大分県宇佐市で衣料品販売の潟Aビ・ヒサツネが倒産

倒産速報です。大分県宇佐市で衣料品販売の潟Aビ・ヒサツネ(代表者:久恒達也)が倒産しました。10月20日に事業を停止し、事後処理を弁護士に一任して、自己破産の申請を行っています。負債総額は12億円です。

会社と倒産の経緯
潟Aビ・ヒサツネは昭和27年創業の衣料品販売業者。ファミリー衣料用品店を9店舗展開して平成16年2月期には約34億円の売上高を計上していた。
しかし、大型量販店との競合などから売上高を落とし、5店舗を撤退するなどして、平成23年期の売上高は約15億円まで減少して赤字に至った。
その後も残った各店舗の売上高は回復せず、借入負担も重たく、事業継続を断念して、今回の事態に至った。
福岡にも小倉南店・福間店・新宮店を有していたが、何れも既に撤退していた。

編集後記
「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と経営理念。

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東京都江東区でテント製造の小川テント鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都江東区でテント製造の小川テント梶i代表者:新宮豊雄)が倒産しました。10月20日に事後処理を弁護士に一任して、自己破産申請の準備に入っています。負債総額は38億円です。

会社と倒産の経緯
小川テント鰍ヘ昭和21年3月設立のテントメーカー。
戦前から軍需用袋などの製造を手掛け、テント業界にあっては老舗の大手メーカーであった。
以前は、通常のテントのほか、工場や倉庫・施設などの構造物用テントなど製造し100億円以上の売上高を計上していたが、その後は、テント地を用いる構造物が減少していた。
平成23年1月期には40億円台まで売上高を落とし、借入負担に耐えられなく、今回の事態に至った。
関連の鰹ャ川クラウン、鰹ャ川キャンパル、潟Iガワテクノ、潟Iガワファブスペースの営業は継続する。ぜひ技術を継承して欲しいものである。

編集後記
NHK「仕事学のすすめ」から生まれた本。「顧客の創造」「知識労働者」…ユニクロ躍進の原動力、そこにはドラッカーの教えがある。

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大学教授らによる不正経理に関与!東京都新宿区で科学機器販売のアッベ科学鰍ェ倒産

倒産速報です。東京都新宿区で科学機器販売のアッベ科学梶i代表者:坂達郎)が倒産しました。10月20日に破産を申請し同日、破産手続開始決定を受けています。負債総額は19億7200万円です。

会社と倒産の経緯
アッベ科学鰍ヘ昭和24年創業の老舗の理化学機器販売会社。
各種分析機器及び実験機器の販売などを手がけ、大手計測機器メーカーの販売代理店として実績を有し、大学や研究機関、製薬会社などに幅広く販路を築いていた。

平成12年9月期には年商30億7300万円をあげていたが、近年は取引先企業の設備投資の減退や研究機関の予算枠の縮小から売上はジリ貧傾向となり、22年9月期には年商23億4800万円にまで落ち込んでいた。

こうしたなか、今年7月には取引先の大学教員らから研究費を預かって、架空の請求書を大学へ申請し研究費をプールするといった不正経理に関わっていた疑いが発覚。
このため信用性が低下し、業績悪化に歯止めがかからず今回の措置となった。

編集後記
社長は「幸せの専門家」じゃないといけない。数千人の起業家を支援してきた著者が一番伝えたかったこと。

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2011年10月20日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月20日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 渇ヘ部ガラス ガラス工事、破産開始決定

福島県 竃セ治産業 破産手続き開始決定  

茨城県 潟Gスコート 破産手続き開始決定

東京都 
森本電機梶@電気工事、自己破産へ
アッベ科学梶@分析機器販売、破産開始決定
マルサンレックス梶@射出成型、破産開始決定
鰍r・T・P 印刷物請負、破産開始決定
小川テント梶@テント製造、自己破産申請へ
泣純Lタ 製品加工、破産開始決定
アッベ科学梶@科学機器販売、破産開始決定

神奈川県 潟Aサヒ 塗装工事、破産開始決定

石川県 叶X商店 破産手続き開始決定

福井県 潟Iーク 破産手続き開始決定

愛知県 
汲ms.co 解体業、破産開始決定
丸弥建設梶@破産手続き開始決定
拒蜩o電機商会 破産開始
泣激^ス 看板、破産開始決定

滋賀県 距タ川組 土木工事、破産開始決定

大阪府 共和鉄筋工業梶@破産手続き開始決定

兵庫県 樺ェ江水道工業所 管工事、破産開始決定

島根県 北陽木工梶@家具製造、自己破産へ

岡山県 樺n盤センター 地盤改良工事、破産開始決定

熊本県 泣qラノ・ブレーン 破産手続き開始決定

編集後記
サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベ-ション
サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する 。

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「どうやるか」よりも「どうしてやるか」の動機付けをする。

優れたリーダーは、動機付けの達人です。
仕事には「どうしてやるのか」という理由が必ずあります。

社会の中で損得が関係している仕事には、必ず「どうしてやるのか」という理由があるのです。
しかし「どうしてやるのか」よりも「どうやるのか」というノウハウばかり教えているリーダーが思った以上に多いことに、私は驚きます。
少しでも部下にやる気になって仕事をしてもらうためには、動機付けが必要です。
やる気は、動機付けができないとわき出てこないのです。

部下たちの動機付けは、指示することでも、偉そうにすることでもありません。
「どうしてやるのか」という理由を説明するだけでいいのです。
リーダーは「どうやるのか」の前に「どうしてやるのか」を部下たちに話すと「単調な仕事」が「意味のある仕事」に変わっていきます。

今までだらだらしていた作業も、それが誰かの役に立っていることを知るだけで、気の持ちようが変わってくるのです。
自分の今やっている仕事が社会の中でどのようなかんじで役に立っているのか、どのようにつながっているのかを、部下たちにこそちゃんと話す必要があるのです。

編集後記
小学校を4年で中退して丁稚となった松下幸之助は、弱冠22歳でソケットの製造販売を始めた。以来、電器一筋に、「ナショナル」「パナソニック」という世界ブランドを育て上げ、「水道哲学」という独得の理念の下、積極的に社会への発言を続けた“経営の神様”の履歴書。

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パナソニック、TV事業縮小へ…円高と競争激化

パナソニックは19日、主力のテレビ事業を大幅に縮小する方針を固めた。

プラズマテレビ用パネルの最新鋭工場である尼崎第3工場(兵庫県尼崎市)での生産を今年度中に中止し、千葉県茂原市の液晶テレビ用パネル工場は売却する方向だ。また、希望退職を募集するなどして数千人規模の人員を削減する。円高と価格競争の激化で利益を確保できなくなったためで、一時は世界市場を主導した日本のテレビ産業は大きな曲がり角を迎えている。

パナソニックは現在、プラズマパネルを尼崎と中国・上海の計4工場、液晶パネルを茂原と兵庫県姫路市の計2工場で生産している。

尼崎第3工場は2009年12月に完成した世界最大のプラズマパネル工場で、月33万枚(42型換算)の生産能力がある。42〜150型の大型テレビを低コストで生産し、価格競争力を高める期待があった。

編集後記
わずか三人で細々と始めた事業を、一代で世界的な企業にまで成長させた松下幸之助。その成功の要因を尋ねられたとき、松下は、「経営理念の大切さ」を説くことが多かった。本書は、松下が六十余年の事業体験を通じて培った、経営理念、経営哲学ともいうべきものの考え方を、二十項目にわたってまとめたものである。松下経営の真髄が説かれた、経営者必読の書である。

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青森県 2011年4月〜9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。青森県 2011年4月〜9月の倒産状況です。

青森県内の倒産件数が過去最少 東京商工リサーチ調べ
東京商工リサーチ青森支店は今年度上半期の県内の企業倒産状況をまとめた。それによると、件数は34件で負債総額が64億8800万円と、いずれも過去最少。政府の施策による支援が手厚くなっていることが背景にあり、実際は体力が低下している企業も少なくないとみられている。

倒産件数は、過去最少だった前年度同期の43件から、今期はさらに9件(21%)減。負債総額は、前年度同期の135億1200万円から70億2400万円(52%)ダウンし、ほぼ半減した。負債総額については、これまで最少だった平成19年度の85億2100万円をさらに更新している。

産業別では建設業が13件(38・3%)でトップだったが、これも前年同期比5件減。小売業6件、サービス業他5件などと続くが、農・林・水産業などでの倒産はなかった。原因別では販売不振が25件で全体の73・5%を占めている。

倒産件数が減少している背景として、同社はリーマンショック以来、景気対策に政府・自治体・金融機関が進めてきた保証制度などが奏功していると分析。ここ1、2年、全国的にも倒産件数の抑止傾向が続いている−としている。しかし、急激な円高や世界的な株安傾向など不安材料も多く、体力が低下している企業が息切れを起こす危険性も多いと指摘している。

編集後記
EME流バランス・スコア・カ-ドのワクワクする活用
「我が社は、なぜ顧客に選ばれているのか?」このテーマは企業経営の永遠のテーマであり、経営者と社員と顧客がワクワクする企業を創ることが、経営者の最大の役割である。
良い企業・活気のある企業にはワクワクする夢がある。

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福井県 2011年4月〜9月の倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。福井県 2011年4月〜9月の倒産状況です。

製造・サービス、倒産が大幅増 23年度上半期 福井
民間調査機関の帝国データバンク福井支店がまとめた平成23年度上半期(4〜9月)の県内企業倒産集計(負債額1千万円以上)によると、倒産件数は47件で前年度同期比14件増、負債総額は70億4900万円で同29%増となった。東日本大震災の影響による倒産はみられないが、円高傾向や景気後退などの不安材料があり、先行きの不透明感は払拭できないとしている。

業種別倒産件数では建設の13件が最も多く、製造11件、サービス9件、小売7件も多かった。8業種中、前年度同期を上回ったのは5業種で、特に製造とサービスが大幅増だった。

負債額別では1億円未満が25件で、前年度同期(13件)の倍近くとなり、小口の倒産が急増した。逆に10億円以上の大型倒産はゼロ。同支店ではリーマン・ショック以降の経済対策効果が薄れ、体力のない小規模企業の倒産が増えたとみている。

原因別では販売不振が39件で、全体の83%を占めた。

同支店は、国の経済対策が鮮明になっていないため、企業倒産は当面増加傾向が続く可能性があるとしている。

編集後記
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2011年10月19日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月19日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 
鞄c所器械店 破産開始手続き決定  
潟Gイコー 印刷、弁護士一任
田島工業梶@鉄骨工事、破産開始決定
 
栃木県 活食 破産手続き開始決定  
 
山形県 酒井建設梶@破産手続き開始決定
 
千葉県 
佐藤電業梶@破産手続き開始決定
潟tリーウェイジャパン 破産手続き開始決定
叶ツ柳 タイル・石工事
 
東京都
イー・ピー・アイ・梶@AV品輸入販売、特別清算へ
潟tィフス.シーズン 破産手続き開始決定
朋友出版梶@破産手続き開始決定
鞄歯幹細胞バンク 幹細胞保管サービス、破産開始決定
ITケミカル梶@薬品販売、弁護士一任・タイムケミカルに連鎖
理建工業梶@防水・内装工事他
潟Tンシール 空気清浄機、自己破産申請へ
樺J中物流 運送、破産開始決定
虚髄野製作所 板金加工、破産開始決定

神奈川県 
ヒューマンライフ梶@破産開始手続き決定
潟Zルコ 仏壇、破産開始決定

静岡県 鰹ャ林商事 破産開始手続き決定

愛知県 
潟Pーアールケー 破産手続き開始決定
潟}ルナカ建設工業 破産手続き開始決定

岐阜県 潟nタノ 破産開始手続き決定  

奈良県 叶川組 土木工事、自己破産へ

大阪府 
潟}ツラ 金型製造、破産開始決定
轄rホ機工 精密射出成形品製造、自己破産へ

兵庫県 鰍bRTインターナショナル 破産手続き開始決定

徳島県 潟tナコシ 建材販売他

高知県 糾ロ久鮮魚店 鮮魚卸、破産開始決定

福岡県 
久留米酪農運送梶@一般貨物運送
小野屋フーズ梶@破産手続き開始決定
鰍`CHIEVE 破産手続き開始決定
西日本大和ハウス販売梶@注文住宅建築

大分県 拒蝠ェ食品機器販売 清涼飲料水小売ほか

編集後記
いまの仕事に大変革を起こす“6つの戦略”
「やれることはすべてやった…」。この状態からもう一歩、いやもう半歩考えられる人が成功する。
本書は、当代きっての人気経営コンサルタントが明かす“仕事と発想の黄金ルール”。
「本当の問題は“現象”の裏の裏にある」「相手にもう一度会いたいと思わせる“去り際の美学”」「足りない“能力”は補えるが、“信頼”は補えない」など、物事の本質を見極め、従来の発想に飛躍をもたらすノウハウ満載。

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工業高校を卒業後、東芝を蹴って従業員30人の町工場に飛び込み、ヒロセ電機を日本を代表する高収益企業に育てた酒井秀樹、エスコ貿易という小さな商社をおこし、セガ・エンタープライゼスのトップへの礎を築いた中山隼雄、自らのブランド戦略を徹底するため、10万台の大口注文を断ったソニーの盛田昭夫など、成功者たちの「戦略」に学ぶところは多いだろう。
堀紘一自身、読売新聞社、三菱商事、ボストン・コンサルティング・グループを経て、ドリーム・インキュベータを起業したという豊かなキャリアの持ち主であるため、その言葉には説得力がある。
また、留学を希望する人には、ハーバード・ビジネス・スクール時代のエピソードが参考になるだろう。



「失敗しないように」という指示は、禁句。

リーダーが、部下に指示をするときに、言ってはいけない指示があります。
「失敗しないように」というひと言です。
失敗しないようにというひと言は、失敗を引きおこす魔法のおまじないです。
失敗しないようにという言葉ほど、本人を緊張させる言葉はありません。
失敗しないようにと言われることで、部下は余計に失敗のことばかりを考えてしまいます。

「失敗しないように、失敗しないように」と自分で自分に暗示をかけてしまうことによって「失敗」という文字が頭いっぱいに広がります。
失敗のことばかり考えてしまい、余計に失敗を引きおこしてしまうことになるのです。

そもそも「失敗しないように」という言葉は、成功することを前提にしていません。
リーダーは、失敗しない組織をつくっているのではありません。
成功を前提にした組織をつくっていくのが、リーダーの仕事です。
にもかかわらず「失敗しないように」と指示をするリーダーは、成功ではなく、失敗を前提に考えているリーダーなのです。

では、こういうときにはどのように部下に声をかければいいのでしょう。
「失敗しないように」のかわりに「きっとうまくいく」という言葉をかければいいのです。
「きっとうまくいく」は、成功を前提とした言葉です。
「失敗しないように」の言葉とは違い、うまくいくことを前提にしているため、部下の頭の中では成功のイメージができるのです。
成功したイメージが、部下の行動をより成功へと導いてくれるのです。

部下にうまく仕事をしてもらうための指示は「失敗しないように」ではなく「きっとうまくいく」にすればいいのです。

編集後記
規模の大小を問わず、経営の全責任を負う社長を頂点に、企業は幾つかの部や課などの組織によって構成され、それはさらに社員一人ひとりによって構成されている。
企業の一員として、さらには部の一員、課の一員として組織に生きる社員には如何なる心がまえが必要なのか。
経験浅い新入社員から中堅、幹部社員まで、社員として働く喜びや生きがいをより豊かに味わい、自己の能力を高めるための心得を説く自己啓発書。

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日々の経営に行き詰まりを感じたり、ストレスがなかな取り除けないと思ってダラダラと仕事をしていませんか。
ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。