ6丁でスタートした兜建設鰍ェ始まりです。
建設工事から不動産開発に乗り出し、ホテル経営やゴルフ場の経営も行い1989年には店頭公開するまでに成長しました。

バブル期には北海道拓殖銀行から支援を得て、1990年には700億円の投資で「ホテルエイペックス洞爺」(洞爺湖町、現ザ・ウィンザーホテル洞爺リゾート&スパ)の建設し、1991年3月期には1009億6000万円の売上がありました。

その後、バブルが崩壊し、1997年には北海道拓殖銀行が倒産し、カブトデコム鰍フ債権は整理回収機構(RCC)に譲渡されて、2008年1月に最高裁から50億円の支払命令が判決として出されていました。
しかし、残債6億円を支払うことが出来ずに解散を決議したものです。

編集後記
会社再建の企業変革ドラマ
変革をリードする経営パワーを持つ人材が枯渇している。倒産寸前の会社に若き戦略型リーダーが舞い降りて、ついに成長企業に蘇らせる!実話に基づく迫真のケース。
前著『戦略プロフェッショナル』より進んだ戦略手法の応用から抵抗勢力との闘い、リーダー育成法まで実践解説。

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不動産投資が資金繰りを悪化させて叶ッ和総業他2社が破産

神奈川県平塚市でプロパンガスおよび関連器具販売 の叶ッ和総業と関連会社の釜a光と鞄喧Mは、2月6日に破産手続開始決定を受けました。

会社名 叶ッ和総業
業 種 プロパンガスおよび関連器具販売  
所在地 神奈川県平塚市東八幡2-9-31  
設 立 1964年(昭和39年)9月  
代表者 諸星秀則  
資本金 1000万円  
年 商 6億100万円(2011年8月期)  
負債額 17億8610円(3社合計)  

叶ッ和総業はプロパンガス・ガス器具販売を主体に、保守・改修工事を行い、業容拡大で下水道管工事や運送、旅行代理店などの関係会社を5社を設立していました。

景気の悪化で価格競争が激しくなり、高額の得意先であった工場が稼動を減少させたために売上が減少していました。
それでも本業のプロパンガス・ガス器具販売は順調に推移していましたが、過去に不動産投資を行っていたための借入金が資金繰りを悪化させて事業を売却していました。
2011年9月10日に資金ショートを起こし、2012年6月の株主総会で解散を決めていました。

負債総額は叶ッ和総業が8億790万円、釜a光が5億3700万円、鞄喧Mが4億4120万円で、3社合計で17億9610万円です。

編集後記
ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか?その「安定志向」が会社を滅ぼす-現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。

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【続報】55億円の訴訟を起こされていた潟ニファイド・キャピタル・ジャパン

東京都中央区で不動産・不良債権買取業務の潟ニファイド・キャピタル・ジャパンは、2月20日に破産手続きの開始決定を受けました。

会社名 潟ニファイド・キャピタル・ジャパン
業 種 不動産・不良債権の買取業務
所在地 東京都中央区銀座1−13−1 
設 立 2001年(平成13年)8月 
代表者 松下寛治
資本金 1億4291万円
年 商 1億3300万円(2012年7月期)
負債額 21億円 
従業員 8名

投資家から資金を集め、不動産や債権の売買案件等を取得して、運営・管理を代行し手数料を得ていました。

2005年にはコンサルティング契約に基づく報酬の回収トラブルで55億4000万円の貸付債権等売買契約の履行請求訴訟を起こされていました。

2007年には9億4500万円の売上がありましたが。2008年のリーマンショックで不動産価格が下落し、資金繰りが悪化してました。

経営を立て直すためにリストラも行いましたが、破綻する企業が少なくなり取り扱い業務が停滞していました。

編集後記
経営コンサルタントにしてテレビキャスター菅生新(すごうあらた)。多くのベンチャー起業家と接する中から生み出された成功理論。

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3月1日にセブイレブンの四国第1号店が

3月1日に香川県高松市で日本一の長さを誇るアーケードを持つ高松中央商店街にセブンイレブンのがオープンし、1キロの範囲内に13店舗のコンビニが出来ることになります。
地元商店街では人が多く集まるようになって活気が出るのではないかと歓迎しています。

セブンイレブンも他のコンビニも表面的には「お客さんに選ばれるように頑張る」と語っていますが、実際には激しい競争が行われるようになります。

編集後記
外から見る限りでは気がつきませんが、コンビニって経営者が入れ替わっている場合がとても多いです。
個人商店であれば倒産するようなケースでも、コンビニ本部が引き継いで経営を行い、新しい経営者を探し、事業を継続しているのです。
本部は儲かってもフライチャンズ店は肉体的、精神的、金銭的にとても困難な状況に置かれている場合が少なくありません。

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2013年2月27日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2013年2月27日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 褐ワ菱建設 土木工事、破産手続き開始決定
 
岩手県 葛g田組 土木工事、破産手続き開始決定

秋田県
協同組合日専連かづの 不動産賃貸
日専連トラスト梶@信販業

群馬県 
鞄。岡トゥエンティ 藤岡西部工業団地分譲会社、破産開始決定
西方企画開発梶@ゴルフ場開発、特別清算を申請

埼玉県 渇サ研 プラスチック射出成形 

東京都
泣<潟bトコーポレーション 解体工事
潟Cトイ キャッシュレジスター
潟ニファイド・キャピタル・ジャパン 不動産・不良債権の買取業務、破産開始決定

神奈川県
鞄喧M 一般管工事、破産開始決定 
釜a光 石油卸、破産開始決定  
叶ッ和総業 プロパンガス・同器具販売、破産開始決定

静岡県 
泣Nラッキ フットサル場経営、破産開始決定
叶於t園 荒茶再製販売、破産開始決定
兜ロ坂建設 土木建築工事

兵庫県 
平和窯業梶@瓦製造
叶シ山興営 土木工事、破産開始決定

福岡県 泣Aサクラテック 板金工事、破産開始決定

編集後記
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不透明な時代にこそ、成功のビックチャンスがある(庶民レベルで日々実感する、戦後最大の大不況
不安の時代の中で起こる二極分化現象
個を確立しなければ生き残れない
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。