セブンイレブンの売上が3兆円を突破

倒産速報 明日はわが身です。セブンイレブンの売上が3兆円を突破

セブン―イレブン・ジャパンは30日、2012年2月期の国内全店売上高が、3兆円を突破したと発表した。
国内の小売業界で単一のチェーンが3兆円を超えるのは初めて。1月28日に3兆円に達し、
2月期の全店売上高は前期比で約10%伸びて3兆2490億円に達する見通しだ。

東日本大震災などを背景に、コンビニで日用品や総菜などを買う消費者が増え、客層が主婦や高齢者にも広がった。

11年3〜11月期決算によると、国内のセブン―イレブン1店舗の1日あたり平均売上高は、 前年同期に比べ4万5000円高い67万5000円、平均来店客数は30人増の1081人だった。売り上げが伸びているため、12年度は、過去最高の1350店を新たに出店する計画だ。

編集後記
1973年(昭和48年)11月20日に1号店を出してから30年足らずで3兆円の売上に達するとは。
形容の仕方がないですね。
ゼロからの出発ですからね。鈴木敏文氏には頭が下がります。

【送料無料】 セブンーイレブンだけがなぜ強い 情報武装小売業・セブンーイレブン高収益体質の解明 / 石川昭 【単行本】

規制緩和や電子マネー導入を前にコンビニ業界はどう動くのか。利益1000億円を超えたセブンイレブンの強さの秘密を探ると共に、コンビニ業界の今後を展望する。

そごう八王子店閉店 28年の歴史に幕

倒産速報 明日はわが身です。そごう八王子店閉店 28年の歴史に幕
セブン&アイ・ホールディングス傘下の百貨店「そごう八王子店」(東京都八王子市)が31日、閉店し、約28年の歴史に幕を下ろす。八王子店が撤退した後は、駅ビルを運営するJRグループの会社が、衣料専門店中心のショッピングセンターをこの秋にも開業する。

八王子店は1983年に郊外型百貨店としてオープンし、JR八王子駅の駅ビルという立地で人気を集めた。しかし、都心の専門店や百貨店に押されて業績が次第に悪化。セブン&アイは不採算店を撤退させる一方、西武池袋本店など都心店を強化しており、昨年2月に閉店を決めた。

八王子店をめぐっては、テナントの飲食店経営者らが営業継続を求め、仮処分を東京地裁立川支部に申し立てている。運営会社「そごう・西武」の広報は「現在、和解を進めている」としている。

編集後記
セブン・イレブンの売上が3兆円を突破したというニュースが届いたのに、片方ではデパートの閉店ですか。
時の流れを感じますね。
今から30年後にはコンビニエンスストアはどのようになっているでしょうか。


日本からコンビニがなくなる日!

著者はカスミCVSの本部を相手に集団訴訟を戦い実質勝訴した方らしいです。
こないだ読んだセブン-イレブンの真実よりも煽りも少なく真実味があります。というか、結構引用されてたし、章立てとかも似てるので、元ネタみたいなモンなのかな。
この本の内容を見る限りでは、やっぱり問題あるよなぁ、コンビニチェーンの契約って。
コンビニ会計と、妙な守秘義務がある限りは絶対FCになってはいけないと思う。資本金ないから俺には関係ないけど。
こんな時期に、この本の読書記録書くのもなんだけど、被災地で頑張ってるオーナーさんが報われますように。

完全失業率改善と厚生労働省は言っていますが!!沖縄では悪化!!

倒産速報 明日はわが身です。完全失業率改善と厚生労働省は言っていますが!!沖縄では悪化!!

11年の完全失業率改善、3年ぶりに4%台
総務省が31日発表した2011年平均の完全失業率(速報値)は4・5%で、前年より0・5ポイント改善し、3年ぶりに4%台を回復した。

一方、厚生労働省が同日発表した11年平均の有効求人倍率は、東日本大震災の復興需要などで前年比0・13ポイント増の0・65倍となり2年連続で回復した。

完全失業率は、大震災の影響で調査が一時困難になった岩手、宮城、福島3県を除いたデータを3県を除く前年実績と比べた。有効求人倍率には3県も含めている。完全失業者数は284万人(前年比33万人減)で、3年ぶりに300万人を下回った。勤め先都合による離職者は21万人減った。就業者数は5977万人(同3万人減)でほぼ横ばいだった。

岩手、宮城、福島3県の11年平均の有効求人倍率は、岩手0・54倍(前年比0・08ポイント増)、宮城0・61倍(同0・14ポイント増)、福島0・59倍(同0・14ポイント増)で、いずれも回復したが全国平均は下回った。

毎月のデータとしては11年12月の完全失業率(季節調整値)が4・6%で、前月より0・1ポイント悪化した。有効求人倍率(同)は、前月を0・02ポイント上回る0・71倍だった。

沖縄県内の11年平均完全失業率7・1% 前年比0・5ポイント低下
県統計課は31日、2011年12月の県内の完全失業率が7・1%だったと発表した。前月に比べて0・5ポイント悪化した。悪化に転じた同年10月の6・2%から2カ月連続の悪化となった。
前年同月比は同率だった。また、2011年の年平均完全失業率は7・1%で、前年に比べ0・5ポイント低下した。
沖縄労働局が同日発表した11年12月の県内の有効求人倍率は0・35倍で、前月に比べて0・03ポイント上昇した。

編集後記
実感としては完全失業率が改善しているとはとても思えませんね。統計の取り方にも問題があって、ハローワークに行かない人はカウントされません。
東北では次第に足が遠のいているのではないでしょうか。

失業生活バイブル 退職してトクする

見た目と違い、すぐにでも役立つ実用本
表紙を見ると、一見中身がスカスカの本のように見えるが、その内容はすぐに役立つ実用的ノウハウが豊富で、雇用保険のことについて考えたことも無かった人には目からウロコが落ちる記述のオンパレード。
退職前〜失業中〜転職・起業にまつわる具体的な行動の取り方や、知らない人からしてみればまさに裏技的な国の制度の活用法が数多く載っている。
著者の運営するサイトには失業の際かなり世話になったが、書籍のほうにはサイトに書いていなかった隠し玉的な情報が多く載っていた。
この手の本の中では比較的最近に出版されているようなので、去年がらっと変わったあとの雇用保険法に沿って書かれている点もよい。...

経営者の妻は格低い者より 醤油のヤマサ(千葉県銚子市)

奉公人への温情
ヤマサ醤油株式会社(千葉県銚子市新生町2丁目)は、紀州国(和歌山県)本田郡広田村出身の浜口儀兵衛が、元禄13年(1700年)に醤油醸造業を興したのに始まる。
その浜口儀兵衛家に伝わる家憲は、江戸時代の社会情勢のもとで練り上げられたものであるから、現代にそのまま当てはめるわけにはいかないが、その精神は企業経営にとって有益な心得となるものばかりである。

1、中興の祖たる祖先の勤労を常に心に銘せよ。
2、努めて陰徳を施し、決して応報を求むるなかれ。
3、財は末なり信は本なり、よろしく本末を明らかにすべし。
4、家富むといえども綿服粗食に安んぜよ。
5、家族より雇人に至るまで一般同様の食事をすべし。
6、主人たるものは身を以って家を率い、店より犯罪者を出さざらしめよ。
7、雇人を持つに家族を以ってし主人といえども奉公人同様に心掛くべし。
8、奉公人にも商売上の利潤を分かちその労に酬いるべし。
9、当主を除くのほか、食事に茶碗を用いるべからず。
10、国もとを養うには塩を以ってし、江戸を養うに醤油を以ってせよ。
11、毎年春を待って国に帰り、秋に入り江戸に赴くべし。
12、武を練り、文を学び、よろしく品格の修養を努むべし。
13、家督相続、並びに分家は、決して軽忽(けいこつ)にすべからず。
14、自ら忍びて時の至るを待ち、決して訴訟を起こすなかれ。
15、進んで田畑を購入するも、退いて所有の売却するなかれ。
16、金銭出納を明らかにするため「右は」以下の書き方を厳守すること。
17、徒手飽食して、家産を受くるを許さざること。
18、同族相救うについては、深くその原因を糾明して区別するところあるべし。
19、妻をめとるには、必ず低き者よりせよ。
20、同族者の結婚は厳禁すべし。
21、国もとに帰りたるときは、客分の待遇を受くべきこと。
22、裁縫一切は必ず家において弁じ、決して他人に託すべからず。

まことに微に入り細をうがった「掟」である。
とくに「事業は人なり」といわれるとおり奉公人に対する温情がうかがえる。ヤマサ醤油310年の永続の秘訣は、この辺にあると思う。
また、「妻選びは低き者より」の条項は、徳川家康の故事にならってか当主の心構えが、ありありとうかがい知れる。

⇒楽天市場で紹介されているヤマサ醤油の商品

40歳以上の従業員126名が希望退職 トプコン

倒産速報 明日はわが身です。40歳以上の従業員126名が希望退職 トプコン

トプコンの希望退職者募集に126名が応募、特損7億円
東京都板橋区で東証1部上場で測量機器や眼科医療機器などを手掛ける潟gプコン(代表者:横倉隆)は、2011年10月28日付で公表していた希望退職者の募集に126名が応募したことを明らかにしました。

対象となったのは満40歳以上の社員で、退職日は1月31日。
この施策に伴う特別加算金などの支出として約6億9900万円の特別損失を計上する一方、年間約12億2000万円の人件費削減効果を見込むとのことです。
売上高は連結で1108億1800万円、単独で519億8200百万円です。(2008年3月末現在)
従業員数は連結で5172名、単独で1142名です。(2008年3月末現在)
1932年(昭和7年)9月1日設立。

これまでにも固定費の削減や調達コストの削減による合理化に取り組んできたものの、外部環境の悪化でさらなる業績の下振れが懸念されることから、抜本的な改革が必要と判断し今回の決定に至ったようです。

編集後記
トプコンでは従業員をリストラした上で、売上が回復すると考えているようですがお手並み拝見といったところですね。

【送料無料】 ストール・ポイント 企業はこうして失速する / マシュー・S・オルソン 【単行本】

ストールというのは売上成長の失速のことで、数字的には売上減もしくは売上成長率が6%を超えないこと。
ストールを経験した会社は10社に9社の割合で成長率が下降に転じた前後の数年間に時価総額の半分を失い、過半数の企業は75%も失うという。
P5「あなたが正しいと思ってきた前提こそが実は命取りとなる危険性が高い。」
P16「経営陣が深く信じている前提、長年にわたって信じてきたため、あるいは極めて強く信じているために、もはや問い直されることがなくなった前提こそが成長に対する最大の危険である。」...

よほど辞めたいのか!予定の1.5倍もの希望退職者が リコー

倒産速報 明日はわが身です。よほど辞めたいのか!予定の1.5倍もの希望退職者が リコー

リコーの希望退職者募集に2340名が応募、想定から740名増加
東京都中央区で事務・光学機器大手の潟潟Rー(代表者:近藤史朗)は、6月29日付で公表していた希望退職者の募集に2340名が応募したことを明らかにしました。
従業員数は連結で83,456名、単独で11,303名(2008年3月31日現在)です。1936年(昭和11年)2月6日設立。

対象となったのは同社およびグループ会社の社員で、退職日は2011年8月1日から2012年1月31日。当初の募集人員1600名から740名も多い応募者数となりました。

これは昨年5月に発表した中期経営計画の一環として実施されたもので、この施策に伴う特別加算金などの支出として約247億円を見込むとのことです。

編集後記
複写機では国内シェアが日本一ですが、フィルムカメラ事業からの撤退や、CDおよびDVDなどの光ディスクの生産からは撤退で事業を複写機、プリンター、デジカメ、ファクシミリやLED照明などが中心商品になっているのですね。
希望退職者を募集するだけの必要があったのかちょっと疑問ですが、売上が500億円落ち込み1兆9000億円で、営業利益は370億円の黒字から180億円の赤字になるそうです。
やむえない措置なのでしょうかね。

赤字は大きいほうがいい Win-winの経営論

業界では比較的有名な名経営者による経営論。
東京精密という企業や半導体製造装置業界に興味がある人にはおすすめです。

県職員は中小企業高度化資金の 「融資に責任意識欠落」

倒産速報 明日はわが身です。県職員は中小企業高度化資金の 「融資に責任意識欠落」

中小企業高度化資金:不良債権問題 「融資に責任意識欠落」 法的責任は認めず−−第三者委最終報告 /山梨
県と中小企業基盤整備機構による融資制度「中小企業高度化資金」で100億円以上が不良債権化している問題で、融資経緯などを検証していた第三者委員会は30日、最終報告書をまとめ、巨額の県民負担を生んだ原因について「審査や債権管理能力が不十分なまま融資し、責任意識が欠落していた」などと県の責任を指摘した。
当時の担当職員については、バブル経済の崩壊という外部的要因を勘案して「職務上の過失や法的責任は認められない」とした。
 
第三者委は大学教授や公認会計士ら3人で構成。昨年10月から7回、過去の書類の精査や担当職員らへの聞き取り調査などを行った。
 
報告書では、県の体制について、2〜3年で職員の異動が繰り返され融資に関する知識や経験が不十分▽審査担当部署と貸し付け担当部署が異なり責任の所在が曖昧▽合議を経ず持ち回りの決裁のみで多額の融資を決定−−などの問題点を指摘。「県民への説明責任を果たすとともに、組織として猛省すべきだ」と求めた。
 
当時の担当職員らの責任については、バブル経済期やバブル崩壊直後という「予測不能の経済変動」の中にあったとし、体制的な不備はあったものの、職員個人の過失や法的責任は問えないと判断した。
今後の事業運営については、県の経済規模に応じて限度額を設けることや、民間金融機関のモニタリング機能を最大限活用することなどが必要と提言している。
 
30日は第三者委の雨宮真也委員長(駒沢大名誉教授・弁護士)が横内正明知事に報告書を提出。横内知事は「報告書を真摯(しんし)に受け止め、今後二度とこのようなことがないよう県行政として深く反省しなくてはならない」と話した。
 
この問題では30日現在で、7組合に貸し付けた107億3911万円(県分49億1957万円)が不良債権化している。
県は、このうち約105億円を競売にかけ、26日に東京都の債権回収業者が4億6001万円で落札。最終的に約100億円(県分約45億円)の損失が確定する見通しとなっている。

編集後記
中小企業高度化資金は金融機関の融資とベンチャー企業への投資との中間に存在するものだと考えていました。
県の担当者は一定金額を貸し付けることが仕事だと思っているようですし、もし不良債権化しても民間金融機関のように誰も困らないと思っているから、はっきり言って審査は非常に楽です。
貸付金の回収は当然大切でしょうが、貸付金が有効に使われたかを検証するべきでしょうね。

公務員の異常な世界 給料・手当・官舎・休暇

ちまたに批判されている公務員の実体を,公務員経験者の著者が赤裸々に綴っている.
前著 『特殊法人職員の優雅で怠惰な生活日誌(朝日新聞社)』から続く,公務員の実態暴露本は,概ね頷ける内容であろう.
というのも,小生も国家公務員(教育機関の教員)を経験しているからである.民間企業から公務員になると,本書籍で述べられているとおり,信じられない世界が展開し,人間としての正常な感覚が分からなくなる.
まともな人は続けられない要に思う.
給料は保証されるが,一種異常な世界に実を浸す恐怖心に曝されるからである.
著者は就業10年目に辞職している....

相次いで不良債権が発生!奈良県奈良市で管工事の東栄工業鰍ェ事業停止

倒産速報 明日はわが身です。奈良県奈良市で管工事の東栄工業梶i代表者:東田幹章、従業員31名)が倒産しまいsた。1月29日に事業を停止しています。負債総額は8億8000万円です。

会社と倒産の経緯
東栄工業鰍ヘ1915年(大正4年)の創業、1955年(昭和30年)11月に法人化しています。
ゼネコンからの下請工事による管工事を主体とし、10年3月期に売上高約15億2000万円を計上して、県内トップクラスだった。
09年に相次いで発生した不良債権で手元資金が大きく減少、安値受注が繰り返され収益性が改善しなかった。

編集後記
2016年には創業100周年を迎えるという老舗として頑張っていましただけに本当に残念です。
少ない収益の中で不良債権が発生しては、資金繰りがさぞかし大変だったことだと思われます。

不良債権処理をめぐる税務相談Q&A

オセロ中島知子が家賃660万円滞納で訴えられた!

倒産速報 明日はわが身です。オセロ中島知子が家賃660万円滞納で訴えられた!

オセロ中島知子“解雇”危機!家賃660万円滞納で訴えられた!
体調不良で無期限休養中のお笑いコンビ、オセロの中島知子(40)が自宅マンションと個人事務所名義マンションで、総額660万円の家賃を滞納していることが31日、分かった。
同日発売の週刊誌「フラッシュ」が報じた。
自宅の家主は俳優、本木雅弘(46)夫妻。個人事務所の家主にはすでに訴えを起こされており、金銭トラブルをめぐる解雇の可能性も浮上してきた。

中島が滞納しているのは東京・渋谷区の自宅マンションと、向かいにある個人事務所名義マンションのそれぞれ一室。
同誌によると、家賃は自宅が月65万円と事務所が同45万円で、昨年8月から6カ月未払いが続き、計660万円を滞納しているという。

関係者によると、個人事務所の方は不動産会社がすでに訴状を提出したものの、中島は受け取り拒否の構えらしい。本木は対応を保証会社へ一任している。

中島は現在、所属事務所や家族からの連絡を全て無視。「コントロール不能では解雇もやむを得ない」(芸能関係者)と厳しい状況だ。

編集後記
オセロの中島知子といえば売れっ子で相当稼いでいたはずですが、家賃が払えなくなっていたのです。
話が上手でテレビで見るのを楽しみにしていましたが、芸能界に限らず頂点から落ちるときは「あっという間」ですね。
体調を取り戻して、元気な姿をもう一度見せてください。

中島知子/ルームシェアの女 DVD−BOX

2度目の経営破たん!大阪府泉佐野市でホテル経営の大阪りんくうホテル

倒産速報 明日はわが身です。大阪府泉佐野市でホテル経営の大阪りんくうホテル梶i代表者:中村幹雄)が倒産しました。1月20日に特別清算開始決定を受けていたことが判明しました。負債総額は20億1300万円です。

会社について
大阪りんくうホテル鰍ヘ2005年(平成17年)3月に特別清算開始決定を受けたゲートタワーホテル梶i本社同所)よりホテル事業を譲り受けた会社で、大阪府の第3セクターである大阪府都市開発(株)(和泉市)が90%を出資し設立された。

もともと、1996年(平成8年)10月に「全日空ゲートタワーホテル大阪」として開業したものだが、利用客数は伸びず永年経営不振が続きゲートタワーホテル鰍ヘ経営破綻、これに伴い当社がホテル事業を継承した経緯がある。
引き継いだホテル運営は外注に委託していたが、売上の増減により委託費をスライドさせる方式に変更することで採算性向上を図り、家賃の値下げなど諸経費削減も実施しつつ、ビアガーデンや高層階を利用した披露宴などを行うことで業績のテコ入れに努めていた。

倒産の経緯
しかし、設立当初約41億円あった売上は減収基調を辿り、赤字決算も定着。2008年(平成20年)3月期は年商40億円を割り込み債務超過に転落、これ以降も赤字が続き財務は年々悪化し2011年(平成23年)3月期は年商30億2400万円まで落ち込み、当社設立以来黒字転換を果たすことは出来なかった。

そのような中、大阪府は2010年(平成22年)9月の戦略本部会議で当ホテル事業を民営化する必要があると判断、スポンサー探しを本格化した。
その後、スポンサーが選定され2011年(平成23年)6月末で当ホテルは営業を終了、同年7月1日に潟_ンシンダイナー(大阪市淀川区)に事業を譲渡し、当社は同年11月25日に株主総会の決議を経て解散していた。
なお、現在は「スターゲイトホテル関西エアポート」の名称で営業を行っている。

編集後記
358室を有する素晴らしいホテルですが、関西空港を利用するお客様をターゲットとしたホテルですが、本当に田舎にあるので、一般客が利用することは少ないですし、結婚式や宴会もほとんどなかったでしょうね。
ホテル経営は「趣味でやっている」といわれるような時代になっていますので、今後は相当な覚悟が必要でしょうね。

サ-ビスの教科書 図解クボヤマ流あなたのファンをつくる

ホテルマンとして究極のサービスを追及してきた著者による、サービスの極意を書き留めた一冊。
サービスの基本から今後の「ホスピタリティ」へのシフトまでを分かり易く紹介している。
中身は若干の繰り返しと大きなイラストにより、著者のこれまでの経験から想像すると物足りない気もするが、これから社会人として活躍する若者等にとっては格好の参考書になると思う。
日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。