2011年10月28日の全国倒産状況

倒産速報 明日はわが身です。2011年10月28日の全国倒産状況と倒産続報です。

北海道 
さくら交通求@一般乗用旅客自動車運送、破産手続き開始決定
土岐梶@内装工事、自己破産へ

埼玉県 ナチュラリー梶@破産手続き開始決定

千葉県 
吉野造園梶@破産手続き開始決定
潟^イムケミカル 工業用薬品製造、民事再生決定

東京都 
青木プロセス梶@印刷業、自己破産へ
シグマ,エー,ピー,オーシステム販売梶@OA周辺機器製造、破産開始決定
潟ニ・ポスト 商業印刷、破産開始決定
鞄n辺産業 破産開始決定
潟Gス・オーインク 衣料製造、破産開始決定
潟Xターハウジング 建築工事、破産開始決定

神奈川県 
青塚建設梶@土木工事、破産手続き開始決定
潟uラウンシュガー カジュアルウェアー卸、破産開始決定
潟Rスモ 内装工事、破産開始決定

長野県 山友建設梶@土建業、破産開始決定

静岡県
ワイエスイ梶@プリント回路、破産開始決定
挙虫R製作所 照明器具製造、破産開始決定

愛知県
(資)中藤 破産開始決定
泣c塔gレー 破産開始決定
潟iカトウ 破産開始決定
潟pッシブナレッジ 破産開始
拒セ陽住宅 破産開始
汲マれっとの森 破産開始
石原建設梶@土木工事、破産開始決定

岐阜県 
潟Aルファー貿易 破産手続き開始決定
協業組合新成建設 土木工事、自己破産へ
潟iンパ技研 破産開始
丸丹 岐阜県 婦人服卸、自己破産申請へ

三重県 近畿日本コンクリート工業梶@パイル製造及び土木工事、民事再生申請

大阪府 
五一プラ工業梶@プラスチック製生活雑貨品製造、自己破産へ
U.F.O.梶@再生手続き廃止決定受ける

山口県 大洋電気工事梶@電気工事、破産開始決定

徳島県 リバイバルインターナショナル合同会社 破産手続き開始決定

福岡県 東亜建設梶@土木工事、自己破産申請準備

長崎県 川口タイル工業梶@タイル工事、破産手続き開始決定

編集後記
セルフ・プロデュ-スできる者だけが勝ち残る
社員証が人生のパスポートにならない時代には、従順な羊のように会社に動かされている人は、どこかで必ず苦い涙を流すことになる。闘う武器をすべて差し出して、一生を会社に委ねようとしても、それだけの余力は残されていない。自分自身の人生を守るためには、一人ひとりが銃を手にして、知恵と勇気を振り絞り闘うしかない。本書には著者の血と汗と涙が、わかりやすいノウハウとして結実され、人生をサクセスに導くポイントが明かされている。どうすれば豊かな未来を切り開けるのか、ページを開くたびに新しい発見がある。

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スーツで乗れる新自転車 ブレーキランプやウインカーを装備

爽やかな秋風に誘われ、自転車通勤を始めようと考えている人もいるのでは。そんな初心者におすすめなのが、新しいタイプの通勤用自転車「ジェントル・ギア」だ。

後部にウインカーとブレーキランプを標準装備。ハンドル脇のスイッチ操作で点滅する左右のウインカーで後続のクルマに注意を促し、後輪ブレーキをかけるとテールランプが点灯する。サドルを低くした独自のフレーム構造で、運転中は背筋が伸びて視界が広くなり、リラックスした姿勢で楽にペダルをこげるという。車輪の泥よけやズボンの裾を巻き込まないチェーンケース、ビジネスバッグ収納かごなど、毎日の通勤に不可欠な装備も満載だ。

安全優先、紳士の走り
発売元のピープル(東京都中央区)の桐渕真人さんは「いま大人の男性が通勤に自転車を使おうとすれば、スピード重視のスポーツタイプぐらいしか選択肢がない。だからこそスーツでも無理のない姿勢で運転ができて、安全で乗りやすく事故のない新しい自転車を作りたかった」と話す。

落ち着きのある黒で統一されたデザインは、戦前の英国の実用自転車をイメージしたという。価格は4万9980円(税込み)。3年後に年間1万台の販売を目指す。

自転車通勤は東日本大震災での帰宅困難の影響もあり急増中だが、マナーを守らない一部の人の危険な運転なども目立つようになった。自身も7年前から毎日往復20キロを自転車で通勤する桐渕さんは「このままだと一部の不届き者によって自転車全体が“悪者”にされかねない。スピードを捨てて、ゆったりとジェントル(紳士的)な自転車通勤ライフを提案したい」と意気込んでいる。

編集後記
社長が押さえておくべき30の基礎科目
会社ごとに商品・商慣習の違いはあれど、社長の仕事の80%は業種業界問わずみな同じ。すなわち「経営の原理原則」を身につけることである。“伝説の外資トップ”と呼ばれた著者が20年以上に及ぶ経営職経験で得た知見を初めて体系化。会社を伸ばす社長・つぶす社長を決定づける「社長の仕事」実論を余すところなく説く。

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失業、生活保護急増で過去最高=09年度社会保障給付費―厚労省

厚生労働省の国立社会保障・人口問題研究所は28日、2009年度に税金や保険料から支払われた年金、医療、介護などの社会保障給付費が前年度比6.1%増の99兆8507億円となり、過去最高を更新したと発表した。社会保障給付費は高齢化の進展に伴い増加傾向が続いており、10年度は100兆円を突破する見通しだ。
 
同研究所は「高齢者の増加に加え、リーマン・ショック後の厳しい雇用環境の中で失業手当の受給者が増えた影響が出ている」と分析している。 

編集後記
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そんな彼が、「人材採用のチェックポイント」から、「いやな上司への対処法」「天職の探し方」「中国との競争に勝つ方法」まで、ビジネスで成功するためのノウハウをたっぷりと、驚くほどに具体的に明かす。
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1000円を切った新プラレールが大ヒット!

今年3月、震災直後に発売されたタカラトミー「テコロジープラレール」が爆発的に売れている。10万個売れればヒットといわれるおもちゃ市場で、最初の3カ月で12万個、年内20万個を超える勢いだ。

「プラレール」は1959年に発売されたロングセラー商品で、「青いプラスチック製のレールの上を乾電池1本で走る3両編成の列車」である。だが、「テコロジープラレール」は、手で転がすと内蔵された発電機によって車両のヘッドライトが“電池なし”で発光し、前に動かすと黄色、後ろに動かすと赤色に点灯する仕組みの鉄道おもちゃだ。

同社グローバルビークル事業部の東宏幸さんは、開発の理由を「2007年、大宮の鉄道博物館開館以来、鉄道ブームが起こっています。今年は、東北新幹線ではやぶさが走り、九州新幹線も開通と、大きな鉄道ブームが予想されました」と説明する。

プラレールは、男児のレールトイ市場の中で約90%を占める圧倒的なトップブランドだ。50年以上の歴史の中で、青いレールは地球2周半分発売されている。そのプラレールで、新幹線開通をきっかけに新しいカテゴリーの商品を提案しようと考えたのだ。これまでは電池で動くため外で遊べない。それを「はやぶさに乗りながら、遊べるようにしたい」と考え、電池なしでも遊べることを考えた。

さらに、これまでのプラレールの列車の価格が2000円前後だったのに対し、テコロジープラレールは980円(税別)。「1000円を切りたいと最大の工夫した」と東さんは言う。

狙ったのは「普段使いのおもちゃ」だ。1000円を超えると誕生日やクリスマスなど特別な日でなければ、買ってもらえない。だが、これまでの半額近いプライス戦略に対し、「今のプラレールが売れなくなる」という反対が社内で起こった。それに対し、「鉄道ファンの数が広がっている時だから、最初に手にとってもらうプラレールにしたい」と説得した。

展示会での業者の反応は上々で、注文も順調に入った。だが、3月11日の東日本大震災で東北新幹線は不通に。九州新幹線の開通イベントも取りやめになった。

「そんな時に、新商品を発売していていいのか」と東さんは思った。しかし、新しいおもちゃを求める声は大きく、3月17日に発売した。民放がCMを流さなかったため、プロモーションはまったくできなかったが、商品が売り場に並ぶと、親子が殺到した。東さんは、「プラレールという商品が持つ、本来のパワーでヒットしたのだと思います」とその光景を振り返る。辛いニュースが流れるなか、人々はわが子の笑顔を求めていたのだ。

編集後記
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貧乏人は、浪費が多く、投資が少ない。お金持ちは、投資が多く、浪費が少ない。

お金の使い方を大きく分ければ、次の3つしかありません。
消費
浪費
投資

まず、一般的に私たちが行うのは「消費」です。
「払ったお金と同じ価値を手に入れる」ということです。
100円を払い、100円のトイレットペーパーを手に入れるというプラス・マイナス・ゼロの状態です。
損もなければ、得もありません。

次に浪費です。
「払ったお金よりも、低い価値を手に入れる行為」です。
私たちがもっとも避けるべき、お金の使い方です。
損をしているお金の使い方です。
例えば、ぐちを言うためだけに友達とひんぱんに集まり、食事や飲みにお金を使うことです。
プラスになっているようですが、ぐちを言う時間に成長も向上もありません。
お互いの傷のなめあいをするためにお金を使っても、何の解決にもなりません。
できるだけ避けるべきお金の使い方です。
こういうお金の使い方をすればするほど、どんどん貧乏になりますし、いつまでたっても貧乏から抜け出せません。

さて、続いて「投資」というお金の使い方です。
これは、あなたに1番心がけてほしいお金の使い方です。
投資とは「払ったお金以上の価値を得る行為」ということです。
1,000円で買った本のおかげで、知識や知恵を習得して仕事が向上すれば、将来において1,000円以上のお金を手に入れることができます。
1,000円を使って、2,000円や3,000円、あるいはそれ以上の得を得ることが可能です。
小さな損をして、大きな得を取れば、利益はどんどん膨らみます。

あなたに1番心がけてほしいお金の使い方こそ「投資」です。
お金を使うと言っても、使うなら、投資に使ってください。
投資にお金を使えば、出て行くお金よりも入ってくるお金の方が必ず多くなります。
ですから、お金持ちになれるのです。
貧乏人は、消費は人並みですが、投資をせず、浪費に偏った使い方をしています。

一方、お金持ちは、消費は人並みですが、浪費をせず、投資に偏った使い方をしています。
お金は使わないのではなく、むしろたくさん使って循環させるのです。
ただしお金を使うなら浪費に使うのではなく、投資に使いましょう。
使えば使うほど、お金が増えていくのです。

編集後記
クレジット・サラ金・商工ローン・ヤミ金融に負けない
本書は、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などによる被害者の生々しい体験を紹介するとともに、サラ金CMの問題点、クレジット・サラ金・商工ローン・日掛け金融・ヤミ金融などの問題点、高金利のサラ金や商工ローンを利用しないで済む公的低利融資制度の紹介、多額の借金を抱えた場合の解決方法と相談窓口などをわかりやすく解説したものである。

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トプコンが希望退職者募集による人員削減の実施へ

東証1部上場で測量機器や眼科医療機器などを手掛ける「トプコン」は、希望退職者の募集による人員削減の実施を明らかにしました。

対象となるのは満40歳以上の社員で、退職者には特別加算金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を行う予定です。なお、募集人員については明らかにされておらず、同社によると希望退職の詳細な内容は労働組合との協議の上で決定するとのことです。

これまでにも固定費の削減や調達コストの削減による合理化に取り組んできたものの、外部環境の悪化でさらなる業績の下振れが懸念されることから、抜本的な改革が必要と判断し今回の決定に至ったようです。

編集後記
ビジネスプロセスの強化で事業が生まれ変わる。成功の鍵は、「デマンドチェーン、エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンの統合体」=「Xチェーン」にあった。本書では、コンサルティングを通して、問題の指摘と改革の方向に合ったソリューションを紹介している。

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日立電線が早期退職者募集による650名の人員削減へ

日立の子会社で東証・大証1部上場の「日立電線」は、早期退職・転職支援制度による650名の人員削減を明らかにしました。

対象となるのは同社および子会社に所属する35歳以上の社員で、退職日は12月20日から翌年1月20日。退職者には特別退職金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を行う予定です。

9月9日付で公表されていた「中期経営計画の見直し」の一環として実施されるもので、今回の早期退職・転職支援に加え、社外出向や転籍促進などにより総計1200名の削減計画を明らかにしていました。

なお、この施策に伴う特別退職金などの支出として約70億円の特別損失を計上する見通しです。

編集後記
黒字化・地域いちばんになる
赤字から黒字に転換した上で、“地域いちばん”を目指す。そのための手法である「黒字転換計画」そして本書の中心である「中期3ヵ年経営計画」の作り方からすすめ方までを各ステップごとにモデル企業を使いながら解説。

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アマガサの希望退職者募集に20名が応募、想定通り

ジャスダック上場の婦人靴卸・小売「アマガサ」は、10月3日付で公表していた希望退職者の募集に20名が応募したことを明らかにしました。

対象となったのは全正社員で、退職日は11月30日。退職者には特別退職金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を実施する方針で、当初の募集人員20名に対し同数の応募者数となりました。

なお、この施策に伴う特別加算金などの支出として4100万円の特別損失を計上する一方、年間で約7000万円の人件費削減効果を見込むとのことです。

編集後記
中小企業支援50年
女性経営者として、ビジネス人生フルマラソン。その経験とノウハウで中小企業支援を行うとともに、他方で経営を体系的に学ぶ機会のない方々に向けて「NPO法人女性のためのビジネススクールメビウス」を主宰。ビジネス実践の折々に書き記された独自のエッセイ的経営論、そのビジネスセンスに基づいたユニークな家庭経営は出色。女性経営者必読の書。

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あかつき証券が希望退職者の募集による30名の人員削減へ

大証2部上場の「あかつきフィナンシャルグループ」は、中核子会社の「あかつき証券」にて希望退職者の募集による30名の人員削減を明らかにしました。

対象となるのは全従業員で、退職日は11月30日。退職者には特別加算金を別途支給するほか、希望者には再就職支援を実施する方針です。

役員報酬の減額や各種コスト削減を進めているものの、株式市況の悪化により厳しい環境が続いていることから、収益環境に見合う人員体制への合理化が急務と判断し今回の削減に至ったようです。

編集後記
創業から30年、連結売上高3兆円に届く巨大グループに育て上げた孫正義ソフトバンク社長。高校を中退して留学、19歳のときに立てた「人生50カ年計画」、重病との闘い、ソフトバンクの危機まで-。本人への取材を元に“核”となる時期を描いた半生記。文庫化に当たり、2010年6月の「ソフトバンク新30年ビジョン発表会」で語った“300年成長し続ける企業のDNA設計”などについて加筆した。

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【続報】再生手続廃止!社長が詐欺で逮捕されたU.F.O.

倒産速報です。東京都中央区で平成22年3月26日に民事再生法の適用を申請したU.F.O.梶i代表者:谷絹子)が10月27日に民事再生手続廃止の上申書を提出したことで同日、再生手続廃止決定を受けています。今後、抗告がなされなければ裁判所の職権により4週間以内に破産手続へ移行することとなります。

会社と倒産の経緯
U.F.O.鰍フ負債は金融債務約326億円、子会社に対する保証債務約67億円のほか遅延損害金などを含め、総額約454億円にのぼる。さらに、破産開始決定時には遅延損害金は拡大する見通しとなっている。

平成14年4月に解散したユー・エフ・オー梶i旧:ファーストトレーディング)の事業を継承し別途設立された会社で、婦人服・子供服の輸入販売を主業務としていた。中国に設立した現地法人などへ材料を支給し、日本・米国・欧州の各ブランドのOEM生産(相手先ブランドを利用した製造)を現地法人へ委託、日本・米国・欧州へ販売するというビジネスモデルを構築。

国内外に複数のグループ会社を形成し、中国の現地工場では縫製から貿易まで一貫した体制を構築するなど、中国への投資を加速させていた。会社側から公表のあった業績推移では、設立以降順調に業容を拡大し、平成16年7月期に年商293億円であったものが、21年7月期には年商895億円にまで伸張しているとしていた。

業容拡大に伴って輸入関連の決済に際する荷為替信用状を活用することなどによってメガバンクや地銀など多数行から300億円超にものぼる資金を調達していた。ところが、商流などに疑念を抱いた一部の金融機関の融資姿勢の硬化によって、20年冬頃には資金繰りの悪化が表面化。その後、複数回に亘り再建に向けた協議を進めていた。そうした最中、22年1月上旬、取引金融機関の1行が当社に対して破産を申し立てたが、当社は事業継続のための対抗措置として同年3月26日、民事再生法の適用を申請していた。

申請直後に大阪市中央区から現住所に移転、再生計画の策定を進めていたが、複数回にわたり提出期限を延長し、23年10月末が計画提出の最終期限となっていた。そうしたなか10月3日、代表取締役谷絹子氏及び元取締役の谷誠氏が、22年4月から5月にかけて監督委員に対して財産状況などに関する虚偽報告をしたとして、民事再生法違反の容疑で大阪地検特捜部に逮捕された。また、同月23日には金融機関に対して虚偽の書類を提出して、輸入代金を立て替えさせたなどとした詐欺容疑で、再逮捕となった。

このため、再生計画案の提出が出来なくなったほか、中国の子会社などに対する債権・債務を整理するため、管財人の判断で今回の措置となった。

編集後記
会社の成長のスピードに社員がついてこれなかったり、環境の変化に社内体制がドッキングできなかったり、目標が不明確で対立が起こったり、売上が伸び悩んで昇給ができなかったり、そんな悩みを抱える会社は、「月次管理の経営」で儲けのしくみをつくりましょう。管理の急所がひと目でわかる「社長の決算書」付。

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ときには、非日常を求めて、癒しを求めてちょっとだけ旅行でもしてみてはいかがでしょうか。